物流管理概述ppt

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现代物流管理概论(PPT 47张)

现代物流管理概论(PPT 47张)

一、物流的含义与特征
(一)物流的含义 物流是按用户(商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等) 要求将物的实体 (商品、货物、原材料、零配件、半成品 等)从供给地向需要地转移的过程。
(二)物流的特征 1. 系统性 物流部门具有强烈的系统性,所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 2. 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输,因此,必须考虑物 品的特点,采取不同的运输、储存手段和技术,现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性,商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 3. 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的,因 而对信息有着强烈的依赖性,离开准确的信息,物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态,既可能造成巨大的人力、物力浪 费,又无法完成物流的任务和职能,影响社会经济生活的正常进 行。 4. 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次,物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
2. 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 (1)物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和,物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用,在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用, 提高企业经济效益。
(2)物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况,也包括物流工作、物流方法的质量, 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
4. 按物流的内容来分类 按物流的内容分为:一般物流和特殊物流。 (1)一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动,由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动,一般物流要着眼于物流的一般规律, 建立普遍适用的物流标准化系统,研究物流的共 同功能要素,研究物流系统与其他系统的轻松衔 接,研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 (2)特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。

物流管理概论-北京理工版第一章72页PPT

物流管理概论-北京理工版第一章72页PPT
在2019年8月颁布的我国国家标准将物流(Logistics)定 义为:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际 需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施的有机结合。”
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1.1 物流概述
物流活动广泛存在于各类经济与非经济组织中,除了工业、 农业、商业、交通运输等企业外,政府、军队、宗教团体、 体育等组织也存在着大量物流活动。为了实现这些组织的最 佳效率和效益,需要对这些物流活动进行管理。虽然本教材 所介绍的物流管理原理与方法主要以工商企业和物流企业为 对象,但同样适用于其他各类组织。
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1.1 物流概述
物流的英文为“Logistics”,“Logistics”的原意为“后 勤”,这是在二次大战中,军队在运输武器、弹药和粮食等 给养是使用的一个名词,是为维持战争需要的一种后勤保障 系统。后来,把“logistics”一词转用于物资的流通中,这 时,物流已不是单纯考虑从生产者到消费者的“货物配送” 问题,还要考虑到从供应商到生产者对原材料的采购,以及 生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方 面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此, 有人把物流称为“综合物流”。
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1.1 物流概述
5)流通加工 所谓流通加工是物品从生产地到使用地过程中,根据需要施
加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单 作业活动的总称。通过流通加工满足客户差异化的个性需求, 创造商品的附加价值。流通加工是提高物流效率和物品的利 用率的重要手段。 流通加工是在流通过程中辅助性的加工活动,是生产加工在 流通领域的延伸。在物品从生产地向消费地流动的过程中, 通过一些简单的加工活动,可以弥补生产过程的不足,方便 流通,更有效地满足消费者和企业的需要,实现物流的增值。

物流管理优秀PPT讲义

物流管理优秀PPT讲义

概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小

企业物流管理 教学PPT课件

企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少,生产重复
度低的生产物流系统。特征为: (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求,因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产,产品设计和工艺设计 存在重复性,从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资,经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节,直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入,成为 企业生产经营连续进行的前提;
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一;
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 (环境)
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造,要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性,使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变,外部

2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。

随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。

系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。

信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。

•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。

倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。

绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。

顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。

03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。

01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。

02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。

物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。

物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。

物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。

第一章物流概述ppt课件

第一章物流概述ppt课件

有效用、空间效用和时间效用。1929年,Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中,将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期,具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间,英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”,被物流学界称为最早的
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二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流:物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要,将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理:为达到既定的目标,对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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二、物流的概念
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四、供应链管理阶段
• 进入90年代,物流管理的内涵越来越广阔,几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程,企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日,具有40多年历史的美国物流管理协会(简称
CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(简称CSCMP), 标志着全球物流进入供应链时代。
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三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段,即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内,管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节(包括信息管理)联系起来,从原料采购到成品的 交付,物流管理贯穿始终,消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍,普遍减少库存量,使企业整体物流成本降到最低。同时,从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调,提高 客户服务水平,强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。

物流管理PPT课件

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订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。

物流管理(ppt 21页)

物流管理(ppt 21页)

3.现代物流管理的主要内容
(1)物流作业管理 (2)物流成本管理 (3)物流服务管理 (4)物流质量管理 (5)物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化:就是通过优化管理,推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷,从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括:物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果:
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转,提高了资金利用率 优化供应商,确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理,整合了各方面资源, 降低了成本,提高了效率,从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务,大大增强了其核 心竞争力,从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用:在于通过高度集中的采购 与配送行为,使流通规模扩大,实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
(1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合
理配置。 (4)加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货,可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建,在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里,沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界,并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长,与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续,给企业提供 了一个公平公正的平台,同时简化或省去了原 先复杂的流程,减少了企业的运营成本;
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1.1.2.2日本的物流概念 学者的定义(林周二、阿保荣司):物流是 指有形或无形商品及废弃物克服时空矛盾、连接 供给者与需求者的物理性经济活动。具体包括运 输、保管、包装、装卸等物的流通活动及与此有 关的信息活动。
机构的定义(日通综合研究所):物流是指 商品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造 时间与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、 保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种 活动。 日本各界对物流概念的定义多属“中性”, 即主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形 商品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉 及这一过程是否是有效的。因此,日本是将物流 与物流管理相区别的,物流与物流管理具有不同 的定义。
1.1.1 物流概念的产生 1.1.2 物流的定义:传统物流 (physical distribution) 1.1.3 现代物流(Logistics) 1.1.4 物流的分类 1.1.5 物流的构成要素
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1.1.1 物流概念的产生
中国:20世纪80年代初从日本引进“物流”概 念。 物流与商流相对应。 日本:20世纪50年代从美国引进“物流”概念。 将“Physical Distribution”译成日文“物的流通”。 美国:1915年营销学者萧(A.W.Shaw)在其题 为“Some Problems in Market Distribution”论文中首 次使用了物流概念。
1.1.3.2 传统物流与现代物流的区别
1.1.3 现代物流(Logistics)
国物流管理协会于1985年率先用“Logistics” 取代了“Physical Distribution”,美国物流管理协 会的名称也由“NCPDM”改为“NCLM”; 日本也于1992年将“物的流通”改称为 “Logistics”,日本物流管理协会也改称为 “Japanese Council Logistics Management ,简称 JCLM”。同时,日本没有将“Logistics”译成相对 应的日文,而直接使用“Logistics”的日语读音 “ロジスティクス”。
第二次世界大战后,特别是20世纪60年代美 国企业界引进了“Logistics”用语。并存在着多种 定义。如美国哈佛大学商学院教授J.L.赫斯凯特 的定义是:现代物流(Logistics)是指对支持物 品移动的各种活动进行的管理,以及通过创造物 品的时间与空间价值以调节供给与需求。 美国物流管理协会(CLM)将现代物流定义 为:以满足顾客需求为目的,对原材料、半成品、 成品以及与此相关的信息由产出地到消费地的有 效且成本效果最佳的流动与保管进行计划、执行 与控制。
现代物流具有以下特点: (1)将向顾客提供的物流服务目标体现在现 代物流的定义中,强调了物流顾客服务的重要性。 (2)现代物流的活动范围极其广泛,既包括 原材料采购与供应阶段的物流,也包括生产阶段 的物流、销售阶段的物流、退货阶段的物流及废 弃物处理阶段的物流等整个生产、流通、消费过 程的全部物流活动。 (3)现代物流不仅重视效率,更重视效果, 即强调物流过程中的投入(成本)与产出(增加 销售额或利润)之间的对比关系。
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1.1.2 物流的定义:传统物流(physical distribution)
1.1.2.1 美国的物流概念 学者的定义:中性的,不涉及物流活动的目 标或有效性问题,如康伯斯认为,物流是指商品 或服务由生产领域向消费领域的物理性移动过程。 机构的定义:强调物流活动的有效性,如美 国物流管理协会(1976年)将物流定义为:对原 材料、半成品、成品由发生地到消费地的有效移 动进行的计划、执行、控制等各种活动的集合。 即将物流与物流管理未作区分,物流即物流管理, 物流管理也就是物流。
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1.1.3.1 现代物流(Logistics)的含义 “Logistics”来源于法语的“Logistique”,即 “宿营”,是有关军队移动、供应、宿营的军事 用语,其含义是指军队的后勤保障,即将粮食、 服装、军火等军需物资与人员,按时、按量、按 质地补充到指定的地点。
注:为了研究问题的方便,本书将反复使用“物流”与“现代 物流”的概念,而且也将并用这两个概念,除特别说明外,本书所 指的“物流”,多指“现代物流”。但是,本书将对“传统物流” 与“现代物流”做出严格的区分,即传统物流是指英文的“Physical Distribution”,现代物流是指英文的“Logistics”。
1.1.2.3 我国的物流概念 2001年8月1日《物流术语》国家标准的定义: 物品从供应地向接收地的实体流动中,根据实际 需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能有机结合来实 现用户要求的过程。这个定义基本上是“中性” 的,即没有强调物流的“有效性”,也没有涉及 对物流活动的“计划、执行或控制”,因此,物 流与物流管理的定义是不同的。 本书的定义:物流是指伴随物品由供应地向 需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、 流通加工、配送及其与上述活动相关的信息活动 的集合系统。
物流管理概述
1.1 物流的概念、分的目标、原则与内容 1.4国内外物流管理的发展
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
1.1 物流的概念、分类与构成要素
(4)现代物流不仅强调物流各构成要素的整 体最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活 动之间的整体最佳。 (5)现代物流更强调库存的一体化管理、信 息管理及按需生产。 (6)现代物流强调生产、销售、物流是企业 经营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相 并列的企业经营战略之一。 本书对现代物流的定义:现代物流是指基于 满足顾客需求,以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产、销售、消费全过程的物品及其信息的 系统流动过程。
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