仓储部奖惩制度
仓储奖惩管理制度
仓储奖惩管理制度为了规范仓储管理，提高仓库工作效率和员工积极性，特制定本奖惩管理制度，遵循公平、公正、公开的原则，对仓库工作中表现出色的人员给予嘉奖，对违规或不合规行为给予惩罚，以推动仓储工作的良性发展。
二、奖励措施1.个人奖励：（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作认真负责、业绩突出的仓储员工，给予表彰并奖金奖励。
（2）模范员工奖：每季度评选出在岗位上表现突出、规范管理、团队合作能力强的员工，进行公开表彰并颁发荣誉证书。
（3）突出贡献奖：对于在仓储管理方面取得显著成绩、解决难题或提出可行性建议的员工，给予额外的奖励和表彰。
2.团队奖励：（1）优秀团队奖：每半年对表现突出、协作默契、业绩突出的仓储团队进行评选并给予奖金和荣誉证书。
（2）协作团队奖：对于在仓储工作中积极配合、相互支持、共同完成任务的团队给予奖励和表彰。
（3）创新团队奖：评选出在仓储管理工作中创新思维、开展改革、提高效率的团队，并给予额外的奖励。
三、惩罚措施1.轻度处罚：（1）口头警告：对于轻微违规、疏忽失误的情况，首先进行口头警告并提醒改正。
（2）书面警告：对于多次犯错、影响工作的情况，给予书面警告，并建议进行整改。
2.中度处罚：（1）停职：对于严重违规、多次错误的员工，暂时停职并进行查处，直至问题解决后方可重新上岗。
（2）降职：对于职业背景不符或工作表现不佳的员工，进行降职处理，并向上级主管汇报。
3.重度处罚：（1）辞退：对于严重违规、影响企业形象和利益的员工，直接进行辞退处理，并保留法律追究的权利。
（2）罚款：对于造成损失、疏于职守或故意破坏的员工，进行罚款或调整待遇。
四、奖惩实施程序1.奖励程序：（1）提名：由直接主管或同事提名候选人，填写提名表格并提交给人力资源部。
（2）评选：由人力资源部根据提名情况进行评选，并公布获奖名单。
（3）颁奖：在公司会议或活动中进行颁奖仪式，颁发奖金和荣誉证书。
2.惩罚程序：（1）调查：接到投诉或发现问题后，进行调查核实，收集证据进行评估。
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度仓储管理在企业的运营中起着至关重要的作用，为了提高仓储管理的效率和质量，确保物资的安全、准确、及时收发，特制定本仓储奖惩制度。
一、奖励制度1、库存准确率高若在定期的库存盘点中，某个仓库管理员负责的区域库存准确率达到 98%以上，将给予一定的现金奖励。
准确率的计算方式为：（实际库存数量误差数量）÷实际库存数量 × 100%。
2、物资保管良好对于能够妥善保管物资，使得物资在存储期间无损坏、变质、过期等情况发生的仓库工作人员，将获得月度优秀员工评选的加分，并在年底有机会获得额外的绩效奖金。
3、工作效率突出能够高效完成物资收发工作，在同等工作量下，工作时间明显少于平均水平，且无差错的员工，将得到表扬和适当的物质奖励，例如实用的工作用品或礼品卡。
4、创新与改进若员工提出有关仓储管理的创新建议或方法，并经过实践证明能够有效提高工作效率、降低成本或提升管理水平，将根据其贡献大小给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
5、团队协作优秀在团队合作项目中表现出色，积极协助同事解决问题，促进团队和谐发展的员工，将获得团队合作奖，并在公司内部进行表彰。
6、安全管理到位在仓储工作中严格遵守安全操作规程，全年无安全事故发生的仓库区域，相关工作人员将获得安全奖励。
二、惩罚制度1、库存差错若在库存盘点中发现库存数量与系统记录严重不符，误差超过2%，相关责任人将受到警告处分，并承担相应的经济损失。
2、物资损坏与丢失因保管不善导致物资损坏、丢失的，责任人需按照物资价值的一定比例进行赔偿，并接受相应的纪律处分，如扣发绩效奖金等。
3、工作失误在物资收发过程中，如出现错发、漏发等失误，给公司造成经济损失的，责任人不仅要承担损失，还将受到批评和罚款。
4、违反操作流程不遵守仓储管理的相关操作流程和规章制度，如未进行必要的登记、审核等，一经发现，将给予警告和罚款。
5、工作态度不端正如工作拖拉、敷衍了事、拒绝配合团队工作等，将受到批评教育，情节严重的可能会被调岗或辞退。
仓库出库奖罚管理制度
仓库出库奖罚管理制度一、绪论为了规范仓库出库流程，提高仓库管理效率，制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库出库操作，旨在规范出库行为，确保物资安全，提高出库效率，严格执行奖罚分明的管理制度，激励员工积极向上，促进工作效率的提高。
二、奖罚管理原则1. 奖罚并行：对出库行为进行奖励和惩罚，奖罚并重，使员工在工作中能够明确自己的责任和义务，保持工作积极性，提高工作效率。
2. 公平公正：奖励和惩罚必须遵循公平公正原则，不得任意歧视或滥用权力，确保管理制度的公平性和可操作性。
3. 稳定有序：奖罚管理应当稳定有序，不得频繁变动，确保员工的工作稳定性和积极性。
4. 适度情理：奖励和惩罚应当适度情理，具体情况具体分析，不得过于苛刻或宽容，确保员工能够明确自己的工作标准和目标。
5. 信息公开：奖罚结果应当及时公开，员工有权了解自己的工作表现和结果，保持工作透明性和公开性。
三、奖罚管理内容1. 奖励内容(1) 出库效率奖：对工作效率高的员工进行奖励，按照出库数量和速度进行评定，并给予相应奖金或物资奖励。
(2) 完成任务奖：对完成任务质量高的员工进行奖励，对达到出库标准的员工进行表扬或奖金激励。
(3) 提出建议奖：员工提出优化出库流程和改进方法的建议，一经采纳即给予相应奖励。
(4) 月度最佳奖：每月评选出一名出库工作表现最优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
2. 惩罚内容(1) 未按规定出库：未按照规定出库，造成物资遗漏或错误的，给予相应惩罚，对严重者进行批评教育或处罚。
(2) 出库质量差：出库造成物资损坏或破损的，应当承担相应责任，并按照损失大小进行赔偿。
(3) 违反规定操作：违反安全规定或出库流程操作的，应当受到相应处罚，对情节严重者，将按照公司规定进行处理。
(4) 拒绝批评教育：对于不接受批评教育或不改正错误的员工，应当给予严厉惩罚，甚至考虑开除。
四、奖罚管理程序1. 出库表现评定：由主管根据员工出库工作表现进行评定，包括出库数量、速度、质量等指标。
仓库安全奖惩管理制度
仓库安全奖惩管理制度为了确保仓库的安全运行，提高各项工作效率，保障仓库人员的人身安全和财产安全，制定本奖惩管理制度。
一、奖惩原则1. 奖惩原则：激励奖励，规范管理。
奖励要公平公正，惩罚要合理有效。
2. 奖惩范围：本奖惩制度适用于仓库管理人员及从业人员。
3. 奖惩依据：奖惩依据奖惩管理条例和仓库管理规定。
4. 奖惩对象：对于执行出色的员工，奖励其努力工作和贡献；对于违反规定的员工，予以适当处罚。
二、奖励制度1. 奖励对象：优秀的仓库管理人员及从业人员，表现优异，服从管理，认真负责，无违规行为。
2. 奖励形式：奖励可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
3. 奖励标准：奖励标准从个人表现、团队表现、创新表现等多方面评定。
评选周期为一个季度。
4. 奖励程序：由主管领导提议，仓库管理委员会评定，颁发给合格人员。
三、惩罚制度1. 违规行为：包括但不限于擅自更改物品存放位置，私自销毁物品，未经许可随意进出仓库等。
2. 惩罚方式：轻者批评教育，重者警告甚至开除。
四、奖惩管理1. 统计奖惩：对奖励和处罚情况进行统计和记录，及时发放奖励，执行处罚。
2. 工作检查：定期对仓库工作进行检查，发现问题及时奖惩。
3. 奖惩宣传：定期将员工的优秀事迹和不当行为进行通报，提醒员工警示。
五、奖惩效果奖惩制度的实施能够明确奖惩的目的和方式，激发员工的积极性，提高整体工作效率和仓库安全管理水平。
同时也能够约束员工的行为，保障物品的安全和完整，提升仓库管理水平。
六、制度执行本奖惩管理制度于颁布之日起正式执行。
对于员工违规行为，必须按照规定予以处罚，绝不姑息。
七、制度修订本奖惩管理制度的修订应经管理层讨论通过后执行，并对员工进行适当宣传。
如出现与实际情况不符或不合理之处，应及时提出修订意见。
八、其他本奖惩管理制度制定根据本仓库实际情况，经多次讨论、完善，确保其严谨、合理、科学有效。
任何人员或部门必须遵守本制度，不得有违规行为。
本奖惩管理制度由仓库管理委员会负责解释和执行。
仓库奖惩制度(集锦7篇)
仓库奖惩制度（集锦7篇）仓库奖惩制度第1篇收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。
一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。
1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。
5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。
仓库管理制度奖惩
仓库管理制度奖惩一、仓库管理制度的建立（一）仓库管理制度的基本原则1. 严格按照仓库管理制度执行。
2. 严格遵守安全操作规范，杜绝一切安全事故。
3. 仓库内的货物要按照规定的位置存放，并做好货品的保管工作。
（二）仓库管理制度的建立1. 仓库管理岗位职责：（1）负责库房的日常管理工作，按需防潮、防污染，做好安全防火、防盗、防爆工作。
（2）认真负责库房出入口管理，做好进货、出货、盘点工作。
（3）严禁落实私自拔款、挪用等行为，发生者以辞退处理。
2. 货物进出库流程：（1）货物到货，由仓库管理员负责验收，验收不合格的货物，应当填写验收单。
（2）在验收合格后，按照库管人员指示放置，并做好相应的标记。
（3）在货物出库时，仓库管理员应当核实领用人员的身份，并实行签字确认制度。
3. 货物管理规范：（1）不同种类、不同规格的货物应有不同的货架放置，并有明确的标识。
（2）遇有易腐、易碎、易垮的货物，应当设定专门的储存地点，并做好防护措施。
（3）根据产品的包装、仓库设备和人员习惯等，合理安排储存布局。
4. 信息管理规范：（1）库房出入的货物，应建立明确的档案，做到所形成的日常工作记录应具有连续性和真实性。
（2）做好仓库日常的报表制作和数据的采集整理工作，确保数据的准确性和及时性。
二、仓库管理制度的奖惩（一）奖励政策1. 严格按照仓库管理制度执行，做好各项工作的人员，在不断地提高工作效率和工作质量的同时，应当给予适当的奖励，鼓励员工继续努力。
2. 对于工作出色的仓库管理员，可以给予荣誉称号、奖金或者其他物质奖励。
（二）惩罚措施1. 对于违反仓库管理制度的行为，应当严格按照规定进行处理。
如私自拔款、挪用、盗窃等行为，应当立即停止，并依据企业政策进行处理。
2. 对于因疏忽大意造成货物遗失、损坏等情况，应当追究相关人员的责任，并做出相应处理。
总之，建立科学的仓库管理制度对一个企业的运营非常重要，它能够帮助企业提高仓库管理的效率和准确性，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
仓储管理奖惩制度
仓储管理奖惩制度一、目的为了加强仓储管理，规范仓储操作流程，提高仓储工作效率和质量，保障公司财产安全，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储部门的员工及相关管理人员。
三、奖励制度1、库存准确率奖励若在定期盘点中，库存准确率达到 98%及以上，对负责该区域的仓储员工给予一定的现金奖励，并在公司内部进行公开表扬。
连续三个月保持库存准确率在 99%以上的团队，给予团队集体奖励，如团队聚餐、旅游等。
2、工作效率提升奖励对于能够提出优化仓储流程、提高工作效率的建议，并经过实践证明有效的员工，给予相应的物质奖励和晋升机会。
个人月度工作效率超过平均水平 20%以上的，评为“月度高效员工”，给予额外的绩效奖金。
3、安全管理奖励发现并及时排除重大安全隐患，避免公司财产损失的，给予重奖。
全年无任何安全事故发生的仓储部门，给予部门全体员工年终安全奖励。
4、服务质量优秀奖励收到客户书面表扬，对服务态度和质量给予高度评价的员工，给予奖励。
客户满意度调查中，得分排名前列的员工，给予相应的奖励。
5、节约成本奖励在仓储管理中，通过合理规划、减少浪费等方式为公司节约成本的，按照节约金额的一定比例给予奖励。
四、惩罚制度1、库存差错惩罚若在盘点中发现库存准确率低于 95%，对相关责任人进行警告，并扣除一定的绩效奖金。
因库存差错导致公司经济损失的，责任人需承担相应的赔偿责任。
2、工作失误惩罚未按照规定的操作流程进行仓储作业，导致货物损坏、丢失或延误发货的，根据损失程度给予相应的罚款和警告。
多次出现工作失误且屡教不改的员工，予以调岗或辞退处理。
3、安全事故惩罚因个人疏忽或违规操作引发安全事故的，责任人承担相应的经济损失，并根据事故严重程度给予纪律处分，直至解除劳动合同。
对未履行安全管理职责的管理人员进行问责，给予相应的处罚。
4、服务质量差惩罚被客户投诉服务态度恶劣或工作不负责的员工，进行批评教育，并扣除当月绩效奖金。
因服务质量问题给公司造成不良影响的，视情节严重程度给予降职或辞退处理。
粮食企业仓储奖惩制度范本
第一章总则第一条为加强粮食企业仓储管理，提高仓储工作效率，确保粮食安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于粮食企业所有仓储部门及工作人员。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，激发员工工作积极性，提高仓储管理水平，确保粮食质量，降低损耗。
第二章奖励第四条奖励分为以下等级：（一）优秀员工奖：对在仓储工作中表现突出，成绩显著的员工给予表彰和奖励。
（二）先进工作者奖：对在仓储工作中长期保持优秀业绩，为企业发展作出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
（三）特殊贡献奖：对在仓储工作中解决重大问题，为企业创造显著效益的员工给予表彰和奖励。
第五条奖励条件：（一）严格执行仓储管理制度，确保粮食质量，降低损耗。
（二）积极参与仓储技术创新，提高仓储工作效率。
（三）及时发现并纠正仓储工作中的安全隐患，防止事故发生。
（四）在紧急情况下，主动承担责任，确保粮食安全。
（五）在工作中表现突出，获得上级领导或客户好评。
第六条奖励方式：（一）口头表扬。
（二）颁发荣誉证书。
（三）给予一定数额的现金奖励。
（四）晋升职务或提高工资待遇。
第三章惩罚第七条惩罚分为以下等级：（一）警告：对违反仓储管理制度，但情节较轻的员工给予警告。
（二）记过：对违反仓储管理制度，情节较重的员工给予记过。
（三）降职：对违反仓储管理制度，情节严重，影响恶劣的员工给予降职。
（四）解除劳动合同：对严重违反仓储管理制度，给企业造成重大损失的员工，给予解除劳动合同。
第八条惩罚条件：（一）违反仓储管理制度，造成粮食质量下降或损耗增加。
（二）玩忽职守，导致事故发生，给企业造成损失。
（三）泄露企业商业秘密，损害企业利益。
（四）在工作中有贪污、受贿、挪用公款等违法行为。
（五）其他违反法律法规和企业规章制度的行为。
第九条惩罚方式：（一）书面警告。
（二）记过、降职。
（三）赔偿损失。
（四）解除劳动合同。
第四章附则第十条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与本企业其他制度冲突，以本制度为准。
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仓储部奖惩制度
根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更
好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻
执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：
一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利
按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。
二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、
团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物
流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。
如一年内有三个月都被评优
秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月
发放）
三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库
数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发
生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。
四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，
库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相
符，公司给予成品库200的奖励。
如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。
（在当月的工资中扣除）
五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没
有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。
如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际
损失！
六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的
质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；
如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。
七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该
库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员
一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。
八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行
绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、
沟通能力、工作态度等方面。
评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。
（由公司各部门经理进行投票表决。
奖金由总经办颁发）
九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸
车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处
罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的情况，处罚该库主管100元/次。
造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承
担30%。
多次发生此类情况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记
过并调换岗位。
十、加工厂送货到库，成品入库点验时发现质量问题严重的要及时通知生产
部经理处理，事情未解决之前，成品库主管可以杜绝办理入库手续。
如
擅自办理入库手续，成品库主管承担对此发生的直接损失！根据实际情
况并予记大过或以劝退处理。
十一、公司要求检验人员必须做到所有入库成品100%检验，如果成品库在整理库房或发货过程中发现不合格成品，发现一件，给予直接检验人
警告，两件以上给予质检人员50元/件的处罚；如发现同一个款有10件以上不合格成品未检出，扣除质检人员的当月所有绩效工资！并给与
警告处分。
连续三个月发生此类情况，质检主管予以条换岗位或予以开
除处理。
十二、回货质检完毕，由质检部主管与成品库该款的实物负责人进行交接清楚，如未进行交接货已入库发生短少时，由实物负责人自己承担！
十三、成品办理入库后，未经质检部门检验，不准进入货位，更不准配发出库，如因工作马虎混入造成损失，实物库管及搬运人员应负失职责任，
如发现此类情况，根据情况的严重程度，处罚质检主管200—1000元。
十四、公司要求每天上午十点收到的系统销售《发货单》，必须当天发出；
如因特殊情况未能发出时必须向销售部说明，否则处罚责任人50元/次。
十五、没有系统《出仓单》，库房不得擅自配发，如出现此类情况，处罚成品库管及审核人每人100元/次；承担因此造成公司部的全部损失。
十六、成品库看到系统《出仓单》后，由成品库主管负责安排库房人员配货事宜，各实物负责人按销售发货通知单及时配发自己负责区域的成
品，所配发成品必须放到备货区。
如发生实物负责人不按发货流程进行
配货的，成品库主管有权根据情况，处罚责任人20-100的处罚，对多次教育不改者成品库主管可以提出书面申请，公司根据情况予以辞退或调
换岗位。
十七、成品库备好货后，通知物流负责人安排及时发货，确保当天的任务当天完成，如不能完成必须要向仓储部经理说明原因，不能说明原因的，处罚物流部主管50元/次。
如确认是发货司机责任的，处罚当值司机50元/次。
十八、物流专员每天发货前到库管处了解每天的具体发货任务量，并对要发出的成品进行确认！自己合理的安排发货路线，做到每天尽最大可能
按公司发货要求执行，对无故出车不回，跑私活的发货人员一经发现一
律予以辞退处理！
十九、成品库打包人员打包后必须将出库成品称重，并在《发货记录》上进行记录，以便收货人收货时复核重量，分清责任。
如发现有不称重情
况发生时，处罚打包人员50元/次。
二十、销售部通知物流人员到物流公司或者销售店面提返货时，提货人员必须仔细查看所提货物的包装是否完整及运单注明所提包的件数及包
重，提货时按公司的《提货标准》执行;否则如因此发生短缺情况，由提货人员自己承担！
二十一、返货到库后，物流专员必须按《返货规定》检查包装情况，并负责与成品库主管进行交接。
二十二、成品库进行返货点验前，点验人必须首先检查返货是否包装完好，并复核包重，如出现破损或拆包痕迹或包重不符，点验人不得私自点验，要及时通知该销售负责人，经销售人员和返货人沟通，返货人同意后方
可点验，否则点验人自己承担短缺责任。
二十三、库房主管每天将所有销售《出仓单》、《进仓单》整理复核后，转财务部、销售部。
如发生不传递情况影响其他部门工作的，成品主管交成
长赞助20元。
二十四、库房主管对库存、代保管、待验成品以及配饰、设备和工具等负有经济责任和法律责任。
如有损失、贬值、残损、报废、盘赢、盘亏等，
库管应及时报告仓储部经理处，由仓储部经理分析原因，查明责任，按
规定办理报批手续。
如果擅自处理或隐瞒不报情况发生，公司根据具体
情况给予50—1000处罚，造成重大损失的，负有其刑事责任和经济赔
偿责任！
二十五、各库房每季度盘点一次，由财务部负责派专人监盘，并且由库房出《盘点表》。
盘点金额与账面金额不一致时，由该库库管负责查明原因，
不能查明原因的由全体成品人员承担80%，该库主管20%的责任。
二十六、对贪图方便，违反公司管理原则造成所负责物资残损、受潮霉变、丢失等差错，该库主管和实物负责人负责按吊牌价的4折赔偿。
二十七、成品库所保管的货物，未经上级负责人书面同意一律不准擅自借出，如发生外借情况发生，处罚成品库主管100元/次。
并负责追回所借出物品，如追不回造成物品亏库，成品库主管赔偿实际损失！
二十八、各库房应防卫严密做好三防工作，发现异常情况及时向上级主管报告；紧急情况首先要报警，如发现不报情况根据情况严重的负法律责任。
二十九、非公司人员没有经理以上同意，不得任意进入库房，各库主管、库管实物负责人应负制止之责，否则发现处罚当事库房人员20元/次。
三十、各库应严格防范库房发生库房人员监守自盗的事件，如发现监守自盗情况，一律交由公安部门处置，造成公司损失的赔偿全部赔偿。
三十一、各库房内严禁吸烟、吃东西、乱扔废弃物，严禁私自用火、用电，
如经发现处罚当事人20元/次。
三十二、各库房人员作业出库时必须随手关灯拉闸！定期检查库房内电器线路防止漏电情况发生。
如发此类情况处罚当时库房人员50元/次。
三十三、各库房内未经总经理同意，禁止存放个人物品！下班后由该库主管亲自锁门并负责保管好库房钥匙，禁止随意随意外借他人！如发现此类
情况，处罚该库主管和当事人50元/次。
三十四、其他未尽事宜见附加材料！
本制度即日起执行！
尚仄（北京）国际时装有限公司
2013-3-18。