关于总经理薪酬确定及考核办法2：
总经理薪酬管理方案
杰士邦总经理薪酬管理方案(示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理 回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立公司主要负责人的 目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。
本方案所指年薪由基薪和风 险收入构成，不含股票分红。
第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分基准内 职务工资基准薪资基准外 津贴 调驻津贴薪资交通津贴节日津贴风险收入 即年终奖金基准薪资 如股票期权等第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同公司的总经理岗设定了 相应的职级。
总体来讲，公司总经理岗的职级在57到64级之间。
我们根据各地社会平均工资与消 费指数基准薪资水平。
该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。
在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。
1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值籲一学历对应分值标准：2上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。
我们将每级薪资分为四档。
对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。
其间不降低也不提升。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。
每次提升幅度不能超过20%,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。
调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。
总经理的考核标准
总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
2、每月对总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。
3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。
4、每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。
6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是总经理的年综合考核得分。
三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。
3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）①该信息来源：中怡康统计数据，以反映该地区市场占有率为准。
②具体考核方法：分公司所在地的市场占有率。
如果a公司市场份额位居第一，则得满分10分；如果a公司市场份额不是第一，计分方式为：与第一名相差1个百分点（计算采用四舍五入法），则扣1分，如差2个百分点则扣2分，以此类推，扣完为止。
企业经理人员薪资处理规则
企业经理人员薪资处理规则
1. 薪资核定规则
- 经理人员的薪资将按照其职位级别和绩效考核结果进行核定。
- 薪资核定应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的薪资
符合市场水平并与其工作表现相匹配。
2. 薪资结构
- 经理人员的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金、福利津贴
等组成部分。
- 基本工资是经理人员的固定薪酬，根据职位级别和工作经验
确定。
- 绩效奖金是根据经理人员的绩效考核结果给予的额外奖励，
根据绩效评定体系进行核定。
- 福利津贴包括各种福利待遇，如住房津贴、交通津贴等，根
据公司政策和员工需求确定。
3. 薪资调整
- 薪资调整应根据经理人员的绩效表现和市场变化进行评估。
- 绩效优秀的经理人员可以获得适当的薪资调整，以激励其继
续取得优异的业绩。
- 根据市场竞争情况，公司可以对经理人员的薪资进行调整，
以保持其竞争力。
4. 薪资保密
- 公司对经理人员的薪资信息应予以保密，不得随意泄露给他人。
- 经理人员也应保护自己的薪资信息，不得随意向他人透露。
5. 薪资支付
- 公司将按照约定的时间周期和方式支付经理人员的薪资。
- 经理人员可以选择薪资支付方式，如银行转账、现金支付等，但需遵守公司规定。
以上为企业经理人员薪资处理规则的主要内容。
为确保公平公正，具体的薪资核定、调整以及支付等事项应根据公司内部政策和
相关法律法规进行制定和执行。
总经理薪酬管理制度(精选10篇)
总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）
销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
中鲁高管薪酬制及考核办法方案二
国投中鲁果汁股份有限公司董事长暨高层管理人员薪酬制度及考核办法
（草案）
北大纵横管理咨询公司
目录
目录. (1)
第一章总则. (2)
第二章董事长、总经理的年薪制. (3)
第三章公司其他高层管理人员薪酬制度. (6)
第四章考核办法. (8)
第五章职务消费. (14)
第六章附则. (15)
第一章总则
第一条目的
为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。
第二条设计原则
（一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；
（二）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。
（三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。
第三条本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。
公司总经理薪酬协议书
公司总经理薪酬协议书本协议旨在明确公司总经理的薪酬结构、福利待遇及考核标准等相关事宜，确保公司薪酬体系的公平、公正与合理。
本协议自双方签署之日起生效，具有法律约束力。
一、协议目的为激励公司总经理积极履行职责，提高公司经营管理水平，实现公司与总经理的共同发展，特制定本薪酬协议。
二、薪酬结构公司总经理的薪酬结构包括：基本工资、绩效工资、奖金及福利。
1. 基本工资：根据公司的规模及行业水平，确定总经理的基本工资水平。
2. 绩效工资：根据总经理的业绩完成情况，结合公司考核标准，确定绩效工资。
3. 奖金：根据公司年度盈利情况，结合总经理的业绩及贡献，设立年终奖金。
4. 福利：包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、年度体检等。
三、考核标准1. 考核周期：年度考核与季度考核相结合。
2. 考核指标：包括但不限于公司业绩增长、管理效率提升、团队建设等方面。
3. 考核程序：按照公司制定的考核办法和流程进行，确保公开、公平、公正。
四、薪酬调整1. 根据公司经营状况及市场行情，可对本协议中的薪酬结构进行调整。
2. 在总经理年度考核结束后，根据考核结果对其薪酬进行相应调整。
五、任期及解聘1. 本协议自签署之日起生效，有效期为____年。
2. 总经理在任职期间如因故解聘，应根据公司规定及法律法规进行合理补偿。
3. 解聘补偿包括但不限于基本工资、未休年假补偿、绩效奖金等。
六、违约责任1. 若公司未按照本协议约定支付薪酬，应承担违约责任，支付违约金并赔偿损失。
2. 若总经理违反公司规定或未达到考核标准，公司有权按照相关规定处理，并相应调整薪酬。
七、其他条款1. 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
2. 本协议一式两份，公司及总经理各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（公司）：__________ 乙方（总经理）：__________法定代表人：__________ 签字日期：__________以下为本协议的附件，作为协议的组成部分，与协议正文具有同等法律效力：附件一：年度考核办法及流程附件二：薪酬调整规则与程序附件三：公司福利待遇政策附件四：保密及竞业禁止协议（如适用）【注】：以上内容仅为示例，实际协议内容需根据具体情况和公司政策进行调整和完善。
总经理薪酬管理制度
总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的总经理薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监；(三) 技术总监；(四) 行政总监；(五) 财务总监；(六) 董事会秘书。
第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。
第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成及确定第七条高管人员薪酬收入(年薪)由岗位工资、绩效工资、年终奖励(经营业绩考核收入)三部分组成。
计算公式:年收入(年薪)=(岗位工资+绩效工资)+年终奖励(一) 岗位工资:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定，每月数量固定，占总薪酬的70%。
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补充协议一（总经理薪酬确定与考核办法及其它事项）第1页共3 页
补充协议一
（总经理薪酬确定与考核办法及其它事项）
合同编号：
甲方：
乙方：
一、本考核办法适用年度为年度
二、总经理薪酬确定及考核办法
1、薪酬组成：固定基薪+浮动薪酬（浮动基薪+奖金）
a、固定基薪：10440/月
b、浮动基薪：8万/年
2、业绩指标：税后净利润及现金流量
3、业绩目标指确定：税后净利润达到￥600万
4、浮动基薪的获得办法及计算：
a、全额获得：达到或超过目标值并满足现金流量考核。
5．1、奖金计算前提：实际完成值超过目标值
30%
三、总经理薪酬的支付方法：
1、固定基薪：每月支付
2、浮动薪酬：包括浮动基薪，奖金
2．1、提取从业道德保证金：从浮动薪酬可得额中先提取50%，此款在正常离职并符合“补充协议二（保密及竞业限制条款）”中的各项内容且在期满后的前提下全额支付。
2．2、保证金后余额（即：提取从业道德保证金之后的浮动薪酬余额）：满足现金流量要求前提下支付。
3、从业道德保证金支付的几种情况：
3．1、全额支付：同时满足如下a及b方可：
a、正常离职：正常离职为聘用合同中第九条、第（二）款、第2项所列情况及第九条、第（三）
款、第1项所列情况。
b、符合“补充协议二（保密及竞业限制条款）”中所规定的各项条款且是在期满后。
3．2、全额扣除：如下任意情况发生
a)违反“补充协议二（保密及竞业限制条款）”规定中的各项条款约定。
b)因聘用合同中第九条、第（二）款、第1项中第（3）、（6）两点任一点原因而解除合同的。
3．3、部分支付：
a、条件：离职为非正常离职中的4.a及4.b且符合“补充协议二（保密及竞业限制条款）”中的各
项约定。
b、支付额：50%
4、对于非正常离职的确定：如下三种情况属非正常离职：
a、合同期未满主动提出辞职
b、合同期内，违反公司规章制度而被公司辞退
c、未实现公司经营目标而被辞退
5、如为非正常离职，则离职当年的浮动薪酬全部取消
四、现金流量考核办法如下：
1、考核办法：年终资金账户下余额按如下顺序进行支付：
（法定公积金+法定公益金+任意盈余公积）→总经理浮动薪酬
如不够支付，则未获得支付的部分留至下一年度进行，如在离职时，仍未有足额现金支付，则未支付部分在离职后的第二个年度结束后进行。
2、公积金的提取比例：
a、法定公积金：税后净利的10%
b、法定公益金：税后净利的10%
c、任意公积金：税后净利的15%
3、例：假设如下：
a、2004年底，税后净利：400万
b、银行与现钞共计：145万
c、总经理浮动薪酬共计：15万（应得额）
d、三种公积金：140万
则：予留140万公积金后，总经理可得浮动薪酬兑现：5万。
余额留至2005年度结束后进行。
五、固定基薪中包括如下：住房公积金、养老金、失业保险、工伤保险、生育保险、
医疗保险金。
（以4100为基数）
六、个人所得税：
6.1、支付前提：超过净利目标值并满足现金流量要求。
6.2、支付金额：支付的最高额度以如下衡量为依据：所得税额不超过在支付奖金后的剩余超标部
分的5%。
七、其它事项：
7.1、总经理的住宿由公司安排（不包括在温州已有固定住所或定居者）。
公司支付的最高标准为每
月人民币500元,超出部分由本人自付。
7.2、住宿所需的基本生活硬件由公司配备，包括如下：
床、淋浴器、电视、煤气筒、灶、洗衣机、炊具、冰箱。
以上设备为一次性配备，由使用者本人负责保管。
7.3、公司免费提供中、晚餐。
7.4、公司为总经理配备轿车一辆，车牌为浙车型为，该车的各种费用由公司支付。
7.5、住宿的其它日常水、电、煤气费用等由总经理自行支付。
八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方：代表人：乙方：
签约时间：身份证号码：
签约时间：。