【上海培大】企业管理与培训人才培养专家(王誉凯)
百日飞跃----王志纲工作室战略规划
思八达企业发展（上海）有限公司———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录 (2)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 (3)行动前提 (3)行动概要 (3)具体工作要求 (3)附件一：思八达战略手册 (5)附件二：“一个核心、两个必须、三个原则”策略 (26)附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令 (28)附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知 (29)附件六：关于对未开发省份管理的特别通知 (30)附件七：关于公司组织架构变更的通知 (31)附件八：关于企业文化活动调整的通知 (32)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司：为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。
一、行动前提（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。
具体战略手册见附件一。
（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。
具体内容见附件二。
二、行动概要（一）、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。
（二）、对各省、地级公司的要求：必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。
（三）、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。
其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。
其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。
三、具体工作要求遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。
总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。
（一）、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。
公司车间管理存在的问题与对策
公司车间管理存在的问题与对策南京大学本科生毕业论文论题：昆山大培公司车间管理存在的问题与对策作者：蔡宜果指导老师：王建华内容提要现代市场经济的竞争，是人才的竞争。
企业的管理，错综复杂，人心的管理是其关键，以人为本的管理已深入人心，但实践不够。
为了实现企业车间以人为本的管理，实现高绩效，高效益，同时为了实现企业车间员工的职业发展以及节省珍贵的社会资源，本文通过对企业车间实际存在的普遍问题进行了分析、研究和探讨。
认为，企业应该重视车间人力资源的培训与开发利用。
培训的重点应该是态度培训。
员工建立了正确的态度，就会自觉地去学习、掌握技能，并在工作中运用。
从而使企业和个人双赢。
同时，本文从侧面也强调企业车间员工自己也应该为了自身的发展，自觉地端正态度，积极地参加企业的培训与开发的活动。
关键词：人力资源管理培训与开发态度培训目录一、存在问题（一）果皮垃圾乱扔（二）大量原料、不良品的废弃（三）员工情绪低落（四）时间、空间安排不当（五）公司不当的对策二、解决办法（一）知识培训（二）技能培训（三）态度培训1，信任培训2，国际主义培训3，人才过剩-企业著名培训三、培训认识上的误区四、结尾正文：昆山大培公司车间管理存在问题与对策一、存在问题昆山大培公司，是笔者所在的公司。
它是一家办公用品制造公司，是法国独资企业。
公司人数约1500人，正式工约700人，临时工约800人。
该公司车间，主要存在如下问题：果皮等垃圾乱扔；生产原料、不良品大量废弃；员工情绪低落，工作绩效低；时间、空间安排不当；以及公司对此采取的不当对策，等等！这一切都造成了大量资源的浪费。
可谓，听之，如雷贯耳；见之，触目惊心！一些经理对此惊呼：需要管理，加强管理，严厉的管理！于是，命令、指示一个一个地传到车间。
结果呢？一段间过后，老毛病又犯，浪费仍然严重！低绩效，低效益仍然没有改变。
到底该怎么办呢？不难否认，长期形成的不良的工作作风，确实需要加强管理，但不是严厉的管理，而是一种对普通员工的全面素质的培训与开发的一种管理。
企业管理中企业文化的战略定位
管理论坛企业管理中企业文化的战略定位邱会邦祝思哲王泽鑫于晓明葛秋晨（空军工程大学信息与导航学院，陕西西安７１００７７）企业文化是整合企业意识、凝聚企业力量的关键所在，更能使企业员工积极向上，有效提高员工工作效率。
对企业文化的重视是企业管理的重中之重，加强企业管理水平直接影响着企业内部的工作效率和运营效率。
当一个企业已经形成企业文化，便会通过企业文化来潜移默化地影响着员工的行为。
１企业核心竞争力的基石是企业文化一个企业，无论规模是大是小，成立时间是长是短，都需拥有自己的企业文化，企业文化是企业核心竞争力的基石，拥有企业文化可使其具有更大的市场竞争力，企业管理的重要组成部分便是企业文化。
一旦形成企业文化，人们便会潜移默化地受到企业文化影响从而选择自己的行为。
企业软实力中非常重要的一部分就是企业文化，企业文化也日益成为企业在市场竞争中提升自我核心竞争力的重要组成部分。
企业发展过程中的一项核心任务包括企业文化建设，文化建设的成功直接关系到企业能力。
企业文化是企业的灵魂，骨架是规章制度。
两者相互适应，相辅相成。
企业文化的载体是规章制度，规章制度的合理有利于构建和传播企业文化，没有规章制度，便无法支撑企业文化，企业文化便难以存活。
２企业生存和发展的精神支柱是企业文化企业管理的核心内容是企业文化，企业文化是企业赖以生存和发展的精神支柱，可以源源不断地为企业发展提供精神力量。
企业管理者创造企业文化时，是按照他们心中的价值取向、文化倾向为核心，将各种规章制度、管理行为作为骨架，紧紧地将核心包在其中。
正如有些学者所说，企业管理的高层管理人员应该重视企业文化，把其上升到战略高度，企业中设立专门的机构负责企业文化构建工作，相关人员通过学习、总结前人的成功经验，并与企业的自身实际情况相结合，走出一条适应时代特征和自身企业特色的企业文化。
企业的主体是企业员工，员工对企业文化的认同度直接关系着企业文化建设的质量，企业要让员工树立与企业文化相一致的价值观，提高全员的诚信服务理念和服务水平及人生价值观。
中国知名培训讲师大盘点
中国知名培训讲师大盘点执行力、领导力——相关领域姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客：/s/indexlist_1317335037_2.html易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材个人博客：/yfjyxl孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
2023创业_开讲啦创业故事
2023开讲啦创业故事周鸿祎谈创业：创业是件“九死一生”的事情 (一)4月23日，上海市大学生科技创业基金会与全球创业周中国站组委会携手举办的《创业课堂》创业家主题演讲活动在上海海事大学顺利举行。
《创业课堂》是TOP DOER——全球创业周高校孵化行动系列活动之一。
而TOPDOER是一项针对大学生的非盈利创业孵化项目。
在帮助创业者的同时，寻找顶级实干家，鼓励大学生有梦想更要有行动，故命名为Top Doer。
本次“创业课堂”在上海海事大学邦建报告厅举行，活动特别邀请了”全国在线理财商城最具价值领军平台”、“引领中国新金融.年度十大创新人物”的来财街创始人兼总裁李昭君先生进行了主题演讲。
本次活动吸引了近千名在校大学生、老师的关注和互动。
李昭君，何许人也?“他，生性豪放，快意江湖。
他，连续创业，一身是胆。
他，超级学霸，从未失手。
他，八块腹肌，霸道型男。
”主持人这样介绍到今天的主讲嘉宾李昭君，“大学时期初创业，带领百人团队攻城略地赚得人生第一个百万。
可他并不安于现状，毕业为追求人生格局，通过“九死一生”的面试进入到全球500强企业成为受集团重视的杰出创新型管理人才。
但其不忘初心，放弃丰厚待遇再出发，创办来财街平台，担任公司总裁。
来财街，是中国最前沿的创新型互联网理财商城。
依托公司强大的投资、互联网安全技术和政策法律法规的管理团队，采用“智能信用评级，极致分散投资”的尖端互联网安全技术，打造了一个安全、高效、透明的投资服务平台。
截止到目前平台已经给用户创造了数千万的投资收益，正跻身互联网金融行业的前列。
创业成功核心密码，他的三个忠告面对当下风靡的大学生创业热的问题，李昭君总裁发表了自己的独到见解。
他讲到：创业，死生之地，存亡之道，不可不察。
创业不是试验田、游戏场，而是生死战。
不鼓励大学生一毕业就开始创业，但是支持大学生在大学里去尝试创业，通过创业实践认识自身的擅长点和不足之处，为将来不管是被动还是主动创业做充分的准备。
企业大学
创建企业大学，提升企业培训的战略性地位文/李智 凯洛格资深顾问摘要：究竟什么是企业大学，它对于企业有什么价值？企业大学是否真的那么“遥不可及”，它的核心本质到底是什么？我们又该如何迈向企业大学之路？面对种种疑惑，凯洛格企业大学顾问将结合最新的研究成果以及多年的实践经验，为您一一解答。
什么是企业大学谈起企业学习与培训，诸多的培训管理人员至今仍然狭隘的定势为一种教学工具或者辅助活动。
一年又一年的工作都在忙于协调培训时间与业务间的“冲突”，忙于赢取学员们对培训过程安排的“满意度”。
全然忽略了，学习与培训还可以是一种管理工具甚至是战略工具，它能够帮助部门经理通过辅导反馈的方式解决下属绩效问题,能够帮助CE0通过战略研讨促成共识的方式推动战略变革,以及帮助组织重塑其核心价值观等等。
而企业大学就是秉承着这样一种理念，为充分发挥学习与培训作为战略工具功能而成立的机构。
正是基于对企业学习与培训战略性功能的深刻理解，企业大学在企业的发展过程中发挥了举足轻重的作用。
杰克·韦尔奇曾如此评价GE领导力发展中心：“如果没有克劳顿维尔，我们就没有一个新思想的传播者，就没有一个能将我进行改革的道理宣传给尽可能多的人的地方。
”中粮董事长宁高宁则对忠良书院厚爱有加: “今后,书院将成为我们精神的家园,新思想的摇篮；她会是我们研讨问题、提升团队，并让我们不断受到洗礼的地方；她代表着我们的承诺、代表着我们的思想，预示着我们的未来。
”凯洛格研究表明，企业大学作为战略性的培训功能，能够有力的支撑公司战略目标落地，具体表现在四个方面。
首先是促成战略共识，推动战略变革。
企业战略变革实施出现问题的第一步往往是员工对战略或者改革的措施不理解、不认同，而企业大学则一改过去行政强制命令的推行方式，通过设计多样化的学习方式，让员工充分讨论、参与其中，从起初的仅仅了解到理解、参与、体验，并最终达成共识、改变行为。
如此一来，企业战略举措推行的阻力和实施难度将大为改观。
关于培训100个细节的讨论
关于培训100个细节的讨论讨论：细节决定成败，培训看起来简单，其实操作很复杂。
下面说说培训现场，要注意的细节吧，简称“细节100”，希望我们共同的分享，能对大家有启发，明天可以继续，列100条。
发言30字以上，可以带博客连接，1234有序发言。
1，讲师在上课以前，一定要试一下白板笔，红、兰、黑。
要是没水了，或写得太轻了，等到写字才发现，临时换笔，就要影响上课的节奏了。
2，接着郝老师的，会务人员在讲师上课前1天，要把白板笔头朝下立起来，这样可让墨水汇集到笔尖部，讲师书写起来会比较流畅。
3，讲师的桌子上要放上纸巾4，有的培训现场要通过接线板来接电脑线、投影线等等，地上排线挡住老师去路。
可以用透明胶带先定住，避免绊到老师；5，随时在投影仪包内备一个插线板。
6，空调温度要注意调节，天渐渐热了，要注意温度了，助理要提前熟悉一下空调，最好提前试一下，有的空调开起来如战斗机，响声太大。
7，接音频线的时候，先记得把电脑的声音关闭，防止噪音8，在开课前，要确定板书的字号大小，确保座位最远的学员可以看清9、在外带跟长长的上网线，方便躺在床上上网10，提前了解一下培训室的灯光控制，在讲师播放视频的时候把部分灯关上，同时避免搞错开关。
11、讲师在出发前，应注意把PTT发邮箱一份，拷贝到U盘一份，万一在旅途中电脑丢了、U盘丢了，或在上课过程中，笔记本出了问题，也得及时拿出补救措施。
12，在开课前，要确定板书的字号大小，确保座位最远的学员可以看清14，品牌导师的一个重要的标志就是给助教的定向和沟通非常清晰, 比方当导师说两分钟的时候,助教发记分表, 1分钟时候开始收规则;学员问什么, 助教怎么回答?学员迟到,谁来处理,如何处理;麦克怎么递, 递完后助教站在哪里,站姿如何?什么音乐的时候,配什么灯光...15：提前半小时到会场，熟悉一下现场的相关器材，大白纸提前发到桌上，以便第一次研讨开展顺利。
学员书写的油性笔也要提前准备好。
王誉凯——性格与管理培训课
性格与管理前言性相近,习相远----在这个世界上，正如你无法找到两片绝对相同的树叶一样，你根本不可能找出两个完全相同的人！性格决定了行为风格，管理风格也是来源于性格的影响。
在组织里，你的性格和你的行为是一致的，所以，多了解你的这方面的特点，便于能够正确的认识自己和完善自己，发现自己的不足并注意规避。
不是所有的发心都是由好的结果。
在以人为本的今天，管理者要必修心理学了。
培训方式1.现场交流为主，案例为主2.从心理学的角度探讨管理问题3.测试、点评和分析，多方式结合4.学员分享和问题解决课程价值1.增进和强化社会生存技能2.学会准确判断他人的性格倾向3.帮助我们选择正确的组织生存方式4.有效运用影响他人的各种方式5.增加人际关系的丰富度6.提高管理技能，提高自己和团队的整体绩效适合对象企业的所有的管理者培训时间一天（6小时）课程大纲一、现象描述：组织里最常见到的管理者的类型都有哪些？【小组讨论】有哪些类管理者分析不同类型的管理风格形成的原因二、性格测试与精彩展示【测试】荣格的性格测试卷1.测评试卷模型分析【分享】确定自己的性格特质2.钻石型性格类别4大类【分享】对照自己性格地图进行分享3.菱形性格组合2种方式【分享】对照自己性格地图进行分享4.偏钻石型4种不同性格的特点【分享】对照自己性格地图进行分享5.近正方形性格特征【分享】对照自己性格地图进行分享三、认识和把握你的性格1.力量型人员的优势及其应用【分享】请一位典型性格学员和大家做分享2.活泼型人员的优势及其应用【分享】请一位典型性格学员和大家做分享3.完美型人员的优势及其应用【分享】请一位典型性格学员和大家做分享4.和平型人员的优势及其应用【分享】请一位典型性格学员和大家做分享5.四种复合型性格人员的优势及其应用【分享】请一位典型性格学员和大家做分享四、上善若水的沟通之道1.向不同性格的人施加影响力的原则2.力量型和各种类型的交往之道【模拟练习】3.活泼型和各种类型的交往之道【模拟练习】4.完美型和各种类型的交往之道【模拟练习】5.和平型和各种类型的交往之道【模拟练习】6.四种复合型和各种类型的交往之道【模拟练习】五、性格魅力是把双刃剑1.感性管理和理性领导2.管理要臻于理性3.领袖性格和管理者性格的不同作用和限制【案例】企业管理者的不同命运4.扬长避短，成功之路。
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企业内部培训师培育、管理人才培育，首选王誉凯老师
王誉凯
企业管理与培训人才培育专家 某大型上市公司大区培训教育总监
教育部职业核心能力办公室特聘专家
北京大学总裁班授课讲师
上海交大总裁班长期授课教授
总裁网特聘专家
中国建材协会特聘教授
山东行政学院特聘教授
山东省煤矿培训中心长期授课教授
背景经历
1988年参加工作，曾经历日报社记者，大学讲师，企业办公室，人力资源部，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。
工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。
工商管理硕士，在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。
王誉凯致力于企业人员的培训工作，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。
深谙企业管理和员工关系之道，运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。
他的课程实用、
细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。
课程深刻、新颖、生动、通俗，。
课程介绍
●王老师的观点和特色：
课程是设计出来的，培训是定制的
管理者都应该是培训师
企业培训不只是一堂课程那么简单
企业人才的标准是要和企业的发展阶段相符合的
从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的 用系统思考的方式开展培训工作
一切从绩效入手，一切是满足员工成长，一切为绩效服务
●核心课程：
《中高层管理技能体系提升》、《ETT—企业内训师体系打造》
●课程构架：
培训案例
【培训过的部分企业】
制造加工：通用（东岳）汽车、山东麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏·欧铃汽车（8次）、大阳北易、北汽福田（北京）、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团（山东）、力诺瑞特光伏、大宇造船（烟台）（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（郑州）（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团（山东）、鲁丰染织（4次）、宁波太平鸟服饰集团（3次）德力西集团（上海）（2次）
化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥，台州联塑化工饲料：太和饲料（3次）、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团烟草：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂、青岛卷烟厂
医药医疗：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、华仁药业（青岛）（4次）食品饮料：完达山乳业（黑龙江）、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐（青岛）、陕西大地种业、山东金锣集团、威海清华紫光、趵突泉集团（山东）、泰山酒业（2次）、贵州海航怀酒厂
工程建筑：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司（北京）、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港，日照港湾建设集团
能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气（青岛）、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（四川）（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（北京）（2次）、青岛美
福石油、川庆油气田（四川）（4次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（6次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（14次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力、国电华北公司（北京），衡丰电厂（河北）、江苏华能淮阴电厂物流客运：福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（30次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心（3次）、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团（2次）、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速、无锡佳达物流（3次）、东方航空、杭州萧山机场、武汉天河机场互联网、IT软件科技、电商：北京呈天游、深圳诺威达科技（2次）、广州希力科技有限公司、桂林力港网络公司、北京呈天游科技有限公司、百度（烟台）、杭州奥芝玛、韩都衣舍（山东）（3次）
房地产：日照海纳房地产、山东经开置业
教育培训：上海交大总裁班（7次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班，泰安新泰煤矿职教系统
通讯：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信、天津移动
金融保险：永诚保险（青岛）、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿（山东）、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财、中行河南郑州分行、山东邮政金融保险局，淄博工商银行（2次）、山东邮政金融，山东农行、长春生命人寿
行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、新疆生产力促进中心（6次）、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所（武汉）、中国建材协会、苏州园区报关行
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