浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着建筑工程的发展，经济成本管理显得尤为重要。
然而，在实际操作当中，还是存在许多问题。
本文将列举一些常见的问题，并给出相应的对策，希望能够为建筑工程经济成本管理提供一些帮助。
问题一：成本管理理念不够清晰。
在许多建筑工程当中，成本管理的理念并不够清晰，很多时候是按照常规操作，而不是综合考虑各种成本因素。
这样就很难达到真正的成本管理效果。
对策：建立成本管理理念。
要解决这个问题，需要首先建立起明确的成本管理理念。
建立成本管理理念需要考虑到诸如构造资金需要、材料采购等多个方面，保障在全局配置成本时的各个方面。
问题二：数据来源不够可靠。
在建筑工程成本管理当中，数据是十分关键的。
但是，经常遇到的问题是数据的来源不够可靠，或者是数据量不够。
对策：建立标准化的数据来源。
为了解决这个问题，需要建立起标准化的数据来源。
这个标准应该包括数据类型、数据来源、数据质量等多个方面。
这样能够保证数据的可靠性。
问题三：成本控制不够精细。
在建筑工程中，成本控制往往不够精细，只能粗略地掌握当前的成本情况。
这种情况下，成本控制就会存在瑕疵。
对策：建立更为精细的成本控制机制。
要解决这个问题，建立更加精细的成本控制机制是非常重要的。
这个机制应该让建筑工程管理者能够实时监控成本流向，在必要情况下能及时进行调整。
成本核算的准确性是建筑工程经济成本管理的关键因素。
然而，往往因为一些原因导致成本核算不够准确。
为了解决这个问题，建立更为准确的成本核算机制是必须的。
这个机制应该能够对每一项成本进行准确、细致地核算，让管理者能够对成本进行全面的了解。
有些建筑工程的成本控制周期比较长，这意味着管理者无法快速地做出反应。
对策：缩短成本控制周期。
为了缩短成本控制周期，建立更加实时的成本控制系统是必要的。
这个系统应该能够实时更新成本数据，让管理者能够更快地掌握成本情况并针对性地做出反应。
总之，在建筑工程经济成本管理的过程中，常常会遇到各种问题。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。
许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。
为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。
一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。
这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。
2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。
这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。
3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。
4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。
二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。
2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。
3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。
4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。
5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策建筑工程经济成本管理是指在建筑工程建设过程中，为了有效控制工程成本，合理利用资源，提高工程的投资效益，需采取的一系列管理措施。
然而，在实际操作中，经济成本管理却存在一些问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、缺乏有效的成本管理体系建筑工程经济成本管理需要有一套完整的管理体系，对工程的预算、计划、执行、监控、结算等各个环节进行有效管控。
但是，在实际操作中，一些企业面临资金压力，往往缺乏建立和完善成本管理体系的意识，导致成本管理偏重执行和监控，忽略了成本控制的前期工作。
对策：建筑企业应该强化成本管理体系建设，明确成本管理的具体流程，定期监测工程进度和成本情况，合理安排资金预算和使用，及时调整工程计划，控制建筑工程进度和成本，确保工程目标的实现。
二、成本管理与工程质量的协调平衡不足在建筑工程施工过程中，成本管理和工程质量是相互影响、相互制约的。
但是，在一些企业中，为了降低成本，往往会采取降低材料质量、降低工人工资等低成本方案来达到降低成本的目的，从而极大地影响了工程的质量水平，甚至可能对企业形象和社会信誉带来损失。
对策：建筑企业需要高度重视成本管理和工程质量的协调平衡关系，合理选用材料，合理安排工人工资，严格把控工程的质量，提高施工工人的技术水平，以达到成本节约和工程质量控制的双重目的。
在建筑工程经济成本管理中，对成本进行科学、准确的估算，需要精细的数据分析和统计能力。
但是，在一些企业中，缺乏成本管理的技术手段，往往采取人工计算的手段，工作效率不高、容易出错，从而影响成本管理的准确性和效率。
对策：建筑企业应该引入先进的成本管理信息技术，搭建数字化成本管理平台，采用数据分析和图表展示技术手段，实现建筑成本的可视化管理，提高成本估算的准确性和成本分析的效率。
四、企业主体责任不落实建筑工程经济成本管理是企业的内部管理问题。
但是，在一些企业中，企业主体责任不够落实，往往导致成本管理过程中，责任无所属，效率不高，成本控制无从下手。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，建筑工程行业也在不断壮大和发展。
建筑工程经济成本管理一直都是一个关键的环节，而在这一过程中也存在着一些问题，如何有效地管理建筑工程成本，成为了建筑行业亟待解决的难题。
本文将从建筑工程经济成本管理存在的问题和解决对策方面展开讨论。
1. 成本控制不力由于建筑工程本身具有复杂性，涉及的环节多样，人员多，设备多，耗材多，所以造成成本控制难度大。
一旦建筑工程成本控制不力，就容易导致资金投入过大，成本超支，从而影响整个工程的运行进度，甚至影响整个企业的经营发展。
2. 信息不透明当前建筑行业在成本控制方面，信息不透明是一个较为严重的问题。
由于建筑工程中涉及的各个环节较多，信息的收集、整理、传递和使用方式较为简单和原始，容易导致信息不透明。
这就导致了建筑工程成本管理工作难以进行，从而影响了成本控制的效果。
3. 技术水平落后目前，建筑行业的技术水平整体上并不算高，这也影响了建筑工程成本管理工作。
当技术水平无法跟上时，就容易出现一些问题，例如建筑材料浪费、施工流程不合理、工期延误等，这些问题都会导致成本控制的难度增大。
二、建筑工程经济成本管理的对策1. 完善成本管理体系针对成本管理不力的问题，建筑企业应当建立健全的成本管理体系，包括从成本控制、成本分析、成本核算等环节，构建科学的成本管理模式。
并且，建筑企业需要制定合理的成本控制指标，通过对成本的详细监控，做到合理分配和有效利用。
2. 提升信息透明度解决信息不透明的问题，首先需要加强信息化建设，建立健全的信息平台。
建筑企业应当通过信息技术手段，对建筑工程成本情况进行全方位的监控和分析，及时了解成本结构和成本分布情况，从而有针对性地对建筑工程成本进行管理。
3. 加强技术装备针对技术水平落后的问题，建筑企业应当加强技术装备，推动科技进步，整合资源，提高工程施工效率和质量，避免不合理的浪费。
通过技术装备的提升，能够提高施工效率，减少施工周期，有效控制成本。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程成本管理越来越受到人们的关注。
建筑工程经济成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，它直接关系到建筑项目的经济效益和运行效率。
目前在建筑工程经济成本管理中存在着很多问题，这些问题严重影响了建筑工程的发展和建设效率。
有必要对建筑工程经济成本管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏全面、准确的成本预测在建筑工程的初期阶段，由于建筑设计、施工、材料等因素的不确定性，往往难以对项目的总成本进行准确的预测。
这导致了在建筑工程实际执行过程中，出现了成本超支的情况，严重影响了工程的正常进展。
2. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，往往面临着材料价格波动、人工成本上涨等多种成本压力，而一些施工单位和工程管理者对成本控制不够重视，导致了建筑工程成本管理不能及时、有效地跟上市场变化，进而影响了项目的经济效益。
3. 缺乏成本分析和管理系统许多建筑工程单位在成本管理中还存在着管理手段不够完善、信息化水平不高、成本分析和管理工作缺乏科学性和系统性等问题。
建筑工程单位的成本管理体系不完善，导致了工程成本数据的准确性和真实性无法得到有效保障，这对于项目的建设效率和经济效益造成了一定的影响。
4. 成本数据统计不准确建筑工程在实际施工过程中，成本数据的收集和统计经常面临着一些困难，比如施工人员的工时统计、材料的使用量统计等。
这些成本数据不准确，往往导致了成本统计和分析的不准确，从而影响了建筑工程的成本管理和控制。
二、解决对策1. 建立完善的成本管理体系建筑工程单位应该加强成本管理体系的建设，建立健全的成本管理制度和流程。
通过对建筑工程成本的全面分析和评估，建立一套适合企业自身特点的成本管理体系，提高成本管理的科学性和有效性。
2. 加强成本预测和控制建筑工程单位应该加强对项目成本的预测和控制，及时调整策略，降低成本风险。
对于建筑材料、人工成本等因素，建筑工程单位应该建立一套完善的成本预测模型，及时跟踪和分析市场价格波动，制定合理的成本控制策略，确保项目的成本在合理范围内。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是建筑项目管理的重要组成部分，它涉及到建筑项目的投资、费用、预算、成本控制等问题，是建筑工程项目成功的关键之一。
然而，由于各种原因，建筑工程项目成本管理存在着一些常见的问题，导致建筑项目的成本控制不能达到预期的效果。
本文将探讨建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策。
一、常见问题1. 缺乏足够的成本预算成本预算是建筑项目成功的基础，但是在很多情况下，建筑项目管理者没有给出足够的成本预算，或者没有充分考虑到项目中的所有成本，导致后期出现成本超支的情况。
2. 成本分配不合理在项目执行过程中，管理者可能会出现没有正确分配成本的问题。
有些项目成本会集中在某些阶段，而管理者却只能考虑当时的阶段，忽视了后期的成本需求，这种分配方式对成本控制带来了很大的风险。
3. 缺乏有效控制成本的工具建筑工程项目成本管理需要依赖各种工具来分析和控制成本，然而在一些项目中，管理者可能并不了解或没有足够的工具技术支持，导致无法控制成本。
4. 项目变更无法及时处理在建筑项目执行过程中，许多因素都可能导致成本出现变更。
然而，如果变更无法及时识别和处理，后期的成本控制就会受到影响。
这种变更可能是由于项目目标的调整，也可能是由于各种问题的出现。
二、对策1. 提前制定详细的成本预算计划成本预算计划应在项目开始时就制定，预算应对项目的每个阶段进行分配，并充分考虑到项目中的不确定因素，制定出科学的预算计划。
这样，在项目执行过程中，可以随时了解项目的成本状况，并及时采取措施，避免出现成本超支的情况。
项目中的成本分配应考虑全局，并在开发项目时考虑到每个阶段的成本需求。
同时，潜在的成本风险应作为成本预算计划的一部分进行考虑，以便及时采取措施处理。
建立科学的成本控制工具系统，可以帮助管理者有效地进行成本管理。
管理者应积极了解相关工具，并对工具进行评估，在实际项目中选择最适合的工具进行应用。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策建筑工程经济成本管理是建筑工程管理中极为重要的一部分，贯穿工程的整个运营周期，并对工程的效益、质量和安全具有重要影响，因此必须引起高度重视。
然而，在建筑工程经济成本管理的实践中，仍然存在一些难点和问题，需要采取相应的对策，以保证工程经济成本的有效管理。
一、问题分析（一）成本管理精度不高在建筑工程的众多成本管理环节中，由于存在多个环节，多个参与方以及复杂的技术要求，使得成本管理精度较难得到保障。
尤其是在项目启动的初期阶段，成本管理的准确性将对整个项目的发展起到决定性作用。
如果这一环节存在偏差，将会对后续的成本分析和决策带来极大的困难。
（二）缺乏对成本控制策略的研究和应用成本控制策略是指通过实施一定的措施和管理手段，来降低建筑工程的成本，提高工程经济效益，以达到最优的经济效益。
然而，在现实中，大多数企业并未对成本控制策略进行研究和应用，并未充分了解优化成本控制手段的思路方法，从而导致在建筑工程的成本控制中出现不少问题。
（三）信息不对称现象比较严重信息不对称是指在某一方信息不充分、信息不均衡、信息不一致等方面存在的情况。
在建筑工程经济成本管理的实际操作过程中，由于各个参与方在信息获取和处理方面存在一定的差异，导致信息不对称的现象比较严重。
这种情况将导致工程成本计算和分析的不准确性，从而影响工程的经济效益和质量水平。
（四）成本管理信息的时效性不够成本管理信息的时效性是指在成本管理过程中，及时获取成本数据、分析数据并进行决策的能力。
然而，在实际操作过程中，由于信息系统、流程等方面的原因，成本管理信息的时效性不够，往往存在滞后性和效率性的问题。
这种情况将导致在决策中不可避免地存在一定程度的偏差。
二、对策措施要提高成本管理的精度，必须采取一些切实有效的措施，如建立标准化的成本管理流程和财务报表，强化人员培训和管理等措施，以确保各个环节的正确执行和严格控制，提升成本管理的精度。
浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策【摘要】随着中国改革开放以及WTO的加入，中国的经济得到了迅速的发展，而且社会主义市场经济逐步完善，随着我国的建筑业也得到了飞快的发展，但是就建筑的成本控制上还存在很多亟待解决的问题。
因此，本文主要从建筑工程成本管理着手，分别对建筑工程项目成本管理的定义、建筑工程项目成本管理存在的问题、建筑工程项目成本管理存在的问题的原因以及我国建筑工程项目成本管理的相应对策进行探讨，以供参考。
【关键词】建筑工程；项目成本管理；存在的问题；解决对策前言项目成本管理对建筑企业而言至关重要，它不但关系到建筑企业是否能够减低成本、获取盈利，而且还对建筑企业能否在激烈的竞争中站稳脚步有重要影响。
因此，要采取现代化的、行之有效的管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，最终实现建筑工程项目成本的良好管理。
但是，就目前我国的建筑行业的成本管理来说，还存在很多急需解决的问题，因此，本文主要对我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策进行探讨。
一、建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目管理的最终目标是获得企业效益，然而企业效益的高低是由工程项目成本决定的，由此可见，工程项目成本是工程项目管理的核心。
所以，建筑工程项目成本管理指的是施工企业以货币作为计量单位对施工过程中直接消耗的进行计量，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而最终将项目工程成本降到最低。
二、建筑工程项目成本管理存在的问题近些年，虽然我国的建筑企业有了较大幅度的发展，但普遍采用了粗放型经营战略，致使建筑工程项目成本管理存在一些问题。
主要的问题有：1.成本控制的侧重点不当目前，我国很多建筑施工企业成本控制的侧重点没有把握好，只是一味的重视最终的成本控制目标是否达到，却忽视了控制过程是如何实施的。
要知道成本控制最终目标的实现是依据成本控制过程的，如果过程监控不到位，就不会取得相应的结果。
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石家庄工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期：2014年5月26日选题说明摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。
施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。
论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。
在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。
关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论 (1)1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.1.1 国内现状 (1)1.1.2 国外现状 (3)1.2 问题的提出和研究意义 (4)1.3 本文研究内容 (5)2 成本控制研究的理论综述 (5)2.1 成本控制基本理论 (5)2.1.1 成本的概念 (6)2.1.2 成本控制的概念 (7)2.2 施工项目成本控制的原则 (7)2.3 施工项目成本控制的程序 (9)2.4 成本控制的功能 (11)2.5 成本控制系统的组成 (12)2.5.1 成本控制的组织系统 (12)2.5.2 成本控制的信息系统 (12)2.5.3 成本控制的考核制度 (13)2.5.4 成本控制的奖励制度 (13)3 工程施工过程的费用组成及存在的问题 (13)3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 (13)3.1.1 施工准备阶段费用组成 (13)3.1.2 施工准备阶段存在的问题 (14)3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 (15)3.2.1 现场施工阶段费用组成 (15)3.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素 (16)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (19)4 各阶段成本控制的对策 (20)4.1 施工准备阶段成本控制 (20)4.1.1 施工准备阶段成本控制方法 (21)4.2 现场施工阶段成本控制 (21)4.2.1 施工项目成本的内容 (22)4.2.2 施工项目成本的分类 (22)4.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 (23)4.2.4 施工阶段成本控制的优化 (28)4.3 竣工验收阶段的成本控制 (33)5 各阶段成本控制的比较 (35)5.1 施工准备阶段的成本控制是关键 (35)5.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 (35)5.3 竣工验收阶段 (36)5.4 本章小结 (37)参考文献 (38)1 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。
因为建设工程项目成本控制工作做的好坏，将直接决定工程是否盈利。
现阶段我国随着社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，使中国的经济建设迅速发展，建筑行业也迅猛发展，近lO年来保持着较强的增长势头。
但是，在经济发展的同时建筑工程领域也出现了大量的问题，其中比较突出的是，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象经常发生。
目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然的联系。
与此相对应的是，我国工程项目造价管理近年来有了长足的发展，各级造价管理部门不断地制定规定、办法、细则等，在实践中对工程造价的确定与控制起到一定的作用，但这只是在计划经济体制总的框架下的修修补补，没有起到根本的作用。
我国工程项目造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。
当前，我国建设市场己初具规模，建设工程项目正朝着大规模、多功能和高档化的方向发展；再加上国家宏观调控政策的出台，建设工程市场竞争日益加剧。
随着整个建筑市场的竞争更加残酷和激烈，整个建筑行业进入微利时代，为了在竞争中脱颖而出，施工企业越来越重视成本控制，积极寻找自身所存在的问题。
目前如何以最低成本、在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是建筑企业需要关注的重要问题。
我国建筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献。
但到现在为止，我国的建筑业的发展还不够成熟，还有很多方面需要改进和完善，特别是在成本控制方面还存在以下方面的问题：1、成本管理观念僵化一些施工企业成本管理往往只注重事中成本控制，忽视事前成本控制，只重视项目施工阶段成本中控制，忽视项目准备阶段成本控制，特别是有些施工企业，不重视施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。
施工企业只重视“显成本”的控制，而对“隐成本”不加以重视，结果使得实际成本却大大增加。
2、成本管理方法不科学合理及成本控制指导思想老化(1)成本控制方法不科学合理。
在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。
长期以来，投标报价没有把施工组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。
(2)成本管理意识淡化。
认为成本控制只是企业内部的成本控制部门的职责，缺乏全员成本控制意识，成本管理的压力还留在经营者这一层，尚未传递到全体员工，使施工企业相当一部分职工成本管理意识薄弱，既没有成本控制的原动力，也没有现实的成本管理压力。
长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于工程项目部或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。
成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，因此建设项目相关的每个部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。
树立全员成本意识，使职工意识到成本控制不只是上层管理者和成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能应是建筑业成本管理的大势所趋。
3、控制成本缺乏长期性和战略性(1)重结果，轻监控。
成本控制战略既应重视结果，也应重视过程监控，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。
但是，目前我国大多数施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
(2)重制定，轻执行。
施工企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。
但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
(3)重经验，轻实际。
项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。
很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
4、非生产性开支居高不下近年来，施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的问题。
这既有主观原因也有客观原因。
客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。
二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。
三是近几年职工工资的较快增长，以及养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。
主观上：一是没有严格施行财务预算管理。
二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。
三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。
四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。
1.1.2 国外现状西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
同时重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。
国外建筑企业成本核算近些年出现一个明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制，用短期的、侧重于削减成本的核算方法来进行成本控制，着力于对变动成本进行分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本的使用效率。
而作业成本法(Activi ty--based costing，ABc)以及作业成本管理(Activity--based costmanagement，AB M)等新型成本管理工具的应用也使得成本核算的效率大幅提高。
作业成本法自上世纪八十年代开始在美国企业界使用，因为它在成本控制中的巨大作用，得以迅速推广，节约了大量的开支。
此外，加强质量管理也是国外建筑业降低成本的重要措施之一。
在项目实施的过程，管理经验表明质量低下的影响后果经常是成本居高不下的一个重要因，而提高质量可以降低成本。
通过全面质量管理(Total Quality Management，TQ M)、持续质量改进(Continuous quality improvement，CQI)等一些质量控制手段可以达到“质优价廉”的目的。
国外建筑企业也非常重视员工的成本意识培养，并对人员进行成本控制方面的培训，因为在项目的成本控制中，人员的参与非常重要。