员工执行力差-管理者你能做什么
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)-精选
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况: （1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做; （2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点, 甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行, 因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
(完整)如何提升团队执行力
如何提升团队执行力一、团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来.每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了.所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。
3.考核不严有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。
这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管.或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确，所以无法考核。
二是考核检查的方法不对。
监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。
这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象,会导致事情无人负责的情形。
4.待遇不公所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。
有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。
不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性,就会导致企业的亏损。
因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。
平均主义会犯众怒。
因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。
改善执行力差的四大方法
改善执行力差的四大方法(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--改善执行力差的四大方法在企业管理中，管理者经常会抱怨执行力太差，一件小事布置下去，往往几个月都没音信反馈回来，要自己亲自过问才知道，往往过问后的结果是某个环节出问题了，没继续下去了。
那执行力差的现象到底是谁造成的，有人会说：主要是员工能力和态度问题导致的。
其实不然，个别员工执行力差是个人能力及态度造成的，但整体执行力差往往就是管理不善造成的，这需要管理者好好反思一下自己的管理模式了。
个人认为要提高执行力问题，主要从这几点下手：1.目标明确。
确保管理者下工作任务时首先要让执行者了解任务的主要作用是什么，明确规定工作内容、期望目标、完成期限、责任人、协助人等，最好的方式就是用书面的工作联系单方式描述清楚。
2.方法实际有效。
这需要管理者结合实际情况以及头脑风暴来总结出最实际、有效的方法，而不是领导拍拍脑袋就出来的方法。
并且计划、执行、反馈三个环节环环相扣、相辅相成，有助于方法的进一步调整完善。
3.明确职责和权力。
在工作任务下达之前要明确各部门的职责与权力，适当给主管部门放权。
否则会造成执行时工作相互推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都要闹到老板那解决。
4.激励考核有效到位。
在激励的表达上，实物的激励永远比比例、分值更有效、更能激发员工工作积极性。
比如“只要你完成任务，奖励1000块”就比“完成任务奖你30分”更有效。
并且奖励必须兑现到位，一定要算数。
否则，对员工士气、积极性、服从性都会带来永久的伤痕。
有奖励必须有考核，在考核上需做到，考核必须要有导向性，要向目标靠拢；避免人情因素干扰，这是中国企业的一个通病；处罚必须严格干脆，不得拖泥带水，犹犹豫豫的。
这样才能保证任务的高效执行。
以上这些便是解决执行力差的四点建议，也是整体执行力差的企业管理者需要反思考虑的问题。
2。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法执行力差主要有以下几种：在一个企业里，总有一些“尖刻”的员工难以管教。
他们不仅傲慢、不关心他人，而且蔑视领导者的权威，不断挑战公司的底线。
这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
除了上述主观原因外，还有一个事实，即员工在工作中遇到问题时不知道该怎么办？怎样结果如何？01、企业文化通过塑造和建立企业高管文化，它将逐渐影响员工，提高他们的执行力。
02、流程优化建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提高。
03、管理制度管理者根据工作目标，制定合理的制度和计划，不断不懈努力，充分发挥检查、监督和激励作用。
04、班组管理管理者（尤其是一线管理者）充分发挥其强大的执行力，发挥领导作用。
员工执行力的强弱往往与直接领导直接相关。
因此，作为管理者，要充分发挥行政权力在工作中的主导作用，养成工作积极果断（但不轻率盲目打击）的工作习惯，充分发挥管理者的模范带头作用05、岗位职责建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。
06、培训体系结合员工的观念、心态和工作实际，建立有效的高管培训体系，提高员工的工作能力和意愿。
在工作过程中，企业员工不知道该做什么、如何做、做到什么程度、何时何地。
因此，有必要结合工作实际，结合员工的观念和心态，开展有针对性的培训（包括理论培训、现场培训等），提高员工的工作能力和意愿。
07、人才激励积极选拔执行力强的人员，通过设定基准发挥影响力，促进企业员工执行力的提高。
根据岗位需要，积极选拔具有较强执行力的人员，领导或推动地方执行力的提升。
同时，根据实际需要，确立具有较强执行力的员工为基准，以提升和影响其他员工。
08、工作考核建立一个有适度压力的工作氛围，使员工有适度的危机感，这将有助于提高员工的执行力。
09、全员参与让员工积极参与提出合理化建议，积极参与制定基本运营标准等，了解企业愿景和战略，有助于提升执行力。
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
怎么解决员工执行能力差问题
怎么解决员工执行能力差问题怎么解决员工执行能力差问题部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道，那怎么解决员工执行能力差问题呢?下面是爱汇店铺给大家整理的怎么解决员工执行能力差问题，供大家阅读!解决员工执行能力差问题的方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力;所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
如何提高员工的工作执行力和责任心的方式
如何提高员工的工作执行力和责任心的方式提高员工的工作执行力和责任心是每个管理者都面临的重要任务。
只有通过有效的方式来激发员工的积极性和责任感，才能提高整个团队的工作执行力和绩效。
本文将探讨一些有效的方式，帮助管理者提升员工的工作执行力和责任心。
一、明确目标和期望要提高员工的工作执行力和责任心，首先需要明确目标和期望。
管理者应与员工进行有效的沟通，清晰地传达工作目标和要求，确保员工理解并认同。
同时，管理者还要与员工共同制定明确的任务和时间表，建立有效的工作计划。
明确的目标和期望能够帮助员工明确工作重点，增加工作执行力和责任心。
二、提供必要的培训和支持为了提高员工的工作执行力和责任心，管理者需要提供必要的培训和支持。
培训可以包括技能培训、知识学习等，帮助员工提升工作能力和专业素养。
同时，管理者还应提供必要的资源和支持，确保员工能够顺利完成工作任务。
只有在员工得到充分培训和必要支持的情况下，才能更好地发挥工作执行力和责任心。
三、激发员工的动力和激情要提高员工的工作执行力和责任心，激发员工的动力和激情至关重要。
管理者可以采取一系列措施来激发员工的积极性和责任感。
例如，可以通过奖励制度来激励员工，根据工作表现给予奖励和认可；也可以通过提供发展机会和晋升空间来激发员工的动力；另外，管理者还可以通过团队建设活动、员工关怀等方式来培养员工的归属感和工作热情。
四、建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制对于提高员工的工作执行力和责任心非常重要。
管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作进展和问题，并提供必要的指导和帮助。
同时，管理者还应定期与员工进行绩效评估和反馈，及时表扬和激励优秀表现，同时针对不足之处提出改进意见，帮助员工不断成长和提高。
五、营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是提高员工工作执行力和责任心的重要保障。
管理者应致力于营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作、互信互助的价值观，鼓励员工勇于承担责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工执行力差，管理者你能做什么？
文/张祯祯
所谓执行力是指将命令或想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
访谈的很多设计企业，常常反映一个问题：员工执行力较差，特别是管理部门。
那么，员工执行力差是什么原因呢？作为部门管理者，能够做些什么？
一、员工执行力为什么差？
分析员工执行力差的原因，主要可以归结为以下几个方面：
1、员工不知道干什么
2、员工不知道怎么干
3、员工干起来不顺畅
4、员工不知道干好了有什么好处
5、员工知道干不好没什么坏处
深究其根本原因，主要可以归为三类原因：
1、文化原因
企业没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
所谓近朱者赤近墨者黑，在一个不好的环境中很容易将一个自身素质高的人也带坏。
2、制度原因
（1）管理者出台管理制度或工作流程时不严谨，或者过于繁琐、不合理、不利于执行。
（2）制度在没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。
最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
3、人员原因
（1）员工本身素质太差，缺乏执行的能力.
（2）管理者缺乏执行管理意识，不懂得培养和管理员工的执行力。
其中，管理者缺乏执行管理的意识，不懂得培养和管理员工的执行力是很多管理者所忽视的，而这一点却是企业总体执行力提升的关键！
二、如何提升员工执行力？
员工执行力差，作为管理者不要再推卸责任以为只是员工自身的素质问题，而应该从现在开始意识到对此你可以做更多，这也是作为一名管理者的职责以及自身执行力考量的一个关键因素。
那么，要提升员工执行力，管理者究竟可以做些什么呢？
1、建立执行型文化
没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力！建设企业文化就是建设企业信仰。
企业文化的基本作用模式包括理念层、制度层、操作层，企业文化建设的关键就是由文化理念层转化为行为习惯。
建立执行型文化的关键手段包括：
（1）必须清楚地告知员工企业的核心价值导向是什么，要明确客户第一、结果导向、责任意识、快速行动、团队精神、不断超越等是本企业文化的基本要素；
（2）针对具体执行必须清楚的告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。
领导的行为决定员工的行为。
（3）对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，给予惩罚。
考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现！
如果能够做到，企业就可以建立一种执行型文化。
2、简化和固化企业制度和流程
出台管理制度或工作流程时必须经过认真的论证、保证严谨并尽量简化、精练、便于理解，避免经常性的朝令夕改，保证制度和流程有利于执行。
3、选择执行型人才
优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等方面都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责！执行人才通常具有的特点：信守承诺、结果导向、永不放弃。
要选拔执行型人才，可以采用常用的人才甄选的方法——关键行为考察
❑他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？
❑他是否坦白诚实？
❑他如何安排工作的优先顺序？
❑他如何进行决策——决策果断？独断专行？
❑他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？
❑他在取得工作成绩中克服了哪些困难？
❑他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？
通过对其关键行为考察确定他是否属于执行型人才，是否符合目标岗位要求。
4、下达明确的目标
目标设定通常遵循的原则为SMART原则：Specific:具体的，Measurable:可测量，Achievable:
可实现，Relevant:相关联的，Time bound:有时间限制。
目标设定尽量采用定量的方法，但无法定量的也可以定性要求，但要保证目标是具体的、对结果好坏有可评判的依据；要保证目标可实现，在目标设定的时候建议采用上下级一起参与、协商确定的方式，明确其应该做什么、协调关系是什么、要达到什么要求以及在什么时间完成等，把目标责任落实下来，只有责任到人才能做到责任可追溯。
5、对执行过程检查、监督、控制
人们不会做你期望的事，只会做你检查和监督的事。
为保证目标的达成需要在目标执行过程中对执行情况进行监督、检查和控制。
通过对行为结果的跟踪，将项目进程节点管控监督起来，在过程中对问题及时指导，保证最后结果的实现。
6、对执行结果进行考核激励
提高执行力必须建立与之相配套的考核激励体系，并严格执行，要让员工知道做好会有奖励、做不好会有惩罚。
管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现情况和员工的工作状况进行衡量，并总结目标执行活动的经验教训，然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚。
如果说监督和检查是让员工被动地去执行的话，那么考核激励就是让员工自动自发地去完成任务。
7、建立顺畅的沟通机制
缺乏良好的沟通也是执行差的一个重要原因。
建立良好顺畅的沟通机制，是保证企业执行力的重要保障。
要建立企业内良好的沟通机制，至少要做到如下三点：
（1）要建立和谐的沟通氛围：让大家觉得自在，允许员工适当的提出反对意见，让员工消除恐惧感。
（1）明确各阶段的沟通重点
目标设定阶段：上下级沟通协商确定目标；
目标执行阶段：下级汇报执行进展情况，寻求帮助；上级检查工作，给予指导；
成果考核阶段：上级对成果完成情况进行总结，肯定成果，指出不足。
（3）选择合适的沟通形式
日汇报沟通：口头、书面或通讯工具；
工作计划及工作总结：月度和年度，书面上交、反馈；
会议沟通：周、月、季度、年度工作例会。
三、结语
提升员工执行力员工自身有责任：要树立客户第一、结果导向、责任意识、快速行动、团队精神、不断超越的执行意识，要提升自身时间管理能力、沟通能力、自身潜能开发能力等多方面的能力。
但，管理者能做的同样很多：建立执行型文化，简化和固化企业制度和流程，选择执行型人才，下达明确的目标，对执行过程检查、监督、控制，对执行结果进行考核激励，建立顺畅的沟通机制等等，从文化、制度、行为等方面规范引导员工的行为，逐步提高企业总体的执行力！。