世格人力资源模拟实验报告
人力资源实验报告,已填写。
备注：本实验告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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（写不完时，写背面）备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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（写不完时，写背面）四川理工学院实验报告备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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人力资源管理模拟实验心得体会
人力资源管理模拟实验心得体会第一篇：人力资源管理模拟实验心得体会人力资源管理模拟实验心得体会为期一个半月的人力资源管理实训课程即将结束，在这一个半月里我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、人力资源信息化管理实验这三个实验项目。
下面就这三个实验项目总结下这一个半月来的实验心得。
一、世格实验心得世格实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习。
在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。
通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。
下面就具体的模块进行总结。
1、编写招聘广告通过撰写招聘广告，我了解到了招聘广告的目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。
2、找出招聘广告中的问题在现实中，我浏览招聘广时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。
但在这一模块里，我了解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。
但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。
通过这一模块的练习，我了解招聘广告中常见的问题，及应该避免错误。
3、选择招聘渠道。
我通过本模块了解到了，招聘不同岗位的员工，应该用选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。
不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘成本有着密切的联系。
4、简历筛选在本模块，我了解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。
通过实验，我了解到了快速筛选简历的的方。
5、人才测评人才测评是根据一组事先确定好的标准，对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系。
世格人力资源模拟实验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟实验报告篇一：世格人力资源模拟实验报告四川理工学院实验报告备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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（写不完时，写背面）篇二：世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)xxx-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：12345同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训目标本次实训的目标是通过人力资源管理模拟实战的方式，让学生深入了解企业的人力资源管理制度，提高学生的实际操作能力，增强学生的团队合作意识和解决问题的能力。
通过模拟实战，使学生能够了解人力资源管理所涉及的各个方面，从而更好地为未来的实际工作做好准备。
二、实训过程1. 研究企业情况在实训之前，我们首先研究了一家企业的情况，了解到该企业在人力资源管理方面存在的问题，并根据这些问题，制定出一份针对该企业的人力资源管理方案。
2. 明确实训任务在实训过程中，我们明确了各组的实训任务，分别为：负责企业的人力资源规划和招聘、负责员工的培训和发展、负责员工的福利和劳动关系管理。
在实训执行过程中，我们按照任务分别进行了人力资源规划和招聘、员工培训和发展、福利和劳动关系管理等各项工作。
在任务执行过程中，我们遇到了一些困难和问题，但是我们通过团队合作，努力解决问题，最终成功地完成了实训任务。
三、实训成果通过本次人力资源管理模拟实训，我们成功地熟悉了企业的人力资源管理制度，并且提高了我们的团队合作意识和解决问题的能力。
通过实训，我们还学会了如何制定出一份人力资源管理方案，并能够根据具体情况进行调整和改进。
四、实训评价本次人力资源管理模拟实训，各项工作有序进行，任务完成质量较好，团队合作精神体现充分，学生独立思考和解决问题的能力得到了很好的发展。
实训还针对实际情况设计了相应的任务，能够帮助学生更好地了解企业的管理方式和实际情况。
本次实训在一定程度上存在时间安排上的问题，需要进一步改进和提高。
在实训过程中，我们发现时间有些紧张，因为我们需要在有限的时间内完成多项任务。
有时候我们需要在短时间内做出决策，这让我们有些感到压力。
考虑到实际工作中也会经常遇到类似的情况，我们应该在实训中多加练习，提高自己的应变能力和决策能力。
在实训过程中，我们还能够了解到企业人力资源管理方案的多种形式。
不同类型的企业可能需要采取不同的人力资源管理方式。
人力资源模拟实习报告
人力资源模拟实习报告人力0901 王中才 11号一、企业的基本情况（一）企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。
（二）企业的产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。
（三）市场情况：市场对产品的需求总量为180，劳动力市场供不应求。
（四）人员的分工：1. 总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
2. 人力资源经理负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
3. 技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。
4. 生产部经理：负责企业各类产品的生产。
5. 销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
企业的组织结构如下：二、市场的基本情况（一）产品市场预测：市场需求发展趋势表：在第一周期，市场上只有P1产品供应，P1产品需求的总量是180个，共有5个公司相互竞争。
平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。
在第二周期，市场上有P1,P2两种产品供应，P1产品的需求总量是200个，P2产品需求的总量为100个，同时也共有5个公司相互竞争。
平均下来，每个公司在第二周期可得到P1产品的订单为40个，P2产品的订单为20个。
（二）劳动力市场预测：第一周期各渠道预计人才供应量如下：第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。
第二周期各渠道预计人才供应量如下：第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。
人员每周期能力情况如下：（三）生产情况预测结合产品需求和人才供给的预测情况来看，劳动力供不应求。
要想满足市场多产品的需求，在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工，才能满额完成生产任务。
三、公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由（一）预计经营目标经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后，本公司决定的经营目标是：第一周期，生产P1产品35个，如果满额生产，则可获得销售收入210万；第二周期，生产P1产品30个，P2产品30个，如果可以满额生产，则可获得销售收入共计390万。
世格人力资源模拟实验
福建工稈学院实验报告课程名称:人力资源模拟实验学院（直属系）: 管理学院__________ 年级/专业/班: 工商0901 ________ 学生姓名: XXX _______________ 学号: _________________________实验成绩: _____________________________ 任课教师:XXX、实验目的与任务本课题是在学生学习了管理课程和一定的专业模块课程之后进行的，其目的是让学生在学习了一定的理论知识后，能将这些理论运用到实际工作中去。
二、实验的基本要求通过系统研究管理的基本理论和对管理人员工作现场实习的方式，使学生掌握工商管理工作，人力资源管理工作方法。
三、实验工具世格SIMHRM人力资源模拟系统四、实验步骤与结果登入系统世格SimHRM 人力资源模拟系统软件jflA jttA ；」毎砒紳：沖并数:73未完虑的任霉列表-已就的任务列表逵料挥•人史金豫Ulis・信测營科-囱试希-灵后一豆We Icome to哥口廷£：詹占孕当11幻分：E*7皓昙龙网；誉I須豳議:roshrm占前刊可：ZJll-lJ-Lj： 11S41）面试方面职位:销售代表分数©忧秀 O 优良 0艮好 O —般O 差 沏技巧 ©忧秀 O 优良 0艮妒 O —般O 差畅力、影峋力◎忧夷 O 忧良 O 辭 O —農5 q 帯能力©忧秀 O 忧良 Oa?O-fiQO 差 禾黃压力的能力 ©如5O 优艮O 艮好 O —般O 差工作态度 ©忧秀 O 优良 0良好 O —瑕 O 差梅雨桐的曲试评价表SmHRM^人力资涼檳税教学平台棉品诡职位：梢售弋表分数O 优秀O 忧良 0良好 O —般 C 差沟H 邸 O 优秀 ©忧良 0良好 O —般 C 差说服力.影响力 0忧秀©忧罠 OBt? O —那 5祸售能力 O 忱秀 ©忧罠O 最好OtK C 差 *妥压力的昶力 O 优务 G ＞忧良 O 良好O —放C 差 工作态度©优劳O 优良O 良好O —般C 差潘军的面试评价表 SimHRM^人力资泳權报教学平台物品篮申诸人：潘军申诸人:馆雨桐张聪的面试祥价农、、“人力学平曹检品蓝职位:销售代表申诸人：张聪分数也表邈吐O忧寿0忧艮O良好0-般O菱沟週技巧O忧膏0忧罠O良好◎亠按6说服尢、影軻力Q忧秀O忧显0(1好©1段O耋销售龍力Oils O比艮O良好◎一段O差弄受臣力吊能力O优秀O优艮O矍好©亠授Off Ti^m O忧霄0忧良O良好0—般◎甦2) 培训方面斯进员工培训计划袁、.；'力査港植K1裁学平背勵品抵im4点主许人谋程内容电月？日上午会议空舍司总经瑾、副皀经理、丙场郃疑理、m 务部经理、监察邹经理、人力费源筍经理公司总趣副总藐理、市场都逐理、財各部经理、监廉部经理.人力资源却经理扌月7执力ffi«WS人力贵礙飪逢市坯制经理轸退出逵岀祢切道■岂足人塔订闹度的制丘廉弦改・可全公司培训计划的削鼠审议履卖施管理°由各项雄训计划费用预直翔貝定・7菩讳在职陪训的堵训师•上通月性教时曲鈿撰测改.3培训实施時出的督黒泊踪与遴鞍._1全益司夕IslJ浸PI人员曲审该与办理°迤史圧期投份堵训信息创1杀覘，也括垢训范團、皓训；云、堵训师、培U甩来单便、培调人纵3）人力资源规划工作负荷预测法预测人力资源需求SimHRM^人力資海橫拟教学平台徇品篮（1）根据工作分析，求得这四类工作工时定赖分别为05 L 1、0・5小时毎件.（2）若一年365天除去104天双休日.10天国定假日,工人出勤率为80%,产品合格率为95%,则可 氏根话工作一大::小时及出對天数汁算岀并工作小旳为毎年＜1、时。
人力资源管理软件模拟实训报告册
经济与管理学院实训报告册课程名称人力资源管理软件模拟实训性质集中实训学期 2013-2014 学年一学期学生姓名（学号）蒋贺彩（）专业班级工商管理指导老师樊智勇、杨亚丽实训项目一：人力资源规划实训时间： 2013年 12 月 23日 9-10 节实训地点： 9306一、实训内容及目的实训内容：在实训室练习人力资源模拟教学平台，对世格公司人力资源进行规划。
实训目的：通过模拟公司实际的人力资源管理工作流程，使学生加深对人力资源管理基本概念、基本原理和基本分析方法的理解，培养和锻炼学生灵活运用相关知识分析问题和解决问题的能力。
二、实训操作过程及实训结果实训操作过程：1、企业制定了整体的战略规划，就需要制定相应的人力资源规划，人力资源的规划直接指导我们的日常人力资源管理工作，我们必须搞清楚人力资源规划的内容。
2、定量分析可以通过对工作负荷的分析计算或者通过历年的人力资源数据进行回归预测。
用工作负荷预测的方法来算算未来的人力资源需求。
3、用一元线性回归法预测人力资源需求。
4、最常用的是管理人员接替图和马尔可夫转移矩阵模型.用这个方法做出预测的部门是3个，分别是：生产技术部、发展研究部和市场销售部。
另外，根据历史数据预测未来5年的人员供给状况表。
实训结果：1、按照工作负荷预测的方法，可以得到，第一年需要56人，第二年需要66人，第三年需要76人。
2、通过一元线性回归法，我们可以得到第三年约需要638人，第五年约需要665人。
3、2005年到2009，3个部门中的人数分别是277、254、235、220、208。
三、总结体会通过模拟公司实际的人力资源管理工作流程，使我加深对人力资源管理基本概念、基本原理和基本分析方法的理解，同事培养和锻炼我灵活运用相关知识分析问题和解决问题的能力。
最重要的是，让我学会了理论与实际的完美集合，把理论运用于实践中。
四、评语及成绩评定实训项目二：招聘管理实训时间： 2013年 12 月 25日 5-8节实训地点： 9318一、实训内容及目的实训内容：在人力资源实训室里，设计招募的流程并选择招募信息公布渠道。
世格实验报告心得
一、引言在经过一段时间的世格人力资源模拟实验后，我对人力资源管理的理论与实践有了更深刻的认识。
本次实验以世格SimHRM人力资源模拟系统软件为平台，通过模拟真实的企业人力资源管理场景，让我在理论学习的基础上，对人力资源管理的各个环节有了更为直观和深刻的理解。
以下是我对世格实验的一些心得体会。
二、实验内容与过程1. 实验内容本次实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计了19个模拟实验。
实验内容涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面，旨在让学生全面了解人力资源管理的实际操作。
2. 实验过程在实验过程中，我按照以下步骤进行操作：（1）了解实验背景：首先，我认真阅读了实验案例，了解了企业基本情况、组织架构、员工状况等。
（2）制定人力资源规划：根据企业发展战略和业务需求，我制定了人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划等。
（3）招聘与配置：针对企业空缺职位，我通过撰写招聘广告、筛选简历、面试等环节，完成招聘工作，并对新员工进行岗位配置。
（4）员工发展：我根据员工个人发展需求和公司发展需求，制定了培训计划，并对员工进行绩效评估，帮助员工提升能力。
（5）员工保障与维护：我关注员工福利待遇，完善员工保障体系，维护员工合法权益。
三、心得体会1. 理论与实践相结合通过世格实验，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在实验过程中，我将所学的人力资源管理理论知识应用于实际操作，加深了对理论知识的理解，提高了自己的实践能力。
2. 人力资源管理是一个系统工程在实验中，我认识到人力资源管理是一个系统工程，涉及多个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬等。
只有将这些环节有机结合，才能实现人力资源管理的最佳效果。
3. 注重员工发展在实验过程中，我重视员工发展，通过制定培训计划、开展绩效评估等方式，帮助员工提升能力，实现个人与企业的共同发展。
4. 关注员工权益在实验中，我关注员工权益，完善员工保障体系，维护员工合法权益，体现了企业对员工的关爱。
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四川理工学院实验报告
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
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不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
四川理工学院实验报告
19、点击经理图片，开始和经理的对话。
20、任务完成后，会有“你已经完成‘筛选简历’任务”的提示，点击该提示，即完成该任务。
四、实验结果
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
四川理工学院实验报告
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
四川理工学院实验报告
的网页中查看。
22、点击经理图片，继续和经理对话。
23、经理给你几份资料。
24、选择右下角物品篮按钮，在弹出的网页中分别选择“潘军的简历”、“梅雨桐的简历”、“张聪的简历”和“人力资源需求单”，在弹出的网页中查看。
25、选择右下角小房子图标，切换场景到职员办公室。
26、点击桌面闪动的电话，和小宋进行对话。
27、选择右下角小房子图标，切换场景到门厅。
28、点击张聪图片，和张聪进行对话。
29、选择所要面试的地点，选择右下角小房子图标，切换场景到你说选择的地点。
30、点击张聪图片，在面试问题列表中选择问题，点击“确定”。
（不是每个问题……
四、实验结果
姓
名
专业组号计算机号实验名称实验8录入人事资料成绩评定所用软件Simhrm人力资源管理模拟实验软件老师签名
实验目的或要求一、实验目的
1、学生学习使用人力资源管理软件，将收到的简历录入人力资源管理软件中。
二、实验要求
1、熟悉人力资源管理软件。
2、知道基本人事资料怎么录入。
实
验步
骤、心
得体会三、实验步骤
1、点击桌面闪动的电话，和经理进行对话。
2、选择右下角小房子图标，切换场景到经理办公室。
3、点击经理图片，开始和经理的对话。
4、经理给你一份人事资料。
5、选择右下角小房子图标，切换场景到职员办公室。
6、选择右下角物品篮按钮，在弹出的网页中分别选择“王明的简历”、“王雨的简历”和“陈龙的简历”，在弹出的网页中查看。
7、点击桌面闪动的笔记本电脑，在列表中选择“添加”，对照每个人的简历分别进行录入，录入完毕点“确定”。
8、选择右下角小房子图标，切换场景到经理办公室。
9、点击经理图片，开始和经理的对话。
10、任务完成后，会有“你已经完成‘录入人事资料’任务”的提示，点击该提示，即完成该任务。
四、实验结果
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
19、点击经理图片，继续和经理的对话。
20、任务完成后，会有“你已经完成‘绩效管理’任务”的提示，点击该提示，即完成该任务。
四、实验结果
有些措施会阻碍考评的信度和效度，有些措施则会减少考评误差的出现，下面的这些措施，哪些是起促进作用的，哪些
则是会起反作用的，你能看出来吗？
√上司不仅是员工工作表现的最佳信息来源，而且也是一个充足的信息来源。
√从整体上看工作表现一般常常能充分考评某个员工的工作表现。
√所有考评者都试图要对员工进行准确、客观的考评。
√以行为描述为基础的考评形式常常能确保考评的有效性和可靠性。
√运用多种标准。
工作越复杂，考评的标准就应该越多。
但是，并不是每一件事情都要进行考评，只需要考评那些决定
绩效高低的关键活动。
√确认你已经对以上所说的考评中容易出现的误差有了清楚的了解。
因为弄清楚问题显然会有助于你避免这些问题的出
现。
√选择正确的考评工具。
每一种考评工具都有其优点和不足。
√培训考评官。
封闭式考评流程图开放式考评流程图
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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四川理工学院实验报告
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
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四川理工学院实验报告
学院：课程名称：人力资源管理模拟实验日期2012年5月15日
班号姓
名学号实验室号实验楼203
专业组号计算机号实验名称实验14绩效考核结果的统计与分析成绩评定所用软件Simhrm人力资源管理模拟实验软件老师签名
实验目的或要求一、实验目的
1、学生通过统计、汇总案例中给出的360度考核的案例的考核结果，了解考核方案的设计思路和考核结果的计算方法。
二、实验要求
1、了解考核结果是如何统计的。
2、区别180度和360度考核。
重点了解360考核。
3、了解考核结果对员工的影响。
4、知道如何从考核结果及应用效果衡量考评方案。
实
验步
骤、心
得体会三、实验步骤
1、点击桌面闪动的电话，和经理对话。
2、选择右下角小房子图标，切换场景到经理办公室。
3、点击经理图片，开始和经理的对话。
4、经理给你一份生产副总的月度考评结果。
5、选择右下角物品篮按钮，在列表中选择“考核标准及考评办法”和“绩效考核表”，在弹出的网页中填写正确的答案后点“保存”，学院统提示保存成功后退出。
6、点击经理图片，继续和经理的对话。
7、任务完成后，会有“你已经完成‘绩效考核结果的统计与分析’任务”的提示，点击该提示，即完成该任务。
四、实验结果
四川理工学院实验报告
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
四川理工学院实验报告
四川理工学院实验报告
实
验步
骤、心
得体会三、实验步骤
1、点击桌面闪动的电话，和经理对话。
2、选择右下角小房子图标，切换场景到经理办公室。
3、点经理图片，开始和经理的对话。
4、经理给你几份文件。
5、选择右下角物品篮按钮，在列表中选择“月薪制员工工资单”、“计件员工工资单”、“提成工资员工工资单”参照“月薪制员工考勤卡”和“计件制员工考勤卡”，在弹出的网页中填写正确的答案后点“保存”，学院统提示保存成功后退出。
6、点经理图片，继续和经理的对话。
7、经理给你一份文件。
8、选择右下角物品篮按钮，在列表中选择“全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法”，在弹出的网页中查看。
9、点经理图片，继续和经理的对话。
10、任务完成后，会有“你已经完成‘计算薪酬’任务”的提示，点击该提示，即完成该任务。
四、实验结果
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
四川理工学院实验报告
备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）
四川理工学院实验报告。