项目施工进度计划与奖罚管理办法
工程施工进度管理和奖惩办法
XXXXXXXX项目工程进度管理及奖惩办法（建议稿）第一章总则第一条为加强工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
第二条我监理项目部虽对项目无实质的奖惩权，但监理项目部可建议建设单位按现场进度管理控制的实质情况进行奖惩。
从而以经济手段来达到完成项目的进度目标。
第二章工程进度管理机构及职责第三条监理项目部在总监理工程师的领导和指导下，由负责工程进度管理监理组的专业监理工程师展开相关工作。
其主要职责是：1、根据甲乙双方签订的《施工合同》中的合同条款中合同工期的要求，对施工总承包单位制订各项目总体进度计划、年进度计划和分解的月、周进度计划进行审核，并对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、要求施工总承包单位制订相应的工程进行管控方案，要求施工总承包单位完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度滞后的各项工作，由施工总承包单位采取经济处罚。
如考评施工进度严重滞后，不仅采取经济处罚，还须换劳务分包的项目经理等强硬措施。
3、对项目整体进行考评，采取的是对完成或提前完成进度目标进行奖励，对工程未如期完成的进行处罚。
若施工进度严重滞后，我方将建议建设单位更换总承包单位的项目经理和生产经理。
第四条监理项目部应根据建设单位阶段任务目标，要求施工总承包对进度目标进行层层分解，并落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章工程进度管理第五条监理项目部必须根据项目的实际情况，对各阶段进行目标落实需有预见性，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据经我监理单位审核，建设单位审批的年度进度计划要求，施工总承包单位还须分别编制季、月、旬的施工进度计划。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
基本建设项目工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法
陕西涌鑫矿业有限责任公司项目建设工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法为了加强公司项目建设工程安全、质量、进度管理，有效的达到建设项目的工程安全、质量、进度要求，特制定本办法。
一、成立考核奖罚领导小组组长：安仁旺宋安峰副组长：王宏录谢党虎刘保国成员：公司其他领导及各部门负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，王启龙兼任办公室主任，负责日常管理。
二、具体项目建设工程考核细则（一）工程进度的奖罚标准1、完成工程进度计划50%以下（含50%），根据实际情况处罚该施工单位项目部2万元；2、完成工程进度计划50～80%（含80%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1.5万元；3、完成工程进度计划80～90%（含90%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1万元；4、完成工程进度计划90～95%（含95%），根据实际情况处罚该施工单位项目部5000元；5、完成工程进度计划95～105%（不含105%），不奖不罚；6、超额完成工程进度计划5～10%（不含10%），奖励该施工单位项目部5000元，另奖励项目经理2000元；7、超额完成工程进度计划10～20%（不含20%），奖励该施工单位项目部1万元，另奖励项目经理5000元；8、超额完成工程进度计划20%以上（含20%），奖励该施工单位项目部2万元，另奖励项目经理8000元。
（二）工程质量奖罚标准及实施细则1、工程质量达优良品，进度奖励予以执行。
2、工程质量出现不合格产品，按照国家相关规定进行返工处理，进度奖励不予执行，同时根据质量事故等级进行相应处罚。
3、根据事故等级划分为一般质量事故、较大质量事故、重大重量事故、特别重大事故四种质量事故。
4、一般质量事故产生损失在5000元以下（含5000元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位2000元罚款，监理公司200元罚款。
5、较大质量事故产生损失在5000——2万元以内（含2万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位5000元罚款，监理公司500元罚款。
项目工程进度节点奖罚制度
项目工程进度节点奖罚制度一、目的和原则制定项目工程进度节点奖罚制度的目的，在于通过经济手段和管理措施，确保项目各参与方能够严格按照既定的时间节点完成各自的任务。
制度的执行应遵循公平、公正、透明的原则，既要充分体现对优秀团队和个人的奖励，也要对违反进度要求的行为做出相应的处罚。
二、进度节点设定项目工程进度节点应根据项目的实际情况和施工计划来设定。
通常包括：- 设计完成节点- 材料采购节点- 施工开始节点- 主体结构完成节点- 装修完成节点- 竣工验收节点每个节点都应有明确的完成时间和质量标准，以便进行后续的考核。
三、奖励机制对于提前或按时完成工程进度节点的团队或个人，应当给予适当的奖励。
奖励可以是经济奖励，如奖金、津贴等，也可以是荣誉奖励，如表彰、证书等。
具体奖励方式可以根据项目的特点和团队的实际情况来确定。
例如，如果一个团队能够在设计完成节点前一周完成所有设计工作，并且设计质量符合标准，那么该团队可以获得一定比例的奖金作为鼓励。
四、惩罚机制对于未能按时完成工程进度节点的团队或个人，应当实施相应的惩罚措施。
惩罚可以是经济罚款，如扣除奖金、赔偿损失等，也可以是行政处罚，如警告、记过等。
具体的惩罚措施应当与延误的严重程度和造成的影响相匹配。
例如，如果某个团队未能在施工开始节点按时开工，导致整个项目进度推迟，那么该团队除了要承担由此造成的直接经济损失外，还可能面临项目管理层发出的警告或其他行政处分。
五、考核与执行项目工程进度节点奖罚制度的考核应由专门的项目管理团队负责，考核结果应及时公布，并接受所有参与者的监督。
奖惩决定一经作出，应立即执行，确保制度的严肃性和权威性。
六、附则本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
如有特殊情况需要调整奖罚标准，应经过项目管理团队讨论并达成一致意见后，方可修改。
结语。
施工项目考核奖罚制度范文（3篇）
施工项目考核奖罚制度范文为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度范文（2）一、考核目的及原则本制度的目的是为了规范施工项目的考核和奖罚机制，通过科学合理的考核方法，促进施工项目的高效、安全、质量和进度满足相关要求的完成。
考核原则如下：1. 公平公正原则：考核过程要公平、公正，确保每个参与者的权益得到保障。
2. 量化评价原则：采用科学的指标和方法对施工项目进行量化评价，客观反映参与者的工作表现。
3. 动态调整原则：制定灵活的考核标准和方法，能够根据实际情况进行调整和优化。
4. 激励奖励原则：奖励优秀表现的参与者，激发积极性和创造性。
5. 严格惩处原则：对违规行为和工作不到位的参与者给予适当的惩罚，保证施工项目的质量和安全。
二、考核内容及权重根据施工项目的特点和要求，考核内容包括但不限于：1. 安全管理：包括安全隐患排查和整改、安全教育培训等。
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施工进度计划与奖罚管理办法
1、基本规定
1.1 施工进度计划管理是项目施工管理的核心，是项目经理部进行施工生产安排的重要依据，是施工队有序、高效地组织施工生产、实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段。
1.2 施工进度计划实行统一领导、统一编制、分级负责的管理体制。
1.3 项目经理部工程管理部、生产协调部、计划合同部紧密协作，在相关领导的组织下，负责施工项目形象进度计划工作的管理，各施工队技术部负责管段施工项目进度计划工作的具体实施。
2、管理职责
2.1 根据指挥部下达的项目节点目标，负责编制单位工程总进度计划和定期施工进度计划（包括周计划（由生产协调部负责编制）、月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划）。
2.2 负责编制重点部位的网络计划，并负责重点部位的跟踪管理；调度应及时做好报表汇总工作。
2.3 及时分析计划完成情况，并提出促进进度的建议。
2.4 根据汇总报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足节点目标的实现，编制直观的完成情况分析图表。
2.5 应采取切实可行的措施，确保指挥部所下达的工程进度目标和投资计划的实现。
3、施工进度计划编制、审批与下达
3.1 工程施工进度计划的编制应本着实事求是的原则，坚持科学性、先进性、经济性、合理性、实用性相结合的原则做到合理安排，科学组织，全面实现经济效益和社会效益。
3.2 施工进度计划编制依据
3.2.1 签订合同总工期要求
3.2.2 业主及指挥部下发施工计划
3.2.3 年度控制计划
3.2.4 实施性施工组织设计。
3.3 施工进度计划内容
3.3.1 工程项目形象进度要求；重难点工程及控制工程安排；形象进度必须与计划表中所列工程数量一致。
3.3.2 完成本期计划所要采取的主要措施（包括安全、质量、技术及组织措施）。
3.3.3 工程项目施工中存在的主要问题。
3.3.4 上期计划预计完成情况分析。
3.3.5工程项目施工计划安排表。
4、施工进度奖罚管理
4.1 奖罚措施
施工中项目经理部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。
为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
4.2 奖惩额度
制度原则：科学合理、公平公正。
在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。
按照项目经理部下发施工计划给予考核，完成计划的95%，不奖
不罚；
完成计划的95%以上给予奖励；
完成计划的80%~85%给予处罚；
完成计划的80%以下给予双倍处罚；
完成计划的50%以下上报项目经理，商定队伍退场相关事宜。
具体奖罚金额如下：
周进度奖励： 1000元、处罚2000元；
月进度奖励： 2000元、处罚4000元；
季度奖励： 10000元、处罚20000元；
年进度奖励：50000元、处罚100000元；
总计划奖励：80000元、处罚150000元；
关键工期、节点工期奖励：10000元、处罚20000元；
4.3 资金来源
一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门相关负责人向项目经理进行申请。
4.4 资金支付
奖金由工程部、生产协调部根据考核结果出具相应奖励单据，经项目经理审批后，交财务直接支付。
罚款由项目经理部计财部根据工程部考核意见从当月验工计价内扣除工程款。
5、附则
本办法由项目经理部工程部负责解释，自发布之日起执行。
制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工队严格遵守。