项目部施工进度管理办法
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
现场工程进度管理制度
现场工程进度管理制度一、总则为规范现场工程管理，提高施工进度和质量，保障工程安全，制定现场工程进度管理制度。
二、目的全面监督施工进度，确保工程按时按质完成。
保证现场施工安全，避免发生事故。
加强对施工过程的管理，优化资源配置，提高施工效率。
三、适用范围适用于各类建筑工地的现场工程进度管理。
四、施工进度计划1. 项目经理负责编制整个工程的施工进度计划，具体内容包括：- 工程总工期和分阶段进度计划。
- 施工任务分解及时间节点。
- 主要工序和工艺过程的耦合关系。
- 人力、材料、设备等资源需求计划。
- 施工进度的监控、调整和评价方法。
- 风险分析及对策措施。
- 重要工序和节点的验收标准。
2. 施工单位应根据施工实际情况调整和完善施工进度计划，并及时向项目经理汇报。
五、现场进度管理1. 每日例会：每天早晨召开现场施工人员例会，汇报施工进度、安全情况和质量问题，及时协调解决存在的困难。
2. 日报表：每天晚上施工单位填写日报表，详细记录当天完成的工作内容、进度、质量情况和安全措施，由项目经理审核后归档。
3. 周进度计划：每周一进行进度计划调整会议，根据施工实际情况审核并调整下周的工作计划。
4. 月度总结：每月最后一天召开月度总结会议，对当月工作进行总结和评价，提出下月改进措施。
5. 专项会议：针对重要工序和节点，举行专项会议讨论并确定具体计划和措施，确保按时完成。
6. 迟滞处理：对于进度滞后的工序和节点，需及时跟进原因并制定整改措施，确保尽快赶超进度。
七、安全管理1. 安全教育：每月开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全检查：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
3. 安全奖惩：根据安全表现，设立奖励机制，同时对违规行为采取相应的处罚措施。
八、质量管理1. 质量控制：严格按照施工标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 质量验收：对重要工序和节点进行质量验收，及时发现并解决质量问题。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程项目进度管理办法
工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。
1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2。
2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施.２。
3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。
２。
4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。
以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。
5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。
针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。
2。
6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
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项目部施工进度管理办法
第一章总则
第一条为规范施工进度管理要求，贯彻进度预控理念，全面完成公司各阶段投资计划，兑现各项节点，特制订本办法。
第二条施工进度管理包括施工计划编制和实施，进度跟踪检查与调整纠偏，完成情况考核等全过程的管理。
第二章计划和实施
第三条施工计划编制原则
1. 产值和形象进度双控原则：施工计划须下达产值和形象进度要求，产值和形象进度应匹配，两者同等权重考核。
2. 施工产值计划：满足合同工期和业主投资计划原则；满足逐段成型、快打早收原则。
3. 形象进度计划：满足业主铺架节点原则；确保各关键节点原则。
第四条施工计划管理权限
1. 经理部施工计划由工程技术部部长编制，总工程师负责复核和均衡，项目经理负责审核和批准。
2. 各工区根据经理部下达的施工计划，编制本工区施工计划。
工区施工计划由工区工程技术部部长编制，工区分管生产副经理、工区总工负责复核和均衡，工区长负责审核和批准。
第五条施工计划编制的内容
施工计划应按照固定的格式内容进行编制，数据要准
确、真实有效。
施工计划应附详细编制说明，主要内容包括：总结分析上期计划执行情况；本期计划的基本情况和特点，如计划编制的原则和依据，形象进度和重点工程、节点工期安排等；完成计划的措施和要求；现场存在的主要问题等。
第六条施工进度产值计划的上报和下达
1. 总体施工进度计划
在项目开工前，经理部工程技术部依据合同工期、《管理交底书》、《项目管理策划书》对工期进度的要求进行分解，编制总体分部分项工程施工计划，并根据公司《工期节点分级管理办法》，结合各分部分项工程工期紧张程度，标识各节点工期分级。
总体分部分项工程施工计划由经理部项目经理组织各部门评审通过，报公司主管生产副总经理审批。
2. 经理部在年、季、月度计划编制前，应归集各工区施工建议计划，并由项目经理或主管生产的副经理组织召开施工生产计划会议，根据现场实际施工进度，结合项目进度目标、上期施工进度产值计划的完成情况，明确本期施工进度产值计划，包括人力、机械设备、材料和资金等施工资源保证计划及施工作业计划等内容。
由工程技术部负责整理会议纪要并按会议内容编制施工进度计划。
3. 年度计划：各工区在每年12月15日之前，应将工程项目本年度预测完成、下一年度目标计划及在建工程的剩余工程量报经理部工程技术部。
经理部在12月31日前召开生产计划会，下达年度施工计划，并报局、后方公司备案。
4. 季度计划：各工区应于12月15日、3月15日、6月15日、9月15日前向经理部工程技术部报送一季度、二季
度、三季度、四季度建议计划。
经理部于下季度开始前召开生产计划会，下达季度施工计划，并报局、后方公司备案。
5. 月度计划：各工区于每月20日将下月施工建议计划报送经理部工程技术部，经理部于下月开始前召开生产计划会，下达月度施工计划。
6. 周计划：各工区应根据月度计划分解后的周计划，于每周日之前对作业队伍下达周施工进度计划。
第七条计划实施
1. 工区主管生产副经理负责落实劳动力、物资机具、机械设备等资源的供应和调配；将进度产值和工期目标责任落实到外协队伍，并与外协队伍签订工期责任状；分管副经理、队长、领工员负责现场指挥和组织协调施工队伍，在保证安全质量的前提下按期完成工程实体。
2. 经理部和工区总工负责根据分解的进度产值计划和节点工期计划，项目施工组织设计，编制施工方案、确保施工进度产值和节点的技术措施。
3. 经理部书记和工区书记负责按计划推进征地拆迁工作，保证施工计划列出的工点能按期开工。
第八条施工计划调整
年度、季度、月度计划下达后，原则上不予调整，各工区都应全力组织，确保施工计划圆满完成。
若确因业主单位调整工期，经理部在获得业主书面工期调整文件后，可依照文件对施工计划进行调整。
第三章进度检查和纠偏
第九条进度跟踪检查和纠偏
1. 日检查
各工区现场副经理应对管段施工进度进行日检查，对当日进度滞后要分析原因，并制定纠偏措施，报工区长同意后实施。
2. 周分析
经理部工程技术部负责每周对各工区施工进度产值、节点工期情况进行梳理，对各工区月、季、年度计划完成比例进行统计，并掌握存在的主要问题；经理部副经理负责分析各工区产值和节点工期超前、滞后的原因，并对各工区的施工组织提出改进要求。
上述内容在经理部每周交班会上进行通报。
3. 月平推
项目经理每月组织各部门和各工区开展现场平推检查，逐一落实施工进展，查找进度管理问题，制定拼抢进度的具体措施，并由经理部工程部督促落实。
第十条进度滞后干预
1. 进度滞后干预原则：早发现，早干预。
2. 经理部工程技术部负责对总体分项分部工程施工计划A、B、C类节点进行跟踪。
节点滞后时，经理部工程技术部应要求工区编制《节点工期滞后说明》，说明滞后的原因、计划完成日期及采取的措施，报经理部工程技术部。
3. 干预措施
(1) 对A级节点滞后5天以上、B级节点滞后10天以上、C级节点滞后20天以上，经理部对工区下发书面工期预警通知书，滞后工点纳入经理部周交班会重点通报内容。
经理部
工程技术部负责对照工区报送的《节点工期滞后说明》督促措施到位。
(2) 对A级节点滞后10天以上、B级节点滞后20天以上、C级节点滞后30天以上，经理部对工区下发书面工期滞后告知书，指定工区主要领导在滞后工点驻点，对照《节点工期滞后说明》现场督促生产进度。
(3) 对A级节点滞后15天以上、B级节点滞后30天以上、C级节点滞后45天以上，经理部对后方公司发工期进度滞后函(报告)，指定经理部领导班子在滞后工点驻点，对照工区报送的《节点工期滞后说明》现场督促生产进度。
4. 节点进度恢复正常后，经理部工程技术部负责考核并下达《节点工期完成(正常)确认书》，并回归日常管理。
第十一条处罚
1. 若因项目管理或施工组织等主观问题导致A级节点滞后15天以上、B级节点滞后30天以上、C级节点滞后45天以上，对责任工区党政正职各罚款1000元，对工区总工、主管生产副经理、分管副经理各罚款500元。
2. 若外协队伍自身问题是工期滞后的主要原因，经理部应责成工区按工期责任状对外协队伍做出经济处罚。
第十二条激励
经理部在施工大干期间，可开展劳动竞赛和“大干”活动，采取激励措施，营造生产拼抢氛围，保证产值和进度计划兑现。
第四章附则
第十三条鼓励各工区使用软件管理进度，实现进度跟
踪、分析纠偏、资源调整等工作集约化和信息化。
第十四条办法自发布之日起施行，解释权归经理部工程技术部。