项目部施工进度管理办法

项目部施工进度管理办法

第一章总则

第一条为规范施工进度管理要求，贯彻进度预控理念，全面完成公司各阶段投资计划，兑现各项节点，特制订本办法。

第二条施工进度管理包括施工计划编制和实施，进度跟踪检查与调整纠偏，完成情况考核等全过程的管理。

第二章计划和实施

第三条施工计划编制原则

1. 产值和形象进度双控原则：施工计划须下达产值和形象进度要求，产值和形象进度应匹配，两者同等权重考核。

2. 施工产值计划：满足合同工期和业主投资计划原则；满足逐段成型、快打早收原则。

3. 形象进度计划：满足业主铺架节点原则；确保各关键节点原则。

第四条施工计划管理权限

1. 经理部施工计划由工程技术部部长编制，总工程师负责复核和均衡，项目经理负责审核和批准。

2. 各工区根据经理部下达的施工计划，编制本工区施工计划。工区施工计划由工区工程技术部部长编制，工区分管生产副经理、工区总工负责复核和均衡，工区长负责审核和批准。

第五条施工计划编制的内容

施工计划应按照固定的格式内容进行编制，数据要准

确、真实有效。施工计划应附详细编制说明，主要内容包括：总结分析上期计划执行情况；本期计划的基本情况和特点，如计划编制的原则和依据，形象进度和重点工程、节点工期安排等；完成计划的措施和要求；现场存在的主要问题等。

第六条施工进度产值计划的上报和下达

1. 总体施工进度计划

在项目开工前，经理部工程技术部依据合同工期、《管理交底书》、《项目管理策划书》对工期进度的要求进行分解，编制总体分部分项工程施工计划，并根据公司《工期节点分级管理办法》，结合各分部分项工程工期紧张程度，标识各节点工期分级。总体分部分项工程施工计划由经理部项目经理组织各部门评审通过，报公司主管生产副总经理审批。

2. 经理部在年、季、月度计划编制前，应归集各工区施工建议计划，并由项目经理或主管生产的副经理组织召开施工生产计划会议，根据现场实际施工进度，结合项目进度目标、上期施工进度产值计划的完成情况，明确本期施工进度产值计划，包括人力、机械设备、材料和资金等施工资源保证计划及施工作业计划等内容。由工程技术部负责整理会议纪要并按会议内容编制施工进度计划。

3. 年度计划：各工区在每年12月15日之前，应将工程项目本年度预测完成、下一年度目标计划及在建工程的剩余工程量报经理部工程技术部。经理部在12月31日前召开生产计划会，下达年度施工计划，并报局、后方公司备案。

4. 季度计划：各工区应于12月15日、3月15日、6月15日、9月15日前向经理部工程技术部报送一季度、二季

度、三季度、四季度建议计划。经理部于下季度开始前召开生产计划会，下达季度施工计划，并报局、后方公司备案。

5. 月度计划：各工区于每月20日将下月施工建议计划报送经理部工程技术部，经理部于下月开始前召开生产计划会，下达月度施工计划。

6. 周计划：各工区应根据月度计划分解后的周计划，于每周日之前对作业队伍下达周施工进度计划。

第七条计划实施

1. 工区主管生产副经理负责落实劳动力、物资机具、机械设备等资源的供应和调配；将进度产值和工期目标责任落实到外协队伍，并与外协队伍签订工期责任状；分管副经理、队长、领工员负责现场指挥和组织协调施工队伍，在保证安全质量的前提下按期完成工程实体。

2. 经理部和工区总工负责根据分解的进度产值计划和节点工期计划，项目施工组织设计，编制施工方案、确保施工进度产值和节点的技术措施。

3. 经理部书记和工区书记负责按计划推进征地拆迁工作，保证施工计划列出的工点能按期开工。

第八条施工计划调整

年度、季度、月度计划下达后，原则上不予调整，各工区都应全力组织，确保施工计划圆满完成。若确因业主单位调整工期，经理部在获得业主书面工期调整文件后，可依照文件对施工计划进行调整。

第三章进度检查和纠偏

第九条进度跟踪检查和纠偏

1. 日检查

各工区现场副经理应对管段施工进度进行日检查，对当日进度滞后要分析原因，并制定纠偏措施，报工区长同意后实施。

2. 周分析

经理部工程技术部负责每周对各工区施工进度产值、节点工期情况进行梳理，对各工区月、季、年度计划完成比例进行统计，并掌握存在的主要问题；经理部副经理负责分析各工区产值和节点工期超前、滞后的原因，并对各工区的施工组织提出改进要求。上述内容在经理部每周交班会上进行通报。

3. 月平推

项目经理每月组织各部门和各工区开展现场平推检查，逐一落实施工进展，查找进度管理问题，制定拼抢进度的具体措施，并由经理部工程部督促落实。

第十条进度滞后干预

1. 进度滞后干预原则：早发现，早干预。

2. 经理部工程技术部负责对总体分项分部工程施工计划A、B、C类节点进行跟踪。节点滞后时，经理部工程技术部应要求工区编制《节点工期滞后说明》，说明滞后的原因、计划完成日期及采取的措施，报经理部工程技术部。

3. 干预措施

(1) 对A级节点滞后5天以上、B级节点滞后10天以上、C级节点滞后20天以上，经理部对工区下发书面工期预警通知书，滞后工点纳入经理部周交班会重点通报内容。经理部

工程技术部负责对照工区报送的《节点工期滞后说明》督促措施到位。

(2) 对A级节点滞后10天以上、B级节点滞后20天以上、C级节点滞后30天以上，经理部对工区下发书面工期滞后告知书，指定工区主要领导在滞后工点驻点，对照《节点工期滞后说明》现场督促生产进度。

(3) 对A级节点滞后15天以上、B级节点滞后30天以上、C级节点滞后45天以上，经理部对后方公司发工期进度滞后函(报告)，指定经理部领导班子在滞后工点驻点，对照工区报送的《节点工期滞后说明》现场督促生产进度。

4. 节点进度恢复正常后，经理部工程技术部负责考核并下达《节点工期完成(正常)确认书》，并回归日常管理。

第十一条处罚

1. 若因项目管理或施工组织等主观问题导致A级节点滞后15天以上、B级节点滞后30天以上、C级节点滞后45天以上，对责任工区党政正职各罚款1000元，对工区总工、主管生产副经理、分管副经理各罚款500元。

2. 若外协队伍自身问题是工期滞后的主要原因，经理部应责成工区按工期责任状对外协队伍做出经济处罚。

第十二条激励

经理部在施工大干期间，可开展劳动竞赛和“大干”活动，采取激励措施，营造生产拼抢氛围，保证产值和进度计划兑现。

第四章附则

第十三条鼓励各工区使用软件管理进度，实现进度跟

踪、分析纠偏、资源调整等工作集约化和信息化。

第十四条办法自发布之日起施行，解释权归经理部工程技术部。