集团法务管理体系审批稿
远洋地产集团有限公司法务管理制度
远洋地产集团有限公司法务管理制度第一章总则第一条为加强对集团及公司法律事务的规范和管理，增强经营风险防范，维护集团和公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度中“集团”系指远洋地产控股集团有限公司；“公司”系指集团下属的各子公司、分公司、以及关联公司等，包括但不限于集团及下属子公司和分公司等。
第三条本制度所指法务人员系指集团法务部法务人员及各公司专职/兼职法务人员。
第四条集团法律事务由集团法务部负责管理和业务指导，公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导，无专职/兼职法务人员的则由集团法务部直接负责管理和业务指导。
第二章法务运作第五条本制度所称集团/公司法律事务包括：（一）对集团/公司的重大经营和管理活动，出具法律意见；（二）为集团/公司经营决策，提供法律方面的支持；（三）为集团/公司各部门的日常法律事务咨询，提供法律意见及法律支持；（四）起草或审核合同、协议、函件等各类法律文件，参与集团/公司重大经营项目的谈判；（五）接受集团/公司委托，代理参加诉讼和仲裁活动；（六）保障集团/公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益；（七）协助起草、审核集团/公司规章制度，为规章制度及其条款的合法性提供保障；（八）对职工进行法律知识培训；（九）其他法律事务。
第六条集团/公司各部门在将法律文件报法务人员审批前，应先报审各业务部门及其分管领导同意；并由经办人向法务人员提供完整的基础信息，法务人员可以根据实际情况要求提供补充资料。
由于未能提供完整资料（含补充资料）而引起的差错，由经办部门或经办人承担相应责任。
第七条法务人员根据公司提供的信息出具法律意见，各项法律事务除已备案的标准文本及业务分管领导认为无需法务人员审核的以外，均须由法务人员签署意见后，方可执行、实施。
第八条集团/公司法律事务的实施情况（状况）应及时向法务人员反馈。
第九条集团/公司的诉讼案件及仲裁案件：（一）作为原告（申请人）：在决定诉讼（申请）之日起三日内；（二）作为被告（被申请人）：在收到法院（仲裁机构）传递的起诉书（申请书）副本之日起三日内；业务部门应将案件情况说明及相关文件报送法务人员。
法务管理制度
法务管理制度为打造企业“依法治企、依法经营、依法维权”的合规文化，构建企业全员参与的法律风险防范体系，提高企业法律风险的识别、防范和处置能力，建立完善“事前预防，事中监督为主，事后救济为辅”的法务工作机制，现根据国家有关法律规定和公司管理制度，制定本法律事务管理规定。
第一部分工作职责第一条集团法务管理中心（XXX）统一监督和管理全公司范围内法律事务工作。
第二条集团法务管理中心负责：1.组织研究、贯彻、执行国家法律法规，依法维护公司合法权益。
2.建立、健全公司合规文化培育机制。
结合公司业务需求，定期组织实施业务人员法律知识培训。
定期开展公司案例自查自纠活动。
3.参与公司重大经营活动（投资、融资、并购、重组）的前期调研，为项目决策提供专业性法律意见支持，参与后期合同的谈判、起草、签订工作。
4.制定、修订公司合同管理制度、合同范本，定期检查合同签订、履行、管理情况。
5.代表公司处理商事、刑事案件。
6.参与公司日常经营合同的审核。
7.聘请和管理外部律师。
第二部分法律事件上报第三条各产业集团（门店、分公司）在发生涉法纠纷事件时，须在事件发生之日起3日内将所涉及事件按法律事务联络人—店长（分公司负责人）—区域负责人—集团法务管理中心的流程，以签呈单的形式，通过OA办公平台上报。
第四条上报的公文内容主要包括：所涉法律事务的基本事实情况、相关材料、目前进展、初步解决方案。
第五条集团法务管理中心接收后由卖力人指派具体承办人，承办人在接案后1日内填写收案登记表并同一分配案号。
第六条案件结案后由承办人将结案报告及法律文书归档，并将结案报告XXX分管常委。
第三部分法律事件联络人、责任人及责任考核第七条各门店（分公司）办公室负责人为本单位的法律事务联络人，负责本单位的日常法律事务与法务人员工作对接，配合法务人员开展案件证据收集和纠纷处理谈判。
第八条各门店（分公司）卖力人为本单位法律事件责任人，对日常经营中出现的纠纷卖力牵头处理，处理进程中卖力人要有明确处理意见。
管理体系内部审核发言稿
管理体系内部审核发言稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是XX公司管理体系内部审核组的组长，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的内部审核工作情况，并分享一些我们的想法和建议。
首先，我想对我们审核组的成员们表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，大家能够积极投入到审核工作中，兢兢业业地完成了每一项任务，为公司的管理体系运行提供了有力的支持。
正是因为大家的辛勤付出，才使得我们的管理体系内部审核工作能够顺利进行，为公司的发展保驾护航。
在这次内部审核中，我们主要对公司的管理体系进行了全面的审查和评估。
我们发现，在过去一段时间里，公司在管理体系方面取得了一些显著的进步，例如在流程优化、资源整合和风险管控方面做了很多有益的探索和创新。
但与此同时，我们也发现了一些问题和不足之处，例如在信息共享、沟通协作和绩效评估方面存在一些隐患，这些都需要我们引起足够的重视和注意。
基于以上发现，我想对我们的领导们提出一些建议。
首先，我建议我们应该进一步加强对管理体系的关注和投入，加大对于管理体系的宣传和培训力度，帮助更多的员工了解和认识到管理体系的重要性和价值，使之成为公司发展的重要支撑。
其次，我建议我们要进一步完善管理体系的运行机制，充分调动员工的积极性和创造力，激励和推动更多的员工参与到管理体系的建设和优化中来，为公司的发展注入新的动力和活力。
最后，我建议我们要加强对管理体系的监督和跟踪，建立和健全管理体系的内部审核制度，将内部审核作为公司管理的常态化和制度化，不断提升管理体系的运行效能和管理水平。
在今后的工作中，我们将继续致力于组织和开展管理体系内部审核工作，加强与各部门的沟通与合作，不断提升审核水平和质量，为公司的可持续发展贡献我们的力量。
同时，我也真诚希望得到各位领导和同事们的支持和帮助，共同为公司的管理体系运行和发展做出更大的贡献。
最后，我想再次对大家的付出表示由衷的感谢，并衷心希望我们的管理体系内部审核工作能够取得更大的成绩和进步。
法务管理制度文件
法务管理制度文件第一章总则第一条为了规范和完善公司的法务管理工作，保护公司合法权益，提高公司整体运行效率和风险控制能力，制定本规定。
第二条公司法务管理遵循法律法规，坚持依法经营原则，加强内部管理，保护公司利益。
第三条公司法务管理以保障公司合法权益、维护公司声誉、规避法律风险为重点，以协助公司各部门合法操作为目标，以法律服务为基础，以提高公司整体竞争力为出发点。
第四条公司法务管理应当注重预防工作，完善法律制度和规章，及时向公司领导层汇报工作动态，推动公司合法经营和管理。
第五条公司全体员工应当遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取个人私利，不得损害公司利益。
第六条公司法务管理应当与公司其他各部门加强沟通协作，发挥积极作用，确保公司各项工作有条不紊地进行。
第七条公司法务管理应当建立健全公司内部法律咨询服务机制，为公司各部门及员工提供法律咨询和法律意见，为公司经营和管理提供法律支持。
第八条公司法务管理应当不断提高管理水平，加强对法律法规的研究和学习，及时了解法律动态，提高法律应对能力。
第九条公司法务管理应当注重培养和选拔法律人才，建立健全法务团队，提高公司法律人员的专业素养和工作能力。
第二章法务部门的职责和权限第十条公司设立法务部门，负责协助公司领导层制定法律政策和规章，协助公司各部门规避法律风险，维护公司合法权益。
第十一条法务部门的主要职责包括制定公司法律政策和规章、审核公司合同和法律文书、提供法律咨询和法律支持、监督公司内部合规管理等。
第十二条法务部门拥有内部合规监督权，对公司各部门的合规工作进行监督检查，发现违反法律法规的行为及时提出整改建议。
第十三条法务部门有权对公司员工进行法律知识培训，提高员工的法律意识和法律风险防范能力。
第十四条法务部门可以向公司领导层提出法律政策和规章的修改建议，对公司法律制度进行完善和优化。
第三章法务管理的工作机制第十五条公司建立定期法务会议制度，由法务部门负责召集，公司各部门法务负责人参加，研究解决公司法律事务和法律风险。
法务流程建设情况汇报范文
法务流程建设情况汇报范文尊敬的领导：
根据公司要求，我向您汇报法务流程建设情况。
自去年以来，我们在法务流程方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
以下是我们的情况汇报：
首先，我们对公司的法务流程进行了全面的审查和分析。
我们发现了一些存在的问题，例如文件审批流程不够清晰、合同管理不够规范、法律风险评估不够及时等。
针对这些问题，我们制定了改进计划，并逐步推进实施。
其次，我们加强了法务团队的建设和培训。
我们招聘了一批具有丰富经验的法务人员，并且组织了相关的培训课程，提高了法务团队的专业水平和工作效率。
此外，我们还建立了法务知识库，方便团队成员随时查阅相关法律法规和案例。
在合同管理方面，我们引入了电子合同管理系统，大大提高了合同管理的效率和规范性。
我们建立了合同模板库，明确了合同的起草、审批、签订和存档流程，有效规避了合同管理中的风险。
另外，在法律风险评估方面，我们建立了风险评估的标准化流
程和模型，确保了风险评估的全面性和准确性。
我们还加强了与外
部律师事务所的合作，及时获取法律咨询和支持，为公司的经营决
策提供了有力的法律保障。
总的来说，我们在法务流程建设方面取得了一些成绩，但也存
在一些问题和挑战。
未来，我们将继续努力，进一步完善法务流程，提高法务团队的专业水平，为公司的发展提供更加有力的法律支持。
谢谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
集团法务管理制度
集团法务管理制度第一章总则第一条为了协调管理集团内的法务事务，保障集团各成员公司的合法权益，规范集团内法律事务的处理流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各成员公司及其法务部门，规范其法律事务管理活动，维护集团整体利益。
第三条集团法务管理应遵循法律法规和公司治理规范，严守诚信原则，依法保护公司和股东权益。
第四条集团法务管理应遵循公开透明原则，对外宣传的法律活动应符合公司公开信息的要求。
第五条集团法务管理应具备专业人才，配备专业技术设备，提高法务管理效率和质量。
第二章法务部门设置和职责第六条集团设立法务部门，负责集团内的法律事务管理工作，直接向集团董事会负责。
第七条法务部门主要职责包括：（一）协助集团各成员公司处理日常法律事务，包括合同起草、审查和谈判；（二）协助集团各成员公司处理法律风险和诉讼事务，提供法律意见和支持；（三）协助集团各成员公司处理知识产权和合规事务，加强合规教育和培训；（四）协助集团各成员公司处理重大法律事务，参与公司重大决策和项目审批；（五）制定和推动法务管理制度和方针，提高法务管理水平和专业化程度。
第八条法务部门应配备专业人员和专业技术设备，提高法务管理效率和质量。
第三章法律事务管理第九条集团各成员公司应建立健全的法律事务管理制度，明确职责分工和管理流程。
第十条集团各成员公司应建立合同管理制度，规范合同起草、审批和履约流程。
第十一条集团各成员公司应建立诉讼风险管理制度，加强合规风险意识和风险管理能力。
第十二条集团各成员公司应建立知识产权管理制度，加强知识产权保护和运用管理。
第十三条集团各成员公司应建立合规管理制度，积极履行社会责任，遵守法律法规和行业准则。
第四章法律风险防范第十四条集团各成员公司应建立法律风险管理制度，提高法律风险识别和评估能力。
第十五条集团各成员公司应建立风险预警机制，及时发现和应对法律风险事件。
第十六条集团各成员公司应建立法律事务风险报告制度，及时报告法律风险事件和处理情况。
公司法务管理制度模版（2篇）
公司法务管理制度模版第一章总则第一条为把公司的各项经营治理活动纳入法制化治理轨道，规范公司法律事务治理工作，保护公司的合法权益，根据有关法律法规的规定，特制定本细则。
第二条本规定适用于公司及各合资公司。
第三条公司设立法务专员、法务员，负责公司法律事务治理工作，企业管理中心是公司的法律事务咨询与涉法事务的专职处理部门，负责处理公司的相关法律事务，包括办理诉讼及非诉讼案件，协助起草和审查合同，法律知识培训，对公司的经营治理行为提供法律上的可行性、合法性、法律风险性分析。
第四条公司各部门及合资公司必须严格执行本规定，积极履行各项职责，做好法律事务治理工作，对违反本规定造成公司损失，涉嫌构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。
第二章合同治理第五条合同治理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。
公司合同须按照公司的合同汇签审核制度。
原则上除其它部门会签外，均应由法务员或专员审核汇签后才能签订。
企业管理中心根据其职责权限对合同签订程序、履行情况及履行结果进行监督。
第六条合同审核的基本内容：1、合同缔约方主体、企业资质的时效与合法性；2、合同标的合法性；3、合同条款的合法性、完整性及存在的法律漏洞；4、与合同业务有关的其他法律问题；5、公司合同资料的收集、整理、保管和及时归档；6、需审核的其他内容。
第七条承办部门在合同签订过程中须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核参考。
第八条公司实行法务员或专员对重大合同提前参与制度，可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。
第九条涉及公司重要的或标的额较大的合同谈判，应有和经济、技术等专业人员参加。
第十条合同签订之前，承办部门或承办人应将合同文本草案、及与合同有关的证明材料，一并提请会签审核。
在会签审核合同(或草案)时，可根据需要，要求承办部门或承办人提供与合同有关的补充证明材料和说明有关情况。
承办部门或承办人应对其提供材料和说明的情况的真实性负责。
第十一条承办部门或承办人向提供合同(或草案)时，应预留至少____个完整工作日供其会签审核；会签审核部门因特别情况需延长会签审核时间的，应向承办部门或承办人申明理由。
集团公司合同审批表(法务审批)
合同审批表
合同名称
我方名称对方名称
合同金额通讯地址
履约期限联系方式
经办人签约人及其身份证号
对方主体资格审查1、已取得对方的营业执照、税务登记证复印件是□否□
2、具备合同规定的行业的相应资质及合法批准手续是□否□
3、注册资本及净资产是否大于合同标的是□否□
4、已通过对签约方商业信誉、产品质量的考察，符合我方合同要求是□否□经办部门负责人（签名）：年月日
合同内容审查综合结论1、技术性能或产品、服务质量是否有保障是□否□
2、有无设定风险防范措施是□否□
3、采取预付款还是验收后付款预付款□验收后付款□
经办部门认为该合同主体及内容合法，质量及价格符合我方要求，主要条款具备，不具有对我方不利的因素及风险，可以签署及履行。
经办部门分管领导（签名）：年月日
法务审查意见：
1、合同主体资格所需文件是否齐备是□否□补充后方能完备□
2、合同内容是否合法是□否□需修改□
3、基本结论同意合同条款□对合同有关条款保留意见□
4、其他意见：
负责人（签名）：年月日
审计/ 财务部意见：
已进行了财务预算、履行程序及付款条件等财务方面的审核，同意签署□暂不能签署□
其他意见：
负责人（签名）：年月日
集团领导意见：
可以盖章□暂不能盖章□
其他意见：
总裁（签名）：
年月日。
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集团法务管理体系 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
集团法务管理框架
一、总则
1、宗旨：建立现代企业法务管理体系，防范法务风险，有效处置风险，降低风险损失。
2、法务部门管理原则：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。
3、法务部功能定位：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。
二、法务部职能
1、建立完善集团法务组织架构，相关政策、标准与流程；
2、合同管理
●修订和完善合同管理制度；
●指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；
●制订公司自用合同的格式文本；
●会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；
●监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；
●参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。
3、项目和商务谈判
参加项目和商务谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件；
4、生产经营法律风险控制
就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示；
如印章使用审核
5、专业证照事务
办理企业工商登记
商标、专利、商业秘密等知识产权的申请和保护
6、集团内部文件审核
集团内部文件、制度的合规性审核；
7、代理诉讼和仲裁；
8、法律培训和法律咨询；
9、外聘法律顾问管理
10、档案文件的归集、整理和保管
11、集团指定的其他法律事务。
三、法务部基本职务权利
1、合同、内部制度合规审核权；
2、用印审核权；
3、对外法律事务联络处理权；
4、法律风险提示权；
5、法律事务筹划、制度完善建议权；
6、对各部门、子公司合规检查权；
7、集团批准赋予的其他权限。
四、部门设置、组织架构、法务岗位、人员隶属、事务管理
1、法务部门设置：
集团总部设置集团法务部，实行在集团分管副总裁领导下的总监负责制；根据各事业部/公司实际情况，统一管理调配法务法务经理（主管）分工负责相对应的事业部/公司法务；各子公司另设置合同管理员（可由各子公司办公室人员兼职）。
2、岗位设置如下：
职务序列：
法务总经理—法务总监
-法务高级经理-法务经理-法务主管-法务专员
（需招聘地产、工业法务经理各1人，招聘法务总监1人。
）
投资类法务业务不多，可暂由集团代管。
集团为集团法务部，事业部和子公司不另设法务部，但应提供办公场所（如法务室）。
3、法务人员的隶属管理：
采用自上而下的垂直化管理。
法务人员由集团法务部管理和考核。
经常性子公司办公的法务人员，日常行政管理由子公司代为考核；绩效考核由法务部会同子公司总经理共同进行，其中法务部的权重为80%。
（兼职合同管理员可由多部门联合考核。
）
4、法律事务管理：
1）垂直化管理.
集团/子公司法律事务均由法务部扎口处理、统一协调，包括但不限于诉讼，外聘法律顾问的联系，选聘顾问律师，具体案件处理等。
2）分层管理
根据职能重要性和复杂性程度不同，分管副总裁、总监、法务经理等进行分权，同时承担相应的责任。
五、考核指标
1、KPI指标：公司法律纠纷次数、法律纠纷解决质量、合同法律审核重大纰漏次数、应收帐款降低率、呆坏帐降低率、重要任务完成情况。
2、边际指标：下属行为管理、部门合作满意度。
3、能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
六、制度体系
1、制定《一百集团法务管理制度》。
2、制定《法律服务相关文书管理细则》
3、制定《法务文件审查内部指引》
4、制定《法务人员商务谈判内部指引》
5、制定《法务人员项目尽职调内部指引》。