质量内控管理制度高
加强制度建设,持续完善内控制度体系
加强制度建设，持续完善内控制度体系在一个组织或企业中，制度建设和内控制度体系的完善是非常重要的。
它不仅能够帮助组织更好地运作，还能够规范各项工作，提高工作效率和质量。
而加强制度建设，持续完善内控制度体系，则是一个不断提高的过程。
在这篇文章中，我们将探讨这一主题，并从多个方面进行全面分析。
一、制度建设的意义1. 规范行为：良好的制度能够规范员工的行为，使他们在工作中更加合乎规范。
2. 提高效率：规范的制度能够帮助企业提高工作效率，降低决策成本，减少管理风险。
3. 保障权益：完善的制度能够更好地保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。
二、内控制度体系的重要性1. 防范风险：完善的内控制度体系能够帮助企业及时发现并防范各种潜在的风险，保护企业的财产安全。
2. 保障财务诚信：内控制度体系能够保障企业的财务诚信，降低财务造假的可能性。
3. 提高经营效率：良好的内控制度体系能够提高企业的经营效率，防止资源和资金的浪费。
加强制度建设，持续完善内控制度体系是企业管理中一项持续的任务。
仅仅搭建起一套制度和内控制度体系还不够，更重要的是要不断地完善和提升。
企业要根据自身的特点和发展阶段，不断地更新、完善和强化制度建设和内控制度体系，从而推动企业的良性发展。
我的观点是，制度建设和内控制度体系的完善是企业管理中的基础工作，它不仅是企业管理的保障，也是企业长期发展的保障。
只有在良好的制度约束下，企业才能更好地规范经营行为，保证经营的透明和合规。
不断完善内控制度体系也能够帮助企业及时应对外部和内部的风险，提高企业的抗风险能力。
在本文中，我们从制度建设和内控制度体系的意义、重要性和不断完善的必要性进行了分析，希望能够帮助您更好地理解并落实这一主题。
加强制度建设，持续完善内控制度体系是企业发展中永远在路上的一项重要工作。
只有不断地从内部做好规范和管理，企业才能够稳健发展。
衷心希望各位企业能够重视这一工作，不断优化企业的制度和内控机制，为企业的长期发展夯实基础。
夯实内控制度基础,提高企业管理水平
夯实内控制度基础,提高企业管理水平【摘要】夯实内控制度基础是提高企业管理水平的重要途径。
通过建立健全的内控制度，企业可以规范管理行为，提升管理效率，降低风险。
当前企业管理水平的现状需要加强，存在管理混乱、效率低下等问题。
为提升企业管理水平，需加强内控制度基础的建设，同时采取有效措施如培训员工、优化流程等。
内控制度与企业管理水平密切相关，健全的内控可以有效提高管理水平。
夯实内控制度基础是提高企业管理水平的关键，需要持续加强基础建设，同时全员参与提升企业管理水平。
企业应意识到内控制度的重要性，加强内控建设，推动企业管理水平不断提升，实现稳健可持续发展。
【关键词】关键词：内控制度、企业管理水平、夯实基础、提高、现状分析、措施、关联性、建设加强、全员参与。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济发展迅速的背景下，企业管理水平的提升成为了各企业追求的目标。
由于市场竞争的激烈和管理层面的挑战，很多企业发现自己在管理方面存在着诸多不足之处。
内控制度作为管理的基础，直接关系到企业的运作和发展。
建立健全的内控制度已成为每个企业不可或缺的重要环节。
随着经济全球化的深入和信息化技术的发展，企业管理面临的挑战日益复杂。
内控制度的建立和夯实，可以帮助企业规范管理行为、提高工作效率、降低风险和保护企业利益。
通过内控制度的建立，企业可以更好地监督和管理自身的运营，确保企业的健康发展。
本文旨在探讨如何夯实内控制度基础，从而提高企业管理水平。
通过对内控制度的重要性、基础的建立、企业管理水平现状的分析以及提升企业管理水平的措施进行研究，希望能够为企业提供一些实用的建议和思路。
本文也将探讨内控制度与企业管理水平之间的关联性，指导企业如何更好地实施内控制度，提升管理水平。
1.2 目的概述企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运行效率、风险防范和决策质量。
夯实内控制度基础，提高企业管理水平已成为当前企业发展的必然趋势。
质量控制制度 (2)
质量控制制度 (2)
标题：质量控制制度
引言概述：质量控制制度是企业为确保产品或者服务质量而制定的一系列规章制度，是企业质量管理的重要组成部份。
建立完善的质量控制制度可以提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
本文将从质量控制制度的建立、执行、监督、改进和培训五个方面进行详细阐述。
一、建立质量控制制度
1.1 制定质量控制制度的目的和范围
1.2 确定质量控制制度的内容和要求
1.3 制定质量控制制度的流程和程序
二、执行质量控制制度
2.1 落实质量控制制度的责任部门和人员
2.2 遵守质量控制制度的操作规程和标准
2.3 实施质量控制制度的监测和记录
三、监督质量控制制度
3.1 定期进行内部审核和外部评估
3.2 采集和分析质量数据，及时发现问题
3.3 及时处理质量异常，防止问题扩大
四、改进质量控制制度
4.1 分析质量控制制度执行中存在的问题和不足
4.2 制定改进方案和措施，不断提升质量控制水平
4.3 定期评估改进效果，持续改进质量控制制度
五、培训质量控制制度
5.1 培训员工质量控制制度的相关知识和技能
5.2 提高员工的质量意识和责任感
5.3 不断加强员工培训，保持质量控制制度的有效性和稳定性
结论：质量控制制度的建立、执行、监督、改进和培训是企业保证产品质量的重要手段，惟独不断完善和强化质量控制制度，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希翼企业能够重视质量控制制度的建设，不断提升产品质量和市场竞争力。
质量控制管理制度
质量控制管理制度
标题：质量控制管理制度
引言概述：质量控制管理制度是企业为了保证产品或服务质量而建立的一套管理体系。
它涉及到从产品设计、生产过程到售后服务的全过程管理，是企业持续发展的重要保障。
下面将从质量控制管理制度的建立、实施、监控、改进和评估五个方面进行详细介绍。
一、建立质量控制管理制度
1.1 制定质量控制管理制度的目标和原则
1.2 设立质量控制管理部门或岗位
1.3 制定质量控制管理制度的程序和流程
二、实施质量控制管理制度
2.1 建立质量控制管理制度的培训计划
2.2 落实质量控制管理制度的责任和权限
2.3 制定质量控制管理制度的执行计划和检查表
三、监控质量控制管理制度
3.1 设立质量控制管理制度的监控点和指标
3.2 定期进行内部审核和外部审核
3.3 及时发现和纠正质量控制管理制度中的问题和缺陷
四、改进质量控制管理制度
4.1 收集和分析质量控制管理制度的监控数据
4.2 制定改进计划和措施
4.3 定期评估和更新质量控制管理制度
五、评估质量控制管理制度
5.1 进行质量控制管理制度的绩效评估
5.2 参与相关认证和评估活动
5.3 持续改进和提升质量控制管理制度的水平
结论：质量控制管理制度是企业不断提升产品或服务质量、提高竞争力的重要手段。
只有建立科学、完善的质量控制管理制度，并严格执行和不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望企业能够重视质量控制管理制度的建立和实施，为企业的可持续发展提供有力支持。
质量控制管理制度范本(2篇)
质量控制管理制度范本一、化验室的样品采集，分析工具使用、数据分析都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。
二、化验室的各项检验测试、分析项目必须专人操作直到结果报出。
三、常规项目检测分析人员必须做到操作熟练、分析正确、结果精确。
四、各种分析仪器必须专人管理、操作维护。
五、所有仪器和分析器具操作前后的放置要保持一致，并填写好使用记录。
六、当天的水质水样必须当天做出结果，并将当天数据收集齐全后及时汇总上报技术主管。
七、定期对使用的量器做计量鉴定，并对承担的项目检测方法和质控方法进行鉴定。
质量控制管理制度范本（2）第一章绪论1.1 为什么需要质量控制管理制度质量控制管理制度是组织保证产品或服务质量的关键文档。
其有效执行能够帮助组织提供高质量的产品或服务，满足客户需求，增强组织竞争力。
1.2 目的和范围本质量控制管理制度的目的是确保组织的产品或服务在设计、生产和交付过程中符合质量要求。
此制度适用于所有相关部门、岗位和人员。
第二章质量控制管理体系2.1 质量方针和目标组织的质量方针应明确表达组织对高质量的承诺，包括满足客户需求、持续改进和遵守相关法规等。
质量目标应设定合理、可衡量和可验证。
2.2 质量责任组织应明确各级质量责任，并建立相应的质量管理岗位。
质量责任人应对质量相关事项负责，并确保质量控制管理制度的有效实施。
2.3 组织结构和职责组织应明确各部门的职责和权限，确保各职能部门间的有效协作。
同时，还应建立质量控制部门，负责质量管理工作的协调和监督。
第三章质量控制流程3.1 设计控制在产品或服务设计阶段，组织应制定设计控制流程，包括需求分析、设计评审和验证等环节，以确保设计符合客户要求和组织标准。
3.2 采购控制组织应建立采购控制流程，明确供应商选择、评价和管理的要求，确保采购的物料和服务符合质量标准。
3.3 生产控制组织应制定生产控制流程，监控生产过程，包括原材料的接收、加工、检验和成品的终检等，以确保产品质量稳定。
内部控制管理制度
内部控制管理制度内部控制管理制度「篇一」在市场经济条件下，事业单位应该完善自己的以预算管理为核心的内控制度建设，它是现代管理发展的趋势，可以有效避免事业单位预算部门在单位内部管理、外部的经营风险等方面所面临的困难。
一、事业单位财务预算管理与内控制度的联系事业单位是代表政府面向社会行使政府多项公共事务功能的窗口单位，同时事业单位在很多领域参加经济建设，事业单位的财务经费主要由行政事业性收费、国家财政拨款等组成，事业单位的财务预算就是财务人员对核算的不稳定因素做合情合理的判断，目的是控制成本，做到对单位未来阶段性资金的收支、经营成果和分配等经济活动做具体安排，而内控制度则是对单位内部的各种经济活动的权责分工和程序方法进行详细的规定，其中内控制度不仅完善了事业单位内部组织机构，同时也是本单位进行筹划、调控、管理的基本组织。
事业单位的内控制度有利于保障预算管理的准确、科学的在单位内部实施，做好预算管理和内控相互制衡、相互约束，有合理完善的奖罚制度，定期考核预算目标的完成情况，以此为基础完成预算目标做好内部控制工作。
二、我国事业单位财务预算和内控制度现状（一）事业单位对财务管理的内部控制工作重视度不高事业单位良好的内控意识是保障内控制度在本单位顺利实施的前提，有相当一部分的单位领导对财务上的内控工作认识不清，只简简单单的认为预算只是会计个人的事情，忽略了财务管理的内部控制工作的重要性和合理性，有财政机构和审计监督机构的审查，使财务管理内控制度敷衍塞责，徒有其表。
（二）财务预算管理内控机构是空架子，用来敷衍审查机构健全的财务预算管理内控机构是事业单位必不可少的，有些单位领导人对内控工作的重视程度不高，更谈不上内控机构的构建，有些单位即使有也是徒有其表的空架子，没有机构内人员或者是为了应付检查临时调其他岗位员工来顶替工作的现象。
（三）事业单位内控制度领域有待加强事业单位内控制度方面可依据的法律法规很少，财务部下发的《内部会计控制规范》的规范对象主要是企业，不过这里面的内控思想、制定原则、制作方法对事业单位的财务预算也同样适用。
不断强化内控管理,做好规章制度的制定及完善工作
不断强化内控管理，做好规章制度的制定及完善工作一、引言内控管理是企业管理的基础，它旨在帮助企业达到预期目标并遵守相关法律法规。
而规章制度的制定和完善是内控管理的核心内容之一，它为企业提供了明确的行为规范，帮助员工正确理解和执行公司政策。
本文将探讨如何不断强化内控管理，以及如何做好规章制度的制定和完善工作。
二、内控管理的重要性内控管理对企业的长期发展至关重要。
首先，它有助于保证企业经营的合规性，遵守法律法规，维护企业的声誉和形象。
其次，内控管理可以有效预防和发现各类风险，包括财务风险、运营风险和管理风险等。
最后，通过合理的内控管理，企业能够提高资源利用效率，降低成本，实现持续增长。
三、规章制度的重要性规章制度是内控管理的基石，也是保障企业正常运营的重要工具。
规章制度为员工提供了明确的行为准则，帮助他们正确理解和执行公司政策。
规章制度还有助于提高公司运营的效率和一致性，确保各部门和员工之间的协作顺畅。
此外，规章制度还能够减少错误和失误的发生，预防和降低公司运营风险。
四、规章制度的制定1.调研和分析规章制度的制定首先需要进行调研和分析。
这包括对企业内部各个部门的运营情况进行了解，明确运营中存在的风险和问题。
同时，还需要对外部环境进行分析，了解行业标准和法律法规的要求。
2.制定工作计划根据调研和分析的结果，制定规章制度的工作计划。
明确每个环节的时间节点和责任人，确保规章制度的制定进度和质量。
3.制定草案根据工作计划，制定规章制度的草案。
草案应该明确规章制度的内容、范围、适用对象和执行方式。
同时，草案还需要经过内部审核和意见征询，确保规章制度的合理性和可行性。
4.修订和完善根据内部审核和意见征询的结果，对规章制度进行修订和完善。
修订和完善的过程应该充分考虑员工的实际操作情况，并征求相关部门的意见和建议。
五、规章制度的完善规章制度的完善是一个持续的过程，需要与实际操作相结合，根据实践经验适时进行调整和改进。
内控制度和管理制度的区别
内控制度和管理制度的区别内控制度和管理制度是组织中两个关键的制度体系，它们在形式、功能和目标上存在着明显的区别。
本文将就内控制度和管理制度的概念、特点以及区别进行深入的探讨。
内控制度内控制度是指组织为实现其目标所建立的一系列控制措施和规定。
其目的在于保障组织的资产安全、业务持续性以及合规性，防范和减少各类风险。
内控制度涵盖了组织内部的各个层面，包括战略规划、业务流程、财务管理、人力资源等方面。
内控制度的特点主要包括全面性、持续性、内部性和制度性。
全面性体现在其覆盖范围广泛，涉及组织内的各个方面；持续性指内控制度需要持续地发挥作用，不仅仅是一时的临时措施；内部性意味着内控制度主要针对组织内部的管理和运作；制度性则是内控制度需要以制度化的形式体现，具有可操作性和可检验性。
管理制度管理制度是指组织为有效地规范管理活动所建立的制度体系。
其核心在于协调组织内部资源和人力，推动组织的目标实现，提升工作效率和质量。
管理制度通常包括组织结构、权限分配、决策流程、绩效考核等方面。
管理制度的特点包括目标导向、操作性、灵活性和实践性。
目标导向意味着管理制度是为了实现组织的战略目标而建立的；操作性强调管理制度需要具有实际操作指导性；灵活性表示管理制度具有一定的适应性，能够随着环境变化做出调整；实践性要求管理制度是为了解决实际管理问题而建立的。
区别比较内控制度和管理制度在概念、功能和目标上存在明显的区别。
内控制度更侧重于风险控制和合规性，其目的是保障组织内部的稳定和安全；而管理制度更注重于管理效率和绩效提升，其目标是推动组织的发展和创新。
内控制度强调全面性和持续性，重点在于减少各类风险；管理制度着重于目标导向和操作性，强调提升管理效率。
总体而言，内控制度和管理制度在实践中需要相互配合，相互促进。
良好的内控制度可以为管理制度提供保障和支持，而有效的管理制度则可以落实内控制度，实现组织的可持续发展。
综上所述，内控制度和管理制度虽然各有其特点，但二者在实现组织目标和维护组织利益等方面具有较大的联系和互补性。
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目录第一章、施工测量复核制度 (2)第二章、设计文件、图纸审核制度 (4)第三章、施工技术交底制度 (5)第四章、开工报告申请制度 (7)第五章、劳务用工管理制度 (9)第六章、材料、设备进场检验及储存 (12)第七章、检验批、分项、分部、单位工程 (15)第八章、隐蔽工程及关键部位验收制度 (18)第九章、关键工序、特殊工序和隐蔽工程“三检制” (20)第十章、成品、半成品保护制度 (22)第十一章、关键岗位人员培训、持证上岗制度 (24)第十二章、质量事故报告、调查和处理制度 (26)第十三章、工程试验管理制度 (28)第十四章、质量信息管理制度 (31)第十五章基础技术资料管理制度 (36)第十六章、施工工艺流程设计、试验制度 (38)第十七章、施工质量技术资料管理制度 (40)第一章、施工测量复核制度施工测量复核制度流程图1、由总工程师组织开工前交接桩、施工复测工作，以及重要构造物如特大桥控制网的布控，施工中由工程部组织各种控制测量及放样，由技术主管具体组织实施。
2、测量记录采用专门记录薄，记录簿要标明页码，在现场逐项记录测量数据，铅笔记录，测量记录必须规范，字迹工整清晰，禁止随意涂改，撕毁，如果有误要用明显的记号标识，记录参加人员、设备、日期、地点、天气情况等应完备并签字。
测量记录资料的结果要注明是否有效，以便其他人员使用或检查。
3、工程复测、重要建筑物的控制测量、竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书资料齐全、计算准确、字迹工整、清楚，必须有计算者、复核者的签字，总工程师签认下发，并在总工程师处备案。
4、技术主管对每道工序、每个分项工程的中线、水平必须进行专门的复核（不包括工程部的复核）。
5、测量仪器的管理制度①工程部应有专人负责测量仪器的使用、保养、管理，建立管理台帐，非正常损坏或丢失，由责任人写出书面情况报告，并按有关规定严肃处理。
②测量仪器按计量设备管理规定的周期由工程部派专人定期检定或送检。
③测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，按规定双方签字认可。
第二章、设计文件、图纸审核制度1、审核工作应与施工技术调查、工程数量计算、施工复测相结合，对本工程按专业分工，逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件，审核工作完成后，须对设计文件（图）标记，加盖审核章确认其有效性，无问题的只须审核人签字和注明审核日期；发现问题的应在图上简要注明情况并填写设计文件（图）会审记录，为保证准确性，由工程部长安排第二人等复核确认，并填写图纸审核记录及附件，联系建设、设计单位进行订正，并及时填写所提问题的跟踪解决过程以及交底情况。
订正后加盖订正章，用新图代替旧图，原图加盖作废章，工程部对分部及施工队及时下发交底，说明图纸变化情况。
2、经理部管辖范围内的工程所需的技术资料经工程部审核无误后，由工程部批准后统一管理、下发。
技术主管接到设计文件（图）后须及时复核，复核情况、结果在接到文件后两天内反馈给工程部部长或项目总工，对反映的问题，工程部或总工都须及时给予答复。
工程部建立统一的收发文台帐并认真填写记录。
关键的和重要的技术文件资料（如管段贯通测量、施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。
3、工程部和技术主管对于设计文件（图）审核的侧重点不同。
工程部主要控制总体（如大的断面尺寸、桥梁跨度等）；技术主管要审核细部（如桥梁下部的细部尺寸等）。
4、建立图纸审核、复核记录台帐，没有经过加盖审核和复核章的图纸严禁使用。
第三章、施工技术交底制度施工技术交底制度流程图1、甲方会同监理单位、勘察设计单位向施工单位进行设计技术交底。
2、项目总工程师组织相关人员对设计技术交底进行学习、讨论，对其中的疑问以书面形式上报建设、监理、设计单位。
3、工程部根据设计文件编制“工程手册”向施工管理人员进行工程内容的全面交底。
4、工程部对技术主管交底包括实施性施工组织设计，年、季度施工计划和作业指导书、设计文件补充说明等。
5、技术主管接到工程部交底书后，须立即对重要数据、资料进行核实，并与现场情况进行对照，有问题的要及时反馈给工程部部长或项目总工。
6、对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人和被交底人应当面交接，交细交深，确认不会误解后双方签认，一份留存备查，并跟踪检查，控制工程施工。
重要工程部位的技术交底要由项目总工或工程部部长和技术主管主持，相关技术人员、各项目队长、技术工种工人参加，交底完毕，相关资料上报工程部备案。
7、综合性技术交底及关键工程技术交底要有质量措施、安全保证措施、文明施工和环保要求等。
8、建立技术交底台帐，注明交底人、复核人、接收人，工程部位、内容摘要、日期，交底资料须字迹工整清楚。
9、施工过程中发现问题时，技术主管以及工程部长有权发通知整改，情形较严重且紧急时可先口头通知整改后签发书面整改通知书。
10、发现问题不被理解时，可逐级上报或越级上报。
11、因技术交底不清或技术交底错误造成损失且损失无法弥补的，分别要对相关责任人进行处罚。
第四章、开工报告申请制度工程开工前，工程部要做好各项施工准备工作和施工图综合审核工作，经检查合格后，才能申请开工。
工程开工必须具备以下条件:开工报告申请流程图１、经批准的设计文件、施工图纸或施工资料能满足施工需要，符合铁道施工规范要求。
２、征地、拆迁、环保评估已经完成。
３、中线复测及工点放线已经进行，施工桩撅完毕。
４、施工组织设计已经编制完毕，并已经公司及监理单位、审核批准。
５、施工图审核工作已经完成。
６、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
７、质量保证体系、安全保证措施已经建立和健全。
８、工地试验室已经建立、并能满足施工要求，且已通过资质认可验收。
进场各项材料检验已经完毕。
９、工地布置、施工用水、用电、便道等临时工程能满足开工要编制技术方案及施工组织设计报驻地监理工程师报业主单位审批施工大临设施编制开工报告报监理、业主单位批准开工 场地、材料、机械 设备及人员准求。
10、向监理递交开工报告并批准同意，开工报告中应包含以下资料：主要原材料试验报告；进场施工机械、设备报验单；主要进场人员报审表；进场材料、设备报验单；施工测量放样报验单。
第五章、劳务用工管理制度劳务用工管理流程1、本项目严禁工程分包，但可选择具有资质的单位提供劳务用工，并依法签订劳务用工协议，按协议要求管理劳务用工队伍。
2、劳务用工队伍必须配备施工管理人员，并根据施工需要配足各工种作业人员。
由管理人员负责对经理部工作联系，在施工过程中，管理人员要坚守工作岗位，未经经理部同意，不得离开施工现场。
3、工程部对施工技术管理负直接责任。
外协队伍在现场施工时，各道工序、每班作业都必须有技术交底书，现场技术人员在场监督、指导，不得放任自流。
4、安质部对施工质量及安全负直接责任。
劳务用工队伍所施工的各道工序转换时，应严格执行“三检”制度，质检人员负责检查外协队伍施工的各道工序质量及报检，对验收不合格工序签发《整改通对劳务用工队伍进行资质审查 签定劳务用工协议岗前安全质量教育 技术交底 施工作业 质量验收 综合办记工 合同部、财务部结算 支付工资 过程技术、质量、安全控制知单》并复查，对验收合格工序签发《工序转换通知》。
5、综合办公室每天对劳务用工队伍的出勤情况根据实际进行记工。
工程的完成过程中工程部对劳务用工队伍的施工生产负主要责任。
6、构成工程实体的主要材料由经理部统一供应，采购物资到场后由物机部验收并签字确认，现场施工员及现场材料管理员对材料的管理负责。
7、劳务用工队伍使用的机具要按照规程操作，损坏的机具要按价赔偿。
8、安质部督促并坚持检查劳务用工队伍对其施工人员的安全、质量教育，提高施工人员的安全、质量意识。
9、综合办公室检查特种作业人员的持证上岗情况。
10、要求劳务用工队伍严格执行公司的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的各项要求，及时填写各种记录，并对各项安全、环境、污染指标进行检测和监控，对施工项目中存在的重大危险源和重要环境因素制定相应的管理方案。
11、深入现场了解合同履约情况，参与调解合同纠纷，及时汇报合同履约情况并认真做好记录。
12、劳务用工队伍在领取工资前，应将经劳务用工队伍负责人及工人共同签认当月《××施工队工人工资单》报计财部，计财部在付款前，按工资单对工人（用工）支付工资并由工人签字确认。
13、计财部应建立并及时登记外协队伍工资支付台帐。
14、计财部支付工资时应做到：a、拒绝任何领导签批的白条付款；b、合同手续不完备不付款；c、结（决）算签认手续不完备不付款；d、结（决）算依据不完备不付款；e、不使用统一规定的格式不付款；f、不符合财务规定的签字不付款。
15、外协工程清算后，要办理合同履行封闭手续，填写合同封闭记录。
16、合同履行过程中应注意的问题（１）严禁预付或超付工资。
（２）对首次进入项目部的劳务用工，可以采取让其所有务工人员签名。
（３）对劳务用工的工资支付时，按记工表和工资单对用工支付，并由工人签字确认。
（４）及时纠正劳务用工队伍的违规行为。
第六章、材料、设备进场检验及储存管理制度材料检验流程物质储存管理制度对所有进场材料、设备均应按规范规定批次、数量由试验人员进行抽样检验，检验中采用科学合理的检测方法和先进的检测手段，形储存设施完善各种材料分类存放分类标记建立各项材料台帐成自检与专检相结合的材料检查制度，严格控制进场材料、设备、构配件质量。
1、各项原材料、设备、构配件依照与合格供方签订的物资合同要求的规格、数量等进行进货。
2、对进货的原材料、设备等进行取样送到试验部门进行试验。
3、试验部门对物机部送检的原材料、设备等进行检验。
4、试验部门把实验结果对物机部进行反馈。
5、对不合格物资物机部门进行退料处理，合格物资送工地监理审批。
6、合格物资由物机部门入库，并加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。
7、按规定检查材料的仓储、保管是否合理，特别对水泥料仓，检查其通风、防雨、隔潮、堆放位置、堆放高度、存储时间等是否符合要求，若发现有结团、结块、存放期超过规定期限等现象，立即通知材料部门将失效的水泥清出库房另行堆放，禁止用于工程上。
8、加强设备的贮存、保管，做到防潮湿、防高温、防低温、防泄漏等，避免配件、备件的遗失以及设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。
9、根据施工需要，设置必备的物资储存仓库和料棚。
物资检验计量器具，保管条件必须符合所保管物资的基本要求。
消防设施齐全，状态完好。
10、入库物资验收记录，技术证件齐全，数量准确，质量良好。
工程盈余物资及时盘点入库。
11、仓库具有防锈、防潮、防腐、防盗、防虫鼠害的措施。