某某房地产销售执行报告

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某房地产销售执行报告

某房地产销售执行报告

某房地产销售执行报告尊敬的领导:根据您的要求,我对本季度房地产销售情况进行了全面的分析和总结,并撰写了本份销售执行报告。

以下是报告的详细内容:1. 销售业绩概述:本季度,我们房地产销售团队取得了令人瞩目的成绩。

总体销售额达到X万元,比上季度增长了X%。

我们成功地推出了X 个房地产项目,其中X个项目取得了良好的销售业绩。

2. 销售策略和市场推广:在本季度的销售过程中,我们采取了一系列有效的策略和市场推广活动。

首先,我们通过广告、宣传册、展览会等渠道,将项目信息传递给潜在客户。

其次,我们与相关金融机构合作,为客户提供贷款和低首付成交方案,提高了购房的吸引力。

此外,我们还通过社交媒体平台和网络广告加强了品牌曝光度。

这些策略和活动的实施,对于增加客户流量和提高整体销售业绩起到了重要作用。

3. 销售团队和客户服务:我们非常重视销售团队的培训和发展。

在本季度,我们组织了多次培训会议,使销售人员不断提升专业知识和销售技巧。

通过团队合作和积极沟通,我们有效地满足了客户的需求,并提供了定制化的房地产解决方案。

客户满意度调查显示,X%的客户对我们的服务表示满意,并愿意推荐我们的项目给他人。

4. 销售管理和数据分析:为了更好地管理销售过程和数据,我们建立了一个完善的销售管理系统。

通过系统的运作,我们能够及时掌握销售数据和趋势,对销售团队进行有效的指导和管理。

我们利用数据分析工具,对销售绩效进行定期评估,发现问题并及时进行调整。

这些举措有助于实现销售目标和提高团队效率。

5. 目标与展望:展望下一季度,我们将继续秉承以客户为中心的理念,深入挖掘潜在客户需求,改进销售策略并扩大市场份额。

同时,我们将继续向销售团队提供培训和发展机会,提高他们的专业素养和销售技巧。

我们也会继续改进销售管理和数据分析体系,以更好地支持销售团队的工作。

总结:本季度的销售成绩令人鼓舞,并为未来的发展奠定了坚实的基础。

我们将继续努力,保持团队的高度凝聚力和积极性,提高客户满意度,实现更好的销售业绩。

某房地产项目销售执行报告

某房地产项目销售执行报告

某房地产项目销售执行报告尊敬的领导:根据公司的安排,我负责某房地产项目的销售执行工作,并向您提交本报告。

下面是有关该项目销售情况的详细说明:一、项目概况该项目位于市中心的黄金地段,拥有便利的交通和完善的配套设施,是市场上备受关注的热门房地产项目之一。

该项目总占地面积约100,000平方米,总建筑面积约为50,000平方米,包括住宅、商业和办公楼等几个区域。

二、销售目标根据公司对市场的预期和该项目的市场调研,我们制定了以下销售目标:1. 在第一年内销售出50%的住宅和60%的商业空间;2. 在两年内销售出80%的住宅和90%的商业空间;3. 实现项目总销售额达到10亿人民币。

三、销售策略为了实现销售目标,我们采用了以下销售策略:1. 营销推广:通过广告、网络推广和媒体报道等方式,提高项目的知名度和美誉度,吸引更多的潜在客户;2. 销售团队:我们组建了一支高素质、高效能的销售团队,培训他们的销售技巧和产品知识,并激励他们为项目销售出色地付出;3. 确定目标客户:通过市场调研,明确项目适合的目标客户群体,并针对性地进行销售宣传和推广活动;4. 定价策略:根据市场需求和竞争状况,确定合理的定价策略,确保项目能够在高标准质量和市场价格之间取得平衡。

四、销售进展截至报告期末,我们已经开展了该项目的销售工作近一年,取得了一定的销售进展:1. 住宅销售方面,我们已经销售出总套数的30%,其中购房者主要为年轻家庭和投资者,他们对项目的地理位置和周边配套设施非常满意。

2. 商业空间销售方面,我们已经实现了目标的40%,主要租户为知名连锁品牌和大型企业,他们认可该项目的商业价值和未来发展潜力。

五、销售挑战在项目销售过程中,我们也面临着一些挑战:1. 外部环境:受市场经济的波动和房地产政策的影响,购房者对于房地产投资的信心有所削弱,销售环境相对较为困难。

2. 竞争压力:由于该地区房地产市场竞争激烈,我们需要与其他房地产项目竞争,争夺有限的客户资源。

某房地产项目营销执行报告

某房地产项目营销执行报告

某房地产项目营销执行报告一、市场背景和项目概况本报告是对某房地产项目的营销执行情况进行评估和总结。

该项目位于一个经济发展迅速的城市,周边配套设施完善,交通便利。

项目总占地面积为XX万平方米,总建筑面积为XX万平方米,规划了多种户型的住宅和商业用途,目标客户群体主要是中产阶级家庭和商业投资者。

二、市场调研和定位在项目前期规划阶段,我们进行了详细的市场调研,了解了目标客户的需求和偏好。

通过数据分析和实地调研,我们得出以下结论:1. 该城市的房地产市场供需矛盾突出,住房需求旺盛,但供应相对不足。

2. 城市中产阶级家庭具备较高的购房能力和消费意愿,对居住环境和配套设施要求较高。

3. 商业投资者对于商业地产项目的租金回报率和区位优势非常关注。

基于上述调研结论,我们将该项目定位为中高档住宅和商业综合体,注重建筑质量和环境品质的提升。

三、产品策略和创新亮点以满足目标客户的需求为出发点,我们制定了以下产品策略:1. 提供多样化的住宅户型,满足不同客户的需求,包括小户型、大户型和复式结构等。

2. 设计独特的园林景观和公共配套设施,增加居住舒适度和社交互动性。

3. 将商业用途与住宅相结合,打造购物、休闲和娱乐一体的商业街区,提供丰富的消费和娱乐选择。

4. 引入智能化技术,提升居住品质和便捷性。

四、营销策略和渠道选择为了向目标客户传递项目的价值和优势,我们采取了多种营销策略和渠道选择:1. 通过传统媒体和互联网渠道发布广告和宣传资料,增加项目的曝光度和知名度。

2. 组织精心设计的销售活动,如开放日、样板间展示和优惠促销活动,吸引客户前来参观和咨询。

3. 与当地中介机构合作,通过他们的资源和客户数据库进行推广和销售。

五、销售情况及分析截至目前,项目的销售情况如下:1. 实现了预计的销售目标,整体销售进展顺利。

2. 中高档住宅的销售良好,出现了一定的供需矛盾,导致价格上涨。

3. 商业用途的销售相对滞后,需要加大推广力度和市场营销。

某某房地产销售执行报告

某某房地产销售执行报告

呈:深圳市榕江实业有限公司漾福居销售执行报告深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二零零一年七月二日呈:深圳市榕江实业有限公司暨陈董台鉴:承蒙信任,我们特不荣幸地提交我公司——深圳市星彦房地产经纪评估有限公司对漾福居项目的销售执行报告,供贵司决策时参考。

我司执行报告是依照前期的工作、与贵司的会谈及本项目的实际情况,结合我司专业人员的策划代理经验而完成的。

由于时刻和资料的限制,未必能将漾福居项目的实际情况全面考虑在内,我司通过双方的共同努力使之更加完善,以达到成功销售之目的。

商祺!深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二00一年七月二日目录第一部分项目定位1.1项目分析1.2项目价值1.3市场定位1.4客户定位第二部分项目价格策略2.1阻碍价格的因素2.2定价理念2.3项目价格目标2.4价格实施策略2.5价目表讲明2.6价格方案第三部分项目包装策略3.1销售卖场组织3.2现场包装3.3售楼资料包装第四部分推广策略4.1项目主题4.2广告策略4.3媒体组合策略4.4平面广告安排4.5广告公布打算第五部分销售实施策略5.1销售前预备工作5.2销售策略5.3销售时期及进度5.4促销活动安排5.5项目推广资金安排5.6销售操纵与治理第六部分要紧图表附件一价目表附件二广告公布打算附件三销售前预备工作安排第一部分物业定位一、项目分析1、项目配套、用地及景观分析详见策划报。

分析结论:1、项目配套设施齐全,特不是生活配套设施丰富;2、项目交通方便,位于都市开扬和繁密接合部;3、项目低楼层(要紧是商场)被周边建筑遮挡,高楼层视野开扬,北向、西向、西北向远景较佳,有价值。

2、项目建筑分析1)规划布局项目的设计体现对地块最充分、合理的利用,住宅走向为东北西南,使主立面充分面向采光较好的东南面和邻福华路展示面较好的西南面,布局时充分利用地块对角长边,使项目西北、东南有较大面积广场,既可聚拢人气,增加的项目商业价值,又能够对广场进行主题包装,营造小区环境,提高小区居住质量。

某房地产公司营销执行报告

某房地产公司营销执行报告

某房地产公司营销执行报告一、市场分析在市场竞争激烈的背景下,某房地产公司全面分析了目标市场情况,得出以下结论:1. 市场潜力巨大:目标市场人口众多,城市化进程加速,居民收入增长,对房地产需求稳定增长。

2. 竞争态势严峻:市场上存在众多房地产公司,竞争激烈,产品同质化趋势明显。

3. 受政策影响:政府对房地产市场实行调控政策,购房限制、贷款利率等政策对市场造成一定影响。

二、营销策略根据市场分析结果,某房地产公司制定了以下营销策略:1. 建立品牌优势:通过提供高品质的房地产产品,塑造公司的品牌形象,提高消费者对公司的认知和信任度。

2. 差异化竞争:针对竞争激烈的市场环境,通过创新设计、高品质施工和独特的销售策略,使产品具备明显的差异化优势。

3. 精细化管理:通过优化内部流程和提高服务质量,实施精细化管理,提高公司的竞争力和企业效益。

4. 联合营销:与相关行业合作,共同开展联合营销活动,通过携手共进的方式,实现资源共享,扩大市场份额。

5. 多元化营销渠道:开拓线上线下多元化渠道,包括互联网、户外广告、销售代理等,覆盖不同消费人群,提高销售额。

6. 注重口碑营销:通过提供优质的售后服务,得到客户的口碑宣传,扩大市场影响力。

三、具体营销活动基于上述营销策略,某房地产公司开展了以下具体营销活动:1. 品牌推广:通过户外广告、电视广告等媒体,宣传公司品牌,提高品牌知名度和美誉度。

2. 产品展示会:举办产品展示会,邀请目标客户参观产品样板房,了解产品特点和质量,引发购房兴趣。

3. 特色活动:举办特色活动,如金秋购房节、优惠大促销等,吸引消费者前来参观和购买房产。

4. 携手合作:与银行、装修公司等相关行业进行合作,共同推荐产品和服务,实现互利共赢。

5. 线上推广:通过互联网平台、社交媒体等渠道,发布房产信息,提高线上销售额。

6. 售后服务:加强售后服务,建立客户反馈系统,及时解决客户问题,获得口碑宣传。

四、营销效果及未来规划通过一段时间的营销活动,某房地产公司取得了一定的市场效果,具体表现为:1. 品牌知名度提升:公司的品牌知名度明显提升,越来越多的客户通过公司宣传渠道了解和购买产品。

深圳某某房地产销售执行报告

深圳某某房地产销售执行报告

碧海云天销售执行报告承蒙信任,我们非常荣幸地提交碧海云天工程的后期执行报告,供贵司决策时参考。

本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。

碧海云天工程体量大,销售周期长,因此本册报告销售部分重点在西区,东区部分将在销售前期另案专呈。

由于时间和资料的限制,未必能将碧海云天的实际情况全面考虑在内,本司希望通过双方的共同努力使之更加完善,以达致成功销售之目的。

专此送达,敬祝商祺!目录第一部分物业定位评估一、近期市场现状/ 5二、区域市场分析/ 7三、工程评估/ 13第二部分价格一、厘定价格的相关因素/ 21二、价格定位/ 22三、价格策略/ 23四、定价原则/ 24五、付款方式/ 27六、回款计划/ 27第三部分营销氛围形成一、包装总纲/ 29二、应用系统/ 291、营销通路包装/ 292、卖场形象包装/ 353、形象宣传包装/ 39第四部分销售实施一、销售总体战略及目标/ 45二、销售阶段及进度/ 46三、销售阶段工作安排/ 47四、销售前期准备工作/ 49五、各销售阶段价格控制/ 49六、促销手段/ 50七、销售经管/ 51第五部分宣传推广策略一、广告目标/ 54二、广告诉求/ 54三、广告风格/ 56四、阶段安排/ 57五、媒体组合策略/ 58六、费用预估/ 63附件:1、“碧海云天”售前准备工作时间表;2、“碧海云天”虚拟价格表及楼层平面房号图;3、“碧海云天”西区部分回款计划表;4、“碧海云天”广告安排时间表5、“碧海云天”工程经营费用支出预算。

第一部分物业定位评估一、近期市场现状今年本市房地产市场总体表现平稳,上半年全市共出让住宅用地80.58万平方M,同比下降 5.67%,全市住宅新开工面积263.75万平方M,同比减少17.27%,全市共销售住宅面积234.51万平方M,同比增长7.87%,实现销售收入79.72亿元,同比增加22.18%,整体销售态势良好。

某地产项目销售执行报告

某地产项目销售执行报告

某地产项目销售执行报告1. 销售额分析该地产项目自上市以来,取得了较好的销售额。

通过分析销售数据,我们发现销售额呈逐月攀升的趋势,这得益于多项销售策略的实施。

然而,在市场竞争日益激烈的情况下,我们应该持续努力,进一步提高销售额,并确保项目的可持续发展。

2. 销售渠道分析在销售渠道上,我们目前主要依靠线下销售团队进行销售。

这种传统模式虽然能够接触到实际的客户,但面临着市场覆盖面有限、销售效率低等问题。

因此,我们建议在线上渠道上增加投入,通过互联网平台进行销售,拓宽销售渠道,提高销售效果。

3. 销售人员分析销售人员是推动销售的关键因素之一。

通过对销售人员的绩效评估,我们发现销售团队整体素质较高,能够积极应对市场竞争和客户需求的变化。

然而,仍有少部分销售人员的表现不尽如人意,需要进一步提高销售技巧和工作态度。

此外,也要加强销售人员的培训,提高他们的专业素养和销售能力。

二、销售改进建议1. 拓宽销售渠道在传统的线下销售渠道基础上,我们应加大对线上销售渠道的投入。

通过建立专业的互联网销售平台,提供在线购买、预约看房等服务,吸引更多的潜在客户。

同时,也要加强线下渠道的整合和改进,提高销售团队的服务质量和专业性。

2. 强化市场推广市场推广是吸引客户的重要手段之一。

我们应积极开展市场推广活动,包括参加展览会、举办产品发布会、通过媒体宣传等方式扩大项目知名度和影响力。

同时,也要利用社交媒体等新媒体平台进行推广,吸引更多的潜在客户。

3. 提高销售团队的专业素养和工作能力销售人员是推动销售的核心力量,他们的专业素养和工作能力直接影响销售结果。

我们应加强销售团队的培训,提高他们的销售技巧、沟通能力和市场洞察力。

通过培训提升销售人员的综合素质,使他们能够更好地应对市场挑战和客户需求。

4. 加强客户关系管理做好客户关系管理对于保持现有客户和获取新客户至关重要。

我们应加强客户关系管理,及时回应客户的需求和反馈,提高客户满意度。

某房地产公司四期销售执行报告

某房地产公司四期销售执行报告

某房地产公司四期销售执行报告一、市场分析在过去的四个季度里,房地产市场一直处于高度竞争的状态。

随着房屋供应的增加和购房需求的下降,市场竞争变得更加激烈。

为了适应市场发展的趋势,我们公司不断调整销售策略,提高市场竞争力。

二、销售策略我们公司采取了以下销售策略来应对激烈的市场竞争:1. 增加广告宣传:我们加大了对公司产品的广告宣传力度,通过广告,我们提高了产品的知名度,吸引了更多的潜在买家。

2. 优化销售流程:我们对销售流程进行了优化,提高了销售效率。

我们的销售团队经过专业培训,为客户提供优质的服务,并解答客户的疑问,增加了销售转化率。

3. 强化客户关系:我们注重与客户的沟通和交流,了解他们的需求和反馈。

我们通过定期举办客户活动,建立了良好的客户关系,提高了客户满意度。

4. 降低价格:由于市场竞争激烈,我们降低了产品的价格,以吸引更多的买家。

我们相信通过质量和价格的双重优势,我们可以在市场中获得更多的份额。

三、销售成果通过我们的努力和改善的销售策略,在过去四个季度中,公司取得了以下销售业绩:1. 销售额:我们的销售额在四期内逐渐增长。

尽管市场竞争激烈,但我们通过优化销售流程和价格策略,使得销售额保持了较高的增长。

2. 销售转化率:我们的销售转化率逐渐提高。

通过加大广告宣传和销售团队的培训,我们的销售团队变得更加专业,并能够更好地满足客户的需求。

3. 客户满意度:我们通过建立良好的客户关系,提高了客户满意度。

客户对我们的产品质量和服务表示高度认可,成为了我们最有价值的宣传人。

四、下一步计划在未来的四期内,我们将继续努力实施以下销售计划:1. 开拓新市场:我们将积极开拓新的市场,扩大销售范围。

我们将加强对市场的调研,了解客户的需求,开发符合市场需求的产品。

2. 提高产品质量:我们将不断提高产品质量,满足客户对房地产的更高要求。

通过提供更加舒适和现代化的住房,我们相信可以吸引更多的潜在买家。

3. 加强客户服务:我们将进一步加强与客户的沟通和交流,增加客户的满意度。

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漾福居销售执行报告深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二零零一年七月二日暨陈董台鉴:承蒙信任,我们非常荣幸地提交我公司——深圳市星彦房地产经纪评估有限公司对漾福居项目的销售执行报告,供贵司决策时参考。

我司执行报告是根据前期的工作、与贵司的会谈及本项目的实际情况,结合我司专业人员的策划代理经验而完成的。

由于时间和资料的限制,未必能将漾福居项目的实际情况全面考虑在内,我司通过双方的共同努力使之更加完善,以达到成功销售之目的。

商祺!深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二00一年七月二日目录第一部分项目定位1.1项目分析1.2项目价值1.3市场定位1.4客户定位第二部分项目价格策略2.1影响价格的因素2.2定价理念2.3项目价格目标2.4价格实施策略2.5价目表说明2.6价格方案第三部分项目包装策略3.1销售卖场组织3.2现场包装3.3售楼资料包装第四部分推广策略4.1项目主题4.2广告策略4.3媒体组合策略4.4平面广告安排4.5广告发布计划第五部分销售实施策略5.1销售前准备工作5.2销售策略5.3销售阶段及进度5.4促销活动安排5.5项目推广资金安排5.6销售控制与管理第六部分主要图表附件一价目表附件二广告发布计划附件三销售前准备工作安排第一部分物业定位一、项目分析1、项目配套、用地及景观分析详见策划报。

分析结论:1、项目配套设施齐全,特别是生活配套设施丰富;2、项目交通方便,位于城市开扬和繁密接合部;3、项目低楼层(主要是商场)被周边建筑遮挡,高楼层视野开扬,北向、西向、西北向远景较佳,有价值。

2、项目建筑分析1)规划布局项目的设计体现对地块最充分、合理的利用,住宅走向为东北西南,使主立面充分面向采光较好的东南面和邻福华路展示面较好的西南面,布局时充分利用地块对角长边,使项目西北、东南有较大面积广场,既可聚集人气,增加的项目商业价值,又可以对广场进行主题包装,营造小区环境,提高小区居住质量。

漾福居总平面图◇项目规划基本和策划报告所提要求相当。

2)建筑立面由于规划布局的合理使项目立面非常完整,项目在设计时对立面的处理时务求线条简洁,通过色彩的变化,以求达到立面丰富的视觉感受,色彩以暖色调为主,力图跳出周边建筑色彩,从上到下颜色逐渐变深,使建筑在跳出周边色彩时,既能与周边建筑相融合,又能保证建筑的稳重自然的观赏效果。

屋顶的处理仍以横竖线条为主,通过简洁处理达到现代感很强的立面效果。

3)户型分析Ⅰ、户型统计漾福居户型统计表从表上可以看出一房和一房一厅户型比例为40%,面积比约为25%,二房二厅所占比例最大户型比为50%,面积比例达到60%,三房四房户型比和面积比分别为10%和15%,与策划报告相比,户型更偏小一些。

漾福居主要以面积较小的二房二厅和一房一厅为主,其面积比约为85%。

下表为策划报告对户型的定位:Ⅱ、户型平面布局项目户型平面厅室方正实用,部分一房和二房厨卫为异型,但基本不影响使用功能,一房A户型厅轴线宽度为2.6—2.7米,略微显窄。

户型设计总体上比较合理,能充分采光,并保证较好的视野,项目景观优势被合理利用。

二、项目价值根据以上分析,我们认为项目的价值主要体现在以下几个方面,这些方面也是项目的卖点所在,为项目宣传的核心所在。

1、住宅Ⅰ、地理位臵——市中心的、繁华的.位于福田中心、市中心。

华强北成为福田购物中心,而且其电子、电器、通讯市场成为全市乃至全国的中心,其重要的商业及经济地位,必将吸引大量人前来经商及居住,所以不论对居家及投资都具有巨大的吸引力,通过区域地位及发展潜力提升项目的价值。

Ⅱ、市政配套——尽善尽美的、丰富便利的小区周边市政配套齐全,以华强北、上海宾馆附近成熟的发展、沃尔玛为主要宣传点,以及嘉汇新城,其次菜市场、医院、银行,再次学校、娱乐、休闲逐一展开。

Ⅲ、道路交通——网络发达的、快捷迅速的漾福居所处的地理位臵为正处在深南中路与深南大道交接地带,深南大道宽阔的路面使西向交通异常方便,东向交通有深南中路、滨河大道及其他次级干道,距离南北向干道华富路、彩田路、皇岗路都很近,又近邻皇岗口岸,漾福居道路网络发达,交通十分便捷。

Ⅳ、室内外空间——现代的、精致的、开扬的a、楼宇外观现代感强,外观丰富的色彩;b、架空层空中会所为业主提供功能丰富休闲活动场所;c、卧房800mm(部分270°转角)宽大凸窗开阔实用、厨卫400mm 宽凸窗在深首例采用,大大增加居室的使用率和使用的方便性;d、建议西侧窗采用隔热隔音性能良好的低辐射玻璃,增加卖点,解决西向单位的销售。

Ⅴ、都市景观——开阔的、华美的南、西、北都有较好的都市享受。

南侧可望香港元朗群山,西向、西北、北向可望中心公园、深南大道,夜晚的霓虹灯灯光闪烁,体会都市的繁华与浪漫,实景图片。

Ⅵ、价格定位——低总价低单价的、付款轻松的以投资分析方式解释项目价格,通过总价、月供、租金与月供的对比分析解释其超值的价格,主要通过报纸、条幅进行发布。

Ⅶ、物业管理——智能化的、贴心周到的现代物业管理更能使人享受舒适人生,通过管理项目及服务公约展示承诺,使业主了解将与之共同生活的现代管家风采。

2、商场Ⅰ、位臵特色——占据中心,辐射全市主要宣扬漾福居商场的市中心的地理位臵,交通非常便利,将为市内外日用品厂家提供商品展示的机会。

Ⅱ、价格特色——价格低廉,高额回报与其他商铺价格比较,体现悬殊,为此将在商铺推广时,以投资分析展示这一特点。

Ⅲ、铺位特色——各铺独立、高实用率商铺各自独立。

商铺4.5—5米层高,可设臵阁楼,使得商铺可商、可存放货物,可住使经营者最大限度地利用商铺空间; 实用率达到60%,与一般大商场比较体现差距优势。

二楼环廊具岭南风格特色——骑楼概念,增加商铺展示面和实用率,突现其临街特色,所以商铺建筑特色突出①铺位独立;②商、储二用;③ 60%实用率;Ⅳ、经营特色——二十四小时,低成本运营与其他大商场比较,经营者营业时间可自由支配,商铺管理费、空调费低,且不需另计装修费。

强调经营者自主性、灵活性。

三、物业市场定位根据项目分析及策划报告,漾福居产品定位为都市优雅小户型——引领时尚的新市中心经济实用型小户型住宅。

项目的核心价值在于其地理位臵,位臵与交通、配套具有相辅相成性,项目的市中心地位有别于旧的市中心——罗湖,罗湖给人的感觉是繁华、拥挤、娱乐,新中心带来的是快节奏、开扬、工作,是两种不同的感受,所以关键是个新字。

项目的特质在于其建筑设计理念,现代、实用、舒适所带来的是项目与周边居住用房的差异性。

由于在开发上注重成本,所以在售价上便给客户带来经济实用的感受。

项目的包装力争以现代性、时尚性取胜,毕竟项目面对的主力客户是年轻人。

所以项目的定位是含盖以上各方面的综合形象。

基于以上分析,漾福居的定位概括为“都市优雅小户型”宣传时突出地理位臵、户型的开杨,生活的方便、舒适,直扣项目的目标客户。

——定位支撑目前客户十分理性,对楼盘的评判是多方面的,包括项目本身的特质:楼盘名称、建筑风格、立面设计、平面设计、住户大堂、公共装修、工程质量、配套设施、单位装修、发展商品牌、物业管理等;以及销售推广时的包装:售楼处、样板房、围墙、楼书、报纸广告、其他包装等方面必须充分落实,符合目标客户的心理需求。

三、客户定位漾福居的目标客户主要为以下四类:1)第一类:方圆1公里内,熟悉本区域的白领及公务员;2)第二类:区域内小生意者、个体户;3)第三类:港人:亲缘、工作缘为主,如货柜车司机;4)第四类:本地居民:投资客及换房者。

以上漾福居各户型相对应主要客户及其特征。

可以看出项目由于主力户型为一房、二房,故项目目标客户的购买力不高,购买动机主要是过渡或投资,他们对装修的要求不是很高,所以项目将以一房、二房送普通装修,三、四房毛坯的的措施吸引客户。

值得注意的是项目定位由于是经济实用的小户型,所以在区域客户的选择(主要指本地居民)中只是其中为数不多一部分,项目更多的是面向工作在华强北一带的臵业人群,故前期的宣传范围不应过于局限。

第二部分项目价格策略一、影响售价的因素——销售前的市场环境——周边楼盘及同质楼盘的供应和销售状况——楼盘自身客观条件:地理位臵、质素、工程进度——销售战略及销售进度:宣传推广是否理想;销售目标是否顺利实现——买家的取向:付款方式(首期、月供)、楼高、景观——发展商的营销目标二、定位理念我们建议以较低价位入市,予以客户抵买超值的感受,在实现基本销售的基础上,对项目的利润部分争取最大化。

本楼盘价格定位理念:缔造最好的物业定位及包装方案使市场的潜在客户对其的价格预期很高以相对合理价格推出,使市场觉得物业比定位“超值”。

三、项目价格目标1、住宅价格定位根据项目策划报告,漾福居最终实现的核心价格为6800元/平方米。

考虑到项目部分单位送装修,故装修后的价格将为7000元/平方米。

2、商铺价格定位商铺的价格制定依据:商铺价格制定由于缺乏市场可比物业,应用收益还原法推算,用商铺年租金按照社会平均收益率折算出商铺售价。

根据以上计算,商铺均价为14085.7元/平方米。

四、价格实施策略采用低价入市,低开高走的定价策略。

项目各阶段的定价根据市场情况及项目工程进度小幅逐渐调高。

建议入市均价6700元/平方米。

五、价目表说明由于项目为高层住宅,南北朝向单位较多,各朝向差别较大。

故项目定价原则为:低层差、高同层差。

起价:在保持均价的基础上,最大限度满足吸引客户的目的,采用低起价的定价策略,开盘起价定为4840元/m2起(5500元/m2的八八折)。

层差:高层住宅层差不宜过大,大多数楼层差价50—120元/m2〃层,为保证低起价10楼以下采用150—180元/m2的层差,二十二楼以上为避免高层单价过高,层差定为50元/m2。

少数楼层由于数值感受层差进行特殊处理,如9、10层,19与20层,层差加大;13与14层,23与24层,层差减少。

同层差:指户型、朝向、景观的综合差,根据前面漾福居建筑设计分析,综合考虑诸因素,将此差定为0-900元/m2之间,考虑同层差时,尽可能拉开差距,从而有利于销售控制和价格的实现。

各住宅单位具体安排见价目表(附表一)。

六、价格方案项目分阶段安排不同价目表,通过调整优惠折扣和价目表的双重手段来控制价格。

1)住宅付款方式①一次性付款;②建设期分期付款;③首期三成银行按揭;④首期一成银行按揭。

核心均价折扣:一次性付款92折、首期三成银行按揭95折、首期一成银行按揭(含建设期分期)98折,三种付款方式比例为10:80:10,平均折扣率为95折,漾福居价目表折实均价为7029元/m2。

2)住宅价格节奏安排项目价格策略为低开高走,故在开盘初期为加速回款及保证基本销售率,此阶段付款方式为:一次性付款,八八折;建设期分期付款,九三折;首期三成银行按揭,九一折。

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