呼叫中心简介
呼叫中心说明

电信4008+呼叫中心简述呼叫中心名词解释电话呼入型呼叫中心的特点是接听顾客来电,为顾客提供一系列的服务及支持,例如在IT行业中的技术支持中心,保险行业中的电话理赔中心等。
而电话呼出型呼叫中心一般说来,以从事市场营销和电话销售活动为主,是企业的利润中心,这一类型的呼叫中心大多为邮购公司、电视购物及直销公司所拥有。
呼叫中心就是在一个相对集中的场所,由一批服务人员组成的服务机构,通常利用计算机通讯技术,处理来自企业、顾客的电话垂询,尤其具备同时处理大量来话的能力,还具备主叫号码显示,可将来电自动分配给具备相应技能的人员处理,并能记录和储存所有来话信息。
一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入及呼出功能,当处理顾客的信息查询、咨询、投诉等业务的同时,可以进行顾客回访、满意度调查等呼出业务。
目前,呼叫中心已经广泛地应用在市政、公安、交管、邮政、电信、银行、保险、证券、电力、IT和电视购物等行业,以及所有需要利用电话进行产品行销、服务及支持的大型企业,使企业的客户服务及支持和增值业务得以实现,并极大地提高了相应行业的服务水平和运营效率。
下面就4008订购电话确定、呼叫中心系统建设设计的准备工作和将会产生的一些费用做一个简单的说明:一个多线接入4008呼叫中心,首先需要选择一个吉利、顺口的4008电话作为服务统一接入号码,然后再建设一个呼叫中心系统来做业务支撑。
如要建立大型呼叫系统,如申请中继线路(60路电话接入,需要拉2个E1数字中继,1个E1有30路话路)资源。
接入中继电话需要支付电话月租,1个E1的数字中继30路电话需要支付3000元基本月租,2条E1线需要支付6000元基本月租,同理4个E1中继(即可以接入120线)需要支付12000元月租。
需要建设呼叫中心系统、销售订单管理系统、物流派送系统来做受理订单业务支撑,几条线甚至一二十条线的时候还可以采用人工接电话、手工下订单。
建成呼叫中心系统,需要准备硬件设备有服务器、话务员耳机、坐席接线员电脑,同时开发定制一套适合公司发展要求的包括订单电话处理、销售订单管理、物流派送等业务的系统。
《呼叫中心介绍》课件

流程设计与优化
流程梳理
对现有业务流程进行全面 梳理,识别存在的问题和 改进空间。
流程优化
针对梳理出的问题,对业 务流程进行优化设计,提 高工作效率和客户满意度 。
标准化操作
制定标准化的操作流程和 规范,确保员工在处理客 户问题时能够快速、准确 地提供服务。
质量监控与提升
质量标准制定
合规性管理
遵守相关法律法规,建立合规性管理制度,保护 客户隐私,避免法律风险。
多层次安全防护
采用防火和数据泄露。
人力资源与成本挑战
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培训与发展
提供完善的培训体系,提高员工技能和服务水平 ,降低人员流失率,提升呼叫中心整体运营效率 。
成本控制
通过客户信息管理、客户满意度调查 、客户回访等方式,呼叫中心对客户 数据进行全面管理,为企业提供客户 需求的洞察。
数据分析功能
数据分析功能是呼叫中心的另一 个重要功能,通过对客户数据、 业务数据等进行深入分析,为企
业提供决策支持。
数据分析可以帮助企业了解客户 需求、市场趋势、竞争状况等信 息,为企业的战略规划和业务决
采用智能语音识别和自然语言处理技术,实现快速响应和高效 服务。
根据业务量和客户需求,灵活调整排班和人员配置,确保高效 率服务。
建立完善的客户信息管理系统,提高客户信息的安全性和保密 性。
失败案例:某小型企业呼叫中心
案例概述
某小型企业呼叫中心由于缺乏资金、技术支持和规范的管理制度 ,导致运营效率低下、客户满意度不高。
该呼叫中心重新设计了业务流程,简化了 工作环节,提高了工作效率。
提升技术
完善培训
采用先进的呼叫系统和技术支持,实现了 自动化、智能化的客户服务。
呼叫中心业务介绍

呼叫中心业务介绍呼叫中心是一个专门为处理大量电话和电子邮件而设立的服务中心。
它提供多种服务,包括客户支持、技术支持、市场调研、预约安排、销售和收回、账单查询等。
呼叫中心的目标是为客户提供高质量的服务,满足他们的需求和期望。
呼叫中心的业务包括以下几个方面:1. 客户支持:呼叫中心是客户解决问题和回答问题的第一站。
呼叫中心的工作人员通过电话和电子邮件与客户联系,帮助解决客户遇到的问题。
他们提供关于产品和服务的详细信息,解答客户的疑问,并解决任何可能出现的问题。
通过及时有效的客户支持,呼叫中心可以提高客户满意度和忠诚度。
2. 技术支持:呼叫中心还提供技术支持服务,为客户提供关于产品使用的帮助和指导。
无论是硬件问题还是软件问题,客户可以通过呼叫中心寻求专业的技术支持。
呼叫中心的技术支持人员经过专门培训,掌握产品的技术知识,能够提供准确的解决方案。
他们通过电话和远程连接等方式与客户进行沟通,并协助客户解决问题。
3. 市场调研:呼叫中心也承担市场调研的任务。
他们通过电话调查、问卷调查和访谈等方式,收集客户对产品和服务的反馈和意见。
呼叫中心的工作人员将收集的数据进行整理和分析,为公司的决策提供参考。
市场调研有助于了解市场需求和竞争状况,为产品改进和市场推广提供指导。
4. 预约安排:一些公司将呼叫中心用于预约安排服务。
客户可以通过呼叫中心预约医生、预订机票、预订酒店等。
呼叫中心的工作人员将根据客户的需求和要求,帮助客户安排和预订。
他们会提供相关的信息,确认预约时间和地点,并确保客户的需求得到满足。
5. 销售和收回:呼叫中心还承担销售和收回的任务。
他们通过电话与潜在客户进行联系,并介绍公司的产品和服务。
他们将与客户沟通,了解客户的需求和兴趣,并向他们提供最合适的产品和服务。
同时,呼叫中心也负责收回未付账款和处理客户投诉,维护良好的客户关系。
6. 账单查询:呼叫中心也处理客户的账单查询。
客户可以通过呼叫中心了解他们的账单情况,包括余额、支付和欠款等。
呼叫中心基础知识

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优势:提高客户满意度和忠诚度,降低服务成本。
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最佳实践二:智能化升级
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描述:利用人工智能技术(如语音识别、自然语言处理等 )提升呼叫中心的自动化水平。
业务量预测
基于历史数据和实时数据, 预测未来业务量变化趋势, 为资源调度和运营决策提 供依据。
客户满意度评估
通过数据分析客户满意度 情况,发现服务中的不足 之处,持续改进服务质量。
云计算技术应用
云端部署与管理
将呼叫中心系统部署在云端,实 现弹性扩容、远程管理和维护,
降低运营成本。
实时数据同步
通过云计算技术,实现呼叫中心数 据的实时同步和备份,确保数据安 全可靠。
记录投诉处理过程
客服人员将投诉处理过程记录在 系统中,以便后续总结和改进。
受理投诉
呼叫中心客服人员认真听取客户 的投诉内容,安抚客户情绪,并 确认投诉事项。
跟踪回访
客服人员在解决投诉后对客户进 行跟踪回访,了解客户满意度和 收集反馈意见。
04 呼叫中心技术与趋势
人工智能技术应用
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智能语音识别
可分为金融保险业呼叫中心、电信业 务业呼叫中心、零售业呼叫中心等, 根据不同行业的需求和特点进行设置 和管理。
按功能分类
可分为电话呼叫中心、互联网呼叫中 心和综合信息服务呼叫中心,分别侧 重于电话服务、在线服务和综合信息 服务。
02 呼叫中心组成与功能
硬件设备
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服务器与存储设备
呼叫中心简介介绍

用于处理呼入和呼出的电话,可自动分配电 话线路和座席代表。
服务器
存储客户信息、业务数据和呼叫记录等信息 。
座席代表终端
座席代表使用的电脑、话筒、耳机等设备, 用于与客户沟通。
其他设备
如网络设备、打印机、复印机等辅助设备。
呼叫中心软件
呼叫中心系统软件:包括呼叫处理、 自动语音应答、坐席管理等功能。
THANKS
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排班与调度
呼叫中心需要根据业务需求和人员情况,合理安排员工的班次和工 作时间,同时根据实际情况进行灵活调度。
流程优化与改进
呼叫中心需要不断优化业务流程,提高工作效率和质量,同时根据 实际情况进行改进和调整。
质量管理
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质量标准制定
呼叫中心需要制定明确的质量标准,包括客户满 意度、问题解决率、话务处理时长等指标,以确 保员工的工作质量和效率。
该呼叫中心采用了专业化的销售 和售后服务团队,能够更好地满 足客户需求和提高客户满意度。
案例五:某政府热线服务中心
背景介绍
为了更好地服务群众,提高政府工作效率,该政府设立了热线服务 中心。
服务内容
该呼叫中心主要接受群众的政策咨询、投诉举报、意见建议等。
运营情况
该呼叫中心采用了先进的技术手段和高效的服务流程,能够更好地 服务群众和提高政府工作效率。
云计算
云计算使呼叫中心可以更灵活地扩展和适应需求,同时提高数据安 全性和备份能力。
视频和虚拟现实
随着视频和虚拟现实技术的成熟,呼叫中心正逐渐引入这些技术以 提供更丰富、更个性化的服务。
服务模式创新
在线客服
01
随着互联网的普及,越来越多的客户选择在线寻求帮助,呼叫
呼叫中心组织结构

呼叫中心组织结构呼叫中心是一个专门负责处理客户咨询、投诉和问题的部门或组织。
它可以是一个内部部门、外包服务公司或者第三方供应商。
呼叫中心的组织结构是关键的,因为它决定了各个部门之间的职责分工以及沟通方式。
下面将详细介绍呼叫中心的组织结构。
呼叫中心通常由多个部门组成,每个部门都有特定的职责和功能。
以下是呼叫中心常见的部门:1. 客服部门:客服部门是呼叫中心最核心的部门之一。
它负责处理来自客户的咨询和问题,提供相关的解答和帮助。
客服部门通常由客户代表和客户经理组成。
客户代表是直接面对客户的员工,他们接听来自客户的电话并解决问题。
客户经理则负责管理客服团队,分配任务和监督员工绩效。
2. 技术支持部门:技术支持部门主要负责解决客户在使用产品或服务中遇到的技术问题。
该部门通常由技术支持工程师和技术经理组成。
技术支持工程师具有专业的知识和技能,能够识别和解决各种技术故障。
技术经理则负责管理技术支持团队,制定技术支持策略和提供培训。
3. 市场营销部门:市场营销部门负责推广产品或服务,吸引新客户并维护现有客户。
该部门通常由市场营销经理、市场分析师和市场营销专员组成。
市场营销经理制定市场营销战略并监督团队的执行,市场分析师负责市场调研和数据分析,市场营销专员则负责与客户联络和促销活动。
4. 培训部门:培训部门负责培训新员工和提供持续的员工培训。
该部门通常由培训经理和培训师组成。
培训经理负责规划和组织培训计划,培训师则负责实施培训课程和评估培训效果。
5. 质量控制部门:质量控制部门负责监督和评估呼叫中心的运营质量。
该部门通常由质量控制经理和质量控制专员组成。
质量控制经理制定评估标准和方法,监督质量控制团队的工作。
质量控制专员则负责对客服代表的服务质量进行评估和反馈。
此外,呼叫中心还可能有其他部门,如人力资源部门、财务部门和技术部门等,这些部门根据呼叫中心的规模和需求而有所不同。
为了更好地组织和协调各个部门的工作,呼叫中心通常采用一层或多层的管理结构。
呼叫中心BPO分析

呼叫中心BPO分析BPO认识与了解BPO定义:BPO简单的说就是外包,就是某个公司把他们不愿意或者不盈利的某个业务交给专门的外包公司,外包公司按照一定的标准完成后再返还给人家。
一、呼叫中心:呼叫中心又叫客户服务中心、客户联络中心它是一些公司企业为用户服务二设立的一种基于计算机电话(CTI)技术、充分利用通信网和计算机网多项功能集成,并于企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统,利用现有的各种先进通信手段,有效的为客户提供高质量、高效率、全方位的服务。
二、BPO介入:企业可以自己完成那些高价值客户的呼叫中心工作和呼叫中心的高价值工作,将其余的外包出去,如果将呼叫中心看作成本中心,而且外包的确可以节约成本的话,可以进行外包,而对于那些带来战略竞争优势的东西,则不适合外包。
呼叫中心是CRM的一个重要组成部分,它同研发和销售一样,是企业活动的重要组成部分,外包就意味着委托第三方去管理呼叫中心这个重要的客户联系途径。
三、呼叫中心外包的优点:1、安装迅速;2、进入或者退出的成本都很低;3、采用最新技术;4、适合那些重复性和简单的任务,如市场活动、简单的询问等;5、不需为日常的管理和人员的招聘操心;6、不用为员工的周末和晚班操心。
四、呼叫中心外包的缺点:1、那些复杂的、高价值的电话往或者特殊性行业,需要的是具有丰富的行业和公司背景知识的坐席代表。
这时,外包不合适;2、将失去对客户关怀的控制,而客户关怀是挽留客户的关键之一;3、采用ASP模式后,失去了一个直接与用户沟通的渠道;4、为使得接触中心的收益最大化,需要使CRM系统符合自己的个性化需求,而对ASP模式而言,这是很困难的;五、呼叫中心部分外包的优点:1、企业可以根据自己的特殊需求实施自己的CRM系统,并通过与后台办公系统的集成获得更大的收益;2、对于系统的扩展和流程的变化,有更大的可能;3、这种方式适合出来那些复杂的、高价值电话。
六、呼叫中心部分外包的缺点:1、需要大量的投资,并且需要较长的实施时间,当然可以先部分和阶段性的实施;2、如果呼叫中心采用自己的员工的话,将需要考虑和处理很多问题;3、风险和实施周期这两个因素,降低了这个方案的吸引力。
呼叫中心是干什么的呀

呼叫中心是干什么的呀
呼叫中心是一个统一的、高效的服务工作平台,它将企业内分属各职能部门集中在一个统一的对外联系的窗口,采用统一的标准服务模式,为用户提供系统化、智能化、人性化的服务。
一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入与呼出功能,比如处理呼入服务对象的信息查询、咨询、投诉等业务,或者对服务对象进行回访、满意度调查等。
呼叫中心目前有外包、自建、托管以及云呼叫中心四种模式,其中云呼叫中心系统属于当下最为主流的一种呼叫中心部署方式,不受时间与空间限制,可以灵活部署,并且集成了传统电话、移动电话、在线客服、邮件、短信等多种通讯方式,将企业之间各种通讯渠道打通并进行统一管理。
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呼叫中心简介● 1.程控交换机和排队机程控交换机也称PBX(Private Branch eXchange),它是呼叫中心与外界发生联系的主要通道和桥梁。
程控交换机对外提供与市话局中继线(一般为E1数字中继)的接口,对内提供与连接座席代表话机和自动语音应答设备的内线接口。
PBX在传统企业中已应用得十分普遍。
在这类应用中,PBX上所连的内线数通常远大于中继线数。
这是因为传统企业中的大多数通话是在企业内部进行,因此对外只需少量的中继线就可以了。
而呼叫中心的PBX则恰恰相反,通常是中继线数目要多于内线数,两者的比例一般可达1.2至1.5。
那么,多出来的中继线如何使用呢?这就要涉及到所谓的排队机了。
排队机,英文称为ACD(Automatic Call Distributor),是一种与PBX配套使用(或作为PBX 的一个部件),专门为呼叫中心服务的设备。
简单地说,排队机的作用就是将外界打来的电话均匀地分配给各个座席代表,如果来电的数目超过了座席代表的处理能力,排队机可以将来不及处理的电话放入等待队列中,等座席代表空闲时再将队列中的电话转接过去。
由于呼叫中心总希望充分发挥座席代表的工作能力,因此往往把中继线数量配得比内线数量更多。
这多出的部分,就是由排队机加以缓冲处理的。
当然,客户打来的电话如果长时间在排队机中得不到处理,会使客户失去耐心而挂机。
因此,排队机的另一项重要任务就是设法减少队列中客户挂机的比例。
好的排队机不但能为排队中的客户播放音乐,还能应客户要求播放一些业务宣传广告等,使其成为呼叫中心对外提供服务的又一扇窗口。
● 2.自动语音应答设备自动语音应答设备,又称语音应答单元(VRU-Voice Respond Unit)或交互式语音应答系统(IVR-Interactive Voice Respond)。
它是计算机技术应用于呼叫中心领域的最早尝试,并取得了很大的成功。
自动语音应答设备能识别用户通过双音频话机数字键盘输入的有关信息,并向用户播放预先录制好(或通过Text-To-Speech技术动态生成)的语音。
这样,用户就可以通过电话键盘与自动语音应答设备进行交流,并选择自己所需的服务。
除识别输入和播放语音外,自动语音应答设备还能完成语音信箱、传真发送/接收等功能。
因此,自动语音应答设备在呼叫中心,尤其是人工座席代表下班时,发挥着极为重要的作用。
从本质上来看,自动语音应答设备是由PC机(或工控机),加上相应的电话接口卡、语音处理卡和传真卡构成的。
这些专用板卡除了通过计算机主板上的总线进行通信外,通常还要通过一条专门的时分多路(TDM)总线传送数据。
由于自动语音应答设备中各类板卡的数量较多,加之呼叫中心对24小时不间断工作的要求,因此工控机在构成自动语音应答平台时占有明显的优势。
3. CTI服务器CTI(Computer Telecommunication Integration)计算机通讯集成的缩写,CTI服务器是一台与P BX相联的计算机,它通过接收来自PBX的事件/状态消息和向PBX发送命令,实现计算机对整个呼叫中心的全面管理。
同时,CTI服务器屏蔽了PBX与计算机之间复杂的通信协议,向上提供统一的编程接口,使开发人员能方便地开发呼叫中心的各类应用。
CTI服务器与PBX间的联接称为CTI链路。
从物理上来说,CTI链路可能是X.25、ISDN(仅使用D通道)或TCP/IP连接中的一种。
从软件协议上看,CTI链路协议是一种专用的网络层协议。
由于历史的原因,不同的程控交换机厂商定义了各自不同的CTI链路协议(CTI链路协议的国际标准为CSTA协议-Computer Supported Telecommunication Application,但支持该协议的仅为一些小的程控交换机厂商)。
因此,CTI服务器的一大任务就是处理这些不同的协议,并把它们转化为一种统一的模式。
要同时对众多不同的CTI链路协议进行支持是相当困难的事,让每一个呼叫中心应用程序的开发人员都去对这些协议编程更不现实。
因此,开发一个运行于CTI服务器上的CTI中间件(Middle Ware),由该中间件来完成底层的协议操作,就成为一个必然的选择。
事实上,许多知名的计算机公司都推出了各自的CTI中间件产品,如HP的CCM/ACT,IBM的Cal lPath,Dialogic的CT-Connect,Lucent和Novell的PassageWay等。
● 4.人工座席代表人工座席代表也称Agent,是呼叫中心五大组成部分中唯一的非设备成份。
事实上,人工座席代表是呼叫中心中最灵活,同时也是最宝贵的资源。
据国外统计,呼叫中心运营成本的4 0%是座席代表的人力成本。
因此,如何使座席代表能更有效率地工作,始终是推动呼叫中心发展的最重要因素。
呼叫中心所提供的某些服务,如业务咨询、电话号码查询、故障申告、服务投诉等,必须由座席代表来完成。
另外一些服务,如帐单明细查询、营业网点查询等,虽可以由自动语音应答设备实现,但通过座席代表则能为客户提供更好的服务。
座席代表的工作设备包括话机(数字话机或专用模拟话机)和配套的耳机、话筒,以及运行C TI应用程序的PC或计算机终端。
由于CTI服务器实现了对程控交换机的完全控制,座席代表可以把全部注意力都集中到CTI应用程序上。
通过PC上运行的仿真电话(CTI应用的一种),座席代表可以用鼠标和键盘完成电话的接听、挂断、转移、外拨等工作,而不必对话机进行物理上的操作。
● 5.原有系统主机很少有企业在创办之初就考虑要建设呼叫中心的,因此,在建设一个呼叫中心时,企业往往已经拥有自己的数据库和信息管理系统。
如果呼叫中心在对外提供服务时要使用原有系统中的数据,就不可避免地会涉及到原有系统主机的数据集成。
这种集成一般有以下几种途径:一种是直接的远程数据库访问。
如果呼叫中心本身所用的数据库与原有系统主机上的数据库是同一厂商的产品(或相互间能进行互操作的产品),且这种访问是通过局域网进行的(如通过广域网则要求访问频率较低,否则影响性能),那么通过对数据库管理系统的配置实现直接的远程数据库访问是最为简便的途径。
第二种方式是在呼叫中心本地建立自己的数据库,日常运行所需的数据都从本地获得。
另外再开发一个数据同步程序,专门用于周期性地从原有系统主机上的数据库向本地数据库更新数据。
这种方式适合于访问频率很高,但数据库内容基本保持稳定的数据,如客户的基本档案信息等。
第三种方式则针对那些采用专有系统(非开放平台)的主机。
这时我们需要在原有系统主机上开发一个“代理”程序,该程序一方面通过标准的通信协议(如TCP/IP)与呼叫中心的服务器通信,另一方面能直接对原有系统主机的数据库进行操作。
在整个呼叫中心的建设过程中,与原有系统主机的数据集成往往是工作量最大,不同的呼叫中心项目间情况差别也最大的部分。
打算建立呼叫中心的用户对此应给予足够的重视。
二、呼叫中心特征呼叫中心与传统的商业模式相比,具有以下几个显著的优点:1.首先是突破了地域的限制,传统商业采用开店营业的方式,用户必须到营业网点才能得到相应的服务。
这一方面意味着商业企业在规模扩张时的高成本(需要不断增加营业网点),另一方面意味着顾客购物时受到居住地的限制。
采用呼叫中心则解决了这两方面的问题:商家不必为到偏远地区开设营业网点而费心,顾客也不必走出家门。
一个电话就能解决问题,快速而又方便。
2.其次是突破了时间的限制。
在自动语音应答设备的帮助下,即使人工座席代表下班,呼叫中心也能为用户提供24小时全天候的服务,而且无需额外开销。
相比之下,普通的营业网点要做到这一点就很困难,至少会大大增加营业成本。
3.人性化服务。
此外,呼叫中心还为用户提供了更好的,而且往往是普通营业网点提供不了的服务。
例如,采用CTI(Computer Telephony Integration)技术后,呼叫中心的座席代表可以在接听电话以前,就从计算机屏幕上了解到有关来电客户的基本信息,如客户的姓名、住址、个人爱好等。
根据这些资料,座席代表就能为客户提供更加亲切的“个人化”服务。
比如,当电话银行的座席代表了解到一位来电客户曾对个人住房贷款表示过兴趣,而最近银行又推出了更优惠的贷款政策时,就可以不失时机地向用户作主动宣传。
这种宣传不仅不会造成用户的反感,反而会使用户对商家更为信任。
与电子商务等其它一些新型的商业模式相比,呼叫中心还具有一个很大的优点,即由电话普及所带来的使用方便。
据IDC公司的数据,1997年全球的上网工具只有7810万台,而仅全中国的电话装机量就在8000万台以上。
因此,通过电话获取服务要比通过电脑现实得多。
正因为具有如此众多的优点,在美欧等发达国家,呼叫中心得到了广泛的应用且发展迅速。
值得欣慰的是,我国用户已逐渐认识到了呼叫中心的重要作用。
除一些单位已建成电话银行和电话客户服务中心以外,越来越多的用户对呼叫中心表示了浓厚的兴趣和关注。
可以预计,在不久的将来,呼叫中心将在我国商业市场占据重要的地位。
三、呼叫中心的展望呼叫中心的发展与21世纪的发展趋向息息相关。
更多的人将享受电子化、资讯化和数字化带来的舒适生活,我们认为21世纪的企业竞争模式,是服务加上更多的价值,如建立联系通道,创建服务的互动,注重顾客关系和服务管理,提高顾客忠诚等。
1、建立联系通道,意味着在任何时间、地点、采用任何沟通工具,都能提供服务的新时代竞争法则。
有线和无线网络结成一个数字化的世界,而数字化实现了无距离无时差的梦想,形成了全新的数字化时代,所有的游戏规则也从此改变。
生活环境中遍布各式科技服务界面,让人无论身在家中、办公室、街头、交通工具上,只要用电话、电视、电脑网络、手机、资讯亭等工具,就能毫无障碍地与银行、电信、企业集团等机构取得联系,立即获得各项便捷的互动式服务。
资讯服务无障碍的生活境界即将实现,而如此一个全方位互动服务的时代,正展现在我们眼前。
任何时间,任何地点,任何沟通工具,都在企业提供服务之列,方便、及时、有效将是最大的竞争指标。
2、创建服务的互动,标志着个性化、个人化、多元化的产品区别,主动提供服务的新行销时代。
在这瞬息万变的年代,每个人都希望拥有自己独树一帜的产品,相对应服务的要求也是如此。
抓对客户的品位,并针对其独特需求来从事行销,才能获得有效的回应。
当客户与银行、电信、企业集团等机构取得联系时,系统可将基本资料,特性和需求,分派给最恰当的客服人员,为他们提供服务,同时客服人员会依据客户背景资料及以往服务客户的记录,掌握各类客户的特性,主动对客户出击。
企业提供即时互动的客户服务,是新时代行销的必然法则。
3、注重顾客关系和服务管理,是新时代企业竞争力的关键。
21世纪的服务必须要主动出击,谁能以最有效的方式提供顾客所需的产品或服务,谁便是新世纪的赢家,因此客户关系管理是竞争力的关键。