企业文化深入人心的步骤
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和共同信念等方面的集合体。
落地企业文化是指将企业文化理念融入到组织的各个层面和员工的日常工作中，使其成为企业的核心竞争力和长期发展的基石。
下面将为您详细介绍企业文化落地的四个步骤。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精髓，它反映了企业对于价值的追求和信念。
在明确企业文化的核心价值观之前，企业需要进行深入的内外部环境分析，了解企业的使命、愿景和战略目标。
然后，通过与员工、管理层和利益相关者的广泛讨论，确定企业文化的核心价值观和目标。
这些核心价值观和目标应该能够激励员工，引导他们的行为，并与企业的长期发展目标相一致。
第二步：制定明确的企业文化传播策略企业文化的传播是企业文化落地的关键步骤。
为了确保企业文化能够深入人心并影响员工的行为，企业需要制定明确的传播策略。
首先，企业可以通过内部宣传活动、员工培训和沟通会议等方式向员工传达企业文化的核心价值观和目标。
其次，企业可以通过制定奖励机制和绩效评估体系来激励员工积极践行企业文化。
此外，企业还可以利用企业内部媒体、社交媒体和员工手册等渠道，持续地传播企业文化的理念和价值观。
第三步：培养和引导员工践行企业文化企业文化的落地需要员工的积极参预和践行。
为了培养和引导员工践行企业文化，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以通过员工培训和教育活动，向员工传授企业文化的核心价值观和行为准则，并匡助他们理解和接受企业文化的重要性。
其次，企业可以通过设立激励机制和表彰制度，鼓励员工积极践行企业文化。
此外，企业还可以通过定期组织文化活动和团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，营造积极向上的文化氛围。
第四步：持续监测和评估企业文化的落地效果企业文化的落地是一个持续的过程，需要持续地监测和评估其效果。
企业可以通过以下方式来监测和评估企业文化的落地效果。
首先，企业可以定期进行员工满意度调查和文化氛围测评，了解员工对企业文化的理解和认同程度。
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地，是一项需要时间和耐心的任务，需要公司所有成员的共同努力和付出。
以下是一些实用的方法：
1. 以身作则：企业领导要率先树立好的榜样，营造出正确的工作氛围，引领下属践行公司文化。
2. 规范流程：建立完善、符合企业文化的流程、制度规范，让员工在工作中自觉践行企业文化。
3. 培训普及：通过宣传、培训等方式让员工了解公司文化，提高员工对文化的认知及理解，使其真正内化为习惯。
4. 激励奖励：关注企业文化的贡献和表现，通过激励和奖励的方式，激发员工对文化的追求与行为。
5. 倡导传承：不断创新、推广企业文化，形成企业文化的自我传承和自我完善机制，让企业文化不断深入人心。
以上方法都是企业文化的推进落地所需要的核心方法，它们相辅相成、紧密相连，是企业文化推行落地的重要保证。
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
然而，要让企业文化真正落地并影响到每一个员工，需要经过一系列的步骤和措施。
以下是企业文化落地的四个关键步骤：第一步：明确核心价值观和目标企业文化的落地首先需要明确企业的核心价值观和目标。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心信念和价值观念。
目标则是企业的发展方向和愿景，明确的目标有助于员工将个人目标与企业目标相结合。
在这一步骤中，企业需要通过内部讨论和研究，确定出适合企业的核心价值观和目标，并将其明确传达给全体员工。
第二步：制定文化行为准则企业文化的落地需要将核心价值观和目标转化为具体的行为准则。
这些行为准则是员工在工作中应该遵循的行为规范，它们体现了企业文化的核心要素。
制定文化行为准则的过程需要广泛征求员工的意见和建议，确保准则的制定具有代表性和可操作性。
文化行为准则可以包括工作态度、沟通方式、团队合作等方面的要求，通过将这些准则明确传达给员工，可以匡助他们更好地理解和贯彻企业文化。
第三步：培训和宣传企业文化的落地需要通过培训和宣传的方式将核心价值观和文化行为准则传达给员工。
培训可以包括组织内部的培训课程、外部专家的讲座以及员工之间的经验分享等形式。
培训的目的是匡助员工理解和接受企业文化，并将其应用到日常工作中。
同时，宣传也是非常重要的一环，可以通过内部刊物、企业网站、企业活动等方式将企业文化传播给员工和外部人士。
宣传的目的是提高员工的认同感和归属感，激发他们对企业文化的积极参预和践行。
第四步：激励和奖励企业文化的落地需要建立相应的激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
激励和奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等形式。
通过建立公平公正的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加主动地融入和贡献于企业文化。
此外，企业还可以通过组织文化活动、举办文化竞赛等方式，增强员工对企业文化的认同和参预度。
企业文化塑造的关键步骤有哪些
企业文化塑造的关键步骤有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提升企业的创新能力和市场竞争力。
那么，如何塑造成功的企业文化呢？以下是企业文化塑造的关键步骤。
第一步：明确企业的使命、愿景和价值观企业的使命是企业存在的根本原因，回答了“我们为什么而存在”的问题。
它应该是具有激励性和方向性的，能够激发员工的工作热情和使命感。
愿景则描绘了企业未来的理想状态，是企业长期发展的目标和方向，让员工们清楚地知道企业未来要成为什么样的组织。
而价值观是企业在经营过程中遵循的基本原则和信念，如诚信、创新、客户至上等，它指导着员工的行为和决策。
例如，苹果公司的使命是“通过创新的硬件、软件和互联网服务，为人们带来更美好的生活体验”，愿景是“打造全球最具创新性和影响力的科技公司”，价值观包括“创新、简洁、追求卓越”等。
明确的使命、愿景和价值观为苹果公司的员工提供了清晰的目标和方向，使他们能够在工作中保持一致的追求。
第二步：高层领导的以身作则企业文化的塑造离不开高层领导的积极参与和示范。
高层领导是企业文化的倡导者和推动者，他们的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
如果高层领导能够身体力行地践行企业的价值观，那么员工们就会更容易接受和认同这些价值观。
例如，在亚马逊公司，创始人杰夫·贝索斯一直强调“客户至上”的价值观，并亲自参与到客户服务的工作中，为员工树立了榜样。
同时，高层领导还应该通过制定政策、奖励机制等方式，鼓励员工遵循企业文化。
第三步：广泛的沟通与培训在明确了企业文化的内涵之后，需要通过广泛的沟通和培训，让全体员工理解和认同企业文化。
沟通可以通过内部会议、电子邮件、企业内刊等多种渠道进行。
培训则可以包括新员工入职培训、定期的文化培训等，让员工深入了解企业的使命、愿景和价值观，并知道如何在工作中践行这些理念。
腾讯如何让企业文化深入人心
腾讯如何让企业文化深入人心随着公司的不断发展，许多企业都建立了独特的企业文化和企业价值观。
但是如何更好的去传播企业文化？让企业更加的深入人心呢？对于腾讯来说，企业文化不仅仅简单是贴在墙上的几句标语，而是应该成为员工的行为准则，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了让企业文化更加的深入人心，华恒智信分析员发现腾讯从以下四个方面进行了努力：1、找到员工关心的点腾讯是通过不断倾听员工的心声，了解员工的想法，来找到员工关心的点。
许多公司会设置意见箱，去收集员工关于公司的各种意见、各种想法。
而腾讯采取了建立内部的论坛，员工能够在论坛中发布帖子，畅所欲言，将自己的真实想法说出来。
同时腾讯也可以借助内部论坛进行企业文化的宣传。
2、软硬兼施。
对其文化的传播，腾讯也采取了软硬兼施的手法。
如在腾讯有“阳光”，“瑞雪”，“荣誉”三个品牌。
阳光与处罚相关，是公司严厉禁止的行为。
荣誉是对获得的荣誉进行鼓励。
而瑞雪属于好和坏的中间地带，是一些生活和工作中的小事，比如上电梯不排队、食堂占座等。
这些小事或许不在处罚的范围，但是也会较为明显的影响公司的氛围，对于小事的规范，更能够让员工体会到企业文化的效果。
3、发动群众不是靠企业高层决定的，而是内部所有员工都认可的一种通用的价值观，腾讯的企业文化传播也重在对群众的发动，让员工都参与进来。
例如，腾讯在公司内部的论坛发布帖子，邀请各位员工提出代表腾讯价值观的候选动物，再通过票选来最终决定。
通过让每一个员工都参与进来的方式，让员工也自觉成文企业文化的见证者，让员工更加认可腾讯的企业文化，也让企业文化更加的深入人心。
4、用心腾讯企业文化的传播也离不各级干部员工的用心，通过人与人之间的情感传递，来更好地发扬腾讯的企业文化。
例如马化腾或公司总裁刘炽平，会在深夜还积极回复公司的各种工作邮件，为了产品的不断优化和细节的完善去加班，这是一种自上而下传递的对工作的用心。
腾讯的内部团队常常采取老带新的方式，老员工会向新员工讲述他们在腾讯的故事，分享他们在腾讯的经验，也不断鼓励新去动手实践，勇于创新，这也是一种用心。
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力、创造力和工作效率，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，要使企业文化真正落地并深入人心，需要经过一系列的步骤和措施。
以下是企业文化落地的四个关键步骤：步骤一：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同追求的价值目标。
明确企业文化的核心价值观可以通过组织内部的讨论和研究来完成。
在这个过程中，可以邀请员工参与，听取他们的意见和建议，以确保企业文化的核心价值观能够真正反映员工的需求和期望。
步骤二：制定详细的企业文化行动计划企业文化行动计划是将企业文化的核心价值观转化为具体行动的方案。
在制定企业文化行动计划时，需要明确每个行动的具体目标、执行方式、责任人和时间节点。
此外，还需要制定相应的考核机制，以确保企业文化行动计划的有效执行和达成预期效果。
例如，如果企业的核心价值观是团队合作，那么行动计划可以包括组织团队建设活动、制定团队合作的奖励机制、建立跨部门合作的沟通渠道等。
步骤三：培训和沟通企业文化的落地需要员工的参与和支持。
因此，培训和沟通是非常重要的步骤。
通过培训，员工可以了解企业文化的核心价值观和目标，并学习如何在工作中贯彻这些价值观和目标。
培训可以通过内部培训课程、外部培训讲座、培训手册等形式进行。
沟通是企业文化落地的关键环节。
企业应该建立起多样化的沟通渠道，例如员工会议、内部邮件、企业内刊等，向员工传达企业文化的重要性和意义，激发员工的参与和积极性。
此外，企业还可以通过组织座谈会、问卷调查等方式征求员工对企业文化的意见和建议，以不断完善和优化企业文化。
步骤四：激励和奖励激励和奖励是企业文化落地的重要手段。
通过激励和奖励，可以激发员工对企业文化的认同和积极参与。
激励和奖励可以包括物质奖励和非物质奖励两个方面。
物质奖励可以是薪酬激励、绩效奖金、股权激励等，以体现员工对企业文化的贡献和价值。
如何将企业文化落地并深入人心？
如何将企业文化落地并深入人心？随着企业规模的不断扩大，企业文化越来越受到重视。
而企业文化的成功道路离不开文化深入人心，不仅仅停留在理念上，也需要落地实施。
很多企业刚开始确立了企业文化，然而，如何让企业文化落地成为现实，并深入至每一位员工心中，成为一种全员共识，这是一个重要的问题。
一、确定企业文化的核心价值观企业的核心价值观是企业文化不能缺少的元素。
企业的核心价值观应该是企业所信仰的准则、品质、信仰和角色，是企业团队应遵循的共同原则。
只有明确了核心价值观，才具有明确的方向性。
企业文化的核心价值观应该是员工可信仰的、可理解的、体现其工作价值的，从而激发员工士气团结和工作热情。
二、充分宣传企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观不仅仅是企业管理层制定的口号，也必须充分宣传员工、供应商、客户和社会大众。
企业应该制定宣传计划，通过多种宣传形式，将企业文化的核心价值观传达到所有员工，并采用各种媒介对外宣传。
例如：培训、宣讲周、集中讨论、企业文化刊物、视频宣传、电视广告、营销宣传等等。
三、制定实施计划企业想要成功落地和深入人心需要安排专人负责，制定落实计划，并进行具体行动。
执行到位的计划打破了人们对文化的恐惧，让企业文化成为企业管理和日常工作中必不可少的部分。
在计划阶段，企业还需对文化准则进行理解调研，明确具体的实施方式和达成目标的方法。
这包括制定标准和流程，培训员工，设立衡量的指标，以便监测执行情况。
计划需要出现在每个人的日程表上，每个人都应该参与实施计划的制定。
四、建立符合企业文化的人才招聘体系企业文化的建立不仅需要企业全体员工的配合和支持，同样需要企业招聘体系与企业文化相符。
企业应该按照企业文化的核心价值观制定符合企业文化的求职条件和能力考核，同时需要通过培训和管理，使员工能够在企业文化的基础上观念统一，行动一致。
五、落实员工奖惩制度建立适合企业文化的奖励和惩罚制度是企业文化落地的重要一步。
应当确立荣誉制度，出色的员工会被表彰并获得公正的奖励，同时，还应考虑到需要惩罚一些不符合企业文化的行业和业务。
如何让企业文化深入人心
如何让企业文化深入人心企业文化是一个组织内部价值观、行为准则和理念的集合体，是一个企业文化认同和共享的过程。
一个强大和有活力的企业文化可以为组织带来无尽的好处，包括加强员工凝聚力、提高员工满意度、提升绩效和创新能力等。
然而，要让企业文化深入人心并不是一件容易的事情。
下面将探讨一些方法和技巧。
首先，创造并共享企业价值观和理念。
企业的价值观和理念是企业文化的核心，它们代表了企业的使命、愿景和目标。
企业需要明确并普及它们，确保每个员工都清楚了解并能够契合这些价值观和理念。
这可以通过内部培训、员工手册、企业文化活动等方式实现。
此外，应确保企业领导团队以身作则，将这些价值观融入到日常工作中，以激励员工。
其次，建立积极健康的工作环境。
积极健康的工作环境是培养企业文化的关键要素之一。
员工需要一个愉快、互相尊重和相互支持的工作环境，这可以通过营造良好的团队氛围、鼓励员工间的合作和沟通、提供员工成长和发展的机会来实现。
此外，注重员工的福利和关心员工的工作生活平衡也是非常重要的。
第三，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是企业文化深入人心的关键。
企业应当建立开放、透明和双向的沟通渠道，确保信息的传递顺畅和及时。
这可以通过定期组织员工会议、开展座谈会、实施内部调查等方式实现。
同时，还可以利用现代技术工具，如内部网站、即时通讯工具等，方便员工之间和上下级之间的沟通和交流。
第四，奖励和认可员工。
激励和认可是让企业文化深入人心的重要手段之一。
企业应该设立奖励制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和认可，以增强员工的归属感和自豪感。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉、表扬等。
此外，还可以通过举办员工活动和社交聚会等形式，增加员工间的互动和交流。
第五，持续培养和发展。
企业文化是一个不断发展和演进的过程，需要持续地培养和发展。
企业应当提供员工培训和发展的机会，以帮助员工不断成长和提升。
这可以通过给予员工参加培训课程的机会、提供学习资源和指导等方式实现。
深入人心的企业文化：我们如何打造员工的归属感？
深入人心的企业文化：我们如何打造员工的归属感？深入人心的企业文化：我们如何打造员工的归属感？企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念、行为规范和管理制度等方面的内容，是企业在竞争中保持领先优势的重要保障。
而其中最重要的，便是如何打造员工的归属感。
因为一个企业只有让员工感到归属，才能使他们在工作中更加努力、充满激情，才能让企业在市场竞争中保持领先的地位。
第一、建立透明、公正的企业文化：企业应该制定具有内在价值基础的公平公正的制度和规则，严肃查处违反规定行为和调解工作纠纷。
同时，要加强对员工的宣传教育，传达公司的整体目标和严肃政策，创造敬业务实、奉献社会的文化氛围。
只有这样，员工才会为企业建设感到责任，才能有力量为企业奋斗，将整体利益放在第一位，形成与企业共同发展的良性循环。
第二、提供适应性工作环境：企业的工作环境应该是一个契合员工的舒适、安全、和谐、完善的工作场所。
在工作环境上，企业应该为员工提供一个舒适、安全、和谐、完善的工作场所，提供必须的工作设备和体系，不断开发最新的技术和工作方法，为员工创造条件。
当员工感到自己做好工作时可以获得知识和个人成长，他们会更加投入工作，也会更加愿意为企业付出努力。
第三、实现人性化管理：企业应当注重人性化管理，关注员工的身心健康、权益保障、职业规划等问题，以人为本的管理理念得到进一步提高。
企业要创造一个充满创造性和挑战性的工作氛围，满足员工不同的成长需求。
同时，企业应该选择适合员工的工作性质和职业发展方向，提供多元化的培训、咨询、指导和领导，以帮助员工理解并适应企业文化。
第四、加强沟通和交流：企业应该致力于加强沟通，建立良好的沟通机制，让员工享受到一个开放、交流、创新的氛围。
沟通不仅仅是讲话，也包括听取员工的意见和建议。
通过员工的反馈和回应，企业能够更好地了解员工的需求和问题，进而灵活调整经营策略和产品方向。
加强沟通交流是实现员工价值观与企业价值观的契合，在企业文化建设中具有关键性的地位。
如何让企业文化更加深入人心
如何让企业文化更加深入人心企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。
要使企业文化深入人心，发挥指导精神的作用，我认为，企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。
因此，企业文化不能是空中楼*，要有可*作的东西，要与人力资源管理结合，使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之一，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。
具体的企业文化建设与人力资源管理结合的做法可以从以下几方面出发：第一、将企业的价值观念与用人标准结合起来这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。
在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。
联想在使用人才的时候对企业文化的考察就有独特的看法。
联想通常用两个维度来分析人才。
一个维度是看他是否认同联想价值观，认同企业文化；另一个是看他是否出业绩。
从这两个维度来判断，他们把员工分成四类，一类是既认可联想价值观又出业绩的，这当然是最好人才；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人他们在人才管理和开发方面采取的是不同的用人策略；第三类是很认可联想价值观，但是做不出业绩来的人，对这类人，他们着力采取的策略是加强培养培训；第四类是又不认同联想价值观又不出业绩的人，联想就不会保留他们，就会请他们离开联想去干他们自己能干的事业。
第二、将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。
这种教育培训即包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。
尤其是非职业教育培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
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企业文化深入人心的步骤
企业文化如何深入人心
几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。
随着公司成立时间渐长，创始人退休或逝世，企业文化往往会陷入僵化状态。
此时，公司需要进行企业文化建设的一般原则
1.必须坚持社会主义方向。
企业是为提高人民的物质文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。
企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
2.强化以人为中心。
文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
3.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
4.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。
文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
5.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及经济二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。
所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
6.继承传统文化的精华
马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。
我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。
中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。
社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。
中国民族坚持人的平等性，认为人皆为尧舜，这正是过去中国革命的思想基础。
这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。
务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。
对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。
第二步：抛弃无用的文化尺度
有些公司会使用记分卡来衡量与价值观或文化有关的任何事情，但结果却并不理想。
1996年，零售商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peopleaddvalue)、绩效领导(Performanceleadership)。
他们对文化的衡量基于员工参加其文化振兴培训的比例。
换句话说，他们通过计算坐在椅子上的员工人数来衡量文化。
很明显，这个方法没有取得好的效。