企业文化实施步骤计划清单.doc
XXX公司企业文化建设(宣贯)实施方案
XXXXX有限公司企业文化宣贯实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续健康发展的独特性核心竞争因素，优秀的企业文化能够在增强团队凝聚力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥独特作用，为全面助力集团实现“进入世界500强打造国际一流大型产业集团“的愿景，全面提升企业形象，打造“平安、绿色、智慧、效益、创新”五型企业，为集团实现跨越式发展提供不竭动力，根据集团企业文化核心精神，结合公司实际，现制定本宣贯实施方案。
一、总体思路将集团文化、安全文化、党建文化、制度文化与企业生产经营区域紧密结合，打造“520”企业文化宣贯实施方案。
即：五型工厂（平安、绿色、智慧、效益、创新）、两种形象（企业形象和社会形象）、融合发展（职工和企业融合、企业和社会融合，凝为一体，聚力发展）。
依托“520”式企业文化建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同拥护、践行、发扬的企业价值观和理念，持续打造忠诚企业、素质全面、回馈社会、卓有成效的职工队伍，全面提升企业管理水平，树立企业整体形象。
二、建设原则1.以人为本的原则：以人为中心，充分展现职工的思想文化意识，通过企业全体职工的积极参与，调动人员的积极性和创造性，激发企业活力及生命力。
2.讲求实效的原则：切合企业实际，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，制定切实可行的企业文化宣贯方案，逐步建立起完善的企业文化体系。
3.系统运作的原则：要搞好整体设计，分步推进，分层次落实，持续购建完善，不能凭空想像，一蹴而就。
4.突出特色的原则：突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，具有自身鲜明特色的企业文化。
5.追求卓越的原则：崇尚革新，与时俱进，坚持卓越，使企业全体职工始终感受到正向激励。
三、目标要求（一）规划目标1.至3月底：形成企业文化宣贯实施方案（初稿），归纳提炼形成具有企业特色的文化内涵，报上级审批。
2.至10月底：完成企业文化可视化的规划工作，企业文化宣贯实施初见成效。
简述企业文化实施的步骤
简述企业文化实施的步骤1. 概述企业文化实施是指组织在内部建立和传播一套共同的价值观、信念和行为准则，以促进员工凝聚力和组织发展。
这些步骤可以帮助企业塑造独特而有影响力的企业文化，并将其融入到各个层面和方面。
2. 明确核心价值观企业文化的实施首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是组织的核心信念和原则，可以激励员工行动并推动组织发展。
通过定义核心价值观，企业可以明确组织的目标和愿景，并在所有相关方面注入这些价值观。
•制定明确的核心价值观声明。
•与员工一起讨论和制定核心价值观。
3. 建立组织结构组织结构对于企业文化的实施至关重要。
一个能够支持和鼓励核心价值观的组织结构可以帮助员工更好地理解和应用企业文化。
•设计组织结构，以实现核心价值观。
•建立激励机制以支持和奖励符合核心价值观的行为。
4. 招聘和培训符合文化的人才企业文化的实施需要有符合文化的人才。
这些人才不仅应具备相关技能和经验，还应与组织的核心价值观相契合。
•在招聘过程中，重点关注候选人对核心价值观的认同程度。
•提供培训和发展机会，以帮助员工理解和应用企业文化。
5. 传播企业文化企业文化的实施需要通过有效的传播来确保员工的理解和接受。
•制定明确的传播计划，包括使用内部媒体、员工培训和沟通活动等。
•利用各种渠道和方式传播企业文化，如员工手册、内部网站和企业社交媒体。
6. 落实企业文化企业文化的实施需要由组织的领导者和管理层树立榜样，并通过日常行为来体现和落实。
•组织领导者应身体力行，成为企业文化的代表。
•鼓励员工提供反馈和意见，以不断改进和调整企业文化。
7. 评估和调整企业文化的实施是一个不断演变和改进的过程。
定期评估和调整企业文化的实施步骤可以确保其与组织发展和变化保持一致。
•定期评估企业文化的实施效果。
•根据评估结果进行调整和改进。
结论企业文化的实施对于组织的发展和员工的凝聚力至关重要。
通过明确核心价值观、建立组织结构、招聘和培训符合文化的人才、传播企业文化、落实企业文化以及定期评估和调整，企业可以成功实施和融合一种积极和有影响力的企业文化。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化落地方案
4.增强企业软实力，提升企业形象，助力企业可持续发展。
三、实施步骤
1.文化理念构建与宣传
-组织专家团队挖掘企业历史、现状和未来发展，提炼出核心价值观、使命和愿景；
-通过内部培训、外部宣传等多种途径，加大企业文化理念的传播力度；
-将企业文化理念融入企业视觉识别系统，强化企业形象建设。
3.人员保障：加强企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解，培养一支具备企业文化素养的员工队伍；
4.资金保障：设立企业文化专项基金，为企业文化落地提供必要的资金支持；
5.沟通反馈：建立企业文化沟通反馈机制，及时了解员工对企业文化落地的意见和建议，持续优化和调整方案。
五、总结与评估
1.定期对企业文化落地情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施；
2.制度保障：完善企业文化相关制度，规范文化落地工作；
3.人员保障：加强企业文化培训，提升员工文化素养；
4.资金保障：设立企业文化专项基金，保障文化落地工作的资金需求；
5.沟通反馈：建立沟通反馈机制，及时了解员工意见和建议，优化方案。
五、评估与优化
1.定期总结企业文化落地情况，分析问题，提出改进措施；
-与合作伙伴分享企业文化，共同推动产业链和谐发展。
4.员工行为规范与文化建设
-制定员工行为规范，明确行为准则，强化企业文化践行；
-开展企业文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、主题征文等，激发员工参与热情；
-设立企业文化奖项，表彰在文化建设和实践中表现突出的个人和团队。
四、保障措施
1.组织保障：成立企业文化落地领导小组，明确各部门职责，确保工作落实；
3.推动企业文化在企业管理、生产经营、员工行为等方面的实际应用；
企业文化建设方案和实施步骤
企业文化建设方案和实施步骤企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展和稳定至关重要。
因此，建设健康、积极向上的企业文化是每个企业领导者的责任和使命。
下面将介绍一份可行的企业文化建设方案和实施步骤，希望能为您的企业文化建设提供一些参考和帮助。
企业文化建设方案：1.明确文化目标：首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化目标，确定想要打造的企业文化是什么样的。
可以围绕“诚信、责任、创新、合作”等核心价值观展开。
2.建立共识：企业领导层需要与全体员工进行沟通和交流，建立起对企业文化建设的共识和理解，让每个员工都能认同并参与到企业文化建设中来。
3.制定具体措施：确定企业文化建设的具体措施和实施计划，包括制定文化宣传册、举办文化活动、建立文化评价机制等。
4.培训和教育：通过员工培训和教育，提升员工的文化素养和认同度，让他们深入理解企业文化的重要性，并能在实际工作中贯彻企业文化。
企业文化建设实施步骤：1.制定实施计划：企业文化建设需要有一个清晰的实施计划，包括时间节点、责任人、预算等，确保每个环节都有人负责，任务得到落实。
2.搭建管理团队：成立文化建设工作小组或委员会，由企业高层领导亲自挂帅，制定文化建设的具体方案和措施，监督落实情况。
3.激励机制建设：建立一套能够激励员工积极参与企业文化建设的激励机制，可以通过表彰优秀员工、奖励文化建设先进单位等方式来激励员工的积极性。
4.文化宣传推广：通过内部刊物、企业网站、员工会议等多种形式，广泛宣传企业文化的理念和核心价值观，让员工认同企业文化，自觉践行。
5.监督评估：定期对企业文化建设的进展情况进行评估和监督，及时发现问题并采取有效措施加以改善，确保企业文化建设工作的顺利进行。
6.持续改进：企业文化建设是一个持续改进的过程，领导者需要始终关注企业文化建设工作的进展情况，及时调整策略和措施，确保企业文化持续向好的方向发展。
总之，企业文化建设是一个需要全员参与的系统工程，需要企业领导者的倡导和带头，也需要每个员工的共同努力和支持。
2024年企业文化建设实施方案(三篇)
2024年企业文化建设实施方案一、前言企业文化是指一个企业所拥有的共同的价值观、信念、行为准则和组织原则等，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。
为了进一步提升企业的核心竞争力，我们制定了以下2024年企业文化建设实施方案，以引领企业往更高层次发展。
二、目标和原则1. 目标：打造积极向上、创新活力和团队协作的企业文化，形成具有竞争优势的集体精神。
2. 原则：（1）以人为本：关注员工的需求和个人成长，营造员工发展的良好环境。
（2）持续创新：鼓励员工提出创新理念和方法，促进企业的持续发展。
（3）团队合作：倡导团队合作精神，实现团队的共同目标。
三、实施计划1. 建立完善的价值观（1）明确企业的核心价值观：通过调研和沟通，确立企业的核心价值观，明确员工所应遵循的准则和原则。
（2）内外传播价值观：将企业的核心价值观向内外传播，通过内外宣传活动，增强员工和外界对企业价值观的认同。
2. 培育积极向上的企业文化（1）创建阳光工作环境：建立舒适、安全、温馨的工作环境，提供员工发展的平台和机会。
（2）鼓励员工创新：设立奖励制度鼓励员工提出创新理念和解决问题的方法，在团队中传播创新思维和积极心态。
（3）开展文体活动：组织各类文体活动，增加员工之间的交流与互动，营造积极向上的企业氛围。
3. 加强团队建设（1）设立跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，促进团队之间的沟通和合作，提升工作效率。
（2）组织团队培训：定期组织团队培训，提升团队合作能力和沟通技巧，增强团队的凝聚力。
（3）开展团队建设活动：组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作挑战等，增强团队的协作意识和团队精神。
4. 加强企业文化建设的监督管理（1）建立评估体系：建立完善的企业文化评估体系，定期评估企业文化的落地情况，及时发现和解决问题。
（2）建立激励机制：建立激励机制，对表现优异的团队和个人进行认可和奖励，实现企业文化建设的可持续发展。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、前言企业文化是企业经营的灵魂，是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
建设企业文化，不仅有助于提高员工的归属感和凝聚力，也能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
本文旨在制定一份全面的企业文化建设实施方案，以实现“赓续文化、传承品牌、共创未来”的目标。
二、背景分析本企业成立于上世纪90年代初，经过多年的发展，已成为国内知名的品牌企业之一。
但随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业发展面临着新的挑战和机遇。
因此，我们有必要对企业文化进行重新审视和建设，以适应新时代的需求。
三、企业文化建设目标1. 赓续文化：传承企业的核心价值观和精神文化，弘扬企业的创新精神和开拓进取的精神风貌。
2. 传承品牌：以品牌为核心，以员工为基础，全员参与建设企业文化，强化品牌形象。
3. 共创未来：构建良好的企业文化氛围，促进员工的自我实现和发展，提高企业的绩效和市场竞争力。
四、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观：通过深入分析企业的历史、文化、市场定位和经营理念等方面，确定企业核心价值观，提炼出“创新、质量、服务、团队、责任”等核心价值观。
2. 建立文化体系：以企业核心价值观为基础，建立完整的文化体系，包括企业文化理念、文化符号、文化活动等。
3. 宣传企业文化：通过宣传企业文化，让员工深入了解和认同企业的价值观和文化理念，建立起文化共识和凝聚力。
4. 建立文化活动平台：建立各类文化活动平台，如文化节、主题讲座、团队建设等，让员工在轻松愉快的氛围中增强归属感和集体荣誉感。
5. 建立文化管理制度：制定企业文化管理制度，规范企业文化建设的流程和标准，建立考核评价机制，确保文化建设的有效实施和持续发展。
五、企业文化建设实施步骤1. 确立企业文化建设的领导小组，制定企业文化建设规划。
2. 开展企业文化的内部调查，了解员工对企业文化的理解和认知。
3. 制定企业核心价值观和文化体系，并进行内部宣传。
4. 建立文化活动平台，开展各类文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。
企业文化建设的实施步骤
企业文化建设的实施步骤1.确定企业文化目标和价值观:企业应明确企业文化建设的目标和价值观，以使员工在工作中能够统一目标、共同奋斗。
这些目标和价值观应与企业的长期发展战略和未来愿景相一致。
2.制定企业文化建设计划:企业文化建设计划应包括具体的策略、措施和时间安排，以确保文化建设的顺利实施。
计划应依据企业的实际情况制定，针对不同部门和岗位的员工进行有针对性地培训和培养。
3.提升员工参与度:员工参与是企业文化建设的核心，可以通过开展各种员工参与活动，如团队建设、员工座谈会等，让员工了解企业文化的内涵和重要性，并共同参与文化建设的过程。
4.加强沟通和信息共享:企业应建立与员工的有效沟通渠道，包括内部通讯、员工反馈机制等，及时向员工传递企业发展动态和文化建设的进展情况。
此外，还可以通过制定员工手册、组织员工培训等方式，提高员工对企业文化的认同度。
5.建立激励机制:为了促使员工积极参与文化建设，企业应建立激励机制，如与文化价值观相契合的绩效考核和薪酬体系，以及文化建设相关的荣誉和奖励制度。
这可以激励员工积极参与企业活动，形成良好的工作氛围。
6.培养核心价值观：企业应明确并培养一套切合实际的核心价值观念，用以引导员工行为和决策。
这需要各级领导者的示范和引领，以及培养员工具备的价值观培训机制。
7.建立企业文化长效机制：企业文化建设不是一蹴而就的过程，而是一个长期的、渐进的过程。
因此，企业应建立起长效的企业文化建设机制，确保文化建设与企业的发展方向始终保持一致。
这包括建立文化建设的评估和调研机制，定期梳理和评估文化建设的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
8.传承和弘扬企业文化：企业文化建设并非只是在一时一刻的完善，通过传承和弘扬，才能真正地形成企业的文化基因。
企业可以通过制定企业历史和文化的宣传材料，举办文化活动和建立文化积淀等方式，弘扬和传承企业文化。
同时，企业可以注重员工的文化素质培养，通过持续的培训和教育，使员工的文化认同和价值观更深入地融入到企业文化中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、宏观建设计划
第一步
文化初建，创建和活动提炼有效的管理体
系，使之成为企业文
化的核心内容
2、企业文化建设实施的阶段步骤
阶
段
第一阶段
2016
2014年
搭建和完善创导文化系
统框架，在培养凝聚力、
提高员工对文化的基本理解
等方面初步达成共识，工作
初见成效标准文档
第二步
文化影响的推广与
传播，在日常工作中
不断地培训和渗入企业
文化的内容和主导思
想，组织学习和宣传企
业文化
第二阶
段
2017
企业文化建设对于创
导核心价值观的形成、
维护和员工满意度的提
高起到明显成效
第三步
企业文化的形成与
巩固，是企业文化不仅
在企业内部行之有效，
并且具有一定的社会影
响力，形成巩固牢靠的
社会文化典范，在内部
经济与外部经济发展中
起到主导作用
第三阶
段
2018
时
企业文化建设为企业
发展与规范管理起到明显
的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤
阶段工作内容
一公司企业文化大纲形成
二召开文化建设实施动员大会三CIS 设计（企业统一化系统）四企业文化实施推行、整改五阶段总结
六全面推行实施
关键事件
倡导的企业文化大纲
确定倡导的企业文化大纲
启动文化推行工作，动员全员参与
员工手册内容的形成、定稿
员工手册印刷完成
公司文化墙、展板等企业识别系统
的设计制作及内容的更换
员工手册的发放
分管部门针对性的宣传和执行
企业文化核心价值观反复宣灌培训
总结企业文化推行的有效性，考核
员工理解、认同、接收的情况，及
时纠偏，为下一步的推广建设提供
改进的指导思想
形成流程，全面实施
节点时间备注
2016.5.1
2016.6.1
2016.7.1
2016.6.1
三、落地篇
以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管
理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，
去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关
系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
（一）企业文化建设实施的组织与推动：
总经理定位：文化第一推动者
公司成立企业文化建设实施委员会，总经理为主任，公司总经理副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文
化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。
人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、
经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。
2 、选树典型。
发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进
行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实
施突显出效果。
（二）企业文化建设实施的载体与形式：
载体形式
纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）《员工手册》
研讨、学习、培训
企业局域网
福利活动
企业橱窗宣传栏、广告牌
内部的文娱体育比赛活动
企业大事记画册、纪念庆典汇编
周年纪念日、节日庆典、爱心基金企业管理制度汇编
文化宣传月活动
录像带、 VCD、录音带、照片等
临时不确定的活动安排
VI 系统的所有载体
书面调查或访谈
各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等
新员工入职，轮岗、晋升培训
（三）企业文化建设实施落地的三步曲：
通过观念转变改善员工的
一、文化牵引
思维方式及行为习惯
1、“势”的建立高层重视、舍的投入
（立“势”高，所以“势
能”大，推动力强）
2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑
现的激励承诺，在公司内部不
断培育和强化文化主题的“磁
场”（要持续、耐心地呵护“场”
的培育）
二、机制配套
通过行为统一促进观念转变
1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、
规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能
让人真实感受到制度的压力和推动力）
三、实施推进
通过“体”的执行使文化落地
1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任
落实到点
2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现
结果质询迫使行为变成习惯
3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全
挂钩
（四）企业文化建设实施要点：
1、全员参与，高层推动：
企业文化建设的首要
高层推动企业文化
保障条件是高层领导
的大力支持和推动
全员参与
企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。
因此企业文化建设必须是全员参与。
1、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度
的有效性，提高员工的竞争意识和进取心；营销部门和生产部门要在具体的经营
活动中按 xx 文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。
3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化
建设实施过程中居于核心地位。
与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
用人选材“任人唯贤” ，跳出“圈子”现象。
对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。
领导要学会激励下属、培养下属。
4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票” ，员工对企业则失去信任。
优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。
劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。
5、提供沟通的平台：
由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、
企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。
（五）企业文化建设实施中需要注意的问题：
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文
化推广就会毫无起色。
2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新
的理念是切实可行的。
4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
（六）借助 PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。
处理计划
A P
C D
检查执行
达到新水平处理计划
A P
改进
C D
检查执行
原有水平。