土建工程师工作总结
最新土建工程师工作总结报告 土建工程师工作总结工作业绩(优秀5篇)
最新土建工程师工作总结报告土建工程师工作总结工作业绩（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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土木工程个人工作总结5篇
土木工程个人工作总结5篇书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
这里给大家分享一些关于土木工程个人工作总结，供大家参考。
土木工程个人工作总结1本人_，__年开始参加工作，便从事建筑施工活动，__年取得工程师职称，__年加入__，__年至___年主要就职于__公司和__公司，曾经主持过的工程项目有__。
__年__月，受聘于__，担任项目技术负责人和项目经理等职务，主要主持过的工程项目有：__等项目，__年，开始担任___公司董事长助理，负责公司下属各工程项目的质量、安全、合同以及公司日常与建筑施工相关的管理工作，指导公司下属各项目质量、安全方面的技术内容。
现对本人几年来的专业技术工作作如下总结：一、努力提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研专业技术业务，做好本职工作我于___年参加工作，从最基本施工员做起，通过自身的努力，担任过质安科长，项目技术负责人、项目经理及分公司经理等职务，对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高.__年，在__公司，我利用自身扎实的专业知识和较强的实践能力，对施工现场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核查以及管理方法、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度、人员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行提供了先进、科学的管理方法和手段，使公司多项工程获得了__市“文明标化工地”和__省“文明标化工地”以及__市“甬江杯”优质工程和__省“钱江杯”优质工程，并多次受到上级各级领导的表扬和赞誉。
随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最后圆满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。
土建工程师个人工作总结14篇
土建工程师个人工作总结14篇土建工程师个人工作总结1进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，我个人在20__年度学习不少，收获不少，取得了不小的进步。
现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20__年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工程的现况及现场情况作为施工员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。
3、工程施工情况20__年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。
20__年11月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画线及安装减速带施工完成；二期五号楼周边污水管线施工完成；一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二期五号楼及一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。
二、存在的不足以及改进措施20__年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量不大，但是闪光点也并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的`工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。
2024年土建工程师最新年度工作总结
2024年土建工程师最新年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，2024年已经过去了，回首这一年来，作为土建工程师，通过大家的共同努力与合作，我们取得了一系列的成绩与进展。
现在，我将向大家汇报2024年土建工程师的工作总结。
一、项目管理能力的提升在过去的一年，我们团队共承接了10个项目，其中包括公路、桥梁、房屋建筑等方面。
通过不断的努力和学习，我们成功地完成了这些项目，并取得了良好的效果。
在项目管理方面，我们积极运用现代科技手段，采用了BIM技术和智能管理系统，实现了项目的全生命周期管理和信息化运营，提高了项目管理的精细化水平。
二、团队协作能力的加强在项目实施过程中，我们团队的各个成员都充分发挥了自己的专业特长，形成了高效的工作合力。
大家相互支持、相互学习，共同解决了许多困难和挑战，实现了项目目标。
在沟通协作方面，我们采取了定期团队会议和信息共享等方式，有效地提高了团队协作和沟通的效率。
三、技术创新能力的提升随着科技的不断发展，土建工程领域也面临着新的挑战和机遇。
我们团队积极适应时代发展的需要，注重学习与创新，并积极引进新技术、新材料和新工艺。
在工程质量和效率方面，我们提出并实施了一系列技术改进措施，取得了可喜的成果。
四、安全生产意识的提高安全是工程建设的基本要求，也是土建工程师的首要职责。
过去的一年中，我们注重安全生产工作，严格执行相关规定，加强了安全教育与培训，实施了一系列安全管理措施。
我们的安全生产状况总体上得到了较好的控制和改善，为社会提供了安全可靠的工程。
五、自我学习与发展作为土建工程师，我们要不断学习，紧跟时代的发展趋势，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在过去的一年中，我们团队积极参加各类培训和学术交流活动，扩充了专业知识，拓宽了视野。
同时，我们也要关注行业前沿动态，学习新理论、新技术和新方法，为未来的工作做好准备。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和努力工作，感谢大家的支持与帮助。
土建工程师技术工作总结6篇
土建工程师技术工作总结6篇并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。
已于9月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。
3、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。
园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
4、负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
5、负责1#至6#楼的售后服务维修工作。
自6月1日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。
在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。
目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。
在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。
另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。
6、负责金座a及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。
在现场监理工作方面，严格按照各工序质量验收标准监督种植土屋面、室内木挂板、地面装修工程、多功能展示厅、幕墙铝塑板安装、中庭景观工程的施工和验收工作。
在质量控制方面，因甲方要求工期紧，在木挂板施工时材料和人员均要从广东生产厂家负责，在现场专业施工人员不足的情况下为赶进度施工单位施工非专业安装的木工施工，安装后平整度和拼缝均不能达到规范要求，在现场监理过程中我方及时制止施工单位的盲目施工赶进度行为，并将现场实际情况和存在的质量隐患上报甲方工程部长，最终施工单位与木挂板生产安装单位沟愿意增加成本及时增派专业安装人员，最终保证了安装质量。
2024年土建工程师年度工作总结及自我评价(2篇)
2024年土建工程师年度工作总结及自我评价尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼又到了____年的年末，我作为公司的一名土建工程师，在这一年里尽职尽责地完成了各项工作。
现在，我将对过去一年的工作进行总结和自我评价，希望能够得到大家的反馈和指导。
首先，回顾____年，我主要负责了公司一个重要项目的土建设计与施工管理工作。
在这个项目中，我承担了绘制施工图纸、编制工程方案、协调施工进度等一系列任务。
通过与项目团队的密切合作，我成功地完成了项目的目标，并保质保量地完成了各项任务。
在工程设计方面，我注重了与设计团队的紧密合作，深入理解了客户需求，并根据实际情况提供了切实可行的设计方案。
我在绘制施工图纸时，积极借鉴前期经验，并运用先进的设计软件，提高了图纸的精度和效率。
通过与相关部门的协调，我及时做出了调整和改进，确保了施工进程的顺利进行。
与此同时，我在施工管理方面也付出了很大的努力，确保项目的质量和安全。
我积极参与施工现场的管理，并与各相关部门沟通协调，解决了施工中的问题和难题。
我及时制定了施工计划和进度安排，并组织了定期的施工会议，保证项目各项工作的正常进行。
我还注重了施工现场的安全管理，严格落实安全措施，确保了工人的人身安全和项目的顺利进行。
在工作中，我始终以高度的责任心和积极的工作态度对待每一个任务。
我不断学习新知识，提高自己的专业能力。
我认真倾听领导的建议和意见，虚心向同事请教，不断提高自己的工作水平和团队合作能力。
我注重了与项目团队的沟通和协作，与他们一起解决问题，共同努力实现项目目标。
然而，在工作中也存在一些不足和需要改进的地方。
首先是时间管理方面，我有时候会因为任务繁重而忽视自我管理，导致工作压力过大，影响了效率和工作质量。
其次，在团队协作方面，我有时候会因为个人工作而疏于与团队成员的沟通和协作，造成了信息不畅通和工作配合不够紧密的问题。
我会在新的一年中努力加强对个人时间的管理，提高工作效率；同时加强与团队成员的沟通和协作，提高团队合作能力。
土建工程师个人工作总结三篇3篇
土建工程师个人工作总结三篇土建工程师个人工作总结三篇精选3篇〔一〕【引言】土建工程是建筑工程中的重要领域，主要涉及建筑物的根底、构造、施工等方面。
作为一名土建工程师，我在工作中不断学习、适应，获得了一些经历，接下来将从三个维度，总结我个人的工作成果。
【正文】在土建工程工程的实际工作中，工程管理是一个非常重要的局部。
我主要负责工程负责人和施工人员之间的沟通协调工作。
我理解到在工程施工进程中需要特别关注平安，因此我注重并妥善处理工程中急难险重的紧急事项。
一项例子是，我负责的一个工程工程中，发现一处未按要求安装支撑的地方，经过我的发现和及时处理，减少了一些平安风险，并及时补救，最终确保了工程的平稳推进。
在技术方面，我平时会利用工作中的时间，不断学习和掌握新的工程技术，理解新的工程流程。
比方，曾经在独立承当一个工程工程时，我发现某台起重机的最大起重量完全缺乏，就去和该起重机的厂家、供给商沟通，考虑增加附加设备，确保质量和平安，进步效率。
在执行施工作业时，我注重施工现场的实际情况和细节，严格按照质量标准要求，注意保证施工现场的环境平安卫生，保证整个工程按照既定的标准正常进展。
在工作过程中，我与其他团队成员积极配合，深化沟通，形成了严密的协作关系，为工程工程实现的顺利进展打下了坚实的根底。
我会在遇到困难，难以解决的问题时，会上下征询意见，详细听取各方意见，根据现场实际情况提出建立性的解决方案。
最多的时间和精力花在团队协作中，不仅是有效的协调沟通，还有实现工程既定目的的有效策略和方案。
【结论】随着市场竞争的剧烈，工程建立从单纯的劳动力密集型转为科技密集型。
作为土建工程师，必需要进步自身的软实力，才能适应这种变化。
这里，包括对现代科技的学习，不断掌握新技术，并通过团队合作，获得更高效、更适宜的解决方案，进步工作质量和效率。
土建工程师个人工作总结三篇精选3篇〔二〕土建工程师半年工作总结在过去的半年时间里，我担任了一名土建工程师，负责了多个工程的建立和管理工作。
土建工程师工作总结14篇
土建工程师工作总结14篇土建工程师工作总结篇1时间飞逝，已过去了一半，随着3月初____项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规化。
“”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。
结合自已实际工作将上半年工作总结如下：一、工作情况1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划，但项目部一直落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。
2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。
特别是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。
现场的质量在巡检中发现不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。
在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。
水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。
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土建工程师工作总结（一）一、成绩及不足本人自2007年8月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。
在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。
在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。
在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。
一年中完成的主要工作如下：1. 负责5#楼的土建施工监督管理。
因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时间紧，工作量大。
通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于4月28日顺利向小业主交房。
但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。
交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上交房率，且大部分已装修入住。
2. 负责6#楼的土建施工监督管理。
6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。
已于9月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。
3. 负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。
园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
4. 负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
5. 负责1#至6#楼的售后服务维修工作。
自6月1日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。
在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。
目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。
在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。
另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。
6. 负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。
7. 在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。
利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。
针对公司目前的情况，建议如下：1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。
如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。
项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。
这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。
土建工程师工作总结（二）我于2009年11月19日进入****项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。
通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在2010年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。
现公司***，项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。
工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了2010年度工作目标，现将有关2010年度个人工作情况作如下总结。
一、2010年的主要工作完成情况1、由云南省***承建的***，一期还建房于2011年1月13日完成终验工作。
2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况， a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;d、 7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。
二、各阶段的控制管理1、熟悉***，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。
2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。
在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。
工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。
三、进度控制为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。
四、质量控制1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。
2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。
3、工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。
五、加大工作力度，不断提高自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。
积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。
2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。
筑龙网是中国建设部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识，我积极参与其中，免费共享网络资源。
在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。
3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。
天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。
在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。
对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。
六、存在的不足以及改进措施2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。
1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。
通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展。
在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。
5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
七、对2011年的工作展望2010年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。
特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，20011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的效益。