与时俱进开创政府绩效管理研究工作新局面
政府绩效管理的探索与实践
政府绩效管理的探索与实践随着时代的发展，政府管理已经越来越倾向于注重绩效。
政府绩效管理就是一种以绩效为导向的管理模式，它历经了多次试点和推广，最终逐渐成为了现代政府管理的一种重要模式。
本文将从政府绩效管理的定义、发展历程、实践案例等方面，探讨政府绩效管理的探索与实践。
一、政府绩效管理的定义政府绩效管理是指政府根据国家战略和制定目标，采取计划、实施、评估、反馈等环节，全面提高政府运行效率和效益，增强管理决策的科学性和前瞻性，为公民创造更好的生活条件和社会环境。
政府绩效管理在重视管理和效率的同时，也注重社会公正、公平和服务效能。
二、政府绩效管理的发展历程政府绩效管理的概念最早起源于20世纪60年代的美国，随着全球经济化和社会转型，政府部门不断提高自身管理水平和效益，政府绩效管理逐渐成为西方国家公共管理的重要理论和实践。
在中国，政府绩效管理的探索也始于20世纪90年代，根据中国政府自身的国情和发展需求，将政府绩效管理纳入到国家管理范畴之中，并逐渐成为现代政府管理的重要体系。
三、政府绩效管理的实践案例（一）以结果为导向：美国、新西兰等国家在政府绩效管理中，提出了“以结果为导向”的理念，即政府部门的一切工作都应该是为了实现预设的目标和效果。
政府应该通过数据分析和统计等方式来评估政策效果，并及时调整政策和资源配置。
（二）注重客户服务：强调政府部门应该注重服务对象的需求，并针对社会公众的关切和诉求，规范服务行为，提高服务质量和效率。
新加坡、日本等亚洲国家在政府绩效管理中，把客户服务作为重要的绩效指标进行监管和考核。
（三）绩效预算管理：政府部门的投入和产出应该是平衡的，政府在投资和开支上应该更加注重效率和效益。
财政部门应该按照政府目标和任务，精简编制预算，提高资金的利用效率。
（四）全面评估机制：政府应该建立科学的评估机制，不断对政府决策和政策效果进行评价和反馈，及时发现问题，及时纠正偏差。
政府部门应该将评估结果作为改进和调整的依据，不断提高决策的准确性和科学性。
对政府机关实施绩效管理的几点认识
对政府机关实施绩效管理的几点认识
是建立健全统一、高效、规范的登记注册服务体系，积
当前和今后，我们将围绕市委、市政府发展私营个 极参与“一门式服务”。二是建立综合服务体系，运用登
体经济的目标任务，落实以下措施：
记、市场、商标、广告、合同等手段为私营个体企业提供
在发展思路上突出一个“宽”字。即在发展比重，发 服务，帮助其提高市场竞争力。三是建立私营个体企业
员的工作态度和能力，评估内容主要集中在他们工作
过程中的行为、努力程度和工作态度。它体现的是一
种比较感性的、和谐的管理思想。在完善的考核体系
下，人们会依照管理者的期望和要求付出努力，往往
会出现与管理者期望和要求相近的结果。否则，我们
就要重新审视绩效考核标准，从而采取相应的措施。
关注结果的绩效管理注重的是工作最终业绩，以
注册资本分期注入手续。三是简化手续，在提高办事效 工作的要求，扎扎实实地搞好市场专项整治工作。
率上有了新突破。办照时间从法定的一个月缩短为 (
此外，根据新的形势和个体私营经济发展需要，我
个工作日，材料齐全的当天就可拿到营业执照，真正做 们将重点建设、完善、强化和实施“四个服务体系”。一
到了特事特办、急事急办。
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政府机关的绩效管理，就是对所属部门及其工作人 员的工作业绩和效能实施的一种管理。实施绩效管理是 提高政府机关工作效能的核心。现就搞好政府机关的绩 效管理谈几点认识：
政府部门绩效管理探讨
政府部门绩效管理探讨绪论政府部门作为公共治理的重要组成部分，对于社会经济发展和民众福祉的提升起着至关重要的作用。
为了更好地履行职责、提供高质量的公共服务，政府部门需要建立有效的绩效管理体系。
本文将探讨政府部门绩效管理的重要性、挑战以及提升绩效的途径。
一、政府部门绩效管理的重要性政府部门绩效管理是提升政府治理能力和服务水平的基础。
通过绩效管理，政府部门能够明确目标、制定计划、掌握进度，并及时调整工作重点，提高工作效率。
此外，绩效管理还可以促使政府部门加强对公共资源的有效配置和使用，提高资源利用效率，实现政府资源的最大化价值。
二、政府部门绩效管理面临的挑战尽管政府部门绩效管理的重要性不言而喻，但实际操作中却存在一些挑战。
首先，政府部门绩效评价的指标体系难以科学建立。
政府工作内容复杂多样，很难简单粗暴地用数字来衡量绩效。
其次，政府部门的工作结果往往受到多个因素的影响，如自然环境、市场因素等，这使得绩效评价变得更加复杂。
再次，政府部门的绩效管理需要获得公众的认可和支持，但公众意见的多样性难以统一。
三、提升政府部门绩效的途径为了克服政府部门绩效管理的挑战，我们可以采取以下途径。
首先，建立科学合理的绩效评价指标体系。
政府工作的本质是为人民服务，因此在建立指标体系时应以人民满意度为重要衡量指标，并兼顾效率、公正与合规性。
其次，政府部门应加强内部管理和人才培养。
通过引入先进的管理理念和技术，提升工作效能和组织能力。
此外，政府部门还应注重激励机制的完善，通过薪酬、荣誉等激励方式激发工作动力，提高员工绩效。
最后，政府部门应积极利用信息化技术，提高工作效率和服务质量。
利用大数据技术和人工智能等工具，进行数据分析和业务智能，从而更好地指导政府决策和工作实践。
结论政府部门绩效管理是公共治理和服务水平提升的关键环节。
尽管绩效管理面临诸多挑战，但通过建立科学合理的评价指标体系、加强内部管理和人才培养、完善激励机制以及利用信息化技术等途径，政府部门可以提升工作绩效，实现更好的社会效益和民众满意度。
创新政府绩效管理的重点难点及其实现路径
创新政府绩效管理的重点难点及其实现路径随着社会的不断发展，政府在履行职责和提高效率方面面临着越来越多的挑战。
为了更好地满足人民群众的需求和推动社会的发展，政府需要不断提高自身的绩效管理水平，以实现更高效、更有成效的工作。
创新政府绩效管理已成为政府改革的重要课题，但在实践中却面临着诸多难点。
本文将重点探讨创新政府绩效管理的重点难点及其实现路径。
1. 绩效评价体系不够科学政府绩效管理的核心是要建立科学的绩效评价体系，但目前我国政府绩效评价的体系还不够科学，存在很多不合理的地方。
评价指标过分依赖经济指标，忽视了社会和环境效益；评价方法单一，忽略了多元化的绩效表现等等。
2. 绩效管理体制不够完善我国政府绩效管理体制存在着许多不足之处，如机制不完善、制度不够健全、监督不够到位等问题。
部门间的协同性不足，政绩考核的单一性过强，导致了利益主体的分化；及时性不足，评价结果不够实时，对政绩产生偏颇。
3. 缺乏有效的绩效激励机制目前政府绩效管理中普遍缺乏足够的激励机制，政府工作人员的绩效评价结果对其个人发展和职业晋升没有实际的激励作用，导致了政府工作人员的积极性不足，工作效率不高。
二、创新政府绩效管理的实现路径2. 完善绩效管理体制要想实现政府绩效管理的创新，必须要完善绩效管理体制，建立更加健全和完善的政府绩效管理机制。
要建立健全的协同机制，各部门之间要进行协同合作，在政绩考核中要做充分的沟通和协商，通过协同合作来实现政府的整体绩效。
4. 推动政务公开政务公开是创新政府绩效管理的一个重要路径。
政府需要通过公开透明的方式让社会各界了解政府工作的实际情况，包括政府的绩效情况。
在公开的基础上，社会各界也可以对政府的绩效管理提出建设性的意见和建议，通过监督和评议来推动政府绩效管理的创新。
5. 加强数据统计和分析能力创新政府绩效管理需要加强数据统计和分析能力。
政府需要投入更多的人力和物力来支持绩效管理，通过推进大数据、云计算和人工智能等技术，提升政府绩效管理的信息化水平。
政府部门绩效管理优化研究
政府部门绩效管理优化研究随着社会的不断发展和进步，政府部门在日常工作中的绩效管理成为管理者和决策者们关注的焦点。
政府部门绩效管理的优化不仅是提高政府部门整体运行效率的关键，更是提高公共服务水平、增强政府治理能力和实现国家治理现代化的必要手段。
本文将对政府部门绩效管理进行深入研究，探讨其优化方法和价值所在。
一、政府部门绩效管理概述政府部门绩效管理是指政府部门为达成既定目标所做的努力和取得的成果。
绩效管理的核心是以目标为导向，以结果为评价标准，以激励为手段，以改进为目的，全面提高政府机构的运行水平和管理效率。
政府部门绩效管理的特点包括目标明确、结果导向、科学评价和动态调整。
政府部门在绩效管理过程中，需要明确目标，制定可衡量的指标，并根据实际情况调整和优化工作方案。
绩效管理也需要建立科学、客观、公正、公开的评价体系，确保绩效评价的客观性和公正性。
在政府部门绩效管理中，存在着一些普遍的问题，如目标不清晰、指标不科学、评价不公平、激励不足等。
这些问题制约了政府部门绩效管理的有效性和可持续性，影响了政府部门的整体运行效率和管理水平。
政府部门在制定绩效目标时存在模糊不清的问题。
部分政府部门的绩效目标设置过于宏大、笼统，缺乏具体可衡量的指标，导致绩效评价的主观性和随意性。
政府部门的绩效指标设置存在不科学的问题。
部分政府部门的绩效指标设置过于片面、僵化，忽略了政府部门的多元化特点和工作实际。
这种情况下，政府部门无法客观全面地评价工作成果，也无法准确判断工作效果。
政府部门的绩效评价存在不公平的问题。
在绩效评价中，部分政府部门存在着评价标准不统一、评价方法不科学、评价结果不公开等问题。
这些问题使得绩效评价的公正性受到质疑，影响了绩效管理的有效实施。
政府部门在绩效激励方面存在不足的问题。
部分政府部门的绩效激励措施单一、激励机制不完善，无法有效激发政府工作人员的工作积极性和创造性，也无法将绩效管理与人员考核紧密结合起来。
我国政府绩效考核的思考
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｎ ｔ ａ ｐ ｐ ｒ ａ ｉ ｓ ｌ ａ ｉ ｎ ｄ ｉ ｃ ａ ｔ ｏ ｒ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ．Ｔ ｏ ｓ ｏ ｌ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ，ｔ ｈ ｅ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｓ ｅ ｔ ｕ ｐ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｃ ｔ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｍａ ｒ ｎ ｃ ｅ
摘要 ： 当前， 我 国政府绩效管理在管理理念 、 管理评估指标 、 管理制度等方面仍存有不少问题 。要解决这些问题 ， 政府需要树立正 确 的绩效管理理念、 设计科学合理 的绩效管理评 估指标体 系和机制以及建立健全绩效管理制度。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ａｔ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ Ｙ ｅ ｓ ｔ ｉ ｌ ｌ ａ ｌ ｏ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｇ ａ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ
② 政府绩效 管理法制保障薄弱。 当前 ， 各级 理 理 念缺 乏预 见 性 。 政 府 绩 效 管理 的 危 机 意 识缺 乏 ， 往 往 列 的管理机制。 缺 乏较 为具 体 可 出现 问题 ， 社 会 及 其 公 众 反 映强 烈 时 ， 才着 手 找 问题 、 找 对 地 方 政 府行 政部 门采 用 绩 效 管 理和 评 估 ， 更谈不上有相 应法律 法规和 政策作 策， 忽视之前 的防患于未然 ， 致使浪费了大量行政成本 ， 所 操作性的政策性指导， 政 府 行 政 部 门高 层领 导人 表 示 对政 府 绩 效 改 革 和 以往往 处于被动地位。 ③“ 无限政府 ” 理念依然盛行。尽管 为保 障 。
人力资源和社会保障部关于印发《人力资源和社会保障部工作规则》的通知
人力资源和社会保障部关于印发《人力资源和社会保障部工作规则》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2008.04.08•【文号】人社部发[2008]5号•【施行日期】2008.04.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人力资源和社会保障部关于印发《人力资源和社会保障部工作规则》的通知（人社部发[2008]5号）各省、自治区、直辖市人事厅(局)、劳动保障厅(局)，新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局，副省级市人事局、劳动保障局，国务院各部委、各直属机构人事部门，有关部委劳动保障工作机构，部属各单位：《人力资源和社会保障部工作规则》已经2008年4月3日部党组会议审议通过。
现予印发。
二OO八年四月八日人力资源和社会保障部工作规则第一章总则一、为规范人力资源和社会保障部的各项工作，切实履行党中央、国务院及法律法规赋予的各项职能，根据《中华人民共和国宪法》、《中国共产党章程》、《中华人民共和国国务院组织法》和《国务院工作规则》，结合实际，制定本规则。
二、人力资源和社会保障部工作的指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，执行党的路线方针政策，更好实施人才强国战略，牢固树立以人为本的执政理念，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，努力开创人力资源和社会保障工作新局面。
三、人力资源和社会保障部工作的准则是，围绕中心、服务大局，立足当前、着眼长远，实行科学民主决策，坚持依法行政。
第二章领导职责四、部领导要履行宪法和法律赋予的职责，执政为民，忠于职守，求真务实，勤勉廉洁。
五、实行部长负责制，部长领导人力资源和社会保障部的工作。
副部长、党组成员协助部长工作。
六、部长、党组书记召集和主持党组会、部务会、部长碰头会。
工作中的重大事项，须经党组会或部务会讨论决定。
七、副部长、党组成员按照分工负责处理分管工作。
敢于政府绩效管理的实践探索和理论思考
敢于政府绩效管理的实践探索和理论思考政府绩效管理是指政府机构根据既定目标，通过制定相应的策略和措施，对政府工作的效果和绩效进行管理和评估的一种管理手段。
政府绩效管理的目的是为了提高政府工作的效率和质量，推动政府机构的创新和改进，以满足公众对政府工作的期待和需求。
在实践中，政府绩效管理涉及到多个方面，包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效奖励等。
政府绩效管理的实践探索主要包括以下几个方面：第一，建立和完善目标管理体系。
政府工作的目标是政府机构工作的出发点和落脚点，目标管理是政府绩效管理的核心。
为了实现目标管理，政府机构需要建立和完善目标管理体系，包括明确目标、制定指标、设定时间节点等。
通过目标管理，政府机构可以激励机关干部推动履职尽责，促进政府工作与社会发展的同频共振。
第二，完善绩效评估体系。
政府绩效评估是对政府机构工作效果的客观评价，是绩效管理的重要手段。
政府机构需要建立科学的绩效评估体系，包括明确评估指标和方法、建立评估机制、加强对评估结果的运用等。
通过绩效评估，政府机构可以了解自身工作的优势和不足，从而改进工作方法和提高工作效果。
第三，营造绩效导向的工作环境。
政府绩效管理需要营造一种以绩效为导向的工作环境，激励机关干部积极创新和改进工作方法。
政府机构可以通过建立奖惩制度、加强对绩效的考核和监督等措施，鼓励机关干部敢于担当、主动作为。
同时，政府机构还需要培养和选拔具备优良绩效管理意识和能力的人才，为绩效管理的实施提供有力支撑。
政府绩效管理的理论思考主要包括以下几个方面：第一，政府绩效管理与社会治理的关系。
政府绩效管理是政府机构工作的重要手段，可以有效推动政府机构的改革和创新。
然而，在实践中，政府绩效管理需要与社会治理相结合，充分考虑公众对政府工作的需求和期待。
只有在充分参与和合作的基础上，政府绩效管理才能实现真正的价值。
第二，政府绩效管理与制度建设的关系。
政府绩效管理需要依赖健全的管理制度和机制。
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与时俱进开创政府绩效管理研究工作新局面
随着我国体制改革的不断深化，政府绩效评估作为行政管理制度的重要创新，越来越受到重视。
认真研究、制订全面科学的政府绩效评估体系，构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式，是在政府行政管理中贯彻落实科学发展观的需要。
在新的形势下，研究会的成立可以说正逢其时，必将大有可为。
一、充分认识绩效管理及其研究的重要意义
政府绩效管理，作为政府管理的重要创新，对于提高政府绩效、改进政府工作、建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，都具有重要的作用。
实施政府绩效管理是全面贯彻落实科学发展观，树立正确政绩观的重要手段。
科学发展观是统领我国经济社会发展全局的重大战略思想和指导方针。
推动政府绩效管理工作，有利于形成各级政府正确的政绩导向，有利于形成科学合理的“指挥棒”，引导各级政府重新思考什么是政绩，为谁创造政绩，如何实现政绩，引导各级政府真正将工作重心实现同中央的战略部署相一致，实现以人为本，全面、协调、可持续发展。
实施政府绩效管理是提高政府执行力，推进行政管理体制改革的重要途径。
近几年来，通过行政审批制度改革，政务公开等措施，行政体制改革取得了很大的成效，但与社会主义市场经济体制要求还有很大的距离；各自为政，地方保护，有令不行，有禁不止等现象还存在，开展政府绩效管理，有利于形成对各级政府的激励约束机制，保障政令畅通，有利于优化和整合行政资源，提高政府能力。
实施政府绩效管理是提高政府公信力，建设人民满意政府，构建和谐社会的重要方式。
政府的宗旨是为人民服务，实施绩效管理，有利于促进政府从管制型政府向服务型政府转变，从官员本位政府向民众本位政府转变。
通过开展绩效管理，吸收人民群众的有效参与，可以监督各级政府，增强他们的责任意识、服务意识、法治意识。
二、紧密结合政府工作实践，推进绩效管理的研究工作
积极推动理论与实际相结合的研究工作的开展，应是研究会的中心工作。
我们要整合学术界和实务部门的力量，密切结合我国政府绩效管理工作实际，积极主动地、有计划地开展各种形式的研究。
1研究当前迫切需要解决的重大理论问题和实际问题温家宝总理在政府工作报
告和讲话中多次提到要“牢固树立科学发展观和正确政绩观，抓紧研究建立科学的政府绩效评估体系和经济社会发展综合评价体系”。
今年6月，华建敏国务委员兼秘书长在我会的一份上报材料中批示“关于政府绩效评估，可报更加详细的材料”。
在今年8
月报送的《政府部门绩效评估的研究报告》上，徐绍史副秘书长批示：“研究比较深入，读后很受启发”。
华建敏同志批示：“适时同志，行政管理学会做了不少工作，可请有关部门参考研究”。
就政府绩效管理工作中的主要问题而言，当前我们要着重研究绩效管理的指标体系建设、结果运用和问责、民众参与等重大课题。
2研究政府绩效管理工作的实践经验，从理论上加以总结目前很多地方都在开展政府绩效管理特别是绩效评估工作，例如与目标管理责任制相结合的绩效评估，以改善政府及行业服务质量、提高公民满意度为目的的绩效评估，专业职能部门开展的绩效评估，以效能监察为主要内容的绩效评估，与政务督察相结合的绩效评估，由“第三方”专业评估机构开展的政府绩效评估，引入欧盟通用模型进行的绩效评估等，这些都是结合我国国情、具有自己特色、在实际工作中取得了一定效果的新鲜实践，我们理论工作者有责任把这些经验加以总结和完善，使之系统化、理论化，用以指导实践。
3研究我国历史上的和国外的绩效管理理论与实践以史为鉴，以人为镜，我们应当借鉴历史上和国外的有益经验。
很长时期以来我国就是一个庞大的中央集权国家，自上而下的政府组织体系在其运行中也存在着绩效考评的方式方法，虽然其标准和内涵
有所不同，但是很多思想和做法对我们今天开展绩效管理也不乏启迪之处。
作为政府自身管理的一种方式，绩效管理在国外特别是西方发达国家已经开展了较长时间，积累了很多值得我们引进和吸收的理念和具体做法。
我们对国外绩效管理的理论动态和实践进展要密切跟踪，联系我国政府运行的实际情况，进行适当借鉴。
4做好绩效管理方面的资料整理和图书编辑出版工作目前，绩效管理方面的文献从翻译和国内学术界的研究来看，都已经有了相当的积累。
但是以政府绩效管理为主题的文献数量还不能满足广大实务部门和专业人士的要求，在这方面，我们要加强协作，联合国内外的力量，出版一批高质量的政府绩效管理方面的书籍，为专业研究、人才培养和实务操作提供有力的支撑。
同时，我们还要加强同相关政府绩效管理研究组织的合作。
各级组织人事部门、审计部门、监察部门等方面的学术团体在政府绩效管理研究方面做了很多开创性的探索，形成了很多有影响的学术成果，值得我们学习。
我们也要加强同他们的合作，共同推动政府绩效管理研究和实践的发展。
5开阔视野，推动政府绩效管理研究方法和工作方法的创新政府绩效管理是政府管理机制的重要创新，创新意味着理念的创新、机制的创新，也蕴涵着方法的创新。
对我国政府管理的现状而言，在开展和推广政府绩效管理的过程中，不仅重视定性指标，更要重视定量指标的制定。
不仅强调主观评价，更要强调客观测度。
这就意味着绩效管理要采用更多的方法和工具，充分运用网络信息技术，借鉴经济学、管理学等学科的科学方法，提高政府绩效管理的学术研究和实际工作水平。
三、加强研究会自身建设，为政府绩效管理研究提供组织保障
要搞好政府绩效管理的理论研究，需要我们研究会自身作用的发挥。
我们要大力加强研究会组织建设，努力建设一支高素质的理论研究队伍，充分调动各方面的积极性，不断活跃理论研究工作。
1努力建设高素质的研究队伍是政府绩效管理研究的组织保障我们研究会的组成人员，都是政府绩效管理的优秀的研究者和领导者。
大家要牢记职责，明确我们研究会工作的任务，肯于付出时间和精力，加强理论学习和实践研究。
注重自身政治业务素质的提高，努力夯实理论根基。
要按照研究会章程规定的职责，精心谋划研究课题，制定切实可行的研究计划，组织精干高效的研究队伍，并认真付诸实施。
要建立健全研究会的有关制度，不断规范活动的形式和内容，推动研究活动的制度化、规范化，提高理论研究工作实效，保证研究工作有章可循、有序运行。
研究会要通过丰富多彩的活动和高水平的理论研讨会，把那些政治素质高、业务能力强的理论工作者和实际工作者吸引到理论研究队伍中来，努力建设一支政治强、业务精的理论研究队伍。
2加强学风建设，保证政府绩效管理研究的学术品格我们一定要理论联系实际，加强调查研究。
理论联系实际，是我们从事研究必须遵守的原则。
对于政府绩效管理这样实践性很强的研究领域而言更是如此。
脱离实际的研究是不会有生命力的，我们必须面向实际、调查研究，把绩效管理研究和政府部门的实际工作结合起来，既强调理论的指导作用，又要防止不切实际的空谈。
从事理论研究工作和从事实际工作的同志紧密协作，互相学习，取长补短。
这样，我们的研究工作一定会取得显着的成果。
我们要贯彻“百花齐放，百家争鸣”的方针。
在学术研究上，不同见解可以自由争论，以便有所比较，有所鉴别，集思广益，群策群力。