某上市公司培训体系
企业培训体系构建与优化
企业培训体系构建与优化一.工作目标及任务作为一家上市公司，我们始终将员工视为最宝贵的资产。
为了确保公司的持续发展和竞争力，我们设定了构建和优化企业培训体系的工作目标。
这个体系旨在提供全面的培训机会，以提升员工的专业技能、创新能力和团队协作精神。
我们的任务包括：1.分析公司当前培训体系的现状，识别存在的问题和不足。
2.设计一个全面的培训体系，包括培训内容、方式、频率和评估机制。
3.制定培训计划，确保培训内容与公司战略目标和员工个人发展需求相匹配。
4.优化培训资源，包括内部培训师的选择和外部培训资源的整合。
5.建立培训效果评估体系，确保培训投入产生实际效果。
二.工作进展及完成情况1.完成了对公司当前培训体系的全面分析。
通过问卷调查、访谈和数据分析，我们识别出了现有培训体系中的主要问题和不足之处，如培训内容与实际工作需求脱节、培训方式单一、缺乏有效的评估机制等。
2.设计了新的培训体系框架。
我们根据公司战略目标和员工个人发展需求，制定了包括专业技能培训、领导力培训、团队建设培训等在内的培训内容。
同时，我们引入了线上和线下相结合的培训方式，以适应不同员工的学习习惯。
3.制定了详细的培训计划。
我们根据培训体系的框架，为不同岗位和层级的员工制定了个性化的培训计划。
这些计划包括培训课程、培训时间、培训师选择等详细信息。
4.优化了培训资源。
我们选拔了一批内部培训师，并建立了外部培训资源库，以确保培训资源的质量和多样性。
5.建立了培训效果评估体系。
我们设计了一套评估工具，用于评估培训前后的员工技能提升和绩效改善情况。
三.工作难点及问题1.培训需求分析的准确性。
由于员工的工作性质和层级不同，他们的培训需求也存在较大差异。
如何准确地识别和满足这些需求，是我们面临的一个挑战。
2.培训内容与实际工作的关联性。
如何确保培训内容与员工的实际工作紧密相关，避免培训与实际工作脱节，是我们需要解决的问题。
3.培训效果的持续性。
如何确保员工在培训后能够持续应用所学知识和技能，并产生长期的绩效改善，是我们需要关注的重点。
上市公司并购重组培训讲义(PPT 69页)
2020/10/16
三、上市公司并购重组成本效益分析
• 成本 – 借壳成本：股权转让款、化解上市公司债务 成本、填实上市公司窟窿成本 – 发行成本（或资产注入成本） – 自身规范成本：置入资产补交税金，土地权 属的规范、环保等，今后的税费增加 – 交易成本：交易、资产过户涉及的税费、中 介机构费用 – 隐性成本：财富曝光、婆婆增多等
公告，免于编制 权益变动报告书
20％≤持股比例≤30％
详式权益变动报书；
为第一大股东的，须聘请 财务顾问
2020/10/16
六、上市公司收购及相关权益变动
10％
8％
2020/10/16
四、上市公司并购重组概览
上市公司重大资产重组数量
120
98
100
108 88
80 60 37 40
50 48
33
25
20
0 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年
2020/10/16
五、上市公司并购重组的法规体系
自律规则
2020/10/16
交易所业务规则
五、上市公司并购重组的法规体系
2020/10/16
– 《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第15号—权 益变动报告书》
– 《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第16号—上 市公司收购报告书》
– 《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第17号—要 约收购报告书》
2020/10/16
五、上市公司并购重组的法规体系
• 证监会上市公司监管部《上市公司重大资产重组申报工作指引》 • 上证所《上市公司重大资产重组信息披露工作备忘录--第一号 信
国企上市公司内部制度体系建设
国企上市公司内部制度体系建设国有企业作为国家经济的重要支柱，在经济转型和市场化进程中扮演着关键角色。
随着时代发展和市场环境的变化，国企上市公司内部制度体系建设显得尤为重要。
本文将探讨国企上市公司在内部制度体系建设方面的关键要素和策略。
1. 制度建设的背景与重要性国企上市公司的内部制度体系建设，是确保企业治理有效性和持续发展的基础。
制度建设的背景包括国家改革开放政策的推动、市场竞争的加剧以及投资者对公司治理透明度的需求。
建立健全的内部制度体系，有助于规范公司运作、增强风险控制能力，提升市场竞争力和投资者信任度。
2. 内部制度体系的组成要素（1）治理结构与决策机制：国企上市公司应建立清晰的治理结构，明确权责分工和决策层级。
例如，设立有效的董事会和监事会，确保决策程序的透明与有效性。
建立风险管理委员会和内部审计机构，加强对公司运营和财务活动的监督与管理。
（2）信息披露与透明度要求：建立健全的信息披露制度，及时、准确地向投资者和社会公众公开企业财务状况、经营成果和重大事项。
信息披露要求涵盖财务报告、年度报告、内幕信息管理等方面，以确保投资者能够准确评估公司的价值和风险。
（3）内部控制体系：构建科学合理的内部控制体系，包括财务管理、风险控制、合规管理等。
内部控制体系的建设应当符合国际通行的会计准则和审计标准，确保公司资产的安全性和财务信息的可靠性。
（4）人力资源管理机制：建立健全的人力资源管理机制，包括招聘、培训、激励和评价体系。
通过优化人才结构和管理流程，提升员工的专业素养和工作效率，为企业长远发展提供持续的人力资源支持。
3. 内部制度建设的实施策略（1）法律法规合规性：制定与国家法律法规和监管要求相符的内部制度，确保公司运营活动的合法合规性。
加强法律事务部门建设，及时跟踪相关法律变化和政策调整，为公司合规管理提供法律支持和保障。
（2）持续改进与创新：内部制度体系建设是一个持续改进的过程。
公司应不断优化现有制度，借鉴国际先进经验，结合自身实际情况进行创新，提升制度的适应性和灵活性，以应对市场竞争和外部环境的变化。
股份公司董事、监事及高级管理人员培训管理制度
XX股份有限公司董事、监事及高级管理人员培训管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事、高级管理人员、主要行政管理人员及控股子公司主要管理人员行为，强化自律意识，完善公司治理结构，推动公司规范运作，加强对董监高和主要管理人员的培训管理，根据《公司法》、《证券法》、中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则、深圳证券交易所（以下简称“深交所”）相关规定，结合公司实际情况，制定本细则。
第二条本制度适用于中国证监会组织实施的针对公司董事、监事和高级管理人员的岗位培训及公司内部自行组织的培训。
培训对象包括：上市公司董事、监事、高级管理人员、主要行政管理人员及控股子公司主要管理人员。
第三条公司董事、监事、高级管理人员在任职期间，须接受中国证监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。
第二章培训内容及要求第四条公司董事长、副董事长、总经理、副总经理培训内容主要包括董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任，国内外资本市场基本状况、以及收购兼并、境内外证券市场融资等政策法规。
要求通过培训系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，强化规范运作意识。
第五条公司董事（独立董事除外）、监事培训内容主要包括公司董事、监事的权利、义务和法律责任、公司运作法律框架、上市公司信息披露基本要求、上市公司治理的基本原则、以及公司关联交易、收购兼并、再融资政策。
要求通过培训强化公司行为规范，树立风险意识和为投资者服务的理念。
第六条公司独立董事培训内容主要包括独立董事的权利、义务和法律责任，境内外证券市场法律法规及政策、会计准则以及上市公司运作的法律框架。
要求通过培训系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，切实履行职责，维护广大股东利益。
第七条公司财务总监培训内容主要包括公司运作法律框架，最新会计准则，上市公司关联交易、收购兼并、再融资等政策，公司证券发行的信息披露编报规则。
要求通过培训提高业务水平，树立风险意识和规范运作意识。
内部培训体系---课程体系模块
内部培训体系—课程体系我们来看一下，内训师建设的框架是什么呢，根据长期的工作实践的提炼和总结呢，我跟大家归纳出了，内训师团队体系建设的三个要素，分别是，第一个是课程体系，第二个是师资体系，第三个是制度体系，这就是内训师团队体系的三要素。
基本上我们内训师的所有工作都离不开这三个范畴。
那课程对应的是什么呢？是我们的目标，因为课程体系是企业需求的集中体现。
如果一个内训师连课都没有讲过，那基本上就失去内训师存在的价值了。
当课程体系完成后就必须要有相应的师资匹配去支撑我们的课程体系的落成。
在我们的师资工作的时候一定要有相应的规则保证他们去完成这些动作。
所以说，师资体系和制度体系来共同支撑我们的目标的达成。
这个就是内训师体系的三要素。
在我们的实际工作过程中，我比较建议大家适应课程体系作为中心，所有工作围绕课程体系的落定来进行。
这是我给大家的一个建议。
下面看一下这三个要素的考虑要点是什么？首先看一下课程体系分类的7－2－1模型。
引发7－2－1模型的思考其实也是来源于我们的一个客户的。
我们先来看一下，7－2－1模型的图像是什么样子。
这个图我待会再跟大家解释具体这是怎么来定义的。
我们先来看看这个课程体系是怎么来引发的，他能解决我们什么问题。
我们还是以一个熟悉的培训经理的朋友的场景来了解这个课程体系能帮助解决什么问题。
这个故事是这样子的，有一次我去见一位上市公司的培训经理，他是专门负责内训师改造的，他见到我第一件事就是拿出一张3页纸的课程清单，他跟我说：“COCO,这是我们部门今年一年要完成的课程开发任务，一共是两百门”。
当时他说这句话我非常非常的震惊，我第一反应就是，一年内完成两百门这个课程开发？而且我清楚知道他的部门负责课程开发的不过3个人。
我就告诉他，这个事情基本是不可能实现的一个任务，于是我就给他建议，说“那这样吧，我建议您跟您的上司一定要好好的沟通一下，否则的话老板给你很高的期望，但是你完不成，这个不是对大家来说都是非常不好的吗？”然后这个培训经理朋友就说，“诶，这些事情我已经找我们老板沟通过了，但是我们老板说一定要完成公司的战略规划，这个战略规划是麦克奇定下来的，为了支撑这个战略的实现呢，我们今年是必须要完成两百门课程的开发的，这个就是死命令，没有任何商量的余地。
上市公司董监高培训内容
上市公司董监高培训内容董事、监事和高级管理人员是上市公司治理结构中的核心成员，他们的能力和素质直接关系到公司的稳定运营和战略决策的准确性。
为了提升这部分管理人员的能力和拓展他们的业务视野，上市公司一般会开展董监高培训。
本文将探讨上市公司董监高培训的内容。
一、公司治理法律法规培训上市公司董监高培训的首要内容之一是公司治理法律法规培训。
董事、监事和高级管理人员必须熟悉相关法律法规，了解他们在公司日常经营中的权益和责任。
这方面的培训主要涵盖以下内容：1. 公司法律法规：包括公司法、证券法、财务会计法等。
2. 证券市场法规：了解上市公司在证券交易所和监管机构的规范要求，包括信息披露、内幕交易等。
3. 公司治理准则：熟悉董事会职责、权利和义务，了解公司治理结构和流程，确保公司能够按照最佳治理实践运营。
二、财务管理培训财务管理是上市公司董监高必备的核心能力，因此培训中要注重财务管理的知识和技能的提升，内容包括但不限于：1. 财务报表分析：学习如何解读财务报表，分析公司的财务状况和业绩趋势。
2. 资本运作策略：掌握资本运作的基本原理，学习如何有效利用资金和资源，实现公司的增长和发展。
3. 融资和投融资决策：了解常见的融资途径和投资方案，学习评估投资项目的风险和报酬，提高融资和投资决策的准确性。
三、风险管理培训上市公司面临着各种风险，包括市场风险、法律风险、信用风险等。
为了有效应对各种风险，董监高需要进行风险管理方面的培训，内容包括但不限于：1. 风险管理框架：学习建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等方面。
2. 风险管理工具：掌握风险管理的常用工具和方法，如风险矩阵、风险预警指标等。
3. 风险管理案例分析：通过分析真实案例，学习如何识别并应对潜在的风险，培养处理风险事件的能力。
四、战略决策培训董监高作为公司的决策层，他们的战略决策能力对公司的发展至关重要。
因此，培训中还需关注战略决策相关的内容，包括但不限于：1. 战略规划与定位：了解公司的核心竞争力，明确未来发展的战略方向和目标。
上市公司员工培训体系设计方案
上市公司员工培训体系设计方案员工培训体系的设计思路目标与范围在如今的企业环境中，员工培训不仅仅是提升个人能力的手段，更是推动公司长远发展的基石。
通过搭建一个科学合理的培训体系，员工能在职场上不断成长，这不仅能提升工作效率，还能增强团队的凝聚力，进而提高员工的满意度和忠诚度。
本方案的目标是为上市公司打造一套全面的员工培训体系，涵盖新员工入职培训、在职技能提升、领导力发展等多个方面，以确保培训的可操作性和可持续性。
当前状况与需求分析经过市场调研和内部访谈，发现了以下几个问题：1. 培训缺乏系统性：现在的培训多由各部门自行安排，缺乏统一标准，导致效果参差不齐。
2. 员工对培训的理解不足：很多员工觉得培训只是走形式，缺乏实际应用和反馈，这让他们的参与热情不高。
3. 资源分配不均：不同部门的需求各异，但资源往往集中在几个关键部门，其他地方得不到有效支持。
4. 技术技能滞后：市场竞争激烈，员工对新技术的掌握直接影响公司的竞争力。
这些问题都显示出，建立一个系统化的员工培训体系是非常必要的。
培训体系设计框架1. 培训内容- 新员工培训- 公司文化与价值观- 规章制度与职业道德- 岗位职责与工作流程- 在职培训- 技能提升（沟通技巧、时间管理等）- 行业知识更新（市场动态、新技术应用等）- 绩效管理与自我提升- 领导力培训- 管理技能（团队建设、冲突管理等）- 战略思维与决策能力- 变革管理与创新思维2. 培训方式- 线上培训：利用公司内部平台或外部在线教育机构，提供灵活学习方式。
- 线下培训：定期组织集中培训，邀请行业专家进行分享和指导。
- 实践培训：通过项目参与和岗位轮换等方式，增强员工的实战能力。
3. 培训评估与反馈- 效果评估：培训结束后通过问卷和面谈收集学员反馈，评估效果。
- 持续改进：根据反馈调整培训内容和方式，确保体系的有效性和适应性。
4. 培训资源配置- 预算安排：每年设定专门的培训预算，确保资源合理分配。
证监会上市公司内控培训 20140729
建设逻辑（重要性） 内控 内控建设逻辑（重要性）
最新事件 洋企业食品安全 折射内控管理漏洞 起因：东方卫视7月20日曝光，上海福喜食品有限公司存在大 量采用过期变质肉类原料的行为。涉及16家外餐企业名单：
逻辑（重要性） 内控建设 建设逻辑（重要性）
►上海市食药监局22日表示，上海福喜食品有限公司涉嫌有组织 实施违法生产经营食品行为；已对其彻查，并紧急约谈了 22家下游 食品流通和快餐连锁企业；同日上海三级检察机关侦查监督、反渎 职侵权部门已派员。 ►矛盾说法：据《东方卫视》报道，工厂质量部经理表示，对于 过期原料的使用， 是工厂高层直接授意，公司多年来政策一贯如此 。 这样的行为至少需要厂长以上的领导同意 ，像牛肉饼这种一直有生 产的产品可以直接添加次品材料。21日晚间，福喜集团发布声明 称，已经成立调查小组，管理层认为“本次事件是一起个体事件， 集团愿为整个事件承担全部责任。”22日，上海药监局约谈的福喜 集团中国区深加工部总经理杨立群表示， 集团初步调查认为企业有 严格管理体系，正在寻找执行过程中的偏差。
内控监管工作规程
：为加强对上市公司内部控制建设、评价以及内 � 背景 背景： 部控制审计业务的监管，促进上市公司形成内生规范运 作机制，提高上市公司质量。
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怎么建设 内控 内控怎么建设
�规范中的普遍性规定在建立内控过程中需要考 虑，不能僵化地执行。根据企业的经营特点，可 以在内控规范基础上增加具有自身特点的风险点 和控制措施，规范中某些规定不符合公司特定情 况的，也可以删减冗余设计。
政策 解答 监管 监管政策 政策解答
2008 2010
《企业内部控制基本规范 》 五部委联合发布 五部委联合发布《 企业内部控制基本规范》
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XXXX培训体系搭建构思
基于公司快速发展对员工队伍素质的提高有迫切需求，在公司教育培训工作只是满足日常管理工作，未形成推动公司发展的动力情况下，人力资源部领导从战略角度出发，考虑全面梳理培训工作，使之能不断提升员工能力、规范流程管理、挖掘培训资源，成为公司竞争力的有效手段之一。
现对XXXX培训体系作初步勾画。
1、 培训体系总体架构
《培训与开发管理手册》为总纲性文件，下设三个方面的管理制度，分别为员工能力、培训管理、培训资源。
在员工能力提升方面，针对三个主要类别的员工进行了培养说明，分别是《新员工培训与开发管理办法》、《班组长培训管理办法》、《中高层管理人员培训制度》。
培训管理主要针对上岗或在岗培训流程的管理说明，具体包括《上岗证管理办法》、《外部学习政策和程序》、《员工异动标准动作流程》。
培训资源主要对培训的资源进行整合、优化和管理，包括《内部讲师管理办法》、《课程开发管理办法》、《e-learning培训管理制度》。
二、培训与开发管理手册
培训与开发管理手册
员工能力方面
培训管理方面
培训资源方面
新员工培训与开发管理办法
班组长培训管理办法
中高层管理人员培训制度
上岗证管理办法
外部学习政策和程序
员工异动标准运作程序
内部讲师管理办法
课程开发管理办法
e-learning培训管理制度
该文件为总纲性文件，涵盖了教育培训各项主要工作，内容包括：教育培训工作的目的、各职能部门在培训方面的职责、培训对象（涉及到某一类别员工将参照专门针对该类员工制定的制度，如新员工、班组长、多功能员工）、规范的培训形式、年度培训计划的制度和实施（含部门内训、跨部门、上岗证、外部学习、员工异动等）、培训资源和保障（内部讲师、培训课程、e-learning、培训经费和场地）等。
三、员工能力方面
该类别制度主要针对员工能力提升，促进员工适岗胜任，包括《新员工培训与开发管理办法》、《班组长培训管理办法》、《中高层管理人员培训制度》，后期还将考虑管理人员和高级技术技能人员的培养和管理。
1、《新员工培训与开发管理办法》。
明确了人力资源部、各职能部门、培训组长、导师、新员工等职责，规范了培训前期准备、实施及评估过程，确定了新员工入职培训、岗前培训的流程、内容、形式、课时及培训教材。
2、《班组长培训管理办法》。
定义班组长的人员范围，明确班组长培训目的，适当阐述班组培养的重要性，在班组长培养过程中各部门的责任。
确定班组长培养周期、培训内容（含知识：无线电脑外设产品、现代管理、安全管理、7S管理、本岗位职能和业务流程等。
技能：执行力、沟通力、生产现场管理能力和技巧、质量控制、解决问题的能力、本岗位实操技能等。
态度：包括个人职业素质和文化修养的，增强工作责任心，塑造积极工作心态等）、培训方式、培训考核、培训保障（主要为培训经费）等。
3、《中高层管理人员培训制度》。
定义中高层管理人员群体，明确培训的目的，分明公共管理类和岗位技能培训的责任方。
培训主要方
式为外派、自修、定向培养、企业交流等，培训主要内容包括领导者素质、管理能力（安全管理、质量管理、成本管理、团队管理）、本领域专业技术技能等三个方面。
制度中对高层管理人员岗位异动培养，后备人才培养的责任，培训考核（主要针对某个培训项目），培训经费保障也将作规定。
四、培训管理方面
从员工进入公司伊始，对其上岗、外部学习、岗位异动的逐级环节做出规定，保证员工通过培训和考核能满足新岗位要求。
确保员工上岗、参加外部学习、异动过程流程清晰，目的明确。
4、《上岗证管理办法》。
明确上岗证管理中各职能部门的责任，明析岗前技能培训—上岗考核—上岗稽查的流程和内容，着重在于上岗考核内容、方式、结果应用，笔试考核由公司人力资源部统一收集，组织考试。
口试与实操由归口管理部门、本岗位主管、人力资源部三方联合开展考核。
根据现行上岗证版式和《上岗资格鉴定表》更替旧版本。
5、《外部学习政策和程序》。
规范公司外部学习、短期外训、继续教育培训管理，规避培训风险，提升培训质量和效果。
主要修改内容有培训费用与课时控制、培训费用与培训协议管理、服务期和劳动关系终止培训费用赔偿方面。
以及《外 出 培 训 申 请 表》、《培 训 申请 表（部门适用）》等表单。
6、《员工异动标准运作程序》。
涉及到的修改项有上岗培训、考核；晋升培训、考核；岗位轮换培训、考核；内部调动、考核；对协助培训和联系相关部门进行考核作出说明。
五、培训资源方面。
该方面主要对公司培训资源的挖掘和丰富，包含制定《内部讲师管理办法》，选拔、培养、管理培训师，建立公司师资库；制定《课程开发管理办法》，收集整理上岗、轮岗、晋升考核试题，建立公司试题库；利用多媒体课件、网络培训平台开展网络培训；
7、《内部讲师管理办法》。
内部讲师开发管理的目的和各部门职责，制定内部讲师选拔条件和标准，职责和类别，培养（外派或集中培训）和管理（年度考核、晋级），内训师福利（津贴、绩效、职业发展、外派培训）。
相关表单：《内训师信息表》、《内训师申报表》、《试讲评审表》、《晋升考核表》、《满意度评估表》、《年度考核表》。
8、《课程开发管理办法》。
课程开发的目的和各部门职责，课程按岗位或工种的分类（公共类和专业类），统一的格式模板，课程开发编码规则，人员组成，开发流程（可行性研究、申请、开发、试讲、编
印、应用、修订），开发经费。
制定笔试试题模板，进行专业分类和编码。
9、《e-learning培训管理制度》。
（1）前期：针对公司PPT教材、视频教材申请借阅或集中观看制定简单的流程和手续。
（2）后期：引入e-learning平台后，对平台管理机构和职责，使用，硬件管理、学习时长、人员和课程管理、考核评估等方面做出规定。