创业机会与创业项目概论PPT(共 41张)
合集下载
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
变化是创业机会的重要来源，没有变化，就 没有创业机会。
2019年11月10日星期日
第15页第1/5共页/6共96页8页
扩展阅读：
德鲁克提出的机会的七种来源
2019年11月10日星期日
第16页第1/6共页/6共96页8页
第一节 创业机会识别
五 影响机会识别的关键因素
先前经验:在特定产业中的先前经验有助于创业者识别 机会。 社会关系网络:个人社会关系网络的深度和广度影 响着机会识别。 创造性:机会识别是一个创造过程，是不断反复的 创造性思维过程。
第21页第2/1共页/6共96页8页
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
2019年11月10日星期日
第22页第2/2共页/6共96页8页
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：
2019年11月10日星期日
第10页第1/0共页/6共96页8页
第一节 创业机会识别
三 创业机会的特征与类型
（一） 根据创业者机会的来源分类
创业机会可以分为问题型机会、趋势型机会 和组合型机会三种类型。 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决 的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，是在变化中看到未来的发展方向， 预测到将来的潜力和机会。
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
201199/年111/11月0 10日星期日
1 第1页/共69页 1
第三章 创业机会与创业风险
第2讲创业机会ppt课件
第2讲创业机会 ppt课件
contents
目录
• 创业机会概述 • 市场调研与机会分析 • 创新思维与创业机会挖掘 • 资源整合与创业机会实现 • 风险评估与应对策略 • 案例分享与启示
01
CATALOGUE
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
指具有吸引力、持久性和适时性 ，且能创造或增加价值的商业领 域或商业模式。
心得分享
通过学员的分享，可以了解到不同行业、不同背景下的创业故事和经验教训， 为其他学员提供有益的借鉴和启示。同时，也可以激发学员的创业热情和信心 ，推动大家共同进步。
THANKS
感谢观看
强调结果导向与奖惩机制
建立以结果为导向的考核评价机制，对表现优秀的成员给予奖励和激 励，对未能完成任务的成员进行相应惩罚。
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
风险评估方法与流程
01
02
03
04
风险识别
通过市场调研、专家咨询等方 式，识别出可能影响创业项目
的各种风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化 和定性分析，评估其发生的可 能性和对项目的影响程度。
预测市场趋势
结合行业发展趋势和市场需求变化，预测未 来市场的发展方向和趋势。
评估市场容量和潜力
通过市场调研数据，评估目标市场的容量和 未来发展潜力。
制定市场进入策略
根据市场需求分析和预测结果，制定适合的 市场进入策略。
竞争对手分析与定位
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集，识别出主 要的竞争对手。
分析竞争对手优劣势
创业机会特点
独特性、价值性、时效性、风险 性与不确定性。
contents
目录
• 创业机会概述 • 市场调研与机会分析 • 创新思维与创业机会挖掘 • 资源整合与创业机会实现 • 风险评估与应对策略 • 案例分享与启示
01
CATALOGUE
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
指具有吸引力、持久性和适时性 ，且能创造或增加价值的商业领 域或商业模式。
心得分享
通过学员的分享，可以了解到不同行业、不同背景下的创业故事和经验教训， 为其他学员提供有益的借鉴和启示。同时，也可以激发学员的创业热情和信心 ，推动大家共同进步。
THANKS
感谢观看
强调结果导向与奖惩机制
建立以结果为导向的考核评价机制，对表现优秀的成员给予奖励和激 励，对未能完成任务的成员进行相应惩罚。
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
风险评估方法与流程
01
02
03
04
风险识别
通过市场调研、专家咨询等方 式，识别出可能影响创业项目
的各种风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化 和定性分析，评估其发生的可 能性和对项目的影响程度。
预测市场趋势
结合行业发展趋势和市场需求变化，预测未 来市场的发展方向和趋势。
评估市场容量和潜力
通过市场调研数据，评估目标市场的容量和 未来发展潜力。
制定市场进入策略
根据市场需求分析和预测结果，制定适合的 市场进入策略。
竞争对手分析与定位
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集，识别出主 要的竞争对手。
分析竞争对手优劣势
创业机会特点
独特性、价值性、时效性、风险 性与不确定性。
第3章--创业机会与创业项目(PPT98页)
第三章 创业机会与创业项目
真正有价值的创业机会来源于外部变化，这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情，或使人们能够以更有价值的方式做事。
—著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
认识、识别、评估创业机会； 创业项目的构思；选择的策略
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
第一轮次发政策财，天上掉 馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素， 积极利用环境机会。
活动：激活你的创新思维
假定上图就是你所在学校门口的公交车，你认为该公交车是向 A方向开，还是向B方向开呢？为什么？
2.机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一 组有利环境。 Ø机会有4个本质特征：
Ø有吸引力 Ø持久性 Ø及时性 Ø并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
3.比较 创意与机会
毫无疑问— 欧洲的钱夹市场从此归温州商人所有！
03创业机会的来源——环境机会
n 外部环境对创业者来说是可变 的，也是不可控的，既包含创
业发展的机遇，也包含可能 面临的挑战。
n1 宏观环境机会 （政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步） n2 地区环境机会 n3 行业发展机会
有人将我国从计划经济向市场经济转 轨中的“发财”分为四个轮次。
你认识这些物品吗？
3.1.3创业机会的属性
资源 和技能
真实 的需求
实现 目标
具有 竞争力
3.1.4 创业机会的特征
创业机会是随处可见的吗？ 创业机会是经常出现的吗？ 创业机会是错过了还能拥有的吗？ 创业机会是一成不变的吗？
真正有价值的创业机会来源于外部变化，这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情，或使人们能够以更有价值的方式做事。
—著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
认识、识别、评估创业机会； 创业项目的构思；选择的策略
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
第一轮次发政策财，天上掉 馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素， 积极利用环境机会。
活动：激活你的创新思维
假定上图就是你所在学校门口的公交车，你认为该公交车是向 A方向开，还是向B方向开呢？为什么？
2.机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一 组有利环境。 Ø机会有4个本质特征：
Ø有吸引力 Ø持久性 Ø及时性 Ø并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
3.比较 创意与机会
毫无疑问— 欧洲的钱夹市场从此归温州商人所有！
03创业机会的来源——环境机会
n 外部环境对创业者来说是可变 的，也是不可控的，既包含创
业发展的机遇，也包含可能 面临的挑战。
n1 宏观环境机会 （政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步） n2 地区环境机会 n3 行业发展机会
有人将我国从计划经济向市场经济转 轨中的“发财”分为四个轮次。
你认识这些物品吗？
3.1.3创业机会的属性
资源 和技能
真实 的需求
实现 目标
具有 竞争力
3.1.4 创业机会的特征
创业机会是随处可见的吗？ 创业机会是经常出现的吗？ 创业机会是错过了还能拥有的吗？ 创业机会是一成不变的吗？
创新创业和创业机会PPT课件
4
3.推进大众创业、万众创新，是激发全社会创新潜能和创业 活力的有效途径。
目前，我国创业创新理念还没有深入人心，创业教育培 训体系还不健全，善于创造、勇于创业的能力不足，鼓励创新、宽容 失败的良好环境尚未形成。推进大众创业、万众创新，就是要通过加 强全社会以创新为核心的创业教育，弘扬“敢为人先、追求创新、百 折不挠”的创业精神，厚植创新文化，不断增强创业创新意识，使创 业创新成为全社会共同的价值追求和行为习惯。
5
参考书
1.杰弗里.蒂蒙斯等著，周伟民等译：《创业 学》（第六版），人民邮电出版社
2.蓝德斯顿著，李超等译：《全球风险投资 研究》，湖南科技出版社
3.莫尔斯等著，周颖等译：《创业学案例》 ，格致出版社，上海人民出版社
6
4.保罗.冈帕斯&乔希.勒纳：《风险投资周期 》，经济科学出版社。
5.刘建钧：《创业投资：制度创新论》，经 济科学出版社
创业与创业投资
1
整体概述
概述一
点击此处输入
相关文本内容
概述二
点击此处输入
相关文本内容
概述三
点击此处输入
相关文本内容
2
引言：大众创业、万众创新的意义
1.推进大众创业、万众创新，是培育和催生经济社会发展 新动力的必然选择。
随着我国资源环境约束日益强化，要素的规模驱动力 逐步减弱，传统的高投入、高消耗、粗放式发展方式难以为继，经济 发展进入新常态，需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。推进大 众创业、万众创新，就是要通过结构性改革、体制机制创新，消除不 利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持各类市场主体不断开 办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产业，形成小企业“ 铺天盖地”、大企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展， 打造新引擎、形成新动力。
3.推进大众创业、万众创新，是激发全社会创新潜能和创业 活力的有效途径。
目前，我国创业创新理念还没有深入人心，创业教育培 训体系还不健全，善于创造、勇于创业的能力不足，鼓励创新、宽容 失败的良好环境尚未形成。推进大众创业、万众创新，就是要通过加 强全社会以创新为核心的创业教育，弘扬“敢为人先、追求创新、百 折不挠”的创业精神，厚植创新文化，不断增强创业创新意识，使创 业创新成为全社会共同的价值追求和行为习惯。
5
参考书
1.杰弗里.蒂蒙斯等著，周伟民等译：《创业 学》（第六版），人民邮电出版社
2.蓝德斯顿著，李超等译：《全球风险投资 研究》，湖南科技出版社
3.莫尔斯等著，周颖等译：《创业学案例》 ，格致出版社，上海人民出版社
6
4.保罗.冈帕斯&乔希.勒纳：《风险投资周期 》，经济科学出版社。
5.刘建钧：《创业投资：制度创新论》，经 济科学出版社
创业与创业投资
1
整体概述
概述一
点击此处输入
相关文本内容
概述二
点击此处输入
相关文本内容
概述三
点击此处输入
相关文本内容
2
引言：大众创业、万众创新的意义
1.推进大众创业、万众创新，是培育和催生经济社会发展 新动力的必然选择。
随着我国资源环境约束日益强化，要素的规模驱动力 逐步减弱，传统的高投入、高消耗、粗放式发展方式难以为继，经济 发展进入新常态，需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。推进大 众创业、万众创新，就是要通过结构性改革、体制机制创新，消除不 利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持各类市场主体不断开 办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产业，形成小企业“ 铺天盖地”、大企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展， 打造新引擎、形成新动力。
创业机会(大学生创新创业课件)
经济效益评估
税后净利应在15%以上，5%以下就不是好的投资机会； 投资回报率在25%以上，15%以下就不值得考虑；销售 额年增长率高于15%
创业团队评估
声誉卓著的领军人物、具备相关产业经验或专业背景 的团队成员，紧密的组织内聚力和共同的价值观
作业
1.有价值创业机会的特征是什么？ 2.了解创业机会的评估方法。
找差距 提出改进、创造 新目的、手段关系 的可能性
新产品、 服务、 原材料、 组织方式
03 创业机会的识别方法
1.通过调查发现机会
搜集整理分析市场信 息，掌握市场发展变 化的规律和趋势，从 而找到商机
2.通过系统分析识别机会
对企业的宏观环境（政 治、法律、技术）和微 观环境（顾客、竞争对 手、供应商）的系统分 析发现变化，寻求机 会。
3.通过顾客建议识别机会
创业机会识别最精准、 最有效的方法。解决顾 客面临的问题。
4.通过创造获得机会
探索开发的新技术和 新产品，难度大，风 险高，如果成功，回 报也很可观
作业
1.影响创业机会识别的因素有哪些？ 2.创业机会的识别方法有哪些？
创业机会的评估
目录/Contents
01
有价值创业机会的特征
技术变革
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直
市场变化 接复制你的内容到此。
政策导向
产业结构变革
“变”是创业机会的重要来源，没有“变”，就没有创业机会。
02 技术变革
技术变革可以带来新的产品和服务，能够更好的满足顾客的需求。
02 市场变化
市场环境发生变化，市场需求、市场结构必然发生变化。
02
创业机会的评估方法
01 有价值的创业机会的特征
大学生创业ppt课件
创业团队组建原则及策略
互补性原则
团队成员在知识、技能 和经验上应相互补充， 形成完整的创业能力。
共识性原则
团队成员应对创业目标 和愿景有共同的理解和
认同。
精简高效原则
团队规模应适中，避免 过大或过小，保持高效
运作。
动态调整原则
随着项目进展和市场需 求变化，适时调整团队
成员结构和分工。
创业团队角色定位与分工
业项目提供有力支持。
风险识别与应对能力
03
能够识别创业过程中的各种风险，并制定有效的应对措施，降
低创业失败的风险。
创业者精神品质
01
02
03
坚韧不拔的毅力
在创业过程中遇到挫折和 困难时，能够保持积极的 心态，坚持不懈地追求目 标。
敢于冒险的精神
不惧怕失败，敢于尝试新 的想法和方法，勇于接受 挑战和承担风险。
案例讨论：如何规避风险，提高成功率？
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
精选创业项目
选择具有市场潜力和竞 争优势的创业项目，避 免盲目跟风或选择过于 冷门的行业。
寻求专业指导
积极参加创业培训、讲 座等活动，向成功创业 者、企业家等寻求指导 和建议，提高创业能力
。
组建优秀团队
寻找志同道合的合作伙 伴，共同打造一支具备 专业技能和互补优势的
持续学习的态度
保持开放的心态，不断学 习新知识、新技能和新方 法，提升自己的综合素质 和竞争力。
03
CATALOGUE
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型
市场需求
消费者需求变化、 市场空白点等。
社会文化
人口结构变化、生 活方式转变等。
创业机会与创意ppt课件
6
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题，创造价值 手段：实现价值的途径
7
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月， 现为拥有上亿元固定资产，七千多 名员工，及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团，创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场，选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比，市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求，能观察到真实的顾客行为，而不是通过 提出假设性问题来估计，还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为，一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究，对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题，创造价值 手段：实现价值的途径
7
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月， 现为拥有上亿元固定资产，七千多 名员工，及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团，创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场，选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比，市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求，能观察到真实的顾客行为，而不是通过 提出假设性问题来估计，还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为，一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究，对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创业与创新管理ppt课件
值的强烈愿望而进行的创业。
14
◦ 基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创 业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发 起的组织的创造、更新与创新活动。
15
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
4
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她 发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽 莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》 中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑 料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马 尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔， 各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。
42
五、中小企业的管理
1、中小企业的特点
按照企业生命周期理论 中小企业大都处于初创期和成长期
26
可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以下 18项：
(1) 承诺、决心、坚持 (2) 长期的投入 (3) 成就的驱动力 (4) 机会以及目标导向 (5) 自信 (6) 积极主动、勇于负责 (7) 果断、耐心 (8) 资源的使用效率
27
(9) 面对现实但乐观 (10) 幽默 (11) 对不确定性和压力的容忍力 (12) 风险管理的能力 (13) 正直、可靠 (14) 自我控制 (15) 能听取意见 (16) 处理失败的能力 (17) 建立团队的能力 (18) 金钱敏锐度
晔也加入创业团队。
35
一场改变以数亿计的年轻人生活方式的网 络“革命”在此酝酿着，它的名字叫做腾讯QQ。 截至2008年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户已超过8.222亿，活跃帐户超过 3.419亿，以超过80%的市场占有率成为全球 最大的单一文化社区。
14
◦ 基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创 业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发 起的组织的创造、更新与创新活动。
15
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
4
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她 发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽 莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》 中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑 料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马 尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔， 各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。
42
五、中小企业的管理
1、中小企业的特点
按照企业生命周期理论 中小企业大都处于初创期和成长期
26
可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以下 18项：
(1) 承诺、决心、坚持 (2) 长期的投入 (3) 成就的驱动力 (4) 机会以及目标导向 (5) 自信 (6) 积极主动、勇于负责 (7) 果断、耐心 (8) 资源的使用效率
27
(9) 面对现实但乐观 (10) 幽默 (11) 对不确定性和压力的容忍力 (12) 风险管理的能力 (13) 正直、可靠 (14) 自我控制 (15) 能听取意见 (16) 处理失败的能力 (17) 建立团队的能力 (18) 金钱敏锐度
晔也加入创业团队。
35
一场改变以数亿计的年轻人生活方式的网 络“革命”在此酝酿着，它的名字叫做腾讯QQ。 截至2008年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户已超过8.222亿，活跃帐户超过 3.419亿，以超过80%的市场占有率成为全球 最大的单一文化社区。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
养
评估创 业机会
本章内容
1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
讨论：什么是创意？
阅读【案例导读】“瓜果书”，思考： 什么是创意？ 什么是机会？ 创意=机会？ 创意如何成为机会？
1.1 创意与机会
创意（Idea)是一种思想、概念或想法。
创意来源于：趋势的把握；没有解决的问题；闲置的资源。 创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，创业的人会很快甚至
创业机会的来源——市场机会
市场并非总是明确地存在着属于企业的机会，它需要企业按照正
确的方向去探索和寻找。需要创业者发挥想象力，发现事物 背后的机会线索，需要创业者用新的观点去理解现实所发生的 事物，从新的角度意识到机会的存在。
1．市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求
2.市场供给缺陷产生的新的商业机会
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素， 积极利用环境机会。
案例：李帅的农村创业梦
大学生李帅，毕业后到家乡某村任村 主任助理。“当时对农村工作毫无头绪， 在理想与现实的落差中曾有过心理失衡。 今年初，镇里成立了大学生创业园，这 给我们极大的鼓励。” 李帅向镇里汇报了创业的想法，并到 当地一个公司“毛遂自荐”。该公司正 在筹划一个生态养殖项目，听说李帅是 学食品专业的，就热情地邀请李帅参加。 李帅和镇里的招商分队一起到外地招商， 并争取到客商投资5000万元合建生态 养殖项目。
第四讲 创业机会与创业项目
真正有价值的创业机会来源于外部变化，这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情，或使人们能够以更有价值的方式做事。
——著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
创业机会的来源——环境机会
外部环境对创业者来说是可变 的，也是不可控的，既包含创
业发展的机遇，也包含可能
有人将我国从计划经济向市场经 济转轨中的“发财”分为四个轮 次。
面临的挑战。
1 宏观环境机会 （政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步） 2 地区环境机会 3 行业发展机会
第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。
创业机会是随处可见的吗？ 创业机会是经常出现的吗？ 创业机会是错过了还能拥有的吗？ 创业机会是一成不变的吗？
他们的创业机会从何而来？
1.4 创业机会的来源
创业机会的来源——技术机会
创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会，
是将新技术成功应用于生产的可能性。
技术机会是指现存技术的规范或性能有改进的可能性，也包括全 新技术的出现和应用。
特定的组合关系。
创业机会就是：一个创意可以在市场环境中行得 通。这个创意要提供的产品或服务不但能给某些 人带来实际的好处和用处——他们肯买，而且他 们付的价钱使你可以得到利润。没人要的东西肯 定不是创业机会，有人要不给钱或给的钱不能令 你有利润也不是创业机会。
你认识这些物品吗？
1.3 创业机会的特征
3.先进国家（或地区）产业转移带来的市场机会
4．从中外比较中寻找差距，差距中往往隐含着某种商机
案例：小胡和小姜的维修站
在农村做家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但 前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。 后来，小胡突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来 水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。于 是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让 人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二 是学习洗衣机的结构，保养和维修。 果不其然，一年后，一台台洗衣机 进入农村，维修业务几乎全被小胡 包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自 己失去一次扩大维修范围的机会。
要善于把创意转化为市场机会
市场机会源于创意，但市场机会必须能够真正为企业带来价值。 市场机会并不等于创意，有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。 有了创意之后，创业者仍需进行市场研究，对市场机会进行辨别和筛选。
只有对好创意进行正确的认识，才能成功。
1.2 创业机会的内涵
创业机会 : 是具有商业价值的创意，表现为
同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环 境。
机会有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征： 1.独特、新颖，难于模仿 2.客观、真实，可以操作 3.具备对用户的价值与对创业者的价值
谢恩的观点
创业机会来自于一定的市场需求和变化。
政治和制度变革 社会和人口结构变革 产业结构变革 技术变革
【美】凯斯西储大学 谢恩教授 识别创业机会 3 评估创业机会
故事：牛仔裤的诞生
同学们非常喜欢穿牛仔裤，但大家知道它是谁发明的吗？ 美国人里维斯。他想发财，跟许多人一样到西部淘金，但想不到路上 一条大河拦住了路，别人一筹莫展的时候，他却说棒极了，因为大河拦 住了去路，大家要过河怎么办？里维斯就去租了一条船，在那里摆渡， 谁过河就要给钱，在这他赚了一笔钱。 想不到好好的生意给别人抢去了，他又说棒极了，因为采矿的时候天 热，所以别人采矿他卖水，又赚了不少钱。 想不到生意又被人抢走了。他又说棒极了，因为工人采矿都是跪在地 上，裤子膝盖上都是磨的洞，而矿山周围到处都是丢弃的用帆布做的坏 了的帐篷，他就把别人丢弃的帐篷收集起来洗干净做成裤子，想不到工 人穿上很结实，裤子很受欢迎。
1 技术突破机会
2 工艺创新机会 3 技术扩散机会
4 技术引进和后续开发机会
案例：吉列和他的安全剃须刀
过去用长型剃刀剃须容易刮破脸。自小就看到父亲剃须时常常 刮破脸，吉列（King C. Gillette）长大之后自己也有同感，决心创 造出一种更加安全、方便的剃刀。1903年，创造出世界上第一个可 以更换刀片的安全剃须刀。如今的吉列新产品竟有30多种功能，20 多项专利技术，年产值达到数十亿美元，市值达400多亿美元。
评估创 业机会
本章内容
1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
讨论：什么是创意？
阅读【案例导读】“瓜果书”，思考： 什么是创意？ 什么是机会？ 创意=机会？ 创意如何成为机会？
1.1 创意与机会
创意（Idea)是一种思想、概念或想法。
创意来源于：趋势的把握；没有解决的问题；闲置的资源。 创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，创业的人会很快甚至
创业机会的来源——市场机会
市场并非总是明确地存在着属于企业的机会，它需要企业按照正
确的方向去探索和寻找。需要创业者发挥想象力，发现事物 背后的机会线索，需要创业者用新的观点去理解现实所发生的 事物，从新的角度意识到机会的存在。
1．市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求
2.市场供给缺陷产生的新的商业机会
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素， 积极利用环境机会。
案例：李帅的农村创业梦
大学生李帅，毕业后到家乡某村任村 主任助理。“当时对农村工作毫无头绪， 在理想与现实的落差中曾有过心理失衡。 今年初，镇里成立了大学生创业园，这 给我们极大的鼓励。” 李帅向镇里汇报了创业的想法，并到 当地一个公司“毛遂自荐”。该公司正 在筹划一个生态养殖项目，听说李帅是 学食品专业的，就热情地邀请李帅参加。 李帅和镇里的招商分队一起到外地招商， 并争取到客商投资5000万元合建生态 养殖项目。
第四讲 创业机会与创业项目
真正有价值的创业机会来源于外部变化，这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情，或使人们能够以更有价值的方式做事。
——著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
创业机会的来源——环境机会
外部环境对创业者来说是可变 的，也是不可控的，既包含创
业发展的机遇，也包含可能
有人将我国从计划经济向市场经 济转轨中的“发财”分为四个轮 次。
面临的挑战。
1 宏观环境机会 （政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步） 2 地区环境机会 3 行业发展机会
第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。
创业机会是随处可见的吗？ 创业机会是经常出现的吗？ 创业机会是错过了还能拥有的吗？ 创业机会是一成不变的吗？
他们的创业机会从何而来？
1.4 创业机会的来源
创业机会的来源——技术机会
创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会，
是将新技术成功应用于生产的可能性。
技术机会是指现存技术的规范或性能有改进的可能性，也包括全 新技术的出现和应用。
特定的组合关系。
创业机会就是：一个创意可以在市场环境中行得 通。这个创意要提供的产品或服务不但能给某些 人带来实际的好处和用处——他们肯买，而且他 们付的价钱使你可以得到利润。没人要的东西肯 定不是创业机会，有人要不给钱或给的钱不能令 你有利润也不是创业机会。
你认识这些物品吗？
1.3 创业机会的特征
3.先进国家（或地区）产业转移带来的市场机会
4．从中外比较中寻找差距，差距中往往隐含着某种商机
案例：小胡和小姜的维修站
在农村做家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但 前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。 后来，小胡突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来 水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。于 是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让 人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二 是学习洗衣机的结构，保养和维修。 果不其然，一年后，一台台洗衣机 进入农村，维修业务几乎全被小胡 包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自 己失去一次扩大维修范围的机会。
要善于把创意转化为市场机会
市场机会源于创意，但市场机会必须能够真正为企业带来价值。 市场机会并不等于创意，有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。 有了创意之后，创业者仍需进行市场研究，对市场机会进行辨别和筛选。
只有对好创意进行正确的认识，才能成功。
1.2 创业机会的内涵
创业机会 : 是具有商业价值的创意，表现为
同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环 境。
机会有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征： 1.独特、新颖，难于模仿 2.客观、真实，可以操作 3.具备对用户的价值与对创业者的价值
谢恩的观点
创业机会来自于一定的市场需求和变化。
政治和制度变革 社会和人口结构变革 产业结构变革 技术变革
【美】凯斯西储大学 谢恩教授 识别创业机会 3 评估创业机会
故事：牛仔裤的诞生
同学们非常喜欢穿牛仔裤，但大家知道它是谁发明的吗？ 美国人里维斯。他想发财，跟许多人一样到西部淘金，但想不到路上 一条大河拦住了路，别人一筹莫展的时候，他却说棒极了，因为大河拦 住了去路，大家要过河怎么办？里维斯就去租了一条船，在那里摆渡， 谁过河就要给钱，在这他赚了一笔钱。 想不到好好的生意给别人抢去了，他又说棒极了，因为采矿的时候天 热，所以别人采矿他卖水，又赚了不少钱。 想不到生意又被人抢走了。他又说棒极了，因为工人采矿都是跪在地 上，裤子膝盖上都是磨的洞，而矿山周围到处都是丢弃的用帆布做的坏 了的帐篷，他就把别人丢弃的帐篷收集起来洗干净做成裤子，想不到工 人穿上很结实，裤子很受欢迎。
1 技术突破机会
2 工艺创新机会 3 技术扩散机会
4 技术引进和后续开发机会
案例：吉列和他的安全剃须刀
过去用长型剃刀剃须容易刮破脸。自小就看到父亲剃须时常常 刮破脸，吉列（King C. Gillette）长大之后自己也有同感，决心创 造出一种更加安全、方便的剃刀。1903年，创造出世界上第一个可 以更换刀片的安全剃须刀。如今的吉列新产品竟有30多种功能，20 多项专利技术，年产值达到数十亿美元，市值达400多亿美元。