互联网+商业创业计划书PPT
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创业计划书培训讲义(PPT 39页)
管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业 获取成功的市场因素。
三、企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对 你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 四、行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未 来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
3、内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金 总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、 股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
一、封面介绍 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感， 形成良好的第一印象。 二、计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。 公司介绍；
2、特点
结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案， 很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清 楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机 会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、 精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错 了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数 情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产 品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。
商业创业计划书PPT模板合集(4套)可编辑全文
企业概况
融资计划
行业分析
未来发展
PART 1
PART 2
PART 3
PART 4
PART 1
企业概况
Whether it‘s a success or a failure turns the corner, the green hills are still there
点击输入标题文本
logo
Whether it‘s a success or a failure turns the corner, the green hills are still there，Whether it’s a success or a failure turns the corner, the green hills are still there
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创业商业计划书ppt模版
团队LOGO
1-3 项目宗旨
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第二节
行业分析
• 市场介绍
• 分析顾客购买原则 • 目标市场
2-1 分析顾客购买原则
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俗话说：春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价 值是我们的一贯的追求。
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俗话说：春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价 值是我们的一贯的追求。
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第五节
风险与风险管理
• 基本风险分析 • 风险管理
5-1 基本风险分析
俗话说：春种一粒粟,秋收万颗籽， 点滴进步，成就价值是我们的一贯 的 追求。 工作 室为 您提供 专业 的 PPT 模板、 PPT 培训、 PPT 美化与 定制。
O
T
俗话说：春种一粒粟,秋收万颗籽， 点滴进步，成就价值是我们的一贯 的 追求。 工作 室为 您提供 专业 的 PPT 模板、 PPT 培训、 PPT 美化与 定制。
5-2 风险管理
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俗话说：春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成 就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提供专 业的PPT模板、PPT培训、PPT美化与定制。凭 借对于PPT的热爱与探索，我们掌握了国内一流 的PPT制作技术，工作室作品风格多样、题材丰 富、覆盖面广、富有独特的设计深度。团队中的 成员在国内的各类PPT大赛中也屡获大奖。 品过春绿,难忘秋黄,回味春华,美哉。希望我们的 活力和热情能带给您工作上的成就和收获。和我 们一起，感受PPT带来的魅力和喜悦吧！
网咖创业计划书ppt课件
的上网功能，更加全面具有更强竞争力。
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二、公司人事及其管理组织
一：公司管理结构 公司最高领导为总经理，负责总览主持所有工作，之后是副总
经理负责落实各项工作，在下面分为，网管部，服务部，维修部。 各部设置部门经理一名。 现场经理：负责全店的经验管理问题 技术员：负责网吧所有设备的正常运行，按要求安装，调试相关软 件协助网管工作，对各种活动和培训提供技术支持。引导、协助网 友上网，解决网友遇到的问题，记录，发现设备问题。
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“沙发是果绿和玫红色撞色搭配，座位是仿蜂巢结构设置，吧台能随 时提供甜品和饮品……如果没有这些电脑的存在，我想我很难将这里与网 吧联系起来。”网友王先生这样评价欧洲城新开的金典网咖。相隔不远的 Ihome网咖，在网友林强眼里，没有过分的吵闹、没有烟味，也是他去过的 网吧里最安静、氛围最好的。
与传统网吧位置挤、烟味重、环境差的情况不同，开在商业区、装修 高档、环境优雅、上网位置开阔、服务熟练到位等是新型网咖的共同特点。 “以游戏上网等休闲玩乐为主，附加咖啡、甜品等特色服务，着重吸引年 轻群体和都市白领，是网咖发展的主要方向。”网吧协会秘书长潘伟文称。 据悉，由于租金高、装修成本高、服务人员多，网咖的上网费用不低，大 厅会员价基本在4元以上，包厢卡座收费则在8元—15元不等
.
收银员：收银，接待网友，宣传网吧活动介绍。
•服务员：保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整齐，电脑、鼠标和键盘【排放有序。
•保安：负责突然事件的处理，如打架、酗酒、闹事、盗窃等等
•以上各岗位经理除自己正常工作范围外，应负责管理下属及对下属的工作指导， 听取下属的意见并转达。 二：内部管理制度 1．安装摄像探头，全场有效监控。 2．开放顾客投诉捷径，员工奖惩分明设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话 、总经理电子信箱等投诉方式，不定期对顾客抽访，让顾客对网吧有什么意见 能够第一时间通过公平、公正的方式直接对经营者有效反馈，配合相关的制度 实施，奖惩分明。 3.24小时保持网咖的卫生，做到干净整洁。 4，上班时间必须严格遵守时间，准时上下. 班，工作任务必须在规定时间落实。 5.服务员待客一定要热情微笑，一切顾客至上。
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二、公司人事及其管理组织
一：公司管理结构 公司最高领导为总经理，负责总览主持所有工作，之后是副总
经理负责落实各项工作，在下面分为，网管部，服务部，维修部。 各部设置部门经理一名。 现场经理：负责全店的经验管理问题 技术员：负责网吧所有设备的正常运行，按要求安装，调试相关软 件协助网管工作，对各种活动和培训提供技术支持。引导、协助网 友上网，解决网友遇到的问题，记录，发现设备问题。
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“沙发是果绿和玫红色撞色搭配，座位是仿蜂巢结构设置，吧台能随 时提供甜品和饮品……如果没有这些电脑的存在，我想我很难将这里与网 吧联系起来。”网友王先生这样评价欧洲城新开的金典网咖。相隔不远的 Ihome网咖，在网友林强眼里，没有过分的吵闹、没有烟味，也是他去过的 网吧里最安静、氛围最好的。
与传统网吧位置挤、烟味重、环境差的情况不同，开在商业区、装修 高档、环境优雅、上网位置开阔、服务熟练到位等是新型网咖的共同特点。 “以游戏上网等休闲玩乐为主，附加咖啡、甜品等特色服务，着重吸引年 轻群体和都市白领，是网咖发展的主要方向。”网吧协会秘书长潘伟文称。 据悉，由于租金高、装修成本高、服务人员多，网咖的上网费用不低，大 厅会员价基本在4元以上，包厢卡座收费则在8元—15元不等
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收银员：收银，接待网友，宣传网吧活动介绍。
•服务员：保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整齐，电脑、鼠标和键盘【排放有序。
•保安：负责突然事件的处理，如打架、酗酒、闹事、盗窃等等
•以上各岗位经理除自己正常工作范围外，应负责管理下属及对下属的工作指导， 听取下属的意见并转达。 二：内部管理制度 1．安装摄像探头，全场有效监控。 2．开放顾客投诉捷径，员工奖惩分明设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话 、总经理电子信箱等投诉方式，不定期对顾客抽访，让顾客对网吧有什么意见 能够第一时间通过公平、公正的方式直接对经营者有效反馈，配合相关的制度 实施，奖惩分明。 3.24小时保持网咖的卫生，做到干净整洁。 4，上班时间必须严格遵守时间，准时上下. 班，工作任务必须在规定时间落实。 5.服务员待客一定要热情微笑，一切顾客至上。
商业计划书PPT模版
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标题
标题
标题
PA R T - 0 3
TYPE YOUR CONTENT HERE.
03
项目报告 | 营销方案 | 创业汇报
81%
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标题
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PA R T - 0 4
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04
项目报告 | 营销方案 | 创业汇报
1
标题
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标题
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4
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标题一 标题二 标题三
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商业创业计划书
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项目报告 | 营销方案 | 创业汇报 | 活动方案
202X.XX.XX
汇报人：XXX
19%
创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
网络直播创业计划书ppt怎么做
网络直播创业计划书ppt怎么做第一部分：项目概述一、项目名称：网络直播创业计划二、项目背景：随着社会经济的发展和网络技术的进步，网络直播已经成为一种新兴的商业模式。
越来越多的人通过网络直播平台展示自己的才艺、分享生活，吸引了大量的用户和粉丝。
因此，网络直播行业已成为一个巨大的商机，为创业者提供了无限的可能性。
三、项目定位：本项目旨在打造一个专业、高质量的网络直播平台，为用户提供丰富多样的内容和娱乐体验。
通过优质的内容和互动性，吸引更多的用户参与其中，成为网络直播行业的领军者。
第二部分：市场分析一、行业概况：网络直播行业已经逐渐成熟，并在市场上获得了广泛的认可和支持。
根据行业研究数据显示，网络直播用户规模一直在不断增长，未来市场潜力巨大。
二、竞争分析：目前，网络直播平台竞争激烈，已经涌现出了许多知名的品牌。
但是，由于行业发展较快，还存在着一定的机会和市场空间。
三、用户需求分析：随着社交网络的普及，用户对于网络直播的需求不断增加。
用户追求高质量的内容、真实的互动体验，同时也对平台的安全性和稳定性有着较高的要求。
第三部分：产品规划一、产品描述：本项目将打造一个全新的网络直播平台，致力于提供优质的内容和多样的娱乐体验。
用户可以在平台上观看明星、达人的直播，与主播互动，分享生活、交流经验。
二、产品特色：1. 丰富的内容：平台上将有各种类型的直播内容，包括音乐、游戏、生活等，满足不同用户的需求。
2. 互动体验：用户可以通过弹幕、礼物等方式和主播互动，增加参与感和粘性。
3. 安全保障：平台将加强用户隐私保护，增加举报机制，保障用户安全和权益。
4. 技术支持：借助先进的技术手段，保障平台的稳定运行和画质体验。
第四部分：商业模式一、收入来源：本项目的主要收入来自于以下几个方面：1. 广告分成：通过与广告商合作，获取广告收入。
2. 礼物经济：用户在平台上购买礼物，送给主播，平台抽成。
3. 付费观看：部分高质量内容需要付费观看，平台抽成。
商业计划书PPT样本
战略规划：
金融堂运营收入；450万（金融创新服务200万、IT增值服务150万、营销策划与精准推广100万） IT项目外包：100万左右； 利润率应该是60%~80%左右；
营业收入：
公司发展规划
5.与投资人交流
互动交流环节，回答投资人相关问题。
Thank You !
项目运作模式是金融业务+IT增值服务+持续发散，即便找到好的业务规划与IT团队，其投入规模与时间成本较大，短期很难迅速跟进；
市场上做金融服务的互联网公司，基本处于单一金融子类服务、门户信息类服务、以P2P为切入点的创新金融服务，规划一站式金融服务平台竞争公司暂无；
颠覆型的金融创新方式，保证金融机构不会马上跟进，因为他原有运作模式与系统，要对接新型业务需要时间较长，至少1年以上；
根据上述4点，我们规划了金融堂项目：做个性化金融服务平台，通过将金融用户群 与中小型金融企业，吸纳到运营平台上，继而做精准化推广与增值性金融服务。
商业/盈利模式
1、IT增值服务：金融建站平台及推广、个性化定制、智能数据挖掘（大数据概念）； 2、营销策划与精准推广：为金融企业定制品牌、产品、项目、活动等营销方案与精准推广； 3、创新型金融服务： 投借服务：针对特定人群开展的一种，投小钱、借够钱、低成本，且投钱有不定期利息的服务，目前分：创业金服务、城市应急金服务、旅游消费金服务、助学金服务； 创新金融服务，分两个方向： 1）、中低端客户：采用虚拟现实与积沙成塔策略，银行、证券、保险应该都有机会。 2）、 高档金融客户的定制服务；
曹丹(CTO)：
5年金融行业编辑与运营管理经验，熟悉金融行业内各种子属业务，对外有很好的业务公关与交往能力；
杨小桂(COO)：
核心团队在移动通信与金融行业有丰富经验，服务主要公司有：中国移动、 中兴通讯、中国银行、国信证券、广发证券、联合金融等。
金融堂运营收入；450万（金融创新服务200万、IT增值服务150万、营销策划与精准推广100万） IT项目外包：100万左右； 利润率应该是60%~80%左右；
营业收入：
公司发展规划
5.与投资人交流
互动交流环节，回答投资人相关问题。
Thank You !
项目运作模式是金融业务+IT增值服务+持续发散，即便找到好的业务规划与IT团队，其投入规模与时间成本较大，短期很难迅速跟进；
市场上做金融服务的互联网公司，基本处于单一金融子类服务、门户信息类服务、以P2P为切入点的创新金融服务，规划一站式金融服务平台竞争公司暂无；
颠覆型的金融创新方式，保证金融机构不会马上跟进，因为他原有运作模式与系统，要对接新型业务需要时间较长，至少1年以上；
根据上述4点，我们规划了金融堂项目：做个性化金融服务平台，通过将金融用户群 与中小型金融企业，吸纳到运营平台上，继而做精准化推广与增值性金融服务。
商业/盈利模式
1、IT增值服务：金融建站平台及推广、个性化定制、智能数据挖掘（大数据概念）； 2、营销策划与精准推广：为金融企业定制品牌、产品、项目、活动等营销方案与精准推广； 3、创新型金融服务： 投借服务：针对特定人群开展的一种，投小钱、借够钱、低成本，且投钱有不定期利息的服务，目前分：创业金服务、城市应急金服务、旅游消费金服务、助学金服务； 创新金融服务，分两个方向： 1）、中低端客户：采用虚拟现实与积沙成塔策略，银行、证券、保险应该都有机会。 2）、 高档金融客户的定制服务；
曹丹(CTO)：
5年金融行业编辑与运营管理经验，熟悉金融行业内各种子属业务，对外有很好的业务公关与交往能力；
杨小桂(COO)：
核心团队在移动通信与金融行业有丰富经验，服务主要公司有：中国移动、 中兴通讯、中国银行、国信证券、广发证券、联合金融等。