成品住宅精装修管理培训大纲(2018版)
房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解 (一)
房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解(一)房地产住宅批量精装修工程是什么?房地产住宅批量精装修工程是指采用现代化的设计和施工方法，对住宅进行内部装修和装饰，包括墙面、地面、顶面、门窗、电器、水管及灯具等。
此外，还包括设计和施工方案，控制工程质量和施工进度，管理工程预算等方面的工作。
为什么需要房地产住宅批量精装修工程管理?为了更好地满足人们对生活质量的提高要求，提高住宅的品质和舒适性，急需推广房地产住宅批量精装修工程管理。
房地产住宅批量精装修工程管理的主要目的是：1.提高工程质量：精装修工程是住宅装修的重要环节之一，施工质量将直接影响住宅品质和居住体验。
通过精装修工程管理，可以规范施工行为，确保住宅装修质量达到一定标准。
2.控制工程预算：精装修工程的预算控制是非常重要的。
通过科学合理的预算，可避免工程成本难以控制，导致企业和业主受损失。
3.提高施工效率：通过统一的施工管理，可以避免各工种之间的盲目施工、施工重复和浪费，从而提高工程效率和施工速度。
4.保证施工安全：精装修工程管理还可以保证施工过程中的安全。
这样可以大大降低施工风险，提供安全的施工环境。
房地产住宅批量精装修工程管理该如何开展?1.建立正确的管理理念：通过合理规划和组织管理团队，形成统一的施工管理理念，以精益求精的态度，持续完善管理机制。
2.实施标准化施工：制定标准化工艺规范，建立工程施工质量标准，确保施工质量稳定可靠，并提高施工效率。
3.建立科学的预算管理体系：制定科学的预算管理方案，建立实时监督和预警机制，及时发现并解决问题。
4.成立专业施工团队：招聘熟练工人和专业技术人员，建立机动队伍，实现工程的快速响应和施工。
此外，应建立好的招募和培训体系，确保施工质量和效率。
总之，房地产住宅批量精装修工程管理的成功，关键在于全面规划、系统管理、科学运作，并不断完善，为打造更高品质的住宅环境奠定了良好的基础。
精装房验收培训
验房内容分解二：验电 1、插座：五孔插座上分别插上带有指示灯的插排，灯亮，表示有电。此 时拉下总开关的插座回路开关，指示灯灭，频繁测试几次证明开关回路接 线良好，插座安全。 2、开关箱：各分路开关应有明显的标识，如果没有或者不明确，要立即 纠正。开关应安装牢固，每个都要用力晃动检查，如果发现松动，应立即 紧固或者更换，否则日后使用中会出现不良打火现象，会造成更大的危险。 还要检查漏电保护开关是否灵敏。 3、检查弱电系统：检查可视对讲是否工作正常。检查有线电视、电话、 宽带是否底盒内有线或者穿绳以备后期业主自行穿线。 4、检查机电设备：如果精装修住宅配备有空调、新风机、热水器等机电 设备，需要检测这些机电设备是否正常工作。
保洁交付
成品安装
油工施工
木工施工
（1天） （ 5—7天）
（7—10天）
（15—20天）
总工期约45—60天
批量精装修施工的四阶段工作法
第一阶段 （20天）
第二阶段 （35天）
第三阶段 （35天 ）
第四阶段 （30~40天）
合计时间： 120~130天
准备阶段： 图纸会审、 土建总包 场地移交、 成品保护、 甲乙方供 材料进场、 统一不同 施工单位 的管理模 式等。
（2）、墙砖空鼓问题
验收规范不允许墙砖出现空鼓，代价是必须逐块检查，发现即打掉重 来。防治措施如下： A、基层强度要足够。尤其是混合砂浆抹灰的墙面，如果在土建施工时严 重失水，必定造成混合砂浆强度极低，贴砖后非常容易出现严重的空鼓。 基层含水率要适中。贴砖前一天淋水，正式贴砖前再次湿润墙面。如果是 轻质砌块，则因为其吸水极其厉害，必须长时间洒水养护，否则必定空鼓 无疑。 B、墙砖要泡水2小时以上。因为现在瓷砖质量普遍较好，吸水率比规范允 许的程度低很很多，工人凭经验觉得不泡水也可以，实际上对空鼓是有影 响的。 C、采用二次成活法。大墙砖背面刮上一层水泥膏，约10mm厚。先试贴， 轻轻敲打后再抬起，修整背后水泥膏之后再次镶贴。这个方法对防止空鼓 贡献很大。门边、门头位置尤其要防止空鼓。 在不同墙体材料交接部位，一定要用钢丝网加强，否则该部位发生相 对位移时也容易造成空鼓。 瓷砖踢脚线常常空鼓，原因之一是腻子刮得太低，应避免。
《装修管理详细培训》课件
《装修管理详细培训》 PPT课件
探索装修管理的关键要素，从准备工作到质量监控，帮助您掌握装修项目管 理的技巧与窍门。
装修管理的重要性
1 提升房屋价值
良好的装修管理可以大幅增加房屋的价值，并提升租金和销售潜力。
2 优化空间利用
合理的装修管理可以充分利用空间，提供功能性和舒适性。
3 保证施工质量
严格的装修管理确保施工质量符合标准，并预防质量问题。
装修前的准备工作
需求分析
深入了解业主需求，为装修计 划制定提供指导。
预算规划
合理制定预算，确保资金充裕 并实现装修目标。
选材与设计
精选材料与设计方案，为装修 结果提供美观与实用性。
装修过程中的注意事项
施工顺序
合理安排施工顺序，避免后期修 复和改动造成的浪费。
质量控制
严格把控施工质量，确保每一项 工作符合标准和预期。
2 验收标准
制定清晰的验收标准，提 前评估装修效果并与业主 沟通。
3 质量纠正
及时发现和纠正质量问题， 以保证最终装修质量。
装修项目管理中的预算与成本控制
预算制定
根据需求和可用资金，制定详细的装修预算。
费用核算
合理核算每个环节的成本，及时调整预算与费用。
成本控制
严格控制成本，避免超支和各个施工工种之间的协调与 配合，保证工期和效果。
装修现场安全管理
1
安全培训
2
为所有工作人员提供必要的安全培训与
个人防护装备。
3
施工区划分
明确划定施工区域，设置牢固的安全防 护措施。
房地产精装培训计划方案
房地产精装培训计划方案一、培训目标1. 培养员工对房地产精装修的了解和认识，提高员工的专业素养和服务水平。
2. 培训员工具备优质精装房源的挖掘、推广和销售能力，提高公司精装房资源的竞争力。
3. 提高员工的专业知识水平和实际操作能力，使其能在实际工作中更好地服务客户，达成销售目标。
二、培训内容1. 精装修房源的市场调研与分析通过市场调研，了解当前市场对精装修房源的需求和趋势，分析市场占比，为公司的销售策略提供数据支持。
2. 精装修房源的开发与设计学习了解精装修房源开发的整个流程，包括项目预算、设计、施工等环节，培养员工具备精装修房源开发的能力。
3. 精装修房源的推广和营销策略掌握利用各种渠道和媒体进行推广和营销精装修房源的方法和技巧，提高推广效果，增加成交量。
4. 精装修房源的销售技巧和流程学习掌握精装修房源的销售技巧，包括房源实地考察、客户需求调研、成交谈判等流程，提高员工的销售能力。
5. 精装修房源的客户服务和售后管理培养员工具备优质的客户服务意识和服务技能，提高客户满意度，增加回头客量。
6. 优质精装修房源案例分享与学习带领员工参观优质精装修房源，分享成功案例和经验，帮助员工更好地理解和掌握精装修房源的特点和优势。
7. 理论知识讲授和案例分析通过理论知识讲授和实际案例分析，帮助员工全面了解和掌握精装修房源相关知识和实际操作技能。
三、培训时间和地点1. 培训时间：为期3个月，每周安排2-3天的培训时间，包括理论讲座和实际操作训练。
2. 培训地点：公司内部培训室和实际房源现场。
四、培训方式1. 理论授课：邀请房地产精装修的专业人士给员工讲授相关理论知识和案例分析。
2. 实际操作：安排员工到实际精装修房源现场进行实地考察和学习，培养员工的实际操作能力。
3. 案例分享：邀请成功案例的相关人员分享自己的经验和教训，帮助员工更好地理解和掌握精装修房源的销售技巧。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和测试，了解员工的基础知识和实际操作能力，为培训内容和方式做出相应调整。
室内装饰设计培训大纲
室内装饰设计培训大纲一、培训说明本培训计划依据《室内装饰设计》职业标准编制，适用于室内装饰设计(中级)职业技能培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。
同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。
推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
二、培训目标本培训计划依据《室内装饰设计》职业标准编制，适用于中级室内装饰设计职业技能培训。
通过本级别专业理论知识与操作技能的训练，培训对象能够掌握室内装饰设计必备知识与技能的基础，包括相关的室内装饰设计基础知识掌握、图像后期处理Photoshop 、建筑制图AutoCAD 、三维设计3DMAX 、美术素养、综合经典实例等设计软件使用方法深入全面剖析室内外装饰工程图制作过程，使学员成为室内外装饰设计高手。
三、培训对象男性年龄16周岁以上、58周岁以下，女性年龄16周岁以上，48周岁以下，身体健康，准备从室内装饰设计工作的中国公民，均可参加室内装饰设计培训。
四、培训方式与时数采用集中培训与实习、统一考试相结合的培训方式。
集中培训与实习时数比例见表一。
表一：室内装饰设计的培训方式与比例分配五、师资队伍由资深室内装饰设计师讲师（专职）人员组成。
六、考核内容（一）考核内容和比例满分为100分，其中：基础理论部分25分，采用笔试（选择题、正误题、论述题）方式考核：专业技能部分75分，考核方式按照考核标准设定，由2-3人组成考评小组进行技能操作考试，出平均分做最后得分。
总分60分以上，且基础理论不少于15分，专业技能成绩不少于45分为合格。
（二）考核标准室内装饰设计培训合格考核标准：考核标准结果分为五个等级优、良、中、及格、不及格，根据学生最终效果图，由专业室内装饰设计师评定。
七、培训工作的基本原则与要求（一）培训工作的基本原则1、实用性原则。
根据室内装饰设计的实际需要，解决学员应知应会的问题。
精装修工程管理和成品保护培训ppt课件
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（2）施工过程中的工序产品和过程产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3) 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件、智能化等。
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2.4 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。2.5 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。2.6 对于购买的成品保：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。2.7 对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
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(三).成品、半成品保护措施1、一般规定1.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止地面到处流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
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1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。1.5在业主或者监理的监督下成品保护小组每周至少举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施
住宅室内装饰装修管理培训课件PPT课件( 42页)
提交下列材料： (一)房屋所有权证(或者证明其合法权益的有效凭
证)； (二)申请人身份证件； (三)装饰装修方案； (四)变动建筑主体或者承重结构的，需提交原设
计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的 设计方案；
二、住宅室内装饰装修管理办法
二、住宅室内装饰装修管理办法
第二章：一般规定
第五条：住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为： (一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的
设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构； (二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生
间、厨房间； (三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接
阳台的砖、混凝土墙体； (四)损坏房屋原有节能设施，降低节能效果； (五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
味腐蚀挥发影响了邻里；
一、装饰装修管理中常碰到的问题
7. 装修搬迁不合理导致公共设施设备的破坏； 8. 违反电梯使用管理规定； 9. 随意倾倒建筑垃圾； 10. 装修设计和施工与申报的不符； 11. 自装； 12. 防火安全管理； 13. 对装修工程人员的管理；
一、装饰装修管理中常碰到的问题
14. 解决装修住户和邻里的矛盾； 15. 对装修违章责任的追讨； 16. 验收与押金的退还； 17. 装修的质量管理。
二、住宅室内装饰装修管理办法
第三条：住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安 全，符合工程建设强制性标准。
第四条：国务院建设行政主管部门负责全国住宅室 内装饰装修活动的管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本 行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门 负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理 工作。
精装修监理应知应会培训讲义
精装修监理培训讲义概要：本讲义根据公司人力资源部要求，针对从事装修、高级装修施工监理的现场操作，遇到的问题，结合实际学习《建筑工程监理规程》DBJ01—41—2002；市建筑监理协会编写的培训教材《建筑工程监理人员操作问答》；涉及到装饰施工工艺DBJ/T01—26—2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》、DBJ/T01—27—2003《高级建筑装饰工程质量验收标准》的一些个人体会与到会同志一起分享。
按照北京市地方标准《建筑工程监理规程》要求，装饰施工阶段监理也要按事前、事中、事后控制三个阶段来进行质量监控。
一、装饰监理事前控制的主要工作1、参与设计交底设计图纸有效性。
精装修在深化设计图纸中反映深度、能否具体指导施工。
需要监理人员读图，熟悉图纸，充分了解设计意图。
如果是装饰单位设计图纸，要审核其设计资质，甲、乙级均可，必须有设计单位盖章，并有业主相关授权人的签字，盖章视为有效。
白图，施工准备图无效，但是可以指导施工准备。
材料索引中标记的：材料类型、使用部位、燃烧等级、规格、备注中标注谁供(甲供、甲指、乙供)品牌约定一种或几个品牌任选一种。
如果甲方委托非承包单位设计，通过读图，发现问题，组织施工单位进行会审，集中填写图纸会审表，分专业汇总报送甲方，由甲方转给设计人。
由设计人对会审意见给予书面答复。
图纸会审中设计人意见与设计图纸有同等效力。
工程变更应由建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
2、审核施工组织设计（施工方案）一般程序，审批技术负责人签字、施工工艺是否有针对性、有无漏项（图纸有方案，无具体做法，工艺做法描述不全、无操作性）。
3、查验施工测量放线结果实践当中有两种情况：①总承包结构、装修一家完成，内部做法为工序交验，监理人员见证。
②结构施工、装饰施工两家，就反映出工作面移交，移交涉及到结构尺寸、水电专业移交、多家移交给一家。
比如：防水工序、蓄水试验移交，结构1m线，平面开间尺寸、洞口尺寸、水专业各种水管，通水、满水带压移交，电气管线移交，电通弱电进户（网线、TV、电话、可视对讲、报警等）。
精装修工程管理培训
一、精装修工程准备工作流程 二、精装修工程材料计划编制申报流程 三、精装修工程材料进场验收流程 四、精装修工程施工工序流程 五、精装修工程验收工作流程 六、精装修工程移交工作流程（以栋为单位进行移交） 七、精装修工程签证办理流程 八、精装修工程签证办理流程
一、组织图纸会审
1.审查施工图纸有无前后不对应的情况； 2.审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度； 3.审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求； 4.审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理。
七、以分包为主施工阶段的工作重点
1.进入该阶段后，装修施工就应该关门闭户，采用移交方式施工。橱柜、 木门、木地板、卫浴洁具、水晶灯、五金等剩余工序应轮序进入施工， 通过场地移交来区分管理责任； 2.这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工参与搬运工作，因 此必须严格控制钥匙的发放、场地的移交，落实现场管理责任； 3.抓好移交时的施工质量检查，成品保护实施情况检查； 4.做好防盗工作。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的 对象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋进行上锁移交 控制，同时加强保安巡逻，第二对栋楼大堂此阶段必须设封闭式管理 制度，出入必须凭证、并进行登记、检查（此工作建议落实责任至总 包装饰单位负责管理，费用按各配合参建单位工程量及工作时限合理 分摊）。
成都办公室装修成都店面装修 成都商铺装修 0 仐摋厷
五、进场材料质量的检查验收
1.现场设立精装修材料样板间，封样的材料样板设专人管理，以便比对 进场材料是否满足设计效果和合同约定的要求； 2.首批材料进场时，应组织总工室、工程管控中心、施工单位进行对板 验收； 3.材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所有 材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求； 4.所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求； 5.所有精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材料使用许可 证后才允许使用，不合格的必须立即清退出场。
2018修缮管理简要讲义
2018年修缮培训（初训）讲义本讲义的内容主要分三个部分：一、本市住宅修缮工作简介；二、住宅修缮工程的基本概念；三、住宅修缮工程实施管理流程；第一部分：本市住宅修缮工作简介我们将以“五年计划”作为单位划分时间轴线，给大家作一个简单介绍，回顾一下近年本市住宅修缮工程建设发展的历程。
一、近年旧住房修缮改造开展情况据统计，本市各类居住类房屋已超过6亿平方米，建成于上世纪前（即2000年以前，本市房改政策正式实施前）的居住类房屋约2亿平方米。
其中，我们一般称之为“老旧住房”的约有1.45亿平方米（此类房屋由于产权性质和历史原因，其修缮改造一般都由政府主导，市区两级财力资金承担或补贴），主要包括居住类直管公房、居住类系统公房和其他代管、落实政策代经、宗教房产等公房、售后公房以及其他联建公助、系统单位转制造成无人管理、产权不明晰的旧住房，居住生活其中的居民超过400万户。
这些老旧住房尤其是房屋类型是“里弄房屋”、“职工住宅”的旧住房，房屋陈旧，日照及卫生条件都很差，建造年代较早，单户建筑面积小，煤卫设施欠缺，公共服务设施落后，道路狭窄，排水管线破损不畅，在许多方面已无法满足居民的基本生活要求，亟需改善他们的居住条件、居住环境和居住质量。
历届市委、市政府始终高度重视老旧居住小区的修缮改造工作，从2000年开始就持续推进此项工作，要求市、区两级财力安排落实专项资金，经过“十五”、“十一五”以及结合“迎世博600天整治行动”，全市一大批旧住房得到了修缮改造。
“十二五”以来，本市更是不断加大力度推进旧住房修缮改造工作，在切实解决旧住房安全隐患问题，在确保房屋安全的前提下，提升改造标准、不断丰富实施内容，实施推进以成套改造、平改坡综合改造、高多层综合整治、直管公房全项目修缮等四种类型为主的各类旧住房修缮改造工程。
整个“十二五”期间实施各类旧住房修缮改造工程7000万平方米，总投资超过50亿元，受益居民超过100万户。
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2018年最新房地产成品住宅精装修管理培训系列课程【课程介绍】【培训内容】本课程以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量精装修的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。
重点阐述批量生产与传统生产方式管理的差异化和对巨大繁琐的点位细节如何实施批量控制与管理，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导意义和参考价值。
【培训时间】课程一：《基于客户导向与品质引领的精装修工程管理》，培训时间1天，课时每天6-7小时；课程二：《基于细分客户价值驱动的精装修分级产品标准研发》，培训时间1天，课时每天6-7小时；课程三;《土建工程经验教训总结与影响精装修关键要素解析》，培训时间1天，课时每天6-7小时；课程四：《精装修项目设计招采与施工交付管理关键要素解码》，培训时间2天，课时每天6-7小时。
【培训对象】房地产公司董事长、总经理、副总经理、工程技术总监、项目部管理人员；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理技术人员，监理单位、施工单位管理技术人员。
【培训方式】主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读和实操带路。
【讲师单位】重庆精标装饰项目管理咨询有限公司JBS批量精装修研究与培训中心【讲师介绍】孟老师，高级工程师，实战派精装修工程管理专家，全联房地产商会和中国精装产业联盟高级专家顾问，中国房地产商学院和中国精装学院特聘讲师。
2002年开始专注于具体组织实施批量精装修项目管理和施工过程管控工作，现任重庆精标装饰项目管理咨询有限公司总经理兼工程技术总监，所辖企业持续十年为龙湖地产精装修管理咨询与项目管理服务全国唯一的战略合作伙伴，持续十余年全覆盖龙湖重庆、成都、杭州、北京、上海、西安、烟台等地区公司所有精装修和商业精装修项目，并均由孟老师担任工程总监或外部专家顾问，同时还先后担任华润、中海、融创、融汇、协信、华侨城、中航等地产企业部份精装修项目的工程总监或管理顾问，所辖企业累计完成了近700万㎡批量住宅精装修项目的工程管理与交付任务，为数十个批量精装修项目提供了管理前介咨询和施工阶段管理顾问服务；孟老师在精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的实战经验，近年来实施房地产批量精装修项目管理培训近百场。
历经十五年的批量精装修工程管控实践和潜心研究，基于过去大量的经验教训和成败案例，立足不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，着力解决全装修房和成品住宅精益化管理在施工过程中如何批量执行落地的行业老大难问题，从甲方视角和客户维度编制了《精装修项目工程管理手册》、《精装修项目经验教训传承手册》、《精装修项目研发设计缺陷预防表大全》、《精装修常见质量问题清单及编码大全》、《精装修工程质量与交付风险防控手册》、《精装修工程管理体系构建与输出成果汇编》等大量组织管理体系建设实战解决方案，对甲方开发建设全装修房和成品住宅的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。
1【培训案例】⏹房地产批量精装修管理（深圳）公开课⏹房地产批量精装修管理（广州）公开课⏹房地产批量精装修管理（成都）公开课⏹房地产批量精装修管理（青岛）公开课⏹房地产批量精装修管理（南京）公开课⏹房地产批量精装修管理（杭州）公开课⏹房地产批量精装修管理（上海）公开课⏹房地产批量精装修管理（北京）公开课⏹中国精装学院精装修管理各重点城市公开课⏹广东省房地产协会精装修管理（广州）高级研修班⏹龙湖重庆、杭州、成都、上海等地区公司精装修内训⏹华润置地（成都）有限公司精装修管理内训⏹郑州康桥集团精装修及土建管理内训⏹郑州亚新地产精装修内训⏹郑州华启集团精装修及土建管理内训⏹北京K2集团精装修管理内训⏹武汉新世界地产公司精装修管理内训⏹桂林安厦地产集团精装修管理内训⏹郑州康桥地产精装修管理系列课程培训⏹唐山新天地房产公司精装修管理内训⏹上海实业城市开发集团西安公司精装修管理内训⏹中航地产股份有限公司精装修管理内训⏹合景泰富地产股份有限公司精装修管理内训⏹云南华夏地产有限公司精装修管理内训⏹广州星河地产集团有限公司精装修管理内训⏹中航地产惠州批量住宅精装修管理顾问⏹武汉华侨城房地产有限公司精装修内训234中航地产股份有限公司（深圳总部）内训5广州合景泰富地产批量精装修管理内训标杆房地产批量住宅精装修管理高级研修班（杭州站）6云南华夏地产公司批量精装修内训7广东省房地产协会批量精装修管理（广州）高级研修班（广东房地产网/show-13195.html）标杆房地产精装修管理（上海）公开课标杆房地产批量住宅精装修管理高级研修班（重庆站）8福建融侨集团批量精装修管理集训9中国精装学院批量精装修管理全国公开课10【培训大纲】课程一：基于客户导向与品质引领的精装修工程管理（1天）一．概述1.目前状况及其发展方向1.1行业痛点1.2管理思考1.3创新发展1.4精装近道2.基于客户导向的工程管理2.1精装管理价值取向2.2工程管理评价标尺2.3客户敏感点研究3.基于模拟推演的管理策划3.1甲方施工启动会案例实操指引3.2咨询管理启动会案例实操指引3.3总包施工启动会案例实操指引3.4甲供分包启动会案例实操指引二．分项工程质量管理九步法1.质量标准输出1.1设计质量标准1.1.1设计缺陷与交付风险典型案例及其解决方案1.1.2设计审查逻辑、原则、标准、深度的管理思考111.1.3设计环节批量预控施工质量细节案例深度探析1.1.4施工准备阶段如何解决技术问题和预防设计缺陷1.1.5设计交底和施工图深化、优化管理的实施1.1.6读图熟图管控路径及其标准动作与动作标准1.1.7图纸会审管控路径及其标准动作与动作标准1.1.8着力建立批量精装修设计审查企业标准1.2材料质量标准1.2.1标准缺失与摩擦导致的交付风险典型案例1.2.2建材舆情与兜底责任分析及其风险防控要点1.2.3招采环节批量预控施工质量细节案例深度探析1.2.4着力建立批量精装修材料质量企业标准1.3施工质量标准1.3.1建立施工质量判定路径与统一评价标准1.3.2工程质量管控重点难点解析及其应对措施1.3.3客户质量敏感点梳理与交付风险典型案例及其解决方案深探1.3.4正确处理品质与成本、功能与观感、质量与艺术的关系1.3.5正确处理客户敏感、规范标准、飞检评估的指标权重关系1.3.6技术标准与成本控制临界点的取舍1.3.7目前建筑分项工程界面移交质量现状及其改进空间1.3.8目前建筑分项工程质量关键点及其移交标准案例1.3.9建筑及装饰各分项工程质量通病防控治理要点案例1.3.10常见易发易偏的典型质量工艺问题关键工法标准案例1.3.11批量精装修使用功能与观感质量标准案例1.3.12成品保护管理在批量精装修项目中的特殊意义1.3.13成品保护管理总体思路及其成品保护标准案例1.3.14着力建立批量精装修施工质量与成品保护企业标准2.施工方案管理2.1施工策划方案管控环节批量预控施工质量细节案例深度探析122.2参建各方施工准备阶段管理路演的实施2.3甲方施工管理策划常见问题及审查要点2.4乙方各类报审文件常见问题及审查要点2.5批量精装修特别关注的专项施工方案及审查要点2.6施工方案管理的重要抓手-放线放样工作的推进2.7施工方案管控路径及其标准动作与动作标准3.材料质量管理3.1材料管理失控的重大风险案例3.2常见的材料控制盲区与管理短板及其防控措施3.3高压态势与科技手段在材料管控中的特殊意义3.4材料标准样封存与复验管理的实施3.5关键大宗材料看板管理与驻厂监造的实施3.6入场验收和现场测试及使用过程管控的实施3.7施工材料管控路径及其标准动作与动作标准3.8着力推进模数化设计、工厂化生产和集中加工管理4.施工交底管理4.1目前普遍存在的施工技术交底管理问题4.2实施精深交底是批量精装修精益生产的必然要求4.3各分项工程管理与技术交底要点的建立与实施4.4着力推进可视化交底与关键点清单管理落地4.5施工技术交底管理工作的监督与补位4.6施工交底管控路径及其标准动作与动作标准5.施工样板管理5.1施工样板在工程管理中的重大意义及其局限性5.2样板计划的确立和在风控中的有效运用5.3样板点评与二次样板管理的实施5.4施工样板管控路径及其标准动作与动作标准6.方案深化管理136.1单套样板与批量施工方案的不同之处6.2设计施工方案深化和优化管理的实施6.3施工样板的修改与标准传承管理7.质量巡查管理7.1如何管理监理和调动监理、物业的积极性7.2甲方和监理方如何实施质量巡查管理7.3分项工程关键工序的动态特殊管理7.4关键分部专项工程的动态特殊管理7.5分项工程关键工序工法的旁站监督管理7.6质量巡查管控路径及其标准动作与动作标准7.7成品保护管控路径及其标准动作与动作标准7.8信息科技手段在巡查管理中的运用8.质量验收管理8.1常见的质量验收盲区与管理短板及其防控措施8.2流水段分项工程隐蔽和观感质量验收的实施8.3实测实量和分户质量验收的实施8.4流水段分项工程质量整改管理的实施8.5质量验收管控路径及其标准动作与动作标准9.界面移交管理9.1批量精装修各分部分项工程施工界面划分9.2提前介入的重大意义及其管控基本思路9.3界面移交流程及其质保体系的真正实际运转9.4如何减少协调工作和应对不断出现的“麻烦”9.5穿插提效以及建筑与装饰一体化施工管理的推进9.6项目总承包或建筑总包与装饰总包管理制度的确立9.7推进总包管理责任和成品保护管理责任落地实施9.8解决建筑专业向装饰专业移交比较困难的基本思路9.9装饰施工管理与建筑施工管理交叉关系及其配合要点149.10建筑专业工程向装饰专业移交界面的组织与管理9.11建筑专业工程界面移交阶段相关职能部门的协作管理9.12基础装饰专业向甲供分包单位实施界面移交9.13甲分包之间和甲分包完工实物向总包实施移交9.14甲分包预控与配合管理的实施9.15正确处理界面移交争议和进行责任界定9.16界面移交管控路径及其标准动作与动作标准三．批量施工质量管理里程碑1.批量施工质量管控的特点及常见典型问题案例2.如何防止“三点一偏”并有效实现同质量变3.批量施工质量管控十大里程碑节点及其标准动作4.批量施工质量各标段动态数据统计与监测管理5.非物质化在批量复制施工质量控制中的优越性6.如何有效控制流水秩序和流水节奏7.“冲绿”的组织与实施8.工地开放在批量精装修项目管理中的特殊意义9.工地开放集中整改管理的组织与实施10.客户个性化需求和自行改造的处理11.交房快修在批量精装修工程管理中的特殊意义12.交房快修和投诉维保管理的实施13.专业验房师和重点难点客户的应对14.交房说辞与工程亮点15.交房资料与使用说明书四．工程进度管理1.进度管理的总体思想1.1常见的典型进度滞后风险案例及其解决方案1.2“一体化”施工与穿插提效的实施1.3进度控制的基本原则和管理思路151.4影响工程进度计划的关键因素1.5流水秩序与节奏控制在精装修进度管理中的特殊意义1.6正确认识抢工与质量细节的关系2.进度计划的编制与固化2.1常规和穿插施工标段与流水段划分案例2.2建筑专业与装饰专业标准工期案例2.3计划管理关键点与进度管控里程碑节点2.4施工组织形式与施工管理流程的确立2.5建筑专业工程界面移交计划的编制与固化2.6装饰与甲分包进度计划的编制与固化2.7资源供应及备料计划的编制与固化2.8工程进度总控计划的编制与固化2.9流水段施工控制计划的编制与固化2.10异常情况预判与进度风险控制路演3.进度计划的实施、调整与监督3.1流水段分项工程节点工期的再次分解3.2流水秩序与流水节奏的深度把控的基本方法3.3影响进度关键因素的实时监测3.4甲方宜主导和强制干预的环节3.5进度可视化管理与图表应用3.6大宗材料、劳务资源与甲供材的实时监测3.7各专业工程进度协调管理的实施3.8交付快修时限和快速维保的重大意义3.9进度管控路径及其标准动作与动作标准五．安全文明管理1.文明施工在批量精装修工程管理中的特殊意义2.常见的典型安全文明风险案例及其解决方案3.批量精装修安全文明管理的差异化特点164.安全文明管理标准的深化与提升5.建筑专业与装饰专业安全文明管理界面划分6.安全文明管控路径及其标准动作与动作标准课程二：基于细分客户价值驱动的精装修分级产品标准研发（1天）1.精装修研发流程1.1.精装修的困惑1.2.精装修项目定位1.3.全面家居解决方案1.4.中小型地产企业如何研发产品2.客户精装修需求研究2.1.如何进行客户需求研究2.2.客户生活习惯2.3.精装修使用功能2.4.对部品设备的认知2.5.客户费用敏感点2.6.精装修需求提炼3.分级产品标准研究3.1.汽车行业产品标准3.2.不同细分客户的标准差异化3.3.细分客户需求的敏感程度3.4.细分客户的价值敏感点3.5.精装修产品线4.精装修人性化研究4.1.不同的生命周期174.2.目标客户的人性化4.3.功能的可持续性4.4.针对青年单身及二人世界4.5.针对幼儿家庭4.6.针对老人4.7.细节关怀4.8.精装与营销亮点5.精装修个性化研究5.1.它山之石5.2.最大公约数课程三：土建工程经验教训总结与影响精装修关键要素解析（1天）1.精装房的理解与管控认识1.1.家的不等式1.2.差异化特性1.3.需求的来源1.4.两大牛鼻子1.5.精装房痛点2.界面划分、工程错例、土建常见问题、移交标准与配合要点2.1.强弱电预设预埋工程2.2.排水管安装工程2.3.给水燃气管烟道止回阀与预留孔工程2.4.防水及回填找平工程2.5.墙体及抹灰与外墙涂料工程2.6.门窗护栏工程182.7.天棚与过梁工程2.8.地面及木地板找平工程2.9.消防中央空调工程2.10.智能化与地暖工程2.11.清洁工程2.12.空气质量3.精装修施工管理需求与土建配合要点3.1.移交进度 3.2.交叉施工3.3.质量整改 3.4.垂直运输3.5.临设场地 3.6.供水供电3.7.安全文明 3.8.交房快修4.土建移交的组织与管理4.1.移交条件 4.2.移交方式4.3.移交计划 4.4.移交组织4.5.移交流程 4.6.其它移交4.7.常用表格 4.8.移交记录4.9.协调会议 4.10.责任界定5.相关职能部门的协作管理5.1.主要意识 5.2.高层支持5.3.设计管理 5.4.招采管理5.5.成本管理 5.6.物业介入5.7.集中交房 5.8.维保投诉课程四：精装修项目设计招采与施工交付管理关键要素解码（2天）在课程一《基于客户导向与品质引领的精装修工程管理》基础上增加如下设计招采管理和质量通病防控治理深析内容：一、研发设计191、研发设计内容及意义2、如何建立产品标准体系和分级体系3、研发设计的流程4、客户基础研究的具体方法5、如何对客户需求进行准确分级和分类并满足其使用功能需求6、如何进行部品和收纳空间研究7、主要的功能空间设计的共性标准8、厨房与家政阳台常见的设计问题9、卫生间常见的设计问题10、批量精装修设计管理的注意事项11、批量精装修研发设计的指导原则12、如何确立材料与交楼标准13、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变14、土建与精装修如何一体化设计二、招采管理1、批量精装修项目成本控制的原则与基础2、批量精装修项目成本控制流程3、批量精装修项目成本控制重点4、如何具体搞好批量精装修成本控制工作5、在目前政策压力下，中低档精装房可以实施降低成本的具体措施6、如何取舍技术标准与成本控制的临界点7、如何把握成本控制与品质感、艺术性的临界点8、如何解决现场技术变更洽商审批迟缓影响工程进度的难题9、如何解决前期各项管理失误导致大量无效成本的难题10、批量精装修工程对监理单位的精细化需求及其如何分判11、批量精装修工程对精装修总包的精细化需求及其如何分判12、外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对13、批量精装修工程对精装修甲分包单位的精细化需求及其如何分判2014、如何正确恰当划分土建及安装工程与精装修的施工界面及其理由15、批量精装修项目导致土建总包工程范围及标准的变动16、如何避免批量精装修工程施工界面划分不明确、施工漏项和增项17、如何正确恰当划分甲供、甲控、乙供材料及其供应界面18、主要材料批量集中采购需特别注意的事项19、如何编制材料集中（集团）采购技术与商务条件20、国家产品技术条件与批量精装修产品质量需求的差异对比21、精装修总包合同和分包合同需特别注意的要点22、如何在招采阶段预先对批量精装修工程质量实施批量控制23、主要材料、部品、设备采购过程的关注要点及其注意事项24、如何确保大宗材料供应计划的按时实现25、哪些采购项目宜招标工作前置三、各分项工程常见质量问题及其防控治理要点深析案例1、回填工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例2、水电工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例3、防水工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点案例5、吊顶工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例6、墙地砖工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例7、石材工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例8、木地板找平工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例9、开荒清洁工法及实物移交标准与常见问题及其防控要点案例10、乳胶漆工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例11、套装木门工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例12、木饰面工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例13、木地板工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例14、裱糊工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例15、家具安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点21案例16、浴、厨柜工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例17、洁具五金安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例18、精清洁实物移交标准与常见问题及其防控要点案例19、土建门窗阳台实物移交标准与常见问题及其防控要点案例20、公区大堂实物移交标准与常见问题及其防控要点案例：大型商业精装修实物移交标准与常见问题及其防控要点22。