国际EPC工程总承包项目管理实务合同风险与索赔管理共46页文档
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目合同的签订具有重大的法律风险，因此在合同签订前，各方应积极预防潜在的法律问题，保障项目的顺利进行。
本文将针对EPC 工程总承包项目合同中可能存在的法律风险进行分析，并提出相应的预防措施，以帮助各方有效应对风险。
二、常见法律风险1. 合同条款不明确或存在漏洞在EPC工程总承包项目合同中，合同条款的不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中产生争议。
例如，未明确约定工程交付时间和质量标准，可能给项目进展和工程质量带来风险。
2. 不可抗力事件不可抗力事件指的是合同各方无法预测、避免或克服的、不能预见并且不能避免的客观情况，如地震、战争等。
不可抗力事件可能导致工程无法按时完成或造成损失，增加法律风险。
3. 合同解除或违约当一方未能按照合同约定履行义务时，另一方可能采取解除合同或索赔的措施。
然而，合同解除和违约行为可能涉及到一系列法律手续和纠纷，增加各方的法律风险。
三、预防措施1. 清晰合同条款在签订EPC工程总承包项目合同时，各方应确保合同条款清晰明确，涵盖各方权利义务、工程规格要求、质量标准等内容，并为可能发生的争议事项设立明确的仲裁程序和解决途径，以减少合同争议的发生。
2. 引入第三方监督为了避免合同中可能出现的质量问题，各方可以引入独立第三方工程监督机构进行监督，确保工程按照合同要求进行。
这样可以帮助减少合同争议的风险。
3. 编制风险管理计划合同各方可以通过制定详细的风险管理计划来预防不可抗力事件的影响。
根据项目的特点和地域性，制定相应的风险管理措施，防范可能出现的风险，包括合理的风险分担机制和保险措施。
4. 建立妥善的纠纷解决机制在EPC工程总承包项目合同中，各方应建立妥善的纠纷解决机制，例如选择合理的仲裁机构或专业人士，确保纠纷能够迅速、公正、有效地解决。
EPC工程总承包风险管理要点
EPC工程总承包风险管理要点1. 引言EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目是一种综合性工程项目模式，其中涉及到多个专业领域和各种风险。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须对风险进行有效管理。
本文档将介绍EPC工程总承包项目中的一些重要风险管理要点。
2. 风险评估与识别在启动EPC工程总承包项目前，应进行全面的风险评估和识别工作。
主要包括以下几个方面：- 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，进一步确定可能涉及的风险领域。
- 研究市场情况和合同条款：了解市场供求情况，评估供应商和承包商的背景，以及合同中的风险条款。
- 进行技术和可行性研究：评估项目的技术可行性，包括设计方案、施工过程等，识别技术方面的风险。
- 分析成本和时间：对项目的成本和时间进行分析，确定可能的成本超支和进度延误的风险。
- 考虑法律和法规：审查相关法律和法规，确定可能产生的法律风险。
3. 风险处理与控制在识别和评估风险后，需要采取相应的风险处理与控制措施：- 制定风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险的分析、评估、控制和监控措施。
- 风险转移和分担：通过保险、保函等方式将一部分风险转移给第三方，同时与供应商和承包商合理分担风险。
- 建立风险控制机制：建立有效的风险控制机制，包括项目管理制度、监督机构等，确保项目在整个过程中的顺利进行。
- 监控与反馈：定期进行风险监控和评估，及时调整风险控制措施，确保项目的顺利实施。
4. 合同管理与纠纷解决EPC工程总承包项目中合同管理和纠纷解决是重要的风险管理环节：- 确定合同条款：明确合同中的风险分担、索赔和纠纷解决机制等条款，防范可能的纠纷。
- 建立合同管理制度：建立健全的合同管理制度，包括履约监督、变更管理、索赔处理等，确保合同有效执行。
- 纠纷解决机制：明确项目纠纷解决的机制，包括协商、调解、仲裁等方式，并与各方达成一致。
5. 结论EPC工程总承包项目的风险管理是确保项目成功的重要环节。
EPC工程总承包项目合同管理及风险控制
损失越小,如业主提 出 合 同 外 的 变 更 内 容 及 要 求,则 要 确
定变更范围、原因、工程量、工期等,变更控制不当,则 会 增
加项目成本,造成经济损失 [３].
１
３
５ 安全风险
EPC 工程项目建设 过 程 中,受 到 环 境、人 为 等 诸 多 因
得不到认可,进而造成经济损失.
１
３ 经营风险
１
３
１ 价格风险
EPC 工程总承包合 同 签 订 时,施 工 图 纸 尚 未 完 成,合
同定价为总价包干,后期受到不可控因素的影响,如:材 料
价格上涨、特殊地质等,不仅会延长工期,而且会增加 成 本
投入,引发价格风险.
１
３
２ 工期风险
众所周知,
加,进而造成一定的经济损失.
１
１
３ 权利义务问题
签订总承包合同时,总承包商和业主两者之间的 地 位
往往并不平等,业主 利 用 自 身 优 势 地 位,在 合 同 当 中 拟 定
一些“不平等条约”,导 致 合 同 丧 失 公 平,或 者 权 利 义 务 失
衡,给总承包商造成经济损失.
１
２ 合同履行风险
７６|REALESTATEGU
I
DE
科学管理
工程竣工结算报告及 结 算 资 料 后 ３０ 天 内 进 行 结 算 审 计,
并 在 结 算 审 计 完 成 后 １４ 天 内 向 总 承 包 人 付 至 结 算 款
１００％ .此外,在 验 收 工 作 中,要 重 点 验 收 分 包 商 履 约 情
况,检查工程质量等是否符合合同要求.针对一些大 型 复
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理模式，涵盖了工程设计、采购、施工等多个环节。
由于项目规模庞大、参与方众多，以及各种不确定因素的存在，EPC工程总承包项目存在一定的风险。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程总承包项目的技术风险主要包括技术难题、技术创新和技术不稳定性等。
例如，在设计阶段可能会出现设计不合理或技术难题无法解决的情况，导致工程进展受阻。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场上的接受度和竞争力。
例如，项目所处的行业市场需求不稳定，或者市场竞争激烈，可能导致项目的盈利能力下降。
3. 资金风险资金风险是指项目资金来源不稳定或资金不足的情况。
例如，项目资金筹集困难，导致项目进展缓慢或无法继续进行。
4. 合同风险合同风险是指项目合同中存在的不确定因素和风险。
例如，合同条款不明确或存在漏洞，可能导致合同履行过程中的纠纷和争议。
5. 环境风险环境风险是指项目所处环境对项目实施的影响和风险。
例如，项目所在地的政策法规变化、自然灾害或环境污染等，可能对项目造成不利影响。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动阶段，应对可能存在的风险进行全面的识别和评估。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各个风险因素进行定性和定量分析，确定其重要性和潜在影响。
2. 风险规避与转移对于高风险因素，可以采取规避和转移的策略。
规避风险可以通过合理的设计、技术储备和合同条款等方式减少风险的发生概率。
转移风险可以通过购买保险或与其他合作方共担风险的方式来减轻自身承担的风险。
3. 风险应对与控制对于已经发生的风险，需要及时采取应对措施并进行风险控制。
例如，通过调整项目计划、增加资源投入或加强监管等方式，控制风险的进一步扩大。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理所谓EPC合同，即设计一采购一施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计( engineering)，工程材料和设备的采购( procurement)以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。
对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。
虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC工程总承包项目下风险，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。
一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。
由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施工程中存在更多的不确定性，因而比一般商品具有更大的风险。
同其他项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。
总体来说，EPC项目风险的因素可分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险。
1．客观风险。
(1)自然灾害。
EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。
(2)社会政治风险。
①战争和内乱。
这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。
②国有化、征用、没收外资。
这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。
③EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及多个专业领域，风险因素较多。
本文将对EPC工程总承包项目中的风险因素进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目通常涉及复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是其中最主要的风险因素之一。
例如，在建设一座大型发电厂的EPC项目中，技术风险可能包括设计不合理、施工工艺不当等问题。
2. 市场风险市场风险是指市场需求的不确定性，包括市场价格波动、市场竞争加剧等。
EPC工程总承包项目的市场风险主要体现在项目投资回报率的不确定性，以及合同履行期间市场价格的波动。
3. 财务风险财务风险是指项目资金来源的不确定性，以及项目资金运作的风险。
EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，资金来源的不确定性可能会导致项目资金链断裂，影响项目进展。
4. 法律风险EPC工程总承包项目涉及大量的法律合同和法规，法律风险是其中不可忽视的因素。
例如，合同风险、知识产权风险等都可能对项目造成重大影响。
5. 供应链风险EPC工程总承包项目通常涉及多个供应商和承包商，供应链的中断或延迟可能会对项目进展产生重大影响。
例如，原材料供应商的延误可能导致施工工期延迟。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在EPC工程总承包项目开始之前，应进行全面的风险识别与评估。
通过对项目的技术、市场、财务、法律和供应链等方面进行风险分析，确定项目的主要风险因素，并评估其可能造成的影响程度和概率。
2. 风险规避根据风险评估结果，制定相应的风险规避策略。
例如，在技术风险方面，可以通过加强设计审核和施工监督，规避可能的技术问题。
在市场风险方面，可以通过与客户签订长期合同，锁定市场需求。
3. 风险转移对于一些无法规避的风险，可以考虑将其转移给专业的保险公司或其他合作方。
例如，在财务风险方面，可以购买适当的保险来降低资金运作的风险。
EPC总承包模式的合同风险及管理措施
EPC总承包模式的合同风险及管理措施摘要：在现代工程行业的深入发展下，EPC总承包模式被广泛应用，不仅达到了提升施工效率和质量的目的，还能节约工程建设成本，对现代工程的转型有积极影响。
但与此同时，对承包商的业务水平、综合实力等要求明显提高。
而合同风险及管理作为EPC总承包商关注的重点，应该加强对此工作的重视，合理分析EPC总承包模式下的合同风险类型，并结合工程具体建设情况，制定可行的合同管理措施，保证风险因素在彻底消除的同时，合同管理水平可以整体提升。
关键词：EPC总承包模式；合同风险；管理措施引言在城镇现代化建设速度不断提升的新时期下，我国工程行业的转型步伐也随之加快，传统工程承包和管理模式已经无法满足行业发展需求。
EPC总承包模式的应用，刚好可以将这一问题解决。
因此，合同管理作为EPC总承包模式中的重要部分，应该深入研究，明确EPC总承包模式中的各类合同风险，灵活制定合同管理措施，以便工程项目能顺利实施。
1EPC总承包模式的合同风险分析1.1 工期风险这类风险是指在工程项目建设期间，因为工期无法按时交工而导致总承包商受到处罚。
由于建筑工程项目庞大，包含的内容多，加之所处的施工环境复杂，因此致使工期延误的因素也呈现多样化特征。
部分工期延误会获得工期顺延，保证工程承包商不会因此遭受处罚。
但多数情况下，在EPC总承包合同中，明确了在部分情况下，如果出现工期延误问题，不可以顺延工期。
同时因为组织管理不不到位，应用的管理措施与工程项目现状不适应，导致工程无法顺利实施，致使项目不能在预期内完成，最终引发合同风险。
1.2合同环境风险在EPC总承包模式中，针对合同环境风险，主要包含的内容有法律风险、社会风险、自然风险、技术风险、市场和采购风险等。
在工程项目建设期间，出现此类风险的原因较多，诸如环保要求严格、劳动制度风险、市场供应能力有限、执行标准存在较大差别、当地核心技术的成熟度偏低、通货膨胀、水文天气恶劣、所处施工环境复杂等。
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析()
1）保证功能，降低成本
2）降低次要功能，降低成本
3）功能提高，变更要求补偿成本
四 标价计算及报价策略 （一） 标价计算
1. 国内工程以直接费为基准 海外工程以总价为基准
2. 工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价
（二）报价策略
策略 投标低报价
实施高利润
（为中标）
（为效益）
7. 承包商对分承包商的控制
（1） 承包商对选择分包商具有决定权 （2） 承包商编制分包合同条件维护利益并制约
对方 （3） 转移总承包合同相关义务与风险给分包商 （4） 要求分包商办理保函、保险 （5） 扣留质保金 （6） 控制分包商的变更与索赔
第二单元 报价与签约阶段转化风险为利润策略 及相关管理
6. 承包经营与传统管理的区别
传统管理
承包经营
项目获取 指 令
市场竞争
资金来源 拨 款
自由借贷
资源来源 定编定价
自由贸易
工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价
项目目标 完成项目
完成项目＋利润
7. 工程项目管理与专业管理的区别
管理理念
专业管理
学科 质量 理念 人才 目标
如何完成得更好
单一学科 技术质量 技术理念 专业人才 完成项目
一 注重市场调查现场考察
二 投标可行性分析与风险分析
三 设计采购施工方案的确定
四 标价计算及报价策略
五 签约前合同谈判策略
一 注重市场调查现场考察
1. 立足于效益
2.
3. 重调查考察
4.
5. 选合作伙伴
6.
着眼于发展 慎选择项目 重经营策略
二 投标可行性分析与风险分析
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭