能源管理体系-建立和实施1
能源管理体系 各行业认证要求及标准
能源管理体系是指一个组织依据能源管理体系标准（如ISO 50001）建立、实施、维护和持续改进的框架，以提高能源绩效、降低能源成本和减少温室气体排放。
各行业对于能源管理体系的认证要求和标准也有所不同，下面我们将以此为主题展开深入探讨。
一、能源管理体系概述能源管理体系是指一个组织在其内部构建的，基于制定和执行相关政策、目标、计划和过程，以提高能源效率、减少浪费和节约资源的管理体系。
借助能源管理体系，组织可以有效地管理和控制其能源使用，为可持续发展做出贡献。
在能源管理体系的实施中，各行业对于能源管理体系的认证要求和标准也有所不同。
以ISO 50001为例，它是国际标准化组织（ISO）发布的能源管理体系标准，为组织建立能源管理体系提供了指导。
然而，各行业往往会根据自身特点和需求对能源管理体系的实施和认证提出更为具体和严格的要求。
二、各行业认证要求及标准1. 制造业在制造业中，能源管理体系的认证要求和标准通常更加注重生产过程中的能源消耗和节约。
制造企业需要根据自身生产工艺和设备特点，制定能源管理体系，并进行认证。
除了ISO 50001标准外，制造业还可能需要符合行业特定的能源管理标准，以确保生产过程中的能源使用达到最佳状态。
2. 服务业服务业对于能源管理体系的认证要求和标准着重于提高建筑、设施和运营的能源效率。
酒店行业可能需要侧重于客房能源管理和照明系统的节能措施，而医疗服务行业可能需要关注医疗设备的能源消耗和管理。
服务业中的能源管理体系认证标准往往会结合建筑能效、设施管理和运营管理的要求，以实现全面的能源管理。
3. 交通运输业在交通运输业，能源管理体系的认证通常会涉及车辆燃料的节约、运输过程中的能源消耗以及仓储和物流环节的能源管理。
交通运输企业需要根据运营范围和车辆类型，定制能源管理体系，并进行认证。
交通运输业还可能需要符合国家或地区特定的能源管理法规和标准，以确保运输活动的可持续性和环保性。
4. 其他行业除了制造业、服务业和交通运输业，能源管理体系的认证要求和标准在其他行业中也存在差异。
能源管理体系建设步骤
能源管理体系建设步骤能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
GB／T-23331-2009-能源管理体系-要求-(1)
GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求引言能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。
建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。
该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。
通过能源管理体系标准的实施，组织可以：——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。
——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。
本标准适用于任何类型与规模的组织。
本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。
组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（PDCA）等过程。
其中，——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。
——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。
——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。
——持续改进：采取措施持续改进能源绩效。
能源管理体系的详细和复杂程度、体系文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
能源管理体系首次会汇报材料
能源管理体系首次会汇报材料能源管理体系首次会汇报材料1. 介绍我们来谈谈能源管理体系的重要性。
能源是我们生活和生产的基础，而能源管理则是保障能源有效利用的关键。
能源管理体系首次会汇报材料是对公司或组织能源管理工作的一次全面评估和总结，对于提高能源利用效率、减少能源浪费、降低能源成本都具有重要的指导作用。
2. 能源管理体系的意义及目标能源管理体系的建立与实施，旨在运用科学的管理方法，优化能源结构，提高能源利用效率，降低成本，减少环境污染，提高企业的社会责任感。
能源管理体系首次会汇报材料的编制，是对能源管理工作的第一次全面检阅，也是对能源管理体系运行情况的一次全面梳理。
3. 能源管理体系首次会汇报材料的内容在能源管理体系首次会汇报材料中，通常包括以下内容：- 能源消耗情况及分析- 能源管理政策和目标的设定及实施情况- 能源管理组织结构及责任分工- 能源管理的相关控制措施和经验分享- 公司或组织未来的能源管理工作计划4. 能源管理体系首次会汇报材料的编制方式编制能源管理体系首次会汇报材料时，需要进行全面的数据收集和整理，对能源管理工作的各个方面进行详细的分析和评估。
需要注重实事求是的原则，客观地反映能源管理工作的效果和存在的问题，并提出改进建议。
5. 个人观点和理解在我看来，能源管理体系首次会汇报材料的编制是对过去工作的一次总结和对未来工作的规划，是非常重要的一项工作。
通过这次汇报，可以发现工作中存在的问题和不足，为今后的能源管理工作提供有效的指导。
能源管理体系的建立和运行，对于公司的可持续发展和资源利用效率至关重要。
总结以上是关于能源管理体系首次会汇报材料的一些个人见解和理解。
希望能够通过这次汇报，对公司的能源管理工作提供有益的借鉴和指导。
同时也期待未来能够在能源管理领域取得更大的进步和成就。
目前，全球资源的紧缺和气候变化问题十分严峻，能源管理已经成为各国政府和企业的重要议题。
在这样的背景下，能源管理体系首次会汇报材料的编制变得尤为重要。
GBT2331能源管理体系标准
GBT2331能源管理体系标准GB/T 2331能源管理体系标准本标准是规范组织的能源管理，旨在降低其能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。
建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。
该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。
通过能源管理体系标准的实施，组织可以: ——应用系统的管理手段使其能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对其活动、产品和服务中的能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。
——为应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
组织采用“策划,实施,检查,处置(Plan-Do-Check-Act, PDCA)”方法，有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。
其中:——策划:包括识别和评价组织的能源因素;识别有关的法律法规、标准及其他要求;通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆;建立能源目标、指标，制定能源管理方案等。
——实施:包括提供所需的资源;确定能力、培训和意识的要求并进行培训;建立信息交流机制，实施信息交流和沟通;建立所需的文件和记录;实施运行控制并开展相关活动等。
——检查:包括对能源管理活动和能源目标、指标实现情况的监视、测量和评价;识别和处理不符合;开展内部审核等。
——处置:基于内部审核和管理评审的结果以及其他相关信息，对实现管理承诺、能源方针、能源目标和指标的适宜性、充分性和有效性进行评价，采取纠正措施和预防措施，以达到持续改进能源管理体系的目的。
本标准基于“PDCA”方法的能源管理体系运行模式如图1所示。
图1 能源管理体系运行模式能源管理体系的详细和复杂程度、文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
能源管理体系要求
能源管理体系要求1. 引言能源管理是指通过科学的管理手段和技术手段，合理利用、节约能源，减少能源消耗和排放，以提高能源利用效率，降低生产成本，并减少对环境的污染和影响。
建立和实施科学的能源管理体系，对于企业和社会的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍能源管理体系的要求，包括目标设定、组织管理、能源检测与分析、节能技术和措施、持续改进等方面内容。
2. 目标设定能源管理体系的目标是使能源利用达到最佳水平，确保企业持续健康发展的同时，减少能源消耗和排放。
为了实现这一目标，企业需要设定明确的能源目标和指标，并将其与企业的经营目标相一致。
目标应该具体、可量化，并根据实际情况设定合理的时间节点，以便于监测和评估。
3. 组织管理组织管理是能源管理体系的基础，它涉及到组织结构、职责分工、人员培训和沟通等方面的内容。
企业应该明确能源管理的组织结构，并明确各个岗位的职责和权责。
同时，企业应该加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和技能。
此外，建立有效的信息沟通机制，以便及时传递能源管理的需求和信息。
4. 能源检测与分析能源检测与分析是能源管理体系的重要环节，它包括对能源的使用情况和效率进行监测和分析，以便发现问题和改进的潜力。
企业应该建立完善的能源数据采集和分析系统，采集和记录能源使用数据，并进行综合分析。
通过对能源系统的巡检、能耗统计等方式，发现能源浪费的问题，并依据数据分析结果进行针对性的改进和调整。
5. 节能技术和措施企业应该根据能源检测与分析结果，采取针对性的节能技术和措施，以降低能源消耗和排放。
这包括技术改造、设备更新、工艺优化、能源回收利用等方面的措施。
在选择节能技术和措施时，企业应该综合考虑经济效益、环境影响和社会效益，以确保实施的节能措施是可行和可持续的。
6. 持续改进持续改进是能源管理体系的核心要求，它涉及到对能源管理绩效和目标的不断监测和评估，并通过持续改进的循环过程，逐步提高能源管理的效果和水平。
14.肖广云--电厂能源管理体系
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
• 能源基准： - 选择适宜的时间段、依据能 源评审结果建立能源基准； - 针对显著影响能源绩效的相 关变量，应对相应的EnPl值 进行归一化处理，以便能与 能源基准进行比对； - 能源基准需要调整：EnPl不 能反映能源绩效、静态因数 发生重大变化、按照预先确 定的方法调整。
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
• 信息交流： - 明确内部和外部信息交流 的要求； - 所交流的信息能支持EnMS 有效运行并对其进行客观 评价； - 建立合理化建议机制； - 合理化建议由成文信息。
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
发布 2012.12.31、国家标准化研究院发布 实施时间 2013.10.01 代替GB/T23331-2009 。目前正在依据 ISO50001:2018进行转换。 3) GB/T29456-2012《能源管理体系实施指南》发布
2012.12.31、实施时间 2013.10.01。 4）“十二五”开始陆续出台了一系列能源管理体系 行业实施指
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全过程、全方位的特征，包括从能源采购、
加工转换、输送分配、销售使用的四大环节，涉及到所有员工和上
下游工序，包括从能源采购到消耗回收的全过程。能源管理的根本
目的是满足企业内部能源价值最大和外部能源消耗最少，即节能减
排要求。
7
能源管理体系国际标准的诞生
ISO/PC 242能源管理项目委员会 主席:美国 副主席：中国 秘书处:美国和巴西 职能:委员会工作是能源全面战略管理，由巴西、中国、英国和美
国共同承担该委员会的相应职务。该委员会于2008年9月召开 第一次工作会议 。 ISO/PC 242成员国有37个,观察国9个。 2011年ISO发布了第一个能源管理体系标准：ISO50001-2011«能 源管理体系 要求»
能源管理体系要求和指南
能源管理体系要求和指南I. 概述能源是推动各行业发展的重要动力之一，而能源管理体系的建立则是确保能源有效利用和可持续发展的关键。
本文将介绍能源管理体系的要求和指南，帮助企业建立高效的能源管理体系，实现能源的节约和减排。
II. 能源管理体系的基本原则1. 综合管理：能源管理需要贯穿于企业的各个层面和环节，关注能源的全过程管理，包括能源采购、生产、传输、使用和废弃物处理等。
2. 持续改进：能源管理体系应具备持续改进的机制和方法，通过不断优化流程和技术，提高能源利用效率和降低能源消耗。
3. 法规合规：企业需要遵守国家相关法律法规和标准，确保能源管理符合法规要求，并主动适应新能源政策和技术标准的变化。
4. 公开透明：企业应积极向社会公众披露能源管理情况，提高信息的透明度，增强企业的社会责任感和形象。
III. 能源管理体系的要求1. 能源评估和计划- 制定能源消耗评估的标准和方法，对企业能源消耗进行实时监测和数据分析，找出能源消耗的主要环节和潜在改进空间。
- 建立能源消耗计划，制定能源消耗目标，明确能源消耗的限额和指标，逐步降低单位产品能耗。
2. 能源效率改进- 通过技术改进和设备优化，提高生产过程中的能源利用效率，降低能源浪费。
- 推广应用新能源技术和节能设备，促进清洁能源的开发和利用。
- 培训员工，提高能源管理意识和技能，鼓励员工参与节能减排行动。
3. 能源监测与报告- 建立能源数据的监测和报告机制，及时收集各个环节的能源消耗数据，制定能源消耗报告，定期公布企业的能源管理情况。
- 利用能源管理信息系统，实现能源数据的精确收集、实时分析和可视化展示，提供决策支持。
4. 能源风险管理- 对能源供应和价格等风险进行评估和管理，制定相应的备用能源计划和风险控制措施。
- 建立能源应急响应机制，应对能源供应中断等突发事件，减少对企业生产的影响。
5. 能源法律合规- 注重合规管理，确保能源管理符合国家法律法规和相关标准，减少环境和能源方面的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/12/15
1
➢统一思想、领导决策 ➢领导小组、工作小组 ➢制定工作计划 ➢宣贯培训
➢评价法律法规及要求 ➢评审能源管理现状 ➢评审能源利用现状 ➢出具评审报告
➢确定基准、建立标杆 ➢识别和评价能源因素
➢建立能源方针
0、前期工作
➢策划管理评审
1、初始能源评审
8. 管 理 评审
管理系统
2020/12/15
能源方针是否符合法律法规要求； 能源方针能否为目标指标提供依据； 能源目标、指标是否为定量的。
16
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/12/15
是否适应能源管理体系标准的需求； 是否设置了能源管理体系运行的主管部
规定； 贮存管理是否合理。
18
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/12/15
评审能源转换管理 是否明确保持设备的经济运行状态的
系列参数； 是否制定全面、合理的操作规程并严
格执行； 是否定期测定设备的效率并确定其最
➢能源管理手册 ➢程序文件 ➢作业指导书 ➢节能改进方案
2020/12/15
2
第一章 能源管理体系前期工作
2020/12/15
3
第一节 统一思想、领导决策
最高管理者确定建立体系 确定能源管理体系建立的范围
2020/12/15
4
第二节 成立领导小组和工作小组
领导 小组
负责体系建立实施的决策和协调； 由最高管理者和部门负责人组成。
理调度； 是否对输配管线定期巡查，测定损耗； 对部门用能是否准确计量，建立台帐
定期统计； 与其它环节的沟通交流是否充分。
20
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
评审能源使用管理 生产工艺的设计和调整中是否考虑到合理安排
工作 小组
负责体系策划阶段的组织和实施； 由企业管理人员和专业人员组成。
2020/12/15
5
第三节 制定工作计划
工作内容：PDCA各阶段、 过程的内容
工作 计划
参与部门：各过程 参与的部门人员及其职责
进度：每个过程完成 的期限
负责人：由谁总负 责
2020/12/15
6
第四节 标准宣贯培训
门； 组织机构关系是否得到了落实和开展； 各部门、各岗位人员的职责是否明确。
17
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/12/15
评审能源采购及输入管理
是否合理选择能源供方； 能源采购合同是否全面规范； 购入能源的计量是否全面准确； 购入能源质量的检测及核查是否符合
2020/12/15
12
2020/12/15
13
第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
2020/12/15
收集和获取：规定收集范围、频次、 方法及部门的职责；
识别和评价：识别出适用于企业的 具体条款，并按照具体内容检查企 业遵法情况；
传递和更新：确保人员知道并遵守， 做到及时更新。
最高管理者任命评审组长； 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识； 具备相关的评审技巧和能力。
2020/12/15
9
评审内容：
1、评价法律法规和其他要求的执行情况； 2、评审能源管理现状； 3、评审能源利用现状； 4、出具初始能源评审报告。
2020/12/15
10
第二节 评价法律法规和其他要求
工艺过程，充分利用余能使加工过程能耗量最 小；各工序是否通过优化参数、加强监测调控、 改进产品加工方法来降低能耗； 是否规定了耗能设备运行状态和参数，是否严 格执行操作规程并加强维护和检修； 是否合理地制定能源指标并层层分解落实；是 否对实际用能量进行计量、统计和核算； 是否对能源指标完成情况进行考核和奖惩，是 否对能源指标进行及时地修订。
14
第三节 评审能源管理现状
评审能源管理制度的原则
文件与标准要求的符合性：找差距； 文件和文件之间的系统性：一致性； 文件的可操作性：5W1H； 文件的适宜性：适用性、更新、可达到。
2020/12/15
15
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
2020/12/15
2. 识别 和评价能 源因素
➢管理评审报告 ➢内审的策划
7. 内 部 审核
3. 建立 方针、目 标、指标
➢现场审核 ➢内审报告 ➢纠正措施和预防措施
6. 实 施 体 系 5. 编制体 系文件
4. 职责分 配与资源 管理
➢制定能源目标、指标
➢职责分配 ➢资源管理 ➢节能技术进步
➢体系文件发布 ➢学习和培训文件 ➢全过程控制
培训目的：传达意图和决策；
培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗 位；
培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能 源评审内容、体系建立的目的和初步计划。
2020/12/15
7
第二章 初始能源评审
2020/12/15
8
第一节 前期准备
确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的 范围。
组织精干力量，成立评审组：
低基限； 是否制定并执行检修规程和检修验收
条件； 是否制定并执行转换设备与其它设备
和环节的运行调度规程。
19
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/12/15
评审能源分配和传输管理 是否明确参数并制定管理文件； 分配传输系统布局是否合理，是否合
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
掌握目前企业遵守法律法规的情 况；
为企业建立遵法贯标机制、评价 能源因素、制定目标指标等一系 列活动提供依据。
2020/12/15
11
第二节 评价法律法规和其他要 求 程序
法律法规和其他要求的识别和收 集应覆盖本单位全部的能源管理 活动。