董明珠领导力分析
董明珠 铁血柔情两难全
董明珠铁血柔情两难全【摘要】董明珠是一位既有铁血领导风格又展现柔情一面的企业家。
她以强硬的决策和执行力著称，但同时也关心员工的感受和发展。
她在铁血与柔情之间取得平衡，以平等、尊重和信任作为管理哲学，并将其付诸实践。
董明珠的管理风格深深影响着她的员工，激励他们成长和创新。
她的成功之道在于坚持自己的原则，同时注重团队的合作和发展，以及对于员工的关怀和培养。
董明珠的管理风格不仅对企业的发展起到重要作用，也影响着员工的工作态度和价值观。
她的实践证明，铁血与柔情并存，能引领企业在竞争激烈的商界取得成功。
【关键词】董明珠、铁血领导、柔情一面、平衡、管理哲学、员工影响、成功之道、重要性、发展意义。
1. 引言1.1 董明珠铁血柔情两难全董明珠，作为格力电器的董事长兼总裁，以其铁血的领导风格和柔情的一面而闻名于商界。
她的管理风格独特，既有着铁腕震慑员工的一面，又展现出温柔体贴的一面。
董明珠如何在铁血与柔情之间取得平衡，成为了许多人关注的焦点。
她的管理哲学深受行业内外人士的推崇，她对员工的影响也是深远而正面的。
在商界，董明珠被称为“女版马云”，她的成功之道也是值得探讨和借鉴的。
本文将从不同角度分析董明珠的管理风格，探讨她在企业和员工中的重要性，以及她的管理风格对企业发展的深远影响。
通过对董明珠的细致观察和分析，或许可以揭示出一些商界女性成功的秘诀，为更多人所借鉴和学习。
2. 正文2.1 董明珠的铁血领导风格董明珠的铁血领导风格让她在中国商界独树一帜。
她以果断、坚定和决断的态度处理公司事务，从不畏惧挑战和压力。
她对自己定下的目标毫不动摇，总是追求最优解决方案。
董明珠在工作中展现出了强烈的竞争意识和不畏挑战的勇气，敢于在困境中寻找机会，敢于冒险创新。
她对公司的要求严格，对自己的要求更是严苛，时刻保持高度的自律和自我要求。
董明珠的铁血领导风格让员工们深感敬畏，但也让他们愿意跟随她一起战斗，共同创造辉煌。
董明珠的铁血领导风格不仅体现在公司的运营中，也体现在对待竞争对手和外部环境的态度上。
董明珠企业定位分析报告
董明珠企业定位分析报告1.引言1.1 概述董明珠是中国著名的企业家，作为格力集团的董事长，她以其坚定的领导力和决策能力而闻名。
董明珠企业定位分析报告旨在对她领导的企业格力集团进行综合分析，探讨其在市场中的定位和未来发展的展望。
在这份报告中，我们将全面了解董明珠的背景与成就、她领导的企业的核心竞争力以及格力集团在市场中的定位。
通过对董明珠企业的定位进行评价，我们也将展望其未来发展，并总结出相应的结论。
这份报告旨在为读者提供关于董明珠企业定位的深入分析和详实评价。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括本文将从以下几个方面对董明珠企业进行定位分析，包括董明珠的背景与成就、董明珠企业的核心竞争力、董明珠企业的市场定位等内容。
通过对这些方面的分析，来全面了解董明珠企业在市场中的定位和竞争优势，为企业未来的发展提供参考和建议。
内容文章1.3 目的:本报告的目的是对董明珠企业的定位进行深入分析，从董明珠个人背景和成就、企业的核心竞争力、市场定位等方面进行客观评价。
通过对董明珠企业定位的评价和对未来发展的展望，为相关利益相关方提供参考，以期促进董明珠企业的健康发展和持续成功。
分的内容2.正文2.1 董明珠的背景与成就董明珠，1963年出生于中国南京，是格力电器的董事长兼总裁。
她在1989年加入格力电器，并在1990年成为该公司的总经理。
在她的领导下，格力电器成为中国最大的家用空调制造商之一，也是全球领先的空调制造商之一。
董明珠以其坚定的领导能力和出色的商业头脑而闻名。
在她的带领下，格力电器不断创新，致力于产品质量和技术研发，为公司的持续增长奠定了坚实的基础。
她在中国商界以及全球商业领域都享有盛誉，被誉为"中国商界女强人"。
董明珠擅长突破传统，大胆创新。
她在格力电器推行了多项改革，成功跻身中国企业管理精英，并成为许多企业家学习的对象。
她的创新思维和卓越成就为她赢得了众多荣誉和奖项。
作为一个成功的商业领袖，董明珠不仅推动了格力电器的快速发展，还积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出了积极贡献。
女性领导力是怎样炼成的——以格力电器董明珠为例
女性领导力是怎样炼成的———以格力电器董明珠为例■孙红霞上海政法学院摘要：如今，女性地位不断提升，在各行各业都开始占据越来越重要的位置，但由于传统女性观念以及女性生理、心理特征的影响，女性领导力的发挥仍面临着重重阻碍。
如何突破性别偏见，建立一套适应女性特征的领导力的问题值得思考。
关键词：女性领导力；董明珠；柔性领导；刚性管理一、前言“好空调、格力造”，这句广告词传遍大街小巷。
不可否认，董明珠对格力电器的发展具有非常大的作用。
她曾被评选为“2013年全球100位最佳CEO”，被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，位居福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜首位。
在她的领导下，格力连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市强势公司100强排行榜”，这些成就无不是对董明珠的女性领导力的一种肯定，“一个人的成功可以影响一批人，能让大家都认同你，进而拥有共同的价值观，这是女性领导者的价值，也是当下女性企业家要去实现的。
”，她说出了，也做到了。
作为一名女性领导者，她的刚性管理与柔性关怀的管理风格和思想打造了格力的管理特点，提示了企业在管理产品和员工，推广和深化企业规则等方面可以采取的途径，她的奋斗史是当今有抱负的女性领导者引以为鉴的典范。
二、女性领导管理障碍随着女性领导者的崛起，有关女性领导力的讨论和研究便成为热点。
在性别角色认知的固有思维下，女性领导者总被标上管理动机弱、感性且富有同情心、“更加注重协调和平衡组织中成员关系”、“民主型或参与型的柔性领导力风格”等特定的形象标签。
由于男女两性的性别差异，其领导力也存在着明显的差异，正是这些固有的认知，“使得女性领导者在整个基于男性话语权所建立起来的领导力文化中一直处于弱势地位，即便有一部分女性能够成功晋升为领导者，她们也常常被视为特例，而这些特例往往会被贴上虚伪自私、爱出风头的标签”。
所以，女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍而表现出的领导力特征一直是管理学关注的焦点。
《董明珠说管理》学习心得(一)
《董明珠说管理》学习心得(一)听格力总裁董明珠讲座后的感想___梁锦杰的日志今天总算有时间写了，讲座是前天听的，由于最近都在忙五四评优的事，没有时间写，今天晚上就要答辩了，现在反而比较的闲，所以就选择现在来写了。
听董明珠的讲座是因为她是讲创业的，并且她是格力的总裁，所以就过去听了，当时具体的细节就不必要说了，下面就说一说听了讲座之后的感受吧。
感受最深的就是她开始的时候独自的演讲。
她说到，创业不一定是创办新的企业，也可以是在原有的公司上去做出一番贡献，这也是创业。
是的，这也算是创业的。
重要的是她说，创业应该具备的___个条件。
一、是诚信。
她说只有你能为别人、为社会创造财富的时候，我们才真正地拥有财富。
人都是想去追求自己的财富，但是当我们只是为了自己的财富而不断地去努力，那我们可能就会有不择手段的时候了。
记得她说曾经有一个大学生是理工类毕业的，他到了格力之后就跟她说自己要到销售部，她问他___，他说自己想赚钱，然后董明珠就没有给他去销售部，因为她觉得这个人的动机不纯，也就是这个人的目的性太强了，如果让他进入了销售部，可能他会不惜一切的手段去实现他的目的，也就是为了赚钱，他可以做出任何损坏公司的利益的事。
说到这里，让我想起了安田的事，确实应该一开始就有安田那样的想法，因为这是指导你一直向前的beacon，没有了它，我们可能就在阶段性的目标中失去了自我，我们就会在为了得到自己的利益、为了实现自己的目标的过程中丧失了自我，当我们真正拥有财富的时候，我们就不会去想为人民服务的了，我们想的可能只是怎么才可以让我自己拥有的财富更加的多，让这些财富来满足我们不断增长的欲望。
因此，应该一开始就拥有像安田那样的思想，但有一个前提就是必须解决温饱的问题之后，但当我们的生存都受到威胁的时候，首要的任务就是挣扎，为了生存而生存，但是当我们没有温饱问题的时候，我们就应该好好地想一想了，应该拥有安田的思想。
昨天和刘洋谈到中国发展的问题，确实，中国发展到现在确实存在着很多的问题，我们小时候就知道了这样的政策：让一部分人先富起来，然后先富带动后富。
董明珠经典语录以及励志故事
董明珠经典语录以及励志故事董明珠，作为中国家电行业的女性领袖，拥有着强大的创业精神和过人的领导能力。
她的言行举止影响着无数人，被誉为“中国女性的楷模”。
下面将从七个经典语录和励志故事来探究董明珠的成功之路。
1. “必须认真做每一个产品，来证明中国制造的优秀！”董明珠始终把高品质和创新作为企业发展的核心，坚信中国制造可以做到更好。
她所带领的格力公司，不断应对市场挑战，不断推陈出新，不仅仅占领国内市场，更是在国际市场上崭露头角。
2. “成功的背后一定有很大的牺牲和努力”为了打破格力电器的发展瓶颈，董明珠不断努力向前，不断探索市场和技术上的新领域，付出了巨大的努力和代价。
但在她的坚持和努力下，格力电器终于创造了全球垂直空调市场的九成销售额，并成为了一流智能家电品牌。
3. “做一个有灵魂的企业，拥有温情和情怀”董明珠注重企业的文化建设，坚持品牌、体系、文化塑造。
她带领的格力企业注重文化创新，也就是所谓的“温情有灵魂”的文化建设。
从一台小空调，到像目前的格力城的新厂区，创造了包括自己为了进一步的开放合作及进一步提升自己合作基础与产业链价值，该工厂不怕竞争，不断探索和创新的理念贯穿于格力的全方面发展之中。
4. “不要拒绝挑战，面对挑战真正学习”董明珠深知面对挑战，实际上就意味着面对机遇的延迟。
她对未知领域的勇气、对未知情况下的震撼、对深入拥抱市场的信仰，保持着对驾驭市场发展的绝对把握。
5. “成功一定是有代价的”在成长过程中，董明珠经历了太多的磨难，也遇到了很多的挫折。
但她想尽办法，把每一次的挫折变成一次锻炼，不断升华自我。
因为这些磨难和挫折，让董明珠获得了更多的经验和智慧，也让格力公司渐渐成为了一家强大的全球化企业。
6. “心中必须有激情和使命，企业必须回报社会”作为格力电器的创始人，董明珠对发展同时也注重企业的回报社会的重要性。
她认为，一个成功的企业必然是激情和使命的呈现，也必然要扛起回报社会的使命与责任。
董明珠16年终总结
董明珠16年终总结引言董明珠是中国家电行业的知名企业家，作为格力电器的创始人和董事长，她在过去的16年中取得了许多令人瞩目的成就。
本文将对董明珠在过去一年中的工作进行总结，并分析她的成功之道。
第一步：设定目标在过去的一年里，董明珠设定了一系列具体和可衡量的目标。
她深知目标的重要性，因为只有明确的目标才能指导团队的努力方向。
在设定目标时，董明珠考虑了公司的长期发展战略，并将目标与之相一致。
她还确保目标是具体和可衡量的，以便能够进行有效的追踪和评估。
第二步：制定计划一旦目标设定完毕，董明珠就开始制定实施计划。
她与团队成员合作，确定每个目标所需的具体行动步骤，并将其分配给相关的团队成员。
董明珠还明确了每个目标的时间表，并设定了里程碑，以便能够及时检查进展情况。
第三步：执行计划董明珠非常重视执行计划的过程。
她密切监督团队成员的工作，并定期召开会议，确保每个人都了解自己的任务和责任。
她还鼓励团队成员之间的合作和沟通，以确保工作能够高效地进行。
第四步：监控和评估董明珠认识到，监控和评估是实现目标的关键步骤。
她使用了一系列的指标和工具来跟踪团队的进展，并及时进行评估。
董明珠根据评估结果对计划进行调整，并提供必要的支持和资源，以确保目标的顺利实现。
第五步：总结经验教训董明珠在每个目标实现后都进行了总结经验教训的工作。
她与团队成员分享了他们的成功经验和挑战，并从中汲取教训，以改进未来的工作。
董明珠鼓励团队成员提出建议和反馈，并将其纳入下一年的规划中。
结论通过采用逐步思考的方法，董明珠在过去的一年中取得了令人瞩目的成绩。
她设定明确的目标，并制定了详细的计划来实现这些目标。
她注重执行计划的过程，并密切监控团队的进展。
通过及时的监控和评估，她及时调整计划并提供必要的支持。
最后，她总结了经验教训，并将其应用于未来的工作中。
这些步骤的成功实施，使董明珠能够取得出色的结果，推动了格力电器的持续发展。
注：文章仅为虚构内容，董明珠的相关情况仅供参考。
《董明珠简历》ppt课件
2023-10-27
《董明珠简历》ppt课件
contents
目录
董明珠简介董明珠的职业生涯董明珠的成就和贡献董明珠的社会活动和社会责任董明珠的未来展望和发展规划总结评价
01
董明珠简介
1954年出生于江苏南京1975年参加工作，加入南京冠亚电器厂1982年结婚，1988年丈夫去世1990年加入珠海格力电器股份有限公司，从基层销售员做起2001年担任格力电器总裁2012年兼任珠海格力集团有限公司董事长、总裁2016年担任珠海格力集团有限公司董事长、总裁2019年担任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁
董明珠在格力电器的企业文化中扮演着重要的角色，推动形成了积极向上、富有团队精神的企业文化。
董明珠在其他领域的成就和贡献
董明珠还涉足了金融领域，通过格力金融控股集团为中小企业提供融资服务，支持实体经济发展。
此外，董明珠还致力于公益事业，通过自己的基金会和个人捐款支持教育、扶贫# 《董明珠简历》ppt课件
除了传统的空调业务，董明珠还将推动格力向多元化产品领域发展，如手机、智能家居等。
03
董明珠的未来展望
02
01
董明珠非常重视人才的培养和发展，她将通过各种途径提升员工的综合素质和专业技能，以适应公司发展的需要。
董明珠的发展规划
培养人才
通过引进先进的管理理念和方法，优化公司的管理体系，提高公司的运营效率和竞争力。
董明珠非常注重企业的社会责任,她认为企业应该为社会做出贡献并积极履行企业公民的角色.
2. 董明珠履行社会责任的方式
董明珠通过多种方式履行社会责任,包括支持教育,扶贫好的，以下是对每个主题的列表内容的扩展
对董明珠社会责任的评价
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董明珠领导力分析
领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
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领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。
董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。
董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。
随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。
2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。
2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO。
2010年荣获“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
7月荣获石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
2013年位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。
2、主要作品2000年4月，出版《棋行天下》2006年12月，出版《行棋无悔》（二）格力简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续15年产销量位居中国空调行业第一；2005年至今，格力空调连续5年产销量位居世界第一。
企业精神：忠诚友善勤奋进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。
企训：忠诚友善勤奋进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力2012年度报告摘要主要财务数据2012年是家电行业压力与机遇并存的一年，国际经济危机反复，国内经济低位趋稳，国内国际市场需求不振、行业不景气的大环境下，公司在年初“保增长、深管理、须转型、重科研”的指导思想下，坚持自主创新，通过技术、产品、管理升级推动企业转型，以技术创新为动力，带动管理创新、营销渠道创新，充分发挥公司技术领先优势、品质品牌优势、全产业链的优势、规模成本优势；向管理要效益，通过提升公司管理水平、深化销售渠道管理、做强自主品牌出口，全面提升公司综合盈利能力。
2012年，公司全年实现营业总收入1001.10亿元，利润总额87.63亿元；归属于上市公司股东的净利润73.8亿元，较上年增长40.92%；基本每股收益2.47元/股，较上年增长32.80%；总资产1,075.67亿元，较上年增长26.24%；归属于上市公司股东的所有者权益267.43亿元，较上年增长51.89%；归属于上市公司股东的每股净资产8.89元；加权平均净资产收益率31.38%。
格力2013年度报告摘要主要财务数据2013年，在国内经济低位趋稳，行业不景气的大环境下，受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响，国内市场增长乏力；海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦较为疲软；公司坚持以市场为导向，围绕重点工作，科学决策，沉着应对，积极开拓，实现营业总收入1200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%，基本每股收益3.61元/股，较上年增长46.15%；取得了良好的经济效益。
据《暖通空调资讯》统计，2013年公司中央空调国内市场占有率为15.7%，高出第二名4.5个百分点，连续两年排名第一。
据《产业在线》统计，公司家用空调产销量连续多年排名第一，其中2013年产量、销量分别高出第二名1,199万套（台）、1,186.5万套（台），市场份额进一步提高，行业龙头地位进一步巩固。
格力2014年度上半年报告摘要主要财务数据报告期内，面对行业日益复杂的外部环境，公司按照既定的经营计划，有序开展各项工作，基本实现半年度经营目标，公司生产经营整体呈现稳定发展态势。
截至报告期末，公司实现营业收入578.66亿元，较上年同期增加9.40%；实现归属于母公司所有者的净利润57.18亿元，较上年同期增长42.41%。
报告期内，公司在空调行业继续保持领先优势：《产业在线》数据显示，2014年上半年，公司家用空调产销量继续领跑行业，其中内销以超出第二名400多万台（套）的优势继续保持行业第一。
《暖通空调资讯》 2014年上半年度报告显示，凭着上半年的良好表现，格力中央空调在全国的市场占有率达到16.9%，远远超过了其它国内家电品牌和欧美品牌。
《热泵热水机资讯》发布了《2014年上半年度中国热泵热水器行业发展分析简报》，数据显示，2014 上半年度市场发展，依然是权重品牌的天下，其中格力以15.5%再次雄踞上半年空气能热水器市场的第一宝座。
二、领导特质分析领导者的人格、性格、动机、价值观等一系列属性构成相应的领导特质。
分析领导特质能够帮助我们进一步了解领导取得成功的相关因素。
有助于我们更加深入的了解领导的个性、风格以及素质。
在这里，我们选取了三个与董明珠相关的案例。
通过案例，我们进一步分析董明珠的领导特质（一）不畏艰难叫板债主1990 年董明珠下海，从一个基层业务员，做到了格力电器公司总裁。
是很多中国女性的偶像，是灰姑娘到白天鹅神话故事的最具代表性的人物。
而她追债的事迹，无疑是她职业的重要转折点。
董明珠曾在南京一家事业单位工作，在 20 世纪80 年代，是“铁饭碗”，机会难得。
年轻的她，还算顺利，但是世事难料，1984 年时，董明珠丈夫因病去世，那时她儿子刚刚两岁，这对于一个女人来说，是何等压力。
1990 年，36 岁的董明珠毅然辞掉南京的工作，南下打工，儿子 8 岁，留在奶奶身边。
南下的第一站是改革开放的窗口——深圳，在这里她并没有发现更多的机会，很平庸。
一次，董明珠到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海，命运就此改变。
有时人生就是这样，一次机会，抓住了就成了。
有偶然，有必然！“我下海也不是为了挣钱，只是走进珠海觉得珠海的环境太好了。
人家说你有什么目标，我可以说是没有目标的。
这个地方是我一个落脚的地方，就是这样一种简单的感觉，所以我就到了格力”。
到格力后，厂里安排董明珠先跟一名老业务员学习。
在半年时间里，她就做成了300 多万的单子。
一天，公司突然派她去接收安徽市场，这是个烂摊子。
到了安徽，董明珠第一件事就是追债。
欠债方是一家电子公司，规模不小。
董明珠先和对方企业老总聊天，等时机差不多了，突然话锋一转，“为了双方能有一个新的开始，我们先把前段时间的账目对一下，你看怎么样？”对方摆出赖账的样子，“对什么账？我代销人家几百万、上千万的产品，压在库房里，也没谁敢说要对账，看你也是个新手，以前做过生意吗？”。
对方显然是个“老赖”，可他没想到，这个对手有多难缠。
因为董明珠对这个“老赖”准备好了持久战。
董明珠一蹲守就是 40 多天。
“老赖”也很坚韧，要么不到办公室，要么答应第二天退货，到了第二天却又找不到人。
终于有一天逮到“老赖”，对方答应让董明珠把库房里的格力存货拉回去，当时天快黑了，双方便约定第二天到库房拉货。
第二天一早，董明珠租了辆车赶到，却发现大门紧锁。
一问才知道，国庆节放假三天，董明珠气得两眼发黑！但是她没放弃，国庆节过后，董明珠继续天天蹲守。
终于有一天，董明珠把“老赖”堵在公司。
一见面，董明珠就先发制人，骂他不守信用，“你是不是总经理！你当面讲的给我退货，怎么又说话不算数？从现在起，你走到哪里我跟到哪里！我不像你，绝对说话算话，不信咱走着瞧！”终于，“老赖”抗不过董明珠，决定退货。