QC成果
如何评价一个QC成果的优劣
如何评价一个QC成果的优劣评价一个QC（质量控制）成果的优劣需要参考多个因素，包括成果的准确性、效率、可持续性、客户满意度等。
以下是一些主要的方面来评价QC成果的优劣。
分析文本如下：1.成果准确性：QC成果必须准确无误，符合相关质量标准。
这可以通过验证成果与预定标准或要求的符合程度进行评判。
成果的准确性是QC工作的基础，如果成果含有错误或缺陷，将可能导致质量问题。
2.成果效率：QC成果的制定和实施应该是高效的，能够在合理时间内完成。
通过评估成果制定和实施的时间周期，可以衡量成果的效率。
如果成果的制定或实施时间过长，可能导致延误生产进程。
3.可持续性：优秀的QC成果应该是可持续的，能够长期保持和改进质量。
评估成果是否能够持续提高质量，避免反复出现同样的问题。
如果QC成果只能短期解决问题，但不能长期改善质量，那么该成果的可持续性就不足。
4.客户满意度：QC成果的最终目标是满足客户的需求和期望。
评估成果是否能够满足客户的要求，并提高客户满意度。
通过统计客户反馈、售后服务质量的提升等指标，可以评价成果在客户满意度方面的成效。
5.成果的创新性：优秀的QC成果应该具有创新性，能够提供新的解决方案和技术，改进质量控制工作。
评估成果是否能够在解决质量问题方面提供独特的方法或策略。
创新性的成果往往能够更好地适应市场和技术的变化。
6.成果的经济性：成果在实施过程中需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力。
评估成果对资源的利用效率，是否能够在经济上创造价值。
如果成果在实施过程中投入的资源过多，而产出的效益较少，则可能表明成果的经济性不高。
7.成果的可量化度：优秀的QC成果应该能够被量化和衡量。
评估成果是否能够进行量化和测量，以便进行对比分析和改进。
如果成果难以进行量化评估，将难以判断其质量。
8.团队合作和领导力：评估QC成果的优劣还需要考虑团队合作和领导力的作用。
成果的获得与团队的合作和领导力密切相关。
评估团队的协作能力和领导者的领导才能，以评价QC成果的质量。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
QC成果案例
QC成果案例概述质量控制（Quality Control，简称QC）是一种旨在确保产品或服务符合预期质量标准的过程。
通过QC的实施，组织可以发现并解决质量问题，提高产品的可靠性和客户满意度。
本文将介绍几个QC成果案例，展示QC在不同领域的应用和取得的实际效果。
案例一：汽车制造业在汽车制造业中，质量控制是至关重要的。
一个典型的QC 案例是拜耳汽车公司的QC实践。
该公司通过实施严格的质量控制程序，大大提高了汽车的可靠性和安全性。
他们使用了一套先进的检测设备来监测汽车的各个方面，例如：发动机性能、刹车系统和安全设备。
通过这些检测，他们能够及早发现并修复潜在的质量问题，从而提高汽车的品质。
案例二：电子产品制造业在电子产品制造业中，QC也起着关键的作用。
例如，苹果公司在生产iPhone时实施了严格的QC程序。
他们使用自动化的检测设备来检查手机的各个方面，包括屏幕的亮度、按钮的灵敏度和电池的寿命等。
通过这些QC程序，苹果能够确保每个iPhone都符合其质量标准，并提供给客户最好的产品体验。
案例三：食品加工业质量控制在食品加工业中也是至关重要的。
一个成功的QC 案例是麦当劳公司的食品质量控制实践。
他们在生产过程中使用严格的卫生标准，确保食品的卫生和安全。
此外，他们还对原材料进行严格的检查，确保只使用高质量的食材。
这种QC 实践帮助麦当劳赢得了消费者的信任，并成为全球领先的快餐品牌之一。
案例四：IT行业在IT行业中，质量控制对于软件开发来说至关重要。
一个成功的QC案例是微软公司的软件质量控制实践。
他们在开发软件之前进行了大量的测试和调试工作，以确保软件的稳定性和安全性。
此外，他们还定期发布更新，修复已知的Bug和漏洞。
通过这些QC实践，微软能够为用户提供高质量的软件产品，提高用户的满意度。
总结这些案例展示了质量控制在不同行业中的应用和取得的实际效果。
无论是汽车制造业、电子产品制造业、食品加工业还是IT行业，QC都起着重要的作用。
qc活动成果报告
QC活动成果报告一、活动概述本次QC（质量控制）活动旨在提高产品生产的效率与质量，减少不良品的出现，提升企业的竞争力。
该活动于XXXX年XX月启动，历时X个月，涉及生产、技术、质检等多个部门。
二、目标与任务1. 降低产品不良率至XX%以下；2. 提高生产效率XX%；3. 优化生产流程，确保产品质量稳定。
三、活动执行过程1. 成立QC小组：由各部门精英组成，负责活动的策划与实施；2. 现状调查：对生产线进行全面检查，找出问题点，收集数据；3. 目标设定：基于调查结果，制定可行的目标；4. 原因分析：分析问题产生的原因，提出解决方案；5. 制定对策：制定实施计划，明确责任人与完成时间；6. 对策实施：按照计划逐步实施改进措施；7. 效果检查：对实施效果进行检查与评估。
四、数据分析与结论通过本次QC活动，我们取得了以下成果：1. 产品不良率下降至XX%，低于目标值；2. 生产效率提高XX%，超出预期目标；3. 生产流程得到优化，产品质量更加稳定。
这些成果得益于QC小组的精心策划和各部门的积极配合。
通过本次活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还培养了一批具有创新精神和团队协作精神的员工。
五、改进措施与建议虽然本次QC活动取得了显著成果，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 加强员工的培训力度，提高整体素质；2. 对生产流程进行持续优化，进一步提高效率；3. 完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
建议相关部门根据实际情况制定改进措施，并在今后的工作中加以落实。
六、成果评价与推广本次QC活动取得了显著成果，得到了公司领导的高度评价。
成果的成功之处在于以下几点：1. QC小组的成员具备较高的专业素养和团队协作精神，保证了活动的顺利实施；2. 目标设定明确、可行，为活动的开展指明了方向；3. 对策制定科学、合理，针对性强，有效解决了实际问题；4. 各部门之间的沟通与协作顺畅，保证了活动的顺利进行。
为了进一步推广本次成果，我们建议采取以下措施：1. 将本次QC活动的经验总结成文，分享给其他部门；2. 在公司内部组织培训或分享会，介绍本次成果的取得过程和方法；3. 将本次成果应用于其他生产线或产品上，进一步提升企业的竞争力。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
qc小组活动优秀成果报告
qc小组活动优秀成果报告
1、QC小组活动
近日，我校的质量控制小组开展了为期数周的一系列活动。
这次
活动针对性强，定位明确，专注于提高我校教育质量。
为了更好地宣
传和开展小组活动，我们利用许多先进的手段，如宣传材料、文献、
新媒体平台以及当地报纸等，为小组活动创造了理想的条件。
2、活动小组讨论
在活动中，我们召开了多次小组会议，对我校的教育质量进行了
深层次的深入研讨和讨论，聚焦我们的质量教育工作，从而查漏补缺，提高我校教育质量。
在小组讨论中，我们针对当前质量控制工作中存
在的问题，就教育质量计划、教师培训和质量考核等各方面进行探讨，制定有效的解决方案。
3、活动成果
根据小组讨论的内容，我们吸取经验教训，制定出一项全面的质
量控制计划，旨在及时检测教学质量的各个方面，以便及时发现问题，并及时采取有效的措施。
此外，我们还为老师培训开设了多样化的课程，使教师在教学过程中更好地了解质量控制要求，以保证教育质量
稳定提高。
4、活动效果
通过这次小组活动，我校拓宽了质量控制领域的认识，加深了学校市场的认知，提升了质量控制政策的实施能力，更加注重质量考核等方面的工作。
此外，通过推广多样化的师资培训课程，我们也可以有效培养我们学校教师的素质，使他们能够高质量地开展教学活动。
5结论
这次专项质量控制小组活动不仅为我校教育提供了有效的素质保证，也促进了我校教学质量控制领域的教育，我们取得了非常可观的效果。
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
互动环节设计
01
02
03
目的
通过互动环节，让听众更 好地理解和应用汇报内容， 促进交流和讨论。
方法
设计问题回答、小组讨论、 案例分析等互动环节，激 发听众的兴趣和参与度。
注意事项
确保互动环节与汇报内容 紧密相关，避免偏离主题； 合理控制时间，避免影响 整体汇报效果。
THANKS FOR WATCHING
通过内部宣传栏、公司网站等渠道， 宣传QC小组的成果和经验，提高 公司内部对QC小组的认可度。
拓展合作范围
寻求与其他企业或组织的合作机会， 共同开展改善项目，扩大QC小组的 影响力。
05 结束语
感谢与展望
感谢
感谢参与汇报的QC小组成员、听 众以及提供支持的团队和专家。
展望
展望QC小组未来的发展方向和目 标，强调持续改进和提升质量的 重要性。
质量和生产效益，不断优化和改进生产和管理流程，以实现更高的目标。
03 QC小组经验总结
成功经验分享
01
02
03
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明确目标与分工
在项目开始时，我们明确了小 组的目标和每个成员的分工，
确保了工作的顺利进行。
有效沟通
我们建立了定期的沟通机制， 及时分享进度和问题，促进了
信息的流通和协作。
数据驱动决策
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，通过数 据对比、效果分析等方式，确认改进成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。
实施改进措施
按照制定的改进措施，实施质量改进活动 ，并对实施过程进行监控。
02 QC改善成果展示
成果一：改善前的问题描述
总结词：明确问题
详细描述：在改善前，我们明确了存在的问题和困难，包括生产效率低下、不良 率较高等。这些问题对产品质量和生产效益产生了负面影响。
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综采工作面提高设备检修质量确保开机率—QC活动小组成果目录一、前言二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标值确定六、可行性分析七、因果分析八、要因确认九、制定对策十、对策实施十一、效果检查十二、巩固措施十三、遗留问题及今后打算一、前言×××井田位于矿区中部，储量丰富，地质构造简单。
×××煤矿是集团成立后规划的几个骨干矿井中开采条件最好的矿井。
矿井由设计年产500万吨的×××煤矿（一分区）和设计生产350万吨的原二矿（二分区），原×××煤矿洗煤厂通过合并组成，它是集团成立以后组建的第一个现代化特大型矿井，目前其生产规模不仅在集团是最大的，而且在地区也是屈指可数的。
矿井主要由一分区的两个综合机械化采煤工作面和二分区的一个综合机械化放顶煤工作面承担矿井全年产量任务的完成工作。
综采二队在2005年组建时主要由学校毕业的学生和从其他一些矿井调入和本矿炮采工作面员工组成，队伍人员检修和操作技术水平参差不齐，从学校毕业召入的学生有理论水平而现场实际操作和检修水平低，而从采煤队调入的员工也只是通过在组队时的培训初步掌握的一些关于综合机械化采煤的相关知识，只有少部分从其他矿调入的员工掌握一些综合机械化采煤的相关知识，但是这部分人同样对现引进的设备缺乏了解。
因此就整体而言队伍的技术水平比较低，存在员工操作水平低设备故障率高、检修质量低、抢修时间长、设备开机率低的特点。
同时综采二队主要引用国产设备，由于国产设备在设计和用材方面的原因，在设备生产运行一段时间后故障频繁出现，大大影响了设备的正常开机率。
较低的开机率和公司提出的建设高产高效矿井的目标成为矿井发展的主要矛盾，特别是在我矿两矿一厂合并之后产量任务的提高和加速高产高效矿井的建设实施这种矛盾就显得日益突出。
正是在这种情况下，综采二队QC活动小组在分析了影响工作面设备正常开机率的因素，提出了确保检修质量提高设备开机率的口号，同时也采取了一系列的措施大大的提高了设备的开机率，极大的提高了工作面的产量。
二、小组概况1、小组名称：综采二队QC活动小组课题名称：综采工作面提高设备检修质量确保开机率小组类型：现场型活动时间：2007年2月～2007年5月巩固期：2007年6.月～2007年10月2、小组构成3、本小组成员文化水平和综合素质较高，其中大部分人员从事现场工作时间长，对现场工作比较了解，尤其是在设备检修和保养方面有着丰富经验，同时有着较高的处理故障的能力。
4、小组中大多数成员都具有高中以上文化从程度，年龄都在30岁上下，接受新事物的能力较强。
二、选题理由1、矿井全年产量任务所决定×××煤矿在两矿一厂合并之后，提出了建设“千万吨矿井”的建设目标，并且全年的产量任务定位1100万吨，综采二队做为×××煤矿完成年生产任务的主力军，对×××煤矿全年产量任务的顺利完成有着举足轻重的影响。
因此承担着×××煤矿产量任务完成的综采二队，有义务通过采取一些措施提高设备检修确保开机率，最终保证矿井全年产量任务的完成。
2、队伍自身素质所决定综采二队是以应届大中专毕业生和从其他矿井调入的有综采工作经验的老工人组成，这些人都具备很高的素质和很好的专业理论知识，有能力在短时间内通过一系列的学习和交流将自身的现场工作水平迅速的提高。
而且通过110201首采工作面的实践和设备升井后的大修，已进一步掌握了设备性能。
在新投产的110204综采工作面有能力将设备的检修质量和开机率提高一个新台阶。
3、设备自身的使用状况所决定综采二队的设备在选型时选择的都是国内最先进的设备，在经历110201首采工作面和设备升井大修之后，有条件在采取一些措施之后将设备的开机率提高一个档次。
以上因素决定了我队在队伍成立后的第二个QC活动课题是“综采工作面提高设备检修质量确保开机率”。
三、现状调查1、工作面开机率状况现综采二队所使用的设备在110201综采工作面使用期间，发现设备存在一些隐性故障和待改进的地方，在110201综采工作面结束之后设备升井检修期间，检修人员对设备存在的隐性故障进行了彻底的处理并对设备上一些设计不合理的地方进行了改进，在设备投入到110204工作面使用之后，由于设备刚刚检修完毕，在头几个月的生产期间设备的运转比较正常设备的开机率也比较高。
由于人员调动的关系在110204工作面投产前，我队一部分员工调入其它区队工作，同时又从其它区队调入一些员工补充到空缺的岗位工作，新调入的员工对设备性能的生疏和缺乏检修和操作技能，从而造成设备在预防性的检修和保养工作不到位，设备检修质量下降，同时也由于一些新调入的员工操作技术不熟练人为性的损坏设备的情况的发生，设备的正常开机率出现下滑。
针对设备开机率出现下滑的现象我队加强了人员培训，使设备的开机率又开始稳步上升。
从而确保了我队月度产量任务的完成。
2、工作面设备状况及影响通过一段生产的影响统计来看，现影响工作面设备正常开机率的主要因素主要有以下几条：1、采煤机摇臂浮动油封损坏漏油严重，频繁的加油造成影响。
2、刮板输送机刮板磨损严重，在生产过程中多次飘链，造成设备长时间影响。
3、液压支架窜漏液严重，造成在割煤过程中收伸缩梁、拉架、推溜缓满，直接影响采煤机割煤速度。
4、胶带输送机胶带磨损严重，在运转过程中多次出现接口拉开停机处理的情况发生。
5、开关内部一些电器元件存在老化现象，不定期出现故障造成停机。
6、现场操作人员正规操作技能差导致设备损坏影响正常开机。
五、目标值确定从影响调查、统计结果来看，工作面影响设备开机率的主要因素是由于设备老化和人员正规操作有问题导致设备损坏从而造成设备正常开机率低。
在今后的工作中只要抓好设备零部件的更换和操作人员的正规操作，就可以将设备的开机率提升一个很大的幅度。
六、可行性分析1、我矿今年实施精细化管理，尤其紧抓备品备件的采购工作，采取多家比较取最优的采购方法，尽量将质量最好的配件购入使用到设备上，这样做既保证了设备的正常运转同时也延长了设备的使用时间。
2、2006年开始我矿开始推行质量标准化管理，对设备的完好率要求比较高，要求每个区队严把设备质量检修关，对一些设备存在的隐性问题及时消灭在萌芽状态。
这样做避免了一些小故障扩大最后导致停产处理。
3、制定科学的管理制度，将所有的设备都包机到个人，做到每台设备都有人管有人操心，并求所有的包机人对自己所包范围内的设备的正常运转率负责，并通过相应的奖罚制度考核，这样做就使得设备的检修质量上了一个新的台阶。
4、制定激励政策，鼓励员工对设备进行合理的改造，并根据改造后设备的使用状况给与相关人员一定的奖励。
6、推行“每日三题、十日一考、月度会考”的全员培训模式，促使每一位员工学习科学文化知识，丰富知识的同时提高员工的工作技能。
7、开展师徒帮教活动，让有经验技术好的老师傅通过现场帮教将工作技能传授给新工人，以提高设备检修质量，确保开机率。
七、因果分析为了摸清楚影响设备开机率提高的因素，活动小组成员对每月设备运行的影响情况进行了汇总，汇总结果如下：从统计结果可以清晰的看出设备影响具有起伏性，在1月份设备的故障时间为3311分钟，但是到了二月份后设备影响时间呈回落趋势，在3月份设备的故障影响又一次出现上升，但在随后的4月和5月影响一直呈下降趋势。
从单个设备的运转影响时间来看在2月份之后其影响时间基本全部、呈下降趋势。
从人为造成设备影响时间来看从1月份到5月份一直呈下降趋势。
造成出现这种高低起落的现象主要原因是在1月份由于设备还处在初采工作面设备的磨合期间，设备中皮带和采煤机影响时间比较多是因为采煤机在升井检修是更换的采煤机摇臂行星头浮动油封漏油导致在生产时要定期加油和更换采煤机浮动油封所至，而皮带主要是由于在初采期间距工作面切眼有一断层构造，皮带在运转时由于巷道高差导致皮带接头频繁拉开甚至出现断带而造成长时间的影响。
，八、要因确认从影响统计中可以看到，随着检修人员对设备的逐渐熟悉和技能的不断提高，设备的检修质量越来越好，设备的影响时间也越来越短，由于员工的不正规操作所导致的事故影响时间也越来越短，设备的故障率也呈不断下降的趋势。
在1月份将采煤机浮动油封更换完毕后，在生产时不用再加油所以设备的影响时间呈直线下降趋势，而皮带在过完构造带之后检修人员在加大检修力度之后影响时间也成直线下降趋势。
在110204工作面安装时刮板运输机刮板主要使用从上个工作面退下来的旧刮板，这些刮板在安装时本身就存在有磨损，所以随着时间的推移磨损越来越严重，频繁的飘出轨道造成设备的影响，在4月份重新购入新的刮板将旧刮板更换掉后设备的影响又出现回落趋势。
随着培训工作的不断进行，员工操作水平不断的提高后工作面工程质量和设备正规操作上都有了强有力的保证，因此由人为操作问题导致设备影响的时间也在不断的缩短，从整月的影响次数来看也呈下降趋势。
另外，提高人员技能熟练程度不但能够更好的保证设备的检修质量和提高检修效率外而且在抢修大故障方面也将设备的检修时间大大的缩短。
九、制定对策十、对策实施1、通过培训学习不断提高员工自身的综合素质，懂得设备的构造，掌握了解设备的性能，在设备坏了之后能够快速准确作出反应，将设备的影响时间尽可能的缩至最短。
2、加强员工的责任心，对设备的检修尽职尽责，不放过任何细小的故障，更不可因自身工作的疏忽导致造成更重大的影响事故的发生。
3、严格执行现场交接班制度，让检修人员能够更清楚的掌握设备在生产过程中的运行状态，以保证能够快速彻底的将故障处理，避免故障的扩大化和影响开机。
4、加强设备的使用管理工作，提高设备的完好标准，做到设备检修不留死角，确保设备保护装置的完好。
十一、效果检查为了能直观的比较活动前后的变化，小组成员对活动后三个月的影响因素做了汇总，具体结果如下：由上表可以看出，通过采取一系列的措施之后设备的检修质量有了大幅度的提高设备每月的生产影响时间明显的减少。
（一）取得的效益通过采取措施提高了设备的检修质量确保了设备的开机率之后，综采二队的月产量逐步的攀高，取得了不错的成绩，为全矿年度产量任务的完成作出了积极的贡献。
十二、巩固措施随着对设备不断的掌握和了解的同时努力提高设备的完好标准，利用自身的.不断提高的知识武装自己，争取将设备的影响时间降低至最小化。
十三、遗留问题及今后打算随着产量不断的提高和设备运行时间变长设备老化的速度将变的更快，给正常生产带来的影响也会不可避免的变长，虽然这种影响可以通过提高检修人员的素质和技能将影响时间缩短，但是其缩短的只是影响总时间里很小的一部分。