腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国率先的互联网公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观和行为准则的集合，它塑造了腾讯员工的工作态度、价值观和行为方式。
腾讯的企业文化以“用户为中心、创新驱动、团队合作、诚信朴重”为核心价值观。
用户为中心是腾讯企业文化的核心。
腾讯始终将用户需求放在首位，努力为用户提供优质的产品和服务。
腾讯的产品和服务覆盖了社交娱乐、在线支付、云计算等多个领域，为亿万用户提供了便利和乐趣。
创新驱动是腾讯企业文化的重要组成部份。
腾讯秉持创新精神，鼓励员工不断探索和尝试新的想法和方法。
腾讯鼓励员工提出创新建议，并为他们提供良好的创新环境和资源支持。
团队合作是腾讯企业文化的重要价值观。
腾讯强调团队合作的重要性，并鼓励员工之间的合作和协作。
腾讯鼓励员工分享知识和经验，促进团队的共同成长和发展。
诚信朴重是腾讯企业文化的基石。
腾讯坚守诚信和朴重的原则，要求员工在工作中遵守道德和法律规范。
腾讯鼓励员工勇于承担责任，保持诚信和透明度。
腾讯企业文化的核心价值观贯通于公司的各个方面。
腾讯注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
腾讯还积极参预社会公益事业，履行企业社会责任。
腾讯企业文化的影响力不仅体现在公司内部，也影响了整个互联网行业。
腾讯的成功经验和企业文化成为其他企业学习的模范。
腾讯通过自身的努力和创新，推动了中国互联网行业的发展。
总结起来，腾讯企业文化以用户为中心、创新驱动、团队合作和诚信朴重为核心价值观。
腾讯通过坚持这些核心价值观，不断提升自身的竞争力和影响力，成为中国互联网行业的领军企业。
腾讯的企业文化不仅是公司的精神支柱，也是员工的行为准则和工作方式的指南。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
腾讯企业文化注重创新、开放和共赢，为公司的快速发展和持续成功奠定了基础。
本文将详细介绍腾讯企业文化的核心价值观、工作理念以及文化建设的具体实践。
一、核心价值观腾讯的核心价值观是“用户为中心、创新驱动、诚信可靠、团队协作”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，对于腾讯的战略决策、产品设计和员工行为都起着重要的指导作用。
1. 用户为中心：腾讯始终将用户需求放在首位，不断提升用户体验，为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，推动科技进步和行业发展。
3. 诚信可靠：腾讯坚持诚信经营，注重信任和责任，与用户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
4. 团队协作：腾讯鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，通过协同工作实现共同目标。
二、工作理念腾讯的工作理念是“追求卓越、持续创新、快速决策、执行力强”。
这些理念体现了腾讯对于工作的态度和期望，也是公司取得成功的重要因素。
1. 追求卓越：腾讯追求卓越的产品和服务，不断提升自己的竞争力，力争成为行业的领导者。
2. 持续创新：腾讯鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，保持市场竞争力。
3. 快速决策：腾讯注重高效决策，倡导快速反应和行动，以应对市场的变化和挑战。
4. 执行力强：腾讯强调执行力，注重把战略转化为行动，迅速实施和落地。
三、文化建设实践为了落实企业文化的核心价值观和工作理念，腾讯采取了一系列的文化建设实践。
1. 建立开放的创新文化：腾讯鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源，以促进创新的发展。
2. 培养团队协作精神：腾讯组织各种形式的团队活动和培训，加强员工之间的交流与合作，培养团队协作精神。
3. 建立诚信可靠的企业形象：腾讯秉持诚信经营的原则，建立了可靠的企业形象，赢得了用户和合作伙伴的信任。
4. 建立快速决策和执行的机制：腾讯建立了快速决策和执行的机制，通过高效的沟通和协调，迅速响应市场需求。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，致力于通过技术创新和产品优化，为用户提供更好的数字化服务和体验。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了公司的价值观、行为准则和工作方式。
下面将详细介绍腾讯的企业文化。
1. 使命和愿景：腾讯的使命是通过连接人与服务，构建美好数字生活。
公司的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业。
这两个核心目标指导着腾讯的发展方向和决策。
2. 价值观：腾讯的价值观包括用户价值导向、创新驱动、诚信正直、合作共赢。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，对员工的行为和决策起着指导作用。
3. 用户价值导向：腾讯始终将用户价值放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听用户需求，不断改进产品，并通过用户反馈和数据分析来优化用户体验。
4. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断探索新的科技和商业模式。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供相应的支持和资源，以推动创新的发展。
5. 诚信正直：腾讯注重诚信和道德，要求员工在工作中保持高度的职业道德和诚实守信的原则。
公司建立了一套严格的行为准则，对员工的行为进行监督和约束。
6. 合作共赢：腾讯鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励不同部门之间的合作，推动跨部门的协作和知识共享。
腾讯也积极与合作伙伴合作，共同实现双赢。
7. 员工发展：腾讯重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为员工提供广阔的职业发展空间。
8. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新来解决社会问题。
公司鼓励员工参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
9. 工作氛围：腾讯营造了积极向上的工作氛围，鼓励员工充满激情和创造力地工作。
公司提供灵活的工作环境和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡。
10. 公司文化活动：腾讯定期举办各种文化活动，如年度庆典、团队建设活动、员工嘉年华等，以促进员工之间的交流和凝聚力。
腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化体现了其价值观、使命和愿景，以及对员工和社会的关怀和责任。
一、价值观：
1. 用户价值导向：腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工不断创新，追求卓越，推动科技进步和社会发展。
3. 诚信正直：腾讯坚守诚信原则，以诚实、正直的态度对待用户、合作伙伴和社会。
二、使命和愿景：
腾讯的使命是通过互联网服务和技术创新，连接一切，创造智慧生活。
腾讯的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业，为用户、员工和股东创造持续价值。
三、员工关怀和发展：
1. 人才优先：腾讯致力于吸引、培养和激励全球顶尖人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2. 平等与包容：腾讯倡导平等和包容的工作环境，尊重员工的多样性和个人差异。
3. 学习与成长：腾讯提供丰富的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人和职业发展。
四、社会责任：
1. 公益慈善：腾讯积极履行社会责任，通过腾讯公益基金会等渠道，参与各种
公益慈善活动，关注教育、环境保护、扶贫等社会问题。
2. 环境保护：腾讯致力于节能减排和环境保护，推动绿色可持续发展。
3. 社区参与：腾讯鼓励员工积极参与社区公益活动，关心社区发展和居民福祉。
腾讯的企业文化不仅是公司内部的价值观和行为准则，也是腾讯与外界沟通和
合作的基础。
腾讯将继续秉持其独特的企业文化，不断创新和进步，为用户、员工和社会创造更大的价值。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名于世。
腾讯的企业文化是公司内部员工共同遵循的行为准则，它体现了腾讯的价值观、使命和愿景，并指导着公司的发展和运营。
1. 价值观腾讯的价值观是“用户为先、创新为魂、诚信为本、合作共赢”。
这四个价值观是腾讯文化的核心，贯通于公司的各个方面。
用户为先意味着腾讯始终以满足用户需求为首要任务，不断改进产品和服务。
创新为魂代表腾讯鼓励员工不断探索新思路、新技术，推动公司持续发展。
诚信为本是腾讯的基本原则，要求员工诚实守信，遵守法律法规。
合作共赢体现了腾讯倡导团队合作，与合作火伴共同成长的理念。
2. 使命和愿景腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”。
腾讯致力于利用互联网技术和创新产品，改善用户的生活品质，提供更好的沟通、娱乐和工作体验。
腾讯的愿景是“成为全球最受恭敬的互联网企业”。
腾讯希翼通过持续创新和卓越表现，赢得用户的尊重和信任，成为全球率先的互联网企业。
3. 公司文化腾讯鼓励员工自主创新，并提供良好的发展平台和机会。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并倡导开放、包容的工作环境。
腾讯的企业文化也注重员工的个人成长和发展，提供各种培训和发展计划，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
4. 社会责任腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新解决社会难题。
腾讯设立了腾讯公益基金会，致力于推动公益事业的发展。
腾讯还通过各种方式参预社会公益活动，关注环境保护、教育、扶贫等领域。
5. 团队合作腾讯鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和协作方式，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
腾讯还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
6. 奖励和认可腾讯重视员工的贡献和成就，通过各种方式赋予奖励和认可。
公司设立了一系列的奖项和荣誉，表彰员工的杰出表现和创新成果。
腾讯还定期举办员工活动和庆典，增强员工的凝结力和归属感。
腾讯企业文化
腾讯企业文化引言概述：腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化一直备受关注。
腾讯企业文化以“用户为本、开放共赢、诚信正直、创新进取”为核心价值观，致力于打造一个积极向上、开放包容的工作环境。
一、用户为本1.1 用户体验至上：腾讯始终将用户体验放在首位，不断优化产品和服务，以满足用户需求。
1.2 用户需求导向：公司内部各部门都以用户需求为出发点，不断改进产品和服务。
1.3 用户参与互动：腾讯鼓励用户参与产品的设计和改进，建立起良好的用户互动机制。
二、开放共赢2.1 开放合作：腾讯倡导开放合作的理念，与合作伙伴共同发展，实现共赢。
2.2 共享资源：公司内部各部门之间开放共享资源，促进协作与创新。
2.3 公平竞争：腾讯倡导公平竞争的原则，尊重市场规律，维护行业生态。
三、诚信正直3.1 诚信经营：腾讯坚持诚信经营，遵守法律法规，维护企业声誉。
3.2 信任与责任：公司内部员工之间建立起互信互助的文化，共同承担责任。
3.3 诚实守信：腾讯要求员工言行一致，守信用、讲道德，做一个值得信赖的企业。
四、创新进取4.1 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，提倡不断进取的精神。
4.2 技术领先：公司注重技术创新，不断引领行业发展的潮流。
4.3 持续学习：腾讯提供各种学习机会，鼓励员工不断学习、成长，保持竞争力。
五、员工关怀5.1 人性关怀：腾讯重视员工的人文关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
5.2 职业发展：公司为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
5.3 团队合作：腾讯倡导团队合作的文化，鼓励员工共同努力，实现共同目标。
总结：腾讯企业文化以用户为本、开放共赢、诚信正直、创新进取为核心价值观，致力于打造一个积极向上、开放包容的工作环境。
公司不断强调员工的职业发展和团队合作，努力营造一种和谐、稳定的企业文化氛围。
腾讯的企业文化用户至上与创新驱动
腾讯的企业文化用户至上与创新驱动腾讯的企业文化：用户至上与创新驱动腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，以其独特的企业文化赢得了广大用户的喜爱与肯定。
腾讯的企业文化体现在两个方面，即“用户至上”和“创新驱动”，这两个核心价值观为腾讯的快速发展提供了强大的支撑。
一、用户至上腾讯公司始终坚持“用户至上”的理念，将用户需求置于首位，通过持续创新和不断改进产品与服务，满足用户的多样化需求。
这一理念贯穿于腾讯公司的各个层面，在技术研发、产品设计、客户服务等方面都体现出来。
1. 技术研发：腾讯公司投入大量资源进行技术研发，不断提升产品性能和用户体验。
举个例子，腾讯旗下的即时通讯工具QQ经过多年的发展，从最初的简单沟通工具逐渐演变为一个拥有强大社交功能、丰富互动娱乐内容的平台。
这是腾讯对用户需求的深入理解并不断创新的结果。
2. 产品设计：腾讯公司注重用户参与和反馈，通过市场调研和用户测试等方式，了解用户的真实需求，开展产品设计与改进。
例如，腾讯微信的发展离不开用户的积极反馈与建议，微信始终坚持简洁易用的设计，提供了丰富的功能和个性化的体验，成为用户日常生活中不可或缺的应用。
3. 客户服务：腾讯公司建立了完善的客户服务体系，随时为用户提供支持和解决问题。
无论是在线客服、客户热线还是社交媒体上的互动回应，腾讯公司都尽力确保用户在使用产品和服务时能够得到及时、有效的帮助。
用户至上是腾讯对用户的承诺，也是用户对腾讯的信赖和认可的体现。
二、创新驱动创新是腾讯公司成功的关键之一，腾讯始终激励员工发挥创新潜力，提供良好的创新环境和拓展空间。
腾讯以“创新驱动”为核心，鼓励员工不断挑战自我、追求卓越，推动了企业的持续发展。
1. 创新文化：腾讯公司倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新观点、新思路，并提供各种资源和支持，使创意能够得到有效的落地和实施。
腾讯成立的多个创新实验室和研究机构为员工提供了丰富的学习和研发平台，鼓励他们进行尝试和探索。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家领先的互联网科技公司，致力于通过技术的创新和创造力的发挥，为用户提供高质量的互联网产品和服务。
作为一家具有强大影响力和广泛用户群体的企业，腾讯注重企业文化的建设和传承。
一、价值观1. 用户第一：腾讯始终以用户需求为中心，致力于为用户提供优质的产品和服务，不断满足用户的需求和期望。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断追求技术和业务的突破，保持持续的创新力，以应对不断变化的市场和竞争环境。
3. 诚信正直：腾讯秉持诚信和正直的原则，坚守道德底线，保持公平、公正、透明的态度，与用户、合作伙伴和员工建立互信关系。
4. 团队合作：腾讯鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，通过互相支持和分享知识，共同实现个人和团队的目标。
5. 持续学习：腾讯鼓励员工不断学习和自我提升，不断适应和应对变化的市场和技术环境，保持敏锐的洞察力和学习能力。
二、文化特点1. 开放包容：腾讯倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工分享和交流想法，尊重多元化的观点和背景，创造一个积极、开放的工作环境。
2. 创业精神：腾讯鼓励员工具备创业精神，敢于尝试和冒险，不断探索和创新，为企业的发展和用户的需求做出积极贡献。
3. 平等公正：腾讯致力于构建一个平等和公正的工作环境，不论职位、性别、年龄或其他因素，每个员工都有平等的机会和待遇。
4. 关爱员工：腾讯关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供良好的福利和培训机会，鼓励员工在工作和生活中取得平衡。
5. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，通过技术和创新解决社会难题，推动社会的可持续发展。
三、企业行为准则1. 遵守法律和道德：腾讯员工必须严格遵守国家法律法规和道德规范，不从事任何违法违规行为。
2. 保护用户隐私：腾讯员工必须严格保护用户的隐私和个人信息，不泄露用户的个人数据。
3. 公平竞争：腾讯员工必须遵守公平竞争的原则，不进行不正当竞争行为，不侵犯他人的合法权益。
4. 信息安全：腾讯员工必须保护企业的信息资产安全，不泄露公司的商业机密和敏感信息。
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腾讯公司企业文化的精神层
企业哲学：பைடு நூலகம்新实现价值，创新成就品牌，创新改变生活————这就是腾讯。 企业价值观：价值观：正直，进取，合作，创新
正直： 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线； 做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则； 用正直的力量对周围产生积极的影响。 进取： 尽职尽责，高效执行； 勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战； 保持好奇心，不断学习，追求卓越。 合作： 具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长； 具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标； 乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。 创新： 创新的目的是为用户创造价值； 人人皆可创新，事事皆可创新； 敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
2005年12月30日，腾讯更换了新的品牌标识，由绿、黄、红三色轨迹线 环绕的小企鹅标识构成了品牌标识的主体，也是品牌标识中最为醒目的部分， 将腾讯网“以用户价值和需求为核心”的品牌内涵体现无余。球形标识以QQ 为中心，向外扩散成不断运转的世界，喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步， 随着用户需求和互联网应用的发展，业务范围和运营领域不断拓展；围绕主球 体发散的彩色轨迹线，强调不断流转、延伸的意义，喻示腾讯网以用户价值和 需求为核心的不断发展，不断满足人们在线生活的多种需求。
X组：荣晓娇 刘步碧 周雅雯 李蓉鑫 罗红 杜昭昭
1998年11月11日，马 化腾和同学张志东在广东省 深圳市正式注册成立“深圳 市腾讯计算机系统有限公 司”，之后许晨晔、陈一丹、 曾李青相继加入。当时公司 的业务是拓展无线网络寻呼 系统，为寻呼台建立网上寻 呼系统，这种针对企业或单 位的软件开发工程是所有中 小型网络服务公司的最佳选 择。 1999年2月，腾讯公司即时通信服务（OICQ）开通，与无线寻呼、GSM 短消息、IP电话网互联。[9] 2001年1月31日，NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的互联网网站及实 体的排名，包括中国香港特区、韩国、新加坡、中国台湾地区和中国大陆的 数据，腾讯网在中国排名第6。 2009年7月，腾讯公司授权专利总数突破400 项，成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩Google、Yahoo、 Aol等国际互联网巨头
腾讯公司企业文化的物质层
1999年，QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo。之后从公司美工设 计的鸽子、企鹅等几种小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企 鹅是黑白写实的。10月，腾讯参加中国国际高新技术成果交易会，将QQ做成 了稍微有点胖的样子，还增加了一条围巾。之后腾讯找来专业设计公司在基础 上再设计，脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾，一只眼睛圆圆的，另 一只眼睛眨巴着。而Q妹妹之后也正式亮相。
企业宗旨：一切以用户价值为依归
注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值； 关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求； 重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。
企业模范：
LOL(英雄联盟)游戏团队的员工作为腾讯公司创收最高的部门，年终奖 最高拿到了60个月的工资，财大气粗，被员工戏称派发了史上最丰厚的年 终“红包”。
腾讯公司企业文化的制度层
管理理念：关心员工成长 为员工提供良好的工作环境和激励机制； 完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成 长的快乐； 充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。
新人培训 根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训： 校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭 培训。进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可 以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。 社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3 天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯， 获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。 导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。 双通道的员工职业发展体系 腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技 术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通 道发展相同的认可和回报。 公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素， 使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准， 设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。 全面多样的经理人领导力发展培养体系 腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后 备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干 部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。
企业精神：通过互联网服务提升人类生活品质
使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦； 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务； 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。
企业目标：最受尊敬的互联网企业
不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬； 通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊 敬； 推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬； 注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。
腾讯QQ小企鹅的标志不会退出互联网的舞台，将作为互联网即时通讯的代表 继续承担起满足用户信息传递、共享和沟通的职责，也将传递互联网娱乐的精 彩气息，继续为广大网民带来欢乐。
腾讯公司企业文化的行为层
企业家行为： 马化腾： 马化腾，男，1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区。腾讯公司主要创办 人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；2015年7月，全国青联 十二届全委会在京举行，当选为十二届全国青联副主席。2015年12月16日，出席 了第二届世界互联网大会开幕式。2016年3月3日，全国人大代表、腾讯公司董事 会主席兼CEO马化腾表示，2016年全国两会带来五个准备提交的建议案，涉及 “互联网+”落地措施、分享经济、互联网医疗、数字内容产业和互联网生态安 全。 做产品要像小白用户那样思考 我的风格是：要务实和专注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，坚定执行； 要关注战略、速度与细节，亲力亲为。 要像“小白”用户那样思考，并每天高频使用产品，不断发现不足，一天发 现一个，解决一个，就会引发口碑效应。 好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一 些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。 资源只是加法，产品力才是王道。10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的 产品，只能减分、分散精力。
1999年11月，QQ用户注册数达100万；2000 年4月，QQ用户注册数达500万；2001年2月，腾 讯QQ注册用户数已增至5000万用户；2002年3月， QQ注册用户数突破1亿大关；2004年4月，QQ注 册用户数再创高峰，突破3亿大关；2010年3月5 日，19时52分58秒，腾讯QQ最高同时在线用户 数突破1亿，这是人类进入互联网时代以来，全 世界首次单一应用同时在线人数突破1亿；2014 年4月11日晚间21时11分，腾讯QQ最高同时在线 账户数突破2亿，实现4年增长1个亿。 2004年8月27日，腾讯QQ游戏的最高同时在线突破了62万人。标志着 QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户。2005年11月， “QQ幻想”同时在线人数突破50万，且同时被列入新闻出版总署评定的第 二批“中国民族网络游戏出版工程”。 2014年12月15日，腾讯首次入选由世界品牌实验室编制的2014年度 （第十一届）《世界品牌500强》排行榜。2015年9月11日，腾讯公司副总 裁孙忠怀宣布企鹅影业成立。同时，孙忠怀还揭晓了企鹅影业的三大核心 业务：网络剧，电影投资，艺人经纪。截至2015年，微信及海外版Wechat 的合并月活跃账户数达到6.97亿。
员工层面： 腾讯新入职员工会收到福利扑克牌，54张牌分别代表一项福利，从 无息购房贷款到每月30个Q币，从生活到工作无所不包，每项福利都由 员工从论坛等内部渠道发起，员工是用户，可以吐槽，福利团队就像互 联网产品经理，要听反馈、改进。 腾讯总部大厦15层的员工餐厅，一层有上千平米，设施完备，能容 纳1300人同时进餐，这样的员工餐厅共有三层，每层装修费就在千万以 上。在上下班时间，腾讯的班车一辆接着一辆，在深圳市区，腾讯班车 有260条线路，比一个中小城市的公交系统还完善，从早8点半到晚11点， 可直达深圳关内的任何一个地方。腾讯员工笑称，班车开到哪里，房子 就买到哪里。 腾讯的企业文化非常开放，员工有权在内部论坛对福利吐槽，相关 部门必须一一接纳并尽力解决，每天下班前，都会在论坛上回复同事的 疑问，呼声越多，压力越大。正是在用户的督促下，才有了福利这款产 品的不断进化。以员工需求为第一出发点，这就是真正自下而上的福利 体系，“完全是腾讯做互联网产品的思维”。 腾讯行政部助理总经理Dixon说：“我们的工作就是痛并快乐着。” 他负责的餐厅、夜宵等福利，曾遭遇过多次的改革。再美味的餐厅吃久 了也会腻的，“我们只能不断变化，尽量做好，多听他们的意 见。”Dixon说。
腾讯的员工独家福利
Image的超级性价比咖啡，illy只要六元。 春节开门利是封，上万人排队，五位老板全职发红包，可以跟 小马哥亲密接触。 一天公益假期，为鼓励员工帮助需要帮助的人，这是更有意义 的假期。 员工下一代出生可获得与出生年月日相似的QQ靓号，直到18岁 都是免费会员。 帮助员工解决生活难题，班车、宵夜、安居计划、商业保险， 定期还有著名中医上门问诊。 每个月30个Q币（终于解开了很多人心中“腾讯员工是不是有 很多Q币”的疑团）。
腾讯培训发展之道 腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、 企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司 的共同成长。 2007年8月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学 院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发 展方式， 成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行；经理人培养 团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队 伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江 商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关 系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准 的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越 多的腾讯人的学习习惯。