《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活
稻盛和夫的成功之道敬天爱人利他之心
本文为稻盛和夫先生参加一次活动时所做的演讲，日航的复兴，他功不可没，其中的经营之道深邃而精辟，值得我们学习和思考，且看这篇文章为我们娓娓道来。
简介：稻盛和夫被誉为日本经营之圣，他创造了两项世界吉尼斯纪录——成功创办两家世界500强企业，而且连续50年不亏损！演讲正文：一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。
但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。
这两种情况下，企业的业绩就会迥然不同。
在日本已经破产的企业，尽管利用了“破产重建法”，但真正重建成功的概率极低，这是现实。
原因在于，按照“重建法”，虽然大幅度的免除债务、削弱成本等等眼睛看得见的改善可以实现，但是，产生的副作用是，眼睛看不见的人心涣散了、消沉了。
就是说，员工们丧失了积极向前的意识，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地发挥出来，这就是重建之所以失败的要因。
日航在开始重建时也一样。
公司破产了，职场里许多同事辞职了，奖金取消了，工资大幅下降，退休金削减了，作为航空企业生命线的航线被大幅削减，许多飞机卖掉了。
因此，员工们意气消沉，失去了自豪自信，职场的氛围暗淡而压抑。
但是，我就任日航会长以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿态，点燃了精神萎靡的员工们的心。
员工们的心中都萌生了使命感：“既然是我们自己的公司，无论如何必须由我们自己的双手来重建”。
同时全体员工就是一个命运共同体，这种“一体感”也酿成了。
就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意识或者说心的集合体的组织风气也发生了变化，日航的业绩因此戏剧性地向上攀升。
是什么成就了日航的复兴？日航重建成功，我的任务完成，2013年3月，我退出了日航董事会。
夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建过程的日日夜夜，“究竟为什么日航重建能够获得如此奇迹般的成功？”我进行了深入的思考。
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感(3篇)
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（3篇）励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感1稻盛和夫无疑是一个高山仰止式的传奇人物！最早知道他是源于他独创的阿米巴，阿米巴思维颠覆了传统经营理念，把企业经营提升到一个新的高度。
后来了解到，他的传奇之处远不止阿米巴：他27岁创办京瓷、52岁创办KDDI，两家公司均跨入世界500强之列，成为行业翘楚，更为惊诧的是，他78岁时仍老当益壮地救火于日航破产危难之间，仅用1年时间就扭亏为盈且创下日航历史最高利润！感叹之余，我对他的评价仅一个字：牛！对讨论方法的重视是我们秉承的理念：既然他这么牛，那就把他的大作都先拿来吧！这不，我们顾老师一期就拿来6本：什么经营啦、精进啦、活法啦等等，不一而足！读哪本先？我个人是这么想的：胜利心法的轨迹应是由①怎么想→②怎么做→③怎么改良→④怎么超脱这4个段位组成的，我觉得自己在这个领域连门都没跨进去呢，决不能仓促上路就跳级学高一级的东西，所以就选择了以书名推断自认为是入门级的《心法》。
拿到书，看了下标题，就吓了一跳：全书分21章，章节内容有关于人的存在、宇宙、意识、自由、情理、宗教等等方面，怎么讨论这么浅显的话题，这是入门级吗？不禁担忧自己的智力能否读的明白。
静心入戏后，发觉这些顾虑都是多余的：全书通篇论述大道至简式地娓娓道来、通俗易懂、轻松开心，且满满的正能量，掩卷而思后又能沉淀许多启发，一焦急仅用1天就读完了！好了，废话就啰嗦到这。
我把自己的粗浅的读书心得结合顾老师的要求分成5个部分做一下共享，即总的读书体验、趣点、实践结合、不知天高地厚的建议和一点点的期望。
1、总的读书体验：读完全书，除上述提到的轻松、正能量等等之外，第一个直接的感受是稻老崇尚佛学、心学且重视践行，比方他自己得癌症之后的内心安静，就是得益于13岁得肺结核后在《生命的实相》中“心怀善念”之佛学观念的启蒙，正是由于内心变得强大使稻老在与癌症抗争中获胜。
其次个感受是稻老喜爱思索，书中的观点大部分都是自己的所思所想，且敢于对权威质疑，比方对进化论的质疑：昆虫面对天敌，生命悬于一线，为求生他们盼望假装成枯叶，莫非不正是这种求生意识才促进DNA的变异吗？进化论突出的是自然选择，而稻老提到了意识的力气！第三个感受很微妙，据说稻老是崇尚王阳明的心学的，但感觉他更崇尚的还是他自己的国域文化，留意到他大多引用的是日本学人的书籍、例子，其它外域著作不多，如提到中国印象中仅3、4次：中国对《易经》的重视、《阴骘录》中袁了凡的故事、《尚书》的“谦受益、满招损”的警句等。
稻盛和夫的心法读后感
稻盛和夫的心法读后感在忙碌的生活中，我偶然间翻开了稻盛和夫先生的《心法》，本以为这会是一本晦涩难懂的商业巨著，却没想到它像一位亲切的老友，用平实的话语讲述着人生的真谛，让我沉浸其中，收获颇丰。
稻盛和夫先生在书中提到的很多观点，都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，他强调的“人生的目的在于提升心性，磨炼灵魂”。
一开始，我对这句话并没有特别深刻的理解，心想，这是不是有点太过于理想化了？我们每天都在为生活的琐事奔波，哪有时间和精力去考虑什么心性和灵魂的提升呢？但是，当我仔细回想自己经历的那些事儿，还真就咂摸出一些滋味来。
就拿我之前工作的一段经历来说吧。
那会儿我在一家小公司上班，公司规模不大，但是事儿却不少。
我的顶头上司是个特别严厉的人，对工作的要求简直可以用“苛刻”来形容。
有一次，我负责一个项目的策划方案，熬了好几个通宵，自认为已经做得尽善尽美了，满心欢喜地交了上去。
可没想到，上司看了之后，把方案扔在桌子上，劈头盖脸就是一顿批评，说这里逻辑不通，那里数据不准确，总之没有一处让他满意的。
当时我那个委屈啊，心里直犯嘀咕：“我都这么努力了，你怎么还不满意？”甚至有那么一瞬间，我真想撂挑子不干了。
可冷静下来一想，不行啊，不能就这么轻易放弃。
于是，我强忍着委屈，按照上司的要求，重新修改方案。
那几天，我几乎是没日没夜地泡在这个方案里，不停地查阅资料，请教同事，反复琢磨每一个细节。
当我最终把修改好的方案再次交给上司时，他的脸上终于露出了一丝笑容，说了一句：“这次还不错。
”那一刻，我心里的石头才算落了地。
现在回想起来，那段经历虽然痛苦，但却让我学到了很多东西。
我明白了，面对别人的批评和指责，不能一味地抱怨和抵触，而是要把它当作提升自己的机会。
就像稻盛和夫先生说的，人生就是一场磨炼灵魂的旅程，只有经历了这些挫折和困难，我们的心性才能得到提升。
还有一次，公司里来了一个新同事。
这个同事性格特别开朗，跟谁都能打成一片。
相比之下，我就显得有些内向和孤僻了。
稻盛和夫利他之心的读后感
稻盛和夫利他之心的读后感在读过利他之心后，收获颇多。
稻盛和夫说：“一个拥有利他之心的人，肯定不会是一个自私自利的人。
凡事他都会从别人的角度动身，考虑到别人的利益。
当自己的利益和别人的利益发生冲突的时候，宁愿牺牲自己的利益，也要保全别人的利益。
这样的人，无论在任何状况下，都会心存善意，不会跟别人斤斤计较，遇事都会礼让三分。
如此，肯定会得到他人的敬重。
”稻盛和夫在经营企业的过程中，始终坚持利他主义，从不同的角度为他人谋取利益，最终赢得了众人的敬重。
在织品界享誉盛名的西阵织是日本国宝级传统工艺品，为日本的经济进展做出过巨大的贡献。
但是随着社会的进展和生活方式的变化，穿和服的人越来越少。
此种状况下，西阵织和服的销售量越来越低。
为了不让日本和听从历史上消逝，时任日本京都商工会议所会长的稻盛和夫，主动将日本服装界人士召集起来，共同协商如何才能重振日本和服产业。
正是在稻盛和夫的带领下，日本本土的许多服装企业纷纷作响应，投入大笔资金，为和服的复兴注入了一笔巨大的力气。
其实，稻盛和夫虽然时任日本京都商工会议所会长，但是他也是两大世界500强企业的管理者，而且还兼顾着一些其他事务。
即便西阵织的和服彻底退出历史舞台，他也不用负任何责任。
而且，即使西阵织和服复兴，制造再高的价值，他也得不到一丝好处。
因此，他完全可以不管这件事。
但是，稻盛和夫却有一颗利他之心，他总是想尽自己最大的努力为别人带来好处，哪怕自己一分好处都得不到也无所谓。
或许，正是这份利他之心，才让他赢得了别人的敬重。
稻盛和夫常常告诫自己，做人肯定要有利他之心，如此，不但能够赢得他人的敬重，而且还能够让他人也产生利他之心，使社会始终处于一个良性循环中。
否则，不但自己会变得自私自利，别人也会变得只讲究利益。
那么，社会就会处于一片浑浊之中，人与人之间也会失去最起码的信任。
稻盛和夫在创办京瓷之初，“利他之心”便得到验证。
创办初期，公司虽然已有300万日元的原始资金，但还是缺1000万日元的设备和原材料费用。
【稻盛和夫心】读后感-9
《心法》读后感稻盛先生的书总是向上而充满正能量，读稻盛和夫《心法》，我觉的相比其他哲学书籍而言更加通俗易懂。
《心法》中的“利他”思维对我触动非常大，具体感受如下：《心法》的主旨是“利他”，即做什么事都要考虑他人的利益。
一味地崇尚利己主义只会让自己堕落，最终堕入深渊，不可自拔。
只有凡事为他人考虑，才能磨练自己的灵魂，使自己变得越来越完善。
我分析了一下，我不属于极度“利己”的个体。
中国有句俗语叫做“人不为己，天诛地灭”，看古代武侠小说反派奸雄在做出违背狭义道德的重大决策时，一般都会有这句话的出现。
但是反派奸雄在小说中的结局一般都是悲惨的。
现实生活中，我们也发现大家普遍不喜欢跟极度自私的人相处。
社会良俗从小教育我们，做人不能太自私。
随着时代和观念的变革，我对“双赢”概念比较认可，社会也在倡导我们在追求自己利益的同时尽可能地多考虑他人，这种利他精神体现在大众生活的方方面面，而职场也尤其如此。
比如部门员工购买了零食会与同事分享，活动结束大家会主动一起帮助策划同事完成收尾工作等，这些看似微不足道的细节，却是建立在“心中有他人”的善念基础上的，也有利于建立和谐愉悦的工作氛围和同事关系。
我认为我有“双赢”的意识，也有“心中有他人”的善念。
中国游客在国际社会上经常落下不好的名声，比如说话声音过大、乱扔垃圾乱拍照等行为，我也有，这些行为属于“他者意识”的缺乏。
但是某些人将之上升到因为具有这些行为推断人品有问题，从而倒推工作也应该不会优秀，我不认同。
我非常喜欢看《亮剑》，李云龙的粗枝大叶或许不文明，但是他能打仗是事实。
赵刚的行为应该更受人欢迎和喜爱，可你给他一个团，他就指挥不了。
我想说明的观点：不是说缺乏他者意识光荣，而是想阐释我们中国人普遍有“利他”的潜意识，只是很多人还没有系统的“利他”思维，但我相信教育和学习可以迅速调整。
稻盛和夫在工作中一直坚持“利他”守则，本着服务社会、福泽众人的责任感和使命感勤奋工作，最终把京瓷和第二电信打造为世界500强企业。
《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活
《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活我对于稻盛和夫的了解，是从心法和活法这两本书开始的，慢慢知道了他的文化理念、公司的发展历程以及日本企业界“经营四圣”的说法。
据说日本战后最卓越的四位企业家，分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫，而稻盛和夫是四位中目前惟一健在的一位。
谁的人生不曾迷茫过，越来越多的人在苦苦摸索正确的活法，以期度过美好的人生，稻盛和夫也通过心法这本书写出了他的想法。
人的存在有价值么？稻盛和夫觉得存在就是价值，这种价值就在于能够为世人做出贡献，为社会做出贡献，积极主动的为能够实现这种愿望而努力眯着眼的可能性，只有人才会具备。
这一章就让我受益匪浅，原来人的存在这么有价值呀，让我明白了我为什么而活着了，我不会觉得我的人生没有意义了，每个人都是带着使命而来的。
人的本性是善良的么？稻盛和夫认为人类是能够通盘考虑地球整体的唯一生物，其他的动植物都没有具备这种能力，所以，我们必须承担使命，为地球为人类努力奉献，就能够成为最有价值的存在。
稻盛和夫将宇宙意志和前生形成的人格，再加上此生获得的经验，总称为人的“意识体”。
几千亿的财产会消失，但意识体是不会消失的，他认为，往生时能得到这样的风评：“你一生努力不懈，不断提升自己，以至拥有如此高尚的品格。
”才是人生最大的价值。
所以生而为人，要利用此生提升自己身为人的品质。
这本书给我带来很大的启示，作为这样一位伟大的企业家，他曾经谦虚的说，不论到那个领域，我都没有达到顶点。
稻盛先生的书总是向上而充满正能量。
人生是提升心性的过程，不管事业是成功还是失败，人患病还是健康，人际关系是亲密还是紧张，所有一切都是为提高我们的心性而赐予我们修炼的道场。
在身处逆境挫折时，在心情沉闷压抑时，翻一翻，读一读,如果我们能像稻盛和夫一样，意识到本性真理，并付诸实践，相信能更好的提升心志、磨炼人格。
稻盛和夫：抱利他之心,行利他之事
稻盛和夫：抱利他之心，行利他之事今天推荐的文章选自稻盛和夫的新书《心：稻盛和夫的一生嘱托》。
在本书的导读里，稻盛和夫阐述了自己写这本书的根本目的。
他认为随着社会的飞速发展，人们物质条件得到了不断的提高。
但高速发展的背后，也存在着严重的社会问题，每个人只追求事情的结果和个人胜利的果实。
所谓的道德、同理“心”已经丢失了。
他由此向世人发出郑重的嘱托：只要凭着利他之心、感谢之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心，坚持贯彻正道，时刻培养美好心根，积极实践，没有人不可以获得自己想要的幸福。
就是这些看上去没有什么了不起的方法，蕴藏着人生转机的力量。
本文选自第二章“动机良善”，在本章中，稻盛和夫先生通过回顾其一生的重要时刻，揭示了做人、做事动机良善的重要性，告诉我们：你的“心态”会对工作和经营会产生重要影响，只要“抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转”。
共勉。
01在利他的地基之上建立成功的大厦京瓷创建之初提出的经营动机是：把我个人的技术发扬光大。
让我开发的精密陶瓷技术广为人知，并用这个技术制造优良的产品，这曾是京瓷公司的使命和存在的意义。
换句话说，创办京瓷公司，是为了实现我作为技术人员的个人梦想。
但是，创业第三年的某天，发生了一件事，让我不得不重新思考公司存在的意义。
十余名上一年刚录用的高中毕业的员工，突然来到我的办公桌前，排成一列，递上一纸“要求书”，态度强硬。
其中罗列了加薪、奖金额度等待遇改善以及未来保障等要求。
他们说：“如果不答应这些要求，我们就全体辞职。
”成立不久的公司，没有什么实力，对他们的要求不可能照单全收。
而且，对无法兑现的事情做出承诺，是不诚实的行为。
我把他们带回我当时的住所，那是只有三小间的市营住宅。
我拼命说服他们，经过三天三夜的促膝长谈，最后，他们总算全都理解了我的想法，接受了我的意见。
但是，那一夜我却失眠了。
“所谓企业经营，难道是这样的吗？我竟然走上了这条艰苦的道路！”我心里既迷惑又后悔。
稻盛和夫《心法》读后感1000字范文
稻盛和夫《心法》读后感1000字范文稻盛先生的书，以前看过一篇《活法》，这次在公司书柜上偶然看到这本《干法》，据说这是活法一书的姐妹篇，带着好奇的心情下拿来细读。
这本书是在稻盛先生以78岁的高龄出任日航公司后所写的,可以说这本书是他一生七十多年工作的总结思考,也是他的思想哲学，下面给大家分享稻盛和夫干法读后感，欢迎借鉴！本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。
结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。
通过阅读此书，有以下几点领悟：一、敬业努力工作的彼岸是美好的人生。
曾经听过一句话“越努力就会越幸运。
”“极度”认真地工作能扭转人生。
认真是一种可怕的力量。
也许在别人的眼里，你的认真有时会显得比较“古板”，甚至会比较“傻”，但是当你真的热爱工作并全身心投入的时候，你的“极度认真”不是刻意的表演，而是真实情感的流露，是对工作敬业的唯一态度。
二、梦想要拥有人生的“梦想”。
如果我们没有梦想或者是有梦想但觉得很渺茫，并不敢想，那么梦想终究是梦，永远都不可能实现。
稻盛先生有一句话“人本来就具备使梦想成真的巨大潜力”，即使是觉得自不量力的梦想或目标，若能牢牢记在心里，并坚持不断的为了实现它去努力，那么你的梦想终有一天会实现。
三、思考领导能力的提升重在“思考”。
正如书中提到的“松下幸之助”有关于“水库式经营”一样，公司的领导也只能从大格局去引领我们，每家企业的领导会因为所处的地理位置、周边环境的不同，管理的方法肯定也会有很大差别，这就需要我们必须自己认真去想，认真去思考，“这种思考是一切的开始”。
目标方向已有，我们所要做的就是思考找到具体的方法，这才是最重要的事情。
四、绝境求生在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。
”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。
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《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活
我对于稻盛和夫的了解，是从心法和活法这两本书开始的，慢慢知道了他的文化理念、公司的发展历程以及日本企业界“经营四圣”的说法。
据说日本战后最卓越的四位企业家，分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫，而稻盛和夫是四位中目前惟一健在的一位。
谁的人生不曾迷茫过，越来越多的人在苦苦摸索正确的活法，以期度过美好的人生，稻盛和夫也通过心法这本书写出了他的想法。
人的存在有价值么？稻盛和夫觉得存在就是价值，这种价值就在于能够为世人做出贡献，为社会做出贡献，积极主动的为能够实现这种愿望而努力眯着眼的可能性，只有人才会具备。
这一章就让我受益匪浅，原来人的存在这么有价值呀，让我明白了我为什么而活着了，我不会觉得我的人生没有意义了，每个人都是带着使命而来的。
人的本性是善良的么？稻盛和夫认为人类是能够通盘考虑地球整体的唯一生物，其他的动植物都没有具备这种能力，所以，我们必须承担使命，为地球为人类努力奉献，就能够成为最有价值的存在。
稻盛和夫将宇宙意志和前生形成的人格，再加上此生获得的经验，总称为人的“意识体”。
几千亿的财产会消失，但意识体是不会消失的，他认为，往生时能得到这样的风评：“你一生努力不懈，不断提升自己，以至拥有如此高尚的品格。
”才是人生最大的价值。
所以生而为人，要利用此生提升自己身为人的品质。
这本书给我带来很大的启示，作为这样一位伟大的企业家，他曾经谦虚的说，不论到那个领域，我都没有达到顶点。
稻盛先生的书总是向上而充满正能量。
人生是提升心性的过程，不管事业是成功还是失败，人患病还是健康，人际关系是亲密还是紧张，所有一切都是为提
高我们的心性而赐予我们修炼的道场。
在身处逆境挫折时，在心情沉闷压抑时，翻一翻，读一读,如果我们能像稻盛和夫一样，意识到本性真理，并付诸实践，相信能更好的提升心志、磨炼人格。