基于流程驱动的项目管理信息系统.doc
基于“案例——项目驱动法”的管理信息系统课程建设研究
始 吸 收并 实 践这 一 教 学 方 法 。本 文 对 案例 —— 项 目驱 动 法 在 管理 信 息 系 统课 程 建 设 中 的应 用 进 行研 究 。 【 键 词 】 管 理信 息 系统 ； 案例 法 ；项 目驱 动 法 关
１ 引言
管 理信 息系 统 是 工 商 管理 类 专 业 的核 心 课 程 之 一 ，其 内容 体 系跨 度 大 ，涉 及计 算 机 、通 信 网 络 、运 筹 学 、 管 理 学 、统 计 学 、 数 学 、系 统 工 程 等 多种 学 科 。管 理信 息 系统 课 程 的 开 设对 培 养 熟 悉信 息 系 统 开 发和 管 理 能 力 的 复 合 型人 才 具 有 重 要 的作 用 。但 是 目前我 国高 校 管 理信 息 系 统 课 程 教 学 的手 段 和 教 学 的模 式 比较 单 灌 输 式 的 教 学普 通 存 在 ， 只注 重 知 识 的传 授 ， 忽视 对 学 生 创 造 能力 和 综 合 素 质 的培 养 。学 习 效 果缺 乏 检 验 或 评 价体 系落 后 。 因 此有 必要 对 管 理信 息系 统 课 程 的 教 学模 式 进 行 创 新 ， 全面 提 高 学 生的 能力和 综 合素 质 ，提 高教 学质 量 。 ２ 案例— — 项 目驱 动法 的涵 义 ． 案 例 教 学 法 是 指 教 师 根 据 教 学 目的 和 教 学 内 容 的 需 要 ，采 用 案例 组 织 学 生研 究 、讨 论 ， 对 案例 中 的事 实 和 急 需解 决 的 问题 进行 分 析 、 判 断 并提 出解 决 方 案 。运 用案 例 教 学 手 段进 行示 范 教 学 ，实 现 边 讲边 练 。 目的 是 使 学 生在 掌握 了基 本 理 论 知识 的基 础 上 ，通 过 独 立 思 考和 集 体 合 作 ， 进 一 步提 高 分 析 、 解 决 实 际 问题 的 能力 。 项 目驱 动 教 学 法 来 源 于 建 构 主 义 学 习 理 论 ，主 要 教 学 思 想 是 ：鼓 励 学 生 通 过 社会 上 真 实 的工 程 项 目中涉 及 到 的课 程 内 容主 动地 形 成 问题 ， 从 而激 发 起 他 们 的 好 奇心 ，然 后 再 去探 索 、寻 找 答 案 ，解 除 自己认 知上 的冲 突 ，通 过 这种 活 动 来 使 学 生 建构 起 对 知 识 的理 解 。通 过完 成 项 目的 过 程 ， 学 生可 以对 课 程 的整 体 知 识 结 构形 成 更 深 层 次 的理 解 ，培 养 起 具 有广 泛 迁 移 价 值 的 问题 求 解 策 略， 并形 成对 这 一课 程学 习 的积 极态 度 。 案 例项 目任 务 驱 动 教 学法 ，足 结 合 了 案例 教 学 法 、 项 目驱 动 教 学法 各 自特 点 的一 种 综 合 教 学 法 ，很 适 合 管 理 信 息 系 统课 程 的 实 践教 学 。 以 “ 案例 ”为 “ 导 ” ， 以 “ 目”为 “ 线 ” ，将 引 项 主 课 程 知 识 点 贯 穿 于项 目的 每 个任 务模 块 中 ， “ 动 ”学 生在 老 师 驱 的 引导 下 ， 通过 模 仿 具 体 “ 例 ” ，完 成 每 个 任 务 模块 ，再 将 每 案 个 任 务 模 块 “ 装 ”成 一 个 完整 的项 目。通 过 这种 方式 使 学 习过 组 程 成 为 每 个 学 生都 参 与 的 创 造性 实践 活 动 ，在 实 践 过程 中理 解 和 把 握 知识 技 能 。 ３ 案例 — —项 目驱 动法在 管 理信 息 系统 教 学 中的实 施 ． ３ １优 化 教 学 内容 ． 课程 内容 是 由培 养 目标 决 定 的 ， 内容 的来 源和 选 择 应 体 现 出 与 社 会 发展 需求 的一 致 性 、 学 习者 身 心 发 展 要 求 的～ 致 性 。 管 理 信 息 系 统课 程 教 学 内容 的 设 定 首先 要 区 分 专 业 。不 同专 业 的 学 生 对 信 息 系统 的认 识 角 度 、 掌握 侧 重 点 有 所 不 同 。如 工 程 类 专 业 要 求 系统 开 发 能力 较 强 ，经 管类 专 业 要求 整 体把 握 和应 用 Ｍ Ｓ Ｉ 的综 合 能 力 强 。 因此 各 专 业 区 别对 待 ， 因实 制 宜 。结 合学 生专 业 的 性质 和 实 际 需求 ，各 有 侧 重 ，确 定不 同教 学 内容 。对 于 Ｔ 程 技 术类 学 生 应 侧 重 实现 信 息 系 统 的 开 发与 建 设 。对 于 经 济管 理 类 学 生 应 侧 重 于Ｍ Ｓ Ｉ 的规 划 与 管理 。 在 教 学 内容和 安 排 上 也 要 注 意理 论 教 学 和 实践 教 学 内容 的 合 理 搭配 。管 理 信 息 系统 是 一 门实 践 性 很 强 的课 程 ，管 理 信 息 系统 的 许 多理 论 和 方 法 只有 在 实 践 中才 能 充 分地 理 解 和 领 会 。实 践环 节 与课 堂 教 学 相 得 益 彰 。 因此 要 注 重 对 实 践教 学 内容 的 安排 ，可 以 安排 学 生 以小 组形 式 完 成 信 息 系 统项 目的开 发 。 通 过 项 目实践 的完 成 ， 学生 了解 了不 同ｍ Ｓ ｌ 系统 的 内容 和 要 求 ，能 有针 对 性 地应 用 所 学 知 识 ， 进 行 管理 信 息 系 统 的 开 发 与 管理 应 用 ， 获 得丰 富 的 实践 经验 和技 能 ，加 深 了对 理论 知识 的 理解 和 应用 。 充 实和 更 新 教 学 内容 。 随着 计 算 机 技术 及 网络 通 信 技术 迅 速 发 展 ，计 算机 软硬 件 、软 件 体 系 结构 和 开 发 方 法 、 企业 的管 理 模
卡斯柯│K2 BPM流程驱动项目管理的应用
＞＞＞.NET领域NO.1的业务流程管理软件卡斯柯│K2 BPM流程驱动项目管理的应用卡斯柯信号有限公司成立于1986年3月14日，是中国铁路通信信号股份有限公司与阿尔斯通（中国）投资有限公司合资成立的中国铁路行业第一家中外合资企业。
作为行业领先的系统解决方案提供商，卡斯柯视安全为企业生存和发展的基石，坚守“安全、诚信、团队、创新”的核心价值，始终致力于以最安全、可靠、稳定的信号系统解决方案保障公众的便捷出行，共创美好生活。
基于K2 BPM的流程驱动项目管理平台，能提升卡斯柯以项目管理为核心的管理能力。
主要分成以下四个部分：1、市场业务管理2、市场招投标及合同评审3、项目运营管理4、财务报销管理围绕项目运营管理的全生命周期，建立从市场投标报价到项目执行、分析评估的成本一致性追踪追溯体系。
相关阅读＞＞＞规则引擎│微信审批│面向服务的soa│协同办公基于K2的财务报销管理平台：共12支流程，170多支子流程，基本涵盖公司所有费用报销。
现在K2助力卡斯柯实现了这个难度最大的财务报销管理平台。
※该报销系统的亮点※1、与考勤集合，特性是：业务遍布全国，出差多，出差申请同步到ERP和薪资核算，与出勤结合2、报销围绕项目，全面预算控制，读取预算额度，看预算是否超支，锁定和占用预算，报销后再看怎么释放预算3、和业务系统集合，围绕商务所有的环节进行报销管理，有数百个报销入口相关阅读＞＞＞BPM专题│单点登录│流程设计器│.net工作流公司介绍上海斯歌信息技术有限公司成立于2005年，是中国第一家专注BPM业务流程管理的企业，国内总部在上海，并在北京、广州、深圳、成都、香港、台湾等地设有分支机构。
公司主要的产品包括K2 blackpearl（BPM平台）、K2 smartforms（流程设计器）、K2 connect（SAP 集成工具）、KStar（BPM框架产品）、LinkChain（云采购）等，提供K2 BPM平台及相关解决方案。
面向过程管理的科研项目管理信息系统的设计与实现
信息 发布
管理 干系人期望
成预期任 务的时间。后续又发展 了工作 分解技术 （ Ｓ）蒙特 卡罗（ ｎｅ Ｃ ｒ ） ＷＢ 、 Ｍｏ ｔ ａｌ 模拟 技术和挣值 项目 ｏ 风险笔里 鼍 （ Ｖ） 析 技 术 ， 终 形 成 了 一 门 关 于 项 目成 本 、 Ｅ 分 最 时
间 、 力 、 量等 资 源控 制的 管理 科 学 。 人 质 进入 ２ １世纪 以来 ，随 着 知 识 经济 的来 临和 高
。
创造 的“ 计划评审技术 ”Ｐ Ｒ ） （ Ｅ Ｔ 开创项 目管理 的先 河： 同期 ， 邦 公 司 提 出 的 “ 杜 关键 路 径 法 ”Ｃ Ｍ ）也 （Ｐ ，
用 于研 发、 生产 控 制和 计 划编 排 ， 果 大大 缩 短 了完 项目 结 沟通管 理 识别干系 人
沟通娥 ０
项 目团队建设 项 目团队管理
面 向过程管理 的科研项 目管理信 息 系统 的设计与实现
张为 １ 房 卫 东 ， 崔 忠民 。 （ ｅ国 ， ２ １ ｅ 科学院 ． 上海微系 统与信息 研究所； 上海 技术 ２ 无线通信研究中 ３山东 ． 心；． 省公安厅 ）
表 １ 项 目管理过程阶段 与知识领域 映射 摘 要 ： 文 通 过 项 目管理 体 系 的 分 析 ， 结 合 科 研 项 本 并 目管理 的特点 ，对科研 院所项 目过程管理模式进行 了研 Ｐ Ｂ ２ ０ 启动过程（ ） 规划过程 （０ Ｍ ＯＫ ０ ８ ２ ２） 执行过 程（ ） ６ 监控过 程（０ 收尾过 程（ １） ２ 究 ， 划 了 “ 向 过 程 管理 的 科研 项 目管 理 信 息 系 统 ” 规 面 的 项 目 整合管理 制定项目章程 制定项目管 哩ｉ划 指导与管理项 目 寸 执行 监视项 目 工作 项目或阶段收尾 整体架构 ，描述了基于 事件驱 动的系统构成模块设计原 整体 变更控 制 理。 通过 系统 的实际应用 ， 指出加强科研项 目的过程 国立 项 目范围管理 范 围核 实 收集需求 是提高科技研究水平、 促进科技进步的重要保证。 范 围控 制 范 围定 义 关 键 词 ：项 目管理 科研 管 理 过 程 管 理 管 理 信 制作 工作 分解 结构 活动定 义 息 系统 项 目 度管理 进 活动排序 进度控 制 ０ 引言 活动 资源估 算 科 学 技 术 对 经济 发展 、 会 进 步 以及 国 家综 合 社 活动持续时间估算 国力的增强有着 巨大的作用。 科研 项 目作 为科学技 制定进 度表 术活动 的主要形式 ， 在科技发展中扮演着 非常重要 估算费用 的 角 色 面 对 如 此重 要 而 且 投 入 与 影 响 逐 年 增加 的 日一 太管理 确定预算 控制费用 科 研 项 目 ， 们 要 求对 其 进 行 科 学 有 效 的 管理 。 人 面目 詹晕 鼾 质量规划 执 质量保证 Ｉ 项 目管理 开 始 于 ２ ０世 纪 ５ ０年 代 ， 美 国军 方 项 由 人 力资源 规划 组建 项 目团队 执行质量控 制
基于模型驱动架构的工作流管理系统开发研究
新 的 流 程 平 台上 。
细分 ， 基本上工 作单 元 除 了可 以是执 行单 一 工作 （ 程
序） 的活动外 ， 可 以是 一个 子 流程 或是 一 个 为完 成 也
某个 目标 的群组工作 ， 以进一 步地从 Ｔ ｓ 所 ａｋ元素继 承 衍生 出 Ｓｂ ｌ ｕ Ｆｏ ｗ与 Ｇ ｏｐ ａｋ这 两个 子元 素来 分别 建 ｒｕ Ｔｓ 模子 流程 与群 组工 作 ， 中 Ｇ ｏｐ ａｋ可 以包 含 １至 其 ｒｕＴ ｓ 多个其 它 Ｔｓ ａｋ元素 ， Ｓｂ ｌ 而 ｕ Ｆ ｗ元素 则会参 照 到模 型 ｏ 中的其它 Ｐｏｅｓ ｒ ｓ。另外 ， ｃ 工作 流程 中的资 源也 可 以再 细分 为参 与工 作流 程 的角色 与应 用程 序 ， 以 由 Ｒ — 所 ｅ ｓｕｃ 元 素会 再 衍生 出 Ｒ ｌ ｏｒｅ ｏ ｅ与 Ａ ｐ ｃｔ ｎ两 个 子元 ｐｌ ａ ｏ ｉ ｉ
计算机网络与软件 、 管理信息系统。
可， 由此可 大幅增加模型 的重复使用性 。
・Hale Waihona Puke ９ ０・计算机技术 与发展
第 ２ 卷 ｌ
工作流管理系统实施过程 中通常需要针对具 体的
业务 过程进行业务系统 的改造 和重构 ， 就为 ＭＤ 这 Ａ进 入工作流管 理 系统 提供 了现 实 的基础 ， 一 些 研 有 究者也开始从 Ｍ Ａ的角 度研 究工 作流 系统 “ 。笔 Ｄ 者将 Ｍ Ａ的开发思想 导人工作 流管理 系统 的开 发 中 Ｄ 来， 以降低在转移 流程 平 台时 花 费的成本 。 由于 流程 模型无法重 复 利用 的 主要 原 因在 于 流程模 型 的 异质 性 ， 以将工作 流程模 型的建立划分成两阶段 ， 所 第一 阶 段建立仅描述 流程 的 ＰＭ， 二 阶段按 照部 署 的流程 Ｉ 第 平 台将 ＰＭ 转换成该平 台的 Ｐ Ｍ， 由 Ｐ Ｍ 产 生该平 Ｉ Ｓ 再 Ｓ 台的流程定义文件 。除此之 外 ， 当需 要将 旧有 的流 程 平台转移至新 的平 台时 ， 也可 以通 过反 向工程 技术 将
项目驱动教学法在《管理信息系统》课程教学中的应用与研究
摘 要 ： 管 理 信 息 系统 课 程 教 学 的 现 状 出发 ， 出 了 在 管 理 信 息 系 统 课 程 的 教 学 中 引 入 项 目驱 动 从 提 教 学 方 法 以 及 应 用 原 则 ， 阐 述 了 具 体 的 应 用 过 程 ， 管 理 信 息 系 统 课 程 的 施 教 在 整 合 专 业 技 能 训 练 与 并 为
化 开 发 工 具 的 学 习 ， 对 管 理 信 息 系 统 课 程 这 样 内 而
容 抽 象 、 于 理 解 的 课 程 兴 趣 不 高 ； 于 教 师 ， 部 难 对 大
在 “ 目 驱 动 ”教 学 模 式 中 ， 学 项 目 的 设 计 项 教 是 整 个 教 学 的关 键 ， 目的 好 坏 直 接 影 响 到 教 学 的 问题 ； 于学 生 ， 理 内 对 尤 其 是 高 职 高 专 学 生 ， 于 基 础 相 对 薄 弱 ， 理 论 知 由 对
识 理解 相对 困难 ， 加 上 现 实 的种 种 观念 ， 得 计 再 使
算 机 专 业 的学 生 急 功 近 利 ， 重 计 算 机 应 用 技 术 和 偏 计 算机 界流行 的软件 编 程 语 言 和一 些 实 用 的可 视
随 着 管 理 信 息 系 统 开 发 方 法 的 不 断 更 新 、 展 发 和 完 善 ， 职 高 专 院 校 的 计 算 机 专 业 课 程 管 理 信 息 高
系统 的教学 既要适 应科 技 的发展 和社会 的需 求 ， 又 要 顾 及 现 阶 段 学 生 自身 的 素 质 。
一
学 ， 发 了 学 生 的 学 习 兴 趣 ， 高 了 学 生 的 知 识 综 激 提 合 应用 能力 ， 得 了好 的教学 效果 。 取
EasyTrack_用户手册_2013
EasyTrack协同项目管理系统用户手册_2013目录快速使用指南 (3)1.阅读指南 (3)2.E a s y T r a c k基础知识 (5)3.开始使用E a s y T r a c k (8)详细使用手册 (16)1.阅读指南 (16)2. EasyTrack基础知识 2.1.介绍 (18)2.2. 开始使用 EasyTrack (20)2.3. EasyTrack用户类型 (28)3.项目组合管理 (29)4.资源管理 (39)5.成本收益管理 (46)7.工时管理 (61)快速使用指南1.阅读指南欢迎使用EasyTrack协同项目管理系统。
EasyTrack是一个基于互联网的项目和项目组合管理系统，是项目驱动型组织的综合治理平台，EasyTrack能够帮助用户有效做好立项管理、项目组合分析、资源管理、过程管理、项目计划和跟踪、项目流程协作、项目文档管理和沟通管理。
为了帮助用户更好地使用本手册，现将本手册的适用对象、使用约定以及一些术语和缩略语的含义作简单的介绍。
1.1.使用本指南EasyTrack用户指南能够帮助用户掌握EasyTrack的使用方法，它包括以下部分：1.2.EasyTrack 文档集本手册适用于使用EasyTrack协同项目管理系统的最终用户。
除了这本手册，EasyTrack 文档集还包括以下文档，这些文档共同提供了完整的资料，方便用户全面了解EasyTrack的有关信息。
《EasyTrack系统管理员手册》说明使用EasyTrack系统管理和过程配置功能的方法，帮助管理员进行基础数据维护和对EasyTrack客户化配置。
《EasyTrack系统安装和维护手册》介绍怎样安装和部署EasyTrack系统、应用服务器和数据库服务器，以及怎样对EasyTrack进行日常的维护和备份。
1.3.使用约定为便于用户阅读，并使手册的讲解语言更加简洁，在本手册中还使用了一些特定的符号及常用术语，简要介绍如下：1，2，3 数字表示操作流程的步骤。
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标 ..。
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.. (3)2第二章系统规划方案。
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52.1CPM项目管理系统规划 .。
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....52.2CPM项目管理流程。
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..62.3管理模式（多模式管理、多领域应用) 。
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. 7 2.4系统价值目标。
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8 2.5技术特点（四大关键技术应用) .。
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113第三章系统模块介绍。
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15 3.1项目范围管理 ..。
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153.2市场及投标管理。
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163.3招标管理。
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17 3.4进度计划 ..。
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. 18 3.5成本管理 ...。
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213.6合同管理。
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管理信息系统
管理信息系统：概述与重要性管理信息系统（ManagementInformationSystems，简称MIS）是一种集成了计算机技术和信息技术的系统，旨在收集、处理、存储和传播各种信息，以支持组织的管理决策。
在当今快速发展的商业环境中，管理信息系统已成为企业不可或缺的一部分，对组织的运营和发展具有重要意义。
一、管理信息系统的概述管理信息系统是一个综合性的系统，包括硬件、软件、数据和人力资源等要素。
它通过收集和整理组织内外部的信息，为管理层提供有关业务运营、市场和竞争等方面的决策支持。
管理信息系统的核心功能包括数据收集、数据处理、信息存储和信息传播等。
二、管理信息系统的重要性1.提高决策效率管理信息系统可以提供准确、及时的信息，帮助管理层快速做出决策。
通过对大量数据的分析和处理，管理信息系统可以提供有关业务运营、市场和竞争等方面的有价值的洞察，使决策更加科学和合理。
2.优化资源配置管理信息系统可以帮助组织更好地管理和利用资源。
通过对数据的分析和预测，管理信息系统可以提供有关资源需求和供应的信息，帮助组织做出合理的资源分配决策，从而提高资源利用效率。
3.提升组织竞争力管理信息系统可以帮助组织更好地了解市场和竞争环境。
通过对市场和竞争对手的数据进行分析，管理信息系统可以提供有关市场需求、竞争对手的优劣势等方面的信息，帮助组织制定有针对性的市场策略，提升竞争力。
4.促进组织创新管理信息系统可以提供有关业务运营和市场趋势的信息，激发组织内部的创新思维。
通过对数据的分析和挖掘，管理信息系统可以发现新的商业机会和市场趋势，推动组织进行产品创新、服务创新和管理创新。
三、管理信息系统的应用管理信息系统在各个行业中都有广泛的应用。
例如，在制造业中，管理信息系统可以用于生产计划、库存管理和质量控制等方面；在零售业中，管理信息系统可以用于销售数据分析、顾客关系管理和供应链管理等方面；在金融业中，管理信息系统可以用于风险管理、财务分析和客户服务等方面。
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基于流程驱动的项目管理信息系统1
内容提示：项目管理信息系统是项目管理者不可或缺的信息化工具。
本文阐述了基于流程驱动的项目管理信息系统的优势,介绍了该系统的工作机制以及核心概念设计,并通过具体的应用实例展现了流程驱动在项目管理信息系统中的重要作用,总结了基于流程驱动的项目管理信息系统对于项目管理能力提升的价值。
延伸阅读：流程驱动项目管理项目管理信息系统
1 引言
项目管理信息系统即PMIS，在美国项目管理协会出版的PMBOK第4版中，项目管理信息系统被定义为事业环境因素的一部分，是为指导与管理项目执行而提供的自动化工具［1］。
它主要是利用信息化手段，将项目管理的理念和方法融入到管理信息系统中，从而实现对项目业务的管理，并服务于项目决策。
流程是一系列业务活动的有序组合，它接受各种输入要素，并通过处理过程产生有价值的输出结果［2］。
流程驱动则是以流程为中心将相关联的业务组合起来，使这些业务活动以流程的方式有序开展，从而达成特定的业务目标。
基于流程驱动的项目管理信息系统，是指在系统中融入流程管理的思想方法和管理手段，将业务处理看作一系列任务过程，这些任务有输入、处理和输出，根据相应的业务目标，将相互关联的任务连接起来形成完整的业务流程，从而能够使管理信息系统提供对业务管理过程的全面支持。
2 基于流程驱动的项目管理信息系统的优势
项目管理具有明显的流程化特征，大量的项目业务活动都是基于流程方式来进行的［3］。
因此，采用流程驱动的项目管理信息系统，能够充分发挥流程管理的优势，有助于为项目各项业务的开展提供有效的信息化支持。
传统的管理信息系统，很多都是以若干单个实体的处理为主，例如常见的单据处理，会将其看作对一个个实体信息的输入、查询。
这样一来，首先是没有充分抓住项目管理的流程特点，无法按照实际的业务流程将存在业务相关性的功能关联起来;其次是局限于对单个实体的关注，造成只重视结果而轻视过程，从而使管理信息系统不能有效起到对项目业务的过程管控作用。
与传统面向功能的管理信息系统相比，基于流程驱动的项目管理信息系统具有如下优势:
第一，改变分散的点式业务处理，通过流程将相关业务优化整合，形成符合项目要求的业务流程管理。
第二，改变较弱的业务过程管控，从关注结果到关心过程，为每个业务目标建立起“目标－计划－执行－监督－结果”的管理流程，流程上下游环环相扣，从而实现项目业务的闭环管理。
第三，改变手动的业务推动模式，通过建立流程驱动机制，使系统在流程的推动下自动运转，只需人工开始流程起点的业务处理，流程中后续业务处理无需人工主动发起，即可由系统推动直到流程终点。
第四，改变松散的项目职能协作，通过流程使项目各个职能部门紧密协同起来，使项目组织由职能式运作转变为
流程式运作[4]。
基于流程驱动的项目管理信息系统，不仅仅是信息化手段的运用，更重要的是带来了管理思想方法的升级，必将成为项目管理者的得力助手。
3基于流程驱动的项目管理信息系统的工作机制
基于流程驱动的项目管理信息系统是一个以流程为核心运转的信息系统，它的核心组成部分包括业务处理、流程引擎和通知系统，同时还涉及业务处理的角色。
其基本的工作机制如图1所示。
系统就是在图1这个流程驱动的机制下完成一系列业务处理过程的，流程各部分相互配合，各司其职，使系统得以顺利运转。
下面我们就从流程起点到流程终点，完整地了解一下这个工作机制的运行原理。
步骤①:由角色A启动流程，开始进行业务处理1，并在完成后提交。
步骤②:流程引擎根据业务流转规则，判断应流转到的下一业务处理，并将流转信息提供给通知系统。
步骤③:通知系统根据流转信息，将业务通知发送给下一业务处理对应的角色。
若应流转到业务处理2，则将业务通知发送给角色B;若应流转到业务处理3，则将业务通知发送给角色C。
步骤④:接到业务通知后，角色B开始进行业务处理2，并在完成后提交。
流程引擎执行步骤②，经判断应流转到业务处理3，接着由通知系统执行步骤③，流程继续。
步骤⑤:接到业务通知后，角色C开始进行业务处理3，并在完成后提交。
流程引擎执行步骤②，经判断无后续业务处理，已到流程终点，流程结束。
通过上述流程流转的过程，我们理解了流程驱动的工作机制，从而为基于流程驱动的项目管理信息系统的设计提供了依据。
4 基于流程驱动的项目管理信息系统的核心概念设计
根据流程驱动的工作机制，系统中与之对应的核心概念设计主要包括业务组件、业务流程和业务通知等几部分。
4．1 业务组件设计
对应于工作机制中的业务处理，业务组件是在系统中设计的业务处理单元。
这些业务组件都具有相应的功能，用于实现业务流程中各个业务处理环节。
业务组件的设计包括界面、功能、实体和输入输出，界面和功能是业务处理过程，实体是业务处理结果，输入输出则是对传递数据的定义。
通过这几部分设计，就形成了一个完整的业务组件模型，如图2所示。
在业务组件模型中，重点是业务组件输入输出接口的设计，也就是定义当前业务组件的输入数据和输出数据。
由于业务的相关性，一个业务组件的输出将成为另一个业务组件的输入，基于一个确定的业务目标，就可以通过输入输出接口将存在业务关联的业务组件连接起来形成流程。
因此，业务组件是业务流程设计的基础。
在项目管理信息系统中，可以将项目的各个业务处理定义为
若干业务组件，并根据不同的业务处理类型，按照业务组件模型进行相应的设计来实现。
然后，为每个业务组件配置相应的角色。
4．2业务流程设计。