材料部经理岗位职责
设备材料部经理岗位说明书
确定招标实施计划，监管、控制“招标采购”全过程
组织大型工程材料的采购工作及合同谈判
合理组织材料供应并进行成本控制
参加加工定货和设备定货价格的评审及考察
负责建立供应厂商与价格记录，采购方式设定及市场行情调查。
负责设备材料、建筑材料、装饰装修材料的市场调查、选型。
负责询价比价议价定购作业，交料进度控制和逾交督促。
组织所购材料的招投标工作，并付款整理审查。
负责材料的验收，建立完善各种资料的资料信息库。
监督、管理、配合总包单位的材料设备采购活动
职
责
二
职责表述：对施工材料的总体质量性能（包括售后服务）、价格、供货及时性等指标负责
工作
任务
总体控制、权衡材料采购价格，保证工程建设成本指标的实现；
认真审查材料、设备及其他采购物品的采购质量，保证进场材料的质量符合要求，求得最佳性价比；保障总体工程质量；
态度
工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。
技能技巧
很强的商务谈判能力，有较强的策划、组织、协调、开拓市场业务能力，具有较高的沟通能力、计划与执行能力，具有较强的业务能力和敬业精神，具有较好的综合协调能力和文字功底，熟练使用Microsoft Office专业办公软件，英语良好。
大学本科以上
专业
工民建或建筑管理相关专业，工程师职称，具有大型房地产公司工程管理工作经验
培训经历பைடு நூலகம்
管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理、工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验
10年以上相关工作经历，5年以上大中型工程项目材料设备采购管理经验
材料科长岗位职责范文
材料科长岗位职责范文
材料科长是一个重要的职位，他们负责监督和管理材料科的运作和工作流程。
以下是材料科长的职责范文：
作为材料科长，我将负责以下职责：
1. 管理团队：负责领导和管理材料科团队，包括分配工作任务、制定工作计划和目标，并监督和评估团队成员的绩效。
2. 管理材料供应链：负责管理材料供应链，包括材料采购、库存管理和物料配送等方面的工作。
确保及时供应足够的物料以支持生产需要。
3. 质量控制：监督和控制材料的质量，确保所有材料符合相关的质量标准和要求。
与质量控制团队密切合作，及时解决问题并实施改进措施。
4. 成本控制：负责控制材料成本，与采购团队合作，寻找价格合理的供应商和物料替代，以降低成本并提高效益。
5. 制定政策和流程：制定、评估和更新材料科的政策和流程，确保其与公司的目标和策略相一致，并促进工作效率和质量。
6. 联络与沟通：与其他部门、供应商和客户保持良好的合作关系和沟通，解决问题并满足他们的需求。
7. 培训和发展：确保团队成员具备必要的技能和知识，为他们提供培训和发展机会，以提高绩效和职业发展。
通过履行以上职责，我将努力确保材料科的高效运作，优化材料供应链，控制成本，提高质量和满足客户需求。
材料部经理岗位职责（通用5篇）
材料部经理岗位职责（通用5篇）材料部经理岗位职责（通用5篇）材料部经理岗位职责11、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和各部门职责分配表》中涉及的工作任务。
在经营副总经理的领导下，负责本部门管理工作。
2、牢固树立为生产一线服务的思想，领导本部门人员，保质、保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品的采购、进货工作，确保所购产品能够满足生产和使用需求。
3、加强本部门程序化、数据化管理，完善本部门采购档案及产品标识工作，保证各类进出产品的计量和统计具有可追溯性。
4、模范遵守公司劳动纪律，发扬民主，团结同志，以身作则，言行一致，本部门管理工作做到“公正、公平、公开”，在本部门员工面前做到表率带头作用。
5、不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证进购产品质量的基础上，尽量降低价格成本，节省公司开支。
6、加强业务知识学习，努力增强专业素质，胜任本岗位工作。
材料部经理岗位职责2一、负责公司各项目材料的全面工作，负责对各项目材料人员进行合理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。
二、负责材料部工作制度的编制与完善三、负责材料工作的询价、洽谈签订合同，负责收集材料市场信息作为合格供应商的评估记录工作。
四、负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商档案。
五、负责材料使用过程的监督工作，对因管理不善而造成的材料浪费丢失、损坏负主要责任。
六、负责与公司财务、工程等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度，有义务向公司提出合理化建议。
七、工作中要严格要求自己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它一切形式的馈赠，不能向材料供货商透露任何公司商业信息，一经发现公司将根据相关规定严肃处理，构成犯罪的移交司法机关处理。
八、在工作中因责任心不强、工作懒惰、业务水平不高使进购材料发现质次价高，给公司造成一切损失承担主要责任。
九、加强业务学习，加强自身修养、提高技能、锻炼意志不断提高个人综合水平，对外关系中要严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。
材料设备部经理职务说明书样本
材料设备部经理职务说明书
责：
术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全方面推行材料设备部职责。
努力降低采购成本设备保质、保量、按期提供。
负责材料设备采购过程管理，对材料设备交货期、质量、数量和服务
责表述：负责提出材料设备选型意见
责表述：帮助企业制订采购计划及资金使用计划
责表述：参与材料设备供给商考察和选择
责表述：督促材料设备按协议进场并组织进场检验
责表述：对施工单位采购程序进行监督，对监理单位监督程序进行监督
责表述：负责监督和统计供给商履约行为
责表述：负责实施对供给商考评和评价
责表述：后期配合工作
责表述：负责材料设备部内部组织管理。
材料部经理岗位职责范文（3篇）
材料部经理岗位职责范文1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
材料部经理岗位职责范文（2）材料部经理是企业中负责材料采购与供应管理的重要职位。
他/她主要负责领导、管理和协调材料部的工作，确保材料采购的顺利进行，并优化供应链管理，以提供高质量、低成本的材料采购服务。
以下是一个材料部经理的职责范本，供参考：一、领导与管理1. 制定材料部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略一致。
2. 确定部门的组织结构和人员配备，并建立科学的绩效评估体系。
3. 指导和管理部门员工，提升团队的工作能力和绩效水平。
4. 建立良好的内部沟通机制，促进部门与其他相关部门的合作与协调。
二、材料采购与供应管理1. 负责制定公司的材料采购计划和供应管理策略，确保供应链的高效运作。
2. 研究市场动态和行业趋势，及时调整采购策略和供应商合作模式。
3. 负责与供应商进行谈判和签订合同，确保合同的履行和供应商的服务质量。
4. 寻找新的材料供应商，并与现有供应商建立和维护良好的合作关系。
5. 监督采购流程，确保材料采购的及时性、准确性和经济性。
6. 管理库存，避免过剩或短缺，最大程度地减少库存成本和风险。
7. 定期分析材料采购和供应数据，提供决策参考和改进建议。
材料主管安全管理权力与职责范文
材料主管安全管理权力与职责范文材料主管在安全管理中拥有重要的权力和职责，这些权力和职责对于保障工作场所的安全至关重要。
下面将从不同的角度分析材料主管的安全管理权力与职责。
首先，材料主管具有制定安全管理制度和规范的权力。
作为安全管理的负责人，材料主管有责任制定并推行一套完善的安全管理制度和规范，以确保工作场所的安全。
这包括制定安全操作流程、危险品存放和使用规定、应急处理措施等。
通过这些制度和规范，能够规范员工的行为，减少安全事故的发生，确保工作场所的安全。
其次，材料主管有权利对员工进行安全培训和教育。
材料主管应该了解不同工作岗位的安全知识和技能要求，并向员工进行相关培训和教育。
这包括教授员工如何正确使用和操作工作设备、如何正确佩戴和使用个人防护装备、如何应对突发事件等。
通过安全培训和教育，材料主管能够提高员工的安全意识和应对能力，减少工作事故的发生。
另外，材料主管有责任进行安全隐患排查和风险评估。
材料主管应该定期检查工作场所的安全隐患，包括设备设施的安全状况、危险品的存放和使用情况等。
同时，材料主管应该进行风险评估，评估不同工作环节存在的安全风险，并采取相应的措施进行风险控制。
通过安全隐患排查和风险评估，材料主管能够及时发现和处理潜在的安全问题，确保工作场所的安全。
此外，材料主管有权利对员工的安全行为进行监督和管理。
材料主管应该建立健全的安全管理体系，包括安全巡查制度、安全违规处理制度等。
通过对员工的安全行为进行监督和管理，材料主管能够及时发现和纠正不良的安全行为，提高员工的安全意识和工作素质。
最后，材料主管有责任组织应急救援工作。
在突发事件发生时，材料主管应该能够迅速组织安全疏散和应急救援工作，确保员工的人身安全和财产安全。
材料主管应该制定和推行应急预案，进行应急演练，提高应急处理的能力。
总之，材料主管作为安全管理的负责人，具有重要的权力和职责。
通过制定安全管理制度和规范、进行安全培训和教育、进行安全隐患排查和风险评估、监督和管理员工的安全行为以及组织应急救援工作，材料主管能够有效地保障工作场所的安全。
材料部经理岗位职责、工作标准、考核标准
料子部经理岗位职责、工作标准、考核标准本文旨在规范料子部经理的岗位职责、工作标准以及考核标准，以确保其能够有效履行自身职责、提高工作效率和质量。
料子部经理作为企业法务人员，承当侧紧要的经营管理职责，需要在合规性、法律纠纷解决、合同管理等方面发挥关键作用。
一、岗位职责1.担负料子部经理，负责领导和管理整个料子部的日常运作，包含但不限于采购、供应链管理、库存管理等工作。
2.负责订立并执行料子部的长期和短期战略规划，确保料子供应的稳定性和质量可控。
3.负责与供应商进行谈判和合作，确保物料采购价格的合理性和供应商的信誉。
4.监督料子进出的过程，确保进出口料子符合相关法规和公司政策。
5.审核供应合同，确保合同条款符合法律要求，公司利益得到最大化保护。
6.管理料子部的人员，包含招聘、培训、绩效考核等。
二、工作标准1.料子采购：–依据企业的生产计划和库存情况，订立合理的采购计划。
–与供应商保持紧密的沟通和合作，确保及时取得优质的物料。
–定期评估供应商的绩效表现，不绝为公司找寻更优秀的合作伙伴。
–掌控采购本钱，提高采购效率。
2.供应链管理：–确保供应链的畅通和可靠性，及时应对各种风险。
–建立供应链的风险评估机制，及时订立风险应对措施。
–定期评估和优化供应链的运作效率。
3.库存管理：–监控和调整库存水平，确保库存量在合理范围内。
–定期进行库存盘点，确保库存的准确性和质量。
–订立库存管理规范，确保库存的安全性和有效利用。
4.合同管理：–审核公司与供应商签订的合同，确保合同的合规性和公司利益的最大化。
–监督合同履行情况，及时解决合同纠纷和违约问题。
–建立合同管理的档案和跟踪机制，确保合同的全面管理。
5.人员管理：–依据业务发展需要，合理配置料子部的人员结构。
–设定明确的岗位职责和工作目标，并定期进行绩效评估。
–供应必需的培训和发展机会，提高团队的工作本领。
三、考核标准1.料子采购考核：–采购本钱：评估料子采购所花费的本钱，包含与预算的全都性和本钱节省情况。
材料管理部部门职责及各岗位职责
材料管理部部门职责一、材料管理部部门职责●根据集团公司工程施工计划进度安排，负责汇总、编制集团公司材料设备采购计划,制订和完善材料设备定额控制和管理办法，并监督实施.●负责材料设备流程制度建设、优化及完善。
●负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。
●负责集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
●熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握并制定及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程。
●选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发.●负责集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作。
●负责集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
●确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施；二、材料管理部经理岗位职责1、主要工作:●采购管理。
●制度流程建设、优化及完善管理。
●合同管理。
●计划管理.2、采购管理●大宗材料设备招投标采购：电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时进行招投标采购。
●甲分包工程招投标采购：楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进度适时进行招投标采购●材料比价议价采购：钢材、电线电缆、水泥等价格易变化材料进行比价采购●小额采购:零星用材料以及临时用小额材料进行小额比价采购●负责材料设备的认质认价。
3、制度流程管理●根据实际工作进一步完善集团公司下发流程：《采购方式流程》、《甲指乙供采购流程》、《招标采购流程》、《小额采购流程》。
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材料部经理岗位职责
第一节总则
第一条.为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度
地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条.材料部经理在总经理的领导下，主要负责在工程部申请计划的审批下，组织材料进行工程材料采购计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、监督办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而实现对工程总目标的实现。
负责对各项目材料人员进行合理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。
第二节具体职责第三条.认真贯
彻执行公司的各项管理规章制度。
第四条.积极主动地完成工程材料定购采购任务，满足工程施
工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理。
第五条.负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定
可持续合作有良好信誉的供应商档案，组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保工艺达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理
第六条.组织工程材料招标询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。
第七条.掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划，按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控
第八条.与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，与材料供货商签订大宗主材采购合同。
第九条.配合现场做好材料供应工作，确保工程材料使用，监督
材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。
第十条.组织处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质
量问题的工程材料，组织提出处理方案，进行问题处理，办理相关材料退换手续。
第十一条.组织工程完工后工程材料采购的清算工作、使用及余
富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。
第十二条.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给成本部，工程技术部。
第十三条.做好材料送样工作，配合成本部做好材料成本分析工
作
第十四条.负责与公司财务、工程等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度，有义务向公司提出合理化建议。
第十五条.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十六条.完成公司领导交办的其他工作。