广告经营与管理论文
浅谈广告公司的管理论文
浅谈广告公司的管理摘要:本文主要从大方面介绍了广告公司的管理方法。
从沟通组织，控制，决策等小方面谈广告公司的管理细节，并说明了广告公司的部门及职能。
目录前言 (1)组织形态 (1)管理方法 (1)结尾 (3)参考文献 (3)随着经济全球化的不断发展以及国内广告市场的逐步开放，市场经济环境下的中国广告行业也面临着组织形态的重新审视与整合。
美国总统罗斯福有一句话“不做总统就做广告人”这句话让无数的广告人为之骄傲。
但广告行业的艰辛，对于我们这些还没走入广告行业的同学也有所耳闻。
所以好的管理就尤其重要，广告公司的竞争是管理的竞争，是老板的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。
开办广告公司的目的就是盈利，并且是获取最大的盈利，评价广告公司的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么专业，关键是赚钱，并且是最大程度的赚钱。
广告公司的管理要素有：人才，作品，机制，品牌，资金。
管理方法要综合运用经济方法，行政方法，法律方法，心理学方法，伦理学方法等。
当代广告公司组织形态集中表现为以下形式：(一)客户部客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
(二)创作部广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。
(三)媒介部负责广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。
(四)市场调查部市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，为决策者提供客观依据。
（五）财务部财务部是负责公司的财务工作（六）行政办公室广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。
组织活动。
（七）公关媒介部主要负责与媒体行业打交道，负责树立公司的良好形象及危机情况的公关，还要组织一些公关活动以配合产品的宣传并通过一些公关活动帮助客户建立良好的企业形象。
广告经营与管理第三版
广告经营与管理第三版嘿，朋友！咱今天来聊聊这“广告经营与管理第三版”。
你想想，广告就像一场盛大的演出，经营和管理就是幕后的导演和制作人。
如果导演没本事，这场演出能精彩吗？答案肯定是不能啊！先说经营，这就好比是在菜市场卖菜。
你得知道什么菜受欢迎，什么时候进货，怎么定价，对吧？广告经营也是一样，得了解市场的口味，摸清消费者的心思。
比如，现在大家都喜欢环保、健康的产品，那广告就得往这个方向靠，突出产品的绿色、无污染特性。
要是不这么做，你的广告能吸引人吗？再谈谈管理。
管理就像是家里的管家，要把各种事儿都安排得妥妥当当。
广告投放的时间、地点、频率，都得精心策划。
比如说，在黄金时段投放广告，效果可能就比大半夜要好得多。
要是瞎投放，那不是浪费钱嘛！而且啊，广告的创意也至关重要。
一个好的广告创意，就像一道美味的佳肴，让人回味无穷。
如果创意平平，谁会记得住呢？比如说，有些广告就只是干巴巴地介绍产品，没有一点趣味性，能打动人心吗？还有，广告的预算管理也不能马虎。
钱得花在刀刃上，不能大手大脚。
不然，预算超支了，效果还不好，那可就惨啦！另外，广告效果的评估也是关键的一环。
就像考试后看成绩一样，得知道自己做得怎么样。
如果不评估，怎么知道哪里做得好，哪里需要改进呢？总之，广告经营与管理可不是一件简单的事儿。
它需要我们有敏锐的市场洞察力，出色的创意能力，精细的管理能力。
只有把这些都做好了，我们的广告才能像一颗璀璨的星星，在众多的信息中脱颖而出，吸引大家的目光。
朋友，你说是不是这个理儿？。
广告公司的经营与管理（精选）
广告公司的经营与管理（精选）第一篇：广告公司的经营与管理（精选）广告公司的经营与管理摘要：现代社会主义市场经济的不断繁荣与发展为中国当代广告市场的孕育与壮大提供了成长的沃土。
可以说如今的中国广告业市场如雨后春笋般蓬勃发展，并开始与中国本土市场不断结合，在继承国外广告的基础与特征的的同时逐渐与中国特色社会主义市场经济融为一体，广告业的发展进程从某个侧面反映了中国经济的发展程度。
在飞跃的同时广告市场面临着前所未有的挑战与瓶颈，具体表现为在市场经济的激烈竞争下广告公司如何随时适应市场日新月异的变化，广告公司如何在竞争中存活并逐渐做大，在更短的时间里获得更高的效益与回报。
这都是一个广告公司随时可能面临的危机与困境，要想走出自己的一片天地如今的广告公司更应懂得广告公司的经营与管理的至关重要性，只有做好广告公司自身的经营与管理，公司的潜力与未来才会是无可限量的。
关键词：广告公司经营管理业务运作广告代理谈到广告公司的经营与管理首先得要明确广告代理与广告代理制度。
广告公司在为企业和媒体提供代理服务的长期实践中逐渐形成了一套科学的运营机制，这就是世界范围通用的广告代理制度。
广告代理也是为了节省交易中的成本，降低直接交易的风险，通过代理公司的专业化的服务看，满足被代理方的需求。
具体的广告代理是指广告经营者在广告被代理方授予的代理权限内，以广告被代理人的名义所展开的广告活动。
同时广告代理具有双重性质与作用，即接受广告主的委托，代理其广告业务，又接受媒体的委托，向广告主争取广告。
在不断的历史发展中广告代理得到继承和发扬，即广告代理制度独立的专门化的时代后，广告代理公司、媒介和广告主都需要一种制度来规范市场主体行为，保障市场各方利益，因而在充分协商的基础上，确立了广告代理制度。
广告代理制度在随后的广告市场得到了极大的需求和发展。
广告代理和广告代理制是一种市场交易行为，广告代理制的实质是一种市场运作机制，而不是一种行政管理体制。
广告经营与管理期末考试论文
试论报纸分类广告代理制摘要：随着近年来房地产广告和医疗行业广告投入的减少，报纸广告收入呈现下滑的趋势。
同时，由于报纸分类广告市场潜力巨大，报纸经营者们开始重视分类广告，随之一大批分类广告代理公司应运而生，报纸分类广告代理制也在行业内逐渐得到推广，但还不健全。
本文通过对报纸分类广告代理制的分析，从报纸媒体、广告公司、广告主三方面探讨协调统一的代理制。
一方面报纸分类广告媒体的职能要转变，另一方面广告公司要走报纸分类广告连锁代理公司的发展模式，最后广告主要树立大众广告观念。
关键词：分类广告、报纸分类广告、广告代理制、报纸分类广告代理制一、报纸分类广告的定义报纸分类广告是指在报纸广告专栏上将不同类型产品或服务放在一起，以主题归类，分栏刊出的形式出现的主要以文字表示的广告。
其内容可以是促销某种商品或服务，也可以是招领等启事，涉及社会生活的方方面面，简直就是一个有关销售、服务或活动的信息超级市场。
这类广告信息以大众化实用性信息为主，对读者的实用性强，尽管信息内容简单以文字为主，也比较繁杂。
①二、报纸分类广告发展的背景（一）报纸分类广告发展的可能性1、在大多数人眼里，报纸分类广告似乎是不值得一提的，给人们的印象就是那种“豆腐块广告”或“卖狗皮膏药的广告”很繁杂。
并且对报业经营者来说，报纸分类广告的收入是微不足道的，不愿意用心去经营。
并且在我国传统的报纸广告收入结构中，分类广告最高不超过报纸广告总收入的10%，有的甚至连1%都不到。
而相比之下，西方报纸分类广告发展已进入成熟阶段。
据北美报业协会员2000年度报告显示，美国50%的成人读者浏览报纸分类广告，甚至仍有49%的家庭网络用户浏览使用日报分类广告。
据统计，美国报社的总收入有约30%来自分类广告。
②由此可见，中国报纸分类广告发展之缓慢与落后，同时我们也能看到报纸分类广告的发展空间是巨大的，是报纸广告中最后一块少有人问津的肥肉。
2、报业经营者们也看到了大量小行业和小广告主的存在，由于他们没有足够的实力去投放专栏广告，因此分类广告投放的总量是很大的，能保持在一定的水平，市场潜力巨大。
广告策划与管理论文范文（2）
广告策划与管理论文范文(2)广告策划与管理论文范文篇二酒店企业广告策划分析【摘要】随着市场经济的发展，带动了相关产业的发展，例如媒体广告行业。
广告策划的好坏体现了一个企业的文化实力和经济实力的大小。
目前大多数的企业都是通过广告这一媒介来大力宣传和展示企业的形象和实力，企业结合现阶段企业的现状再根据自身的发展战略目标为企业的发展方向、市场定位以及品牌的树立等进行规划，制定一个合理科学的广告策划方案来实现企业的全方位的发展。
文章以酒店企业广告策划为例，浅析酒店广告策划的相关理念和方案。
【关键词】酒店企业;广告策划;设计理念我国的第一产业是农业，第二产业是工业，第三产业是服务业。
随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断的提高，消费水平也在提高。
经济发展促进消费，消费反过来也带动着经济的发展，与此同时消费群体的增加也就促进了服务业的发展。
在市场经济下的服务业存在激烈的竞争，企业为了提高自身的竞争力不断的寻求发展方案，目前最为普遍也最为有效的就是借助广告传媒这一工具来增强企业的知名度，树立企业形象，增强企业竞争力。
酒店企业也属于服务行业，酒店为了在同行业内增强竞争力就需要大力宣传和树立企业的形象，因此酒店的广告策划就显得十分重要。
一、现阶段服务业中广告策划的概况广告策划一般包括三个环节，首先提出广告策划，其次是实施广告决策，最后是检验和审核广告策划的实用性。
广告策划最大的目的就是指导企业去通过外在媒介去展示企业的实力。
企业是以盈利为目的而产生的，它的主要目的是为了追求经济效益，而广告策划除了要有针对性的为企业制定合理的广告策划外，还要注重消费群体的消费需要，具有一定的社会性。
广告策划如果脱离了社会群体那么就会失去群众基础，不能促进企业发展，还会损害企业的形象，间接地降低了企业的竞争实力。
目前随着我国经济的快速发展，物质水平的提高，人们的消费水平也在大幅度的增长，从以前追求物质生活水平逐渐上升到追求多元化的消费，由单一到多元。
广告策划与管理论文范文
广告策划与管理论文范文广告策划的好坏体现了一个企业的文化实力和经济实力的大小。
小编整理了广告策划与管理论文范文，欢迎阅读!广告策划与管理论文范文篇一报业广告策划模式[摘要]当前报业广告经营基本上是建立在以策划为核心，依托专刊平台，由广告客服人员的终端营销实现的“三位一体”的广告经营模式。
[关键词]策划核心报业广告模式策划是当前报业广告经营中最热门的词汇。
现阶段报业广告经营实现的手段有三种：一是通过广告员对广告客户的劝说沟通，吸引客户投放广告;二是通过专刊的形式，吸引行业内的客户投放广告;三是通过活动策划吸引客户参与活动、投放广告。
广告员的劝说沟通仍然是目前报业广告经营的传统方法，专刊则是时下报业广告经营的主要平台，而策划则已成为报业广告经营的核心竞争力。
可以这样说。
当前报业广告经营基本上是建立在以策划为核心，依托专刊平台，由广告客服人员的终端营销实现的“三位一体”的广告经营模式。
本文以三峡商报的广告经营案例为蓝本，探讨策划核心下广告经营的具体模式和操作手段。
一、确立专刊策划、活动策划和品牌策划“三位一体”理念报业广告的竞争经历了从单纯的产品竞争到整合营销的过程。
而策划作为报业竞争整合营销的重要组成部分，成为报业广告经营的核心理念。
通过策划能吸引广告主投放广告的理由是：策划活动能将报纸、广告主、读者(即消费者)三方互动，提高广告投放的目标针对性。
提升广告的到达率。
作为中国地市报十强和连续五年广告总额、增幅名列湖北报业市场第一的《三峡商报》，把策划作为报业广告经营的核心理念，始终有一支策划队伍活跃在市场一线，并组建了常设性的策划机构。
从现阶段报业广告经营的角度来讲，策划的内容主要包括三个方面：专刊新闻策划、活动营销策划和品牌推广策划。
此三者必须互为依附、共同推进。
从内容来看，专刊新闻策划要摆脱早期专刊自然自发的状态，每个行业专刊、每期专刊都要实现专题化、主题化。
而这个主题就是靠策划而来;活动营销策划则要依靠“头脑风暴”，不断寻找市场热点，制造卖点，推出有影响力、品牌力和高效益的活动;品牌推广策划则是在前两者的基础上，对优秀专刊策划、活动策划进行梳理总结。
广告经营论文广告公司论文：浅谈广告创收与经营机制创新
广告经营论文广告公司论文：浅谈广告创收与经营机制创新［摘要］通过大力调整广告结构和创收模式，净化声屏，总台广告创收连续三年实现了稳步增长，然而随着市场的恶化和竞争日趋激烈及其他一些客观因素，单一依靠时间资源来推动广告增收的传统方式遇到了“瓶颈”发展问题，探索新的经营发展模式已成为今天必须考虑的迫切问题。
［关键词］经营创新品牌机制人才机制成本机制创新机制一、近三年广告收入实现了稳步增长过去的三年里，通过实行“专业化经营，规范化管理，市场化运作、优质化服务”的广告创收模式，充分调动起创收一线人员的积极性，对创收起到了良好的长远作用，广告收入连年递增，年增长率分别为18%，17%，26%。
二、2010年广告创收进入了“成熟期”2010年，根据前六个月的经营创收统计，收入未有达到预期目标，今年同期与去年相比创收有所下降。
面对困难与压力，在收视、传播效果没有明显改变的情况下，压缩掉的广告资源仅仅通过涨价很难回补。
下一步如何通过提升传播价值来提升广告价值，从资源型媒体转变为价值型媒体，应该是我们探讨的问题。
现在总台已与国家财政逐步“脱钩”，单位已经具有企业性质，今后从业人员的收入，工作条件的改善，技术设备的更新等，都必须依靠自身积累来实现，所以搞好经营创收对广播电视来说越来越重要，尤其是经营机制方面更需要创新，这已经关系到了以后的生存与发展。
三、四种机制的建立1. 品牌机制：提升广播电视品牌是基础节目定位，即进行受众市场细分是建立品牌节目的基础。
搞好栏目定位，是节目品牌经营的必要条件。
针对目标受众，根据他们的年龄、职业、性别、地域文化、经济收入、教育程度等因素，进行节目策划。
内容和形式的创新是建立品牌的根本。
如同其他物质商品一样，“人无我有”的产品生产原则同样适用于节目的生产。
由于广播电视节目的非物质性，产品与其他物质产品不同，没有创新就没有生命力。
电视产品只有时时创新，才能吸引受众持续消费。
主持人品牌形象是建立品牌的重要手段。
广告管理论文范文
广告管理论文范文随着社会的不断发展和经济的快速增长，广告已成为商业竞争中不可或缺的重要手段。
广告管理是商业企业在市场竞争中所必须要掌握和实践的重要技能，它涉及了广告的策略制定、媒介选择、广告创意和创意实现等多个方面。
本文将探讨广告管理的主要内容以及如何将广告营销策略结合现实实践进行完善和提升。
一、广告管理的重要性商业企业为了在竞争中获得比别人更大的市场份额，必须得借助广告的力量，扩大品牌的知名度，吸引更多的消费者，提高销售业绩，维护公司的利益。
广告管理的重要性不容忽视。
广告管理是一项综合性的工作，它能够通过市场调研和消费者需求分析，明确产品定位和消费者群体，从而确定广告的投放渠道和广告内容的创意策略。
同时通过对广告效果的评估和维护，不断优化广告营销策略和进行改进。
这样能够在市场竞争中占有更加固的地位。
二、广告管理的目标和内容1、广告管理的目标广告管理的目标是通过科学合理的广告策略，实现企业的营销目标，包括以下几个方面：（1）提高市场份额广告能够提高品牌知名度，加强品牌形象和吸引更多的消费者，从而提高企业市场份额。
（2）增加销售额广告可以刺激消费者的购买欲望，促进销售。
例如，通过优惠活动和特价促销吸引消费者购买，提高销售额。
（3）加强企业形象广告能够为企业塑造一个良好的形象，使消费者对企业充满信任和好感，从而增强企业竞争力。
2、广告管理的内容广告管理包括以下几个方面：（1）广告策略制定广告策略制定是广告管理的核心。
它包括确定广告目标、选择广告媒介、设计广告内容、定位目标消费者等方面。
广告策略制定需要根据企业的产品特性和市场需求进行科学合理的决策，以实现广告的最佳效果。
（2）广告媒介选择广告媒介是广告传达信息的手段，它直接影响着广告的传播效果。
不同的广告媒介有着不同的优势和适用范围，企业需要根据自己的需求和广告的目标，选择最为适宜的广告媒介，以达到最佳的广告效果。
（3）广告创意设计广告创意设计是广告中最具有吸引力和感染力的部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三一文库（）/论文〔广告经营与管理论文〕
导语：当今社会，我们常常被杂志，报纸，电视，广播，海报和互联网等大众媒体的广告轰炸。
以下小编为大家介绍广告经营与管理论文文章，欢迎大家阅读参考！
广告经营与管理论文广告是现代社会生活中不可
缺少的1个部分，对于人们的生活和商业组织产生了广泛而又深刻的影响。
近年来，我国广告业蓬勃发展，竞争激烈。
广告业逐步规范化、国际化。
广告行业逐步发展壮大，广告公司数量日益增多。
但同时，较之国际上的4A型广告公司，我国的大部分广告公司却好似处在蹒跚学步的阶段，一切流程和制度还不是很完善、理性。
相较于广告业相对发达的国家来说，中国的广告目前还处在学习借鉴和应用的过程当中。
我国的广告事业如何达到更高标准和要求的广告管理和制度，仍是摆在所有广告人面前的1个难题。
关键词广告管理的概念；经营目标定位；广告公司领导者职责素质；企业文化；创意；顾客；整合营销
我看广告公司的经营与管理
1、广告管理的概念
广告管理的概念众说纷纭，美国学者R*巴拉特等人在《Adverisinganageen》一书中以管理学观念为主要推动力，认为广告活动的开发和管理是广告管理的主要出发点，广告管理的重点是分析、计划、控制广告主的决策的决策行为。
R*巴拉特等人认为“广告主事整个广告管理范畴的中心结构”，因为“是他们支付（广告费）提供了对广告业规模的判断基础。
”
肖汗奇、郑国生认为：“一般意义上来讲，广告管理事为了适应社会经济、政治、文化和广告业发展的世纪需要，采取一定的手段协调广告从业人员的共同劳动，合理地组织广告活动，从而达到沟通产销、促进生产、指导消费、繁荣经济和推动社会主义精神文明建设的1种有目的的活动。
它主要包括2个方面的内容，一是广告业的经营管理，二是广告活动的社会管理。
2、广告公司的经营与管理
2。
1设定切合实际的经营目标和定位，制定切实可行的有效的业务拓展办法
广告公司在制定广告经营目标时，应考虑本经营区企业分布状况和对广告的需求状况以及市场发展的趋势，理清公司的既有业务基础、公司的资金实力及现有的核心专长和机
构情况，做到以市场为依据的策略定位。
多去了解市场，借鉴同行业的市场领先者，学习其精华部分，学习其成功的经验和教训，才能摸索出一条属于自己的有效的业务拓展办法。
生活离不开广告，近年来我国大大小小的广告公司数量不断增加，广告正变成1个越来越炙手可热的行业，因而其竞争也变得越来越激烈。
据调查，2005年中国是世界第7大广告市场，广告营业额达到1416。
3亿元，占国民生产总值的0。
78%，占第三产业的1。
93%，虽然与西方发达国家相比，我
国广告业的营业额在我国GDP和第三产业中所占的比重较低，但我们不难发现这是1个具有潜力的行业，各广告公司应随时关注市场，根据市场的变化和需求对公司的不合理制度进行调整，促进公司的不断发展和壮大。
2。
2公司领导者要明确其职责提高自身素质
在广告公司中的管理领导人员肩负着领导制定和实施
公司中长期战略计划、组织制定公司年度经营管理计划，全面提供公司管理水平、增强公司的市场竞争力，确保公司的各项目标顺利完成的任务。
因此公司领导者要明确自己的职责，带领公司全体人员共同进步和发展。
首先，领导者要确立公司目标，制定和实施公司发展策略。
其次，公司领导要做好组织工作，严格按照工作流程组织员工有效快速的完成任务。
再次，公司领导要做好监督检查工作，奖罚分明，确保公司内部能够按规章制定合理运行，促进公司不断发展。
最后，公司领导应对外积极联络，拓展自己的人脉关系，与媒体、政府部门和其他一些大型企业建立良好关系，争取充分客户资源的同时也为公司的发展提供有利的外部环境。
广告公司的领导者在明确其主要职责外，还要充分提高自身素质，在企业员工中起好模范带头作用。
领导者除了最基本的道德素质和职业素质之外，还应具有良好的沟通能力和协调能力，作为公司的管理人员要具备良好的沟通能力，要能够精确的将所要表达的意思传达给下属，以保证工作的有效执行，而当公司各部门间或员工间出现一些或大或小的矛盾时，公司领导者应具有优秀的协调能力，小处理好各部门的关系，保证公司的团结。
其次，领导者应具有敏锐的洞察力能，能够在市场中发现商机，抢得先机为公司带来业绩。
另外，公司领导者应具备较高的团队意识，团队的力量能够更加有效的完成各项项目，通过部门间的配合才能为客户提供更完美更适合的方案。
最后，领导者应该具有一定的创意头脑，创意是作为广告公司的领导者必须具备的条件。
2。
3规范内部管理，营造良好的企业文化
广告公司人员流动现象非常频繁，业内人士往往喜欢从单一角度思考这一问题，如必须建立健全人才培训机构，但要从根本上解决员工频繁流动，特别是中高层管理人员的跳槽带走客户或影响公司正常运转的问题，除了加强人员的培训之外，还应从系统的角度来考虑，即通过加强公司内部的。