设计部团队文化建设ppt
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团队能力建设 ppt(1)
团队起步与发展
‹#›
DEVELOPMENT TEAM
1
五、修整期
2
任务完成，团队解 散
3
项目团队 项目成员
项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反 映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开 始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
团队起步与发展
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DEVELOPMENT TEAM
1
三、规范期
2
规则、价值、行为、
方法、工具均已建立
3
项目团队 项目成员
项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、 流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐， 动机水平增加。
提升团队执行力
执行力构成核心要素
角色要素
企业要帮助员工做好角色认知， 正确的角色认知会激发员工无 限的工作热情，会为企业带来 强劲的执行力
1
2
心态要素
态度 激情 信念
3
工具要素
工欲善其事，必先利器。没有合 适的工具 ，空有一腔热血很难 成就事业
‹#›
4
流程要素
创建以流程为基础的 结构域执行体系
I M P L E M E N TAT I O N
提升团队执行力
‹#›
IHOW TO ENHANCE THE EXECUTION TEA
管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作 强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往 往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷 厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥 管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正 确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作 任务与目标
建筑设计院公司企业宣传ppt
企业荣誉
我们的优势
作为企业移动互联网软件第一品牌，我们秉承“用户至上”的原则，将用户需求抱在首位。我们始终坚持不断创新、不断突破， 始终保持产品第一、技术第一、服务第一的行业领先地位，全新全意做好产品的开发与用户的极限体验。
• 门店管理 • 微官网 • 手机APP • 微信二维码支付
企业愿景
成为世界一流创业网络科技公司
企业使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔舞台
核心价值观
诚实 公正 稳健 创造
企业作风
勤奋、严谨、求真、务实
2006年
我们的发展历程
添加适当的文字，一页的文字最好不要超 过200,添加适当的文字，添加适当的文字 一页的文字最好不要超过200……
模板使用说明
模板使用指南（此处为本模板相关简要说明）
关于模板：本模板风格整体色调为蓝色，简约设计，可用于 公司简介，企业文化介绍，企业推广，产品推介等各种场合， 可用于公司内部文化建设，也可用于对外宣传。
关于换图：模板内图片更换方法是对图片点右键->设置对象 格式->填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。 后文遇图均可按此操作
目 录/CONTENTS
01
关于企业
02
产品介绍
03
市场分析
04
前景展望
PART ONE
关于企业
企业简介 发展历程 企业荣誉
企业文化建设 企业核心团队 我们的优势
企业简介
某某科技发展有限公司
您只需点击图片，然后通过右键找到填充图片，就可以换成您 的图片而不影响效果。您只需点击图片，然后通过右键找到填 充图片，就可以换成您的图片而不影响效果。您只需点击图片， 然后通过右键找到填充图片，就可以换成您的图片而不影响效 果。您只需点击图片，然后通过右键找到填充图片，就可以换 成您的图片而不影响效果。您只需点击图片，然后通过右键找 到填充图片，就可以换成您的图片而不影响效果。您只需点击 图片，然后通过右键找到填充图片，就可以换成您的图片而不 影响效果。
文化队伍培训课件
培养文化队伍的创新精神 和实践能力，促进文化创 新和文化产业发展。
04
建立健全文化队伍培训 体系，实现队伍建设的 可持续发展。
培训课程设计
政治理论与文化素养课程
专业技能与业务知识课程
包括马克思主义文化理论、中国特色社会 主义文化、中华优秀传统文化等，提高队 伍的政治素质和文化素养。
针对文化队伍不同岗位和职责，设计相应 的专业技能和业务知识课程，如文化管理 、文化市场营销、文化创意与策划等。
活动总结与经验分享
活动效果评估与总 结
对活动的效果进行评估和总结，分析活动的成功之处和不 足之处，为今后的活动提供参考和借鉴。
经验分享与交流
组织参与者进行经验分享和交流，促进彼此之间的学习和 进步，提高文化队伍的整体素质和能力。
宣传推广与成果展 示
通过宣传推广和成果展示，让更多的人了解活动的成果和 意义，提高文化队伍的社会影响力和美誉度。
根据行业发展动态和学员需求，及时更新课程内容。
教学方式改进
采用更加生动、互动的教学方式，提高学员的学习兴趣和参与度。
实践环节加强
增加实践环节，让学员在实际操作中更好地掌握技能。
课程评估与调整
定期对课程进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
持续改进计划与措施
改进目标设定
明确改进目标，制定具体的改进计划和措施 。
01
02
03
04
声乐训练
包括发声方法、音准节奏、歌 曲演绎等技巧。
舞蹈训练
涵盖各类舞蹈风格、舞步技巧 、身体协调性等内容。
戏剧表演
教授角色塑造、台词表达、舞 台表现力等技能。
乐器演奏
提供各类乐器的基础知识和演 奏技巧培训。
创作与编导能力培训
04
建立健全文化队伍培训 体系，实现队伍建设的 可持续发展。
培训课程设计
政治理论与文化素养课程
专业技能与业务知识课程
包括马克思主义文化理论、中国特色社会 主义文化、中华优秀传统文化等，提高队 伍的政治素质和文化素养。
针对文化队伍不同岗位和职责，设计相应 的专业技能和业务知识课程，如文化管理 、文化市场营销、文化创意与策划等。
活动总结与经验分享
活动效果评估与总 结
对活动的效果进行评估和总结，分析活动的成功之处和不 足之处，为今后的活动提供参考和借鉴。
经验分享与交流
组织参与者进行经验分享和交流，促进彼此之间的学习和 进步，提高文化队伍的整体素质和能力。
宣传推广与成果展 示
通过宣传推广和成果展示，让更多的人了解活动的成果和 意义，提高文化队伍的社会影响力和美誉度。
根据行业发展动态和学员需求，及时更新课程内容。
教学方式改进
采用更加生动、互动的教学方式，提高学员的学习兴趣和参与度。
实践环节加强
增加实践环节，让学员在实际操作中更好地掌握技能。
课程评估与调整
定期对课程进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
持续改进计划与措施
改进目标设定
明确改进目标，制定具体的改进计划和措施 。
01
02
03
04
声乐训练
包括发声方法、音准节奏、歌 曲演绎等技巧。
舞蹈训练
涵盖各类舞蹈风格、舞步技巧 、身体协调性等内容。
戏剧表演
教授角色塑造、台词表达、舞 台表现力等技能。
乐器演奏
提供各类乐器的基础知识和演 奏技巧培训。
创作与编导能力培训
企业文化团队建设
强化文化认同
通过企业文化宣传、培训和实践活动，增强团队成员对企业文化 的认同感和自豪感。
建立信任与合作氛围
01
02
03
营造开放沟通环境
鼓励团队成员之间坦诚交 流、分享知识和经验，促 进信息畅通和团队协作。
建立信任机制
通过公平公正的制度设计 和激励机制，建立团队成 员之间的信任关系，提高 合作效率。
提升团队凝聚力
通过团队建设活动，增强团队成 员之间的互信和合作，形成共同 的目标和价值观，提高团队的凝
聚力。
促进团队沟通
加强团队成员之间的沟通与交流， 消除沟通障碍，提高信息传递效率 和准确性。
提高团队效率
优化团队工作流程和协作方式，提 高团队成员的工作积极性和效率， 实现团队整体绩效的提升。
团队建设的原则
企业文化团队建设
xx年xx月xx日
• 企业文化概述 • 团队建设的目标与原则 • 企业文化在团队建设中的体现 • 基于企业文化的团队建设策略 • 企业文化团队建设实践案例 • 总结与展望
目录
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，为企业成员所共同认可 并遵循的价值观、行为准则、道德规 范、风俗习惯等意识形态的总和。
02
团队建设是企业文化的体现
团队成员之间的协作、沟通和共同目标追求，能够体现企业文化的核心
价值观和精神风貌。
03
企业文化与团队建设相互促进
优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为团队建设提供强有力的
人才保障；同时，高效的团队建设也能够进一步弘扬和传承企业的优秀
文化。
02
团队建设的目标与原则
通过企业文化宣传、培训和实践活动，增强团队成员对企业文化 的认同感和自豪感。
建立信任与合作氛围
01
02
03
营造开放沟通环境
鼓励团队成员之间坦诚交 流、分享知识和经验，促 进信息畅通和团队协作。
建立信任机制
通过公平公正的制度设计 和激励机制，建立团队成 员之间的信任关系，提高 合作效率。
提升团队凝聚力
通过团队建设活动，增强团队成 员之间的互信和合作，形成共同 的目标和价值观，提高团队的凝
聚力。
促进团队沟通
加强团队成员之间的沟通与交流， 消除沟通障碍，提高信息传递效率 和准确性。
提高团队效率
优化团队工作流程和协作方式，提 高团队成员的工作积极性和效率， 实现团队整体绩效的提升。
团队建设的原则
企业文化团队建设
xx年xx月xx日
• 企业文化概述 • 团队建设的目标与原则 • 企业文化在团队建设中的体现 • 基于企业文化的团队建设策略 • 企业文化团队建设实践案例 • 总结与展望
目录
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，为企业成员所共同认可 并遵循的价值观、行为准则、道德规 范、风俗习惯等意识形态的总和。
02
团队建设是企业文化的体现
团队成员之间的协作、沟通和共同目标追求，能够体现企业文化的核心
价值观和精神风貌。
03
企业文化与团队建设相互促进
优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为团队建设提供强有力的
人才保障；同时，高效的团队建设也能够进一步弘扬和传承企业的优秀
文化。
02
团队建设的目标与原则
团队建设与绩效提升课件(PPT 48张)
实景分享：现场案例分析
4、广泛收罗、吸纳人才
麦当劳的启示 洗手间里有人才
硬件建设的目标——让所有成员100%胜任工作
第二部分：软件建设
内部流程与经 验管理
1.软件建设的内容——文件体系
多建流程 少建制度 岗位工作说明书——让重复性问题不再重现 附属表单
2、关于职位工作说明书
① ② ③ ④ ⑤
员工所处的工作状态 个人岗位的绩效指标 工作流程的运行指标 企业总体的经营指标 企业外部的社会指标
1.2、影响绩效的原因分析
① 工作的难易程度 ② 员工的综合素质 ③ 领导的工作方法 ④ 工作流程的清晰程度
⑤ 绩效标准的明晰程度
⑥ 其他因素（环境、设备、薪资、兴趣…）
1.3、改进绩效的技术和方法
３.１、部门日例会的流程
绩效：昨天工作的完成、进展情况（数量、状态及结果）
时间管理情况（时间的分配、有效工作时间）
成长：有何感悟（进步、建议、想法、提高） 汇报（分享）完毕，请提问）→坐下
今天的工作设想
需要的支持
部门经理安排今天的主要工作（强调工作重点）
日工作计划表（序号、内容、绩效形式、重要性）
第一部分：硬件建设
让团队成员 100%胜任工作
1、团队成员的盘点
工作状态盘点 岗位胜任度盘点
工作饱和度盘点
稳定性的盘点 规划性盘点
16
1.1、工作状态盘点
状态
边缘状态
行为体现
工作无法投入，心不在焉，丢三落四，
原因分析
是否有心事
瓶颈状态
工作遇到瓶颈，无法取得明显进展，对 工作没有信心
系统外原因
优秀班组建设汇报ppt
优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
项目团队建设与分工
淘汰与更换
对于表现严重不符合要求的团队成员 ，考虑进行淘汰或更换，保持团队整 体素质。
06
团队发展与优化
团队发展计划
制定明确目标
根据项目需求和团队能力，制定具体、可衡量的团队发展目标， 包括技能提升、项目完成率等。
培训与提升
定期组织内部培训、外部培训和分享会，提高团队成员的专业技 能和知识水平。
和突破。
高效执行
强调执行力，确保项目 按时按质完成。
学习成长
鼓励团队成员不断学习 、提升自身能力，以适
应项目需求变化。
02
分工与职责
项目经理职责
资源协调
协调项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进 行。
沟通协调
与项目相关方进行沟通协调， 解决项目过程中的问题。
制定项目计划
负责制定项目整体计划，确保 项目按期完成。
技术培训
组织技术培训，提升团队技术水平。
05
04
技术创新
推动技术创新，提高项目技术水平。
团队成员分工
设计师
负责设计项目界面 、交互流程和用户 体验。
测试人员
负责对开发完成的 系统进行测试，确 保系统质量。
需求分析师
负责收集、分析客 户需求，编写需求 文档。
开发人员
负责根据需求文档 进行系统开发、编 程和测试。
共享文档
使用共享文档管理项目资料，方便团队成员查阅和更新。
在线协作工具
利用在线协作工具如Trello、Asana等，实现任务管理、进度跟踪 等功能。
跨部门协作
建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道，如定期召开部门会议、设立联络员等，
促进信息传递和交流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
DUMMY TITLE
在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策 的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解。
N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
谦虚谨慎
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
富有创造性
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
及时化解矛盾
团队建设与 管理PPT
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录
DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION