物流异常信息反馈及处理方法
物流异常信息反馈及处理方法
第二部分 物流操作控制要点
器具管理
容器名称
灰色标准箱
规格 A箱300×200×148 B箱400×300×148 D箱600×400×280 H箱600×400×148
摆放标准 每层20个，码放10层 每层10个，码放10层 每层5个，码放5层 每层5个，码放10层
A B
A
B H
B
D
H
H
第二部分 物流操作控制要点
配套暂存工序是我们配送人员在“配” 这个作业环节中的最后的环节点，也是 直接准备上线的最后工序。
配套区暂存的物料是总装生产连续性 的直接的保障，也是配送员运输的起点。
第二部分 物流操作控制要点
配套管理
依据作业号
依据作业号
查看该单作 业相关BOM 明细
依据排产查看各线体
生产顺序、作业号、 机型及计划数量
800×600×690
摆放标准
平行码放，每垛15个 平行码放，每垛10个 十字交叉，每垛15个 十字交叉，每垛10个
容器名称 台车 塑料托盘
规格 1230×1030 1830×1030 1530×1030 1200×1000
摆放标准 平行码放，每垛8个 平行码放，每垛8个 平行码放，每垛8个 平行码放，每垛15个
我们应该怎样控制现场
错误的摆放方法
正确的摆放方法
第一部分 物流操作流程
我们应该怎样控制现场
错误的摆放方法
正确的摆放方法
第一部分 物流操作流程
我们应该怎样控制现场
错误的摆放方法
正确的摆放方法
第一部分 物流操作流程
？ 我们还缺少什么
意识
？ 我们怎么样去控制现场
执行
？ 我们需要提升的地方在哪里
物流异常证明模板-定义说明解析
物流异常证明模板-范文模板及概述示例1:物流异常证明模板尊敬的客户：感谢您选择我们的物流服务。
我们非常重视您的货物运输过程中的安全和顺利交付。
然而，有时候不可预测的情况可能会导致物流异常，给您带来不便，我们深感抱歉。
以下是我们的物流异常证明模板，您可以根据实际情况进行填写：物流异常发生时间：_______________货物名称：_________________________货物数量：_________________________发货地点：_________________________收货地点：_________________________货物异常情况：_____________________我们保证将会尽快处理您的货物异常情况，并确保您的货物顺利交付到目的地。
同时，我们会对物流异常情况进行调查和分析，以防止类似情况再次发生，并保障您的权益。
对于给您造成的不便，我们深表歉意，并承诺尽最大努力减少不利影响。
如果您对我们的服务有任何建议或意见，欢迎随时与我们联系，我们将以最诚挚的态度为您解决问题。
再次感谢您选择我们的物流服务，我们期待能够为您带来更好的物流体验。
此致敬礼【物流公司名称】【日期】示例2:在物流运输过程中，偶尔会出现一些异常情况，比如延误、损坏或丢失货物等。
当遇到这些情况时，很多时候我们需要向相关部门或者客户提供物流异常证明。
物流异常证明是用来证明货物在运输过程中出现了异常情况，通常需要包括以下几个方面的内容：1. 货物信息：包括货物名称、数量、规格、包装等信息，以及货物的出发地和目的地。
2. 异常情况：需要详细描述货物出现的异常情况，比如延误的原因、货物损坏的程度、货物丢失的可能原因等。
3. 相关证据：比如运输单据、照片、视频等，用来证明货物出现异常情况的真实性。
4. 解决方案：如果已经有相关部门或者物流公司介入解决了异常情况，可以简要说明解决方案和结果。
下面是一个物流异常证明的模板，供大家参考：物流异常证明尊敬的客户/相关部门：我们（公司名称）在负责运输您的货物（货物名称），我们深感抱歉向您报告货物出现异常情况的事实。
物流异常流程及处理方案
物流异常流程及处理方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!物流异常流程及处理方案一、物流异常流程1. 收件异常：收件人信息错误、收件地址不详、收件人拒收等。
物流运输异常情况处理流程
物流运输异常情况处理流程一、引言物流运输是现代供应链管理中不可或缺的环节。
然而，由于各种原因，物流运输过程中可能会出现异常情况，例如延误、货物损坏或丢失等。
为了保障物流运输的正常进行，及时、准确地处理异常情况是至关重要的。
本文将介绍物流运输异常情况处理的流程和步骤。
二、异常情况的分类在物流运输过程中，常见的异常情况可以分为以下几类：1. 延误：货物未按时到达目的地。
2. 损坏：货物在运输过程中受到损坏。
3. 丢失：货物在运输过程中丢失。
4. 问题件：货物有其他质量或数量问题。
三、异常情况处理流程1. 接收异常情况报告当运输环节发生异常情况时，相关人员应立即向物流部门报告。
报告内容应包括异常情况的具体描述、相关货物的基本信息以及发生异常的时间和地点。
2. 确认异常情况物流部门接到异常情况报告后，需要与相关运输方进行沟通，核实异常情况的准确性。
这是确保处理措施得以采取的关键步骤。
3. 搜集证据资料为了更好地处理异常情况，物流部门需要搜集相关的证据资料，例如货物照片、装卸记录等。
这些证据将用于后续的理赔或调查工作。
4. 制定处理措施根据异常情况的具体性质和涉及方的要求，物流部门将制定相应的处理措施。
例如，对于延误情况，可能需要协调与运输方商讨新的运输计划；对于损坏货物，可能需要进行理赔或重新包装等。
5. 执行处理措施物流部门将与相关运输方、仓储方等配合，按照制定的处理措施执行。
及时、准确地执行处理措施是解决异常情况的关键步骤。
6. 跟踪与反馈物流部门将持续跟踪异常情况的处理进展，并及时向相关方提供处理结果反馈。
如果有需要，还可以进行事后评估，以避免类似的异常情况再次发生。
四、案例分析为了更好地理解物流运输异常情况处理流程，以下是一个案例分析：某公司的一批货物由A地运往B地，在运输过程中发生了延误。
物流部门收到异常情况报告后，与运输方进行了沟通，确认了延误情况的准确性。
接下来，物流部门搜集了相关的证据资料，包括货物照片、装卸记录等。
物流故障处理
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 物流故障类型 • 物流故障原因 • 物流故障处理流程 • 物流故障预防措施 • 物流故障应对策略 • 物流故障处理案例分析
01
物流故障类型
运输故障
运输延误
由于天气、交通等因素导致运输时间超过预期。
货物损坏
在运输过程中，货物可能因外力或包装不善而受 损。
对故障进行深入分析，了解故障产生的原因、影响范围和潜在后果。
定位问题
通过数据分析、系统检查等方式，准确定位故障发生的位置和关键因素。
故障处理与恢复
制定方案
根据故障分析和定位结果，制定有效的故障处理方案。
实施处理
按照方案进行故障处理，尽快恢复物流系统的正常运行。
故障总结与反馈
总结经验
对本次故障处理过程进行总结，提炼经验教训，优化故障处理流程。
配送故障处理案例
案例一
配送员在送货途中迷路，导致延误。处理方 式：与收货人沟通，解释延误原因，并提供 备用配送方案，确保货物及时送达。
案例二
配送车辆在检查站被发现携带违禁品。处理 方式：立即停车接受检查，配合相关部门工 作，同时与收货人联系，说明情况并寻求解 决方案。
感谢您的观看
THANKS
针对不同类型和规模的物流故障，制定多种 恢复方案，以提高恢复效率。
资源整合与调配
整合内外部资源，合理调配人力、物力和财 力，确保恢复工作的顺利进行。
恢复效果评估与总结
对恢复工作进行效果评估和总结，不断优化 恢复方案和流程。
损失控制措施
风险评估与控制
对可能出现的物流故障进行风险评估，并采取相应的控制 措施，以降低损失。
预警处理
物流系统故障应急预案
物流系统故障应急预案一、引言物流系统作为现代商业运作的核心，承担着货物运输、仓储管理和供应链协调等重要职能。
然而，由于各种原因，物流系统故障可能随时发生，给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
因此，建立一套科学有效的物流系统故障应急预案至关重要。
二、背景与目的1. 背景随着电子商务的迅猛发展，传统的物流业务由人工操作向信息化管理转变，物流系统出现故障的可能性增加。
如：网络中断、设备故障、系统崩溃等。
这些故障会导致物流运作中断，无法及时准确地追踪和处理货物。
2. 目的本预案的目的是早期预警和应急响应，建立一个完善的物流系统故障应对机制，保证在发生系统故障时，能够快速、有效地恢复物流系统的正常运行，并且减少故障对企业经济利益和声誉造成的损失。
三、预警机制1. 实时监测利用先进的监测技术，对物流系统进行实时监测，包括网络连接状态、设备运行状况、系统响应时间等参数。
一旦监测到异常情况，立即启动预警机制。
2. 预警指标制定具体的预警指标，如网络延迟超过设定阈值、设备故障率达到警戒线等。
同时，建立预警级别，根据不同的预警指标设置相应的级别，以便在故障发生时进行分级处理。
四、应急响应1. 紧急通知一旦系统故障发生，立即通知相关人员，包括IT技术团队、物流管理人员和相关业务人员。
通知可以通过电话、短信或电子邮件等方式进行，确保相关人员能够及时响应。
2. 分级响应根据预警级别进行分级响应，将故障分为紧急、重要和一般三个级别，并设定相应的响应时间和人员责任。
紧急故障需要立即全力解决，重要故障次要，一般故障则可暂缓处理。
3. 故障排查与修复启动故障排查与修复流程，由IT技术团队对故障进行诊断和修复。
在此过程中，要确保与供应商和厂商保持紧密合作，以获取及时的技术支持和备件更换。
4. 备用系统切换若主系统无法迅速修复，启动备用系统，确保物流系统的正常运行。
在备用系统恢复运行后，需要对主系统进行详细的故障分析与修复，以防止类似故障再次发生。
快递投诉处理流程
快递投诉处理流程一、了解投诉情况。
1.1 倾听顾客诉说。
当顾客来投诉快递问题的时候，咱得好好听人家说。
这就好比听故事，要让顾客把心里的委屈、不满都倒出来。
顾客可能是一肚子火，咱可不能不耐烦，得有耐心，就像老话说的“心急吃不了热豆腐”。
不管是包裹丢了、损坏了，还是送晚了，都得让顾客把情况讲清楚。
1.2 询问关键信息。
这时候就得像个侦探一样，问一些关键的信息。
比如快递单号是多少，啥时候寄的，从哪儿寄到哪儿的。
这些信息就像是解开谜题的钥匙，没有它们，处理投诉就像没头的苍蝇一样乱撞。
二、核实快递状态。
2.1 查看物流信息。
拿到快递单号，就赶紧去查物流信息。
看看包裹在运输过程中都经过了哪些地方，有没有什么异常情况。
这就像追踪一个离家出走的孩子，每一个站点都是他可能停留的地方，要仔仔细细地查看。
2.2 联系快递员。
如果物流信息不明确，或者怀疑快递员有啥问题，那就得联系快递员。
这时候说话可得讲究点，不能上来就兴师问罪。
要心平气和地问，就像拉家常一样。
快递员可能也有自己的难处，也许是天气不好，也许是包裹太多忙不过来。
三、解决投诉问题。
3.1 针对包裹丢失。
要是包裹丢了，那可真是个大麻烦。
首先得给顾客道歉，这是必须的，毕竟顾客把东西交给咱，咱就得负责。
然后就得按照快递公司的规定，该赔偿的赔偿。
赔偿的金额得合理，不能让顾客吃亏，也不能让公司吃大亏，得找到一个平衡点，这就叫“两全其美”。
3.2 针对包裹损坏。
包裹损坏了，也得给顾客一个说法。
看看是包装的问题，还是运输过程中被弄坏的。
如果是包装问题，以后就得改进包装；如果是运输问题，就得追究相关人员的责任。
同时，要给顾客提供解决方案，是赔偿呢，还是重新寄一个。
3.3 针对快递延误。
要是快递延误了，得给顾客解释清楚原因。
是不可抗力呢，还是快递公司内部的问题。
如果是快递公司的问题，那就得给顾客一些补偿，比如优惠券之类的。
让顾客觉得虽然快递晚了，但是心里还能舒服点。
四、跟进反馈。
订单异常处理制度范文模板
订单异常处理制度一、目的为了及时有效地处理订单异常情况，确保订单的正常履行，提高客户满意度，根据公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有订单在履行过程中出现的异常情况的处理。
三、定义1. 订单异常：指在订单履行过程中，因各种原因导致订单无法按照预定的时间、质量、数量等要求完成的情况。
2. 异常处理：指对订单异常情况进行识别、评估、采取措施并予以解决的过程。
四、职责1. 采购部：负责及时有效地将异常信息传递给相关部门，以便企业及时调整生产计划，并与供应商积极协商处理异常情况。
2. 销售部：负责与客户沟通，了解客户需求，协调公司内部资源，确保订单的正常履行。
3. 物流部：负责订单的运输和配送，确保订单按时、保质、保量送达客户手中。
4. 品质部：负责对订单产品质量进行监控，确保订单产品质量符合客户要求。
5. 客服部：负责处理客户投诉，协调解决客户问题，提高客户满意度。
五、异常情况分类及处理流程1. 订单数量异常：（1）当订单数量超过公司产能或库存能力时，采购部应立即与销售部沟通，协商调整订单数量或交付时间。
（2）当订单数量少于公司产能或库存能力时，采购部应根据实际情况进行调整，确保资源合理利用。
2. 订单质量异常：（1）品质部在检验过程中发现产品质量问题，应立即通知采购部、生产部和销售部，共同分析原因，采取措施予以改进。
（2）对质量问题严重的订单，应立即停止生产，报告上级领导，并根据领导指示进行处理。
3. 订单交付时间异常：（1）当订单交付时间无法按时完成时，采购部应立即与生产部、物流部沟通，协商调整生产计划和配送计划。
（2）当订单提前完成时，采购部应与销售部沟通，协商提前交货或安排其他订单。
4. 物流异常：（1）物流部在运输过程中发现异常情况，如货物损坏、丢失等，应立即报告采购部和销售部，共同协商处理。
（2）当客户反馈物流问题时，客服部应立即与物流部沟通，了解情况，协调解决。
5. 客户投诉：（1）客服部收到客户投诉后，应立即与相关部室沟通，了解情况，表示歉意。
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的重量。
主要用于物料存储 及整体运输可多次 使用的平板形物流 器具。 包括塑料地台板、 木地台板。
1、借助叉车、台车等进行搬运。 2、不得以摔、扔等野蛮方式操 作。 3、用手动叉车搬运时注意前轮 的位置，不要将地台板撑裂。 4、未使用的地台板专门区域存 放，码放标准为每垛15个或10 个整齐码放。
器具管理
第二部分 物流操作控制要点
分拣管理
按作业需 求和现场 定制存放 物料
按物料 标准单 元对物 料进行 分拣
不得随意倒箱， 易损物料轻拿 轻放，品质问 题 、数量差 异向组长反馈
确保为当 天排产单
排产与BOM单核对；BOM 单与实物编码核对
注意分拣物料与外包装实 物标注编码一致
分拣完毕必须填写相 应物流标签
严禁标签 换用，关 键物料、 易混物料 做好品质 防护
分拣好物料按 线体定制摆放
现场器具要定制摆放，纸皮 送回收区
第二部分 物流操作控制要点
一、岗位说明——1.3、配套管理
领
分
配
配
料
拣
套
送
回
生
收
产
配套暂存作业是生产所需的物料在配 套区内组织实物按线体、按作业号组织 实物配套与运输前的物料暂存工作。
800×600×690
摆放标准
平行码放，每垛15个 平行码放，每垛10个 十字交叉，每垛15个 十字交叉，每垛10个
容器名称 台车
塑料托盘
规格 1230×1030 1830×1030 1530×1030 1200×1000
摆放标准 平行码放，每垛8个 平行码放，每垛8个 平行码放，每垛8个 平行码放，每垛15个
第二部分 物流操作控制要点
器具管理
容器名称
灰色标准箱
规格 A箱300×200×148 B箱400×300×148 D箱600×400×280 H箱600×400×148
摆放标准 每层20个，码放10层 每层10个，码放10层 每层5个，码放5层 每层5个，码放10层
A B
A
B H
B
D
H
H
第二部分 物流操作控制要点
1、应经常检查车轮是否磨损， 并清理车轮异物。 2、检查各轴承及连接部位有无 异常。 3、定期加注润滑脂。 4、不得超载。
1、必须有国家颁发的操作资格 证。 2、必须指定专人操作和维护。 2、要按安全操作规程进行操作 。 3、定期按要求对车辆进行维护 保养。
器具管理
3
牵引车
4
电瓶堆垛 车
第二部分 物流操作控制要点
空容器线棒车回收：配送组将总装使用后的空周转器具，按各 自生产节拍从生产线回收到回收区，按指定地点统一分类、堆垛、 存放； 周转器具的摆放： 所有周转器具必须按照配套区规划的定置线 统一摆放；
➢ 塑料地台板和木地台板堆叠层数各不能超过10个；达到标准后由相 应叉车司机组织送到外租仓库卸货平台。
➢ 塑料箱堆叠层数不得超过2米，必须摆放在塑料地板上按规格、型号、 颜色和厂家分类码放好；
器具管理
台车
地台板
第二部分 物流操作控制要点
主要用于承载仓储 1、经常检查车轮是否磨损，并
笼或托盘以便于周 清理车轮上的异物。
转的带轮物流器具。 2、检查牵引拉杆及插销有无变
主要规格有
形。
1230×1030、
3、定期加注润滑脂。
1530×1130、
4、最大只能承载1000kg以内
1830×1030。
➢ 地台车堆叠层数不得超过6个； ➢ 线棒车按照，用途，规格，大小依次摆放。 ➢ 废旧物资高度不得超过2.5米，出配套区必须作好防护措施，严禁在
配套区拆箱.做到有一托，回收一托，保持现场干净，整洁。
第二部分 物流操作控制要点
器具管理
容器名称 规格
1200×1000×890
仓储笼
1800×1000×900 1500×1100×1000
我们应该怎样控制现场
错误的摆放方法
正确的摆放方法
第一部分 物流操作流程
我们应该怎样控制现场
错误的摆放方法
正确的摆放方法
第一部分 物流操作流程
我们应该怎样控制现场
错误的摆放方法
正确的摆放方法
第一部分 物流操作流程
？ 我们还缺少什么
意识
？ 我们怎么样去控制现场
执行
？ 我们需要提升的地方在哪里
自觉
？
器具管理
序 号
设备名称
设备图片
1 手动叉车
2 机动叉车
设备简介
使用注意事项
主要用于仓库、车 间以及易燃、易爆 场所搬运货物。 公司目前主要使用 承载负荷2500kg的 车型。
主要用于仓库、车 间非易燃、易爆场 所装卸和短距离搬 运货物。 公司目前有柴油叉 车和电瓶叉车两种 。载荷分为2T、3T 、10T、1.5T。
物流异常信息反馈及处理方法
目录
第一部分 物流操作流程 第二部分 物流操作控制要点 第三部分 物流异常影响案例分析
第一部分 物流操作流程
什么是物流？
物流是以满足客户需求为目的，为提高原料、在制品和制成 品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进 行的计划、执行和控制的过程。
简单讲：物流就是物品的运输、储存、配送、装卸、保管、 物流信息管理、加工的过程；
暂存
分拣
配送
生产
外租仓库
这只是单一的配送，其中有很多的控制要点。根据不同的物料特性我们的 配送方法也有不同，但是整体的流程是相通的。
第一部分 物流操作流程
➢ 物流管理的名词： 什么是五定？ 定线、定点、定器、定量、定时 什么是配送不及时？ 当生产线需要物料生产时，未能及时提供所使用的正确物料。 什么是配送错误？ 生产线所使用物料和配送上线物料不符时，即为配送错误。 什么叫配送超量？ 配送至生产线物料过多，超出规定的器量标准，称为配送超量。
7 仓储笼 8 线棒车
第二部分 物流操作控制要点
用于物料存储、周转 使用及整体运输，可 折叠并多次使用的网 状包装物流器具。规 格有 1200×1000×890、 1500×1100×1000、 1800×1000×900、 800×600×690
1、借助叉车、台车等进行搬运。 2、不得以摔、扔等野蛮方式操作 。 3、空仓储笼折叠好并按码放标准 进行码放。（1.2米、1.5米十字交 叉，每垛15个，1.8米平行码放， 每垛10个，0.8米十字交叉，每垛8 个）
按照BOM单明细检讨 标签与实物是否一致
按照BOM单明细将物料 按照工位次序逐一连接 在一起
配套员对已连 接配套好的物 料在配套作业 指导书上做好 相关记录
跟配送员做好 配套数字交接； 核对配套作业 指导书与配送 员纪录的一致
第二部分 物流操作控制要点
一、岗位说明——1.4、配送管理
领
分
配
配
回
生
料
分拣员应该及时对以下异常问题进行反馈，并跟进异常问题处理指示： ➢缺料 ➢物料状态不明或存在明显质量问题
第二部分 物流操作控制要点
二、控制方法——2.3、配套异常控制
遵循原则： ➢配套员按照按照各线体作业要求对物料进行搭配，在配套作业的过程中应 遵循以下原则： ➢严格按照《排产单》的作业需求进行物料搭配组合； ➢根据作业的先后顺序安排物料的配套工作，保证物料的正常供应； ➢配套完成的物料按定置要求规范化暂存； ➢白晚班的配套人员需交接无误后方可换班。
配套暂存工序是我们配送人员在“配” 这个作业环节中的最后的环节点，也是 直接准备上线的最后工序。
配套区暂存的物料是总装生产连续性 的直接的保障，也是配送员运输的起点。
配套管理
依据作业号
依据作业号
查看该单作 业相关BOM 明细
第二部分 物流操作控制要点
依据排产查看各线体 生产顺序、作业号、 机型及计划数量
多用于牵引台车、线 棒车等带轮载体进行 稍长距离货物运输。 公司目前有柴油牵引 车和电瓶牵引车两种 。载荷分为3T、6T 、10T。
1、必须指定专人操作和维护。 2、按安全操作规程进行操作 。 3、定期按要求对车辆进行维 护保养。
主要用于仓库、车间 等场所内货物的堆码 和搬运。
1、必须指定专人操作和维护。 2、按安全操作规程进行操作 。 3、定期按要求对车辆进行维 护保养。
？ 我们工作的环境怎么提高
坚持
第二部分 物流操作控制要点
第二部分 物流操作控制要点
操作流程控制要点：
1、配送岗位说明； 2、出现异常的控制方法； 3、出现异常后反馈的对象及要点。
领
分
配
配
料
拣
套
送
回
生
收
产
第二部分 物流操作控制要点
一、岗位说明——1.1、领料管理
领
分
配
配
料
拣
套
送
回
生
收
产
领料过程主要是领料员依据领料 单，将生产即将使用的物料从仓库 领出的过程，也是整个工厂物流的 起点过程。
领料过程实质上也是一个物料的 实物检讨过程，是虚拟信息配套向 实物配套转换的始端，只有将信息 流转换为实物最直接的方式。
领料管理
第二部分 物流操作控制要点
第二部分 物流操作控制要点
一、岗位说明——1.2、分拣管理
领
分
配
配
料
拣
套
送
回
生
收
产
分拣工作的开展，主要职责是 完成物料的重新的包装的过程。 其工作的开展直接的影响到配送 工具，是物流五定工作的基础。
配套员应该及时对以下异常问题进行反馈，并跟进异常问题处理指示： ➢ 缺料 ➢ 混料 ➢ 物料状态不明或存在明显质量问题