企业人力资源优化配置探讨

前 企业人 力资 源现状 以及 实现 人力 资源优化 配置 的措施 ， 希望通过 对企 业人 力资 源的优 化 配置分析 对 于企业人 力资 源管理有所 帮助 。
关键 词 ： 企业； 人 力 资源 ； 优 化 配置
在经济全球化下， 市场竞争的 日益增加 ， 企业在管理各方面都
１ － 一 与时俱进 ， 更新观念。 现代企业必须与时俱进 ， 才能跟上时代
需要 紧跟 时代 ， 不 断进 行创 新 ， 才能 使得 企 业 在 挑 战 中持续 发 展 ， 的发 展 ， 才 不会 被市 场淘 汰 ， 尤其 是现 在市场 竞争 激烈 ， 人 作 为生产 企 业通 过 人 力 资源 优 化 配置 ， 使 得 企业 人 才 在适 合 自己 的 岗位上 中最重 要 的 因素 ， 人才 的选 择是 企业 发 展 的需要 。 更新 人 力资 源 配 发挥 最 大 的作用 ， 提 高企 业效 益 。 ２ １ 世 纪 的竞 争 归根 到底 是人 才 的 置 观念 ， 在人 才选拔 过程 中 ， 应该 注重 人才 的创新 与学 习精神 。 与 时 竞争 ， 而人 才 的使用 又 尤为 关键 ， 人 力资 源 的优化 配 置使 得人 尽其 俱 进 ， 更新 观念 ， 改 变传 统 观念 ， 唯 才是 举 ， 最大 程度 的为 员 工提供 才、 才尽 其用 ， 企 业人 才 的配 备上 达 到最 优 ， 既不 造成 人才 的浪费 ， 发展舞台， 充分调动员工积极 陛， 激发企业活力 ， 提高效率。 又不 会 导致 无人 可用 现 象 ， 并 且 最大 程度 挖 掘员 工 的潜能 。 本 文将 ２ ． 采 取 竞 争机 制 ， 实现人 员科 学 流动 。 优 化 人 力 资 源配 置 ， 采 实 现企 业 科 学 流动 。 在企业中， 如果 内部环 境 具有 竞 结合 企 业 人力 资 源 配 置现 状 进行 分 析 ， 在 此基 础 上 提 出相 关 的优 取 竞争 机 制 ， 化配 置措 施 。 争， 能 不 断激 励 员 工 奋 发 向上 ， 采 取 竞 争 机制 可 以分 为 这 两个 方
一
能 得到 释 放 ， 过 度 的竞 争则 会适 得 其反 ， 增 大员 工压 力 ， 因此 ， 企 业 企业人力资源配置 的优劣是企业竞争发展的重要问题 ， 只有 在 采取 进 展 机 制 的时 候应 根 据企 业 与 员 工 的实 际 情况 来 制定 。 企 人力资源配置得到优化 ， 人才才能发挥作用。 但 目前我国企业在人 业在人力资源优化配置时 ， 在员工的培训方面应增加投入 ， 以便员
用都是亲戚朋友 ； 一些国有企业在升职时考察 的是员工的资历 ， 而 能发挥最大的效果。 员工在企业 中不仅关系个人利益 ， 相互之间的 不是 能力 ， 还存在拉关系等现象 ， 企业在人力资源配置理念落后 ， 工作关系也是重要的一部分 ， 只有企业内部形成相互信任的气氛 ， 很 多专业 人 才得 不到 重用 、 闲置 。 员 工之 间 、 部 门之 间 的合作 才能 顺利 ， 员 工 的个人 利 益与 公 司利益 ２ ． 人力资源配置单一。 提高企业效率是企业发展的基础 ， 如何 才能一致。 改革人力资源组合， 可以采取互补 ， 例如年龄、 个性、 能 来激励员工使得企业效率提高是企业管理的方向， 激励分为物质 力等的互补 ， 使得各层次的员工积极合作 ， 建立相互依存的关系 ， 激励 与精神激励 。 我国企业在激励员工方面往往简单的采用物质 增 加员 工 的归属感 。 激励 ， 支付人力资源报酬方式单一 ， 简单 的以岗定薪 ， 人力资源配
置单 一 化 ， 也 忽 略 了员 工个 体 化 差 异 ， 使 得 个 性 需求 得 不 到满 足 。
三、 结 语
这样 就会 造 成员 工 的积极性 降低 ， 企 业效 率得 不 到提 高 。 在 这 个 市 场 经 济 飞 速发 展 的 时代 ， 科学 、 技 术 等 是企 业 发 展 ３ ． 人 力 资 源 配置 管理 制度 不 完善 。 有 些 企业 有 人 力 资 源 这一 的重要 因 素 ， 但 是人 才 是竞 争力 的关 键 ， 企业 的竞 争 就是 人才 的竞 部门， 但 管理 制度 不 完 善 ， 也 跟不 上 时 代 的发 展 ， 不 仅在 人 才 选用 争 ， 人 才 的应 用 才是 重 中之重 。 如 何 将 人力 资 源得 到 优化 配 置 ， 使
、
企 业人力资源配置现状
面， 即是空缺岗位竞争上岗与择优选才。 适 当的竞争使得员工的潜
力 资源 配置 上还 存在 很多 问题 ， 使 得企业 发展 失 去 了竞争 优势 。 工 的工 作 技能 以及 实践 经 验得 到拓 展 ， 晋升 体制 应该 健全 ， 使 得人 １ ． 人 力 资 源 配置 理 念 跟 不上 发 展 。 我 国企业 在 选 取 人 才 方 面 员科 学 流动 ， 增加 企业 核 心竞 争力 。 受传 统 思 想影 响 ， 往往 注 重学 历 ， 而 不 是人 才 的 实践 能 力 ， 而 且一 ３ ． 改革 人 力 资 源组 合 ， 加强合作。 企 业整 体 效 益 的提 升 ， 就 必 些企 业是 家 族性 企业 ， 在 人才 管理 方 面没 有科 学 的理 念 ， 人 才 的选 须将 人 才放 在合 适 的位 置 ， 但 人 不是 单一 存在 的 ， 需要 相互 配 合才
企 业 管 理
企亚人力资源优化配置操 讨
Hale Waihona Puke 汤 秀文 （ 湖 南省有 色地质勘 查研 究院， 湖 南 长沙 ４ １ ０ ０ ０ ０）
摘 要： 改革开放以来， 我国市场经济发展快速 ， 给企业提供了更多的机会 ， 但更多的挑战也是随之而来， 在 日益激烈的竞争中， 企业除
了不断 开拓 市场外 ， 还应 该在 企业 内部 管理上 不断创 新。 企 业人 力资源是 企业 所有 资源 中生产 力最强 、 最积极 的资 源， 只有优 化企 业人 力资 源配置 ， 才能使 企 业资 源得到 最 大化 应 用 ， 企 业人 力资 源优化 配置使 得企 业人 才 最优 比例 配备 及 岗位与 人 才 匹配 最佳 。 笔者探 讨 了我 国 目