践行同心思想 塑造新宁商精神——南京市民营企业文化建设的现状与思考
企业文化建设的思考与实践
企业文化建设的思考与实践锻造厂：潘祖武东风日产合资后，如何使双方的企业文化得到有机的融合，培育出一种全新的企业文化，使之成为促进“东风有限”健康发展、经营业绩增长的有效手段和精神动力，是公司上下研究思索的一个重大课题，下面谈几点想法。
一、企业文化建设若干问题的思考1、从价值的角度看企业文化建设的必要性。
只有有价值和价值被认同的事物才能够存在与发展。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，企业文化的存在价值至少表现在以下几点：企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，它与企业本身相生相伴。
先进的企业文化总是在引导着企业发展的方向，提供着一种内在的动力；企业文化是企业管理制度有效实施的需要，从有企业的历史算起至今，没有任何一种管理制度是完美的，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小，完全取决于员工对企业的忠诚度；企业文化是企业凝聚人才的需要，对共同价值观的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才，赢得参与竞争的核心力；企业文化是增强企业竞争力的需要，企业间的差别除技术、生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素，即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值。
2、从合资的现实需要看企业文化建设的必要性。
东风和日产的合作，不仅仅是资金、技术、管理的合作，企业文化的融合既是资金、技术、管理合作的保证，也是双方合作的重要内容。
日产作为一家全球性的公司，其企业文化已不完全具有特质文化，而演变为混合文化和多元文化。
东风公司也已经不是计划经济体制下的企业，其企业文化在积极主动融入国际合作，参与全球一体化进程中，也已逐渐吸收和融合了不同国家、不同企业的文化，在企业内部逐步形成多元文化。
但尽管东风、日产都具有了多元文化的“基因”，但不同的社会文化背景，不同的发展历史，不同的固有文化底蕴，使东风日产共同组建的“东风有限”的文化依然会存在较大的文化差异性。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策1. 引言近年来，我国的民营企业开展迅猛，为经济增长和就业提供了重要的支持。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将分析民营企业文化建设的现状，并提出相应的对策。
2. 现状分析2.1 文化建设的意义民营企业文化建设对企业开展和员工素质提升具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力，提升品牌形象和企业声誉。
2.2 现状问题尽管民营企业文化建设已取得一定成绩，但仍存在以下问题：2.2.1 重利益轻文化一些民营企业过于追求经济效益，无视了文化建设的重要性。
他们更关注短期利益，而无视了长远开展和可持续竞争力。
2.2.2 缺乏系统性建设许多民营企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性。
他们可能会组织一些文化活动，但没有明确的文化开展目标和策略。
2.2.3 文化与业务脱节一些民营企业的文化建设与企业的业务开展脱节。
他们的文化并不符合企业的核心价值观和战略目标，无法为企业开展提供支持。
3. 对策3.1 重视文化建设民营企业应该重视文化建设，将其纳入企业整体开展战略之中。
领导层要树立正确的价值观，改变追求短期利益的倾向，将长远开展放在首位。
3.2 建立完善的文化建设体系民营企业需要建立一个完善的文化建设体系，包括设立文化建设部门、制定文化建设的长期规划和目标，并建立相关的评估体系。
领导层要定期进行文化建设的检视和调整。
3.3 整合文化与业务开展民营企业应该将文化建设与业务开展相结合，使文化能够为企业的核心价值观和战略目标提供支持。
企业应该制定相应的培训方案，提高员工的文化素养和业务能力。
3.4 建立鼓励机制民营企业可以通过建立鼓励机制来促进良好的企业文化建设。
例如，建立奖励制度，鼓励员工参与文化活动，以及设立相关的绩效考核指标，将文化建设纳入到员工的绩效评估中。
4. 结论在当前竞争剧烈的商业环境中，民营企业文化建设显得尤为重要。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，其建设对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。
本文旨在研究我国民营企业文化建设的现状、问题及策略，以期为民营企业的发展提供有益的参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 企业文化建设的重要性得到广泛认同随着企业管理理念的更新，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，将其视为企业发展的核心竞争力。
2. 企业文化建设多元化我国民营企业涉及多个行业，企业文化建设呈现出多元化的特点。
不同行业、不同规模的企业在文化建设上各有特色。
3. 企业文化建设成效显著许多民营企业在企业文化建设方面取得了显著成效，企业文化已成为企业发展的内在驱动力，有效提升了企业的凝聚力和竞争力。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设表面化部分企业在文化建设上只注重形式，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，导致企业文化建设流于表面。
2. 文化建设与企业管理脱节一些企业在文化建设过程中，未能将企业文化与企业管理相结合，导致文化建设无法有效支撑企业发展。
3. 缺乏创新和个性部分企业在文化建设上缺乏创新和个性，盲目模仿其他企业的文化模式，导致企业文化缺乏独特性和吸引力。
四、民营企业文化建设的策略1. 强化企业文化建设的战略地位企业应将文化建设纳入企业发展战略，使其成为企业发展的内在驱动力。
同时，要加强企业文化建设的宣传和推广，提高全体员工的文化意识。
2. 深入挖掘企业文化内涵企业应深入挖掘自身的文化内涵，形成具有独特性和个性的企业文化。
这需要企业在发展过程中，不断总结和提炼自身的文化特色，形成独特的文化模式。
3. 将企业文化与企业管理相结合企业应将企业文化与企业管理相结合，使企业文化成为企业管理的有力支撑。
这需要企业在制定管理政策时，充分考虑企业文化的特点和要求，实现企业文化与企业管理的一体化。
4. 创新企业文化建设方式企业应不断创新企业文化建设方式，采用多种形式和手段，如员工培训、文化活动、企业形象宣传等，提高企业文化建设的实效性。
民营企业文化建设的探索与实践
民营企业文化建设的探索与实践民营企业是国民经济建设重要组成部分，但眼下很多民营企业，特别是很多中小微企业，或多或少都存在有管理水平低下、人才机制不灵活、企业生命周期过短等客观因素，出现了家长式管理模式、没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严等问题。
如何探索打造一个健康的和谐的民营企业文化机制，通过注入优秀的民营企业文化，打造组织的共同愿景，激活企业的正能量氛围，鼓舞广大职工的士气，使大家能统一前进方向，让平庸的企业变得更优秀，让优秀的企业变得更卓越。
我深耕耘民营企业二十多年，在探索民营企业文化的建设与实践上，有以下体会：一、让民营企业重视企业文化建设。
众所周知，企业文化是企业的灵魂所在，是关系到一个企业的长期发展的根基。
优秀的企业文化会激励员工不断进行创新与突破，树立正确的人生价值观，让职工与企业同发展、共命运。
这样可以促进职工队伍的稳定，解决企业人才的工作“招得进，留得住、可发展”的局面。
民营企业不论效益好坏高低，属于什么行业，都有自己特定的文化。
每一个企业的文化，总是按照企业管理者的意愿和员工的认同程度，以固有的形态和方式而客观地存在着。
在实际工作经常会发现，一些民营企业的管理者往往把企业文化与思想政治工作和精神文明建设等同起来，更是有些管理者把企业文化等同于公司组织举办的文体活动；甚至有些企业把企业文化与标语口号等同在一起。
所以作为企业文化建设者要使民营更为清晰地认识到，企业文化也是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服务。
让企业家要重视企业文化建设。
企业家是民营企业资本的实际拥有者与支配者，是营造建设民营企业文化体系决定者，所以要争取企业家在思想上的统一和行动上的支持。
二、走出民营企业文化建设的误区很多的民营企业管理者在建设企业文化时，第一阶断总处在模仿，企业文化千篇一律，缺少企业自己的个性，盲目地引进，照抄照搬，使企业文化缺乏创新，没有立足企业实际，突出企业特色，将企业文化变成为片面化、文体化，形成了“口号标语满墙，而落实到员工思想、行动上的却没有”，使企业文化建设形成“上面热、底下凉”的尴尬局面，有的企业管理者并没有真正认真到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区，忽略了企业的人文凝聚。
对我国民营企业文化建设的现状思考
维普资讯
２ ０ ／ ６ 总第 ３ ４期 ０８０ ７
文章编号 ：１０ — ４ Ｘ （０ ８ ６ ０ ６ ０ ０ １ １８ ２０ ）０ — ０７— ３
商 业 研 究
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城 回 营 企 支 亿 建 设 的 现 必 粤 考
参 考 文献 ：
［ ］ 张青山． １ 企业系统 ： 柔性 ・ 敏捷性 ・自 适应（ １版） Ｍ］ 北京： 第 ［ ． 中国经济 出版社 ， ０ ． ２ ４ ０ ［ ］ ＰｎＹ ． ｈ ｅｉｏ ｐｏｔｙｔ ｆ ｅｉｌｐｏｕｔｎｐａｎ ｇ ｎ ｈｄ ｌ ｇ ｎ ｈｍ ｃ ｔｐ ｓｓ ｎ ｓ ２ ａ ｕ Ｔ ｅ ｃ ｉ ｓ ｐｒｓｓ ｍ ｏｆ ｘ ｅ ｒ ｃｏ ｌ ｉ ｄｓ ｅｕ ｎ ｅ ｉ ｌ ｎ ｒ ｅ ａｄｉ ｄ ｓｎ ｕ ｅ ｂ ｄ ｉ ｌ ｎｎａ ｃ ｉ ｉｃ ａｅ ｅ ｒ ｉ ｔ ｄｓ ｎｎ ｐｒ ｎｅ ｉ ｕｔａ ｍ ａｅ ｅｔＪ ．ｎ ｒａｏａ Ａ ａｅ ｉ Ｐ ｂｉ ｅ ， ９ ６（０ ：５ — ５ ． ｅｉ ｉｇ ｘ ｅｅｃｓｎ ｓ ｌ ａ ｇｍ ｎ［ ］ Ｉ ｅ ｔ ｎ ｃｄｍ ｃ ｕｌｈｒ １９ １ ）２ １ ２ ５ ｇ ｅ ｉ ｄ ｒ ｎ ｉ ｔ ｉｌ ｎ ｓ ｓ ［ ］ 周义仓 ， ３ 赫孝 良． 数学建模试验（ 第一版） Ｍ］ 西安 ： ［ ． 西安交通 大学 出版社 ， ９ ． １ ９ ９ ［ ］ ｗ．Ｃ Ｊ ｄｎ，ｔ ｈｎＣ Ｇａｅ． ｒ ｃ ｌ ｅ ｅｅｔｏ ａｕａｔ ｎ ｏｅｓ ｅｉｉ ｙ Ｊ ． ａａｅ ｅｔ ４ ．ｏ ａ Ｓ ｐ ｅ ． ｒ ｓ Ｐｉ ｉ ｅ ｏ ｔ ｎｆｓ ｆ ｎ ｆ ｕ ｇ ｒｃｓ ｆｘ ｌ ［］ Ｍ ｇｍ ｎ ｒ ｅ ｖ ｎ ｐ ｓｎ ｈ ｂ ｉ ｍ ｃｒ ｐ ｉ ｂｉ ｌ ｔ ｎ
浅谈我国民营企业文化建设的问题和对策研究
浅谈我国民营企业文化建设的问题和对策研究摘要：民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。
目前，民营企业文化建设的存在着种种问题。
文章分析我国民营企业文化的特征，提出其企业文化建设中存在的问题及相应的对策。
关键词：民营企业；企业文化；对策分析随着经济全球化的发展，文化对企业的生存和发展的作用也越来越大。
企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一。
我国的民营企业，由于各种原因还缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。
所以，民营企业必须加强文化建设，形成优秀的企业文化，提高企业的竞争力。
一、我国民营企业文化的特征1.血缘性。
我国民营企业中大部分都是家族企业，所以民营企业文化大多根植于家庭血缘文化。
民营企业经营者认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占上风。
血缘必然带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲，熟人，朋友。
家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭利益为首，在家庭内成员之间联系紧密，形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.人治化。
当前我国民营企业的文化，都深深地打上了创业者的烙印，企业家的经营理念就是企业的经营理念，企业家的意志就是企业的意志，企业家个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生重大的影响。
民营企业的文化在一定程度上是企业家个人魅力的化身。
二、我国民营企业企业文化建设的问题1.家族式“企业文化”的弊端家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。
据调查，目前全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。
在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位。
这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。
民营企业文化建设的现状及对策(1)
民营企业文化建设的现状及对策摘要要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设,这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。
所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。
ﻫ关键词民营企业企业文化企业文化建设ﻫ１我国民营企业文化建设的现状ﻫ１.1 民营企业文化建设的优势（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。
民营企业对市场机制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
ﻫ（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。
民营企业每时每刻都在观察市场,寻找空白地带,一旦发现，就立即调转船头,迅速赶到。
更有意思的是,有些企业实际上先有市场,再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。
强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
(3)创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。
做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事,这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。
技术上的不断追求，是民营企业的生命,也是民营企业成功的保证。
（４）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。
在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼,吃喝玩乐的人。
其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。
他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。
竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
ﻫ（5)风险意识是民营企业文化建设的必要条件。
风险,是指可能发生的蚀本。
同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。
因此,每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。
国有企业往往不能处理好风险问题。
一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保,因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险,５%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策民营企业文化建设重要性竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。
民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了女里平波的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
市场意识是民营企业文化建设的重要前提。
民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就积极调转船头，迅速赶到。
更有意思的是，有企业实际上先有市场，再有企业，他们是在发现市场空挡后才成立的。
强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
创业意识是民营企业文化建设的动力源泉。
做以前没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。
技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。
效率意识是民营企业文化建设的重要目标。
在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼、吃喝玩乐的人。
其实，作为投资者，他们正秉承这风险的压力。
他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个上级。
竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度的发挥出来。
奉献意识是民营企业文化建设的必要条件。
风险是指可能发生蚀木。
同时，高分线的背后也隐含着超出常规的急于。
因此，每个企业必须谨慎对待分线，同时有要勇于面对风险。
国有企业往往不能处理好风险问题。
一方面，他们敢于乱投资、乱贷款。
乱担保，因为蚀木的本钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。
民营企业与国有企业相反；一方面，300%的利润将唤起他们平名的狂热；另一方面，60%的失败几率足以使他们冷静旁观。
人才意识是民营企业文化建设的生命基础。
没一个企业都希望人才济济。
然而，有人才不等于有人才意识。
只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。
曾经有一民营企业的老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。
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图１ 近年来南京非公企业发展情况
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社会责任感 ， 为他们建设有 中国特色社会 主义的企
文化建设要 与贯彻 科学发展观 、 践行“ 同心思想” 有机 结合 ； 加强 民营企业文化 建设 日益成为新 时期 社会 管理创 新的有 效载体 ； 鼓励倡导新 时期 “ 创业创新创先创优 ” 的企 业精神成 为加 强 民营企业文化 建设 的核 心动 力； 把加 强民营企业 文
化建设作 为加 强和改进非公有制 经济人士思想政 治工作 的有力保证 。
加强民营企业文化建设要与贯彻科学发展观践行同心思想有机结合必须深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和中共中央国务院关于加强和改进新形势下工商联的工作的意见的精神坚持以马克思主义基本原理和科学发展观为指导把推进民营企业文化建设落脚点放在践行社会主义核心价值体系上坚持民营企业文化建设与践行同心思想相结合坚持用中国特色社会主义的共同理想来引领民营企业文化发展坚持弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神充实民营企业文化的内涵坚持以社会主义荣辱观来衡量民营企业文化建设的成效
内容 ， 在推进 民营企业 文化 建设 、 形 成 独 特 的商 会
、
南京 市 民营企 业文 化建 设 的基 本 状况
截止 ２ ０ １ １ 年底 ， 全 市 新 注 册 民营 企 业 （ 含 个 体 工商户 ） ６ ． ６万 户 ， 总数 达 ４ ０ ． ５万 户 ， 较“ 十一五” 末
增长 ８ ． ９ ％； ２ ０ １ １年 ， 民营经济实现增加值 ２ ４ ４ ０亿
源泉 ， 员 工是企 业 的资 源 和 财 富 ， 学 习 和创 造 是 事 业 发展 的原 动力 ” 的经营理 念 。
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咖 ８ ６
／
，
二是加强企业文化建设正成为民营企业践行社 会 主义核 心价 值体 系 的 自觉行 动 。南 京市 的绝 大 多 数民营企业正在逐步建立起 与社会主义核心价值体 系相融合 的企业文化 ， 自觉通过积极履行社会责任 ， 来践行社会主义核心价值体系。南京市工商联积极 组织 民营企业家开展 “ 致富思源 ， 富而思进 ” 等主题 教育活动， 召开全市工商联 系统 民营企业 文化建设 先进表彰暨经验 交流 大会 ， 编 印《 民营企 业文 化巡 礼》 专著 ， 极大地增强了民营企业家 的历史使命感 和
新田 国 嘧 圜 Ｎ ｏ ． ６ ． ２ ｏ ｌ ３
Ｇ Ｅ Ｎ ＥＲ Ａ Ｌ．Ｎ ｏ ． ８６
践 行 同Ｊ Ｉ ！ ］ Ｉ 思 想 塑 造 新 宁 商精 神
南京 市 民 营企 业 文化 建设 的现 状 与 思 考
中共 南京市委统 战部 南京 市工 商业联合会
摘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要： 民营企 业文化是 以明礼 守信 、 义利兼顾为特点 的新 的社会 阶层信 义文化 ， 是 民营经 济转型升 级、 健 康发展
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ —１ ０— ０ １
型升级 ， 构建企业和谐劳动关 系， 提升企业核心竞争 力等方面发挥了重要作用。但还有相当数量 的民营 企业 不重 视 企 业 文 化 建 设 ， 对 于 企 业 文 化 缺 乏 深 层
次 的认 识 ， 企 业 文 化 建设 不 能 与 企 业 运 行 实 际 情 况
的精神 支柱 和动力源泉 。中共 南京市委 统战部和 南京 市工商业联合会 就 民营企业 文化建设进 行 了调研。 民营企业 文
化建设 中存在 的主要 问题及原 因有 ： 民营企 业文化 建设发展状况 良莠不 齐； 民营企业文化建设 中形 式主义仍普 遍存在 ；
老板 文化 亟待提 升到企业 家文化 ； 企业 管理层 文化与 员工 文化 脱节。加 强民营企 业文化 建设的路 径有 ： 加 强民营企 业
企业文化建设 情 况 的基 本材 料。结合 情况 分析 和
工作实践 ， 就 引 导 民营 企 业 加 强 文 化 建 设 提 出 以下 思考 和 看 法 。
一
化 的重要组成 部分 ， 是 以明礼守 信 、 义利兼 顾 为特 点 的新 的社 会 阶 层信 义 文 化 ， 是 民营经 济转 型 升 级、 健康发展 的精 神支 柱和 动力 源泉 。近年 来 ， 南 京 民营企业坚持弘扬 中华 民族传统优 秀文化 ， 着力 铸造 “ 敢于创业创新 、 奋 力创先创优” 的新宁商文化 精神 ， 兼 容并 蓄 国 内外 优秀 企业 文化 成果 ， 紧 紧抓 住爱 国奉献 、 以人为本 、 促进发展 、 诚信经 营的核心
文化方面进行 了有益 的探索和实践 ， 逐渐形成 了一 些行之有效 的创新举 措和载体平 台 ， 为建设社 会主 义先进文化 ， 促 进 社 会 主 义 文 化 繁 荣 发 展 作 出 了积
极 的努 力 。为 了进 一 步 引 导 和 推 动 我 市 民 营 企 业 文化建设 ， ２ ０ １ ２年 ， 我 们 通 过 走 访 南 京 市 近 百 家 民 营企 业 ， 召开 民营企业 家 和职工 座谈 会 ， 发 放 千 份 民 营企 业 文 化 建设 调 查 问卷 ， 了解 掌 握 了 我 市 民营
联系起来 ， 重形 式、 轻 内涵。因此 ， 引导 民营企业加 强文化建设 紧急紧迫 、 任重道远。
ｏ
新田 园 嘧 圜 Ｎ ｏ ． ６ ． ２ ｏ １ ３
养企业精神 、 塑造企业形象 、 提升企业 整体素质 ， 要
，
从企业又好又快并能长远发展 的高度重视企业文化 建设 。并逐步形成 了“ 诚信守法 、 团结高效 、 学习创 新、 开拓进取” 的核心价值观和 “ 客户是创造价值 的
关键词 ： 民 营企业 ； 文化建设 ； 新 宁商精神 ； 现状 ； 思考 中图分类 号 ： Ｇ １ ２ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２—３ １ ６ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６—０ ０ ２ ７～ ０ ６
党 的 十 七 届 六 中全 会 提 出 了 推 动 社 会 主 义 文 化 大 发 展 大 繁 荣 的任 务 ， 民 营 企 业 文 化 作 为 统 战 文
元， 占全市 Ｇ Ｄ Ｐ的 ３ ９ ． ８ ％（ 表 １ 、 表２ ） 。随着 民营 经
济的迅猛发展 ， 民营企业 文化建设也取得 了很 大的
进 步 。一 些上 规 模 的 民营 企 业 形 成 了 优 秀 的 、 具 有 创业创 新精 神 、 特 色鲜 明的 企业 文 化 ， 在 促 进 企 业 转