实习生转正考核方案
新员工转正考核方案(完整版)
新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。
自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。
实习大学生考核办法
实习大学生考核办法
一、考核对象
公司拟招聘，与本公司已签订实习协议，毕业前到本公司实习的应届大学生。
二、考核内容
主要包括：身体状况、政治素质、职业素质、工作表现、专业知识、工作技能、学习新知识新技能的能力等。
三、考核办法
1、在实习生办理就业手续前进行考核。
2、由实习生本人写出实习期间的工作总结，主要是在实习期各方面的感受、自己在正式加入本公司以后的信心和打算。
3、由实习生所在部门对实习生写出具体的考评意见（应该是部门的集体意见），包括实习期间的表现、是否胜任本部门的工作、录用或不予录用的结论意见，不予录用的要说明理由。
四、考核意见的使用
1、录用
部门考核意见录用的，在实习生毕业时由公司组织人事部办理入职手续，录用后签订劳动合同，实行试用期。
试用期后，按新员工试用及转正手续办理后续相关工作。
2、不予录用
部门考核意见不予录用的，由组织人事部与本人谈话，终止实习，退回学校。
实习期间的待遇发齐。
XXX公司新员工转正考核的方案
XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。
为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。
二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。
考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。
2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。
评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。
3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。
可以采用书面报告的形式。
4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。
该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。
2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。
3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。
评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。
4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。
5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。
结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。
四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。
2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。
实习生转正考核方案
实习生转正考核方案第一篇：实习生转正考核方案实习生转正考核方案（试行）一、总则：1、考核目的：为了考核实习生在实习期间的表现以及与公司之间相互的适应程度，同时也为了对实习生在实习期的工作情况做一个反馈，帮助实习生主动思考过去学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：实习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工，让这些实习生在经过实习期与公司的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对实习生自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对在公司实习的实习生。
二、考核内容：日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来考核。
工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。
实习报告：实习期结束前15天上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工。
作提出有建设性的建议。
以上考核内容均有各部门负责人负责考核，实习生到公司报到后，先对其进行入职培训，让其了解公司的考核方案。
三、考核方法：严格按照《实习生管理制度》第五项“实习生转正”条例执行。
人力资源部将于预估实习期的前一个月向实习生所在部门发《实习转正审批表》、《实习生转正报告》、《实习生岗位评价表》、《综合素质考评表》，部门组织实习生进行相应考试，最后根据各项评价及考试结果进行综合评估，将评估结果及转正建议填在《实习生转正审批表》中送呈相关部门审批。
1、具体考核步骤：（1）员工本人提前15天将《实习生转正报告》上交部门负责人。
（见附件一）（2）由带教老师/组长及相关部门负责人填写《实习生岗位评价表》（见附件二）（3）由用人部门组织员工进行专业知识及专业技能考试，考试资料交人力资源部留存备案，考试结果和《实习生转正报告》放在一起作为实习生转正鉴定的依据。
实习生转正考核方案
文件编号MS-HR标题实习生转正核查方案版本 A修订号奏效日期2014年 6 月 24 日页码共 3 页编制审查同意重要申明：只有盖上受控印章的文件方为有效。
本文件未经许可不得复制。
鉴别印章更正版本修改内容日期签发：文件发散：标题实习生转正核查方案文件编号MS-HR 版本 A奏效日期2014年 6月 24 日修订号1、目的：为保证公司应届毕业生甄选的质量，同时为公司人力资源供给有力保障，特拟定本方案。
2、合用范围：本方案合用于应届毕业生的实习转正。
3、核查原则：基于“工作技术” +“工作纪律” +“职业涵养” +“工作业绩”的原则4、职责：用人部门：负责对实习平生常行为及要点事件进行记录并依据核查要求进行考评，出具议论建议。
人力资源部：负责对实习生的工作状况进行追踪并组织面谈，出具议论建议。
人资总监：依据对实习生考评建议进行综合评定，决定能否转正。
人事副总：针对试用优秀的实习生，依据考证建议进行评定，决定能否转正。
5、核查流程及内容：在实习生的实习期满前两周，用人部门编制技术核查试卷并组织实习生进行技术核查。
在实习生的实习期满前两周，用人部门在人力资源部领取《实习生转正申请核查表》。
实习生在实习期满前两周向用人部门负责人递交《实习心得》，并在《实习生转正申请核查表》上填注自己对岗位的认知。
用人部门依据实习生工作时期的表现会同人力资源部对实习生进行议论，在《实习生转正申请核查表》长进行评分。
技术核查、工作纪律、职业涵养、要点绩权重分别为40、 10、20、30。
人力资源部在收到《实习生转正申请核查表》后两个工作日内组织面谈，并依据面谈结果作出议论。
人力资源总监负责实习生的最后审查，特别状况报行政人事副总审查。
附：《实习生转正申请核查表》实习生转正申请核查表姓名 岗位 入职日期年龄学历专业岗位认知（自己填写）署名：技术考试（40 分）署名：议论幅度部门评分 人资评分工作 工作纪律 3 2 1 态度 责任心 3 21（10 分）协作性 2 1主动性21署名： 署名：议论幅度部门评分人资评分执行力21 职业2 1 沟通能力涵养 2 1 学习力（10 分）2 1 时间管理情绪管理21署名：署名：职业涵养评分低于分直接裁减工作 议论要点事件的工作质量与效率部门评分1： 业绩 2： （40 分）3：署名：面谈议论署名：实习□ 转正录取 □不予录取□ 转正录取 □不予录取□ 延长实习期□ 延长实习期结论人力资源总监：行政人事副总：注：综合评分超出 90 分可提前转正，低于 80 分不予录取。
最新新员工转正考核方案
新员工转正考核方案------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价;２、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程１、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》.2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。
首先,新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前７天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。
人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》．其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。
再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分ｍ、访谈平均分k及综合得分S。
最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
３、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。
四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等.高层岗员工（副总经理级以上）:统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
转正的考核标准
转正的考核标准
转正的考核标准可以根据不同的公司和岗位要求有所不同，但总体来说，以下是一些可能的考核标准：
1. 工作表现：转正的第一个标准是员工在实际工作中的表现。
公司可以评估员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面，并结合岗位职责来评判员工是否达到了公司的期望水平。
2. 专业知识和技能：公司会考察员工是否具备足够的专业知识和技能来胜任自己的工作。
这可能包括员工在培训课程中的学习情况、显示出来的技术能力以及在实际工作中的灵活应用。
3. 团队合作能力：在很多职位上，团队合作是非常重要的。
公司会评估员工与同事们的合作关系，包括是否积极参与团队项目、是否能有效地与他人合作、是否能够给予他人支持和帮助等。
4. 自我学习和成长能力：公司会评估员工是否具备自我学习和成长的能力。
这包括员工主动参加培训和学习机会的情况、是否阅读相关行业资讯以及是否能够不断改进自己的工作方法等。
5. 岗位目标达成情况：公司会评估员工是否能够达到公司设定的岗位目标。
这可能包括员工在一定时间内的工作完成情况、完成的任务质量以及对岗位目标能否作出合理有效的贡献。
6. 公司文化适应能力：公司会检查员工是否能够与公司的价值观和文化相匹配。
这包括员工对公司文化的理解程度、对公司
价值观的认同度以及员工在日常工作中是否能够积极发扬公司的文化精神。
综上所述，转正的考核标准是多方面的，涵盖了员工在工作中的工作表现、专业能力、团队合作、自我学习和成长、岗位目标达成情况以及对公司文化的适应程度等方面。
员工需要在这些方面取得积极的表现，才能够顺利地通过转正考核。
券商转正考核方案
券商转正考核方案随着我国资本市场的不断发展，证券公司的发展也日益成熟和完善。
在证券公司中，实习生的角色十分重要。
他们既是公司的接班人，也是公司内部管理和经营的重要力量。
为了确保公司实习生的工作质量，提升公司绩效，增强公司竞争力，各家券商逐渐制定了一系列的实习生转正考核方案。
方案目的券商转正考核方案的主要目的是为了确保公司招聘的实习生能够达到公司的要求，创造出更好的业绩和经营业绩。
考核方案主要以实习生的综合素质和业绩作为基础，结合公司的具体情况，确定实习生能否转正。
方案要素实习生日常工作考核日常工作考核是券商转正考核方案的重要要素之一。
实习生在公司内应承担的职责是多种多样的，考核方案将根据实习生的职责不同，结合公司实际情况进行制定。
主要包括以下几个方面：1.业务能力2.工作态度3.业务规范4.工作效率5.业绩贡献日常工作考核要求实习生在不同职责下表现出卓越的业绩和出色的综合素质，为公司的发展做出贡献。
专业考核和资格考试另一个重要的考核要素是专业考核和资格考试。
这是券商转正考核方案的重要部分之一，考试的主要目的是测试实习生在证券行业的专业知识和技能水平，以及对公司业务的理解和应用能力。
针对不同的实习生职位和不同的公司要求，专业考核和资格考试的内容会有所不同。
例如针对证券经纪人的考试可能会注重投资知识、组合构建、资产配置等方面的内容。
考核方式券商转正考核方案的考核方式一般包括两种：案例分析和答辩这种考核方式一般是针对资深实习生，考核方式包括实际业务的案例分析和答辩。
实习生根据公司提供的实际出现过的问题，运用自己的知识和能力进行定位并给出针对性的解决方案。
打分制打分制是较为常见的一种考核方式，实习生的考核表现会被打分，满分根据公司要求而定。
公司会根据实习生的得分，最终决定实习生是否能够转正。
结语券商转正考核方案是公司内部管理和发展的重要举措。
通过该方案的实施，公司可以深入了解实习生的能力，发现并培养出优秀的人才，同时也对公司业绩的提升起到积极的作用。
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标题实习生转正考核方案文件编号MS-HR 版本A
生效日期2014年6月24日修订号
1、目的：
为保证公司应届毕业生甄选的质量，同时为公司人力资源提供有力保障，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于应届毕业生的实习转正。
3、考核原则：
基于“工作技能”+“工作纪律”+“职业素养”+“工作业绩”的原则
4、职责：
用人部门：负责对实习生日常行为及关键事件进行记录并根据考核要求进行考评，出具评价意见。
人力资源部：负责对实习生的工作情况进行跟踪并组织面谈，出具评价意见。
人资总监：根据对实习生考评意见进行综合评定，决定是否转正。
人事副总：针对试用优秀的实习生，根据考证意见进行评定，决定是否转正。
5、考核流程及内容：
在实习生的实习期满前两周，用人部门编制技能考核试卷并组织实习生进行技能考核。
在实习生的实习期满前两周，用人部门在人力资源部领取《实习生转正申请考核表》。
实习生在实习期满前两周向用人部门负责人递交《实习心得》，并在《实习生转正申请考核表》上填注自己对岗位的认知。
用人部门根据实习生工作期间的表现会同人力资源部对实习生进行评价，在《实习生转。