员工转正考核标准
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正考核方案新员工转正考核办法
员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。
一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。
这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。
二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。
具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。
（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。
（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。
（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。
2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。
（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。
（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。
（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。
3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。
（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。
（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。
四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。
3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。
4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。
五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。
4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。
新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。
试用期员工转正评审标准(标准版)
试用期员工转正评审标准本文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以编辑修改删除）试用期员工转正评审标准总结在现代企业中，试用期员工转正评审是人力资源管理的重要环节，旨在通过系统的评估体系，确保新入职员工的能力、态度及表现符合岗位要求，从而为公司选拔出合适的长期人才。
以下是对试用期员工转正评审标准的详细总结。
一、评审标准框架试用期员工转正评审标准主要围绕多个维度展开，包括工作业绩、工作态度、工作能力以及人事行政评定等方面，每个维度下又细分了具体的考核项目与标准。
二、工作业绩（30分）工作标准完成度：评估员工是否出色完成领导交代的工作任务，达到既定目标，且工作成果得到认可。
此部分占总评分的10分，评价标准从1-5分不等，具体根据完成情况打分。
工作效率：考察员工能否按计划及时完成各项任务，注重时间管理和工作效率。
同样占总评分的10分，评分标准从1-5分至8-10分不等，体现对员工工作速度的认可程度。
工作质量：衡量员工工作成果的准确性、完整性以及是否符合规范，与工作熟手度比率作为参照。
此部分也占总评分的10分，评分标准依据工作质量的高低划分。
三、工作态度（30分）积极性：评价员工对工作岗位的热爱程度及工作投入度，是否以高标准要求自己完成职责范围内的工作。
占总评分的7分，通过员工日常工作表现和行为观察得出。
纪律性：考察员工是否严格遵守公司规章制度及上级指示，展现出良好的职业操守。
此部分同样占7分，依据员工遵守纪律的情况进行打分。
团队意识：评估员工在团队中的协作能力，是否自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿，并具有较强的团队向心力。
占总评分的8分，通过团队反馈和项目合作表现来评判。
责任感：衡量员工对自己工作行为的负责态度，是否能自觉把握在组织中的角色，承担起相应的职责。
同样占8分，通过任务完成情况和对问题的处理方式进行评价。
四、工作能力（25分）基本知识技能：考察员工是否具备扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中能够充分发挥和运用。
员工转正定级考核制度
员工转正定级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。
试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。
四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。
五、考核权限：考核者被考核者部门主管部门经理人事经理部门总监副经理总经理董事长总监————考评——审核批核核准主管————考评考评审核批核核准助理考评考评考评核准批核核准——普通职员考评考评考评/审核——批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。
2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。
3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
六、考核程序1、绩效考核程序（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。
XXX公司新员工转正考核的方案
XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。
为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。
二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。
考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。
2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。
评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。
3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。
可以采用书面报告的形式。
4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。
该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。
2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。
3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。
评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。
4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。
5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。
结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。
四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。
2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。
试用期员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围:本考核方案针对新入职员工,除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分,每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的,直接将其辞退。
2、具体考核步骤：(1)员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等,需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表:试用期员工转正评价表评分标准：1.9分：持续并大幅度超越工作标准.2.8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。
转正考核标准
转正考核标准转正考核是指在试用期结束后，公司对员工进行全面评价，以确定其是否能够获得正式员工资格。
对于员工而言，转正意味着获得更稳定的工作、更优厚的福利待遇和更广阔的发展空间。
因此，转正考核标准至关重要，它直接影响着员工的职业发展和公司的长久发展。
首先，转正考核应包括积极完成工作任务的能力。
这包括员工在试用期内是否能够按时高质量地完成工作任务，是否能适应并灵活地应对工作中的挑战，是否能够在工作中做出贡献。
通过有效的工作执行能力，员工能够在公司中发挥自己的价值，推动工作的顺利进行。
其次，转正考核应客观评估员工的团队合作能力。
在现代企业中，各种工作往往需要不同岗位之间的紧密配合和协同工作，团队合作能力成为了一项重要的素质。
因此，在转正考核中应该评估员工在与同事、上级以及其他部门的配合过程中是否能够与他人和谐相处，是否能够在团队中承担并完成自己的责任。
另外，转正考核应考察员工的学习和适应能力。
随着社会的发展和技术的不断更新，员工需要不断学习新知识和技能，以适应新的工作要求。
因此，转正考核中应该评估员工是否能够主动学习、不断提高，是否能够快速适应新的工作环境和变化。
此外，对于转正考核标准，还应考虑员工的职业素养和道德品质。
员工的职业素养包括是否具备良好的职业道德操守、是否能够遵守公司的规章制度以及是否能够保守公司的商业秘密。
而道德品质则体现在员工是否具备诚实守信、责任心和团队精神等方面。
最后，转正考核标准应综合考虑员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、学习和适应能力以及职业素养等方面。
标准要求明确、具有操作性，并应由专业的人力资源人员进行评估，确保评判结果公正公正和客观合理。
综上所述，转正考核标准应综合考察员工的工作能力、团队合作能力、学习和适应能力以及职业素养等方面，确保员工在试用期后能够胜任正式员工的职责，有助于公司的人才稳定和可持续发展。
新员工转正考核方案
新员工转正考核方案新员工们，当你们来到公司一段时间后，就会面临转正考核啦！这可像是一场小小的挑战，但别怕，听我慢慢道来。
想象一下，转正考核就像是一场游戏的关卡，你得一路冲过去，展现出自己的实力和本事。
它主要就是看看你这段时间是不是真的适应了公司，能不能成为公司的正式一员。
考核的内容呢，那可是方方面面的。
首先就是工作表现啦，你得把分配给你的任务完成得漂漂亮亮的，就像厨师做出一道美味佳肴一样。
不能马马虎虎，得用心去做，让大家都能看到你的努力和成果。
这就好比跑步比赛，你得全力以赴往前冲，可不能慢悠悠地晃荡。
然后呢，还有和同事们的相处。
公司可不是一个人单打独斗的地方，要和大家齐心协力才行。
和同事们友好相处，互相帮助，就像一群小伙伴一起玩耍一样，多有意思呀！要是整天和同事闹别扭，那可不行哦，这不就像在一个团队里有个捣蛋鬼嘛。
再说说对公司规章制度的遵守，这可太重要啦！公司有公司的规矩，就像家里有家里的规矩一样。
你总不能随便破坏吧，得老老实实遵守，不然那不就乱套啦。
这就像走在路上要遵守交通规则一样，不然多危险呀。
那怎么才能在转正考核中表现出色呢？嘿，这就得靠平时的积累啦！每天认真工作，多学多问，别不好意思。
就像海绵吸水一样，把知识和技能都吸收进来。
遇到问题别退缩，勇敢面对，想办法解决，这才是好汉呢！还有哦，要多和领导沟通。
领导就像我们的引路人，他们能给我们指引方向。
你得让他们知道你的想法和进展，就像朋友之间聊天一样，别紧张，大大方方的。
哎呀，转正考核听起来好像挺难，但其实只要你用心了，努力了，肯定能通过的。
这就像爬山一样，虽然过程可能会有点累，但当你爬到山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得啦！新员工们，加油吧！相信自己，你们一定可以顺利通过转正考核，成为公司真正的一员。
以后大家就一起在公司里努力奋斗，创造更美好的未来！这可不是开玩笑的，这是很严肃的事情哦，可别不当回事。
好好准备，展现出最好的自己，让大家都为你们骄傲！。
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试用期员工转正考核管理及奖惩制度
为确保公司所有正式员工都能胜任本职工作，符合公司发展要求，与公司的核心价值相统一，具有崇高的敬业精神和献身精神，同时保证公司能给每一位员工都提供一个发展平台，并使员工转正工作。
一．当月转正（入职1个月）考核办法适用范围：
1.出勤情况；满勤。
2.自律能力；能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗。
3.责任心；可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强。
4.学习进取力；能主动学习和进取，掌握较快并很快能运用到工作中去。
5.协作力；能够积极与他人顺利达成任务和要求。
6.配合服从性；能够很好的服从配合上司开展工作。
7.执行力；严格按照公司要求执行。
8.成本意识；无浪费现象，无时间延误。
9.目标达成；目标任务达成85%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过10%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
二.次月转正（入职1-2个月）考核办法试用范围：
1.出勤情况；迟到、请假、早退情况共计不超过3次。
2.自律能力；有自律意识能力，能够遵守公司的考勤规定，离岗和违规现象不超过3次。
3.责任心；具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
4.学习进取力；学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能领悟学习内容。
5.协作力；尚能与人合作，能够达成任务和要求。
6.配合服从性；能够较好的配合服从上司的安排和调度。
7.执行力；能够按照公司要求执行，需要监督。
8.成本意识；偶尔有浪费现象，偶尔时间延误，需要领导监督。
9.目标达成；目标任务达成70%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过20%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
及时补缺，不懂的会在第一时间请教领导及同事。
三.三个月考核转正不合格者予以劝退：
1.出勤情况；经常性迟到，请假，早退。
2.自律能力；自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象。
3.责任心；责任心不强，需常督导，尚不能有效的完成任务。
4.学习进取力；不善于学习，不思进取。
5.协作力；协作力不够，常导致工作无法开展和进行。
6.配合服从性；与上司的配合性很差，个人服从性很差。
7.执行力；经常违规违反公司管理制度及领导安排，且不改。
8.成本意识；经常浪费现象，经常时间延误。
9.目标达成；50%以下达成工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率超过20%，并不能及时改善。
11.专业知识；专业知识明显不足，影响工作日常的正常开展。
公司员工奖惩制度管理办法：
为维护公司员工利益和促进员工个人发展，公司在管理中半严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针即：有功必奖有过必罚小过即改即往不咎制度面前人人平等。
公司每一位员工均应严于律已，执行公司各项制度和规定。
一．团队当月任务完成在次月工作日内旅游一次。
二．员工个人开单，次日早会通报表扬并奖励开单现金红包一个。
三．内部员工直属亲戚投资及本人投资，奖励一个月收益，次日与季度收益一并到账。
四．公司节约奖励政策：当月预算项目支出经费月底通报明细，次月运作，月底核算结余，节约剩余部门，公司不低于50%的比例奖励该部门，部门作为团队建设经费。
（例：合理预算7月份项目经费1万块，8月月初结余2000元，即拿出1000元，（不低于50%比例）作为奖励该部门团队建设经费。
五．个人贡献奖：公司所有职员，提出合理化建议，公司采纳后为公司创造相应价值，奖励现金红包一个。
同：集体建议，通过集体讨论方式探讨出合理化建议，公司采纳后产生相应价值，公司奖励该团队现金红包一个。
六．奖惩制度绩效管理办法：
项目业务部采取绩效考核奖惩制度：底薪+提成+绩效+福利待遇（未达到相应任务目标则扣除绩效工资）
1.业务专员绩效考核工资500元，相对应月任务5万业绩考核，达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加提成点。
2.业务主任绩效考核工资1000元，相对应月任务10万（包括个人任务5万）业绩考核，达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点。
3.业务经理绩效考核工资1500元，相对应任务20万（包括个人任务5万）业绩考核，另加提成点及团队提成点。
4.项目总监绩效考核工资2000元，个人任务3万及团队月总筹任务达标。
另加提成点及团队提成点。
5.项目副总经理绩效考核工资2000元，个人任务10万。
达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点。
6.如以上绩效考核不满对应目标任务，则不发放绩效工资，提成点按业绩比例发放。
七．每月评选优秀员工，次月1号发放奖励现金红包一个及通报表扬。
八．另业务岗、行政岗及财务岗按照公司规章制度管理办法要求上班奖惩制度。