员工转正考核方案
员工转正考核方案新员工转正考核办法
员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。
一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。
这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。
二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。
具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。
（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。
（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。
（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。
2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。
（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。
（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。
（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。
3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。
（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。
（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。
四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。
3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。
4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。
五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。
4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。
新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
新员工转正及老员工定期考核方案
乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。
为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。
同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。
（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。
所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。
老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。
XXX公司新员工转正考核的方案
XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。
为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。
二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。
考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。
2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。
评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。
3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。
可以采用书面报告的形式。
4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。
该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。
2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。
3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。
评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。
4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。
5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。
结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。
四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。
2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。
员工转正考核方案
员工转正考核方案一、背景和意义公司作为一个组织机构，需要通过有效的人力配置和绩效考核体系，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
员工转正考核是一个重要环节，它可以帮助公司评估员工在试用期的表现，决定是否与员工签订长期合同。
因此，建立一套科学、公平和公正的员工转正考核方案，对于公司的稳定和发展至关重要。
二、考核指标1.工作表现-工作态度：员工是否能够以积极的态度对待工作，与同事间建立良好的合作关系。
-工作效率：员工完成工作的质量和速度是否能够达到或超过公司规定的标准。
-绩效目标：员工是否能够完成公司设定的绩效目标，是否能够满足工作职责的要求。
2.团队合作-沟通和协作：员工是否能够积极主动地与同事进行有效的沟通和协作，是否能够建立良好的团队关系。
-目标对齐：员工是否能够理解和支持团队的目标，并为实现这些目标做出努力。
-知识分享：员工是否愿意与团队成员分享知识和经验，并能够为团队带来积极的影响。
3.职业发展-学习能力：员工在试用期内是否有积极学习和提升自己的态度，是否能够不断适应和应对工作中的变化。
-职业规划：员工是否能够积极规划自己的职业发展，根据公司的需求和自身的能力制定相应的发展目标。
-技能提升：员工是否能够通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，为公司提供更多的价值。
三、考核流程1.确认考核标准：公司需要明确员工转正考核的标准和指标，并将其公告于全员，以便员工能够清楚知晓并参照。
2.试用期考核：根据试用期的要求和约定，公司将定期进行员工的试用期考核。
考核内容包括工作表现、团队合作和职业发展等方面。
3.考核结果反馈：试用期考核结束后，公司将对员工的考核结果进行评估和反馈。
如果员工在试用期中表现出色，符合公司的要求，符合转正的条件，则公司将向员工提供转正的机会。
4.转正决策：公司经过评估和讨论后，将对员工的转正决策进行确定。
决策结果将通过会议或书面形式通知员工，并与员工进行转正协商和签订合同。
四、考核结果运用1.奖惩机制：公司应根据员工的转正考核结果，对员工进行奖惩。
新员工转正前评估方案
新员工转正前评估方案为了确保新员工转正的质量和效果，需要对其进行评估。
以下是一个新员工转正前评估的方案：1.评估内容：-工作表现：对新员工的实际工作能力、工作积极性和工作态度进行评估。
-专业技能：对新员工在公司所需专业领域的技能进行评估，包括所需的软技能和硬技能。
-团队合作：评估新员工在团队中的协作能力和沟通能力。
-学习能力：评估新员工的学习能力和适应能力，包括对新技术和工作方式的学习能力。
-管理潜力：评估新员工是否具备未来担任管理职位的潜力。
2.评估方式：-面谈评估：安排一次面谈，通过与新员工的对话了解其工作表现、专业技能以及团队合作等方面的情况。
-考核评估：根据新员工的实际工作情况，进行一定周期的工作考核，以评估其工作表现和专业技能。
-360度评估：通过向新员工的直接上级、同事和下属以及其他相关人员（如客户）收集反馈，评估其团队合作和管理潜力。
-知识测试：通过一定的测试，评估新员工的专业知识掌握程度和学习能力。
3.评估指标：-工作表现评估指标：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
-专业技能评估指标：针对不同岗位设定相应的评估指标，如销售人员的销售业绩、研发人员的项目成果等。
-团队合作评估指标：包括协作能力、沟通能力、对他人意见的接受程度等。
-学习能力评估指标：包括学习新知识的速度、学习新技术的能力、适应新工作环境的能力等。
-管理潜力评估指标：包括领导能力、决策能力、人际关系处理能力等。
4.评估周期：-建议在新员工入职一段时间后进行首次评估，以便对其基本工作能力进行初步评估。
-随后，根据需要，定期进行评估，通常每隔3-6个月进行一次，以评估新员工在不同阶段的工作表现和成长情况。
5.评估结果处理：-基于评估结果，给予员工针对性的反馈和指导，帮助其改进和成长。
-对于表现出色的员工，可以向上级推荐转正并给予相应的奖励。
-对于表现一般的员工，可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
-对于表现不佳的员工，可以后续跟踪观察，在必要时给予警告和调整岗位等措施。
2023年员工转正考核方案(精选3篇)
2023年员工转正考核方案（精选3篇）方案一：绩效评估全程参与方案1. 考核周期：每年一次，时间为员工入职满一年之日起的30天内。
2. 考核内容：- 工作目标达成情况：评估员工年度目标的完成情况，包括完成的数量和质量。
- 工作态度和团队合作：评估员工的工作积极性、主动性、责任心以及与团队的沟通和合作能力。
- 技能和能力提升：评估员工在工作过程中学习和提升的能力，包括专业知识、技能和自我发展等方面。
3. 考核方式：- 绩效评估表：员工和上级主管共同填写关于员工工作表现的评估表，囊括上述内容。
- 反馈会议：双方进行一次面对面的反馈会议，上级主管向员工详细说明评估结果，员工可以提出自己的看法和建议。
4. 考核结果：- 优秀：在各项考核指标中表现出色，达到或超过公司设定的标准。
- 良好：在各项考核指标中表现较好，基本达到公司设定的标准。
- 亚优：在各项考核指标中表现一般，仍有提升空间。
- 不合格：在各项考核指标中表现不足，未达到公司设定的标准。
5. 转正奖励与惩罚：- 优秀和良好员工：将获得正式员工身份，享受公司提供的所有福利待遇。
- 亚优员工：转正延迟6个月，期间需完成指定的能力提升计划，否则将不予转正。
- 不合格员工：不予转正，终止合同。
方案二：360度全方位评估方案1. 考核周期：每半年一次，分为上半年和下半年的评估。
2. 考核内容：- 上级评估：员工的工作表现、能力发展等方面的评估。
- 同级评估：员工与同级之间的协作能力、沟通能力等方面的评估。
- 下级评估：员工作为上级的领导和指导能力的评估。
- 自评：员工对自己工作表现、能力发展等方面的评估。
3. 考核方式：- 评估问卷：员工、上级、同级和下级分别填写相应的评估问卷，对员工在各个方面进行评估。
- 反馈会议：员工和上级主管进行一次面对面的反馈会议，双方可以对评估结果进行进一步的讨论和解释。
4. 考核结果：- 综合评估等级：根据各个方面的评估分数，综合评定员工的等级，包括优秀、良好、亚优和不合格。
技术人员转正考核方案
技术人员转正考核方案1. 考核目的本考核方案旨在对技术人员的工作表现、技能水平、岗位履职情况等进行客观评价，帮助公司对员工进行合理、公正、科学的转正决策，筛选出优秀的员工留在公司。
2. 考核对象所有已入职公司的技术人员，即已完成试用期的员工。
3. 考核方式3.1 绩效考核根据员工日常表现，以及与部门、公司目标的贡献与配合情况，设置不同的考核指标并对其进行打分。
其中，主要考核内容包括但不限于：- 工作质量：分析员工完成的任务质量，工作期间反馈的问题及及时解决情况等。
- 工作效率：考核工作完成速度、任务优先级的处理以及工作时间利用率等。
- 工作态度：考核员工的责任心、主动性、团队合作精神等。
3.2 技能水平通过技术测试、岗位培训等形式考查员工的专业技能水平，包括但不限于：- 技术方面：考核员工掌握的技术领域、技术水平、独立解决问题的能力、对新技术、新业务的研究能力等。
- 业务方面：考核员工对公司业务的理解程度、完成项目的质量与效率、业务拓展方面的贡献等。
4. 考核标准综合考虑员工的工作表现和技能水平，对其进行综合评价并分为以下等级：- 优秀：及格线以上90%以上；- 良好：及格线以上70%~89%；- 合格：及格线以上60%~69%；- 不合格：及格线以下60%。
5. 确定考核结果根据员工的考核结果以及部门和公司的实际情况，由部门经理提出转正建议并提交给人力资源部门。
最终，由人力资源部门根据员工考核结果、综合评价及公司的转正需求，决定是否对员工进行转正。
6. 考核周期技术人员转正考核周期为6个月一次。
7. 附则为确保考核工作的公正、科学、公开，公司会组织相关部门和人员定期对考核制度进行检查和修改，并公开考核结果。
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新员工转正考核方案
一、考核目的
为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。
二、考核对象
已满试用期需转正新员工。
三、考核内容及方式
此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。
1.转正审批
员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。
2.笔试
考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。
3.民主评议
根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。
四、考核流程
1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。
《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。
3.笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计。
笔试70-80 分为合格、80-90 分为良好，90 分以上为优秀；民主评议综合评分在70-80 分为合格，80-90 分为良好，90分以上为优秀，70 分以下为不合格。
4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、暂缓及不同意。
5.考核以上各项内容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪；未通过者经公司研究后另作通知。
附表一：《员工转正审批单》
附表二：《民主测评表》
公司名
年月日
附表一：
员工转正申请审批表
年月日
附表二：
员工民主评议表
年月日
6
说明：1、根据被评议人员的实际情况，在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后
7
用蓝、黑色签字笔填写）。
3、民主测评子项思想品德0-5分为较差，6-15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11-30分为一般，31-40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分，工作态度0-5分为消极，6-15分为一般，15分以上为积极。
请在对应栏中填入评议分值。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默
8。