Z公司 薪酬体系设计研究

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猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)

猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)

猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国,主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访,为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员,如部门总监,总经理,首席执行官等。

公司人员组织架构较为简单,按照职能制管理,分为业务板块和行政板块,具体分总经理,财务人事,业务拓展,助理顾问和调研员。

总经理和业务拓展都是德国人,薪酬体系按照德国总部制度。

以下分析评价中国员工的薪酬管理制度,主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。

公司4名助理顾问,1名调研员,本科以上学历,助理顾问工作年限为3至6年,调研员1年工作年限,平均年龄28岁。

免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号,请点击!一个完整的的猎头项目分成十大步骤:委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。

通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意,和项目的顺利完成。

助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选,推荐和跟踪服务。

助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。

在项目收费上,最低收费为8万元/职位。

Z公司均为独家代理,在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用,一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后,收取最后一笔费用。

Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费,在签订委托意向时,根据职位的难易程度和候选人市场年薪,确定服务费用。

二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员,薪酬有四部分,分别是基本工资,项目奖金,业绩提成和生活补贴。

调研员的基本工资为4000-6000/月,助理顾问的基本工资6000-10000/月。

项目奖金根据项目收费的不同分四档,业绩提成根据公司总体业绩目标,平均分配给4个助理顾问。

以2014年为例,公司总体业绩目标700万。

每个助理顾问的业绩目标为155万,截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金,全额为2万/人/年,按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。

薪酬专员笔试题目

薪酬专员笔试题目
A.岗位职责大小B.资历深浅C.业绩水平D.与员工关系
4.作为一名基层员工其基本薪酬增长的主要因素是( )
A.绩效水平 B.教育水平C.工作条件D.年功
5.作为一名经理其收入构成的主要部分( )
A.基础年薪 B.风险收入C.津贴D.奖金
6.计件制工资的主要优点( )
A. 适应性强 B. 反映工作强度 C反应工作条件D.反应工作效果
薪酬专员笔试题目
一.单项选择题
1.作为一个制造型企业,流水线生产,你认为应该是以何种薪酬制度为主?( )
A.计件工资制 B.计时工资制C. 技术等级工资制 D.销售提成工资制
2.由于员工工作出差支出的费用属于( )
A. 津贴 B.补贴C.奖金D.基本工资
3.作为企业的一名行政人员,其工资的最重要部分取决于( )
公司总体估计今年利润增长比例为5%
请估算一下明年工资总额。
24.M公司是一家一手机代工企业,最近中层管理流失较多,经过离职调查,原因是这些人员工作压力大,但工资不增涨。现公司的中层主要是实行职位工资制。
(1)试为解决该公司中层人员流失提出解决方案。
(1). 根据材料,请问民营企业的薪酬体系出现什么问题,试提出解决意见
(2)请你为H公司设计一套有效的薪酬体系。
22. Z公司是一家以鞋业代工企业,公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系,即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定,无上下浮动范围,虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计,可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核,这样浮动工资也就变成了固定工资,因此,现阶段员工的薪资均属固定薪资(计件、计时工除外)。这种薪酬体系缺乏激励机制,且对同岗薪资面言,平均主义思想严重,有点吃“大锅饭”的现象,随即产生:(1)想留的人留不住,不想留的人一个也不走;(2)员工工作积极性低的问题。随着公司的不断发展壮大,目前的薪酬制度已无法适应,需要建立一套新型的、科学的薪酬体系,以发挥薪酬的最佳激励效果。

中小企业薪酬管理研究

中小企业薪酬管理研究

中小企业薪酬管理研究发表时间:2009-11-24T09:08:32.763Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年7月上旬刊供稿作者:沈丽丽[导读] 中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用沈丽丽(盐城工学院)摘要:中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。

但随着市场经济的发展,中小企业面临着诸多管理方面的问题,特别是薪酬管理问题。

本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,提出相应的对策,以期提高中小企业的薪酬管理水平。

关键词:中小企业薪酬薪酬管理0 引言现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理,管理的基本目的之一就是采用一定的方法,充分发挥人的积极性、创造性和主动性。

也就是说,人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作,这不仅因为劳动报酬和福利待遇是员工从事劳动的物质利益前提,也因为薪酬决定是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点,这对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业来说,尤为重要。

如何发挥薪酬的激励作用,吸引人才、留住人才是每个中小企业必须思考的问题。

1 中小企业加强薪酬管理的重要性薪酬是一般劳动者主要的经济收入来源,对于劳动者及其家庭的生活水平影响很大。

一个国家劳动者的总体薪酬水平也是反映该国总体社会和经济发展的一个重要指标。

一般情况下,各国的国民生产总值大约60%的部分体现为薪酬的形式。

薪酬是雇员地位和成功的重要标志之一,对于员工的态度和行为有着重要的影响。

薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作,又是推动企业战略目标实现的强有力工具。

薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。

中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济健康、稳定发展的重要力量;中小企业是市场体系中不可缺少的组成部分,提供了大量的就业机会,缓解了社会压力,为社会的稳定发展提供了重要保障。

薪酬管理毕业论文题目200个有哪些

薪酬管理毕业论文题目200个有哪些

薪酬管理毕业论文题目200个有哪些合理的薪酬管理,可以实现薪酬的高效使用和人工成本的控制,那么对于这个方向又有哪些论文题目呢?我们为各位应届生精选了200个薪酬管理毕业论文题目,请各位同学参看。

薪酬管理毕业论文题目一:1、 MF公司创业期的薪酬管理研究2、 JC公司薪酬管理研究3、 D铁路公司工务段薪酬管理研究4、营口天盛重工公司薪酬管理方案设计5、 JA公司经理层薪酬管理的问题与对策研究6、基于岗位价值评估的中小企业薪酬管理体系优化研究7、民族地区烟草公司薪酬管理研究8、基于SSH框架的高校薪酬管理系统的设计与实现9、靓力集团薪酬管理提升研究10、新常态下BF钢铁企业薪酬管理优化研究11、国企薪酬管理政策研究12、公立医院编外人员薪酬管理现状及对策13、农业银行薪酬管理体系优化研究14、 YL公司薪酬管理体系诊断报告15、辽宁ZK公司薪酬管理诊断报告16、 DSC公司薪酬管理体系的设计与应用17、 N旅游公司薪酬管理模式及优化方案研究18、蓝海酒店员工薪酬管理研究19、 YX公司薪酬管理优化研究20、 KX公司薪酬管理体系优化研究21、 AD公司薪酬管理改进研究22、 Z企业薪酬管理问题研究23、 HK公司薪酬管理研究24、肥西农商行薪酬管理问题与对策研究25、科技型中小企业薪酬管理体系的设计26、 XC公司薪酬管理问题及对策研究27、 RL公司薪酬管理研究28、 K公司薪酬管理方案再设计29、湖南茂华公司员工薪酬管理优化方案研究30、中小农业企业薪酬管理问题研究31、烟台ZC开发建设集团薪酬管理研究32、 A光伏企业薪酬管理制度研究33、广州市荔湾区公安辅警队伍薪酬管理研究34、面向高校的薪酬管理系统的设计与实现35、中小民营企业薪酬管理研究36、国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究37、国有企业薪酬管理标准化与流程设计38、职工薪酬准则的变迁对薪酬管理的影响研究39、云南省云海工程公司薪酬管理体系研究40、 YNBIT公司薪酬管理研究薪酬管理毕业论文题目二:41、 AS房地产公司高管薪酬管理研究42、基于企业战略的ACS公司薪酬管理研究43、 S政府编制外人员薪酬管理体系问题与对策研究44、企业薪酬管理风险评价及控制研究45、甘肃启点商贸有限公司员工薪酬管理改进研究46、安徽公路工程监理企业薪酬管理研究47、沃尔玛黄兴店员工薪酬管理优化方案研究48、 X酒店薪酬管理问题与对策研究49、民营制造业企业薪酬管理优化研究50、企业研发团队薪酬管理研究51、 D公司薪酬管理体系重构研究52、基于耗散结构理论的企业薪酬管理系统评价研究53、薪酬管理公平性对员工工作绩效的实证研究54、 HG公司薪酬管理满意度调查分析55、沈阳CL公司薪酬管理制度研究56、中小民营消防施工企业薪酬管理研究57、 CCT公司薪酬管理改进研究58、绿洲公司基于绩效考核的薪酬管理优化研究59、 A食品公司薪酬管理优化研究60、 NA汽车制造公司薪酬管理体系优化研究61、 HR公司员工薪酬管理体系研究62、神华北电胜能公司薪酬管理研究63、远洋船员薪酬管理研究与实践64、基于岗位评价的民办高校薪酬管理体系设计研究65、国有企业董事会决定高管薪酬管理研究66、海尔长春分公司薪酬管理体系优化设计研究67、玉山供电公司薪酬管理体系研究68、青岛市公立医院薪酬管理中的激励问题研究69、我国民营企业薪酬管理研究70、薪酬管理对员工流动性的影响71、 JN公司薪酬管理体系设计研究72、公共部门薪酬管理存在的问题及对策研究73、山西煤矿企业薪酬管理问题研究74、我国燃气企业生产岗薪酬管理研究75、企业薪酬管理系统的设计与实现76、 X公司薪酬管理体系研究77、关于宁波市自来水总公司薪酬管理问题的研究及对策分析78、中国农业银行NH分行薪酬管理研究79、 F银行员工薪酬管理研究80、安徽省A公司薪酬管理方案优化设计研究薪酬管理毕业论文题目三:81、 W发电公司薪酬管理体系优化研究82、湖南省安居工程投资公司薪酬管理改进研究83、 SD造纸公司薪酬管理优化研究84、东宇公司薪酬管理问题研究85、中国人寿J分公司薪酬管理体系优化设计86、 M电梯公司薪酬管理问题案例研究87、深圳市恒业房地产公司薪酬管理诊断报告88、 YA建设工程有限公司薪酬管理问题研究89、 HSY公司地质专业技术人员的薪酬管理研究90、中学教师薪酬管理研究91、上海DFH公司薪酬管理体系研究92、 ABC银行私人银行财富顾问薪酬管理体系优化设计93、 WR公司薪酬管理问题与对策研究94、天津市普通高等学校教师薪酬管理中存在的问题及对策研究95、庞大汽贸集团薪酬管理研究96、 JMKX药业公司薪酬管理研究97、 X网络科技有限公司薪酬管理优化98、 HY公司薪酬管理研究99、 KY公司薪酬管理问题及对策研究100、SJY公司薪酬管理体系优化设计101、甘肃烟草工业公司薪酬管理体系优化研究102、中小民营企业薪酬管理改进研究103、HR公司薪酬管理制度研究104、高校绩效薪酬管理制度探究105、城市商业银行薪酬管理探讨106、M公司中层管理者薪酬管理研究107、吉林石化公司ERP薪酬管理系统的设计与实现108、华为公司薪酬管理的研究及启示109、抚顺新钢铁有限责任公司薪酬管理研究110、H公司薪酬管理问题研究111、高校薪酬管理系统的设计与实现112、G公司员工薪酬管理研究113、凯斯机械公司战略转型过程中的薪酬管理问题研究114、CHEG集团薪酬管理诊断与研究115、XP公司宽带薪酬管理研究116、我国家族企业薪酬管理、盈利与社会责任研究117、征和诊断设备公司薪酬管理研究118、基于绩效的薪酬管理体系研究119、国企知识型员工的薪酬管理研究120、小型连锁零售企业薪酬管理优化研究薪酬管理毕业论文题目四:121、上海市公立医院临床医师薪酬管理研究122、 DD建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计研究123、 GXYH公司薪酬管理改进研究124、大力公司薪酬管理优化研究125、保险公司销售人员薪酬管理分析126、高校薪酬管理问题研究127、湖南省新教材公司销售人员薪酬管理体系研究128、军民融合型制造企业的薪酬管理创新研究129、公务员薪酬管理的弹性机制研究130、 H公司薪酬管理现存问题及其对策研究131、 JXJY公司薪酬管理体系优化研究132、科研事业单位薪酬体制研究133、 H酒店薪酬管理对员工激励的分析134、 D公司薪酬管理问题及改进研究135、 YQ公交公司基层员工薪酬管理策略研究136、企业战略性薪酬管理的策略研究137、企业薪酬管理与人员激励研究138、中国职业足球运动员薪酬管理设计139、 YY公司薪酬管理体系优化研究140、中钢吉铁公司薪酬管理方案的设计与实施141、 CC公司绩效考核与薪酬管理体系设计142、伟仕宏业公司薪酬管理改进研究143、陕西高科技企业的战略性薪酬管理研究144、我国民营企业薪酬管理研究145、河北省高校教师薪酬管理问题研究146、 G能源材料有限公司薪酬管理研究147、国有能源外贸企业薪酬管理研究148、民营企业薪酬管理方案的设计与应用149、我国烟草企业薪酬管理改革研究150、薪酬管理体系的设计与有效导入策略研究151、 A公司薪酬管理体系的诊断与改善152、我国高校辅导员薪酬管理研究153、薪酬管理公平性对组织承诺和工作绩效影响的实证研究154、湖南银华棉麻产业集团公司薪酬管理体系研究155、 A建筑设计公司薪酬管理研究156、 S航空公司飞行员薪酬管理研究157、基于财务角度企业薪酬管理的研究158、基于胜任力的薪酬管理研究159、大连石化分公司员工薪酬管理模式研究160、 2000年以来我国薪酬管理研究的现状与评述薪酬管理毕业论文题目五:161、我国国有企业知识型员工薪酬管理研究162、东方酒店薪酬管理案例研究163、基于文化差异的中德薪酬管理比较研究164、中学教师薪酬管理研究165、 TJ公司绩效管理与薪酬管理诊断与设计166、 A市商业银行薪酬管理改革探索167、民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究168、企业薪酬管理中的公平问题研究169、我国商业银行的薪酬管理170、我国上市公司高管薪酬管理问题分析171、 PCG公司薪酬管理体系研究与设计172、城市商业银行薪酬管理研究173、盐城HW公司薪酬管理研究174、南京民营企业薪酬管理研究175、国有企业薪酬管理及其案例分析176、我国烟草企业现代薪酬管理研究177、完善我国中小企业薪酬管理实施对策研究178、企业战略性薪酬管理体系设计研究179、基于企业发展阶段的薪酬管理分析及对策180、金顺公司薪酬管理体系研究与设计181、湖南泰尔制药公司高管人员薪酬管理研究182、我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究183、公办初中薪酬管理的现状调查与对策研究184、辽宁发行集团公司薪酬管理研究185、我国民营企业薪酬管理研究186、我国民营企业的薪酬管理研究187、内蒙古机场集团公司全面薪酬管理模式的设计188、 Z公司BB事业部薪酬管理案例分析189、民营企业的薪酬管理190、营销人员全面薪酬管理研究191、大型企业薪酬管理模式探析192、关于我国企业薪酬管理改革创新的研究193、企业薪酬管理研究194、中国银行吉林省分行薪酬管理研究195、国有企业薪酬管理及实证研究196、湖南省建筑工程公司薪酬管理研究197、薪酬管理的研究与探索198、民营企业的薪酬管理研究199、我国国有企业薪酬管理的研究200、 ZG科技股份公司薪酬管理研究--民营高科技企业薪酬管理探讨。

案例分析:SZ公司改制后薪酬体系优化设计

案例分析:SZ公司改制后薪酬体系优化设计
i 刑 F 例 A

案例 分析 : Z公 司改制后薪酬体 系优 化设计 S
新 乡学院管理学院 王鹤林
【 要 】 Z公司是某大型国有化肥公 司的子公 司, 摘 S 经过改制后 , 司并没有像管理层设想的那样 出 突飞猛进的进步。 公 现 文章通过对此
案例 的分析 , 出问题 的症结在 于: 指 股权激励力度 不够、 薪酬构成不合理、 员工技 能停 滞不前 等, 并据此提 出了相应的解决方案。
家 的课 , 但是从实际来看 , 培训 内容与公司实际脱节 严重 , 可以说就
0 该 大 型 化 肥 制 造 企 业 于 20 07年 6月在 新 加 坡 证 券 交 易所 挂 牌 上 市( 券 代 码 : XL ) 证 C X 。
② 封 头 : 种 用 于锅 炉 、 力容 器制 造 的 机 加 工 产 品 。 一 压
表 , 量表包含 了与职 业相关 的 1 方面 , 本 3个 归纳 为 “ 安全 、 会、 社 荣誉 、 自主与 自我实 现” 5个方面 的需要 , 考虑 到已经 解决 了温 饱
从 图 1 图 2中可 以看 出 , 、 目前公 司核 心 员工 最缺 乏也 是最 看重的是 自我价值 的实现。 “ 从 自我 实现 ” 目以及调查结 果可 以 题 看 出, 核心 员工所从 事 的工作本 身 ( 责 、 职 权限 、 利益三 者 的对等 问题 ) 了他们对 自我价值 实现 的过程 。 制约
为第~ 大股东 ) 法变更 为股份制有 限公司 。 , 依
随着 改制 后管理 层 、 员工积 极性 的释放 , 以及外部 经 营环境 的好 转 , 公司效 益 明显 增加 , 工的收入也 随之提高 。 员
但是 , 制后积 极性 的释放 似乎 是一 种短期 的释 放 , 改 员工 的

三一重工业薪酬制度

三一重工业薪酬制度

XX公司的薪酬制度企业的解决方案一、新分配制度的模式为了解决现行工资薪酬结构中"活的成分小,单位之间差距小,岗位之间差别小,易岗易薪力度小"等问题,在管理专家的建议下,XX决定采取灵活的多元化的工资分配模式(以薪点工资制为主,其他薪酬形式为辅)代替以前的分配模式。

通过调整员工的活工资比例,新的分配模式将充分调动公司员工工作的主动性和积极性,使员工的收入与个人劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。

同时,这种新模式还将侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜,建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制,实现"奖勤罚懒,按劳取酬"的按劳分配目标。

在实施过程中,新的分配制度将以岗位评价为依据,易岗易薪,上岗则有,下岗则无,岗变薪变。

具体地,公司根据以下四个方面调分配方式:(l)指导思想:充分体现"岗位靠竞争,收入靠贡献"。

(2)基本思路:采用科学测评手段确定工资薪酬依据,实行一岗多薪(一岗十档)。

(3)改革原则:岗位导向原则、效益优先原则、特殊贡献人员重点激励原则。

(4)工资模式:薪点工资制,特区工资制。

二、新工资制度的模式新的工资模式是XX薪酬制度改革的中心内容和最终目标。

这些模式主要包括薪点工资制和特区工资制,特区工资制还可以细分成年薪制、谈判工资制、佣金制、产品技术奖励制、项目比例提奖制、高学历奖励制等六种,具体内容如下:1.薪点工资制薪点工资制是公司的主要薪酬形式,资金占公司年工资总额的90%,适用于一般员工。

这种薪酬体制是在对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后,用量化成点数的方法(计点法)对岗位进行科学的评价,然后确定在岗员工的岗位评价总点数,用当年的年工资总额(90%)与在岗员工的评价总点数相除,比值结果即为当年每个薪点的点值,薪酬结构是:员工工资=岗位基本工资(30%)+岗位业绩工资(60%)+岗位附加工资和岗位专项奖金(10%)2.岗位基本工资体现岗位劳动差异和个人技能差异的工资,占员工工资额的30%,用薪点形式表示。

薪酬手册新版

薪酬手册新版
36960
BⅠ-5
3080
36960
Z24
AⅡ-1
3240
38880
AⅠ-7
3240
38880
BⅠ-4
3240
38880
Z25
AⅠ-6
3400
40800
BⅠ-3
3400
40800
Z26
AⅠ-5
3600
43200
BⅠ-2
3600
43200
Z27
AⅠ-4
3800
45600
BⅠ-1
3800
45600
Z28
800
X5
在职博士(学位)
1000
X6
全日制博士、或正高职称
1500
X7
外聘高级顾问
1500-3000


①该补津贴仅合用于中层副职(不含)如下全体员工;
②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定;
③外语能力:英语六级或掌握其他小语种语言,原则上按“X3”级认定;英语八级,原则上按X4级认定,总裁室可根据实际情形及工作需要状况进行调节;
Y1级
210
110
100
420
Z1级
430
330
100
860
国内贸易部
国际贸易部
业务主管
Z8-Z19
Y2级
220
120
100
440
Z2级
460
360
100
920
业务员
Y21-Y30
Y3级
230
130
100
460
Z3级
490
390
100
980

Z公司招聘存在的问题及对策

Z公司招聘存在的问题及对策
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制定合理的薪酬体系
提供晋升机会
实施非物质激励
建立有效的激励机制
CHAPTER
06
结论与展望
研究结论
Z公司的招聘流程缺乏标准化和规范化,导致招聘效率低下,招聘结果不理想。
招聘流程不规范
Z公司过于依赖传统的招聘渠道,如招聘网站和猎头公司,而忽视了新型的招聘渠道,如社交媒体和内部推荐等。
招聘渠道不够多元化
z公司没有明确和科学的招聘标准,导致招聘过程中存在主观性和误判。
招聘标准不清晰
面试官没有经过专业培训,缺乏面试技巧和经验,导致面试效果不佳。
面试官素质不高
面试结束后没有及时跟进和反馈,导致优秀的候选人流失。
缺乏后续跟进
招聘效果不理想的原因
CHAPTER
04
对策建议
制定详细的招聘流程规范,明确各环节的责任和要求,确保招聘流程的顺畅进行。
招聘广告投放不足
招聘效果不理想
CHAPTER
03
问题的原因分析
z公司的招聘流程没有明确的步骤和责任分配,导致招聘过程中出现混乱和重复工作。
招聘流程不清晰
缺乏标准化流程
缺乏流程监督
缺乏标准化的招聘流程,导致每个岗位的招聘流程都不同,增加了招聘的复杂度和时间。
没有对招聘流程进行有效的监督和反馈,导致无法及时发现和解决问题。
z公司招聘存在的问题及对策
2023-11-06
z公司招聘现状招聘存在的问题问题的原因分析对策建议实施对策的保障措施结论与展望
contents
目录
CHAPTER
01
z公司招聘现状
缺乏面试官培训
面试官在招聘过程中起着至关重要的作用,但z公司缺乏对面试官的培训,导致面试效果不佳,无法准确评估应聘者的能力和潜力。
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河南工程学院
毕业设计(论文)任务书
题目: Z公司薪酬体系设计研究
一、主要内容:
薪酬管理应属于其中最核心的内容,因此,为顺应时代的发展,员工的更替,企业薪酬管理也应与时俱进,体现当代特色。

本文以Z公司为例,通过对公司的薪酬调查及深入分析,结合国内外相关薪酬理论,深入分析了Z公司员工现行薪酬制度的不足之处,并提出了Z公司的薪酬优化设计方案,最后,通过对优化设计方案的实施与员工满意度调查的实证分析,来调整公司的薪酬制度,使之更加适应了公司的人力资源管理的战略目标。

本文中,通过对个例公司人力资源管理制度和管理体制的研究,来从整个公司的经营特点和战略目标来入手编制薪酬体制,寻找最佳激励点和最优分配方案是本文的主要内容。

本文基于Z公司的人力管理现状和薪酬体系展开,结合Z公司的实际情况,对于人力管理问题进行系统的总结与分析。

首先,对薪酬管理和薪酬激励等相关概念和理论做出阐述,明确文章主体的理论基础,从而能够有利的支持后文当中笔者提出的Z公司薪酬体系存在问题和优化方案。

其次,笔者对Z公司的薪酬管理现状做出评析,从优点和缺点两方面来考量该公司的薪酬管理体系。

接着,对公司的经营状况和战略目标做了了解,从而寻找公司薪酬体系的优化方案和优化步骤。

最后,论文针对该公司的实际情况,为公司的薪酬体系重新设计了目标、原则和操作方案,使其能够从组织、制度、经营战略几个方面来形成对公司的薪酬激励效应,从而优化人力资源管理效果。

最后,希望Z公司的薪酬体系新方案能够帮其调动员工工作积极性、留住优秀人才,实现经营目标和战略目标。

二、基本要求:
1.学会编写规范论文,独立自主完成。

2.运用所学知识发现问题并分析、解决。

3.通过对相关资料的收集、整理,对网络环境下大学生的冲动购买行为分析研究,最终形成一篇具有自己观点的学术论文,以期能对了解大学生心理
有一定的实践指导意义。

4.在毕业论文工作中强化英语、计算机应用能力。

三主要参考资料:
[1]冉斌王清蔡巍著,薪酬方案设计与操作[M].中国经济出版社,2003年版.
[2]王长城著,薪酬架构原理与技术[M].中国经济出版社,2003年版.
[3]张建国著,薪酬体系设计[M].北京工业大学出版社,2003年版.
[4]康士勇著,薪酬设计与薪酬管理[M].中国劳动社会保障出版社,2005年版.
[5]康士勇著,工资理论与工资管理[M].中国劳动社会保障出版社,2008年版.
[6] 中华人民共和国统计局.中国统计年鉴2010[M].中国统计出版社,2011年版.
[7]汪洋,知识经济时代的人力资源开发管理模式[J].人力资源,2000(03).
[8]王志伟.为员工养老多备一份存折[J].中国保险,2001(05).
[9]孙俊等.“冰山式薪酬"求变[J].宁波经济:财经视点,2001(11).
[10]史振磊.知识员工激励机制研究[D].中国人民大学商学院,2002.
[11]弗朗西斯·赫瑞比著,郑晓明等译.管理知识员工[M].机械工业出版社,2000年版.
[12]托马斯·B·威尔逊编,陈红斌译.薪酬框架[M].华夏出版社,2001年版.
[13]约翰·E·特鲁普曼著,胡零,刘智勇译.薪酬方案:如何制定员工激励机制[M].上海交通大学出版社,2002年版.
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完成期限:
指导教师签名:
专业负责人签名:
2011年 12 月日。

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