项目管理教材
HW项目管理高级培训教材
学完本课程后，希望您能够：• 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架• 结合IBEST 理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反 三，提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率• 了解HWPMO 运作机制学习目标• 学习目标将通过以下主要教学手段实现案例演练 : 他山之石 讨论交流 : 开窗感悟 讲解互动 :现场析疑• 投入, 态度决定一切!• 空杯心态，有容乃大!• 课堂结合业务，理论联系实际！项目管理怎么学1理念方法&角色模型• 背景• 项目管理基本概念与方法• 项目管理领导力模型 I-BEST2典型案例剖析&思考框架3HWPMO 运作及经验分享目录搞一次大型Party 举办一场婚礼筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动装修一套房子产品问题攻关开发一门课程组织一次营销活动某产品市场调研年度代表处组织优化。
“在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ，懂项目管理在未来企业中大有用途！项目管理提供了系统性的方法工具，帮助您更好地管理工作和生活，做事的目标更加明确，工作更有条理，过程管理更为科学！工作与生活—— PMI 主席Paul Grace。
建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才• “项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式： 将原来管理项目的方法变成 管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标•工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式标准范化 • 按项目管理专业能力（标准和方法）进行管理组织进化 • 提升组织灵活性，适应不确定性局部转化 • 将原来职能性的工作转化为项目全面变化 • 将职能型组织转型为项目型组织+平台服务化• 职能工作项目化，项目工作职能化（目标明确、策略灵活、结果可衡量）客项 户 目销售项目组交付项目组……项目化管理“化”的是什么？项 目组合项 目群相互融化代表处系统部商业模式 价值分配变化从价值链到生态竞争变化• 同质竞争，到异质竞争• 价值链竞争转向生态圈竞合• 速度、灵活愈发重要• 人才的竞争成为关键技术变化变化快我们面对什么样的变化B2B2C通讯客户变化手机可穿金融交通戴……向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移， 未来商业战争是一线团 队的战争能力中心企业使能企业文化与公司愿景战略与规划政策与流程创新与研发企业支持功能资源中心战略预备队履行供应商• 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的 管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型战区解决方案基于“Bu y-Sell ”的能力支撑区域代 表处投标中心/ D eal H ub机关采购共享服务中心人力共享服务中心财经共享服务中心基于SLA 的服务大平台共享服务少量决策/指导示例，未穷举在线商城交付中心PO 处理合同大师外部资源项目管理供应三朵云xxxXX机关主要在经营和功能建设越接近一线，作战权重越大向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变地区部/产品线功能：市场/服务/HR/财经/战规..代表处/SPDT功能：市场/服务HR/财经/战规..公司功能:市场/服务/研发/HR/财经/战规.地区部/产品线作战：市场/服务/研发…代表处/SPDT作战：市场/服务/研发…公司公司作战:市场/服务/研发…代表处/SPDT经营地区部/产品线经营公司经营作战经营经营功能作战功能什么是以项目为中心做职业化的项目经理项目（群）驱动业务的变革，业务变革反过来对项目领导能力提出新的要求，做职业化 的项目经理会系统地使用工具/方法成功交付项目， 多样化的角色是下一代项目经理的标志商业成功成功的项目经理既要能熟练运营项目管理的方法 （标准、流程等） ，也要能交付满意的 结果 （效率、满意度、绩效等） 项目交付实现从技术层面向商业层面转变要求为公司创造价值“Value in Time ”：项目经理要适应业务需求和机会的快速变化， 为公司创造价值 提升公司的交付项目管理品牌， 成为公司商业成功的核心要素之一向外看、向内看，公司越来越多的的不确定性，项目作为公司经营 基础，项目管理者作为主官，其首要任务是带领团队打胜仗以项目为中心的对项目经理的要求HW项目管理战略导向HW的项目经理就是CEO，我就是HW最大的项目经理。
2024一建《管理》教材变动详解
2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析（一）内容变化整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。
从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。
从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。
整体变动比例约为85%。
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
（二）考试安排一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。
各科目考试时间、题型、题量、分值如下：序号科目名称考试时间（小时）题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。
pmp项目管理书籍
pmp项目管理书籍项目管理专业是一门综合性强的学科，涵盖了各个行业和领域。
对于从事项目管理工作的人员来说，了解和掌握项目管理的方法和技巧是非常重要的。
为了帮助项目经理和项目团队成员提升其项目管理能力，许多优秀的PMP（项目管理专业人士）项目管理书籍被编写出版，成为项目管理领域的重要参考资料和学习工具。
本文将介绍几本备受推崇的PMP项目管理书籍，以及它们的特点和优势。
第一本推荐的PMP项目管理书籍是《在项目中起步》。
这本书由美国项目管理协会（PMI）编写，是PMP证书考试的教材之一。
它从项目立项的角度出发，详细介绍了项目生命周期的各个阶段，包括制定项目章程、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等。
该书结构清晰，内容详实，是学习PMP项目管理的入门教材。
第二本推荐的PMP项目管理书籍是《PMBOK指南》。
这是PMI发布的权威指南，是全球范围内最广泛使用的项目管理标准。
该书涵盖了项目整个生命周期的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
它详细介绍了项目管理的五大过程组和十个知识领域，对项目管理的各个方面进行了全面系统的梳理和规范。
《PMBOK指南》被认为是PMP证书考试的主要参考资料，也是项目管理实践的重要指南。
第三本推荐的PMP项目管理书籍是《项目管理实战宝典》。
这本书作者Dan Crowe是一名资深的项目管理专家，拥有丰富的项目管理实践经验。
该书以实际案例为基础，从实战的角度出发，讲述了项目管理的核心原理和实施方法。
通过对真实项目的剖析和解读，读者可以更好地理解项目管理的实际应用，并学习到处理项目管理问题的技巧和方法。
这本书在国内外项目管理专业人士中广受好评，并成为许多企业和机构的项目管理培训教材。
第四本推荐的PMP项目管理书籍是《项目管理沟通手册》。
在项目管理中，沟通是至关重要的一环。
这本书主要关注项目管理中的沟通问题，介绍了项目沟通的原理、技巧和方法。
2024高级信息系统项目管理师教材
2024高级信息系统项目管理师教材
2024年高级信息系统项目管理师的教材主要包括《信息系统项目管理师教程》、《信息系统项目管理案例分析》和《信息系统项目管理综合知识》三大部分。
1. 《信息系统项目管理师教程》是对项目管理师所需的基本理论和方法的系统阐述，包括项目管理的概念、过程组、知识领域等核心内容。
考生需深入理解项目管理的思想，掌握项目管理的过程和方法。
2. 《信息系统项目管理案例分析》主要针对信息系统项目管理的实际案例进行分析和讲解，帮助考生更好地理解和掌握项目管理的实际操作。
3. 《信息系统项目管理综合知识》则是对信息系统项目管理师所需掌握的综合知识的总结和梳理，包括项目管理的基本原则、方法、流程以及相关法律法规等内容。
总的来说，这三本教材是信息系统项目管理师考试的重要参考书，对于考生来说至关重要。
建议考生提前了解各教材的内容和特点，结合自身情况选择合适的教材进行学习。
23年一建建设工程项目管理教材
23年一建建设工程项目管理教材一、引言建设工程项目管理是指将工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的各个阶段，通过科学的管理手段，确保项目的顺利进行并达到预期目标的过程。
二、项目管理的概念与原则1.项目管理的概念：项目管理是指运用管理的原则、方法和技术，对项目进行组织、计划、实施和控制，以实现项目的目标和要求。
2.项目管理的原则：-目标导向：明确项目目标，以目标为导向，合理分解任务，确保项目可控可实施。
-综合协调：全面考虑项目各方利益，协调资源，解决冲突，保证项目各项工作协调有序进行。
-风险管理：对项目可能产生的风险进行预警分析和有效控制，确保项目进度和质量的风险可控。
-持续改进：及时总结项目经验，反馈问题，不断改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。
三、建设工程项目管理的基本流程1.项目可行性研究阶段：-编制项目前期工作计划；-进行项目可行性研究，评估项目的经济、技术和社会效益；-选择最佳方案，确定项目目标和要求。
2.项目立项阶段：-编制项目立项报告，报经相关部门批准；-组织项目立项会议，明确项目的责任部门、时间节点和项目管理组织机构。
3.项目实施阶段：-制定项目管理计划，包括项目组织结构、工作分解结构、资源分配等；-进行项目进展控制，确保项目按计划进行，随时监测项目的进度、质量和成本。
4.项目验收阶段：-进行竣工验收，检验项目是否符合设计要求和合同约定；-编制竣工验收报告，提交相关部门进行验收。
四、建设工程项目管理的关键要素1.项目目标管理：明确项目的目标和要求，制定明确的项目目标计划，确保项目以目标为导向进行管理。
2.项目组织管理：建立合理的项目组织机构，明确各岗位职责、权责关系，形成高效的协作机制，保证项目的有序进行。
3.项目进度管理：制定详细的项目计划，并进行动态调整，及时掌握项目进展情况，确保项目按质按量按时完成。
4.项目质量管理：制定严格的质量管理制度和标准，进行全面的质量控制和检验，确保项目质量达标。
Project2024入门到精通
Project2024入门到精通教学内容：一、教材章节：本项目教学内容选自Project 2024教材，涵盖第1章至第6章，主要包括项目管理基础、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾以及项目管理办公室（PMO）等内容。
二、详细内容：1. 第1章：项目管理基础，介绍项目及项目管理的基本概念、特点和流程。
2. 第2章：项目规划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源和风险等方面的规划。
3. 第3章：项目执行，讲解项目启动、执行和控制过程中的关键任务和工具。
4. 第4章：项目监控和控制，涉及项目进度跟踪、绩效评估、变更管理和问题解决等方面。
6. 第6章：项目管理办公室（PMO），介绍PMO的类型、结构和作用，以及如何建立和运营PMO。
教学目标：1. 使学生掌握项目管理的基本概念、流程和方法，具备项目管理的基本素养。
2. 培养学生运用项目管理工具解决实际问题的能力，提高工作效率。
3. 帮助学生了解项目管理办公室（PMO）的作用和价值，为职业发展奠定基础。
教学难点与重点：1. 教学难点：项目规划、监控和控制过程中的工具和方法的应用。
2. 教学重点：项目管理流程的掌握，以及项目管理办公室（PMO）的建立和运营。
教具与学具准备：1. 教具：PPT、投影仪、白板、 markers。
2. 学具：教材、笔记本、文具、投影仪。
教学过程：1. 引入：通过一个实际案例，引发学生对项目管理的兴趣，介绍项目及项目管理的基本概念。
2. 讲解：分别讲解第1章至第6章的内容，穿插实例分析和示范操作。
3. 练习：随堂练习，让学生通过实际操作掌握项目管理工具和方法。
4. 讨论：分组讨论，分享学习心得，探讨项目管理在实际工作中的应用。
板书设计：1. 项目管理基本流程：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。
2. 项目规划工具：WBS、甘特图、PERT图、里程碑计划。
3. 项目监控和控制工具：进度跟踪、绩效评估、变更管理、问题解决。
中文版教材项目管理(169页)
第一章绪论项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。
整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容：1．1本文的目的1．2什么是项目1．3什么是项目管理1．4与其它管理方式的联系1．5相关的工作1．1本文的目的本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。
但是，"普遍认可"并不是说这些理论和实践经验可以或者应该适用于所有的项目。
什么是对项目适用的，这应该由项目管理工作组做出决定。
作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）的通字典，项目管理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却很少相同。
本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考，主要适用于：（当然也不局限于此）·项目经理和项目组的其他人员·项目的客户和其他项目涉外人员·项目经理的主管·有下属参与项目工作的部门经理·进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者·项目管理及相关领域的顾问和专家·对项目管理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大家提供了一个基本的参考。
附录E所讨论的是对项目管理应用的扩展，附录F给出了有关项目管理上的进一步的信息采源。
本文也被项目管理研究院采纳，作为其学科专业发展计划的常用教材，包括：·项目管理专业人员资格认证·项目管理教育等级认证1．2什么是项目需要组织来实施完成的工作。
2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录
2024年一级建造师《项目管理》考试教材
目录
2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节。
接下来环球网校为大家整理了2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录，供大家参考学习！温馨提示：2024年一级建造师报考时间预计在6月份-7月份，为及时获取2024年一级建造师考试重要节点通知，大家可使用免费预约短信提醒服务，届时我们会及时通知您相关考试信息！2024
年一建新教材变化较大，一般来说，新教材变化点即考点，大家务必重视！历年一级建造师考试线年一级建造师《项目管理》考试教材目录相关内容，希望能帮到大家。
为考生更好的备考一级建造师考试，准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲，您可点击下方按钮。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、是单一的、可辨认的任务；
2、由多个部分组成，跨越多个因素，需要多 方合作才能完成；
3、可利用资源预先有明确的预算；
4、有严格的时间限制； 5、任务的完成需要多个职能部门的人员的同
时协作配合。
6、项目产物的保全及扩展通常由项目参加者 以外的人员来进行。
第二节 项目管理
4、传统管理方法以个人经验为基础，而系统 管理方法则强调系统地、合乎逻辑的分析，把 个人经验与科学方法紧密结合起来。
二、项目计划的特点和主要内容
1、特点：项目管理是一个带有创造性的工程，早期不 确定性很大，所以项目计划不可能在项目一开始就全 部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。
2、主要内容——
六、网络时间参数的计算
作业时间参数一般包括：
1、结点时间参数
（1）结点最早开始时间 （2）结点最迟结束时间
2、作业时间参数
（1）作业最早开始时间 （2）作业最早结束时间 （3）作业最迟结束时间 （4）作业最迟开始时间
1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导 弹潜艇时，应用了计划评审技术（Program evaluation and review technique，PERT）的计 划方法，使北极星导弹潜艇比预定计划提前二年完成。
二、网络计划的基本概念和优点
网络计划是利用网络图表达计划任务的 进度安排及其各项作业之间的相互关系， 进而对网络进行分析并计算网络时间值， 确定关键工序和关键路线，求出工期， 并运用一定的技术组织措施优化方案。
“工作分解结构”
（Work Breakdown
Structure,简称WBS）
三、项目进度计划方法
1、关键日期表
2、甘特图
3、关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）
4、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，பைடு நூலகம்简称PERT）
不同的档案。
二、以计算机为基础的项目管理信息和控制系 统（略）
第五节 网络计划技术
一、网络计划技术的产生
1956年，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方 面的问题。
1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划 管理方法，即关键路线法（Critical path method， CPM），第一年就节约了100万美元，相当于该公司用 于研究发展CPM所花费用的5倍以上。
2、项目控制的重要会议
项目开始进行以后，要有效地控制项目，一般 需要在各个关键时刻召开关键会议。
3、信息控制制度 （1）所有重要问题均应有书面材料； （2）所有会议都应有正式记录； （3）分发的文件、备忘录、会议记录等必须说
明要由谁来处理文件中的事项； （4）所有来往信件和电函都应编号存档； （5）应保持完整的档案，有的文件应分别存入
五、网络计划编制程序
1、项目分解：将一个工程项目分解成各种活动。 可采用“工作分解结构（WBS）”
一般可从以下几个角度进行项目分解：
（1）按项目的结构层次分解，如建设火电站需 要制造锅炉、气轮机、发电机以及辅机；
（2）按项目的承担单位或部门分解，如设计、 施工、验收等；
（3）按工程的发展阶段分解，如分成论证、设 计、试制等；
3、通路：是由网络图的始点开始，沿矢线方 向通向终点的一条路径。
关键路线：化时间最长的通路。
四、网络图的绘制原则
1、相邻两个节点之间的矢线唯一； 2、网络图的始点、终点各有一个； 3、不许出现环路； 4、虚矢线的运用； 5、网络图中，进入某一节点的矢线所代
表的作业必须全部完成，从该节点引出 的矢线所代表的作业才能开始。
（4）按专业或工程分解，如机械、电气、装配、 焊接等。
2、确定作业时间：作业时间就是完成一项活动（或工 序）所需要的时间。
（1）单点时间估计法 （2）三点时间估计法 t(i , j ) = a+4m+b
6 a —— 最乐观时间； m —— 最可能时间； b —— 最悲观时间。
3、确定各项活动之间的先后关系，绘制网络图。 4、计算网络时间值（网络参数），确定关键路线。 5、优化
工单位、设计单位、设备制造单位。
第三节 项目计划
一、项目管理的二种不同方法
1、传统管理方法强调工作的专业化；系统管 理方法强调各类人员和各个部门之间的沟通、 协调和综合。
2、传统管理方法强调以文件的传递保证指挥、 命令、控制；而系统管理方法则用信息流把各 管理层次和不同的职能部门沟通起来。
3、系统管理方法愈来愈多地强调运用系统模 型，力求达到量化。
优点：能缩短作业时间，降低成本，实 现资源的优化配置，提高经济效益。
三、网络图的三要素
1、节点：是两个工序间的连接点，既不消耗 资源，也不占用时间，只表示前一个工序结束， 后一工序开始的瞬间，起承上启下的作用。
2、矢线：是工程中的一项具体作业。其中有 人力、物力、财力的付出。
虚矢线：只是为了表达各项作业的逻辑关系， 本身不消耗任何资源。
以上几种进度计划方法，其本身所需的 时间和费用是不同的。
应该采用哪一种计划进度方法，主要 考虑下列因素：
1、项目规模大小； 2、项目复杂程度； 3、项目紧急性； 4、对项目细节掌握程度； 5、总进度是否由一、二项关键事项所决定； 6、有无相应的技术力量和设备。
第四节 项目控制
一、项目控制的一般方法 1、项目控制的主要文件 （1）工作范围细则 （2）职责划分细则 （3）项目程序细则 （4）技术范围文件 （5）成本控制文件 （6）信息控制文件
一、项目管理
在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的 目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制， 通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用 既定有限资源的一种系统管理方法。
二、项目管理的特点
1、复杂性 2、创造性 3、周期性 4、领导集权性 5、专门性
三、项目管理的目标 1、质量 2、费用 3、进度 四、项目管理的内容 1、立项阶段 2、建设阶段 3、运行阶段 五、项目管理组织——矩阵组织 项目建设通常涉及到四个方面：建设单位、施