德邦物流配送系统现有问题优化研究
浅析德邦物流存在的问题及解决
浅析德邦物流存在的问题及解决方法摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望德邦物流能够持续快速的发展。
关键词：德邦物流；业务现状；解决方法一、德邦物流公司的概况德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。
到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。
其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。
德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾客送上质量上乘的服务。
作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
二、德邦物流业务存在的问题（一）物流成本高德邦的定价因数。
德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。
很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业。
不合理的包装方式。
此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。
客户的货物受损后肯定会发生理赔。
同时，德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本。
（二）缺乏现代化设备，机械化程度不高缺乏现代化设备和设施。
德邦公司总体来说，人工装卸、搬运占绝大多数，除了青岛设立实验性的分拣设备和现代化的传送带设备，其他物流网点都没有，总部及其各地的分公司中转站，仍然使用的是人工装卸，只有少量的叉车做辅助，当装卸的工作人员少时，装车和卸车的工作效率就大大的降低了，各地的仓库没有现代化的立体货架，各种货物只能按托盘放置，大大占用了空间。
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
1. 提高运力利用率
提高运力利用率是德邦物流优化电子商务配送系统的首要任务之一。
德邦物流可以通过合理的多式联运和网络规划来优化运力利用率。
多式联运是指将不同的运输方式结合起来，如公路运输、铁路运输、水路运输等，以提高运力利用率。
网络规划是指针对不同的货物，设计不同的运输路线和配送模式，以最大程度地利用运力资源。
2. 提高配送效率
提高配送效率是德邦物流优化电子商务配送系统的另一重要任务。
德邦物流可以通过智能调度和优化配送路线来提高配送效率。
智能调度是指根据货物的类型、数量、目的地等信息，对运输资源进行智能分配和调度。
优化配送路线是指根据货物的配送地址和配送路线，通过优化配送路径和模式，提高配送效率。
3. 提高服务质量
提高服务质量是德邦物流优化电子商务配送系统的最终目标。
德邦物流可以通过引入智能化配送系统和提高物流信息化水平来提高服务质量。
智能化配送系统是指通过数据分析和智能算法，对物流配送过程进行智能监控和调整，以提高配送效率和服务质量。
物流信息化是指将物流信息和业务数据进行整合和分析，实现业务流程的透明化和标准化，以提高服务质量和客户满意度。
综上所述，针对德邦物流电子商务配送系统的优化对策包括提高运力利用率、提高配送效率和提高服务质量。
通过合理的运力规划，智能的配送调度，和高效的物流信息化，德邦物流可以提高企业的竞争力和市场占有率，实现企业转型升级和可持续发展。
德邦物流配送存在的问题及对策分析
德邦物流配送存在的问题及对策分析德邦物流配送存在的问题及对策分析摘要：文章以德邦物流为研究对象，对其物流配送进行了分析。
首先，分析了德邦物流配送的现状，在此基础上，提出了德邦物流配送中存在的主要问题，并针对所存在的主要问题，从物流基础设施、配送中心选址、专业物流人才以及物流配送信息化程度等四个方面提出了解决问题的措施。
最后，总结全文。
关键词：德邦;物流配送;问题;对策Abstract: according to the logistics as the research object, the logistics distribution is analyzed. Firstly, analyzed the current situation of logistics distribution, on the basis of this, put forward the main problems of Debon logistics distribution, and aiming at the main problems, from the logistics infrastructure, distribution center location, is proposed to solve the problem four measures of professional logistics personnel and logistics informatization. Finally, summarize the full text.Key words: Debon; logistics distribution; problem; countermeasure第一章。
前言随着经济全球化和信息技术的迅速发展，以及企业生产资本的获取与产品经营范围的日趋扩大，社会生产、货物流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻变革。
物流配送管理系统的优化与改进研究
物流配送管理系统的优化与改进研究随着互联网和电子商务的迅猛发展，物流配送管理系统也得到了广泛的应用。
物流配送管理系统是指通过信息技术手段对物流配送过程进行监控、计划、协调、控制和优化的系统，它的实现能够有效地提高物流服务水平，降低物流成本，提高效率，满足客户需求，提高企业竞争力。
在物流行业中，物流配送管理系统的优化和改进一直是一个重要的研究课题。
本文将结合实际案例和数据，探讨如何优化和改进物流配送管理系统，以提高物流效率和服务质量。
一、物流配送管理系统的现状物流配送管理系统包括物流信息系统、物流配送系统、物流仓储管理系统等多个子系统。
物流信息系统主要用于信息采集、处理和分析；物流配送系统主要用于订单管理、调度、配送和跟踪；物流仓储管理系统主要用于货物存储、管理和分配。
目前大多数物流企业已经实现了物流配送管理系统的全面覆盖，但是存在以下几个问题：1.信息不实时物流信息的流通速度决定了物流配送的效率和服务质量，然而，因受人工干预的限制，现有系统中物流信息的采集和处理耗费时间较长，导致信息的及时性较差。
2.调度不精准物流配送过程中，车辆的调度是十分重要的环节，现有系统在车辆调度方面存在不精准的问题。
对于多个订单进行配送时，往往只是简单地根据订单的时间先后顺序进行派车，而忽视了路线、车辆容量、载重等多个因素对调度的影响。
3.货物损失在物流配送过程中，由于信息不准确和调度不精准等原因，货物往往会出现损耗、延迟、错发等问题，给客户和企业带来不必要的损失。
二、物流配送管理系统的优化针对上述问题，可以从以下几个方面对现有物流配送管理系统进行优化：1.提高信息的实时性在现有系统的基础上，可以引入互联网、物联网等先进技术，将信息的采集、处理和分析自动化，实现信息的实时上传和查询，以提高信息的及时性。
2.优化车辆调度在现有系统基础上，可以引入智能调度技术，根据订单量、路线、车辆容量、载重等多个因素进行建模和控制，以保证调度的精准性。
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究
德邦物流电子商务配送系统优化对策研究德邦物流电子商务配送系统是指德邦物流公司通过电子商务平台进行的配送服务。
随着电子商务的快速发展，德邦物流电子商务配送系统面临着一些问题，如配送效率低下、物流信息不准确等。
为了提高德邦物流电子商务配送系统的效率和服务质量，需要进行优化对策的研究。
本文将从以下几个方面进行讨论。
提高配送效率。
德邦物流电子商务配送系统可以借助信息技术来优化配送路线和调度。
可以使用地理信息系统来进行路线规划和实时监控，根据货物的分布和交通状况来调整配送车辆的行进路线，减少路程和时间的浪费。
可以引入自动化设备，如无人机和机器人，进行快速配送和自动分拣，提高配送效率。
提高物流信息准确性。
德邦物流电子商务配送系统可以通过加强信息共享和协同配送来提高物流信息的准确性。
可以与电商平台进行数据对接，实时获取订单和客户信息，同时提供即时的物流信息给客户。
可以与其他物流公司进行合作，共享物流信息和资源，在配送过程中实现互补和协同，提高物流效率和准确性。
加强人员培训和管理。
德邦物流电子商务配送系统应加强对员工的培训和管理，提高工作效率和服务质量。
可以通过培训员工的专业知识和技能，提高其对配送系统的操作和使用能力。
可以建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。
加强客户服务和反馈。
德邦物流电子商务配送系统应积极与客户沟通和互动，了解客户的需求和意见。
可以建立客户服务热线和在线客服，随时解答客户的问题和投诉，及时处理客户的反馈和意见。
可以通过进行客户满意度调查和市场调研，了解客户的需求和偏好，优化配送服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
德邦物流电子商务配送系统的优化对策包括提高配送效率、提高物流信息准确性、加强人员培训和管理，以及加强客户服务和反馈。
通过对这些方面的优化，可以提升德邦物流电子商务配送系统的效率和服务质量，提高客户满意度和竞争力。
需要注意的是，这些优化对策需要与实际情况相结合，找到适合德邦物流电子商务配送系统的最佳解决方案。
德邦物流公司配送系统优化方案探究
摘要随着国内经济的发展，物流产业飞速发展。
物流市场在壮大的同时，金融海啸来袭、市场竞争日趋激烈，既给我国物流企业带来机遇，又要面临巨大的挑战。
特别是在服务企业，对及时有效的配送提出了艰巨的课题。
本文通过对DB物流公司的分析，提出第三方物流配送系统优化的方案，旨在提高DB物流公司的作业效率，从而提升企业的经济效益，并且让其能够在激烈的竞争市场立足，同时，也可以给同类企业乃至行业提供参考。
本文首先对物流系统进行简单介绍，并用简短的文字描述了DB物流公司的情况，对物流配送系统的优化目标和方法进行了简单的概述；其次，对DB物流公司配送系统的现状进行了分析，主要涉及了配送系统中的配送线路和网络、车辆调度、配送信息系统，以及操作人员等存在的问题；最后，采用定性和定量相结合的研究方法，对DB公司的配送系统的线路规划、车辆调度、配送信息系统、操作人员等方面提出了优化方案，提高企业运作效率，为企业在国内的扩张打下坚实的基础。
关键词：物流，配送系统，优化，节约里程法注：本论文题目来源于：自选。
AbstractLogistics industry has developed very fast with the development of the domestic economy. With the logistics market becoming stronger,The Financial crisis,market competition has become more and more drastic,Logistics enterprises in China not only bring opportunities,but also face with enormous challenges. Especially to 3th party logistics company, just in time is the huge challenge to distribution.This article be based on the analysis of the DB Logistic Co.Ltd,then putforward the third party logistics distribution system optimization scheme,aims to Improve DB Logistic Co.Ltd,in operation efficiency, and thus enhance the enterprise's economic benefit, and make them available in fierce competition market, at the same time, it can be based on the same enterprise and industry to provide the reference.Firstly,article introduce what is distribution system,and the actual situation of DB Logistic Co., Ltd, logistics and distribution system to optimize the goals and methods outlined. Secondly,analysis the distribution system of DB Logistic Co.Ltd, and analysis the problems of distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel, etc.The end, using a combination of qualitative and quantitative research methods, to DB Logistic Co.Ltd's optimized distribution system just in distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel,improving the enterprise's operation efficiency, For enterprises in domestic expansion and lay a solid foundation.Keywords :Logistics,Distribution system,System optimization,Saving Algorithm目录1 绪论 (1)1.1课题背景及目的 (1)1.2国内外研究状况 (2)1.3课题研究方法 (4)1.4论文构成研究的内容 (4)2 配送系统优化理论 (5)2.1 物流配送系统概述 (5)2.2 配送系统优化 (8)3 DB物流公司简介 (11)3.1 DB物流公司概述 (11)3.2 DB物流公司业务简介 (12)3.3 DB物流公司配送系统概述 (12)4 DB物流公司配送系统存在的主要问题 (16)4.1 线路选择欠缺完善的模式 (16)4.2 车辆调度标准化程度不高 (16)4.3 配送信息系统不完善 (17)4.4 操作人员业务水平不纯熟 (18)5 DB物流公司企业配送系统的优化 (19)5.1线路选择优化 (19)5.2车辆调度优化 (24)5.3 配送信息系统完善 (25)5.4 提高操作人员业务水平 (27)结论 (29)参考文献 (30)致谢 (31)1 绪论1.1课题背景及目的1.1.1课题提出的背景随着社会经济的发展，物流在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
德邦物流中存在的问题及对策分析
德邦物流中存在的问题及对策分析物流平台姻魏延龙绥化学院经济管理学院摘要：近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。
对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。
德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。
关键词：德邦物流；人才；管理；成本；联盟随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。
德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。
本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。
一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。
至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。
德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。
德邦物流存在问题及对策探讨 ppt课件
（二）德邦物流主要业务 1.公路零担运输业务 2.德邦快递
（三）德邦物流现状分析 1.不同时效的运输服务 2.提高物流水平的特色增值服务 3.其他配套服务
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三、德邦物流存在的问题
（一）价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知：总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%，认为价 格与其他物流公司相符合的有44%，认为价格偏低的仅有5%，说明德邦物 流与其他物流公司相比，价格过高。
发展中存在的问题及对策探讨
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L/O/G/O
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目录
一、研究背景和方法 二、德邦物流现状分析
三、德邦物流存在的问题
四、德邦物流发展的swot分析
五、德邦物流发展的对策
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一、研究背景和方法
（一）研究背景
随着经济的不断发展，物流行业的竞争也在逐步加大， 为了让企业能够在激烈的竞争中长远的发展，我们必须对企 业中存在的问题及对策进行探讨，本文以德邦物流公司为例， 通过对德邦物流公司的调查，分析，从而对这个企业做出存 在的问题及对策探讨。
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六、结论
通过对德邦物流的调查研究可以发现德 邦物流公司存在着一些问题，对于这些问 题，德邦物流公司应该积极采取相应的措 施以及正确的解决办法，那样石河子德邦 物流企业将会在未来的物流企业竞争中， 获取一定的优势，从而得到一个更好地发 展。
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（二）研究方法
1.访谈法 对公司负责人进行访谈，访谈前做好准备，列出详细的
调查问题，及时记录访谈内容。 2.实践调查法 调查以问卷的形式，去石河子市德邦物流进行问卷问答，
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德邦物流配送系统现有问题优化研究摘要随着21世纪的到来，经济以及科技水平的快速发展，物流行业也逐渐走进人们的生活。
然而，随着我国经济的迅速发展，物流行业也在不断发展，在当今物流市场壮大的同时，市场竞争也日趋激烈，这既给我国的物流企业带来机遇，又使我国的物流行业面临巨大的挑战。
尤其是对于以服务为主的企业，及时有效的配送成了艰巨的任务。
本文通过对德邦物流公司对其物流配送系统的分析，并找出其存在的不足和缺点，提出对物流配送系统优化方案，目的是为了提高德邦物流公司的工作效率，从而提高企业的经济效益，并且让其能够在激烈的竞争市场立足。
本文首先对“物流配送”这一概念进行简单介绍，描述了德邦物流公司的情况，并对德邦企业的物流配送环节进行分析，对物流配送系统的优化目标和方法进行了简单的概述；其次，对配送系统中主要涉及的配送线路和网络、车辆调度、配送信息系统，以及对操作人员等存在的问题进行分析；最后，通过对国内外物流配送现状及措施的比较，本文对德邦公司的配送系统的线路规划、车辆调度、配送信息系统、操作人员等方面提出了优化方案，这为提高企业运作效率，为企业在国内的扩张打下坚实的基础。
关键词：市场竞争，物流配送系统，线路规划，车辆调度DE bont logistics distribution systemo ptimization researchexisting problemAbstractWith the advent of the 21st century, the rapid development of economy, technology, science and technology level, logistics industry also gradually entered people's life. However, with the rapid development of our country economy, logistics industry also has a growing, in today's logistics market grow at the same time, the market competition is increasingly fierce, it brings to the logistics enterprises of our country opportunity, and make the logistics industry in China is facing a great challenge. Especially for enterprise is given priority to with service, timely and effective distribution became a difficult task. This article through to the gravels logistics companies on the analysis of the logistics distribution system, and points out the shortcomings and defects of the existing, put forward the logistics distribution system optimization, the purpose is to improve the work efficiency of gravels logistics company, so as to improve the economic efficiency of enterprises.This article first to the concept of "logistics" brief introduction, describes the gravels logistics companies, and analyze the gravels enterprise logistics distribution link, the optimization goal of the logistics distribution system and the method has carried on the brief overview; Secondly, mainly involved in the distribution system of distribution lines and networks, vehicle scheduling, distribution information system, as well as to the operator and so on the analysis of existing problems; Finally, by comparing domestic and international logistics distribution present situation and measures, in this paper the route planning of distribution system of gravels company, vehicle scheduling, shipping information system, the operator put forward the optimization scheme, this to improve the efficiency of enterprise operation, lay a solid foundation for the expansion of the enterprises in the domestic. Keywords: Competition in the market，Logistics distribution system，Line planning，The vehicle schedulingˑ目录1 前言 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究的目的和意义 (1)1.3国内物流现状 (2)1.4 国外物流现状 (3)2 物流配送的相关理论基础 (3)2.1物流配送的概述和含义 (3)2.2物流配送系统概念 (4)2.3物流配送系统优化的基本方法 (4)3 德邦物流配送的现状分析 (6)3.1德邦物流企业的介绍 (6)3.2德邦物流配送系统的现状 (8)3.3德邦物流配送系统SWOT分析 (9)3.4德邦物流配送系统中出现的问题 (9)4 德邦物流配送系统的优化对策研究 (11)4.1线路选择优化 (11)4.2车辆调度优化 (11)4.3提高员工的工作效率 (11)4.4完善配送信息系统 (11)5 结语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)1 前言1.1 研究的背景物流行业主要是为了实现物质的流动所采取的一系列辅助性的活动，主要包括物质流动的设计、运输、仓储、包装、流通加工、信息服务、搬运装卸等，它的本质属性就是为了创造并实现价值的增值，这与物质的流动过程具有同样的本质属性。
物流系统演进最直接的目的就是能够创造价值并且实现价值。
物流的根本目的就是为了满足客户的需要，争取用最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，达到实现原材料、半成品和成品等一系列相关信息将货物由原产地到货物的消费地，在这期间所进行的计划、实施和管理的全过程。
对物流公司来说，公司想要稳定的发展离不开对配送环节的控制，企业的发展在一定程度上会受到其配送管理模式的限制，因而有可能不能适应当今全球化市场竞争的要求，所以说，配送环节对于一个物流行业来说是很重要的，甚至可以说是致命的环节。
随着当今社会经济的快速发展，物流在人们生活中扮演的角色越来越重要。
尤其是在欧美发达国家，他们的物流成本控制得更合理，仅仅只占到国民生产总值的10%，而我们国家的物流成本却相对高得多，甚至占有国民经济的20%。
由此可见，我们国家的物流成本相对其他发达国家来说还是过高。
据统计，在很多国外发达国家，物流早已成为了国民经济的支柱产业，但是对于我国而言，主要是物流发展水平较慢，其次是物流所花成本相比西方发达国家来说也比较高，这就导致物流行业在国内发展较慢。
配送环节一直被视为物流各职能中最为重要的一个环节，它的主要职能是提高物质流动的经济效益，达到优化、完善物流系统，改善服务质量，降低成本等基本功能。
鉴于配送环节在物流系统中占据的重要地位，并且正逐渐成长为众多专家学者研究的主要对象，因此，我们可以通过配送环节来着手来挖掘利润源泉。
在我国，传统的配送方式有很多的缺点（分散、高耗、低效等），这些缺点的存在是导致流通成本居高不下的根本源头。
在市场的激烈竞争下，德邦物流公司要想在第三方物流行业有自己的发展地位，就必须控制物流配送成本、打好价格仗，努力提高经营效率、提高对顾客的服务等，这所有一切的没有一个高效率、高稳定的物流配送系统是没法完成的。
近几年来，受到金融危机的影响，很多物流公司都在走下坡路或者破产，但德邦物流公司依旧保持了很好的发展趋势，并且在2010年在零担行业取得很傲人的成绩，还一举坐上了老大的位子，目前正向着国内物流巨头的方向前进。
虽然是发展势头大好，但是受经济危机的影响，激烈的市场竞争，德邦物流公司的业务量虽然也在不断增加，但是过高的物流成本，竞争激烈等因素依旧在导致利润下降。
调查研究发现，公司在其配送系统中存在着一些不利于企业扩张和长期发展的问题，远着对德邦物流公司的发展以及长远考虑，这部分问题必须得到解决优化。
本文基于上述观点，广泛收集了有关国内外优化物流配送系统方面的资料，并运用物流配送相关理论和系统优化等方法，研究和探讨了德邦公司物流配送系统优化的建议并提出合理优化方案。
并且结合企业实际情况，针对德邦物流公司配送系统存在的问题探讨了具体的优化方案，目的是为了提高物流企业配送系统的运作效率，节约成本。
1.2 研究的目的和意义我国的流通规模还比较不大，效率比较低，现代化水平不高等问题。
与发达国家相比，我国流通业在资金规模、营销技术、管理方式等方面都存在很大差距，竞争能力还不强。
二十世纪以来，尤其是我国加入WTO后，物流配送发展迅速，对于我国经济发展做出了巨大的贡献。
但是我国物流配送在迅猛发展的同时，依然存在着许多不足，诸如物流行业发展的落后性、对外包企业的评价体系不健全、物流配送模式选择不科学、物流人才缺乏、营销手段落后等问题，因此，我国的物流配送业有待优化。