某集团公司年度培训工作计划总结
企业年度培训总结及计划(3篇)
第1篇一、年度培训总结1. 培训目标达成情况本年度，我司针对员工技能提升、综合素质提高等方面开展了系列培训活动，旨在提高员工的专业技能和综合素质，以适应企业发展的需要。
通过培训，大部分员工在专业技能和综合素质方面取得了明显的提升，培训目标基本达成。
2. 培训内容与形式（1）培训内容：本次培训涵盖了企业文化、团队建设、业务技能、管理能力、职业素养等多个方面，旨在全面提升员工的综合素质。
（2）培训形式：采用线上、线下相结合的方式，包括内部培训、外部培训、专家讲座、经验分享、实操演练等。
3. 培训效果（1）员工满意度：通过调查问卷，员工对本次培训的满意度达到90%以上，认为培训内容丰富、实用，有助于提高自身能力。
（2）业务能力提升：培训后，员工在业务技能方面有了明显提高，工作效率得到提升，客户满意度有所提高。
（3）团队凝聚力增强：通过培训，员工之间的沟通与协作能力得到加强，团队凝聚力显著提升。
二、年度培训计划1. 培训目标（1）提升员工专业技能，提高工作效率。
（2）培养员工综合素质，增强团队凝聚力。
（3）激发员工潜能，为企业发展提供人才支持。
2. 培训内容（1）企业文化与团队建设：加强员工对企业文化的认同感，提升团队凝聚力。
（2）业务技能培训：针对各岗位需求，开展针对性培训，提高员工业务水平。
（3）管理能力提升：培养员工的管理意识，提高团队管理水平。
（4）职业素养培养：提升员工的职业素养，塑造良好的企业形象。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工分享经验，开展实操演练。
（2）外部培训：与专业培训机构合作，开展针对性培训。
（3）专家讲座：邀请行业专家进行专题讲座，拓宽员工视野。
（4）经验分享：组织内部经验交流活动，促进知识共享。
4. 培训实施（1）制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等。
（2）加强培训过程中的跟踪与评估，确保培训效果。
（3）建立培训档案，记录员工培训情况，为后续培训提供依据。
年度培训计划总结报告(3篇)
第1篇一、前言为了提升公司员工的综合素质和业务能力，增强企业核心竞争力，根据公司年度培训计划，本年度共开展了多项培训活动。
现将年度培训计划总结如下：二、培训计划实施情况1. 培训内容本年度培训内容主要包括以下几个方面：（1）专业技能培训：针对公司各部门业务需求，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）综合素质培训：通过开展沟通技巧、团队协作、时间管理等培训，提升员工综合素质。
（3）企业文化培训：加强员工对企业文化的认同感，提高员工凝聚力。
（4）职业素养培训：培养员工职业道德、职业精神，提升企业形象。
2. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课，分享经验。
（2）外部培训：组织员工参加外部专业培训机构举办的各类培训班。
（3）在线培训：利用公司内部培训平台，开展在线学习，方便员工随时随地学习。
3. 培训效果（1）员工业务水平得到提高：通过专业技能培训，员工在各自岗位上取得了明显的进步。
（2）员工综合素质得到提升：通过综合素质培训，员工在沟通、协作、时间管理等方面有了较大提升。
（3）企业文化认同感增强：通过企业文化培训，员工对企业文化的认同感明显提高。
（4）职业素养得到培养：通过职业素养培训，员工职业道德和职业精神得到加强。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）培训内容针对性不足：部分培训内容与员工实际需求存在一定差距。
（2）培训时间安排不合理：部分培训时间与员工工作安排冲突，导致培训效果不佳。
（3）培训效果评估不够完善：对培训效果的评估主要依靠员工反馈，缺乏量化指标。
2. 改进措施（1）优化培训内容：根据员工实际需求，调整培训内容，提高培训针对性。
（2）合理安排培训时间：充分考虑员工工作安排，合理安排培训时间，确保培训效果。
（3）完善培训效果评估体系：建立科学合理的培训效果评估体系，量化培训效果。
四、总结本年度培训计划取得了显著成效，员工在业务水平、综合素质、企业文化认同感和职业素养等方面得到了明显提升。
公司年度开展培训总结(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才培养和技能提升成为企业持续发展的关键。
为了提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，本公司在过去的一年里，开展了形式多样、内容丰富的培训活动。
现将年度培训工作进行总结，以期为今后的培训工作提供借鉴和改进。
二、培训工作概述1. 培训目标本年度培训工作以提升员工综合素质、增强企业核心竞争力为目标，围绕企业发展战略，针对员工实际需求，开展了一系列有针对性的培训活动。
2. 培训内容（1）企业文化与价值观培训：通过开展企业文化讲座、团队建设活动等，让员工深入了解企业文化，增强企业认同感和归属感。
（2）专业技能培训：针对各部门、各岗位的工作需求，开展专业技能培训，提升员工业务水平。
（3）管理能力培训：针对管理人员，开展领导力、沟通能力、团队建设等方面的培训，提高管理效率。
（4）创新能力培训：通过创新思维、创新方法等方面的培训，激发员工创新意识，推动企业创新发展。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工、专家进行授课，分享工作经验和心得。
（2）外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程。
（3）线上培训：利用网络平台，开展在线学习，满足员工个性化学习需求。
（4）实践培训：通过现场观摩、案例分析、角色扮演等形式，提高员工实际操作能力。
三、培训工作成效1. 员工综合素质得到提升通过培训，员工对企业文化、价值观有了更深刻的理解，团队协作能力、沟通能力、创新能力等方面得到显著提高。
2. 业务水平得到提升针对不同岗位的培训，使员工掌握了更专业的技能，为企业创造了更多价值。
3. 管理能力得到提升通过管理能力培训，管理人员在领导力、决策力、执行力等方面得到提升，为企业发展提供了有力保障。
4. 创新能力得到提升创新培训激发了员工的创新意识，为企业创新发展注入了活力。
四、培训工作不足1. 培训内容与实际需求脱节部分培训内容与员工实际工作需求不符，导致培训效果不佳。
年度培训计划及总结(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人才的培养和选拔越来越重视。
为了提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，增强企业的核心竞争力，我们公司决定制定一份年度培训计划，并对上一年的培训工作进行总结。
本年度培训计划旨在全面提升员工能力，推动公司业务发展。
二、年度培训计划1. 培训目标（1）提高员工的专业技能，使其适应岗位需求；（2）提升员工综合素质，增强团队协作能力；（3）优化公司内部培训体系，提高培训效果；（4）激发员工潜能，为企业发展储备人才。
2. 培训内容（1）专业技能培训针对各部门岗位需求，开展专业技能培训，包括：1）市场营销部门：市场分析、客户关系管理、营销策划等；2）研发部门：产品研发、技术创新、项目管理等；3）生产部门：生产流程优化、质量控制、设备维护等；4）人力资源部门：招聘与配置、薪酬福利、员工关系等；5）财务部门：财务管理、税务筹划、成本控制等。
（2）综合素质培训开展综合素质培训，包括：1）沟通与表达能力培训；2）团队协作能力培训；3）时间管理与效率提升培训；4）领导力与执行力培训；5）职业素养培训。
（3）企业文化培训加强企业文化培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感，包括：1）企业历史、发展历程、核心价值观；2）企业规章制度、工作流程；3）企业社会责任、公益活动。
3. 培训方式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课；（2）外部培训：组织员工参加行业培训、研讨会等；（3）线上培训：利用网络平台，开展线上培训课程；（4）实操培训：结合实际工作，开展实操培训，提高员工实际操作能力。
4. 培训时间安排（1）第一季度：开展新员工入职培训、专业技能培训；（2）第二季度：开展综合素质培训、企业文化培训；（3）第三季度：开展外部培训、实操培训；（4）第四季度：开展总结培训、优秀员工表彰。
三、年度培训总结1. 培训成果（1）员工专业技能得到提升，适应岗位需求；（2）员工综合素质得到提高，团队协作能力增强；（3）公司内部培训体系逐步完善，培训效果明显；（4）员工潜能得到激发，为企业发展储备人才。
公司年度培训总结范文5篇
公司年度培训总结范文5篇公司年度培训总结范文1 回顾20-年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推进做好基础，推动集团公司健康发展作出了积极贡献，公司培训年度总结。
一年来做了以下培训工作总一、企管处组织的培训在4月-日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参加了此次培训。
在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参加了此次培训。
每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。
二、企管处职员参加的培训在工作中3月1日3人参加了警示教育培训;4月计10人参加了纪委警示培训;9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培训;9月10日8人参加经济师培训;10月10日4人参加研究生考前培训。
总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。
我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。
培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。
20-年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训)，培训的数量已超过年度课时要求。
下面对各项培训具体情况进行总结及分析：一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。
新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA知识》、《职业认知》等。
公司年度培训总结（3篇）
公司年度培训总结今年，公司秉持着“人才为本、持续发展”的理念，注重员工的培训和素质提升。
通过不断的努力，培训成为我们企业发展的重要支撑，为员工的个人成长和公司的快速发展做出了积极贡献。
在这个年度培训总结中，我们将重点回顾和分析公司今年的培训活动，总结经验和教训，为明年的培训工作提供指导。
1. 培训内容今年，公司组织了一系列的培训活动，从技术训练到职业素养的提升，内容涵盖了各个方面，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
首先，我们组织了技术培训班，通过邀请行业专家和内部高手开展技术交流，帮助员工掌握和应用新的技术和工具。
这些培训班不仅提高了员工的专业能力，还促进了团队协作和知识分享。
其次，我们注重发展员工的职业素养，如领导力、沟通能力、团队合作等。
通过举办讲座和工作坊，提供具体案例和实践，帮助员工在工作中更好地发挥自己的潜力。
这些培训不仅提高了员工的整体素质，还增强了员工的职业发展意识和积极性。
另外，我们还举办了一些管理培训和项目管理培训，帮助员工掌握更高级别的管理知识和技巧。
这些培训对于提升员工的管理能力和团队协作能力起到了积极的推动作用。
2. 培训方式今年，我们采取了多种培训方式，使得培训更加灵活和实用。
首先，我们注重在线培训和电子学习。
通过搭建在线培训平台，员工可以根据自己的需求随时随地学习，提高培训的便利性和灵活性。
我们还制作了一些电子学习课程，通过视频、PPT等形式提供知识和案例，方便员工自主学习。
其次，我们组织了线下培训班和研讨会。
这些培训班和研讨会通过面对面的交流和互动，帮助员工更深入地理解和应用知识。
同时，我们也邀请了一些外部专家和讲师来公司进行培训，为员工提供更专业和高质量的培训服务。
另外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习活动。
我们为员工提供培训经费和学习时间，鼓励他们参加行业大会、研讨会和课程等。
这些外部培训活动既拓宽了员工的视野，又提升了员工的工作能力和专业知识。
3. 培训效果通过今年的培训活动，我们取得了一些显著的成效。
公司年度培训活动总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高，员工的专业技能和综合素质也成为了企业竞争力的关键因素。
为了提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，我们公司于XX年举办了年度培训活动。
现将本次培训活动总结如下：二、培训目标1. 提高员工的专业技能和业务水平，使其更好地适应岗位需求。
2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力，提升团队整体素质。
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，为企业发展提供人才保障。
4. 激发员工的工作热情和积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
三、培训内容1. 行业知识培训：邀请行业专家为员工讲解行业动态、发展趋势和前沿技术。
2. 业务技能培训：针对各部门岗位特点，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
3. 团队建设培训：通过团队拓展、团队游戏等活动，增强团队凝聚力。
4. 沟通技巧培训：教授员工有效沟通的方法和技巧，提高沟通能力。
5. 创新思维培训：引导员工打破思维定式，培养创新思维和解决问题的能力。
6. 职业素养培训：提升员工的职业素养，使其具备良好的职业道德和行为规范。
四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工分享工作经验和心得。
2. 外部培训：邀请专业培训机构和专家进行授课。
3. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程学习。
4. 案例分析：通过案例分析，引导员工将理论知识与实践相结合。
5. 考核评估：对培训效果进行考核，确保培训质量。
五、培训成果1. 员工专业技能得到提升，业务水平得到提高。
2. 团队凝聚力得到增强，员工之间的沟通协作能力得到提升。
3. 员工创新思维和解决问题的能力得到锻炼，为企业发展提供有力支持。
4. 员工满意度得到提高，工作积极性得到激发。
5. 培训活动得到员工的高度认可，为今后的培训工作奠定了良好基础。
六、经验与不足1. 经验：（1）加强培训需求调研，确保培训内容贴近实际需求。
（2）优化培训方式，提高培训效果。
（3）注重培训效果的评估，及时调整培训方案。
集团培训工作年度总结(3篇)
第1篇集团培训工作年度总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的集团培训工作已接近尾声。
在这一年里，我们紧紧围绕集团发展战略，以提升员工综合素质、增强团队凝聚力为核心，不断优化培训体系，丰富培训内容，创新培训方式，取得了显著成效。
现将本年度培训工作总结如下：二、年度培训工作概述1. 培训目标本年度培训工作以“提升员工素质，增强团队凝聚力，助力集团发展”为目标，旨在通过培训，提高员工的专业技能、管理水平和综合素质，为集团发展提供有力的人才支撑。
2. 培训体系（1）三级培训体系：建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系。
一级培训由集团公司负责，主要针对中层以上管理人员和全体管理人员，内容涵盖集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等。
二级培训由各分公司负责，主要针对本单位的班组长以上和管理人员，内容主要包括公司企业文化教育、本单位规章制度及安全管理等。
三级培训由车间班组负责，主要针对一线员工，内容主要包括岗位技能、安全操作、团队协作等。
（2）多元化培训体系：根据不同岗位、不同层次员工的需求，开展多元化培训。
包括：新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、企业文化培训、专项技能培训等。
3. 培训内容（1）专业知识与技能：针对各岗位员工的专业需求，开展专业知识与技能培训，提高员工的专业素养。
（2）管理能力：针对中层以上管理人员，开展管理能力培训，提升管理水平，增强团队凝聚力。
（3）企业文化：加强企业文化培训，传承集团文化，增强员工的归属感和认同感。
（4）专项技能：针对集团业务发展需求，开展专项技能培训，提高员工应对复杂问题的能力。
三、年度培训工作成果1. 员工素质提升通过本年度的培训工作，员工的专业技能、管理水平和综合素质得到了显著提升。
据调查，90%以上的员工表示，通过培训，自己的业务能力得到了提高。
2. 团队凝聚力增强通过培训，员工对集团文化的认同感和归属感不断增强，团队凝聚力显著提升。
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编号：年度培训工作计划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
XX年培训工作计划
目录
一、计划概要 (2)
二、计划依据 (2)
三、培训工作原则、方针和要求 (2)
四、培训工作目标 (3)
五、培训体系建设 (4)
六、XX年培训课程计划 (5)
1、新员工入司培训 (5)
2、在职培训 (6)
3、计划外培训 (9)
七、重点培训项目 (9)
八、财务预算 (10)
九、培训效果评估 (11)
十、计划控制 (10)
十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11)
一、计划概要
本计划主要容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
✓锁定战略与未来发展需求
✓锁定企业文化建设
✓锁定中层以及后备队伍能力发展
✓锁定学习型组织建设
✓锁定部自我培训技能提高
✓锁定部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
➢建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
➢传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
➢使所有在岗员工年至少平均享有40小时的业务和技能培训；
➢重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
➢进一步完善培训课程体系，确保培训容和企业文化的一致性；
➢打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
➢建立并有效管理外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
六、XX年课程编排计划
1、新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的
入司培训；二是每两个月统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
注：◆表示实施的时间
2、在职培训
3、计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
申请原则
◆培训项目/容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要
◆一般应提前半个月申请（培训申请表）
◆需要费用没有超出预算（单次及累计）
◆同一主题容一年原则只能批准一次
七、重点培训项目
1、高效沟通与协调训练
培训目标：改善公司部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障部合作顺畅；
培训对象：全体公司员工
培训预算：1.5万（7小时）
培训时间：5月份
培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在、、等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2、项目管理
培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：2.5万（14小时）
培训时间：4月份
培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）
培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；
2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训预算：4万（共28小时）
培训时间：4-6月
培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。
对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4、拓展培训
培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；
培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）
培训时间：4-5月
培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。
八、财务预算
1.公司部组织的培训费用
部讲师授课费用 50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元
教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。
2.外请专家和外派参加研讨会的费用
培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元
3.计划外培训的费用估算，总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）
九、培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。
人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
十、计划控制
✓月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；
✓月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
✓在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
✓日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。
✓培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
✓完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。