员工招聘使用离职辞退管理规定
路桥公司员工招聘、录用和解聘、辞退的规定
路桥公司员工招聘、录用和解聘、辞退的规定一、招聘录用(一)职员的招聘1．公司职员（包括管理人员和专业技术人员）的招聘须根据公司行政组织结构和工作需要，经总经理同意后进行。
2．招聘方式，可以通过登报招聘，也可以通过介绍应聘。
不论何种方式聘用，都必须符合聘用条件，办理各项手续，执行公司一切规定。
3．聘用条件：(1) 管理人员应有中专以上学历；专业技术人员应有中级或高级专业技术职称；(2) 持有有效的正式的身份证、毕业证、专业技术职务证或资格证等证件；(3) 专业对口，有实际工作能力，具备聘任职务所需的任职条件；(4) 聘任在营销、财务和涉及生产技术保密的部门工作的职员须提交“无条件不可撤销担保书”，提供家庭详细住址。
(5) 聘用期间须将毕业证书、专业技术职务证书原件和身份证复印件交给公司保管。
(二)工人的招用1．招用工人由生产部依据生产需要提出计划，报总经理批准后，由总经理办公室人事科负责向社会公开招录。
2．招工条件：(1) 身体健壮，能吃苦耐劳，没有不良记录；劳务工年龄在35 岁以下，生产工年龄在28岁以下；(2) 生产工应具备高中、中专文化程度，劳务工一般应具备初中毕业文化程度，能讲、会听普通话，能独立书写个人简历；(3) 持有有效的身份证、毕业证等证件。
在厂工作期间须将身份证、特种操作证原件交给公司保管。
3．招用的限制：(1) 招用工人要坚持贯彻“面向社会，公开公正，公平竞争，择优录用”的原则；一律不许由本公司员工私自介绍。
(2) 凡属被本公司辞退、开除的，不得再录用；自行辞工又符合招工条件的可以重新录用，按新进厂工人待遇。
(3) 发现所持证件为伪造、涂改、冒充等无效证件的一律不予录用；若进厂后被发现，即按厂规予以开除。
(三)员工聘用、录用手续办理程序1．员工应聘、应招，经过验证、面试被聘用、录用后，要如实填写《职员履历表》或《员工登记表》，交出规定的证件给公司保管；由公司人事科登记入册。
2．职员报到工作时，由人事科填发“三联单”，通知工作部门接受安排工作，通知财务部门建立工资关系。
离职、辞退与除名管理规定
离职、辞退与除名管理规定一、离职1、在试用期内离职的员工，须提前七天填写离职申请书，按审批程序进行批准后，在规定日期内办理离职手续。
2、已被正式录用的员工离职，必须提前一个月填写《辞职申请书》，交所在部门、人力资源部等部门签署意见后，在规定日期内办理离职手续。
3、员工离职应按公司规定，办办妥工作移交手续并归还所有属于公司的财产，方可正式离职。
如所领用的公司财物遭受损坏或遗失的应按相应价值赔偿。
4、离职当日，辞职者到人资部领取《离职单》，并依次由相关部门签字后交人资部核算工资后由财务发放。
5、员工若辞急工（提出辞职申请后后马上离职），需补偿因突然缺岗给公司生产或经营造成的损失，最低不少于员工本人一个月的基本工资。
6、未办离职手续自行离职者，其未领取的薪资和奖金全额作为补偿因突然缺岗给公司生产或经营造成的损失。
7、若公司已为其购买了社会保险的员工，在其离职手续办妥后，公司按社会保险条例规定为其办理停保手续。
二、辞退有下列情况者公司将解除其劳动合同：2、精神或身体健康状况不能满足公司生产、管理岗位要求者。
3、工作能力或工作业绩不佳或消极怠工者。
4、违反公司劳动纪律、规章制度，对公司生产经营造成不良影响者。
5、因公司编制改变，机构精简及其它公司业务变化等产生富余人员时。
辞退员工由公司人力资源部通知其本人和所在部门后，按照员工离职手续进行办理，并到财务部结算工资。
三、开除有下列情况者公司将解除劳动合同，予以开除：1、打架斗殴、恶意中伤、造谣诽谤、威胁恐吓上司或同事，强行索要同事财物者。
2、工作消极怠工，屡教不改者。
3、严重违反公司劳动纪律、规章制度，造成严重影响者。
4、违反公司规定的经营与公司同类产品及与职务有关的业务，为其它单位和个人提供5、公司的工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，私自外出从事与本职工作相关的服务两次者。
6、因违法犯罪、判刑、劳教者。
被开除的员工参照公司相关规定给予经济处罚，必要时移交公安或司法机关处理。
员工聘用与离职管理制度
员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。
一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。
因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。
首先，来看员工聘用制度。
在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。
首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。
最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
另一方面，员工离职管理制度也至关重要。
员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。
首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。
其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。
另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。
综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。
通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。
因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
员工招聘、晋升和辞退管理暂行规定
员工招聘、晋升和辞退的管理规定1.目的为了规范公司人员招聘、晋升和辞退的管理，结合公司实际情况，制定本制度。
2.招聘管理2.1招聘原则2.1.1公司各部门要遵循经营规模和效益相结合的原则，依据职能和经营目标，本着一专多能、精干高效的原则设置岗位和人员，避免因人设岗、人浮于事。
2.1.2各部门因生产发展或新项目实施需要增加人员时，应首先以内部挖潜平衡为主；其次由总经理酌情跨部门、跨单位调配调剂；上述两条途径不能满足需求时再申请增加人员。
2.2招聘程序2.2.1 人员招聘申请与审批2.2.2 一般人员招聘：以车间、部室作为申请单位，根据工作实际需要提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等。
填好后的《人员需求申请表》上报经公司分管副总经理签字同意后报行政副总审核，审核汇总后以内部文件形式报总经理，由总经理批准后执行。
2.2.3 管理人员招聘：由部长/副总经理根据工作实际需要提出需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等送行政副总经理审核汇总，经总经理办公会研究后报执行董事批准后执行。
2.2.4 公司办公室收到《人员需求申请表》后，在三个工作日内核查完相关部门人员配置情况，并对解决人员需求的方式形成书面报告报总经理；公司办公室收到批复后在三个工作日内发布招聘信息或进行内部调整。
2.3 招聘渠道2.3.1合法、有效的招聘渠道均可选取；2.3.2 委托本公司以外的机构（包括公司总部）发布招聘信息的，必须有加盖公司公章的委托函。
2.4.人员筛选2.4.1 初步审查和筛选。
办公室按照岗位要求进行初步审查和筛选。
应聘资料包括：个人简历、身份证复印件、学历证书和专业技术资格复印件、其他资格证明等。
2.4.2面试。
面试工作由行政人事部门会同用人部门共同进行。
根据行政人事部门制订的面试提纲和《面试评价表》对应聘者进行评价，面试结果填写《面试评价表》。
员工招聘、调动、离职规定(完整版)
员工招聘、调动、离职规定第一章招聘第一条用人需求申请1. 用人部门根据实际工作需要填报《用工需求申请表》，向人力资源部提出招聘需求，并注明招聘岗位的基本要求，包括但不限于年龄、性别、学历等。
2. 人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并进行分管领导审核后报总经理批准。
第二条应聘流程1. 人力资源部收集应聘者相关资料，并进行初步筛选。
2. 组织应聘者参加笔试和面试，根据情况进行初选，并经过分管领导审核后报总经理批准。
3. 部门经理助理以上职位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。
4. 员工的试用期为一至三个月，试用期满后，根据考核情况，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理养老保险等手续。
第二章任免第三条干部任免1. 公司干部的任免必须经总经理批准，以公司文件为准。
第三章员工调动第四条内部调动1. 公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。
2. 公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
3. 公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
第四章离职第五条试用期离职1. 试用期员工离职应提前三日书面辞职报告，由用人部门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手续。
2. 员工与公司签订劳动合同后，双方必须严格履行合同，用人部门不得无故辞退员工。
若确有辞退需求，应向人力资源部说明辞退原因，并经过相应程序。
第六条合同期离职1. 合同期内员工如欲辞职，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。
报告需由部门负责人签署意见，并经公司分管领导签字后，报总经理批准。
行政办公室将负责办理辞职手续。
第七条离职程序1. 员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司前，必须交还公司财物，包括文件和相关业务资料等。
人员招聘辞退管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。
第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。
第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。
第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。
第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。
员工招聘录用及离退职管理制度
员工招聘录用及离退职管理制度员工招聘录用及离职管理制度一、目的规范公司员工招聘、录用及离职管理。
二、范围适用于总经理及以下员工的人事安排程序。
三、职责1、总经理审批职位补缺申请,或新增职位申请，监督人事工作。
2、部门经理及时申报职位空缺.3、办公室办理员工招聘录用、离退职事宜。
四、招补缺、新增人员申请1、用人单位负责人填写《人员增补申请表》报办公室.2、办公室，根据申请单位情况审核或组织相关人员核定后加签意见报总经理审批，然后将审批结果反馈给用人部门。
3、经总经理审批后,办公室组织相关人员安排招聘事宜。
4、职位补充以内部调动为先，不足者再外部招聘。
五、招聘1、应聘者提交相关资料、填写《应聘登记表》后与用人部门负责人及相关人员进行面谈。
2、面试合格后由用人部门负责人填写《员工录用审批表》报总经理审批后录用。
六、离职管理制度实施细则：第一条目的:为规范公司员工的离职管理,特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司全体员工。
第三条管理权限:行政办公室第四条管理规定：一)定义1、员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。
公司因业务调整、员工严重违纪等原因，有辞退的权力；员工因工作不适应、待遇不满意等原因，有辞职的权力。
自动离职是指员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上行政办公室亦会将其转为自动离职。
2、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
3、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况. 符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：1)以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（（2)在试用期内证明不符合录用条件的;（3)患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适,不能胜任本职工作的。
人员变动管理规定
人员变动管理规定第一章总则第一条为规范和管理企业内部人员变动，保证企业的正常运转，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部各类人员的变动管理，包括但不限于招聘、任用、晋升、调动、辞退等各类人员变动。
第三条企业应当遵循公平、公正、公开的原则，根据实际需要合理进行人员变动管理。
第四条企业应当建立完善的人事管理制度，明确人员变动的程序和要求。
第五条企业应当保护员工的合法权益，避免不当的人员变动给员工造成不良影响。
第六条企业应当定期进行人员变动的评估和调整，确保人员配置的合理性和科学性。
第七条企业应当建立健全的信息管理系统，确保人员变动的数据准确性和保密性。
第八条企业应当建立员工培训机制，提升员工综合素质，为人员变动提供必要的支持。
第二章人员变动的程序第九条人员变动应当经过合法程序，包括申请、审批、通知等环节。
第十条招聘应当按照企业相关招聘程序进行，对于岗位空缺应当进行公开招聘，避免任人唯亲。
第十一条新员工入职前应当进行全面的背景调查，确保员工的身份信息真实有效。
第十二条员工晋升应当根据员工的工作表现和绩效评估进行，避免不正当的人事安排。
第十三条员工调动应当充分听取员工意见并征得其同意，避免强迫性的调动。
第十四条员工辞退应当有合法合理的理由，并依法进行解除合同手续。
第十五条人员变动的程序应当公开透明，确保员工的知情权和参与权。
第三章人员变动的要求第十六条企业应当根据人员岗位要求和能力水平进行科学合理的人员安排。
第十七条企业应当在人事安排中避免性别、种族、宗教等歧视，真正做到平等对待。
第十八条企业应当对员工进行综合评估，全面了解员工的工作表现和潜力。
第十九条企业应当加强员工的培训和提升，提高员工的综合素质和竞争力。
第二十条企业应当关注员工的心理健康和工作满意度，避免因人员变动带来的不良影响。
第四章人员变动的管理第二十一条企业应当建立完善的人事管理体系，确保人员变动的合理性和透明性。
第二十二条企业应当建立健全的人事档案管理制度，对员工的人事信息进行及时、准确的记录。
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********钢管有限公司员工招聘、使用和离职管理规定1.目的为规范员工招聘、使用和离职的管理工作，促进公司人力资源的规范化管理，为公司生产经营和企业发展提供良好的人力资源保障，制订本规定。
2.适用范围适用于公司对员工的招聘、使用和离职管理。
3.管理内容3.1人员招聘3.1.1人员编制、人力资源需求计划与日常人员需求申请公司员工招聘应依据各单位人员编制、人力资源需求计划和日常人员需求申请进行。
公司各单位人员编制由人事行政部牵头会同相关单位编制后，报请公司分管领导审批和公司董事长核准后执行。
在生产工艺、设备和人员工作内容及作业班制无较大变化的情况下，各单位人员编制应保持相对稳定，严格控制增编。
日常各单位人员定编或编制调整办理程序是：单位填写《人员需求与编制调整申请表》（生产单位：车间负责人和分厂厂长签字）---部门部长审批---人事行政部人事审查---公司分管领导审批---公司分管人事领导审批---董事长核准。
单位定编后人员不足需要补员的，直接由单位填写《人员需求与编制调整申请表》向人事行政部提出补员申请，申请经所在部门部长（厂长）审批即可。
每年年初，各单位向人事行政部提出本年度人力资源需求计划，人事行政部编制公司人力资源需求汇总计划，报公司管理层审批后执行。
人事行政部应做好控编工作和严格按照人员编制向用人单位分派人员。
3.1.2人员招聘程序与要求人事行政部日常招聘工作应在审查编制的基础上依据经过审批的人员需求申请组织招聘。
A类人员、直接生产车间、辅助生产车间（不包括无损检测人员、理化检测人员、电工、机修工、金工和焊工，以及锅炉和煤气炉主操作工等特殊工种人员）、仓库（指现场搬运工和辅助操作工）和管理部门下属非办公室工作人员（不含司机）等普通操作工与现场作业人员招聘程序与要求如下：第一步初审。
人事行政部对招工报名人员初步审查，即审查是否有明显不符合招工录用基本条件（应聘人员应聘基本条件可根据当时情况在经过公司领导层批准后作相应调整）。
年龄、性别符合（如普通操作工一般要求男性、18～35周岁，招用女职工的岗位18～30周岁），初中毕业以上文化程度，身体健康（体检合格），实际工作能力符合岗位要求，爱岗敬业，品行端正，遵章守纪，无犯罪记录。
看身份证查年龄，看毕业证查文化程度（如无初中毕业证通过是否能独立正确填写《工作申请表》判断），观察身体条件与健康状况（包括看身高要求男性超过160cm，女性超过156cm；看身体有无影响工作的明显缺陷；看面色有无明显疾病表现；通过交谈观察是否弱智和脑力不正常等）。
如初步审查合格，报名人员填写《应聘人员工作申请表》，招聘专员检查表单填写是否符合要求（特别是姓名是否清楚、对照身份证核对号码是否正确、家庭住址和电话号码是否填写清楚、学历和工作经历是否填写，并确认如实提供情况、本人签字等）。
初审中还要注意审查应聘人员是否是原在公司工作过的人员，原工作表现欠佳者、因待遇低或工作劳累或工作环境艰苦离职者、自动离职者和受处分离职者一概不予再录用。
初审不合格的人员不得参加面试；第二步面试。
参加面试人员为公司总部成员，面试人员不得少于三人。
通过面试进一步考察被面试人，判断被面试人是否符合录用条件。
面试人将面试结果填写在《面试评定表》上。
面试结束后，参加面试的人员，对各自评定结果进行集体汇总，确定是否录用。
第三步人事行政部将面试结果报公司董事长审批；第四步人事行政部对面试合格并经审批同意预录用的人员通知参加体检，体检合格人员将体检结果交人事行政部，人事行政部审查体检结果确认体检是否合格。
体检不合格人员不得录用；第五步人事行政部安排体检合格人员参加培训（安全培训、质量管理基本知识培训和企业文化与员工基本素质教育培训）。
新员工不经过培训，特别是不经过安全培训不得安排上岗；新员工如未提供必须的相关文件不安排入职，****地区和泰州地区人员不能提供《无犯罪记录证明》不得安排入职（因省公安厅有新精神暂不执行），以外地区人员至少必须提供身份证明和暂住证。
第六步人事行政部出具《员工分配通知单》，安排新员工到用人单位报道，用人单位对新员工进行单位入职教育（单位内安全具体注意事项、单位规章制度、岗位工作内容与要求）后安排上岗。
新员工到达工作岗位后，所在班组还须在作业现场进行岗前安全教育和作业要求教育。
用人单位在新员工报到后两天内将新员工安排到的车间、班组、岗位或工种书面反馈到人事行政部。
B类人员、无损检测人员、理化检测人员、电工、机修工、金工和焊工，以及锅炉、煤气炉主操作工和司机等特殊工种人员面试程序与要求，基本程序与要求同A项，但初审中要检查上岗资格证明资料（包括从业资格证或上岗证、技术职称证书和专业学习或培训结业合格证明等），无上岗资格证明资料不能通过初审。
对于特殊工种应聘人员，除探伤徒工、煤气炉辅助操作工和理化检测徒工外，人事行政部均应联系安排到相关岗位的业务主管进行面试和实际操作考核。
对于业务主管面试和实际操作证明合格或可以试用的人员（有关人员出具书面证明），方可通过初审进入面试程序。
C类人员、工程技术人员和管理人员（包括技术部门、管理部门、车间办公室工作人员和仓库管理员、磅房监磅员）招聘程序与要求如下：第一步初审。
初审包括人事行政部基本情况审查和有关领导或专业技术方面负责人业务能力审查。
人事行政部根据《人员需求与编制调整申请表》中的需求人员的任职资格要求对应聘人员初步审查，即审查是否有明显不符合录用要求的情况，如性别、年龄、学历或资格证书、工作资历，以及身体条件等。
基本情况审查如无明显不符，人事行政部联系安排有关领导或专业技术方面负责人对应聘人员进行业务能力与任职资质（包括理论素养、工作资历与工作经验和作业技能等）审查。
面试人员将初审意见反馈到人事行政部。
初审不合格的人员不得参加面试。
第二步面试。
面试人员为公司总部成员（其中分管领导必须参加）。
参加面试人员不得少于三人，所有应聘人员须经总经理董事长面试合格。
通过面试进一步考察被面试人，判断被面试人是否符合录用条件。
面试人将面试结果填写在《面试评定表》上，人事行政部按照被面试人的赞成票多少确定面试合格与否，报公司董事长批准。
面试合格以后的程序，参照A后续程序进行。
初试和面试过程中，应聘人员应向公司及时、全面、如实反映本人的情况，包括按《应聘人员工作申请表》中要求填报个人信息资料（个人联系方式等信息如有变化应及时到人事行政部变更），不得延迟不报，不得提供任何虚假信息，不得隐瞒任何与录用条件有关情况。
否则，一经发现公司视其为应聘过程中欺诈，并按严重违反公司的规章制度而予以辞退。
3.2人员使用、试用期、签定劳动合同与内部转岗流动3.2.1人员使用人员使用的基本原则是“服从工作需要，并兼顾将合适的人员安排到合适的岗位上”。
具体要求包括在服从工作需要的前提下，尽量将有相关工作经验的人员安排到有相应工作经验要求的合适岗位上，文化程度高、年青又有培养前途的尽量安排到技术含量高的岗位上，体力好的尽量安排到体力要求较高的岗位上，身体条件或反映能力稍差的尽量安排到安全系数相对较高和劳动技能要求稍低的辅助生产岗位上。
用人单位根据本单位的工作需要，并参照人事行政部《工作分配通知单》上的建议工作岗位安排新员工工作岗位。
3.2.2 新员工试用与试用期除非得到公司董事长的特批，凡新进员工都要经过试用期试用，试用合格后，即试用证明符合录用条件的才能结束试用期。
A 新员工试用期间，用人单位应加强跟踪考察。
普通操作工主要考察包括体力（体力适应能力和动作协调性）、脑力（理解能力、反映能力和协调能力）和敬业精神（吃苦耐劳情况、工作责任心强弱、遵守规章制度特别是劳动纪律情况）。
试用证明符合录用条件和适应岗位工作要求则为试用合格，否则为不合格而应予以辞退；特殊工种人员除上述外重点要考察作业技能；工程技术人员和管理人员除上述方面外，重点要考察业务能力与综合素质（包括职业道德水平和协作能力）。
B 新员工试用期间出现下列情况为不符合录用条件，按试用不合格予以辞退：■旷工1天以上（含1天）者；■试用期间迟到和早退在连续30天内达到3次及以上者（含3次）；■不服从领导管理或工作分配者；■不能完成应能完成的本职工作任务，或工作质量差，或发生人为的浪费成本等情况，被所在单位考核不及格者；■消极怠工，投机取巧，耍奸卖滑，不踏实做事者；■不负责任或工作严重失职造成安全事故（人身、设备和火灾事故）的责任者；■体力或脑力或身体其他方面不适合所在岗位工作者；■工作能力不能适应岗位工作要求者；■有其他违反厂规厂纪和违法的情况者；■其他不符合录用条件者。
被通知辞退的新员工到人事行政部办理离职手续。
新员工被辞退或要求离职，3.1.2A类新员工离职手续审批到人事行政部部长；B类人员审批到公司分管领导；C类审批到董事长。
新员工试用期间用人单位应注意将自动离职人员（未办任何手续连续3天未上班）及时书面反馈到人事行政部。
并在单位员工《考勤表》上注明。
C 新员工试用时间：进入职能部门编制（含二级单位）内人员为3个月，除此外2个月。
3.2.3新员工劳动合同签定与员工合同续签新员工劳动合同期限应依据员工试用期满考评结果和合同双方意愿确定。
公司与员工续签劳动合同，人事行政部和员工所在单位之前应对员工进行前期工作考评，人事行政部根据考评结果与所在单位意见和员工意见拟订续签合同期限，并经审批后办理。
员工对合同期限如有个人意见应书面提出。
否则，视同员工完全同意公司约定的合同期限。
企业与员工签定的劳动合同文件包括《劳动合同书》和《员工保密协议》、《培训服务期协议》及其他双方书面约定的协议等附件，员工均须按规定和人事行政部的通知签定，并严格执行。
否则，由员工承担相应的违约责任。
3.2.4员工调岗、转（调）岗流动公司员工内部流动包括调岗和转岗。
组织因工作需要变动员工工作单位与工作岗位的为调岗；员工个人提出的为转岗。
调岗和转岗均应按制度或人事行政部规定的要求办理调岗、转岗手续，做到有序流动。
员工流动包括班组调转岗（指变换工种）、跨班组调转岗和跨车间或部门调转岗。
员工流动上应从严控制。
一般情况下，缺员单位人员不得向不缺员的地方流动；缺员多的单位人员不得向缺员少的单位流动；无相应素质的员工不得向有业务素质要求且不符合岗位作业要求的岗位流动。
一线岗位不得向二线岗位流动。
员工在车间、班组内部流动须书面通知人事行政部，跨车间（含分厂内部车间之间）或部门流动和普通工种向特殊工种变动岗位均须填写《员工调岗（或转岗）审批表》，并按表单规定程序要求履行相应的审批手续，直至董事长核准。
基于下述原因在符合工作需要和条件许可情况下可以安排员工调岗或转岗：■组织依据工作变化和需要变动员工工作岗位的；■此前人员安排不当或组织对员工情况不熟悉，为更好的发挥员工劳动技能、知识水平和体力条件的；■确属员工身体不适合原岗位工作，而身体条件可以适合其他岗位工作，又新岗位缺员的；■作业能力不适应原岗位工作，向作业技能要求较低的岗位流动又新岗位缺员的。