商场施工组织设计
大卖场施工组织设计
大卖场施工组织设计一、引言大卖场项目是一个复杂的工程项目，需要有一个合理的施工组织设计来确保施工工作的顺利进行。
本文将对大卖场施工组织设计进行详细讨论。
二、项目概述大卖场项目的主要目标是在指定时间内完成卖场的建设工作，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
卖场设计面积约为10000平方米，分为地上和地下两层。
地上层用于商品展示和销售，地下层则用作库房和员工休息区。
三、施工组织结构为了实现大卖场项目的顺利施工，我们需要建立一个合理的施工组织结构。
施工组织结构包括项目经理、工程部、质量部、安全部等多个部门。
1. 项目经理项目经理是大卖场施工组织设计的核心。
项目经理负责协调各个部门的工作，制定施工计划，并监督施工进展。
项目经理还应与设计师、监理等其他相关方进行沟通。
2. 工程部工程部是大卖场项目的主要施工部门。
工程部负责制定具体施工方案，组织施工人员，调配材料和设备，并监督施工质量。
工程部还负责与施工现场的协调工作。
3. 质量部质量部负责对施工质量进行监督和管理。
质量部人员应具备相关的专业知识，并制定质量检查计划，对施工过程进行抽查和监测。
4. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作。
安全部人员应具备相关的安全知识，并制定施工安全管理规章制度，进行安全培训和安全检查。
四、施工流程大卖场项目的施工流程可以分为以下几个阶段：1. 地基处理阶段地基处理是大卖场项目的第一阶段，包括地质勘察、基坑开挖和地基处理等。
这个阶段的重点是确保地基的稳定性和承载能力。
2. 结构施工阶段结构施工是大卖场项目的第二阶段，包括主体结构的施工和封顶工作。
在这个阶段，需要进行混凝土浇筑、钢结构安装等工作。
3. 装饰装修阶段装饰装修是大卖场项目的最后一个阶段，包括室内外装修和设备安装等。
在这个阶段，需要进行瓷砖铺设、墙面装饰、灯具安装等工作。
五、施工资源大卖场项目的施工资源主要包括人力资源、物资资源和设备资源。
1. 人力资源人力资源是施工的基础，包括项目经理、工程师、技术工人等。
某百货商店施工组织设计
某百货商店施工组织设计一、引言百货商店作为一个集购物、娱乐和休闲于一体的综合性商业场所，对于顾客和商家来说都具有重要意义。
为了保证百货商店的运营顺利，一个科学的施工组织设计是至关重要的。
本文将对某百货商店施工组织设计进行详细阐述，包括项目概述、施工流程、资源调配、安全措施等方面的内容。
二、项目概述某百货商店位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米。
商店共拥有三层，包括地下一层、一楼和二楼。
施工组织设计的目标是在保证质量的前提下，尽快完成商店的改造和装修工作，以满足市场需求并吸引更多的顾客。
项目计划持续6个月，施工时间为每天8小时，周一到周六。
三、施工流程1.前期准备阶段在施工开始之前，需要进行详细的规划和准备工作。
包括项目调研、设计方案确定、施工计划编制等。
同时，还需要评估施工所需的人力、物资和设备资源，确保施工过程的顺利进行。
2.地下一层施工地下一层主要包括仓库、后勤配套设施等功能区域的建设。
施工过程中需要注意地下管网的布置，以及通风、排水等设备的安装。
3.一楼施工一楼是百货商店的主要经营区域，需要进行装修和店面搭建工作。
首先要完成室内墙面的粉刷和平整，然后安装各种装饰材料，最后进行货架、柜台的搭建。
4.二楼施工二楼是商店的娱乐和休闲区域，包括餐厅、咖啡厅等。
施工过程中需要特别关注消防设备的安装和通风系统的调试。
5.验收和交付阶段在施工完成后，需要进行竣工验收，确保商店符合相关标准并通过安全检查。
然后进行设备调试和清洁，最后进行正式交付给商家。
四、资源调配1.人力资源在施工过程中，需要有项目经理、施工队长、工程师和技术人员等，他们负责组织和监督施工工作。
另外还需要有足够数量的工人来完成各项任务。
2.物资和设备资源物资资源包括各种建筑材料、装修材料、工程设备等，需要提前合理采购和储备。
同时，还需要根据施工进度合理调配设备资源，确保施工可以按时进行。
五、安全措施在施工过程中，安全措施是至关重要的。
公共商场工程施工组织设计方案
公共商场工程施工组织设计方案一、项目概述公共商场工程是位于城区的大型商业综合体，旨在提供购物、娱乐和休闲等服务。
本施工组织设计方案旨在确保工程施工顺利进行，按时完成。
二、施工组织设计原则1. 安全原则：确保施工期间的人员和设备安全。
2. 环保原则：遵守环保政策，减少对环境的影响。
3. 高效原则：优化施工流程，提高施工效率，确保工期控制。
三、施工组织设计内容1. 资源准备：- 确定所需人力、设备和材料等资源，并做好准备工作。
- 确定施工期间所需要的现场设施和办公区域。
2. 施工流程：- 制定详细的施工计划，包括各项工作的先后顺序和时间安排。
- 确定各个施工单元的界限和工作内容，并合理安排施工顺序。
- 制定监督和保护措施，确保施工质量和安全。
3. 施工安全：- 制定施工现场安全管理制度和应急预案。
- 提供必要的安全设备和培训，确保施工人员的安全意识和技能。
4. 环境保护：- 制定环保措施，如垃圾分类处理、减少施工噪音和排放等。
- 合理利用资源，降低对环境的负荷。
5. 施工质量控制：- 制定质量控制计划，并进行质量检查和验收。
- 确保施工过程中符合相关法规和标准。
四、关键节点和控制措施1. 整体计划的制定和调整。
- 定期评估施工进展，及时调整施工计划，确保进度合理。
2. 施工过程的监督和检查。
- 安排专人进行现场监督和检查，及时解决问题。
3. 施工安全和环境保护的控制。
- 加强现场安全和环境保护监管，确保安全和环保要求得到满足。
五、项目进度和完成要求1. 项目进度：- 按照施工计划执行，并及时记录施工进度。
- 定期评估施工进展，及时调整计划。
2. 完成要求：- 按照相关规定完成工程建设，并顺利通过验收。
六、风险分析与应对措施1. 风险分析：- 对施工过程中可能出现的风险进行评估和分析。
2. 应对措施：- 制定应急预案，应对突发情况。
- 加强施工现场安全管理，减少安全事故发生的可能性。
以上是公共商场工程施工组织设计方案的内容，旨在确保工程施工顺利进行，按时完成。
步行街商场施工组织设计
步行街商场施工组织设计1. 引言步行街商场作为城市中心的重要商业区域，具有极高的商业价值和文化意义。
在进行步行街商场的施工前，需要进行施工组织设计，以确保施工的顺利进行和最大程度的减少对周边环境的影响。
本文将介绍步行街商场施工组织设计的重要性和一些基本原则。
2. 施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率步行街商场的施工规模通常较大，施工组织设计的合理与否直接影响到施工的效率。
通过科学的施工组织设计，可以合理分配施工资源，优化施工流程，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2.2 保证工程质量步行街商场作为繁忙商业区域的重要组成部分，施工质量的好坏直接关系到商场的使用寿命和顾客的舒适度。
通过合理的施工组织设计，可以保证施工人员的技术水平和操作规范，提高施工质量，确保商场的安全使用。
2.3 减少对周边环境的影响步行街商场通常位于市中心或繁华地段，周边环境复杂且人流量较大。
合理的施工组织设计可以最大程度地减少对周边环境的影响，减少噪音、粉尘和交通堵塞等问题，保证周边居民和商户的权益。
3. 施工组织设计的基本原则3.1 安全第一施工组织设计的首要原则是保证施工过程的安全。
在步行街商场的施工中，应当根据具体施工环境和施工工艺，制定相应的安全措施，明确责任，并进行安全教育培训，确保施工人员的安全意识和操作规范。
3.2 环境保护施工组织设计应充分考虑周边环境的保护，尽量减少对周边环境的污染和影响。
应合理安排施工时间和施工区域，控制噪音、粉尘和废弃物的产生，并采取相应的措施进行治理，确保周边环境的良好状态。
3.3 合理利用资源施工组织设计应合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等。
通过统筹安排，使资源的利用效率达到最高，避免资源的浪费和不必要的成本增加。
3.4 协调各方利益步行街商场的施工涉及到多方利益关系，需要进行有效的协调和沟通。
施工组织设计应充分考虑各方利益的平衡，确保施工过程中各方的合法权益得到保护，减少纠纷的发生。
商场施工组织设计方案范本
商场施工组织设计方案范本一、项目背景商场作为城市中商业发展的重要组成部分，具有促进商贸交流、增加城市经济收入、提升市民消费水平等多重功能。
商场的建设需要经过详细的组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行和质量的保证。
本文将针对商场施工组织设计方案进行详细的描述和分析。
二、组织设计目标1.优化施工流程：合理规划施工顺序，减少工序之间的时间浪费，提高施工效率。
2.确保质量安全：制定科学严谨的施工方法和标准，确保施工质量符合相关规定和要求。
3.控制成本预算：合理分配资源，降低施工成本，确保项目能够按照预算进行施工。
4.保障工期进度：根据实际情况，制定合理的工期计划，严格控制施工进度。
三、组织设计内容1.施工流程规划根据商场的具体建设要求和项目需求，设计合理的施工流程。
流程中需要明确每个工序的具体内容和时间节点，确保施工能够按照计划有序进行。
2.施工方法和标准制定科学严谨的施工方法，包括采用的材料、工艺要求等。
根据国家和地方相关规定和标准，确保施工质量符合要求。
3.人员组织安排根据施工规模和工期计划，合理安排施工人员的数量和岗位职责。
同时，要对施工人员进行培训，确保他们具备相应的技能和知识，并能够按照施工规范进行操作。
4.资源配置管理根据工程的具体需求，合理配置施工所需的资源，包括材料、设备和仪器等。
同时，要建立相应的采购和储备机制，确保施工过程中能够及时供应所需的资源。
5.安全管理制定完善的安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全措施，员工的安全教育和培训等。
6.沟通协调建立有效的沟通协调机制，确保项目各相关方之间的沟通顺畅，问题能够及时解决。
同时，要保持与业主、设计单位和监理单位的定期沟通，及时了解他们的需求和意见。
四、组织设计实施步骤1.研究商场项目需求和施工规划，制定施工组织设计原则。
2.制定施工流程，明确每个工序的内容和时间节点。
3.针对每个工序，制定详细的施工方法和标准。
4.根据施工流程和工序，确定所需的人员数量和岗位职责。
商场购物中心施工组织设计
商场购物中心施工组织设计首先，商场购物中心是一个复杂的工程项目，其特点主要有以下几个方面：1.复杂的建筑结构：商场购物中心通常由多个楼层构成，包括商铺、停车场、物流区等功能区域，因此在施工组织设计时需要针对不同的区域和楼层进行统筹安排。
2.大规模的土方开挖：商场购物中心通常需要进行大规模的土方开挖工程，包括基坑开挖、地下室施工等，因此需要有足够的机械设备和人力资源进行施工。
3.复杂的建筑设备系统：商场购物中心通常配备有多种建筑设备系统，包括空调、水电、照明等，这些设备的施工需要与建筑结构的施工同时进行，因此需要有专门的协调设计和组织安排。
在施工过程中，我们可以按照以下步骤进行组织设计：1.前期准备：包括项目立项、土地规划、建设许可等手续办理，以及项目的可行性研究和风险评估等工作。
同时还需要进行项目的设计和施工方案编制，包括建筑结构、设备布置等。
2.施工准备：包括施工场地搭建、施工人员招聘、材料和设备的采购和运输等准备工作。
同时还需要进行施工组织设计，包括施工队伍的划分和协调、施工工期的安排、施工用房和生活设施的搭建等。
3.土方开挖：根据项目的土方开挖设计方案，进行基坑开挖和地下室施工等土方开挖工程。
这项工程需要根据实际情况决定使用何种机械设备进行开挖，如挖掘机、铲车等，同时要注意土方开挖的安全和环保性。
4.结构施工：根据建筑设计方案进行结构施工，包括地基基础施工、框架结构搭建、楼板施工等。
在施工过程中，需要严格按照施工图纸和相关要求进行施工，保证质量和安全。
5.建筑设备安装：根据设备供应商提供的安装图纸和施工方案，进行建筑设备的安装工作。
包括空调管道敷设、水电线路布置、照明设备安装等。
6.室内装修：根据室内设计方案进行室内装修工作，包括地面铺装、墙面装修、吊顶安装、装修质检等。
在进行室内装修时，需要充分考虑商场购物中心的功能和风格，提供舒适和美观的环境。
在施工过程中，需要充分利用人力资源、材料资源和机械设备等资源，保证施工的顺利进行。
大型商场装饰装修工程施工组织设计
大型商场装饰装修工程施工组织设计一、工程概况介绍该大型商场装饰装修工程位于城市中心，总建筑面积为10,000平方米，共分为六层，主要包括商铺、办公区域、餐饮区域等。
工程施工期限为12个月，预计施工人数为200人。
二、施工组织机构设置为了确保工程的顺利进行，将设置如下施工组织机构：1.总工程师办公室：负责全面指导工程施工，并调度各个施工单位之间的协作关系。
4.现场管理组：负责现场的安全管理、材料进出库管理和现场秩序维护等。
5.质量验收组：细化质量验收标准，并负责对施工过程中的质量进行监督和验收。
三、施工流程及工序安排1.准备阶段：包括材料选购、工程量确认和人员培训等工作。
2.土建施工阶段：包括地基处理、主体结构施工和防水处理等工序。
3.装修施工阶段：包括室内分隔施工、石膏板吊顶、地面铺设和墙面装饰等工序。
4.电气给排水工程阶段：包括给水管道安装、电线敷设和照明设备安装等工序。
5.消防工程施工阶段：包括喷淋管道安装、消防器材配备和灭火系统检测等工序。
6.外立面装饰阶段：包括玻璃幕墙安装、立面喷涂和标识制作等工序。
7.收尾工作：包括清洁工作、设备调试和竣工验收等工序。
四、施工组织方案1.施工人员组织：按照工程各个阶段的需要，合理安排施工人员数量和工种比例，并确保施工人员具备相应的资质证书。
2.材料供应组织：与供应商建立长期合作关系，按照施工进度和工序需求提前预定材料，并加强对材料的质量把控。
3.施工设备组织：根据施工工序的需要，租赁或购买需要的施工设备，并安排专人负责设备的调试和维护工作。
4.技术交底组织：在施工前，组织技术负责人对施工人员进行技术交底，明确施工要求和注意事项，确保施工工艺和质量标准得到遵守。
五、安全与质量控制措施1.安全控制措施：设立施工现场临时围挡，并安排专人进行现场巡查，防止人员和设备的意外伤害。
加强对高处作业和电气设备操作的安全教育培训，并配备必要的防护装备。
2.质量控制措施：严格按照设计图纸和规范要求施工，设立质量验收组进行抽查和验收，加强对关键工序的监督和质量控制。
商场装饰工程建设项目施工组织设计方案
商场装饰工程建设项目施工组织设计方案
项目背景
本项目为某商场的装饰工程建设项目，旨在提升商场的形象和
消费者体验。
施工总面积为2000平方米，含地下一层、地上四层。
工期预计为6个月。
施工组织设计方案
施工标准
本项目施工按照国家和地方有关规定和标准实施，在保证工程
质量和安全的前提下，尽量缩短工期，降低工程成本。
施工组织机构
项目设总指挥、工程经理、质量负责人、安全负责人、材料管
理员、技术员、监理员、施工队长等负责人。
各岗位职责明确，协
作有序。
施工程序
1. 准备工作
1.1 搭建施工现场围挡和安装安全警示标志。
1.2 配置供水、供电、通风等基础设施。
1.3 制定详细的施工计划和施工组织管理机构。
2. 地下一层施工
2.1 除去地下一层原有装修。
2.2 采用柔性防水材料，保证基建质量。
3. 地上四层装修工程
3.1 不同岗位按计划开展各自的工作，实现施工过程的清晰有序。
3.2 引入现代化的施工工具和设备，降低人工成本，提升工作
效率。
施工安全
本项目施工过程中，将严格遵守国家安全生产法律法规，确保
施工过程的安全合规。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工场
地的整洁卫生和安全。
结束语
以上为本项目商场装饰工程建设项目施工组织设计方案，希望
能够得到你的认可，我们会严格按照各个环节执行。
若有任何问题，欢迎及时与我们联系。
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商场施工组织设计专业层次：专科学生班级：建工 101D学生姓名：学生学号： 100402105指导教师：制定日期： 2013目录一：编制依据explanation to the compliation1 .工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况1.2工程施工概况2．施工组织部署2.1施工组织管理2.2质量目标2.3施工现场管理目标2.4任务划分2.5施工段划分2.6施工总平面布置2.7劳动力组织2.8主要材料计划2.9工程施工特点3.施工方案设计3.1施工流向及施工程序3.2确定施工顺序3.3施工方法和施工机械的选择4．主要技术组织措施4.1保证工程质量措施4.2保证施工安全措施4.3冬雨季施工措施5.施工进度计划5.1划分施工过程6．资源需用量计划6.1劳动力需用量计划6.2主要材料需要量计划6.3各种资源需要量计划及施工准备7．技术管理措施7.1测量定位管理措施7.2施工试验管理措施7.3施工资料管理措施7.4其他技术管理措施、7.5新技术的应用8、质量管理措施8.1质量方针和目标8.2质量管理控制措施8.3质量技术控制措施9．现场管理措施9.1安全防护措施9.2 临时用电管理措施9.3场容管理措施10.主要技术经济指标11．主要分部分项工程的施工方法11.1施工进度计划图（见附1）11.2 施工总平面施工图编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。
1 、工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况本商场采用全现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地上4层，建筑物高度为12.45米，基础采用筏板基础。
1.2工程施工概况（1）建筑设计概况一层高为4米，其余各层高为2.8米，本工程±0.00米相当于绝对标高+4.25米，场地绝对标高为+2.8米。
（2）结构设计概况采用框架结构，抗震等级四级，（3）建设地点概况本工程建筑场地地貌属于滨海平原，目前施工现场已初步做好了场地平整，大部分围墙已砌筑好，现场临时道路已基本施工到位，根据测量成果汇报资料显示，部分桩位点未发现，临时道路稍有点偏，位于新泾河南侧还有部分居民楼房未拆迁，一经路临时便道还未施工，四凤路和一经路均未能通行。
（4）施工条件概况自然条件：1、基本风压Wo=0.30KN/㎡,地面粗糙度类别为B类；2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。
施工条件：有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。
2 、施工组织部署施工部署是针对本工程特点并指导本工程整个施工阶段的纲领性文件。
其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，在考虑这些问题时，我司综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001:2001质量体系进行质量管理。
遵循“确保施工质量，按时完成工期，合理搭接工序，穿插管线安装，协调装饰及安装作业，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则,针对本工程的特点，拟配备组织管理、生产管理、技术管理、质量安全管理等经验丰富、事业心强的管理人员组成该工程项目管理机构，组织优秀的施工队伍进行施工作业。
精心组织、精心施工，密切配合业主、监理和其它专业施工单位。
提供优质服务，力争达到质量优、速度快、安全文明施工的目标。
以下内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。
2.1施工组织管理施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：人员组织本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料、动力等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设施工管理部、工程技术部、器材供应部、成本合约部、协调管理部、质量安全部等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
一、空间上部署原则-----立体交叉采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
二、施工顺序上部署原则按照先地下，后地上，先主体，后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。
2.2质量目标1.创优目标：即省部优或鲁班奖。
2.分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。
3.重大质量事故为0次。
4.工程外观质量达到优良。
2.3施工现场管理目标本工程为上海新凯房地产开发有限公司投资建设，地处松江区泗泾镇西南。
为了使本工程安全、优质、高效的顺利竣工，我们确定下列目标作为我们在施工过程中的准则。
1．质量目标按投标承诺确保本工程质量达到70%优良，合格率100%，小高层争创区优质结构。
2．安全目标确保无重伤死亡安全事故，轻伤事故频率控制在0.3%以下，无机械、中毒和火灾事故发生。
3．文明施工目标争创达到上海市文明标化工地。
4．工期目标确保本工程按投标承诺的495日历天内完成招标文件所规定的各项工作内容，并力争有所提前。
2.4任务划分施工管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、计划与统计、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
协调管理部：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生；成本合约部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
2.5.施工段划分地下工程—主体结构—装修过程（水电及设备安装）—-扫尾（竣工）。
①基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
②主体结构施工：集中施工框架木模、钢筋安装，各层模板拆除后即进行填充墙砌筑。
③装修：待结构验收后立即进行内外墙粉刷及楼地面施工，外墙采用新型环保墙饰漆，施工时墙体含水率应低于8%方可施工。
④水电、消防、防雷设备安装应提前穿插进行，配合土建工程，照明安装、设备安装工程：待主体完工后。
2.6施工总平面布置施工现场按平面布置图布置，每一个项目必须建一会议室面积不少于20 m²；会议室内应悬挂安全牌、项目组织机构图、质量保证体系图、企业质量方针及目标牌、企业精神牌、安全事故倒计时牌、防台防汛领导小组成员牌。
会议室内应保持卫生整洁、桌椅整齐，可设置花等装饰物。
办公室应采用活动房，办公室内办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。
办公室内可设置饮水机。
施工区与生活区必须严格隔离措施，在宿舍区应挂设《工地临时住宿管理规定》、《施工现场安全奖罚暂行规定》牌，并设有面积不小于3 m²的宣传栏，宣传栏内应设专门的违章暴光台，施工区内应按要求挂设安全警语牌，操作规程牌及大型安全宣传标语和宣传画。
宿舍区及办公室应刷白，并做成“蓝底蓝头”。
门、窗框边刷15-20cm蓝色涂料。
每个宿舍门口应挂设40×40cm白底蓝边蓝字的标识牌，牌上应注明班组名称、班组住宿成员名单、治安消防卫生责任人。
施工场地平整无积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
2.7劳动力组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为70人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、起重工、试验工、测量工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师5名，高级技师1名。
第二类为普通技术工种，配备人员平均为600人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我司合作的城建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
高峰人数达780人，平均人数为570人。
劳务层组织由公司劳资部门根据项目部提出的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以确保施工顺利为最基本之原则。
2.8主要材料计划根据业主精神，本工程招标文件范围内的材料均由我单位自行购。
部分设备、材料业主保留甲供的权利。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
2.9工程施工特点针对该工程本工程结构类型的组成情况，以及本工程属于市重点安居工程的特殊性，所以对于该工程质量、安全文明标化管理、施工协调管理和创优要求特点。
2.10施工准备工作2.10.1技术准备1、施工图自会审及施工调查（1）工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。
（2）开工前由公司技术负责人和公司生产、技术部门等专业人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。