2018-2019-装修工程外包如何管控-word范文模板 (2页)
装修工程外包管理制度规定
装修工程外包管理制度规定第一章总则第一条为规范装修工程外包管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业进行的所有装修工程外包管理工作。
第三条外包管理应坚持以质量为中心，坚决落实安全生产责任制，确保工程按质按时完成。
第四条外包管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优选才，确保工程人员具备相应的资质、经验和技术能力。
第五条本企业设立专门的外包管理部门，负责装修工程外包的组织、协调和监督管理工作。
第六条外包管理部门应定期对工程外包单位进行评估，建立外包单位库，根据业绩和信誉等因素，确定外包单位的资质等级。
第七条外包管理部门应建立健全工程管理制度，规范各项管理程序。
第八条外包管理部门应定期开展外包管理评估，发现问题及时整改，提高管理水平。
第九条外包管理部门应建立健全安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
第十条外包管理部门应加强与外包单位的沟通与合作，形成密切的工作关系，共同推动工程进展。
第二章外包单位的资质管理第十一条外包单位应具备合法的营业资格和相应的行业资质，资格应在有效期内。
第十二条外包单位应具备一定的规模和实力，能够承担对应规模的工程建设。
第十三条外包单位应有相应的技术人员，具备承办工程的设计、施工、监理等技术能力。
第十四条外包单位应具备良好的信誉和业绩，历史工程质量要良好。
第十五条外包单位应签订外包合同，并按合同约定完成工程建设任务。
第十六条外包单位应按照合同的要求，保证工程施工的质量和安全。
第十七条外包单位应遵守相关法律法规，严格执行国家和企业的质量标准。
第十八条外包单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
第十九条外包单位应建立健全安全生产管理体系，确保施工安全。
第二十条外包单位应配合外包管理部门的监督检查，接受业绩评估。
第二十一条外包单位应及时向外包管理部门报告工程进展情况，整改存在的问题。
第二十二条外包单位应及时处理工程过程中出现的纠纷和意外事件，保证工程顺利进行。
装饰装修外包工程管理制度
装饰装修外包工程管理制度第一章总则第一条为规范装饰装修外包工程管理，提高工程质量，保障工程进度，保护相关人员的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及装饰装修外包工程的施工单位和相关人员，包括但不限于建筑装饰装修、室内装修、外墙装饰等。
第三条外包工程管理机构负责全面监督和管理装饰装修外包工程的实施，确保工程质量、安全和进度。
第四条外包工程管理机构应当秉承诚实守信的原则，与外包施工单位建立长期稳定的合作关系，共同推动装修行业的良性发展。
第五条外包工程管理机构应当严格遵守有关法律法规和行业标准，承担起对装饰装修外包工程质量和安全的主体责任，确保工程质量达到设计要求。
第六条外包工程管理机构应当建立完善的质量管理体系，设立专门负责装饰装修外包工程管理的部门，确保各项管理工作有序进行。
第七条外包工程管理机构应当加强与政府部门和相关单位的沟通和协调，及时了解行业发展动向和政策变化，做好风险防范和应对措施。
第二章施工单位管理第八条施工单位在参与装饰装修外包工程前，应当提供相关资质证明和承诺书，确保具备从事装修施工的资质和能力。
第九条施工单位应当积极配合外包工程管理机构进行施工前的准备工作，包括但不限于施工方案编制、施工计划制定等。
第十条施工单位应当按照装饰装修设计图纸和规范要求进行施工，并配合外包工程管理机构进行现场管理和监督。
第十一条施工单位应当严格遵守工程施工安全规范，配备必要的安全设施和人员，保障施工现场的安全。
第十二条施工单位应当加强与外包工程管理机构的沟通和协调，及时反馈施工进度、质量和安全情况，确保工程进度和质量达标。
第十三条施工单位应当建立施工档案和质量检测记录，便于后期查验和评估工程质量。
第十四条施工单位应当开展员工技能培训和素质提升，提高员工的专业水平和责任意识。
第三章监理单位管理第十五条监理单位应当具备相应的资质和能力，独立、客观地对装饰装修外包工程进行监督和管理。
第十六条监理单位应当按照相关规范和要求，对施工单位的施工活动进行全程监督和检查，确保施工质量和安全。
装修外包合同管理制度模板
第一章总则第一条为规范装修外包合同管理，确保装修工程的质量、进度和经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修外包合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
第三条装修外包合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规：合同内容应符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度的要求。
（二）公平公正：合同双方权利义务对等，不得损害任何一方合法权益。
（三）严谨细致：合同条款应明确、具体，避免争议和纠纷。
（四）高效务实：合同签订、履行、变更、解除和终止等环节应高效、务实。
第二章合同签订第四条装修外包合同由公司相关部门或项目负责人负责起草。
第五条起草合同前，需进行以下工作：（一）明确装修工程内容、范围、质量、进度、费用等要求。
（二）了解承包方资质、业绩、信誉等情况。
（三）制定合同条款，确保双方权益。
第六条合同草案经相关部门审核、会签后，提交公司领导审批。
第七条经审批通过的合同，由公司合同管理部门负责签订。
第三章合同履行第八条承包方应严格按照合同约定，按时、按质、按量完成装修工程。
第九条公司应定期对装修工程进行监督检查，确保工程进度和质量。
第十条如遇特殊情况，需变更合同条款，双方应协商一致，签订补充协议。
第十一条合同履行过程中，如出现以下情况，承包方应承担相应责任：（一）工程质量不符合合同约定。
（二）工程进度延误。
（三）发生安全事故。
第十二条公司应按时支付工程款，并严格按照合同约定进行支付。
第四章合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应遵循以下程序：（一）提出变更、解除或终止申请。
（二）双方协商一致，签订变更、解除或终止协议。
（三）办理相关手续。
第十四条如出现以下情况，可解除或终止合同：（一）承包方严重违约。
（二）不可抗力导致合同无法履行。
（三）双方协商一致。
第五章合同管理职责第十五条公司合同管理部门负责装修外包合同的管理工作，包括：（一）合同签订、备案、归档。
外包工程管理制度范文
外包工程管理制度范文外包工程管理制度范文第一章总则第一条公司确定的外包工程管理制度是公司对外包项目全部管理工作的有关规范与要求。
公司在执行外包工程项目过程中，必须坚持创新创优，确保项目按时、按质、按量完成。
第二条外包工程管理制度是公司内部协调外包工程项目各方关系，规范各方合作行为的基础。
外包工程项目各方必须按照公司的有关规定和要求，认真遵守外包工程管理制度，不得违反有关协议和合同，不得损害公司利益和形象。
第三条公司对外包工程项目实行绩效考核制度，对于项目管理不善或出现违规行为的项目，将依据相关规定进行追责和惩罚。
第四条公司鼓励项目创新，提倡引进高新技术，在外包工程项目中推广应用，提高项目管理水平，提高企业综合竞争力。
第五条公司依法组织外包工程项目的审核、评估和验收，确保项目的质量。
第六条公司秉持公平、公正、公开的原则，公司要加强监督检查力度，做到知晓项目动态，及时分析、研判问题，并及时采取处理措施。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理机构，负责管理运行期的外包工程项目。
项目管理机构的主要职责是协调各参与方的合作，推动项目的正常进展。
第八条项目管理机构由公司具备项目管理经验、有一定资历的管理人员组成，在项目运营中担负主要的管理职责。
第九条项目管理机构应当根据外包工程项目的具体情况，合理配置项目管理人员，确保项目的顺利进行。
项目管理机构应当与外包工程项目所有参与方保持良好的沟通联系，及时解决项目中出现的问题。
第十条项目管理机构应当建立完善的项目管理流程，包括项目的立项申报、项目计划的编制、项目进度的跟踪和控制、项目质量的检验验收等方面，确保项目各环节按照要求执行。
第十一条项目管理机构应当对外包工程项目的质量进行全程监控，及时发现并纠正工程质量问题，确保项目的质量达到规定标准。
第十二条项目管理机构应当根据项目的具体需求，有针对性地开展相关培训，提高项目管理人员的专业素质和技能水平。
第三章项目立项和概算编制第十三条外包工程项目立项必须经过公司审批，项目立项要有详细的项目计划和概算，明确项目的目标、任务、范围和要求。
装修工程外包如何管控
装修工程外包如何管控装修工程外包如何管控导语：一般来说，劳务外包的这种活，对工头的约束只有进行经济控制，也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金，过了质量高发期的时间再给他们结清。
现在像大的公司都这样做，包括像中建这样的大建筑单位也是一样。
装修工程外包如何管控保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。
外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。
有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。
这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。
所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。
这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。
做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。
在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。
不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。
这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。
避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的'时间来进行上述确认工作。
由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。
议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。
也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。
外包工程管理规定范文(二篇)
外包工程管理规定范文一、总则1. 本规定的目的是规范和加强对外包工程管理的监督和指导，确保外包工程按照合同约定及质量标准进行顺利进行。
2. 外包工程的管理应遵循公平、公正、公开和诚实信用原则，注重经济效益、安全质量和社会效益的统一。
二、工程前期准备1. 承包方应具备相应的经济实力、技术能力和管理水平，确保能够完成外包工程的设计、施工、监督和验收等相关工作。
2. 承包方应审慎评估外包工程的风险，合理制定项目计划和预算，并按照法律法规的要求进行备案手续。
三、工程合同管理1. 外包工程的双方应签订书面合同，明确工程范围、质量要求、工期要求、合同价款及付款方式等基本条款。
2. 合同的变更应经双方协商一致，并书面确认变更内容和影响。
3. 在外包工程施工过程中，承包方要严格按照合同要求进行施工，确保合同约定质量和工期。
4. 合同工期延误的责任由承包方负担，但受不可抗力等特殊情况影响的除外。
四、工程质量管理1. 外包工程的施工必须符合相关质量标准和技术要求，确保工程质量达到合同约定的要求。
2. 承包方应建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
3. 外包工程的质量验收应依据国家或行业相关标准进行，验收结果由双方共同确认，并书面记录。
五、工程安全管理1. 外包工程的承包方应切实负起安全生产的责任，制定并执行安全管理制度和应急预案。
2. 对参与外包工程施工的人员要进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
3. 承包方要定期进行施工现场安全检查，及时消除可能存在的安全隐患，并建立事故报告和处理制度。
六、工程监督管理1. 外包工程的监督管理机构要依照相关法律法规和规章制度，对外包工程进行监督指导和质量把关。
2. 监督人员和承包方应建立良好的沟通机制，加强信息的共享和交流，及时解决问题和纠正错误。
3. 监督机构要定期检查承包方的施工记录、质量报告和安全文件等，确保施工过程的真实记录和可追溯性。
外包工程安全管理规定范文(三篇)
外包工程安全管理规定范文一、综述本规定旨在确保外包工程施工过程中的安全性，以防止人身伤害和财产损失。
通过严格执行本规定，保证安全管理的有效性和可持续发展。
二、工程安全管理责任1. 建设单位负责组织编制外包工程安全管理方案，明确相关责任人及其职责。
2. 外包施工单位负责制定详细的工程安全管理方案，并严格落实管理措施。
3. 监理单位负责监督外包工程施工过程中的安全管理，及时发现并纠正安全隐患。
4. 所有参与外包工程的相关人员必须遵守相关安全管理规定，履行相应的安全责任。
三、工程安全管理方案1. 外包施工单位应根据工程实际情况编制工程安全管理方案，并在施工前报请建设单位审批。
2. 工程安全管理方案应包括：施工组织、安全技术措施、应急预案等内容。
3. 安全技术措施应具体明确，包括但不限于：防护措施、作业流程、安全设备和用具的配置等。
4. 应急预案应包括事故应对程序、应急救援措施、责任分工等内容，以应对可能发生的安全事故。
四、安全工艺措施1. 外包施工单位应根据实际工程特点，采取适当的安全工艺措施，确保施工过程中的安全。
2. 高空作业应搭设安全网或脚手架，并配备防坠落设施，确保施工人员的人身安全。
3. 对于需要使用机械设备的工序，外包施工单位应确保设备的安全性能，并配备专业操作人员，并按照相关规定进行定期的检查和维护。
4. 临时电力供应应符合电气安全标准，并设置可靠的漏电保护装置，确保电气设备的安全使用。
五、现场安全管理1. 施工现场应明显标示安全警示标志，并设置明确的通道，确保人员的安全出入。
2. 施工现场应划定安全防护区域，进行封闭管理，禁止无关人员随意进入。
3. 施工现场应保持干净整洁，废弃物应及时清理，以减少安全事故的发生。
4. 施工现场应建立完善的消防系统，并定期进行消防设施的检查和维护。
六、安全教育培训1. 外包施工单位应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全教育培训内容应包括施工现场安全规范、紧急情况处理方法等。
工程外包安全管理制度范文（三篇）
工程外包安全管理制度范文一、总则为了加强工程外包单位的安全管理，保障工程施工过程中的安全，确保工作人员的生命财产安全，遵守国家有关法律法规和规章制度，特制定本安全管理制度。
二、工程外包单位安全管理的基本要求1. 外包单位负责人要充分认识到安全生产的重要性，确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要配备专职安全管理人员，并建立健全安全责任体系，明确人员的安全责任。
3. 外包单位要依法办理相应的安全生产手续和相关报备，确保施工合法合规。
三、安全管理的组织机构1. 外包单位应设立专门的安全管理部门，负责组织实施安全管理工作。
2. 安全管理部门应由具备相关安全管理经验和资质的人员组成，并设立安全管理岗位，明确岗位职责。
3. 外包单位要建立安全管理委员会，由负责安全管理工作的领导担任主任，安全管理部门的负责人和其他相关部门负责人为成员，定期召开会议，讨论安全管理工作。
四、安全生产管理制度1. 外包单位要定期组织开展安全培训和教育活动，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
2. 外包单位要制定安全操作规程，明确工作人员在施工过程中的操作规范和安全措施。
3. 外包单位要建立安全风险评估制度，对施工过程中可能存在的危险因素进行评估，并采取相应的控制措施。
4. 外包单位要建立职业健康管理制度，定期组织职业健康检查，确保工作人员的身体健康。
五、安全事故的报告和处理1. 外包单位要建立事故报告制度，对发生的安全事故及时报告，并按照规定进行调查和处理。
2. 外包单位要组织安全事故的应急救援工作，及时采取措施减少事故损失，同时要对事故原因进行深入分析，总结经验教训，提出相应的改进措施。
六、安全巡查和检测1. 外包单位要定期组织安全巡查，发现隐患要及时整改，确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要建立安全检测制度，定期对施工现场和设备进行安全检测，确保其安全运行。
七、安全奖惩制度1. 外包单位要建立安全奖励制度，对安全生产工作突出的个人和集体进行表彰和奖励。
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装修工程外包如何管控
导语：一般来说，劳务外包的这种活，对工头的约束只有进行经济控制，
也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金，过了质量高发期的时间再给他
们结清。
现在像大的公司都这样做，包括像中建这样的大建筑单位也是一样。
装修工程外包如何管控
保障沟通
内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合
技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。
外包项目除了需要部
分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。
有些外包商更会
指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。
这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人
员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便
会有所差异。
所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是
开发小组的主管。
这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才
能够有效地进行沟通和监控。
做好计划
项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地
列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。
在计划中的每一个进度
都需要进行确认才能继续。
例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果
让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对
项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。
不然设
计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。
这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成
等各方面的严重问题。
避免延误
要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。
由
于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时
间来完成。
议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才
能让企业正式确认。
也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。