金鹰文化创意园工程主体管理制度-(2)
文化创意中心管理制度范本
文化创意中心管理制度范本第一章总则第一条为了加强文化创意中心的管理，推动文化创意产业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于文化创意中心的组织、运作、管理和监督。
第三条文化创意中心的目标是打造一个具有创新性、集聚性、引领性的文化创意产业新高地，促进文化创意产业的繁荣发展。
第四条文化创意中心的管理原则是：以人为本、创新发展、集聚资源、优化环境、服务产业。
第二章组织机构第五条文化创意中心设立理事会，理事会成员由文化创意产业界的知名人士、专家学者、企业家组成。
第六条理事会负责文化创意中心的决策、管理和监督工作，其主要职责包括：（一）制定和修改文化创意中心的管理制度；（二）确定文化创意中心的发展战略和目标；（三）审核和监督文化创意中心的年度工作计划和预算；（四）协调文化创意中心与政府、企业和社会的关系；（五）其他与文化创意中心管理有关的重大事项。
第七条文化创意中心设立执行机构，执行机构负责文化创意中心的日常运营和管理，其主要职责包括：（一）组织实施文化创意中心的年度工作计划和预算；（二）管理文化创意中心的人力、物力、财力等资源；（三）促进文化创意产业界的交流与合作；（四）提供文化创意产业相关的政策咨询、市场信息、技术支持等服务；（五）其他与文化创意中心运营有关的事项。
第三章运营管理第八条文化创意中心应注重创新和创意的培育，支持文化创意企业和人才的发展，提升文化创意产业的竞争力。
第九条文化创意中心应加强与其他地区和文化创意产业界的合作，促进资源共享和互利共赢。
第十条文化创意中心应建立健全财务管理制度，保证财务状况的透明和合法。
第十一条文化创意中心应定期组织各类文化活动，提升文化创意产业的影响力和知名度。
第四章监督管理第十二条文化创意中心应建立健全内部监督机制，对中心的运营和管理进行监督。
第十三条文化创意中心应定期向理事会报告工作情况和财务状况，接受理事会的监督。
第十四条文化创意中心应遵守国家法律法规，接受政府相关部门的监督管理。
文化创意单位管理制度
一、总则第一条为加强文化创意单位的管理，提高工作效率，保障单位健康发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，以及与单位业务相关的合作伙伴。
二、组织架构第三条本单位设立董事会、总经理、各部门及下属子公司，形成高效、有序的管理体系。
第四条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及审批重大投资、融资事项。
第五条总经理负责全面负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第六条各部门及下属子公司根据职责分工，承担相应的业务工作。
三、岗位职责第七条各部门及下属子公司应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第八条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保工作质量。
第九条员工应积极参与公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
四、财务管理第十条建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性。
第十一条建立健全预算管理制度，合理编制、执行和监督预算。
第十二条建立健全成本核算制度，加强成本控制，提高经济效益。
第十三条建立健全财务报告制度，及时、准确地向董事会和总经理汇报财务状况。
五、人力资源管理第十四条建立健全招聘、培训、考核、晋升、奖惩等人力资源管理制度。
第十五条建立健全员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第十六条建立健全员工职业发展规划，提高员工职业素养。
六、业务管理第十七条建立健全业务管理制度，确保业务流程的规范、高效。
第十八条加强业务创新，提高市场竞争力。
第十九条建立健全客户关系管理制度，维护客户利益。
七、保密管理第二十条建立健全保密制度，确保公司秘密的安全。
第二十一条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十二条建立健全保密审查制度，确保公司秘密的安全。
八、信息化管理第二十三条建立健全信息化管理制度，提高工作效率。
第二十四条加强网络安全管理，确保公司信息系统安全稳定运行。
第二十五条加强信息化基础设施建设，提高信息化水平。
九、附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
金鹰商场管理制度
金鹰商场管理制度第一章总则第一条为了规范金鹰商场的管理制度，保障商场的正常运营秩序，提高商场管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金鹰商场的全体员工和商场的日常管理运营。
第三条金鹰商场遵循公平公正的原则，保障员工的权益，维护商场的形象和声誉。
第四条金鹰商场管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的行为进行处理。
第五条商场员工应当遵守本管理制度，并且有义务和责任对其他员工的行为提出建议和批评。
第二章商场员工管理第六条商场员工的录用、培训、福利、考核等事宜应当按照国家相关法律法规或者商场规定办理，不得有违法违规现象。
第七条商场员工应当遵守商场的规章制度，服从管理，维护商场的运营秩序。
第八条商场员工应当认真履行自己的岗位职责，提高工作效率，切实保障商场的正常运营。
第九条商场员工在工作中发现违规行为，有义务向管理部门举报并积极配合调查。
第三章商场客户管理第十条商场对客户应当保持热情、礼貌，并且积极为客户解决问题。
第十一条商场对客户的投诉及时处理，对于客户的意见建议应当认真对待并及时反馈。
第十二条商场不得有歧视客户的行为，保持对所有客户的公平对待。
第十三条商场对客户信息进行保密，不得泄露客户的个人信息。
第四章商场安全管理第十四条商场对于火灾、地震、恐怖袭击等突发事件，应当严格按照应急预案进行处置，保障员工和客户的生命财产安全。
第十五条商场对于安全防范措施应当定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
第十六条商场对于员工的工作场所进行安全检查，防止发生安全隐患。
第五章商场经营管理第十七条商场应当严格遵循国家相关法律法规进行经营管理，不得有违法违规行为。
第十八条商场应当注重产品品质，提供优质的服务，保障客户的消费权益。
第十九条商场应当加强与供应商的合作，建立互利共赢的合作模式。
第二十条商场应当加强市场调研和分析，及时调整经营策略，适应市场需求。
第六章违规违纪处罚第二十一条对于违反本管理制度的行为，商场管理部门有权对其进行相应的处罚。
文化创意园运营管理制度范文
文化创意园运营管理制度范文文化创意园运营管理制度第一章总则第一条为了规范文化创意园的日常运营管理，提高管理水平，保证文化创意园的正常运转，根据相关法律法规制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于文化创意园的运营管理工作。
第三条文化创意园的运营管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条文化创意园的运营管理应充分尊重和保护创意企业的合法权益，营造良好的创意创业环境。
第五条文化创意园的运营管理应注重信息化建设，提高管理效率和服务水平。
第二章运营管理机构第六条设立文化创意园运营管理机构，具体由公司法人代表、运营总监、市场总监等组成。
第七条文化创意园运营管理机构负责制定和完善相关制度、安排及监督运营工作。
第八条文化创意园运营管理机构应及时处理运营中的问题，并定期向创意企业汇报工作进展。
第三章岗位职责第九条运营总监负责指导和监督文化创意园的整体运营管理工作，负责安排和协调相关部门的工作，并提供决策参考。
第十条市场总监负责策划和实施文化创意园的市场营销活动，以提升文化创意园的知名度和吸引力。
第十一条运营经理负责文化创意园的日常运营工作，负责协调各个部门的工作，保证文化创意园的正常运行。
第十二条创意企业服务主管负责对接创意企业的需求，提供有关政策咨询和项目支持。
第十三条各部门负责人应根据职责，完成各项工作，并向上级汇报工作进展。
第四章相关制度第十四条文化创意园进驻管理制度：规定文化创意园的进驻要求和程序，明确企业进驻的条件和权益保障。
第十五条文化创意园人员管理制度：规定文化创意园人员的招聘、培训、考核、岗位晋升等相关管理制度。
第十六条文化创意园租赁管理制度：规定文化创意园内各类场地、设备的租赁管理规范，明确租赁合同的签订、履行和终止的程序。
第十七条文化创意园设施设备维护管理制度：规定文化创意园设施设备的维护和管理要求，明确设备故障的处理程序。
第十八条文化创意园活动管理制度：规定文化创意园内各类活动的申报、审批和执行程序，明确活动的安全保障措施。
文化创意项目管理制度范本范文
文化创意项目管理制度范本范文文化创意项目管理制度范本第一章总则第一条为保证项目顺利进行，确保项目的质量和进展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有文化创意项目的管理，包括策划、执行、监督和总结等各个环节。
第三条项目经理应根据项目的具体情况，结合本制度进行项目管理，如有需要可以进行适当调整。
第四条项目管理应以目标为导向，注重团队合作和创新精神，积极推动项目的成功实施。
第二章组织机构第五条文化创意项目组织机构由项目经理、项目组成员和项目组顾问组成。
第六条项目经理负责项目的整体管理和策划，并及时向项目组通报项目的进展情况。
第七条项目组成员负责项目的执行工作，按照项目经理的要求，积极配合完成任务。
第八条项目组顾问是项目的技术支持者和决策参与者，应提供专业知识和经验，并协助项目经理进行相关工作。
第三章项目立项第九条项目立项应经过严格的论证和评估，确保项目的可行性和价值。
第十条项目立项应包括项目的背景、目标、计划和预算等内容，明确项目的方向和要求。
第十一条项目立项应经过相关部门的审批，确保项目符合公司的发展战略和政策要求。
第十二条项目立项应制定详细的工作计划和时间表，明确项目的各个阶段和关键节点。
第四章项目执行第十三条项目执行应按照制定的工作计划和时间表进行，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
第十四条项目执行应注重团队协作，建立良好的沟通和协调机制，解决工作中的问题和难题。
第十五条项目执行应充分发挥团队成员的能力和经验，鼓励创新和提出改进意见。
第十六条项目执行应保证工作质量和进度，及时发现和解决工作中的风险和问题。
第五章项目监督第十七条项目监督应定期对项目的工作进行评估和检查，确保项目按计划进行。
第十八条项目监督应及时掌握项目的进展情况，及时发现和解决工作中的问题和难题。
第十九条项目监督应对项目的质量和效果进行评估和监测，及时采取调整措施，确保项目的成功实施。
第六章项目总结第二十条项目总结应对项目的成果和效益进行评估和总结，提出改进意见和经验分享。
文化创意中心管理制度范本
文化创意中心管理制度范本第一章总则第一条为规范文化创意中心的管理行为，促进文化创意事业的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条文化创意中心是指以文化产业为主导，以创意为核心，融合各种文化艺术形式的综合性创意中心。
第三条文化创意中心的管理范围包括：人员管理、财务管理、项目管理和安全管理等方面。
第四条文化创意中心管理制度是文化创意中心的管理框架和规范，为了规范文化创意中心的管理行为，保障文化创意中心的正常运转和发展。
第二章人员管理第五条文化创意中心的人员管理包括招聘、考核、培训、绩效管理、劳动合同管理等方面。
第六条文化创意中心应当按照国家相关法律法规和政策，合理确定人员编制，制定招聘流程和标准，严格按照程序进行招聘。
第七条文化创意中心应当建立人员考核制度，确保人员工作质量和效率，促进人员自我提升。
第八条文化创意中心应当定期组织员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。
第九条文化创意中心应当建立绩效管理制度，根据员工工作情况进行绩效考核，激励优秀员工，解决不足。
第十条文化创意中心应当依法签订劳动合同，保障员工的合法权益，维护劳动关系的稳定。
第三章财务管理第十一条文化创意中心的财务管理包括预算管理、财务报表管理、资金管理、审计管理等方面。
第十二条文化创意中心应当依法依规制定年度预算，合理安排和使用财政资金。
第十三条文化创意中心应当建立财务报表管理制度，真实记录和报告财务信息。
第十四条文化创意中心应当实行严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
第十五条文化创意中心应当定期进行内部审计，对经济业务进行检查和评估，保障财务管理的规范和有效性。
第四章项目管理第十六条文化创意中心的项目管理包括项目立项、实施、验收、总结等方面。
第十七条文化创意中心应当建立项目立项制度，明确项目目标、任务、工作计划、预算等内容。
第十八条文化创意中心应当实行项目实施管理制度，严格按照项目计划和预算进行实施，确保项目质量和进度。
文化创意项目管理制度范本
文化创意项目管理制度范本第一章总则第一条为加强文化创意项目的管理，规范项目管理行为，提高项目管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于文化创意项目的立项、实施、验收等管理活动，适用于我市各级各类文化创意项目的管理工作。
第二章项目管理组织结构第三条我市设立专门机构，即文化创意项目管理委员会（以下简称项目管理委员会），负责全市文化创意项目的组织和管理工作。
第四条项目管理委员会下设文化创意项目办公室，负责具体项目管理工作，包括项目的申报、立项、实施、验收、总结和报批等方面的具体工作。
第三章项目管理程序第五条文化创意项目的立项（一）项目申报1.项目主管部门或文化创意企业提出项目申报，填写项目申报书，包括项目名称、项目内容、项目目的、项目承担单位、项目负责人等内容，并提供初步预算。
2.项目申报书由项目管理委员会审核。
（二）项目评审1.项目申报书经审核合格后，由项目管理委员会组织相关专家进行项目评审，评审内容包括项目可行性分析、项目预算、项目实施方案等内容。
2.评审结果分为通过、暂缓通过和不通过三种情况。
3.通过的项目方可申报立项。
（三）项目立项1.通过评审的项目，提交所在地文化主管部门申请立项。
2.文化主管部门组织项目管理委员会召开立项会议，审议并决定项目是否立项。
3.立项后，项目管理委员会颁布立项文件，项目进入实施阶段。
第六条文化创意项目的实施（一）项目实施计划编制1.项目实施单位编制项目实施计划，包括项目实施时间表、任务分工、关键节点、责任人等内容。
2.项目实施单位提交项目实施计划，并报项目管理委员会备案。
（二）项目实施1.项目实施单位严格按照项目实施计划的要求，按期按质完成项目实施工作。
2.项目实施过程中，项目管理委员会可对项目进行检查和评估。
3.项目实施结束后，项目实施单位编制项目实施报告，包括实施过程、实施成果、经费使用情况等内容，提交项目管理委员会审核。
4.审核合格后，项目管理委员会组织验收。
第七条文化创意项目的验收（一）项目验收组织1.项目验收采取专家评审、公开评议等方式进行。
景区工程部管理规章制度
景区工程部管理规章制度第一章总则第一条为了保障景区工程项目的顺利进行，确保景区设施设备的正常运行，提升景区整体管理水平，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于景区工程部所有员工，所有员工应严格遵守并执行。
第三条景区工程部管理遵循科学、合理、安全、环保、节约的原则，做到预算合理、用人合理、施工合理，确保工程项目的高效进行。
第四条景区工程部管理制度包括以下几个方面：施工管理、安全管理、质量管理、环保管理、预算管理、人力资源管理等。
第五条工程部主管负责本规章制度的执行，确保工程部各项管理工作的顺利进行。
第六条工程部员工应当严格遵守工作纪律，服从领导安排，做到勤勉工作、遵守规章。
第七条工程部员工应当具备相应的专业技能和岗位要求，不得从事与本工作无关的其他活动，不得违反法律法规。
第八条工程部员工应当保守公司机密，不得泄露公司机密信息，不得私自拿出公司资料。
第二章施工管理第九条工程部施工管理应当按照相关规定进行，包括施工计划制定、施工现场管理、材料采购、进度控制等。
第十条工程部施工管理应当确保施工质量，做到合格、安全、环保。
第十一条工程部施工管理应当根据项目要求，合理安排工人，确保工程进度。
第十二条工程部施工管理应当根据工程实际情况，及时调整施工计划，确保工程质量。
第十三条工程部施工管理应当建立健全施工档案，做到详实、完整、可查。
第十四条工程部应当加强对施工现场的安全管理，制定安全防护措施，确保施工安全。
第三章安全管理第十五条工程部应当建立健全安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
第十六条工程部应当制定安全生产计划，明确各项工作责任，确保安全生产。
第十七条工程部应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识，增强员工安全防范意识。
第十八条工程部应当定期开展安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十九条工程部负责人应当对员工的安全工作负全责，确保员工的人身安全。
第四章质量管理第二十条工程部应当建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量检查、质量评估等。
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金鹰文化创意园工程主体管理制度一混凝土工程1:柱底混凝土没有抹平，影响木工装模，每柱扣30元2：底板混凝土浇捣平整度高差控制正负10，导致下道找平层加厚，加厚的材料按测量成果扣除增厚的成本，砂浆找平层每增加一公分一平方6元，混凝土一公分一平方4元。
3：底板混凝土操作时导致施工冷缝，扣150元/米，造成地下室漏水，所有造成的经济损失由该混凝土班组承担。
4：止水钢板处造成施工冷缝，防水加强按每米50元扣除。
5：混凝土浇捣造成蜂窝，麻面，狗洞，达到需要整改的程度，不分大小，每处扣100元，因木工原因由木工组承担。
6：混凝土板面浇捣观感不合格（监理和业主评定），每次扣500元。
7：因班组原因，造成砼损失，如跑模、炸模、漏泄、过振，造成的混凝土损失按400元每立方扣除。
8：因砼原因或时间原因造成的输送泵堵管，乙方必须无条件进行拆换和接通，否则造成的砼损失和输送管固结均由乙方负责承担，另造成的楼面因此返工的经济损失均由乙方负责承担，且因乙方施工人员恶意，每次追加罚款5000元，本层劳务工资不给予计量。
9：因混凝土作业标高超高，导致模板拆除浪费，损坏的模板由混凝土班组承担，木方5元/米，模板28元/平方10：楼梯泥工浇捣砼，未抹平，观感差且模板上砼没有刮干净，每次罚款100元。
11：超出楼面混凝土梁及导墙返边未抹平，每米扣10元。
12：每层混凝土楼板超过设计厚度的计量按成本价体积扣除，凿除费用均由乙方全部负责13：砼楼面浇捣完成，不管原因，操作时留下脚印由混凝土班组处理，未及时处理，每个脚印扣10元.14：混凝土未按规范无专人养护，头三天施工员发现一次扣50元15:现场楼面浇捣混凝土有落地的应及时清理且利用，流浆冲洗干净，模板木方上的残留混凝土及时刮干净，否则扣除30元/处。
16：木工拆模3天内要清理现场垃圾，达到下道工序进场要求。
17：木工装模后因地面不平，泥工应提前一天对墙和柱进行砂浆堵缝。
18:每周清理外架上的混凝土渣和杂物,出现堆载超过300公斤的罚款100元/处。
19:配合文明施工检查的现场清理，至少4人以上20：外架安全网被混凝土污染，安全网及拆换费用由混凝土班组承担21:积极配合项目部混凝土方量的计划及补方工作，多余的混凝土班组承担60%的费用。
22：混凝土楼面浇捣强制性用塑料薄膜操作代替二次抹压，否则造成的楼面开裂由班组负责处理23：布料机严禁直接旗在钢筋上，四个脚应有支撑，否则发生的模板变形由混凝土班组负责处理24：离散材料集中堆放25：积极配合施工员测量放线，楼面混凝土标高控制22：不论原因，班组人员进行对管理人员、监理、业主工程师进行人身攻击、拉闸关电、打架斗殴、高空堑物，发生一次均处2000元罚款二：模板工程1：木工每柱每次在验收时垂直度检测不合格返工造成进度滞后，每柱每次罚款200元。
2：混凝土返边拆模过早，造成混凝土松散，每次扣木工10元/米，导致漏筋部位每处扣30元。
3：室内外标高未按设计低30，必须返工到合格，铺钢筋后每处扣50元.4 :所加工的模板必须按部位所需的材料规格、型号刷好脱模剂分类编码堆码，不得乱堆乱放。
柱模板未提前刷脱模剂，每单元墙柱扣30元；严禁装模成功后补打脱模剂或机油，发现一次重罚500元。
5：外墙因墙体、柱、墙偏位，发现未整改外到位，造成抹灰增厚20以上，按30元/平方扣除。
6：柱墙拆模过早，导致脱皮的现象每处罚款50元。
7：墙柱因支模体系的原因导致变形，每处扣50元。
8：梁柱接头不方正，每处扣20元。
9：乱锯模板发现一次扣500元。
10：浇捣砼前30分钟，梁柱接头模板还有5个大的缝未整改，每处扣20元。
11：楼梯安装不牢固导致踏步变形，每跑扣200元12：楼梯间墙体出现接槎10以上每墙扣100元13：楼面支模脚手架未垫木块，导致监理验收不通过，每次扣200元14：顶托未按规范设置双架管，每排扣5元，如不整改，导致混凝土构件变形，每处罚款300元。
15：验收前30分钟，模板接缝不密实，申请验收时发现超过10，每处扣20元，且必须整改，木工恶意行为导致混凝土浇捣延误，每层每施工段扣款补贴泥工1500元。
16：配合水电、消防、排烟等要求安装预留孔洞模板和放线孔洞模板。
17：模板安装工程监理及项目部验收不合格的部位提出整改未落实，造成的梁、柱、墙炸模，承担材料损失且每处扣100元18：支模架未设扫地杆，拒不整改或整改不及时，每层扣200元19：梁标高误差-40以上，拒不整改，每根梁扣150元，梁标高+20以上影响钢筋安装无条件返工20：板标高误差+30以上，拒不整改，每块单板扣100元，影响层高的板标高误差无条件整改到位，造成的其它班组损失由该班组承担21 : 楼面梁内、板模上不及时清理木方、锯沫、碎模板，已上钢筋，每次扣80元22：楼层模板拆除4天内没有及时清理现场，达到合同要求，扣1.00元/平方；外架上严禁堆放模板、木方、架管、顶托、扣件，罗杆，检查通知1天内没有清理，扣200元/层次，离散材料及时归堆，材料堆码整齐，影响文明施工检查，每次每处扣50元，每层扣款不超过300元23：混凝土浇捣，无人看模，每次扣200元24：梁模、墙柱模拆除过早，导致混凝土脱皮，每处扣50元，并承担处理费用25：外墙柱出现接槎超过15，每墙柱扣50元，并要求处理及时26：室内梁出现轴线偏位15以上，导致砖墙体接槎，每米扣10元27：柱子与梁交口不是90度，每处扣50元28：外墙柱、外伸梁没有弹控制黑线，每处扣20元29：楼面放线没有弹200控制检查线，每处扣20元30：厕所内膛或预留洞口走模或不方正，每间处扣50元31：厨房，阳台没有装30高差木方，或方钢，每外扣30元32：监理下发整改内容，木工不在规定的时间内完工，每次最低罚款1000元，因此监理罚款由该班组承担。
33：施工员下发整改内容，班组没有在规定时间内完成，影响其它班组工作及进度，每次最低罚款50034：班组行为导致施工员不能正常工作，每次罚款5000元，并清退出场。
35：木工有意不留设设计洞口或施工洞口，每处扣100元并承担处理费用36：对拆模后，小范围炸模不及时处理，每处扣20元37：原有已用模板没有充分利用，同部位梁没有经过项目部同意而采用新模板，发现后按采购价扣除。
38：天棚为清水模，所有板模拼缝必须用胶带粘牢，铺筋后发现未粘的缝超过3，扣5元/平方，造成抹灰结果，所有费用由木工组承担39：梁柱、梁梁拼接缝大于2，没有处理，造成漏浆，每处罚30元补贴给清理班组。
40：正确系经代安全帽，每人每次20元。
41：上班发现有喝酒人，处200元42：保持住房内、外清洁，每天的铺盖必须整理并派人打扫，如不打扫卫生，甲方派人打扫，工资从乙方工资中双倍扣回43：积极配合水电予埋工作，对有意破坏水电予埋的管线、盒子、私自挪动水电工留置的管道、泡沫包、插座盒，造成的返工费用由挪动人承担44：严禁拆除外架的连墙杆，拆除后应及时恢复，发现一次扣款100元45：木工支模体系严禁搭设在外架上，方便操作临时搭设，完工后要及时拆除，浇捣混凝土发现有内架支撑在外架上，每处处罚100元，如果是安全文明检查发现有如此情况，重罚1000元/次。
46：及时收集架管、扣件、顶托、模板、木方，充分周转次数，否则造成的成本增加费用由班组负责。
47：工地禁用55岁以上工人及17岁以下童工，严禁有癔病、心脏病、高血压、残疾等工人上班，每个工人必须有安全自我保护能力。
48：严禁乱拉乱接电源，使用电烤炉，灯具取暖及用电烧水，如发现除没收用具外并处罚款200元/次。
49：楼层内严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭菜，一经发现，罚款100元/人次。
50：必须配备2～3名具有高中或以上学历、识图纸、熟悉有关规程规范、懂定位放线、会管理的技术人员常驻现场，项目部对乙方施工人员不能胜任其职务者有权要求调换，接替人员应在24小时内到场。
51：施工用电不符合要求，线路架设不整齐的，电缆不合格要马上置换52：班组长不坚守岗位，跟班作业，合同签定人在本施工期间2个小时之内必须随叫随到。
53：擅自变更设计，不按图施工；或图纸错、漏、无、缺时随意施工，造成的返工损失由班组负责54：浇筑砼后，如墙柱、顶棚接头部位不平负责及时修复。
55：后浇带用模板覆盖严密。
56：混凝土墙体、梁、框架柱的对拉罗杆及PVC套管拆模后及时清理及铲平57：工期需要，晚上加班，乙方必须无条件服从，必要时安排24小时轮班作业，在保证材料供应的前提下，每推迟一天按班组承包该工程总工资的2‰罚款。
每层楼的具体安排由甲方形象进度计划确立相应的奖罚办法，以上工期为日历工期（包括双抢、秋收、下雨、下雪、法定节假日等各种因素内）。
58：明显不合理用料、废扣件未及时收捡入库，到处丢放而造成浪费时，甲方有权要求乙方赔偿，并从结算总价中扣除，混凝土浇捣前及时清理模板内的扣件，发现一个扣20元59：不论原因，班组人员进行对管理人员、监理、业主工程师进行人身攻击、拉闸关电、打架斗殴、高空堑物，发生一次均处2000元罚款钢筋工程：1：电焊工执证上岗。
2：桩头钢筋未按规范焊接，造成不能返工的结局，钢筋班组每根扣40元，施工员扣10元。
3：钢筋工未按图纸或项目部交底尺寸下料和绑扎的钢筋增加，增加的实际重量按成品统一价3000元/吨扣除。
4：基础插筋出现偏位、钢筋型号错误、间距错误、钢筋级别错误导致的返工，每个部位罚款200元。
5：钢筋安装达不到监理验收标准，整改时间导致施工工期延长0.5天以上，每次罚款1000元。
6：构造柱未安装钢筋，少一根扣5元，每个构造柱必须有3个箍筋固定，少一个扣5元。
7：砼楼面浇捣完毕，发现有负筋弯钩，每处扣5元。
8：钢筋下料过长，安装后无法返工，每处扣100元。
9：柱截面变化，钢筋未作相应调整，每处扣200元。
10：楼面负筋长度要按设计长度下料，超出部分按采购价扣除11：负弯矩筋超长部分按采购价扣除12：柱墙钢筋检查绑扎点、拉钩、塑料卡保护层数量、水平分布筋间距、箍筋的大小和间距，整个墙柱完工后的观感保证80分以上。
13：梁筋箍筋的大小、间距、绑扎点、保护层垫块1米一个。
14：板筋的大小、间距、钢筋马凳（离梁边300安装）、砂浆衬子（一平方一个），底筋保护层花岗岩垫块一平方一个，负筋弯钩严禁朝天。
15：底板筋按设计根数铺设，超出部分按采购价扣除16：柱外箍弯钩两个135度，梁柱节点内箍可改拉钩。
17：、绑扎板钢筋除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎（双向板相交点须全部绑扎），但必须保证受力钢筋不位移。
相邻绑扎点的钢丝扣成八字开，所有扎丝头向内。
18：钢筋计划提前4天，工程完工原材料超过6T，由班组承担一半。
19：钢筋搭接长度范围内应确保三点绑扎。