实施领导式的管理提升主管人员的执行力教材
管理者执行力提升教材1共112页
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
提升领导力与执行力课件
成责 就任 源高 于于 付一 出切
结果导向
结果导向
◦ 像导弹一样，锁定目标，锁定 结果，一往无前，不达结果决 不罢休。
结果导向工作方法： 结果定义清楚，行
动之前要明确最终的结 果和目标。 口头语：
凡事首先问自己： 我要的结果是什么？ 然后清楚地告诉领 导或服务对象: “我 的结果是……”。
放假通知中秋写成端午 四川巴中市政府 三干部丢官
2008年09月18日06:12 东方今报
成都消息：明明是中秋节的放假通知，但四川巴中市政
府办公室的工作人员一时粗心，竟把通知的最后一句话写成
“确保人民群众度过一个祥和平安的端午节”。尽管巴中市
政府办公室的工作人员发现后及时作出更正，但还是引起了
多方面进行激励； 赋予下属学习进修提高的机会； 用民主协商的工作方式吸收下属的意见和建议。
3、协调好正副职间的关系 明确正副职关系定位：
领导与被领导 被协助和协助 集中与民主 遵守正副职行为规范
二、理解和提升执行力的效度
《扯皮谣》 扯皮，扯皮，扯皮，无休无止。 多少事，从不急，你推我，我推你。 甲让乙处理，乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批。 一份公文到处传，像个皮球来回踢。 或当“研究员”，研究研究成惯例； 或当“老推事”，能推就推不迟疑； 或当“好拳师”，不慌不忙打太极； 或当“收发室”，来文照转省力气。 一万年，不太急，何必争朝夕。
作战的失败。后人戏称这场中原混战是败在一撇上
的战争。若不是这一撇，或许中国历史部分章节就 要改写。
—— 选自《一点一撇重千斤》
一个铁钉与一个国家
1485年，英国国王理查三世和公爵亨利准备在波斯沃斯拼死一战,这 场战斗将决定谁统治英国。
战斗开始的当天下午，理查让马夫备好自己最喜欢的战马。铁匠在给战 马钉掌时，因缺少几颗钉子，有一只马掌没有钉牢。两军对垒，理查国王 冲锋陷阵鞭策士兵迎战。“冲啊；冲啊”，他高喊着，率领队伍冲向敌阵。 理查国王的队伍眼看就要获胜，突然一只马掌掉了，战马跌翻在地，士兵 见国王落马，纷纷转身撤退，亨利率领的军队围了上来俘获了理查。英国 国王理查三世被迫逊位。
提升领导力执行力经典实用课件：领导执行能力
拖延问题的解决措施
➢ 分类，按事件等级立即处理（Do It Now）
➢ 避免堆积有待解决的公文，今日事今日毕
➢ 先做不喜欢的事（贾琪 ·华德定律）
➢ 把每份工作设定时限，并公开给人知道
➢ 找出闲聊和做白日梦的时间，尽量减少
➢ 一气呵成
拖延耽搁/中途放弃 47
瑞士奶酪法
把重大的工作分成 许多部分，抽时间 完成一些相对独立 的部分，逐步积累 起来。就象在一块 瑞士奶酪上依次戳 许多小洞那样
十鸟在林，不如一鸟在手
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如何管理每天的工作
➢ 回顾工作目标和行动计划表，了解今天要做什么
➢ 根据事情的重要性和紧急程度安ห้องสมุดไป่ตู้优先次序
重要性 A 高度优先（必须做） B 中度优先（应该做） C 低度优先
紧急性 1 必须现在做 2 应该很快做 3 不紧急
练习：对“昨天的工作/生活”分类
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谨防确定优先次序的误区
信息 54
缺乏政策/程序或繁文缛节
➢ 制订政策、制度、工作流程（程序）
➢ 无空白无重叠原则
➢ 运用 5W1H 简化流程
剔除、简化、调整、合并重组
缺乏政策/繁文缛节 55
ABC平衡法
A B
时间 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
➢ 主持会议
掌控进程，紧扣主题，陈述和发问、引起互动，处理无序和干扰
……
➢ 结束会议
会议纪要，评估总结，任务分工，检察回顾
会议 53
信息处理
➢ 建立过滤信息的“网状系统” ➢ 速读，划线，眉批和剪贴 ➢ 不要打开与你无关的信息 ➢ 固定时间收发电邮或信函 ➢ 如果某信息需采取应对措施，就记录并加入一览表 ➢ 为了便于归档，每条信息立即用一个文件名来编号 ➢ 信息一旦被处理，就可分类归档或清除 ➢ 如果信息不充分，则确定需要的信息，按时提供
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料一、引言中层主管在组织中扮演着重要的角色，他们需要负责落实高层制定的战略和目标，并带领团队实现组织的使命。
因此，提升中层主管的执行力对于组织的发展至关重要。
本次培训的目标是帮助中层主管提升执行力，提高团队绩效。
二、中层主管的角色和职责1.理解中层主管的角色：中层主管是高层管理者和基层员工之间的桥梁，既要在高层管理者的指导下执行决策，又要带领团队完成任务。
2.建立良好的沟通和协调机制：中层主管需要与上级和下属进行有效的沟通，以确保信息的畅通和任务的顺利推进。
3.制定明确的目标和计划：中层主管需要帮助团队明确目标，并制定合理的计划，使团队成员能够明确任务，清楚分工，提高工作效率。
三、提升中层主管的执行力的方法1.建立良好的人际关系：中层主管应与团队成员建立良好的关系，增强团队凝聚力和合作力。
2.培养自己的领导能力：中层主管应提高自己的领导力水平，包括正确的价值观、良好的人际交往能力、良好的问题解决能力等。
3.学会有效的沟通：中层主管应学会倾听，善于沟通和解决问题，能够与员工进行有效的沟通和协调，建立良好的团队合作氛围。
4.培养自我管理能力：中层主管应培养自己的时间管理能力，合理安排工作和生活，提高自己的工作效率和执行力。
四、培训方法和步骤1.知识讲解：培训师介绍中层主管的角色和职责，讲解提升执行力的方法和技巧。
2.案例分析：培训师分享一些中层主管成功的案例，并进行分析和讨论，让学员从中汲取经验和教训。
3.角色扮演：学员分组进行角色扮演，模拟中层主管在团队中的沟通和决策情景，并通过评估和反馈改进自己的执行力。
4.团队讨论：培训师组织学员进行团队讨论，分享彼此的经验和观点，相互学习和启发，培养团队合作精神。
5.反馈和总结：培训师对学员的表现进行反馈和总结，总结培训的收获和存在的不足，并给予进一步的指导和建议。
五、培训的评估和反馈1.参训学员填写培训满意度调查表，评估培训的效果和帮助程度。
管理者如何提升领导力与执行力(57页)课件
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励团队成员积极提出改进 建议，激发团队的创新活 力。
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个人发展与成长
自我认知与定位
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和目标，明确自己在组织中的定位。
详细描述
管理者需要清晰地认识自己的优点和不足，以便在工作中发挥长处、改进不足。同时，他们需要明确 自己在组织中的角色和定位，以便更好地履行职责。通过自我认知和定位，管理者可以更好地理解自 己的价值和目标，从而更好地引领团队。
建立高效的决策机制
充分收集信息
在决策前，要充分收集相关信息 ，了解问题的背景、影响和潜在
风险。
集体讨论与决策
鼓励团队成员参与讨论，集思广益 ，以提高决策的科学性和可行性。
决策执行与跟踪
决策后要明确责任人，确保决策得 到有效执行，并及时跟进执行情况 。
优化资源配置与协调
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资源整合与优化
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保各项工作 得到充分支持。
提升个人能力与素质
要点一
总结词
通过不断学习和实践，提升自己的知识、技能和能力。
要点二
详细描述
管理者需要不断学习和实践，提升自己的知识和技能，以 更好地应对工作中的挑战。他们需要关注行业动态、学习 新的管理理念和方法，同时不断反思和总结自己的工作， 以提高自己的能力和素质。此外，管理者还需要注重培养 自己的沟通、协调、决策和创新能力，以便更好地应对复 杂的工作环境。
员工满意度提升
通过提升领导力和执行力，员工的工作满意度和 归属感得到提高，团队凝聚力增强。
业绩增长
有效的领导和执行带来更高的工作效率和业绩， 实现企业整体业绩的持续增长。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
管理者执行力提升教材
路漫漫其悠远 2020/4/4
课程依据
理论依据： 1、中科院理学硕士，博士研究方向管理心理学。 2、多次参加国际、国内行业大会，交流及演讲；受邀请到北
京大学、中国人民大学和中山大学管理讲座及授课。 3、与国际领先的咨询公司保持交流、合作，有获得全国人力
资源开发与管理“十佳企业”（案例）奖、深圳十大金牌顾 问、中国十佳培训师等荣誉。
部门（中锋），技术管理（后卫），监督（ 守门员）； 2、过程管理目标意识不强，效率低； 3、协调决策程序没理顺。
路漫漫其悠远
电力企业的特点
导向：安全导向型文化，强调责任、重视细节。 特点：容易形成保守谨慎、缺乏活力的企业文化。 结果：影响效率，不求创新，害怕担当。
路漫漫其悠远
课前调研与中层共识
1、员工执行力总体还是不错的。 2、公司已经建立完善的绩效制度。 3、员工压力的主要来源：行业竞争及提升需
求，产能在增长但职员没有同步增长，员工个 人需求变化……
路漫漫其悠远
某大型电力企业中层问题
1、有的抓不住工作的主要矛盾，工作缺乏原则性、系 统性、预见性和创造性。
2、有的市场意识不强，思想观念滞后于企业发展的进 程，找不到解决问题的新办法。
路漫漫其悠远
我的目标： 1、建立管理者执行力的共同语言系统。 2、寻找提升组织及个人执行力的方法。 3、掌握带领团队实现目标的有效方法。 我的承诺： 1、心态归零，全身心投入学习与交流。 2、积极参与，分享自己的心得与经验。
路漫漫其悠远
课程声明
不讲执行力的重要性。 只研究如何提升执行力。 不是指一般员工的执行力，而是管理者的执行
实践依据： 1、从事人力资源开发与管理10年，海王集团5年，深圳电信
提升领导力执行力经典实用课件：培训领导力课件
执行力是实现组织目标的关键， 是领导力的重要组成部分，是组 织成功的基石。
执行力在领导力中的体现
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战略制定与执行
领导者需要制定清晰的战 略，并确保团队能够理解 和执行，以实现战略目标。
决策速度与准确性
领导者需要在短时间内做 出正确决策，并迅速传达 给团队，以便快速执行。
团队协作与沟通
创新激励机制与培训体系
总结词
通过创新的激励机制和培训 体系，激发团队成员的潜力 和提升执行力。
详细描述
设计多样化的激励机制，如 晋升机会、奖金制度、荣誉 表彰等，激发团队成员的积 极性和创造力。
总结词
建立完善的培训体系，提升 团队成员的专业技能和综合 素质。
详细描述
根据团队成员的需求和发展 阶段，提供个性化的培训计 划和学习资源，促进个人成 长和团队整体水平的提升。
通过激励和反馈机制， 激发团队成导力与执行力的实践方法
持续学习与反思
总结词
通过不断学习和反思，提升个 人和团队的领导力与执行力。
详细描述
定期进行自我评估和团队复盘，发 现自身和团队在领导和执行过程中 的不足，并针对性地学习和改进。
总结词
保持开放心态，接受新的知识 和经验，不断更新自己的领导 和执行理念。
领导力发展挑战
领导者在成长过程中会面临各种挑战，如建立信任、处理冲突、优化决策、培养 团队等。领导者需要具备应对挑战的能力，不断突破自我，实现领导力的提升。
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提升领导力的重要元素
明确目标与愿景
总结词
明确的目标和愿景是领导力的核心，能够激发团队成员的积 极性和动力。
详细描述
领导者需要清晰地设定组织的目标，并与团队成员共享组织 的愿景。通过明确的目标和愿景，领导者能够更好地指导团 队，并确保团队成员朝着同一方向努力。