浅议工程项目成本控制方法体系
浅议工程项目中的成本管理
控 盲 目增加施 工人员 和设备 等 ， 这些 必然会 的耗 费 ， 制 不 适 当 的耗 费 是 成 本 管 理 的 计要求水平的前提 下， 可能 降低 工程成 尽
造成成本增加。
控制 。
主要内容。推 行项 目经理负责 制， 可以促 本 。另外 ， 还要从 工期成本控制上要效益 。 （） ２忽视 工程项 目质 量成本 的管理 和 使 项 目经 理 及 管 理 人 员 提 高 成 本 管 理 意 工期成本的管理与控制对施 工企业和施工
主 要 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
术和质量 ， 搞工程的只负责施工生产和工程 权 、 利分 明， 方按 合同 中的责 任 ， 双 自觉地 （） １成本管理意识 薄弱 进度 ， 搞材料的只负责材料的采购及进场点 履 行 各 自 的 职 责 ， 以保 证 项 目施 工 顺 利 项 目经理与相关管理者成本管 理意识 验工作。这样表面上看来职责清 晰， 分工明 完 成 。 不强 。在项 目经理 部 ， 往往 表面上 看起来 （ ） 制 好 工 程 项 目的 质 量 成 本 和 工 ４控 确， 但项 目的成本管理是靠大家来管理 、 去控 分工 明确 、 责清晰 、 职 各司其 职， 是缺乏 制 的 ， 目效益 是靠大 家来创 造 的 。 但 项 期成本。
全 员 的成 本 管 理思 想 。如 技 术 人员 只负 责 技术 和 工 程 质 量 ， 保 证工 程 质 量 ， 用 了 为 采 可行 但 不 经 济 的技 术 措 施 ； 程 组 织 人 员 工 只 负责 施 工 生 产 和 工 程 进 度 ， 赶 工 期 而 为
二、 加强工程项 目成本 管理 的对策
识， 并采取有效 措施 ， 断降低 成本 ， 高 项 目经理部来说 ， 不 提 并不是越短越好 ， 而是需 质量成本是指为保证和提高工程质量 企业整体 经济效益 。项 目经理应 当围绕项 要 通 过 对 工期 的合 理 调 整 来 寻求 最 佳 工 期
浅议建设工程项目中的成本管理控制
㈠ 开 源 与节 流相 结 合 的原 则
际 工 作 量 的分 析 与 评 价 体 系 ： 同时 要 加 强施 工 项 目成 本 控 制 意
识的培训 。
在 建 设 过 程 的各 个 方 面 都要 贯 彻 成 本 控 制 的思 想 ．保 证 成 本 控 制 全 面性 的渗 人 到 工 程 的各 个 阶 段
㈤ 效 益 性 原 则 ’
（）１ ３￣ 强项 目成本管理基础工作 Ｉ
成 本 管 理 的基 础 工 作 是 加 强 项 目成 本 核 算 的 重 要 依 据 必 须健全定 额管理 、 算 管理 、 量和 验收制度 以及各 种分类账 ， 预 计 按 劳 动定 额签 发 施 工 任 务 书 项 目开 工前 要 编 制 出施 工 图预 算 ． 项 目竣 工 后 要 按 规 定 时 限准 确及 时 提 供 竣 工 决 算 一 切 物 资 的 收 、 、 、 都 要 按 规定 手续 办 理 ． 库 存 物 资 和 现 场 材 料 定 期 发 领 退 对
摘要： 建设工 程的成本控制是项旧 施工的重点 ， 必须对所有建设工 实 程 行严格的成本控制， 提 高企业 经济效益。本文从 进而 的
建 玉 建设 工 程 硕 Ｒ斌 夺控 督鹤 赋 入寺 ， 率论 迹 苯控 馘 备 柱 确 题 凝 出了 茂 苯控 械 诵 方 法 毒 ｜｜ 、 茂 募 ｌ ０｜－ ｌ －
应 该 特 别 强 调 项 目成 本 的 中 间 控 制 环 节 ．把 成 本 控 制 的 重 心 放 在 雨 污 水 、 构 层 、 面 等 主 要 施 工 阶 段 上 ， 是 十 分 必 要 结 路 这
的。 ㈣ 政 策性 原 则
指成 本控制必须 根据党和 国家的方针 、 策 、 规来 实施 ， 政 法 严 格 遵 守 国 家规 定 的法 律 和 制 度 ， 护 财 经 纪 律 。 维
浅议建设工程项目施工成本控制
1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。
１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。
通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。
编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。
１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
可分为事前控制、事中控制和事后控制。
１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。
2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。
浅议建设项目的施工成本控制
过 程 控 制 就 是 要 时 时 监 控 各 项 费 用 是 否 超 过 计 划 目标 。采 用 赢 得 值 法 准确 计算实际成本 和计划成本 之间 的 差异 ， 深入 研究成本偏差 产生的原 因 ．
面进 行 综 合 分 析 ，合 理 测 定 该 项 目的
目标 成 本 或 者 利 润 指 标 ， 以此 作 为 施 工项 目班 子 的绩 效 考 核 标 准 。 目标 管 理 的 方 法 也 可 用 于作 业 队对 班 组 的 考 核， 班组对个人 的考核 ． 也可用 于项 目
对 稳 固 的 协 作 关 系 ；二 是 做 好 分 包 工
预算管理就是 对施工项 目 （ 跨 年
程的询价 ． 订立平等互利 的分包合 同 ：
三是 加 强 分 包 工 程 的 质 量 验 收 、工 程
埋 下 了 严 重 隐 患 。 以 下 结 合 自身 的 学 习 和 实 践 经 验 谈 谈 个 人 关 于 施 工 成 本 控 制 特 别 是 过 程 控 制 的几 点 体 会 。
率 和利 用 率
２ ． ４ 过 程 控 制
细 化 程 度 不 高 ，致 使 施 工 成 本 控 制 特
别 是 成 本 的 过 程 控 制 变 成 了 一 句 空
２ ． １ 目标 管 理
目标 管 理 就 是 施 工 企 业 对 中 标 项 目的单价 水平 、 施工 条件 、 市场 环境 、 技 术 复 杂 程 度 以及 风 险 因 素 等 有 关 方
话 。有 的项 目没 有 设 立 科 学 合 理 的 目 标 成 本 体 系 和 项 目经 理 部 绩 效 考 核 体 系 ．造 成 成 本 控 制 无 目标 可循 或 丧 失
了成 本 控 制 的 积 极 性 ：有 的项 目虽 然 设 立 了施 工 成 本 控 制 部 门 ，但 将 其 功
浅议项目成本的管理与控制
成 本 管 理 要 以 合 同为 依 据 ， 加 合 同谈 判 、 订合 同 条 款 ， 理 合 参 修 处 执 防 １１ 业 落 后 的 经 营 机 制 是 制 约 施 工 企 业 发 展 的一 个 重 要 因素 ， 同 ， 行 合 同 过 程 中 的 索赔 问 题 ， 止 和 处 理 好 与 业 主 和 分 包 商 之 间 ．企 还 对 只有 改 变 传 统 的 生 产 型 经 营 战 略 ， 现企 业 由 粗 放 型 管 理 向集 约 型 管 的 索 赔 之 处 ． 应 分 析 不 同 合 同之 间 的 相 互 联 系 和 影 响 ， 每 一 个 合 实 同作总体和具体分析等。 理 的转 变 ． 是 施 工 企 业 的 唯 一 出 路 。 才
科技信息
Ｏ建筑与工程ｏ
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ Ｔ Ｏ Ｎ
２０ ０ ９年
第 ３ 期 １
浅议项 目成本的管理与控制
谢秋 芝 （ 南 国安建 设集 团有 限公 司 河 南 河
【 摘
洛阳
４ １０ ） ７ ０ ０
要】 严格控 制项 目施 工成本 ， 有效采取控制措施 ， 实施 项 目承包责任制 ， 强化现 场施 工管理 ， 优化施 工组织设计、 缩短施工 工期工程 量 、 料 量价 的控 制 ， 强 施 工 质 量 、 全 和 索 赔 管 理 ， 大 内部 审 计 力 度 等 一 系列 对施 工 项 目成 本 与 成 本 控 制 的 方 新 加 材 加 安 加
法 和 措 施 。 效 地 降低 施 工成 本 。 有
【 关键 词 】 工 企 业 ； 工项 目成 本 ； 理 ； 制 施 施 管 控
浅议工程项目成本控制方法
中 图分 类 号 ： Ｊ２ ． ７３３ 文献标识码 ： Ａ
随着我国社会主义 市场经济体 制的建立及迅速发展 ， 各行 各 成本 目标 的实现 。 业的经营发展越来 越市场 化 ， 建筑市 场也逐 渐与 国际接轨 ， 筑 １４ 减 少施 工直接 成本 支 出的原 则 建 ． 施工产品作为一种特殊的商品 ， 也遵循 着价值规律 的要求 。施 工 工程施工的直接成本 是指构 成工程 项 目实体 所发 生 的各 项 企业为 了更好地适 应建筑 市场 的改革 ， 必须 为社会 提供质 量优 、 费用 ， 常这种成本费用可以通过施工批准预 （ ） 通 结 算而具体确定 成本低的产品 ， 要求 施工企业除 了加强 自身 的人员 、 术 、 这就 技 设 下来 ， 具体到每个施工 项 目的不同 ， 其工程 施工 的直接 成本所 占
标， 并采取技术和经 济相结合的有效手段 ， 制好事 中成本 ； 控 在竣 人工 的单价进行合理的控 制。 工验收阶段 ， 要办理工程 结算及追 加 的合 同价款 ， 做好成 本 的核 在施工过程中 ， 要有 效控 制人工 的消耗量 。首先 ， 还 应根 据 算和分析 ， 使施工 自始 至终处 于有效控制之下 。 施 工组织设计确定 具体 的施工进 度表 ， 按照施 工进 度表 的要求 ， 再对各 工种 生产班组 的每 日施 工完 成工作 量及具 体用 工人数进
１ 施工项 目成本 控制原 则
１５ 有 效控 制 施工 间接 成本 支 出的原 则 ．
工程施工 的间接成本 是指 为 了完 成工程 整个建设 项 目而发
１１ 正确 选择 成 本 降低 范 围原则 ．
工程 项 目的施 工成 本是 由许多因素构成 的， 正确地 选择可降 生 的除直接成本之外 的所有 费用 。它 主要包 括维持 施工企 业发 除施 工预算之外 的各项 管理费用 ， ： 如 党政工 团经费 、 职工 低成本 的因素 ， 采用合理有效 的措施降低成本 ， 是企业能否保质 、 展 的， 但 保量地完成施工任务的关 键所在。否则 ， 了达到降低工程成 本 继续再教育培训费等。其 所占工程 总成本费用 比例 不高 ， 却是 为 有效控 制施工 间接成本 的支 出， 也 的 目标 ， 一律地 胡乱 降低各种成本 ， 采用 劣质 、 低廉材料 ， 在施 工 可控 因素较多 的环节 。因此 ， 是降低施工成本的主要方面。 中偷工减 料等 ， 虽然暂 时减少 了工程成 本 ， 但也严 重影 响 了工 程 为 了合理有效地降低施工成本 ， 在坚持贯彻执行上述原 则的 质量 ， 严重者 ， 响施工企业 的知名度 、 更 影 信誉度 ， 对企业 的经 营 基础上 ， 须采取适合于本施工企业 、 必 切实可行 的具体控制方法 。 和发 展造成极坏 的影响 。因此 ， 要在保证 安全 施工 ， 量第一 的 质 施工成本 主要由直 接成本及 间 接成本构 成 ， 在实 际操 作 中， 主 应 前提下 ， 有选择地降低施工成本 ， 以达到施工的预期 目标 。
浅议施工企业项目工程成本控制
Ｂｒｅ ｉｆＡｎａ ｙ ｉ ｆＢｕ ｌ ｉ ｓ ｎ ｒ ｌｏ ｎ ｔ ｕｃ ｉ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｌ ｓｓ ｏ ｉｄ ｎｇ Ｃｏ ｔＣｏ ｔ ｏ ｆＣｏ ｓ ｒ ｔｏ ｅ ｐ ｉｅ
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项 目施 工进展 的各个 阶段连续进 行 ， 既不能 疏漏 ， 又不 能时紧 时松 ， 应使施 工项 目成本 自始至终置 于有效 的控制之下 。 ２３动态控制 原则 ． 施工项 目是一 次性 的 ，成本控制应强调项 目的事 中控制 ， 即动态控制 ， 也就 是施 工过 程 中的控制 ， 从项 目管理 的施 工系 统 中的技术 、 社会 、 经济 ３个不同的侧面进行有 效的控 制。 ２４目标 成本管理原则 ． 其 内容 为： 目标的设定和分解 ； 目标的责任 到位 和执行 ； 目
浅议项目施工管理中的成本控制
霪碧逝浅议项目施工管理中的成本控制张秀梅(江苏中阳建设集团有限公司，江苏徐州221700)’f{裔要]本文论述了什么叫施工项目成拳管理及当前我国在这方面存在的问题。
详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目或蕾控制原／则以及项目戍奉控制措施等。
，良；键词】项目管理；施工管理；成本控匍；成本管理’n／／，7，r一、何谓施工项目成本管理建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的—切代价。
在项目管理中，具体体现为在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
项目管理中将成本的发生范围局限在某叫l目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
通常，我国把施工项目成本管理划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
而成本预测与计划尤为重要，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测$-nt{-O≈l，管理存在随意性；有些项目成*t i-",t'l和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
二、项目成本控制存在的问题当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
其次项目管理成本控制人员素质不高。
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多：尤其是有的成本管理^员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价h-爿10还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。
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浅议工程项目成本控制方法体系
作者：王佳
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第01期
摘要：随着经济社会的发展，工程项目的建设规模不断扩大，工程项目承办企业面对的竞争压力也越来越大，如何以最小的资源消耗获得最佳的工程效果，越来越多的企业开始将注意力集中在工程项目成本控制上。
从这个角度来讲，如何使用最优化的工程项目成本控制方法，形成成本控制和管理体系，将成为其工作的重点所在。
文章倡导建立健全工程项目成本控制方法体系，以有效的解决实际工程项目成本问题。
关键词：工程项目；成本控制；方法体系
基于工程项目成本控制的实践，总结和归纳工程项目成本控制方法，在此基础上实现工程项目成本控制方法体系的形成，不仅仅有利于调整和改善目前工程项目成本控制工作的缺陷和不足，还将有利于实现工程项目成本控制工作质量和水平的提高。
从这个角度来讲，我们有必要积极去探析工程项目成本控制方法体系，为工程项目成本控制工作打下坚实的理论基础。
一.工程项目成本控制的概况
1.1工程项目成本控制的特点
工程项目与工程施工息息相关，具备着明显的生产性特点。
详细来讲，工程项目的特点归结为：辐射范围比较广泛，施工周期比较长，占有的资金资源比较大，在生产过程中时间和空间往往是错综复杂的，各生产资源都会随着建筑规模，建筑性质和建筑地理的变化展现出多样性的特点，并且受到自然因素，技术因素和经济因素的影响，从而使得工程项目成本管理和控制工作处于动态化的状态。
由此工程项目成本控制工作也展现出独有的特点：成本管理要素之间关联性强，整体意识明确，具备较强的流动性，牵涉到人力物力财力等多个方面的因素，需要形成多层次的管理习题。
从这个角度来理解工程项目成本控制，其实就是在项目施工的过程前，过程中和过程后，对于生产经营所需要消耗的各项资源进行规划，监督和调整，避免出现过多的成本偏差，实现将成本控制在合理的范围内的同时，保证项目经济效益达到最大化。
1.2工程项目成本控制的构成
工程项目成本控制可以将其细分为几个部分，不同的依据往往会出现不同的分类方法。
其一，从成本要素的角度来划分的话，可以将成本分为直接费用和间接费用两种；其二，从成本计算范围的角度来划分的话，可以将其界定为单位产品成本和总成本费用两种；其三，从财务评价的角度来划分的话，可以将其界定为制造成本和经营成本两种；其四，从影响成本控制的因素角度来看的话，可以将其界定为项目范围，项目工期，项目质量，项目安全管理，项目环境等内容。
1.3工程项目成本控制的重要性
工程项目成本控制的重要性集中体现在以下几个方面：其一，有利于企业工程管理质量和水平的提高，项目成本控制是管理工作的部分内容，但在项目管理体系中有着很重要的作用；其二，有利于实现企业经济效益和社会效益的提高，成本控制以最小的资源消耗获得了最大的经济效益；其三，有利于促进工程项目行业的发展，成本控制的越好，就代表我国工程行业控制和管理能力的提高，势必会成为促进其产业不断发展的动力。
二.工程项目成本控制方法体系
如果将工程项目成本控制方法看做是一个体系的话，我们就可以按照工程开展的顺序将其归结为三个部分，即工程项目设计阶段的成本控制；工程项目施工阶段的成本控制；工程项目结算阶段的成本控制。
详细来讲：
2.1工程项目设计阶段的成本控制
首先，从单体建筑方案入手，实现对于单项工程投资造价的监督和管理，尤其需要关注的是：柱网是否合理布置，保证其跨度处于合理的状态；建筑材料选择是否科学，保证项目施工的质量符合要求。
其次，做好工程项目施工图设计的监督和管理，从某种意义上来讲，施工图设计是决定项目成本的根本性因素，我们应该结合具体的工程方案，秉持功能性和质量性两项基本原则，处理好挖孔桩基础工程，保证做到基础工程造价的节约性。
最后，关注岩土工程的勘察工作，保证勘察报告能够准确，高效，科学的反馈岩土工程的实际信息，为制定工程方案提供有力的数据支持。
2.2工程项目施工阶段的成本控制
其一，形成良好的法律意识，严格审核工程项目的合同，强化教育和宣传，使得企业上下形成良好的成本管理意识，对于国家关于合同的相关规定都要做到完全掌握，以实现经济利润的增加和工程目标的合理控制；其二，积极利用计算机技术，健全资源消耗的管理系统，形成中间控制的局面，保证对于建筑过程中的各项资源的使用率，仓库管理情况都可以实时的查询，以实现施工过程中的资源成本控制和管理。
其三，以岗位责任制度形成施工现场的管理和控制，对于施工成本管理出现失误的情况，要依据实际情况给予惩罚，以保证员工对于成本控制工作的参与。
2.3工程项目结算阶段的成本控制
工程项目结算结算是工程项目的最终环节，往往也是成本控制和管理的重要方面之一。
详细来讲，工程项目结算阶段的成本管理工作需要做好两个方面的工作：一方面，保证项目清算环节的开展，对于处于保养期的项目工程，要安排相关专业人员进行考核，保证资料材料的齐全，以实现业主，监理和设计三方的共同确认，避免因此引起的各种纠纷；另外一方面，积极做好竣工环节的后期工作，在各种资料齐全的基础上，要求施工单位实事求是的正确套用预算
定额和不同类型的工程费用定额，要做到不漏项、不漏算，对于审计部门提出各种有关工程项目中的问题，要求逐个地给予正确解答，做到依据充分，资料详实，耐心细致，对于有不同意见或有争议的问题要坚持原则、协商解决，如一时解决不了，也可以暂时搁一下，等到下一步汇总时再作进一步解决。
三.结束语
从实践工程来看，现阶段很多的工程项目成本控制的方法还比较单一，在部分环节甚至出现了极大的缺陷和不足，对此我们应该积极采取措施以实现建筑工程成本控制方法体系。
如：健全成本管理制度，以岗位责任制和绩效考核制度为成本管理提供依据；召集成本管理人才，为管理工作提供人力资源支持；强化教育和宣传，将成本控制纳入到企业文化中去，形成工程项目成本控制的氛围；不断强化成本管理理论和实践的培训，保证不断提高工作人员的管理水平。
参考文献：
[1]孙慧，毕星.项目成本管理[M].机械工业出版社，2002.
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[4]陆海，许保山编著.项目管理全攻略[M].世界图书出版公司.。