3:第三章 个体行为的基础

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组织行为学复习提纲

组织行为学复习提纲

组织行为学1、组织行为学的概念P8组织行为学是探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,从而运用这些知识来实现组织行为的有效性。

这里的组织包括政府组织、民间组织、工商企业、教育机构、医疗卫生机构等。

2、组织行为学研究的四个前提假设行为的可预测性、行为的因果性、行为的多样性、行为的可概括性3、关于理性经济人的假设4、什么是X理论?5、持X理论观点的管理者有什么样的管理策略?6、社会人的假设理论7、如何认识管理工作中的人的因素?(1)在一个组织里,如果主管人员不知道怎样去领导别人,不知道在经营活动中去调动人的因素以达到预期的结果,则所有的管理职能,都将收效甚微。

显然,在不同的组织里,目标可能有所不同,但组织中每一个人,都有对他们来说是特别重要的需求和目标。

每个主管人员就是要通过领导职能,帮助人们看到在他们为组织目标做出贡献的同时,也能够满足他们自己的需要并施展他们的潜在能力。

因此,主管人员就要了解人、了解人的个性和他们的品格所能起的作用。

(2)在管理人员的计划中,个人远远不只是一种生产因素,他们是由许多组织构成的社会系统的成员;他们是产品和服务的消费者;是家庭、学校、团体、政党的成员。

因此,他们对需求起着举足轻重的影响。

在这些不同的身份中,他们制定管理主管人员的法律,树立指导行为的伦理道德,以及形成社会的一种主要特征的人的尊严的传统。

总之,主管人员和在他们领导下的人,都是属于一个广大的社会系统的成员,而相互发生作用。

(3)人们不仅起的作用不同,而且连他们自己也是各不相同的。

因此,一般的人是没有的。

可是在任何一个组织中却常常假定一般的人是存在的。

组织制定各种规章制度、程序、工作进度、安全标准和职务说明书等。

所有这些都隐含地假定人在根本上是一样的。

当然,从有组织的工作这方面来看,这种假定在很大程度上是很必要的。

但是,同样需要的是应该承认个人的特殊性,即他们有不同的需要、不同的责任感、不同的志向、不同的态度、愿望、不同的知识和技能水平、以及不同的潜在能力。

组织行为学——精选推荐

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第一章导论1、组织的涵义;组织存在的三个基本条件组织是指两个或两个以上的人,通过有计划的协作所组成的为达到共同目的的正式结构或过程。

(1)、组织是人的集合。

组织既是物质结构又是社会结构,资源配置离不开人,人群形成了组织,没了人群就没了组织。

(2)、目标汇聚。

组织成员是通过实现个体需要和完成共同目标而凝聚的,追求个人目标和追求组织目标对立又统一。

(3)、组织通过专业化分工和协调来实现目标。

强调业务分工体系和管理分工体系的协调与规划。

2、组织行为的三个层次(1)、个体层次,把组织看成追求组织目标而工作的个人的集合;(2)、群体层次,重在分析群体成员工作中的相互影响;(3)、组织层次,把组织视为一个整体来分析组织行为。

3、理解组织行为学的研究对象、研究领域、研究目的组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性;组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律;组织行为学研究的目的是掌握一定组织中的人的心理和行为规律的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。

第二章个体心理与个体行为1、理解关于人性假设的四种理论和主要观点(一)、经济人假设经济人假设是古典经济学家和古典管理学家关于人性的假设,经济人假设起源于享乐主义,认为人的行为就是为了获得最大的经济利益,工作的目的就是为了获得经济报酬。

主要观点:①多数人生来就是懒惰的,必须由外界的刺激物加以激励。

②人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的,因此他们必须由外界的力量来控制,才能保证他们为组织的目标而工作。

③由于人们具有非理性的感情,因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。

④不过,人大体上可划分为两类,一类人符合上述假设,而另一类人则是能自律和自制的,并且不那么受他们感情的摆布。

必须把管理其他一切人的责任授于后面一类人。

(二)、社会人假设社会人假设是梅奥等人根据霍桑试验的结果提出来的。

这一假设认为,人们最重视的是工作中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素。

第三章组织承诺与个体行为

第三章组织承诺与个体行为

• A科长忿忿不平,认为自己无论从工作能力、工作经 验都比B同志强,凭什么被他领导?
• 然而A科长没有想到的是,更倒霉的事情在后头。上 级的年轻化精神要贯彻到底,科室负责人似乎也要年 轻化,A科长甚至还听到谣言,说他的这个科长是肯 定要被别人取代了。A科长有些坐不住了,连夜去找 厂长,没想到厂长也是含含糊糊,不作正面回答,只 是说安心干好工作,厂里暂时不会调整人事,即使有 调整也是微调。
• A 长越想越觉得不对劲——微调不就是冲我来的 吗?A科长想到自己上初中的小孩、在车间三班倒的 老婆、在农村的老母亲;想到自己经常为工作加班加 点,吃了晚饭还常到办公室里转悠;想到前几年有机 会跳槽到外资企业而被自己放弃;......A科长困惑不 解,事到如今我该怎么办?
• A 科长开始经常不按时上班,常出去很久也不 回办公室,有时甚至不来办公室,只是打两个 电话问问科里的情况。科员向他请示工作,他 总是马马乎乎就行了。
• 梅耶和艾伦: • 情感承诺 • 连续承诺 Biblioteka 规范承诺三、组织承诺的测量
四、其它概念
• (一)职业承诺 • 对职业的认同和情感依赖 • 对职业的投入和转职业的难度 • 由于社会规范而导致的不愿意变更职业的程度。
• 如何保持职业承诺与组织承诺的一致?
• (二)上司承诺 • 对上司的认同和情感依赖 • 变更上司可能会给自己带来的损失 • 由于社会规范而导致的不愿变更上司的程度
• (四)组织认同
• 组织认同是个体获得组织中的“我们感”的经 历和过程。
• 当员工离开组织的时候,组织认同仍然存在。
中年人的失落
• 俗话说,四十不惑,可是对A科长来说近来却是常常 有很多困惑埋在心头,不知该如何面对,自己该各何 处理。A科长今年四十又六,在这个国营大企业里已 经有二十二年的工龄了,没有大起在落,一切按部就 班。从实习生到科员再到副科长干了十年,副科长任 上六年,如今在科长任上又是近六年了。虽然算不上 企业元老,却也是将青春奉献给了企业。A科长本以 为按资历可以向副厂长的职位作点想象,没想到上级 的精神却是要年轻化、高学历,新提拔副厂级以上干 部年龄不得超过四十五岁,学历不得低于本科。A科 长倒是正规本科毕业,倒霉就在于年龄问题。最后, 经过考察,另一位年轻的拥有硕士文凭的五年工作经 验的B同志被上级看中并得到提拔。

斯蒂芬·P·罗宾斯组织行为学完整版

斯蒂芬·P·罗宾斯组织行为学完整版

管理者的职能
案例
法国
法 约 尔
确定组织的目标; 制定达成这些目标的总体战略; 把计划划分出各种层级。
决定要完 成什么样的 任务;
谁来承担 这些任务;
如何把任 务进行分类;
谁向谁报 告工作;
在什么地 方做出决策。
计划
组织
控制 管理者的五种职能
监控; 比较; 纠正。
协调
指挥
激励下属; 指导别人的活动; 选择最有效的沟通渠道; 解决成员之间的冲突。
第 9 章 群体的行为基础 第 10 章 理解工作团队 第 11 章 沟 通(自学) 第 12 章 领导的基本观点 第 13 章 当代领导问题 第 14 章 权力与政治 第 15 章 冲突与谈判
第一章
什么是组织行为学
※ 学习目标(3课时)
掌握: 管 理 者
职能 角色 技能
组织:
人们有目的地组合起来的社会单元。
行为塑造
忽 视
消极强化
当一种反应之后 人们做出的是中 止或逃离不愉快
的行为时
连续强化
每一次理想行为出现时,都给予强化。
强 化 程 序
间断强化
并不是对每一次理想行 为都给予强化。
为了保证理想行为能够 重复,强化的次数也应该 是足够和充分的。
比率强化
固定比率
当个体的反应积累 到一个固定数目后, 便给予奖励。
管理者的角色
明 茨 伯 格
信息传递者角色
人际角色
决策角色
管理者扮演着10种不同的但又互相关联的角色
管理者的技能
罗伯特·卡茨:
人际技能
概念技能
管理者的技能 技术技能
掌握:
本章回顾
★ 组织 ★ 管理者 管理者的职能

组织行为学-第3章 个体行为分析与管理

组织行为学-第3章 个体行为分析与管理

(1)知觉者因素 知觉者因素包括知觉者态度、价值观、动 机、需要、兴趣、经验、期望、个性特点。有 不少实验表明知觉结果受知觉者生理、需要、 动机和过去经验的影响。
例如:-----是这种车突然间增多了吗? -----大班课好还是小班课好? -----我们关注的焦点一样吗?
实验1: 让23个经理人员(财务、销售、技术人员、 后勤等)阅读一份介绍一家钢铁厂全面情况的 材料,阅读后要求他们写出各自认为最主要的 问题。这23个经理人员中,有6个负责销售,5 个负责生产,4个负责会计,8个负责其他部门。 结果每个人所写的主要问题都是与自己业务有 关的问题,而不反映这家工厂的全貌。
20.7 2 18.6 4 15.0 9 10.7 2
1
有创造 力的
有幽默 感的 自立的
Байду номын сангаас
斤斤计 较的
目光短 浅的 欺软怕 硬的 优柔寡 断的 自卑的
自立的
见钱眼 开的
依赖性 强的 斤斤计 较的 自卑的
2
善良的
3
娴淑的
4
乐观的
温柔的
5
精干的
文雅的
挥霍的
3.1.2 个性与能力
1、个性 ----个性是在先天生理素质基础上,在 一定社会历史条件下的社会实践活动中 经常表现出来的、比较稳定的、区别于 他人的个性倾向和个性心理特征的总和。
态度的恒常性
----态度一经形成就将持续一段时间不易改变
态度的内隐性
----态度是存在于人们内心的活动
3. 态度的形成阶段
(1) 模仿与服从 ----出自自愿,不知不觉的开始模仿;
----受到一定压力的服从。
(2) 同化
----不是被迫而是自愿接受他人的观点、信念、 行为或新的信息,使自己的态度与所要形成的态度 相近。 (3) 内化

组织行为学重点及提纲

组织行为学重点及提纲

第一章组织行为学就是一门研究和应用人(包括个人和群体)在组织中的行为知识的学科。

组织行为学研究的基点是从个体的行为出发,研究个体、群体以与组织的活动方式,分析和解释各种因素对个体行为、群体行为和组织行为的影响,并对工作中的个体行为、群体行为和组织绩效之间的关系进行研究。

组织行为学有跨学科性、多层面性、情境性和科学性等学科特性。

学科基础很广泛,包括心理学、社会学、政治学、伦理学、生物学和生理学等。

一般来说,组织行为学的研究方法分类包括几种标准:研究目标:基础理论研究、应用基础研究、具体问题研究研究深度:描述性研究、关系性研究、预测性研究研究变量的可控性程度:文献研究、案例研究、实际调查研究、实验研究随着全球经济的快速发展,全球化、多元化、组织结构的变化、技术创新、“临时性”、员工工作与生活的冲突、以与企业伦理和社会责任等问题,都是组织与其管理者所要面对的挑战与机遇。

第二章智力是心理能力的核心。

韦克斯勒智力测验把智力定义为“智力是个人行动有目的、思维合理、应付环境有效的一种聚集的或全面的才能”,W-B量表首次采用了离差智商(deviation IQ)取代比率智商。

瑞文标准智力测验一种非文字智力测验,用以测验一个人的观察力与推理判断的能力。

将智力一般因素分为两种互相独立的能力:①再生性能力;②推断性能力。

被称为“文化公平测验”。

个体差异主要体现在传记特征、能力、价值观和人格等方面。

能力包括两大类内容:体质能力和心理能力。

价值观是一个人对人、事、物的意义与重要性的总体评价和信念,包含了正误、好坏、取舍的判断倾向。

价值观包含内容和强度两种属性,内容属性描述了某种方式的行为或存在状态是重要的;强度属性表明其重要程度。

影响人格的重要因素包括遗传、环境和情境。

组织行为中广受关注的五种人格特质:控制点、马基雅维利主义、自控、自尊以与冒险性。

有关人格特质的研究包括卡特尔的人格特质理论、大五人格模型、梅耶斯-布瑞格斯人格特质问卷MBTI、约翰•霍兰德人格—工作适应性理论等。

《组织行为学》教学教案(全)

《组织行为学》教学教案(全)

《组织行为学》教学教案(全)第一章:组织行为学导论1.1 课程介绍解释组织行为学的定义和研究范围强调组织行为学在当今工作环境中的重要性1.2 组织行为学的关键概念介绍个体、群体、组织和领导力等基本概念解释这些概念如何相互关联并影响组织绩效1.3 组织行为学的研究方法介绍定性研究和定量研究方法强调实证研究和理论研究在组织行为学中的重要性第二章:个体行为2.1 个体行为的基础解释个体的心理和生理因素如何影响工作表现探讨个性、动机和自我效能等概念2.2 态度和价值观介绍态度和价值观的定义及其对个体行为的影响探讨如何改变个体的态度和价值观以提高工作绩效2.3 心理契约和工作满意度解释心理契约和工作满意度的概念探讨这些因素如何影响个体的工作表现和组织的绩效第三章:群体行为3.1 群体行为的基础解释群体的定义和类型探讨群体动力学和群体内部的关系3.2 团队建设和团队管理介绍团队建设和团队管理的重要性探讨如何提高团队效率和团队绩效3.3 冲突和谈判解释冲突的根源和影响探讨谈判技巧在解决冲突和提高群体绩效中的作用第四章:组织结构和文化4.1 组织结构的设计解释组织结构的类型和特点探讨组织结构如何影响组织的效率和绩效4.2 组织文化和组织气候介绍组织文化和组织气候的概念探讨组织文化和组织气候如何影响员工行为和组织绩效4.3 组织变革和管理解释组织变革的原因和过程探讨组织变革管理的策略和技巧第五章:领导力5.1 领导力的基础解释领导力的定义和特点探讨领导力对组织绩效的影响5.2 领导理论介绍领导理论的类型和特点探讨不同领导理论在实践中的应用和效果5.3 领导技巧和领导发展解释领导技巧的类型和重要性探讨领导发展的策略和途径第六章:动机与激励6.1 动机理论介绍需要层次理论、ERG理论和自我决定理论等动机理论探讨这些理论如何帮助理解员工动机和工作表现6.2 激励策略讨论如何通过薪酬、福利、晋升机会和员工发展来激励员工分析不同激励策略的优缺点和适用情境6.3 内在动机与外在动机解释内在动机和外在动机的概念探讨如何培养员工的内在动机和提高其工作满意度第七章:沟通与信息传递7.1 沟通过程介绍沟通的定义和过程探讨有效沟通的要素和沟通障碍7.2 沟通技巧讨论倾听、提问、非语言沟通和跨文化沟通等技巧分析这些技巧在组织沟通中的重要性7.3 信息技术与沟通解释信息技术对组织沟通的影响探讨如何利用信息技术提高组织沟通的效率第八章:决策与问题解决8.1 决策过程介绍决策的定义和过程探讨决策制定的心理因素和决策风格8.2 决策技巧讨论风险型决策、不确定性决策和群体决策等技巧分析这些技巧在解决组织问题时的重要性8.3 创新与创造力解释创新和创造力的概念探讨如何培养创新思维和提高组织的创造力第九章:组织学习与知识管理9.1 组织学习的重要性介绍组织学习的定义和重要性探讨组织学习对组织绩效的影响9.2 知识管理策略讨论知识创造的流程、知识存储和知识共享等策略分析这些策略在组织学习和创新能力提升中的作用9.3 学习型组织解释学习型组织的概念和特点探讨如何建立和维护学习型组织以适应不断变化的环境第十章:组织伦理与社会责任10.1 组织伦理介绍组织伦理的定义和重要性探讨道德发展理论和伦理决策框架10.2 组织社会责任解释组织社会责任的概念和原则探讨组织如何履行社会责任以提升其形象和声誉10.3 组织伦理与社会责任实践讨论组织在实践中所面临的伦理和社会责任问题分析这些实践对组织绩效和员工行为的影响第十一章:多样性与包容性11.1 多样性概念介绍多样性的定义和类型,包括性别、种族、年龄、文化等探讨多样性对组织行为和绩效的影响11.2 包容性的重要性解释包容性的概念及其与多样性的关系探讨如何创建一个包容性的工作环境以促进团队合作和创造力11.3 管理多样性与包容性的策略讨论制定和实施多样性管理计划的步骤分析如何通过培训、政策制定和领导力来促进多样性与包容性第十二章:职业生涯规划与管理12.1 职业生涯发展理论介绍职业发展理论,如职业发展阶段理论和职业选择理论探讨这些理论如何帮助个人规划和管理职业生涯12.2 职业生涯规划技巧讨论目标设定、自我评估、技能发展和网络建设等职业生涯规划技巧分析这些技巧在实现职业目标中的重要性12.3 职业生涯管理策略解释组织在职业生涯管理中的角色探讨如何通过职业路径设计、晋升机会和员工发展项目来管理职业生涯第十三章:工作与生活平衡13.1 工作与生活平衡的概念介绍工作与生活平衡的定义和重要性探讨工作与生活平衡对员工健康、幸福和工作绩效的影响13.2 工作与生活平衡的挑战与解决方案分析工作与生活平衡面临的挑战,如长时间工作、远程工作等探讨解决方案,如灵活工作安排、休假政策和员工支持计划13.3 组织在促进工作与生活平衡中的作用讨论组织如何通过政策和文化变革来支持员工的工作与生活平衡分析这些措施如何提高员工满意度、降低流失率和提升组织绩效第十四章:压力管理14.1 压力的定义与影响介绍压力的定义和来源探讨压力对个体行为、健康和工作绩效的影响14.2 压力管理技巧讨论时间管理、放松技巧、正念和应对策略等压力管理技巧分析这些技巧在应对工作压力中的应用和效果14.3 组织压力管理策略解释组织在压力管理中的角色和责任探讨如何通过支持性环境、工作设计和员工援助计划来管理组织压力第十五章:变革管理15.1 变革管理的重要性介绍变革管理的定义和必要性探讨变革对组织行为和员工适应的影响15.2 变革管理理论介绍变革管理的理论和模型,如Kurt Lewin的变革过程模型探讨这些理论如何指导组织进行有效的变革管理15.3 变革管理策略与实践讨论沟通、参与、培训和象征性行为等变革管理策略分析这些策略在实施组织变革时的应用和效果重点和难点解析重点:组织行为学的关键概念、理论、研究方法及其在实际工作中的应用。

组织承诺与个体行为

组织承诺与个体行为

支持员工发展
第三章 组织承诺与个体行为
1
美国社会学家贝克最早提出这一概念 (Becker,H.S.,1960)
2
用于反映雇员和组织之间的心理契约
3
能稳定地预测个体的离职和缺勤等行为
关于组织承诺的研究
组织承诺(Organizational Commitment)的概念
Becker,H.S.(1960):员工随着对组织的“单方投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的心理 Buchanan(1970):更多地表现为员工对组织的一种感情依赖 Porter(1974):个人对企业的一种态度或肯定性的心理倾向 Salacik(1977):由个人对组织依赖而表现出的相应行为 Wiener(1982):实质为一种“内化的行为规范” O’Reilly(1986):反映了员工与企业的“心理契约”*
态度
行为
组织承诺是员工对组织的一种态度,它可以解释员工为什么要留在某企业,因而也是检验职工对企业忠诚程度的一种指标。 它除了受契约法规的制约和工资福利等经济因素的影响外,还受到价值观念、道德规范、理想追求、感情因素及个人能力、兴趣和人格特点的影响,而且这些文化心理因素对职工的承诺行为起着决定作用。
指员工对组织的感情依赖、认同和投入,而非物质利益。它受个体的需要和他们对于组织的期望以及自己的实际感受到的满足二者相符程度的影响。
指员工对离开组织所带来的损失的认知,是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。
连续承诺(continuance commitment), need to
01
组织承诺的三因素观点: 情感承诺 连续承诺 规范承诺
02
是对留在组织中的义务的认识,它以人们普遍接受的组织与雇员之间相互的责任与义务为基础,以“社会交换理论”为前提。*
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4、抚养人数
孩子个数与员工缺勤率成正相关; 抚养人数与工作满意度成正相关; 在抚养人数与员工生产率及流动率关系 方面,还没有得出一致的结论。
5、任职时间
任职时间与生产率间的相关不明显。 任职时间与缺勤率之间成负相关。 任职时间与流动率之间成负相关。 任职时间与工作满意度之间成正相关,其预测 1 智力水平分布表
智商 140以上 120-139 110-119 90-109 80-89 70-79 70以下 智力水平 非常优秀 优秀 中上 中等 中下 临界 智力缺陷 分布百分数 1 11 18 46 15 6 3
4. 能力差异与管理
用人之长, 用人之长,不求全责备
一般的观点:生产率随年龄的增长而不断下降。 研究结论:年龄与工作绩效并不相关,随着年龄的增长,工作中 所需身体机能方面的衰退可以由工作经验得到弥补。
年龄与工作满意度之间的关系:
年龄与工作满意度之间成正相关; 年龄与工作满意度之间成U型曲线关系。专业技术人员的工作满 意度随年龄增长而增加,非专业技术人员在年龄中等时工作满意 度出现下降情况,然后又开始回升。
一般能力与特殊能力
一般能力。 一般能力指在一切活动中都需具备的能 力,即通常所说的智力,包括观察力、 记忆力、想象力、注意力和思维能力, 以思维能力为核心。 特殊能力。 指人们在专业活动中表现出来的能力, 如节奏感、彩色辨别能力等。
认识能力、 认识能力、实践能力和社交能力
在管理领域中,认识能力指职工对工作目 标与任务的理解与领会能力。 实践能力,指员工具体实施工作计划、完 成生产任务、解决实际问题的能力,包括 技术操作能力、计划组织能力、调节控制 能力。 社交能力,指员工在生产和生活中保持良 好人际关系和迅速准确传递信息的能力
(1)社会性:个性是受社会的影响而形成的,离开了社 会,个性便失去了存在的基础。 (2)差异性:世界上不存在两个个性完全相同的人,每 个人都有自己独特的风格。 (3)相对稳定性:个性是人内在的比较稳定的心理特征, 偶尔出现的某种心理特征不叫个性。 (4)整体性:个性是以整体的形式表现出来的,一个人 的各种心理现象和心理过程,都是有机地联系在一 起的,并表现在一个具体的人身上。 (5)倾向性:一个人的个性倾向性表现为对事物有不同 的态度、体验与特定的行为模式。
二、个性因素
(一)个性概述
个性的概念:指一个人比较稳定的、经 常影响人的行为并使他与别人有所区别 的心理特点的总和。这些特点影响着特 定的个人在各种不同情况下的行为表现。
1、个性的心理结构 、
需要 动机 个性倾向性 兴趣 理想 信念 个性心理结构 世界观 能力 气质 性格
个性心理特征
2、个性的特点:
4、性格的类型
性格的类型指一类人身上共有的性格特征的独特结合, 机能类型说: 机能类型说: 按照理智、情绪、意志在人的性格结构中占优势的情 况,把人的性格分为理智型、情绪型和意志型。 向性说: 向性说: 按照人的心理活动和能量倾向于外部或内部,把人的 性格分为内向型和外向型。 独立—顺从说 顺从说: 独立 顺从说 根据一个人的独立性程度可划分为独立型与顺从型或 依赖型。 文化—社会类型说 社会类型说: 文化 社会类型说: 以人的社会意识倾向,把人的性格分为理论型、实际 型、审美型、社会性、政治型和宗教型。
第三章
个体行为的基础
本章主要内容
影响个体行为的因素: 影响个体行为的因素: 传记特点 个性因素 学习
一、传记特点(人口统计特征) 传记特点(人口统计特征)
年龄 性别
个体行为
婚姻状况 抚养人数 任职时间
1、性别
男性与女性之间在工作生产率与工作满 意度之间没有显著差异。 在男性与女性的工作流动率上,已有研 究结果还没有得出一致的结论。 在工作缺勤率方面,已有研究一致表明: 女性的缺勤率高于男性。
3、影响个性形成的因素
(1)自然的、遗传性因素。 (2)后天社会化因素。 社会文化、自然环境、经济因素、政治因素、社会 生活条件以及教育等是个性发展的重要条件。 (3)社会实践 个性是个体与环境交作用的过程中逐渐形成的。
5、个性与管理
(1)在实际生活中区分各种个性类型的个 体,是人力资源管理的出发点。 (2)通过管理活动,形成与发展人的积极 个性。 (3)在管理活动中,了解人的个性,有利 于和谐人际关系,减少矛盾与冲突。 (4)个性研究是管理活动中人员选择、配 备领导班子的重要依据。
(三)气质
气质的概念
指个人心理活动的动力特点。心理活动的动力特点指心理 过程的强度、速度和稳定性,以及心理活动的指向性等方 面的特点。 心里过程的强度: 心里过程的强度: 情绪活动的强度、意志努力的强度等。 心里过程的速度和稳定性: 心里过程的速度和稳定性: 知觉的速度、思维的灵活性程度、注意集中的时间长短等。 心理活动的指向性: 心理活动的指向性 有的人倾向于外部事物,有的人倾向于内部体验。
选择安排职工工作时,要尽量考虑其特长,做到 人尽其才。
双向选择,职能相配 双向选择,
在人员的选拔与安置上,尽量使员工的文化水平、 技能水平、择业愿望与实际工作所要求的水平相匹配, 只有这样,才能使其工作效率达到最高水平。
科学、客观地进行两项评价 科学、客观地进行两项评价。 根据工作需要,制定全面合理的培训计划。 根据工作需要
体质能力
动态力量,在一段时间内重复或持续运用肌肉力量的能力。 动态力量 躯干力量,运用躯干肌肉(尤其是腹部肌肉)以达到一定 躯干力量 肌肉强度的能力。 静态力量,产生阻止外部物体力量的能力。 静态力量 爆发力,在一项或一系列爆发活动中产生最大能量的能力。 爆发力 广度灵活性,尽可能地移动躯干和背部肌肉的能力。 广度灵活性 动态灵活性,进行快速、重复的关节活动的能力。 动态灵活性 躯干协调性,躯干不同部分进行同时活动时相互协调的 躯干协调性 能力。 平衡性,受到外力威胁时,依然保持躯体平衡的能力。 平衡性 耐力,需要延长努力时间时,保持最高持续性的能力。 耐力
(二)能力
1. 能力的概念
• 能力是直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理 特征。 • 使人能够成功地完成某项活动所必需的各种能力的完备 结合 ,叫做才能。 才能的高度发展,叫做天才。它是各种高水平能力的 最 完备的结合,它能使人创造性地、杰出地完成某种或
多 种活动。(如:刘翔、王军霞等)
2. 能力的种类
2、卡特尔的人格特质理论 、
美国心理学家卡特尔(R. B. Cattell)经过多年的研究,用因 素分析的统计分析技术得到16种基本的人格特质。这16 种人格特质分别是:1.乐群性, 2.聪慧性, 3. 稳定性, 4. 恃 强性, 5. 兴奋性, 6. 有恒性, 7. 敢为性, 8. 敏感性, 9. 怀 疑性, 10. 幻想性, 11. 世故性, 12. 忧虑性, 13. 实验性, 14. 独立性, 15. 自律性, 16. 紧张性。 卡特尔认为,这16种人格特质是各自独立的,他们普遍 存在于不同文化和各年龄阶段的人身上,每个人身上这 16种特质的独特结合便构成其人格特点,是个体行为稳 定而持久的原因,通过权衡这些人格特质与情景的关系 就可以预测个体在具体情景中的行为。
3、五大人格(the Big Five) 、五大人格( )
外倾性: 外倾性 指一个人善于社交、善于言谈、武断自信方面的 人格维度。 随和性: 随和性: 指一个人随和、合作与信任方面的人格维度。 责任心 : 指一个人责任感、可靠性、持久性、成就倾向方 面的人格维度。 情绪稳定性: 情绪稳定性: 指一个人平和、热情、安全(积极方面)及紧张、 焦虑、失望和不安全(消极方面)的人格维度。 经验的开放性: 经验的开放性: 指一个人幻想、聪慧及艺术的敏感性方面的人格 维度。
5、性格在管理实践中的意义
准确地把握员工的性格特点,实施有针 对性的管理。 管理者应注意加强自身的性格修养。 坚持进行职业道德教育,严格行 为规范训练。
(五)人格特质理论
1、气质、性格与人格特质理论 、气质、
从理论上说,气质与性格是两个不同的概念,气 质表明一个人的心理与行为形式具有的独特性特点, 性格表明人的心理、行为的内容及规律性的本质特点。 实际上,一个具体的人的气质特点与性格特点很难分 清楚,国外一些心理学家从现实出发,把气质、性格 特点结合在一起分析研究,提出了人格特质理论和人 格测量的方法。
气质的类型和特征
气质类型: 气质类型 指表现为行为特征的神经系统基本特性的典型 结合。常见的气质类型有以下几种: 胆汁质:精力旺盛,脾气急躁,情绪兴奋性高,容易冲动, 胆汁质 反应迅速,心境变换剧烈,显著外向型。 多血质: 多血质:活泼、好动、敏感、反应迅速,喜欢与人交往, 但兴趣不稳定,注意力易转移,具有外向性。 粘液质:安静、稳重,反映缓慢,沉默寡言,显得庄重、 粘液质 坚韧,情绪不易外露,注意力不易转移,具有内向性。 抑郁质:情绪体验深刻,行动迟缓且不强烈,在行动上忸 抑郁质 怩、腼腆、怯懦、孤僻,但这种人感情细腻,做事小心谨 慎,善于觉察他人不易觉察的细节,明显内向性。
心理能力与体质能力
心理能力:从事心理活动所需要的能力。 心理能力 从事心理活动所需要的能力。 从事心理活动所需要的能力
算术,快速而准确进行运算的能力。 言语理解,理解读到和听到的内容,以及词汇 之间关系的能力。 知觉速度,迅速而准确辨认视觉上异同的能力。 归纳推力,鉴定一个问题的逻辑后果,并解决 这一问题的能力。 演绎推理,运用逻辑评估一项争论价值的能力。 空间视知觉,当物体的空间位置变化时,能想 象出物体形状的能力。 记忆力,保持和回忆过去经历过的事物的能力。
3. 能力的个体差异
能力的类型差异。
(1) 表现在一般能力上的性向差异,即在解决相同的问 题或完成同类任务时长于利用智力的某些方面去实现。 (2)表现为人的特殊能力不同和能力的组合不同。
能力发展的早晚差异
有的人少年早慧,而有人则大器晚成。
能力发展水平的差异。 能力发展水平的差异。
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