2013年调度安全管理月度考核表
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调度中心(调度室)月度安全、职业卫生、生态环境考核表(考核目标、范围要求、扣分标准与明细)
19、防护用品领用人代签字，在现场未正确穿戴劳保服、劳保鞋或安全帽，扣5分/人。
20、按时上报疫情排查情况，不瞒报、漏报、谎报。未按时上报排查情况，扣50分/次；发现瞒报、漏报、谎报，扣100分/人次。
21、未按上级要求管控疫情，扣20分；接触或到中高风险地区人员未上报，扣100分；从中高风险地区来涪未隔离，未做核酸检测，扣100分/人。
3、没有定期组织召开安全专题会，没有建立部门考核制度或考核不认真，扣20分/次。
4、没有落实风险管控措施，扣20分/次；没有开展周隐患排查和日常检查，扣20分/次；隐患未按时整改回执，扣20分/次。
5、未组织员工参加培训，扣20分/人；迟到扣5分/人；考试不合格，扣10分/人。
6、没有编制技改、检修计划，扣30分/次；现场安全管理不到位、安全措施组织落实不到位，扣20分/次；矿热炉严重塌料，扣20分/次。
3、发生职业卫生事故或新增职业病，扣100分/次。
履
职
尽
责
1、没有认真贯彻落实安全法律法规、上级文件，扣20分/次；没有认真贯彻落实公司安全类工作计划、文件、规章制度、会议纪要，没有明确各级分工职责，扣20分/次。
2、没有认真履行安全生产责任制，扣10分/次；违章违纪行为，扣20分/人次；对专业对应的委外单位或部门没有检查、督促，扣10分/次。
考核综合得分:
部门负责人： 考评人员： 日期：
15、违章指挥车间检修、更换设备，导致直排或在线监测数据超标，扣50分/次。
16、体检结果未告知员工，扣10分；体检结果员工本人未签字，扣5分/人。
17、没按规定时间及要求领取安全环保职业卫生资料、张贴及宣传，扣5分。
18、在岗人员未按要求做在岗体检，未体检也未提前请假，扣20分/人；发现职业禁忌症人，扣30分/人；发现1例疑似职业病，扣100分/人。
20、按时上报疫情排查情况，不瞒报、漏报、谎报。未按时上报排查情况，扣50分/次；发现瞒报、漏报、谎报，扣100分/人次。
21、未按上级要求管控疫情，扣20分；接触或到中高风险地区人员未上报，扣100分；从中高风险地区来涪未隔离，未做核酸检测，扣100分/人。
3、没有定期组织召开安全专题会，没有建立部门考核制度或考核不认真，扣20分/次。
4、没有落实风险管控措施，扣20分/次；没有开展周隐患排查和日常检查，扣20分/次；隐患未按时整改回执，扣20分/次。
5、未组织员工参加培训，扣20分/人；迟到扣5分/人；考试不合格，扣10分/人。
6、没有编制技改、检修计划，扣30分/次；现场安全管理不到位、安全措施组织落实不到位，扣20分/次；矿热炉严重塌料，扣20分/次。
3、发生职业卫生事故或新增职业病，扣100分/次。
履
职
尽
责
1、没有认真贯彻落实安全法律法规、上级文件，扣20分/次；没有认真贯彻落实公司安全类工作计划、文件、规章制度、会议纪要，没有明确各级分工职责，扣20分/次。
2、没有认真履行安全生产责任制，扣10分/次；违章违纪行为，扣20分/人次；对专业对应的委外单位或部门没有检查、督促，扣10分/次。
考核综合得分:
部门负责人： 考评人员： 日期：
15、违章指挥车间检修、更换设备，导致直排或在线监测数据超标，扣50分/次。
16、体检结果未告知员工，扣10分；体检结果员工本人未签字，扣5分/人。
17、没按规定时间及要求领取安全环保职业卫生资料、张贴及宣传，扣5分。
18、在岗人员未按要求做在岗体检，未体检也未提前请假，扣20分/人；发现职业禁忌症人，扣30分/人；发现1例疑似职业病，扣100分/人。
调度员月度绩效考核表
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
生产部生产调度员安全生产责任制考核表
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期： 年 月 日
未按要求执行一次扣5分
10分
6
在组织生产过程中，对临时出现的问题，在出现分工不明确，互相扯皮等现象时，调度有权决定处理，各部门和车间必须服从。
未及时处理一次扣1分
5分
7
及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示。
未及时传达一次扣2分
10分
8
深入生产现场进行安全检查，发现隐患及时整改，上报至隐患治理系统。
未按要求处理一次扣2分
10分
4
在组织生产过程中，根据实际情况有权临时调整作业计划，改变生产方案，改变后详细向主管生产的领导汇报。
未按要求调整一次扣2分
10分
5
当产、供、销、运、储处于不平衡时，为保证生产安全，调度人员有权决定调整生产负荷；根据生产实际调整各生产单位的水、电、汽、风的供给量；在保证安全的前提下，可根据生产程序的先后，停水、电、汽、风。
未及监督各装置工艺卡片、操作规程、油品调和、产品质量的执行情况。
未检查执行情况一次扣2分
10分
10
根据安全生产需要调动各服务部门和辅助车间做出相应调整，保证安全生产。
未做到一次扣2分
10分
11
在发生安全事故时第一时间启动事故应急程序报告相关领导。
未及时报告事故扣10分
10分
生产部生产调度员安全生产责任制考核表
序号
考 核 项 目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律。
未遵守规章制度，劳动纪律一次扣2分
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期： 年 月 日
未按要求执行一次扣5分
10分
6
在组织生产过程中，对临时出现的问题，在出现分工不明确，互相扯皮等现象时，调度有权决定处理，各部门和车间必须服从。
未及时处理一次扣1分
5分
7
及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示。
未及时传达一次扣2分
10分
8
深入生产现场进行安全检查，发现隐患及时整改，上报至隐患治理系统。
未按要求处理一次扣2分
10分
4
在组织生产过程中，根据实际情况有权临时调整作业计划，改变生产方案，改变后详细向主管生产的领导汇报。
未按要求调整一次扣2分
10分
5
当产、供、销、运、储处于不平衡时，为保证生产安全，调度人员有权决定调整生产负荷；根据生产实际调整各生产单位的水、电、汽、风的供给量；在保证安全的前提下，可根据生产程序的先后，停水、电、汽、风。
未及监督各装置工艺卡片、操作规程、油品调和、产品质量的执行情况。
未检查执行情况一次扣2分
10分
10
根据安全生产需要调动各服务部门和辅助车间做出相应调整，保证安全生产。
未做到一次扣2分
10分
11
在发生安全事故时第一时间启动事故应急程序报告相关领导。
未及时报告事故扣10分
10分
生产部生产调度员安全生产责任制考核表
序号
考 核 项 目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律。
未遵守规章制度，劳动纪律一次扣2分
生产调度岗位月度绩效考核表
90%以上，5分；
90%以下，0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议，纪录完整，10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结，提交报告
按时提交报告，且内容完整度100%，15分
按时提交，但内容完整度90%，10分
按时提交，内容完整度80%，5分
未按时提交，0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅，无延误情况发生
完全符合要求，20分
延误时间在8小时以内，10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字：
年 月 日
90%以下，0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议，纪录完整，10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结，提交报告
按时提交报告，且内容完整度100%，15分
按时提交，但内容完整度90%，10分
按时提交，内容完整度80%，5分
未按时提交，0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅，无延误情况发生
完全符合要求，20分
延误时间在8小时以内，10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字：
年 月 日
调度安全质量标准化标准考核评分表
1
4.4 深
入现场
调度员人均下井完成10次得1.5分，有一人完不成扣0.25分。
1.5
建立下井记录本（A4纸规格），并规范填写和落实问题得1.5分。不按规定项目填写记录或填写不认真，发现一处扣0.25分，下井深入现场，发现有安全生产问题隐患，但无处理结果，一次扣0.5分。
1.5
4.5 生产经营情况
建立清晰的产、销、存调度台帐得1.5分。填写不认真、不清楚或数据不准确，发现一项扣0.25分。
2
小 计
21
4. 调度 管 理
4.1 生产 组织 指挥
逐月完成原煤产量得2分；逐月完成掘进总进尺得2分；逐月完成外运商品煤量得2分。月检查一项指标完不成扣0.5分，季检查一项累计指标完不成扣1分，年检查一项累计指标完不成扣2分。
6
组织搞好安全生产，无死亡、无重伤以上事故得2分。死亡一人扣2分；重伤一人扣1分；死亡二人扣2分，标准降一级；死亡三人取消评比资格。
2
2.2计 算 机 系 统
有计算机使用管理制度，能正常使用得1分。无制度扣0.5分，有一台不能正常使用扣0.5分。
1
2. 调 度 装 备
2.2计 算 机 系 统
配备4和等有害气体监测监控专用计算机得2分，不配备不得分，无超限报警功能扣0.5分。
2
实现与公司计算机服务器调度联网，形成局域网，实现数据网上传输得1分，没有不得分，不能正常传输扣0.5分。
2.5
建立健全综合调度台帐，齐全规范、记录准确，字迹工整得2分。未建立班、日综合台帐扣1分。生产、安全、进尺、经营等内容少一项扣0.25分，帐面不整洁一处扣0.25分。未使用计算机按时编制调度日报表和月综合报表扣1分。
2
按规定建立健全记录本（统一A4纸或B5纸规格），填写认真规范，字迹工整，内容清晰得2分。缺一种记录本扣0.5分；记录不完整、乱写乱画一处扣0.1分，交接记录无签字一次扣0.25分，遗留问题没有落实解决一次扣0.25分，没有落实解决记录扣0.1分
4.4 深
入现场
调度员人均下井完成10次得1.5分，有一人完不成扣0.25分。
1.5
建立下井记录本（A4纸规格），并规范填写和落实问题得1.5分。不按规定项目填写记录或填写不认真，发现一处扣0.25分，下井深入现场，发现有安全生产问题隐患，但无处理结果，一次扣0.5分。
1.5
4.5 生产经营情况
建立清晰的产、销、存调度台帐得1.5分。填写不认真、不清楚或数据不准确，发现一项扣0.25分。
2
小 计
21
4. 调度 管 理
4.1 生产 组织 指挥
逐月完成原煤产量得2分；逐月完成掘进总进尺得2分；逐月完成外运商品煤量得2分。月检查一项指标完不成扣0.5分，季检查一项累计指标完不成扣1分，年检查一项累计指标完不成扣2分。
6
组织搞好安全生产，无死亡、无重伤以上事故得2分。死亡一人扣2分；重伤一人扣1分；死亡二人扣2分，标准降一级；死亡三人取消评比资格。
2
2.2计 算 机 系 统
有计算机使用管理制度，能正常使用得1分。无制度扣0.5分，有一台不能正常使用扣0.5分。
1
2. 调 度 装 备
2.2计 算 机 系 统
配备4和等有害气体监测监控专用计算机得2分，不配备不得分，无超限报警功能扣0.5分。
2
实现与公司计算机服务器调度联网，形成局域网，实现数据网上传输得1分，没有不得分，不能正常传输扣0.5分。
2.5
建立健全综合调度台帐，齐全规范、记录准确，字迹工整得2分。未建立班、日综合台帐扣1分。生产、安全、进尺、经营等内容少一项扣0.25分，帐面不整洁一处扣0.25分。未使用计算机按时编制调度日报表和月综合报表扣1分。
2
按规定建立健全记录本（统一A4纸或B5纸规格），填写认真规范，字迹工整，内容清晰得2分。缺一种记录本扣0.5分；记录不完整、乱写乱画一处扣0.1分，交接记录无签字一次扣0.25分，遗留问题没有落实解决一次扣0.25分，没有落实解决记录扣0.1分
生产调度岗位绩效考评表
91～100
1>产品质量合格达成率0.9
81～90
0.9>产品质量合格达成率0.8
61～80
0.8>产品质量合格达成率0.7
41～60
0.7>产品质量合格达成率
0～40
合同履行率达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
20%
月度考评得分平均值
排单计划达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
10%
月度考评得分平均值
最终绩效得分
初核
评语
签字：日期：
复核
评语
签字：日期：
备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重
月度考评汇总表（全年）
编号：SC02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0.8>合同履行率达成率0.7
41～60
0.7>合同履行率达成率
0～40
排单计划达成率
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
分公司
经理
供应科
经理
20%
排单计划达成率＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=（1－月未按计划履行定单数量）/月排单数量
排单计划达成率0.9
91～100
0.9>排单计划达成率0.8
81～90
0.8>排单计划达成率0.7
61～80
0.7>排单计划达成率0.6
1>产品质量合格达成率0.9
81～90
0.9>产品质量合格达成率0.8
61～80
0.8>产品质量合格达成率0.7
41～60
0.7>产品质量合格达成率
0～40
合同履行率达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
20%
月度考评得分平均值
排单计划达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
10%
月度考评得分平均值
最终绩效得分
初核
评语
签字：日期：
复核
评语
签字：日期：
备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重
月度考评汇总表（全年）
编号：SC02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0.8>合同履行率达成率0.7
41～60
0.7>合同履行率达成率
0～40
排单计划达成率
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
分公司
经理
供应科
经理
20%
排单计划达成率＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=（1－月未按计划履行定单数量）/月排单数量
排单计划达成率0.9
91～100
0.9>排单计划达成率0.8
81～90
0.8>排单计划达成率0.7
61～80
0.7>排单计划达成率0.6
各部门月度安全绩效考核表
自评
一般未遂事故 未遂
事故 可能导致员工死亡的重大未遂事故 处理
可能导致群体性员工死亡的重大未遂事故
0分 每宗扣3分 每宗扣10分
隐报事故（包括已发生的事故及未遂事故）
每宗扣10分
事故 晚报事故（未遂事故及轻微伤事故超过24小时，轻 报告 伤以上事故超过8小时）或工伤事故不保护好现场 的处 事故分析会不及时举行，8天内无书面事故分析报
双月消防训练
缺一次扣2分
实 按要求完成“三级教育登记卡”。30天内交安保部 推迟一天扣2
存档。
分/人
灭火器材每月做好检查和登记
每缺一次扣1 分
公司安保部月度工作布置未按期按质完成
每次2分
部门月度安全检查和其他专项定期检查没按期落实
每缺一次扣2 分
部门检查没有专业技术主管参加
每次扣1分
班组未按要求进行班组安全活动 安全 检查 部门及公司举行的安全检查中发现的安全隐患没按 与隐 时落实整改
每缺一次扣2 分/班
每项扣3分
患整
每个隐患扣
改 公司检查中发现的安全隐患数量
0.5分，上限
12分
每月按时(28)上交自查<安全隐患整改记录表>
推迟一天扣2 分
部门主动加强采取预防性措施,检查出安全隐患
每项奖励0.5 分，上限10
月度绩效总成绩
分
月份： 奖扣内容描述
注：1、本考核最高分为100分,若超出以100分计算,如低于0分以0分计算；2、生产线负责自评考核由线(部)领导审核。3、每月3日前交安保部总评
总评
理 告交安保部或事故不按“四不放过”原则处理
每宗2分 每宗扣3分
预防事故的整改措施没进行按期有效落实
调度室月度考核标准
车辆 运行 检修 管理
记录
车辆安全运行 车辆不准带病运行，出现异常及时停车。否则发现一次，此项不得分。 更换千元以上零部件，有记录，有原因分析，否则扣5分。 生产 服务 得分 审核： 考核： 被考核单位： 考核时间： 班中餐配送 人员接送 材料配送 生产用车 班中餐不按时配送一次扣5分，不按规定发放短缺一次扣2分 司机不按规定监督人员上下车一次扣5分 司机不按规定运输、捆绑，出现一次扣2分 车辆提供不及时，造成生产影响，一次扣3分
10
神南搬家中心质量标准化考核表 （
被考核单位：服务队 考核项目 1人及以上死亡事故 重伤事故 轻伤事故 重大“三违” 严重“三违” 一般“三违” 安全 重大机电运输事故 管理 交通事故
月份）
扣分原因 扣 分
考核标准 标准分 中心其它单位发生1人及以上死亡事故扣除50分，本单位发生或主要原因是由本单位引起的扣除100分 本单位发生1人次重伤事故或主要原因是由本单位引起的扣除50分，当月发生2人次，扣除100分 本单位发生1人次轻伤或主要原因是由本单位引起的扣除30分，当月发生2次，扣除50分 本单位发生1次重大“三违”行为，扣除30分 本单位发生1次严重“三违”行为，扣除20分 本单位发生1次一般“三违”行为，扣除5分 45 本单位发生1次重大机电运输事故扣10分（损失20万元以上） 一般交通事故由地方交管部门处理，本队司机责任占30%以上时，1次扣除5分，重大交通事故，本队司机 责任占30%以上时，扣除50分 一般机电运输事故 本单位发生1次一般机电事故扣除3分（损失1000--20万元） 本单位有一人次没有按照中心规定佩带、使用矿灯、矿帽 矿灯、矿帽 自救器、瓦检仪扣1分，未严格执行中心便携式气体检测仪、矿灯、自救器管理规定，管理、发放、回 自救器、瓦检仪管理 收，一次扣1分， 矿务 矿务工程验收 矿务工程验收没有将存在的问题验收出，造成施工无法正常开展或没有依据矿务工程的实际情况编制作 工程 风险评估 业规程，1次扣2分 验收 防治措施落实 没有对矿务工程验收出的无法整改的问题编制防治措施或没有按照防治措施进行整改，一次扣2分 风险 10 防治措施落实 没有针对风险评估出的隐患编制防治措施或没有按照防治措施进行整改1次扣2分 评估 危害 因素 防范措施 开工前没有进行危害因素辨识或对辨识出的危害没有落实防范措施，1次扣1分 辨识 规范操作 有一人次不按流程作业扣1分 规范管理 出现一次管理漏洞扣2分 隐患 10 设备隐患 有一台/次设备存在隐患未及时整改扣3分 整改 环境隐患 有一处环境隐患未及时整改扣1分 文明生产 车容车貌差1次扣1分，饭盒饭袋子一次不及时回收扣1分 没有作业规程 无规程作业扣10分 作业规程完善 有1处不完善、不符合《煤矿安全规程》及公司有关规定扣1分 作业 作业规程 5 有1项无法操作，或按照规程作业可能造成不良后果扣1分 规程 可操作性 作业规程 没有贯彻学习扣10分，没有统一考试扣10分，没有判卷扣5分，1人次没有学习、考试入井的扣1分 贯彻学习考试 无区队级培训计划或不按计划培训扣5分，不认真组织培训扣3分，培训无考核扣3分，记录不完善扣2 安全 区队级培训 分，“每日一题”一次不执行扣1分 5 培训 会议记录 无记录一次扣1分，记录不完善一次扣0.5分 设备完好指标 非防爆车综合完好率达90%，完好率每降低1%扣1分。 参加作业的非防爆车灯光、制动完好率达100%，有一处不符合要求扣1分。
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西乌电力公司2013年（ ）月份调度安全管理考核表
考评部门负责人： 考评人： 受考核单位负责人：
西乌电力公司2013年（ ）月份调度安全管理考核表受考核单位：
西乌电力公司2013年（ ）月份变电安全管理考核表
受考核单位：考评日期：2013年 月 日表七
考评日期：2013年 月 日表九
西乌电力公司2013年（ ）月份调度安全管理考核表
受考核单位：
考评日期：2013年 月 日表九
西乌电力公司2013年（ ）月份调度安全管理考核表
受考核单位：
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考评日期：2013年 月 日表十二
受考核单位：
考评日期：2013年 月 日表十二
受考核单位：
考评日期：2013年 月 日表十二
受考核单位：。