项目管理人员月度考核表.doc
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。
他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。
因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。
本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。
2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。
高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。
具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。
2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。
包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。
2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。
具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。
2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。
主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。
3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。
考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。
评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。
希望该考核表可以对读者有所帮助。
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目月度考核表
3 3
一
3
3
2
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分
扣分原因
1. 制定岗位责任制、每月巡查一次 无巡查不得分，每少一次巡查扣1 区县公司设施设备，每周巡查2次以 分。 上市公司的设施设备。 2. 对房屋存在的问题，在职责范围 内的，保质保量维修，超出职责范 发现问题不及时处理，扣2分 围，及时向综合部报告，并协助完 成维修。 工 二 维 修 管 理 （20分） 程 3. 水、电、门窗、桌椅等范围内的 接报和检查出的小修，当日或限 维修，小型维修，当日完成，不能 时未完成，一次扣2分， 当日完成的，限时完成。 4、按时巡逻检查，市公司每日巡视 一次，东坡每周巡视一次，县公司 每少一个地方的巡视，扣2分。发 每月至少一次巡视。发现问题及时 现问题未及时处理一次扣2分。 处理 5、制定设施设备的养护计划，记录 设施设备的运行记录，发现问题， 无养护计划扣1分，无运行记录扣 在责任范围内的及时处理，超出责 1分 任范围的，上报内保部。 6、收到各点位的紧急报修，在2小 时内达到现场并处理，一般小型报 接到报修后，不进行维修、不采 取措施，一次扣2分 修，在当日完成。不能当日完成 的，限期完成。 1. 保安人员熟悉区域环境，文明执 没有按时巡逻，每次扣1分，脱岗 勤，实行24小时值班，每小时至少 一次扣两分。 两次巡逻;严禁脱岗。
3
4
3
3
3
4
4
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分 3
扣分原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 制订安全防范措施，对外来人员 每发现一次未对外来访客进行检 进行询问、检查、登记率100%凭证 查，登记扣1分; 通行制度。 3. 对本公司的各种车辆管理有序， 每发现一次未对车辆进行指挥、 有专人指挥、疏导率100%，无堵塞 疏通扣1分。 交通现象，不影响行人通行。 4、禁止外来车辆非特殊情况进入办 每放一次无关车辆进入大院，扣1 分。 公大院 保 安 工 作 （30分） 5、熟练操作监控设备，按时设防， 不按规定设防，一次扣1分，不试 每日进行1次以上试警，发生报警 警，每次1分，报警后没按规定时 后，必须在2分钟之内达到现场。 间到现场，一口5分。 6、积极参加训练，提高保安员素 质，市公司每天训练一次，东坡区 没有按照规定训练，一次扣1分。 每月训练两次，区县每个月训练一 次以上。 7、上班时间着装整齐，门岗姿态规 未按规定着装，每次扣1分，姿态 范，手势标准，无穿便装上班的现 不规范，每次扣1分。 象。 8、严格检查进出的货物，防止危险 不按规定检查外出的物品，一次 品进入区域，外出的物品，需与部 扣1分。发生违规物品进出，一次 门出具的出门条相符合方可外出。 扣2分。 上班时间看书报，吃东西，打电 9、上班时间不做与工作无关的事， 话超过1分钟等，每次扣1分，打 瞌睡，每次扣1分，脱岗，每次扣 严禁打瞌睡，脱岗。 2分
现场管理人员绩效考核表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
项目经理考核表
项目名称：员工姓名：考核月度：
考核内容
考核标准
扣分原因
（勾选扣分项目或手填其他原因）
自我评分
领导评分
工作态度
责任意识
（5分）
爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担
团队精神
（5分）
团结协作，相互分担，荣辱与共
执行力
（5分）
吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行
主观能动性
（5分）
积）
要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，
1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）
2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）
3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）
4、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）
5、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)
（10分）
项目人员的监督、协调管理。
1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）
协调能力
（10分）
各单位协调能力,公司流程的遵守情况
1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）
2、□□制度贯彻不利（3分）
3、□□表格使用不正确（3分）
4、□□其他因素（酌情扣分）
加分项
加分具体事项：___________________________________
8、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
岗位职责
（20分）
岗位职责履行情况
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。
施工单位月度考核表
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（特种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
施工单位月度考核表
工程项目名称： 考核时间： 年 月 日
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电 话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度；安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
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项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织每提前或拖后一天，增减 1 分现场施工生产工作。
发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局五名一个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。
受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10% 。
是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减 2 分；受到业料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚部门满意。
款，承担罚款额度的 10%。
每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全扣 1 分。
质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。
缺少一次扣组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1 分报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别一式五份。
每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全每项扣0.5 分。
录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。
按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪缺少一次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改不及同作好记录，监督隐患整改和回复。
时每次扣 1 分。
每月 25 日对各分包商进行综合评价，并保存记录。
缺少一次扣 2 分，评价记录不全扣 1 分。
20 20 15 10 10 10 10 5考核人：考核日期：年月日100 分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织每提前或拖后一天，增减 1 分现场施工生产工作。
发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局五名一个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。
受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10% 。
是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减 2 分；受到业料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚部门满意。
款，承担罚款额度的 10%。
每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全扣 1 分。
质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。
缺少一次扣组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1 分报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别一式五份。
每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全每项扣0.5 分。
录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。
按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪缺少一次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改不及同作好记录，监督隐患整改和回复。
时每次扣 1 分。
20 20 15 10 10 10 10每月 25 日对各分包商进行综合评价，并保存记录。
缺少一次扣 2 分，评价记录不全扣 1 分。
5 考核人：考核日期：年月日100 分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调并组织本区域施工生产工作。
2、是本区域安全管理第一责任人，杜绝伤亡事故，现场安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。
3、是本区域文明施工管理第一责任人，保持基坑周边道路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。
4、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。
5、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，并按时进行整改。
每提前或拖后一天，增减 1 分发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出一项问题扣 0.5 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%在上级部门检查中每提出一项问题扣0.5 分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10% 。
材料计划不及时或不准确每次扣 1 分，影响施工每次扣 2 分，进场料具两天未承担以后的租赁费或其他费用。
每缺席一次扣 1 分；未按要求整改的每项扣0.5 分。
25252010106、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报并于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1本区域月进度计划及月报并于每月27 日 10 时前报史文卫处分汇总10100分考核人：考核日期：年月日项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、杜绝死亡、重伤事故；负伤率不超过0.2‰；现场安有一项目标未实现的扣25 分，考核为不合格。
25全文明施工达标。
2、按 JGT59-99 规定和公司检查制度进行安全检查，每未按规定检查的扣 10 分，无检查记录及评分表的每项扣 5 分。
20周检查要有记录和评分表。
3、及时验证安全防护设施和防护用品。
未验证的扣10 分，验证不及时的扣 5 分，使用不合格防护用品和安全10 设施的扣 10 分。
4、及时进行危险源辨识和安全评价，制订或参与制订安未进行危险源辨识及评价的扣10 分，无危险源清单或预防措施的每项10 全方案或预防措施，并监督整改。
扣 5 分，未监督整改的扣 5 分。
5、负责临时用电的管理，临时用电技术资料搜集整理及未实行分级配电扣 2 分，开关箱未标明用途的扣 2 分，开关箱没有可靠接零或接地扣 2 分，乱拉、扯、压、砸、裸漏电线扣 2 分，配电箱旁有10时、齐全。
杂物扣 2 分。
6、现场安全管理有序，信息反馈及时因安全问题被曝光、停工的扣10 分，不及时反馈信息的扣 5 分，每月10 20 日未上报月报表或向计划员提供安全防护措施计划的一项扣 5 分7、每周开展一次安全活动。
未开展安全活动的扣 5 分，活动无记录的扣 5 分 58、坚持特种作业人员 100%持证上岗。
有人未经培训从事特种作业的扣 5 分，有一人未持证上岗的扣 5 分。
59、制止、举报违章指挥、违章作业。
不制止、不举报的扣 5 分；对制止、举报违章指挥或违章作业的人员，5 经核实一次给予 100 元奖励。
考核人：考核日期：年月日100 分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管管理职责及目标评分标准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/ 采购计划编制、上报及时、合没有材料需用计划 / 采购计划扣 10 分，因材料员的原因造成的计划不及时扣2-10 分，不准确、理不合理每处扣 1 分2、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣供货方名册达 100%，评价资料可信，按规定配合上级评价0.5 分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣0.5 分，合格供货方名册手续不全扣部门做好相关评价工作2-5 分3、材料采购：符合招标条件的招标采购率达100%,采购合应招标而未招标采购的每例扣 4 分，最多扣12 分；合同未经评审的每份扣0.5 分，最多扣 5 同评审率、按计划采购率达100% 分；未按计划采购的每批扣0.5 分，最多扣3 分10 8 204、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全5、物资消耗：按工长签发的领料单发料达100%6、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达100%，保护措施得当7、工程余料、废旧物资处理：按规定处理验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣 2 分，最多扣 10 分；随货技术资料收集不全或不合格每份扣0.5 分，最多扣 4 分；验收单不准、手续不全每处扣 1 分，最多扣 5 分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3 分，最多扣 3分未按工长签发的领料单发料每次扣0.5 分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣 1 分材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣0.5 分，最多扣 3 分；材料标识牌不全、不及时一个扣0.5 分，标识牌内容不准一个扣 1 分；没有保管措施每处扣 1 分未按规定处理，每笔扣2-5 分22101488、不合格物资处理：不合格物资识别率100% ，处理及时不合格物资识别不及时每处每种扣0.5-2 分，处理不及时每种扣1-3 分考核人：考核日期：年月日8 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定准满分 10 分，未贯彻执行每项扣 1 分10 分和规范，2、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设满分 20 分，未贯彻执行每项扣 1 分20 分计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；3、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定满分 30 分，管理不到位每次扣 1 分30 分的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量并做好记录；4、参加物资进厂的验证工作；满分 10 分，未进行验证每次扣 1 分10 分5、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同满分 20 分，管理不到位，每次扣 1 分20 分时行使现场处置权；6、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和项目经理、副经理提出改进意见，并纠正和预防措施实施情况进行跟踪满分 10 分，未贯彻执行每项扣 1 分10 分验证100 分考核人：考核日期：年月日项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责现场使用的国家规范、标准及地方法规的有效性，杜满分 10 分，每发现 1 项作废版本未做标识扣 1 分。